John Jantsch (00:00): Episode Podcast Pemasaran Duct Tape ini dipersembahkan oleh Creative Elements yang dibawakan oleh Jay Klaus.Ini dipersembahkan oleh HubSpot Podcast Network. Destinasi audio untuk elemen kreatif profesional bisnis berjalan di belakang layar bersama kreator top masa kini. Melalui wawancara naratif, Jay Klaus mengeksplorasi bagaimana kreator seperti Tim Urban James Clear, Tori Dunlap, dan Cody Sanchez membangun audiens mereka saat ini. Dengan mempelajari bagaimana para pencipta ini mencari nafkah dengan seni dan kreativitas mereka, elemen kreatif membantu Anda mendapatkan alat dan kepercayaan diri untuk melakukan hal yang sama. Dalam episode baru-baru ini, mereka berbicara dengan Kevin Perry tentang bagaimana dia menjadi viral di setiap platform. Dengarkan elemen kreatif di mana pun Anda mendapatkan podcast.

(00:54): Halo dan selamat datang di episode lain podcast Duct Tape Marketing.Ini adalah John Jantsch. Tamu saya hari ini adalah Morra Aarons-Mele. Dia adalah pembawa acara The Anxious Achiever, podcast manajemen 10 teratas yang membantu orang memikirkan kembali hubungan antara kesehatan mental dan kepemimpinan mereka. Anda mungkin ingat dia ada di acara ini untuk salah satu judul terbaik yang pernah Bersembunyi di Kamar Mandi . Tapi dia kembali dengan buku lain yang akan kita bicarakan hari ini, The Anxious Achiever: Turn Your Biggest Fears into Your Leadership Superpower. Jadi, Morra, selamat datang kembali.

Morra Aarons-Mele (01:28): Terima kasih, John.Ini baik

John Jantsch (01:29): Untuk kembali.Jadi kepemimpinan dan kesehatan mental, eh, dalam kalimat yang sama, maksud saya, bahkan disandingkan, apakah kita berbicara tentang sedikit oxymoron di sini?

Morra Aarons-Mele (01:38): Tidak, kita berbicara tentang,

John Jantsch (01:41): Maksud saya, orang biasanya tidak memikirkan dua hal yang saya tahu adalah inti dari pekerjaan Anda.Tapi, jadi bantu saya mengerjakan ide ini, bahwa Anda menyatukan kedua jenis topik itu, Anda tahu, dengan sengaja.

Morra Aarons-Mele (01:55): Ya.Saya tidak berpikir bahwa harus ada pemisahan palsu antara pembahasan kepemimpinan dan kesehatan mental atau dalam hal ini, penyakit mental. Ya. Anda tahu, itu adalah bagian dari kehidupan di bagian kehidupan siapa pun. Mereka mungkin akan mengalami sakit mental dan mudah-mudahan kesehatan mental. Benar. Itu, itu ada di sepanjang spektrum dan kita semua melewatinya, dan itu bagian dari kepemimpinan kita dan bagaimana kita muncul. Tentu.

John Jantsch (02:18): Saya sama sekali tidak setuju, tetapi kenyataan bahwa Anda harus berbicara tentang menormalisasi ini di tempat kerja, ada banyak kegelisahan tentang hal itu, bukan?Maksud saya, hanya, Anda tahu, kembali satu generasi dan Anda tidak pernah berbicara tentang masalah kesehatan mental, bukan. Sepertinya itu, Anda tahu, itu tabu. Dan begitu banyak orang berurusan dengan barang bawaan itu, bukan?

Morra Aarons-Mele (02:39): Saya, saya kira begitu.Bahkan hari ini, Anda tahu, kami, um, kami menyamakan penyakit mental atau ANG atau depresi dengan kelemahan, bukan? Kami, kami menggabungkannya dengan karakteristik yang tampaknya bertentangan dengan apa yang kami inginkan dari para pemimpin kami dan mempertahankan mm-hmm. . Jadi tentu saja tidak ada insentif bagi para pemimpin untuk berbicara tentang kesehatan mental mereka karena semua orang takut mereka akan dihakimi. Benar,

John Jantsch (03:00): Benar, benar.

