Kenakan Topeng Anda Sendiri Terlebih Dahulu: 5 Cara Mendapatkan Dukungan Kepemimpinan Nirlaba yang Anda Butuhkan

Joan Garry adalah kepala sekolah Joan Garry Consulting dan pendiri Lab Kepemimpinan Nirlaba. Dia juga penulis "Panduan Joan Garry untuk Kepemimpinan Nirlaba," dengan edisi kedua tersedia untuk preorder sekarang.

Saya beruntung bisa mengikuti acara Classy, ​​Collaborative: Virtual Sessions, Juni lalu sebagai keynote speaker. Itu adalah acara yang luar biasa dan orang-orang di Classy terpesona oleh kehadirannya, dengan lebih dari 10.000 pendaftar bergabung dalam konferensi virtual. Saya tidak terkejut.

Para pemimpin nirlaba lapar— sangat putus asa, sebenarnya—untuk menemukan "tiket emas" yang akan mendorong sumber daya untuk pekerjaan mereka. Ini adalah pertanyaan yang paling sering ditanyakan kepada saya, ketakutan terbesar yang dimiliki para pemimpin. Bagaimana saya meminta uang pada saat seperti ini? Pendanaan PPP adalah penyelamat, tetapi waktu terus berjalan—tolong!

Pertanyaan ini masuk akal, tentu saja, tetapi saya ingin menunjukkan bahwa ada jenis dukungan lain yang dibutuhkan oleh para pemimpin nirlaba. Ini mendasar dan akan mengarah pada semua jenis kesuksesan, termasuk—namun tidak terbatas pada—strategi penggalangan dana yang berhasil.

Mereka perlu berinvestasi dalam kemampuan mereka sendiri untuk menjadi pemimpin yang lebih efektif. Itu berarti dukungan pengembangan profesional, dan itu juga berarti dukungan moral.

Belum pernah saya melihat organisasi nirlaba berjuang begitu keras, dan belum pernah saya melihat kebutuhan akan pekerjaan mereka lebih besar. Duduk dengan itu sebentar.

Bayangkan Anda menjalankan tempat penampungan tunawisma. Kita berada di tengah-tengah depresi yang dalam dan kelam yang mendorong lebih banyak orang turun ke jalan, dan Anda dapat melihat kebutuhan itu tumbuh secara eksponensial. Kemudian Anda melihat arus kas Anda dan menyadari bahwa penggajian sudah dekat. Anda mulai berkeringat. Tekanan seperti itu sulit dibayangkan.

Para pemimpin perlu mengenali tekanan dan kebutuhan ini, dan mencari dukungan kepemimpinan nirlaba. Sudah saatnya kita semua menyadari bahwa tidak akan ada “new normal”. Mungkin sudah saatnya menghilangkan kata “normal” dari kosakata kita. Pemimpin perlu membentengi diri untuk memimpin, menjadi duta bagi pekerjaan organisasinya, karena di “sisi lain”, kebutuhan akan layanan dan dukungan kepemimpinan nirlaba semakin besar. Untuk melakukan pekerjaan ini, para pemimpin nirlaba perlu menjaga diri mereka sendiri.

Kita hidup di dunia di mana orang harus memakai topeng. Sudah waktunya bagi para pemimpin untuk mengenakan milik mereka. Dalam hal ini, masker yang saya maksud adalah masker oksigen.

Sebagai seseorang yang memperjuangkan para pemimpin nirlaba dan mendukung mereka dalam berbagai cara, saya memiliki beberapa saran tentang cara memperkuat diri Anda sebagai seorang pemimpin. Berikut adalah lima di antaranya.

1. Dapatkan Pelatih, Mentor, atau Mitra Pemikiran

Saat ini, ini adalah investasi terbaik yang dapat Anda lakukan. Temukan mitra pemikiran, seseorang di luar yang memiliki semacam visi periferal. Seseorang untuk membantu Anda menyusun strategi untuk melibatkan papan Anda, melakukan percakapan yang sulit, sebut saja.

Dan jika ada sel di tubuh Anda yang menganggap ini memanjakan, lepaskan.

Ada banyak sekali pelatih dari semua jenis, pendekatan, gaya, dan harga yang berbeda. Pertama, tentukan seperti apa kesuksesan bagi Anda, dan saat Anda mewawancarai banyak calon pelatih, tanyakan bagaimana mereka dapat membantu Anda mencapainya. Yang paling penting adalah menemukan pasangan yang cocok. Apakah Anda merasa nyaman memberi tahu pelatih ini apa yang sebenarnya terjadi? Bisakah Anda berbagi kerentanan Anda dengan mereka? Dan yang paling penting, apakah orang ini seorang pencerita kebenaran yang welas asih? Ingat, Anda tidak mempekerjakan seorang humas atau advokat. Anda harus siap mendengar hal-hal yang mungkin tidak Anda sukai.

