Jika setiap perusahaan sekarang adalah perusahaan teknologi, bagaimana seharusnya mereka merekrut talenta teknologi?

“Kami membalik modelnya, jadi daripada kandidat yang melamar pekerjaan, perusahaan melamar insinyur.”

Itulah Mark Chaffey, salah satu pendiri dan CEO Hackajob, platform yang berbasis di London, aktif di AS dan juga Inggris, yang memungkinkan pemberi kerja mencari kandidat untuk posisi di organisasi teknologi, termasuk dalam teknologi pemasaran dan operasi.

“Tesis utama dari bisnis kami adalah bahwa secara efektif setiap perusahaan sekarang menjadi bisnis teknologi,” katanya kepada kami. “Ada laporan baru-baru ini bahwa Walmart adalah pengiklan pekerjaan teknologi terbesar di AS saat ini dan sejalan dengan apa yang kami lihat di Inggris; Sainsbury's [jaringan supermarket besar] adalah pelanggan terbesar kami di sini. Ini adalah bisnis teknologi yang sangat non-tradisional yang menyadari bahwa mereka harus berinvestasi dalam teknologi untuk membuktikan diri di masa depan.”

Mitra yang sangat penting

Very adalah pengecer online yang menangani berbagai macam produk, mulai dari pakaian hingga rumah dan taman hingga permainan. Sean Allen, kepala akuisisi bakat di The Very Group, memberi tahu kami bahwa mereka selalu mencari bakat teknologi. “Kami merekrut berbagai peran di seluruh tim teknologi kami,” katanya. “Semuanya mulai dari insinyur perangkat lunak, insinyur QA, insinyur platform, insinyur data dan arsitek, hingga pakar keamanan dunia maya, ilmuwan data, desainer UX, dan banyak lagi.”

Very kini memasuki tahun ketiga kemitraannya dengan Hackajob. “Kami memiliki hubungan yang sangat dekat dengan rekan Hackajob kami,” katanya, “dan mereka sangat dipandang sebagai perpanjangan dari tim akuisisi bakat kami.”

Satu kekhawatiran yang diungkapkan Very saat membangun dan mempekerjakan pusat teknologi baru di utara Inggris, kata Chaffey, adalah bahwa mereka merasa merek tersebut tidak terkenal di ruang teknologi dan operasi. Seperti yang dijelaskan Allen, “Hackajob memiliki kumpulan bakat yang sangat besar dari kandidat yang aktif terlibat. Meskipun ada peluang bagus kami sudah memiliki beberapa koneksi dengan beberapa talenta, atau beberapa mungkin mengetahui merek kami, yang lain tidak dan ini memungkinkan kami untuk memperluas jangkauan kami ke talenta teknologi yang terlibat dan aktif.”

“Apa yang pertama kali kami kerjakan dengan mereka adalah kampanye aktivasi enam bulan,” kata Chaffey. “Tantangan yang kami coba selesaikan untuk organisasi ini adalah bagaimana kami menunjukkan kepada audiens kami bahwa ini adalah bisnis teknologi dengan masalah teknis yang sangat menarik.”

Inilah yang disebut Hackajob sebagai "branding pemberi kerja".

Gali lebih dalam: Cara baru untuk menemukan talenta teknologi yang Anda butuhkan

Nilai branding pemberi kerja

Produk pertama Hackajob adalah marketplace. “Kami insinyur onboard, mereka melalui proses penyaringan kami, dan jika mereka lulus maka mereka akan dicocokkan dengan pemberi kerja,” kata Chaffey.

Produk kedua adalah branding pemberi kerja. Chaffey berkata: “Jika saya dihubungi oleh Walmart, CarMax, atau Sainsbury's” — semua klien Hackajob — “dan saya seorang insinyur perangkat lunak senior, saya mungkin berpikir 'Apa sih yang dilakukan Sainsbury's dalam teknologi?' Dan jika saya pergi ke situs karier mereka, itu harus berbicara dengan staf ritel, staf kantor pusat, serta orang-orang teknologi, dll. Proposisi nilai karyawan teknologi benar-benar dipermudah.

Apa yang direkomendasikan Hackajob adalah membuat "laman landas yang kaya dan dinamis" yang hanya berfokus pada tantangan dan organisasi teknologi perusahaan. Ini biasanya dibangun oleh klien sesuai dengan pedoman branding mereka.

Apa yang dibawa Hackajob ke pesta adalah serangkaian konten yang dirancang, bukan untuk menawarkan pekerjaan, tetapi untuk terlibat dengan audiens teknologi dan operasi.

“Hackathon, acara online, pemasaran kontak, buletin, podcast,” tulis Chaffey. Misalnya, pengguna dapat mengetahui bahwa Sainsbury's memiliki data tentang 80% populasi dewasa Inggris dan apa yang mereka lakukan dengan data tersebut dalam hal pembelajaran mesin dan analitik. "Kami mungkin mendapatkan 150 orang yang mengikuti acara online itu dan kemudian Sainsbury's mendapatkan semua data kontak itu dan kemudian dapat memelihara bakat itu."

“Kami menggunakan bagian branding pemberi kerja dari hackajob dalam perjanjian kemitraan kami,” kata Allen. “Ini sebenarnya adalah bagian pertama dari penawaran mereka yang kami tangani. Saat saya bergabung dengan The Very Group pada Juni 2021, kami baru saja memulai program transformasi teknologi yang besar. Saat dunia keluar dari COVID, saya merasa sangat penting untuk memanfaatkan penawaran branding perusahaan hackajob untuk membantu kami menceritakan kisah teknologi kami ke pasar yang lebih luas dengan memanfaatkan kumpulan bakat mereka yang besar dan beragam.

Skala peluang

Untuk insinyur dan teknolog di platform Hackajob, "mereka sering sangat terkejut dengan skala peluang, kumpulan teknologi modern yang akan mereka kerjakan," kata Chaffey. “Proposisi ini, terutama dalam ekonomi ini, menjadi jauh lebih menarik bagi individu teknis di mana organisasi seperti Sainsbury, terus terang, akan jauh lebih tahan terhadap penurunan atau angin sakal daripada salah satu bisnis terbaru yang didukung oleh usaha.”

Allen setuju bahwa modelnya perlu dibalik. “Dalam model lain, di mana Anda sebagai pemberi kerja melakukan penjangkauan, tingkat konversi Anda mungkin lebih rendah pada peran dan teknologi tertentu,” katanya. “Melalui Hackajob membalik model, ini memastikan kami memiliki tingkat konversi yang tinggi untuk mendapatkan panggilan pertama dengan kandidat yang memungkinkan kami untuk mempelajari lebih lanjut tentang satu sama lain.”