Morra Aarons-Mele (03:02): Dan stigma semacam itulah yang mereka coba hancurkan.

John Jantsch (03:04): Ya.Dan saya pikir ketika kita menggunakan istilah kesehatan mental, Anda tahu, jelas orang pergi ke banyak tempat dengan itu, Anda menyempitkan ide kecemasan ini, Anda tahu, mm-hmm. sekali lagi, Anda berbicara tentang spektrum bisa dalam hal ini, tidak sedikit. Dan poin yang Anda buat adalah ini seperti, ini bisa menjadi kekuatan, bukan? Maksud saya, gagasan bahwa Anda berprestasi melakukan ini, jadi, Anda tahu, itu tidak selalu dilihat sebagai hal yang baik. Jadi bagaimana, apa, apa yang Anda bawa ke dalam percakapan? Anda tahu, itu akan membantu orang melihatnya sebagai Tidak, itu adalah kekuatan Anda.

Morra Aarons-Mele (03:36): Saya berharap orang-orang memahami bahwa kepemimpinan dan kecemasan berjalan seiring karena , saat Anda memimpin, Anda memasuki ketidakpastian. Ya. Dan banyak kecemasan adalah tentang menghadapi yang tidak pasti dan tidak nyaman, bahkan perasaan menakutkan yang kita miliki di sekitar itu. Anda tahu, pemimpin apa yang cemas Ya. Dan memang, ketika kita berpikir tentang para pemimpin kita yang terhebat sebelum pertempuran, ketika kita membaca sejarah, kita memahami bahwa mereka penuh dengan ketakutan dan rasa tidak aman yang mendalam sebelum pertempuran. Kuncinya adalah bergerak melewatinya dan mampu pergi berperang.

John Jantsch (04:09): Namun, tidakkah Anda berpikir, banyak pemimpin yang Anda sebutkan, Anda tahu, ketidakamanan ini muncul setelah fakta, atau setidaknya pengakuan ketidakamanan muncul setelah fakta, tetapi mereka merasa seperti, tidak, saya harus memakainya, saya harus memakainya, Anda tahu, dan tidakkah menurut Anda banyak pemimpin yang mengambilnya?Seperti, saya, Anda tahu, meskipun saya sekarat di dalam, Anda tahu, saya tidak bisa membiarkan itu terlihat .

Morra Aarons-Mele (04:28): Beberapa melakukannya, beberapa tidak.Maksud saya, ketika Anda membaca sejarah, misalnya, tentang Abraham Lincoln, dia berjalan dengan sangat sedih dan cemas, dan dia tidak menyembunyikannya. Faktanya, dia membangun tim di sekelilingnya yang terdiri dari orang-orang yang dapat menjaganya bahkan di jam-jam terendahnya.

John Jantsch (04:44): Apakah Anda merasa ada lebih banyak kecemasan hari ini?Mungkin ini hanya tebakan , tetapi lebih banyak kecemasan hari ini? Dan jika ya, apa penyebabnya? Atau apakah orang lebih bebas membicarakannya karena tampaknya masih ada lagi?