Sebagai pelatih berpengalaman untuk pemimpin nirlaba, saya mewawancarai kandidat dengan hati-hati untuk memastikan bahwa saya dapat bernilai dan saya melihat antusiasme untuk tumbuh dan belajar. Saya telah menulis banyak tentang ini; inilah bagian dari Chronicle of Philanthropy yang mungkin berguna bagi Anda.

Tidak ada uang sama sekali? Ada orang-orang di luar sana yang berada di posisi Anda dan ingin membantu. Saya secara khusus memikirkan direktur eksekutif nirlaba yang baru saja pensiun—orang-orang dengan reputasi hebat yang bersedia menghabiskan 90 menit bersama Anda setiap bulan untuk memecahkan masalah bersama. Ini adalah rute yang lebih informal tetapi bisa sangat berharga.

2. Baca dan Bagikan

Saya semakin menghargai betapa sering direktur eksekutif yang mengatakan mereka tidak punya waktu akan menelan seluruh artikel, TED Talk, atau buku dalam upaya memperkaya kemampuan kepemimpinan mereka. Para pemimpin terbaik tahu apa yang tidak mereka ketahui dan ingin ditingkatkan dan dibangun oleh segala jenis sumber daya. Berikut ini adalah beberapa sumber yang sangat saya rekomendasikan untuk Anda:

• Managing The Tensions of Change—Ini adalah podcast saya di mana Michael DePass dari The Center for Creative Leadership berbicara melalui cara menavigasi perubahan organisasi yang menghargai apa yang Anda ubah dari saat bersamaan melihat ke depan.
• Great by Choice— Lari, jangan berjalan, untuk membaca buku ini oleh penulis bisnis Jim Collins. Ini tentang bagaimana organisasi berkembang (ya, saya katakan berkembang) di saat krisis.

Gambarkan kepemimpinan Anda tidak hanya dengan membaca atau mendengarkan sumber daya ini, tetapi juga dengan membagikannya kepada dewan dan tim Anda. Pertimbangkan untuk membagikan sesuatu yang telah Anda baca dengan dewan Anda sebelum rapat untuk memicu diskusi tentang kepemimpinan.

3. Membangun Posse Pemimpin Organisasi

Kalau-kalau Anda bertanya-tanya, biarkan saya meluruskan. Anda tidak dapat melakukan ini sendiri. Dan Anda tidak perlu melakukannya. Anda tidak harus. Bekerja dengan kelompok untuk menggali atau membangun jalan ke depan. Dapatkan dukungan kepemimpinan nirlaba dari hasil terbaik dalam dewan dan staf Anda. Kumpulkan mereka untuk sesi brainstorming "apa sekarang". Dapatkan komitmen selama 90 menit setiap 3 minggu selama beberapa bulan.

Saya telah menemukan dua perangkat pembingkaian yang cukup membantu untuk kelompok kerja seperti ini.

• Merayakan Kekuatan dan Memprioritaskan Area Kerentanan

Pikirkan sedikit lebih luas daripada laporan arus kas Anda dan nilai situasinya dari 5.000 kaki alih-alih dari landasan. Saya memiliki daftar 14 atribut dari organisasi nirlaba yang berkembang dan mendorong orang-orang untuk melihat di mana Anda berada pada masing-masing dalam skala dari "berantakan" hingga "berkembang." Orang-orang yang berpartisipasi dalam Lab Kepemimpinan Nirlaba saya menggunakan ini sebagai latihan dengan staf dan dewan mereka dan mendapati diri mereka terkejut dengan kekuatan mereka . Latihan ini juga memungkinkan mereka untuk menciptakan fokus nyata untuk melipatgandakan di mana organisasi membutuhkan pekerjaan.

• Latihan Organisasi yang Lebih Kecil

Banyak organisasi bertanya, "Apa yang kita lakukan dengan lebih sedikit?" Saya memohon kepada Anda untuk mengajukan pertanyaan yang berbeda, dan saya sangat menganjurkan Anda untuk menanyakannya kepada "pagar betis" yang saya sarankan agar Anda buat. Inilah pertanyaannya.