Morra Aarons-Mele (04:59): Maksud saya, sulit bagi saya untuk mengetahuinya.Saya tidak benar, saya bukan ilmuwan data, tetapi menurut saya jika Anda melihat secara statistik, jumlah orang yang melaporkan kecemasan dan depresi di negara ini sangat banyak. Dan tentu saja di kalangan anak muda kita, kita telah melalui masa yang sangat merusak kesehatan mental kita. Ya. Dan saya tidak melihat banyak hal yang membuat kesehatan mental kita meningkat sekarang. Tentunya dalam skala global. Dan bahkan hanya dari sudut pandang ekonomi makro, segala sesuatunya sangat, sangat tidak pasti dan menakutkan. Dan saat itulah kita dapatkan

John Jantsch (05:31): Cemas.Maksud saya, dan, dan kita berbicara tentang apa yang telah kita lalui, tetapi bahkan sekarang, saat kita melanjutkan perjalanan pulang, maksud saya, apakah itu benar-benar memperburuk masalah atau mempertahankan masalah? Eh,

Morra Aarons-Mele (05:40): Sulit diketahui, bukan?Maksud saya, menurut saya, juri pasti tidak ada di luar sana. Saya pikir bagi banyak orang yang bekerja dari rumah membuat kecemasan mereka terasa lebih baik karena kecemasan sosial mereka mungkin berkurang. Ya. Benar. Mungkin ada lebih sedikit kasus. Di sisi lain, kecemasan menyukai kekosongan komunikasi. Dan ketika kita semua, dan kita berkomunikasi pada kendur dan ketat dalam audio, kita mungkin memiliki lebih banyak kecemasan karena kita tidak jelas tentang apa yang diinginkan rekan kita. Kami mungkin merasa perlu untuk mengontrol dan kami lebih banyak mengelola mikro. Jadi sulit untuk mengetahuinya, tapi menurut saya ada pro dan kontra. Ya.

John Jantsch (06:14): Jadi jelas Anda menghabiskan banyak waktu di buku ini, tidak hanya menjelaskan bahwa orang-orang memiliki kecemasan ini, tetapi mengubahnya, Anda tahu, menjadi dari, dari apa yang mungkin terjadi pada satu waktu kelemahan, eh, untuk kekuatan.Jadi apa, proses apa yang mungkin dilalui seseorang? Karena saya, Anda tahu, saya telah menghabiskan 10 tahun, eh, bermeditasi hanya untuk menghilangkan stres dan kecemasan. Uh, dan sekarang kau memberitahuku, lakukanlah.

Morra Aarons-Mele (06:37): Tidak, lihat, saya tidak menyuruh Anda untuk melakukannya.Maksud saya, jika, jika, jika Anda menemukan cara untuk menghilangkannya, luar biasa. Bagus untukmu. Um, Anda mungkin memiliki banyak hal untuk diajarkan

John Jantsch (06:46):

Morra Aarons-Mele (06:47): Karena pada akhirnya apa yang Anda lakukan saat bermeditasi adalah Anda duduk dengan pikiran dan Anda hanya duduk bersamanya.Anda mengamati mereka, Anda memperhatikan mereka, tetapi Anda tidak memegangnya.

John Jantsch (06:59): Benar?Ya, tentu saja. Sangat.

Morra Aarons-Mele (07:02): Dan apa yang telah diajarkan proses itu kepada Anda?

John Jantsch (07:04): Eh, kenyataan itu jauh lebih menakutkan daripada daripada, daripada, eh, asumsi, eh, realitas, yang saya rasakan seperti menciptakan banyak kecemasan.

Morra Aarons-Mele (07:16): Benar.Kecemasan adalah tentang realitas yang diasumsikan , Kanan. Kecemasan adalah sistem penilaian ancaman otak kita yang bekerja sangat keras. Di sisi lain, otak kita mungkin merasakan ancaman nyata atau tidak. Benar. Dan begitu banyak dari kita, termasuk saya sendiri, menghabiskan begitu banyak waktu untuk mengantisipasi ancaman Ya. Bahwa kita hampir lupa bagaimana menenangkan diri. Benar. Dan kemudian di sepanjang jalan kecemasan itu menjadi energi pengaktif kita, itu menjadi oksigen kita. Ya. Itu mendorong kita maju. Dan kita tidak dapat memisahkan antara kecemasan dan dorongan sejati kita untuk menjadi yang terbaik. Dan itu benar-benar dapat memiliki konsekuensi yang intens. Jadi dalam buku ini, saya melakukan banyak hal yang mungkin Anda lakukan sebagai meditator, memperhatikan ketika kecemasan Anda muncul dalam keadaan apa, bagaimana perasaan tubuh Anda.

John Jantsch (08:04): Ya.Mungkin akan sedikit terbiasa Benar. Juga. Seperti kita berhenti mm-hmm. menyadarinya menjadi ketika X terjadi, Y akan terjadi di tubuh saya atau di kepala saya, . Um, dan, jadi kamu benar. Saya, langkah pertama mungkin benar-benar menyaksikannya sampai batas tertentu, bukan?

Morra Aarons-Mele (08:20): Ya.Dan kecemasan itu rumit. Saya berbicara dengan seseorang beberapa hari yang lalu dan, dan dia berkata, Anda tahu, kecemasan saya muncul sebagai vertigo, ya. Dan saya seperti, wow, itu tidak terduga. Anda tahu, ada proses kerja detektif yang kadang-kadang harus Anda lalui karena kami berpikir bahwa kami tahu bahwa kecemasan melanda dan itu semacam perkelahian atau pelarian klasik dan jantung kami mulai berdebar kencang. Benar. Tapi selalu seperti itu. Benar. Dan, um, hal yang menarik tentang pekerjaan adalah memberi kita kekurangan. Kita dapat mengambil banyak pola untuk kecemasan kita yang berbunyi mm-hmm. jika kita memperhatikan

John Jantsch (08:49): Mm-hmm. . Jadi, apakah Anda memiliki kerangka kerja, jika kami ingin menyebutnya demikian, untuk, untuk itu Anda benar-benar dapat melatih Anda, Anda tahu, ini, saya tidak mengetahui bagian depan setiap individu, tetapi apakah Anda memilikinya, setidaknya untuk bagaimana seseorang bisa melalui transformasi ini untuk mengubahnya menjadi, seperti yang Anda katakan, saya pikir bahkan kekuatan super di suatu tempat,

Morra Aarons-Mele (09:07): , maksud saya, dalam buku ini, saya bukan, saya bukan seorang dokter atau psikolog, tetapi saya menggunakan banyak sekolah psikologi dan penelitian yang berbeda dan Anda tahu, maksud saya, saya pikir konsensus umum, seperti Anda dikatakan, adalah ketika Anda merasa kecemasan Anda menghalangi, langkah pertama adalah menyadarinya. Ya. Sangat mengerti bagaimana itu muncul, bagaimana rasanya di tubuh Anda, menamainya, saya cemas, saya sangat cemas sebelum negosiasi ini, apa yang terjadi? Dan kemudian melakukan pekerjaan untuk memahaminya, bukan? Maksud saya, itu adalah pekerjaan yang kita semua lakukan, tetapi itu bisa sangat, sangat ilustratif. Dan di dalam buku, kami melihat segala sesuatu dari masa kecil Anda yang menyakitkan mm-hmm. , pola-pola yang mungkin masuk sangat, sangat dalam ke pengalaman kerja baru-baru ini, sekali lagi, kebiasaan yang membuat Anda terjebak. Anda tahu, begitu banyak dari kita terjebak dalam apa yang saya sebut jebakan pikiran. Mm-hmm. , Kanan? Pikiran instan negatif itu. Ketika kita merasa cemas khususnya tentang sesuatu yang kita rasa mungkin mempermalukan kita, otak kita pergi ke suatu tempat, saya tidak berharga, saya bodoh, saya akan gagal. Benar? Dan itu menjadi kebiasaan yang nyaman. Perfeksionisme adalah hal yang sama. Jadi ini benar-benar tentang memahami dan berperan sebagai detektif, lalu mencoba mencari tahu apa yang memotivasi kecemasan tersebut.