Pertama, berapa anggaran pendapatan yang masuk akal atau dapat dicapai untuk 12 bulan mendatang? Ini harus menjadi nomor yang nyaman bagi direktur eksekutif, pejabat pengembangan utama, dan dewan Anda.

Sekarang, bayangkan seseorang menyumbangkan uang sebanyak itu kepada Anda untuk memulai sebuah organisasi dengan misi yang Anda miliki hari ini. Saya yakin bahwa jumlah uang ini akan menawarkan Anda kesempatan luar biasa untuk membuat perbedaan. Ini akan menjadi perbedaan yang berbeda, tetapi Anda dapat memiliki dampak yang nyata, bukan? Oke, sekarang saatnya merancang organisasi itu , dari bawah ke atas.

Latihan ini memungkinkan Anda untuk berpikir dari tempat yang berkelimpahan, berfokus pada uang yang Anda miliki dan bukan uang yang hilang. Anda juga harus menghadapi apa yang sebenarnya akan Anda lakukan. Ini membuatnya lebih mudah untuk membuat daftar hal-hal yang akan Anda hentikan.

4. Temukan Roh Kerabat Anda

Kelilingi diri Anda dengan orang-orang yang menginspirasi dan memberi energi untuk memajukan misi Anda. Ada beberapa cara Anda dapat menemukan orang-orang ini.

• Kolega di Komunitas —Saatnya untuk mengatakan "sudah cukup dengan kompetisi," dan waktu untuk mengangkat telepon dan mengundang rekan ED untuk minum kopi virtual. Bahkan, mengundang lima atau enam. Ciptakan komunitas kepemimpinan yang dapat berbagi praktik terbaik, curhat, dan meminta pertanggungjawaban satu sama lain. Itu adalah komunitas pemimpin yang mendukung saya di hari-hari tergelap saya sebagai direktur eksekutif.
• Sumber Daya Negara Bagian dan Regional —Sebagian besar negara bagian memiliki organisasi yang menawarkan pertemuan dan sumber daya untuk lembaga nonprofit di negara bagian atau wilayah Anda. Saya hanya berharap lebih banyak pemimpin nirlaba akan mengambil keuntungan dari individu-individu ini dan aset mereka. Bahkan, beberapa cabang organisasi nasional bahkan tidak melakukannya. Saya berbicara dengan direktur pengembangan cabang negara bagian dari sebuah organisasi nasional yang mengatakan kepada saya bahwa dia tidak menyadari sampai dua tahun dalam perannya bahwa kantor nasional menawarkan pelatihan dan pengembangan profesional.
• Sumber Daya Online— Ada cukup banyak pelatihan online, tetapi saya dapat menunjuk Lab Kepemimpinan Nirlaba saya sendiri sebagai salah satu sumber yang menawarkan konten dan komunitas kepada pimpinan dan staf organisasi nirlaba kecil.

5. Sentuh Pekerjaan

Tidak ada daftar di sini, hanya arahan sederhana. Menjauh dari meja Anda. Lepaskan tangan Anda dari keyboard. Lari, jangan jalan. Pergi melihat pekerjaan Anda dalam tindakan. Berjalanlah ke kandang dan lihat kuda ajaib memberikan terapi kepada dokter hewan militer. Angkat telepon dan bicaralah dengan seseorang yang tersentuh oleh masalah yang Anda anjurkan. Panggil teman sekamar lama Anda yang sangat mengagumi Anda karena, ingat monolog panjang yang Anda tawarkan tentang ketidakadilan? Teman sekamar kuliah Anda atau sahabat Anda mengingatnya dengan sangat baik dan mengagumi Anda karena berjalan-jalan.

Quaker berbicara tentang kita masing-masing memiliki cahaya. Keyakinan lain menganggapnya sebagai jiwa, tetapi saya sendiri menyukai metafora cahaya ini. Saya menganggapnya sebagai lampu pilot. Para pemimpin nirlaba mencari pekerjaan ini karena cahaya mereka menyala terang. Tapi itu harus diberdayakan.

Dan laporan arus kas tidak berhasil. Melihat pekerjaan Anda beraksi? Ya, itu tiketnya.

Mari kita hadapi itu. Segala sesuatu di dunia kita berbeda dan semuanya akan berbeda sejauh mata memandang.

Sudah waktunya bagi Anda sebagai pemimpin nirlaba untuk menjadi berbeda, bertindak berbeda, dan menjaga diri sendiri—karena masyarakat kita akan lebih membutuhkan Anda, bukan lebih sedikit.

Karena jika Anda melakukannya, pekerjaan Anda akan berdampak sejauh mata memandang.