John Jantsch (10:19): Hai, pemilik agen pemasaran, Anda tahu, saya dapat mengajari Anda kunci untuk menggandakan bisnis Anda hanya dalam 90 hari atau uang Anda kembali.Kedengarannya menarik. Yang harus Anda lakukan adalah melisensikan proses tiga langkah kami yang akan memungkinkan Anda membuat pesaing Anda tidak relevan, membebankan biaya premium untuk layanan Anda, dan menskalakan mungkin tanpa menambahkan biaya tambahan. Dan inilah bagian terbaiknya. Anda dapat melisensikan seluruh sistem ini untuk agensi Anda hanya dengan berpartisipasi dalam tampilan intensif sertifikasi agensi yang akan datang, mengapa membuat kemudi? Gunakan seperangkat alat yang membutuhkan waktu lebih dari 20 tahun untuk kami buat. Dan Anda dapat memilikinya hari ini. Lihat di dtm.world/certification. Itu adalah dtm.world/certification.

(11:06): Dan sekarang, kabar dari sponsor kita.Apakah Anda siap untuk keluar dari spreadsheet? Lihat dengan HubSpot crm, dapatkan data waktu nyata di ujung jari Anda sehingga tim Anda tetap sinkron di sepanjang perjalanan pelanggan. Bangun konten yang lebih baik, hasilkan lebih banyak konversi, dan dapatkan konteks yang Anda perlukan untuk membuat pengalaman luar biasa bagi tim dan pelanggan Anda dalam skala besar. Semua dari satu platform yang kuat. Itu sebabnya lebih dari 150.000 perusahaan telah menggunakan HubSpot CRM untuk menjalankan bisnis mereka dengan lebih baik. Plus, antarmuka ramah pengguna HubSpot membuat Anda siap untuk sukses sejak hari pertama. Jadi, Anda dapat menghabiskan lebih sedikit waktu untuk mengelola perangkat lunak dan lebih banyak waktu untuk hal-hal yang penting bagi pelanggan Anda. Tidak ada waktu yang lebih baik untuk mengatur diri sendiri. Mulai gratis @hubspot.com hari ini.

(11:56): Ada sebuah buku beberapa tahun yang lalu, dan saya tidak ingat apakah itu benar-benar bagus , tapi judul yang menarik perhatian saya adalah Stres untuk Sukses. Dan poin utama yang penulis buat adalah jika Anda tidak merasa sedikit stres, Anda tahu, Anda hanya tidak berusaha atau Anda tidak cukup memaksakan diri. Um, maksud saya, apakah ada yang seperti itu, um, pemikiran, eh, proses, uh, dalam pencapaian yang mencemaskan?

Morra Aarons-Mele (12:21): Ya.Maksud saya, ilmu saraf akan menunjukkan itu, bukan? Maksudku, kita butuh kecemasan. Itu membuat kita tetap hidup. Jadi jika Anda, um, dihadapkan pada sesuatu yang sangat Anda pedulikan, yang Anda rasa mungkin merupakan ujian, um, bahwa Anda merasa sangat ingin mengambil lompatan ke depan mm-hmm. , dan ada resiko gagal, tentu anda akan merasa cemas. Anda perlu merasa cemas.

John Jantsch (12:42): Jadi, apa kata yang tepat?Tapi, sekali lagi, banyak penelitian ilmiah yang benar-benar berhubungan dengan tubuh. Anda tahu, manifestasi fisik apa, Anda tahu, yang dialami orang karena mereka tidak mengelola kecemasan atau stres?

Morra Aarons-Mele (13:03): Ya, kami suka membiasakan diri, bukan?Mm-hmm. . Dan, um, otak kita menciptakan kebiasaan sebagai cara untuk menghilangkan kecemasan. Banyak dari kita, saat kita cemas, kita mungkin melakukan perilaku yang biasa, bukan? Banyak dari kita mungkin meraih minuman, kita mungkin meraih Netflix, kita mungkin meraih TikTok mm-hmm. , Kanan? Mm-hmm. , kita boleh berolahraga. Beberapa mekanisme koping kita disebut adaptif. Mm-hmm. , mereka membantu kami dan beberapa maladaptif mm-hmm. sedang bekerja. Kami juga memiliki kebiasaan kecemasan. Kita mungkin masuk ke micromanaging. Ketika Anda cemas, Anda merasa di luar kendali. Rasanya sangat menyenangkan untuk mencoba menegaskan kembali beberapa kendali. Dan itu bisa berarti memanggil tim Anda dan mengganggu mereka . Benar. Itu bisa jadi terlalu banyak bekerja. Jadi yang penting adalah melihat bagaimana Anda bereaksi terhadap kecemasan dan bertanya pada diri sendiri, apakah ini benar-benar bermanfaat bagi saya? Dan di situlah perhatian datang lagi.

John Jantsch (13:56): Mm-hmm. . Ya. Ya. Adalah

Morra Aarons-Mele (13:57): Ini melayani saya?Dan terkadang Anda mungkin berkata, ya, saya cemas saat ini. Ini melayani saya.

John Jantsch (14:03): Ya.Jadi jika berbicara tentang, Anda berbicara tentang kepemimpinan dan jelas tipikal pemimpin, Anda tahu, mengelola orang. Jadi dalam beberapa kasus, tim atau beberapa tim. Apakah kita berada pada titik di mana, Anda tahu, seorang pemimpin sejati sekarang harus melatih kesehatan mental, meskipun, Anda tahu, jelas tidak memberikan, Anda tahu, terapi, tetapi entah bagaimana melatih atau setidaknya memberi orang kesempatan untuk dilatih seputar itu. .

Morra Aarons-Mele (14:30): Maksud saya, ini adalah topik yang cukup kontroversial seperti yang dapat Anda bayangkan.Ya. Dan ini baru, benar-benar berkembang, Anda tahu, di bidang kesehatan mental di tempat kerja. Saya, saya mengatakan bahwa, um, n tidak ada manajer atau kolega yang merasa mereka perlu menjadi terapis seseorang. Kau tahu, itu bukan pekerjaanmu. Ada banyak program yang membantu, terutama manajer jadi fasih. Dalam berbicara tentang kesehatan mental. Benar. Sehingga Anda setidaknya bisa di sana. Tapi tahukah Anda, di bagian penelitian untuk buku ini, dan di podcast saya, saya telah mewawancarai banyak pemimpin SDM dan Anda tahu, konsensus umum mereka adalah tugas Anda sebagai manajer adalah mendengarkan dan memfasilitasi. Jadi, Anda ingin menjadi seseorang yang aman untuk didengarkan. Anda tidak perlu menyelesaikan karyawan yang mengalami tantangan kesehatan mental. Benar. Itu bukan tugasmu. Anda dapat memfasilitasi ke mana mereka harus pergi selanjutnya. Ya. Dan saya pikir itu mungkin bisa membantu manajer sedikit rileks. Bukan tugas Anda untuk menjadi terapis.

John Jantsch (15:20): Banyak orang di posisi manajerial, Anda tahu, sangat mirip dengan saya dari segi usia, um, dan, eh, mereka mengelola orang-orang yang sangat mirip dengan anak-anak saya. Apakah ada tantangan nyata, Anda tahu, lintas generasi? Dia

Morra Aarons-Mele (15:35): Sangat lucu, setiap kali saya mengatakan ya, saya membuat orang menulis kepada saya dengan mengatakan, tidak, ini bukan tentang generasi. , Anda tahu, saya pikir itu benar-benar individual. Ya. Ada banyak orang dari usia tertentu yang telah melalui banyak sekali terapi dan perjalanan penyembuhan mereka sendiri. Ya. Dan hal lain yang menarik yang pernah saya dengar secara anekdot adalah bahwa orang-orang yang berkuasa cenderung lebih terbuka dan lebih bersedia membicarakan hal-hal seperti kesehatan mental. Mm. Dan orang-orang di awal karir mereka juga. Itu adalah orang-orang di tengah. Ya. Orang-orang yang hanya bertahan seumur hidup. Benar.

John Jantsch (16:12): Dan ini mungkin seperti spidol hitam lainnya.Benar. Dengan baik,

Morra Aarons-Mele (16:15): Ini hanya sesuatu yang mereka alami, mereka merasa kewalahan karena mereka sedang dalam fase pendakian dalam karier mereka.Mereka mungkin memiliki kehidupan rumah tangga yang sangat sibuk.

John Jantsch (16:22): Ya.Ya. Saya baru saja anekdot mungkin milenium, mungkin Gen Z, Anda tahu, cenderung lebih terbuka tentang hal itu. Maksud saya, jadi stigma itu tampaknya hilang dengan mengatakan, Anda tahu, di, di Facebook, Anda tahu, terapis saya berkata, Anda tahu, yang mana Oh ya. 20 tahun yang lalu, Anda tahu, mungkin saja, Anda tahu, itu akan terjadi dengan pacar Anda dan mungkin beberapa gelas anggur. Tapi itu saja. Benar. Um, jadi apakah itu hanya perubahan sosial atau itu, Anda tahu, perubahan positif untuk, untuk kebaikan, di seluruh masalah?

Morra Aarons-Mele (16:55): Saya pikir ini sangat positif.Maksud saya, saya berharap semua orang bisa memiliki terapis. Saya pikir ini adalah pengalaman yang benar-benar luar biasa. Dan jelas ada banyak hambatan untuk mendapatkan perawatan kesehatan mental yang baik di negara ini. Ya. Um, tapi saya suka, saya suka ketika orang terbuka untuk berbicara tentang jalan menuju kesadaran diri dengan cara yang sama seperti mengembangkan keterampilan lainnya. Karena intinya adalah kesadaran diri sebagai seorang pemimpin. Ya. Dan kesadaran diri adalah salah satu karakteristik kepemimpinan yang paling dicari. Ya.

John Jantsch (17:25): Saya sering mengatakan, saya pikir itu adalah kepemimpinan yang sangat kuat.Saya pikir, Anda tahu, karena itu, Anda tahu, di mana orang sebenarnya, ketika orang bergumul dengan itu, Anda tahu, lalu mereka memberikan jawaban kepada orang lain dan mereka , Anda tahu, mereka mencoba mempertahankan kekuatan mereka sendiri dan Anda tahu, tidak, Anda tahu, tidak memberikannya. Maksud saya, pemimpin yang paling sadar diri ingin mengangkat semua orang dan mereka ingin, Anda tahu, mereka ingin berbagi, Anda tahu, dengan tim, yang menurut saya sangat positif, Anda tahu, hal-hal semacam itu.

Morra Aarons-Mele (17:52): Ya, ya.Untuk ya. Jadi

John Jantsch (17:55): Jika, jika, jika seseorang membaca buku ini dan mereka adalah seorang pemimpin dan mereka berkata Morra, kami akan senang bekerja sama dengan Anda.Apakah Anda melakukan pekerjaan di dalam organisasi? Um, karena ini, ini mungkin jam, sudah pasti mungkin kepemimpinan, itu pasti sisi budaya organisasi. Jadi ke mana Anda akan pergi untuk membantu organisasi yang mencoba mengubah budaya, bukan hanya seorang pemimpin individu yang mencoba menjadi lebih baik?

Morra Aarons-Mele (18:22): Maksud saya, ini benar-benar tentang perubahan budaya, Anda tahu, dan menurut saya kabar baiknya adalah saat pemimpin berubah, budaya berubah, menurut saya tidak ada pengurangan stigma seperti ini kesehatan mental di, di tempat kerja harus dilihat sebagai keuntungan atau kesenangan untuk dimiliki atau sesuatu yang kita lakukan untuk Gen Z agar mereka tetap bahagia.

John Jantsch (18:38): Ini adalah AppRight atau semacamnya, bukan? . Dia

Morra Aarons-Mele (18:41): Pada dasarnya tentang bekerja lebih baik di tempat kerja yang sehat secara mental Tentu.Bekerja lebih baik. Sangat. Di mana orang, Anda tahu, memiliki batasan dan memperlakukan satu sama lain dengan baik dan dapat berkomunikasi secara terbuka. Maksudku, ini semacam, shangrila yang kita semua cari. Jadi semua hal ini sebenarnya mendasar untuk apa pun yang Anda pelajari dalam kepemimpinan atau seminar dasar. Benar.

John Jantsch (19:02): Tapi seperti yang baru saja Anda tunjukkan, khususnya jika berkaitan dengan budaya, itu bukanlah sesuatu yang Anda taruh di plakat.Maksud saya, Anda tahu, itu harus, Anda tahu, itu harus dijalani dan harus sering dijalani dan itu harus diulang dan um, Anda tahu, sebelum orang mempercayainya. Terutama jika Anda mencoba melakukan perubahan. Anda tahu, maksud saya, saya pikir itu bagian tersulit. Anda tahu, Anda telah berkembang menjadi 200 orang dan Anda tahu, mereka telah menerima organisasi dengan cara tertentu. Um, Anda tahu, mengubah itu, Anda tahu, sangat sulit, bukan?

Morra Aarons-Mele (19:32): Tentu saja.Maksudku, itulah hal yang sedang kita kerjakan. Itu sebabnya podcast seperti milik kami ada. Ya. Ya. . Tapi, Anda tahu, saya tidak, saya tidak mengatakan bahwa perubahan harus dimulai dengan satu orang karena kita semua hidup dalam sistem, tetapi menurut saya jika Anda merasa cemas di tempat kerja dan itu menghalangi Anda layak untuk dilihat. Ini akan membawa Anda ke jalan penemuan.

John Jantsch (19:51): Ya.Jika tidak ada yang lain, Anda akan lebih bahagia. Benar? ,

Morra Aarons-Mele (19:54): Nah, begitulah. .

John Jantsch (19:56): Baiklah, Morra, senang sekali Anda kembali ke acara itu.Anda ingin mengundang orang di mana mereka dapat menemukan, saya tahu buku itu akan tersedia di mana saja, tetapi, eh, di mana mereka juga dapat terhubung dengan Anda.

Morra Aarons-Mele (20:04): Tentu saja.Saya akan senang jika Anda mendengarkan podcast saya, The Anxious Achiever, di mana pun Anda mendapatkan podcast. Dan, um, jika Anda memiliki pertanyaan untuk saya, hubungi LinkedIn dan saya akan membalasnya. Kirimi saya pesan saja.

John Jantsch (20:14): Luar biasa.Nah, sekali lagi, terima kasih telah meluangkan waktu sejenak untuk mampir ke Podcast Pemasaran Duct Tape, dan mudah-mudahan kita akan bertemu lagi suatu hari nanti di jalan.

(20:19): Terima kasih.

(20:20): Hei, dan satu hal terakhir sebelum Anda pergi.Anda tahu bagaimana saya berbicara tentang strategi pemasaran strategi sebelum Tex? Nah, terkadang sulit untuk memahami di mana posisi Anda, apa yang perlu dilakukan sehubungan dengan pembuatan strategi pemasaran. Jadi kami membuat alat gratis untuk Anda. Ini disebut Penilaian Strategi Pemasaran. Anda dapat menemukannya di @marketingassessment.co, not.com, titik co. Lihat penilaian pemasaran gratis kami dan pelajari posisi Anda dengan strategi Anda hari ini. Itu hanya penilaian pemasaran.co. Saya ingin mengobrol dengan Anda tentang hasil yang Anda dapatkan.