Rencana Bisnis E-niaga pada tahun 2022: Apa Itu dan Bagaimana Cara Membuatnya?

Ide memulai bisnis selalu menggoda calon pemilik bisnis, dan Covid-19 telah mendorong tren eCommerce ke tingkat berikutnya. Namun, memulai bisnis baru bisa jadi sulit, dan mempertahankannya jauh lebih menantang. Tidak mengherankan bahwa sekitar 20,4 persen bisnis baru harus tutup setelah tahun pertama beroperasi, mengingat semua risiko, tantangan, dan beban keuangan yang terlibat dalam menjalankan bisnis.

Jadi bagaimana cara menghindari kegagalan bisnis hanya dalam waktu singkat, bahkan ketika Anda yakin ide bisnis Anda begitu hebat dan unik di pasar online? Rahasianya terletak pada rencana bisnis eCommerce yang solid dengan deskripsi dan strategi yang jelas sejak awal. Dalam artikel ini, kami akan memandu Anda melalui semua yang perlu Anda ketahui tentang rencana bisnis eCommerce dan bagaimana Anda dapat membuat yang sempurna untuk ide bisnis Anda yang luar biasa hari ini.

Apa itu rencana bisnis eCommerce?

Rencana bisnis eCommerce adalah dokumen yang berisi setiap detail yang berkontribusi pada kesuksesan bisnis. Tidak ada format standar rencana bisnis eCommerce, tetapi biasanya mencakup serangkaian tujuan yang telah ditentukan sebelumnya, dan bagaimana bisnis dapat mencapai tujuan ini dengan menjelaskan secara rinci produk atau layanan bisnis, situasi keuangan, model operasi, dan banyak faktor lainnya.

Mengapa Anda memerlukan rencana bisnis eCommerce?

Secara tradisional, rencana bisnis eCommerce membantu investor mengevaluasi bisnis masa depan Anda dan kelayakannya saat Anda ingin mendapatkan pinjaman atau mengumpulkan dana. Namun, bahkan jika memulai bisnis online Anda tidak melibatkan pendanaan, membuat rencana bisnis eCommerce yang komprehensif masih penting untuk meletakkan dasar dan menggambar arah yang jelas untuk diikuti bisnis Anda.

• Lebih memahami dan merencanakan bisnis Anda

Setiap ide bisnis terdengar brilian pada pandangan pertama, tetapi banyak yang berubah menjadi kesalahan besar atau hutang besar begitu Anda membuatnya menjadi bisnis yang nyata. Tidak peduli bagaimana Anda memunculkan ide eCommerce Anda, penting bagi Anda untuk benar-benar memahami setiap aspeknya sebelum terjun ke kompetisi. Menyusun rencana bisnis eCommerce adalah kesempatan yang tepat untuk membantu Anda melakukannya. Meskipun memenuhi dan menyelesaikan beberapa dokumen mungkin terdengar seperti tugas yang menakutkan pada awalnya, meneliti dan bertukar pikiran dapat membantu Anda menggali lebih dalam ide bisnis Anda, merencanakan masa depan dan mencatat daftar apa yang harus dilakukan, langkah demi langkah.

• Identifikasi sumber daya

Setelah Anda yakin bahwa ide unik Anda dapat berubah menjadi bisnis yang menguntungkan, inilah saatnya untuk mengumpulkan sumber daya yang Anda butuhkan untuk menjalankan bisnis Anda. Rencana bisnis eCommerce membantu Anda mengidentifikasi dengan tepat situasi keuangan bisnis Anda, dan bagaimana Anda akan mengalokasikan sumber daya manusia Anda jika Anda tidak ingin menjalankan bisnis sendirian.

• Kenali pesaing Anda

Saat membuat rencana bisnis eCommerce, Anda memiliki peluang besar untuk melakukan riset pasar yang komprehensif, serta pesaing lain yang menjual produk yang sama atau berbagi ceruk bisnis yang sama. Anda dapat belajar dari kesalahan mereka, memajukan produk Anda atau menemukan beberapa ide untuk bersaing dengan mereka setelah Anda selesai dengan rencana bisnis Anda.

Langkah demi langkah untuk membuat rencana bisnis eCommerce yang efektif

1. Ringkasan eksekutif

Jika Anda mencari investor, ringkasan eksekutif adalah bagian terpenting dari dokumen karena merangkum seluruh ide dan rencana bisnis Anda. Ini juga merupakan bagian terakhir yang harus Anda tulis setelah Anda mempelajari setiap elemen rencana bisnis Anda secara mendalam.

Bagian ini sering kali panjangnya satu halaman dan berisi ringkasan tingkat tinggi dari bisnis Anda, tetapi jangan masuk ke detailnya. Di bagian ini, Anda mungkin ingin memberikan gambaran umum tentang ide bisnis Anda, rencana dan visi Anda, dan bagaimana bisnis ini diproyeksikan untuk berkembang dalam waktu dekat. Ringkasan eksekutif harus cukup ringkas agar pembaca biasa memahami bisnis Anda, dan cukup menarik bagi investor untuk terus membaca rencana lengkap Anda.

Untuk menulis ringkasan eksekutif yang menjanjikan, berikut adalah beberapa pernyataan umum yang harus Anda sertakan bersama dengan beberapa contoh yang kami ambil dari rencana bisnis Liquid Culture untuk membantu Anda mendapatkan ide yang lebih baik tentang cara menulis bagian ini:

• Konsep bisnis

Liquid Culture akan menawarkan pakaian outdoor wanita kreatif, online, yang fungsional dan cantik.

• Tujuan dan visi

Misi Liquid Culture adalah menghadirkan kepada konsumen desain, gaya, dan pakaian yang memberi energi pada setiap aktivitas di luar ruangan. Baik itu bermain seluncur salju, berlari di sepanjang pantai, atau menyusuri sungai, Liquid Culture memiliki pakaian yang nyaman dan tahan lama yang akan terlihat dan terasa indah.

• Target audiens/pasar

Pakaian luar ruangan wanita telah berkembang menjadi ceruk bernilai miliaran dolar di industri pakaian. Popularitas Internet telah meluncurkan sejumlah toko online untuk pakaian luar ruangan wanita tetapi belum ada perusahaan luar ruangan wanita yang kami ketahui secara eksklusif menjual produk mereka secara online.

• Strategi pemasaran

Kuncinya adalah penguatan dari mulut ke mulut melalui media sosial, dengan penekanan pada konten dan pemimpin opini yang terkait dengan mode luar ruangan dan situs kesehatan dan kebugaran wanita.

• Kondisi keuangan saat ini dan proyeksi

Proyeksi kami di sini menunjukkan bahwa kami menghasilkan saldo kas tinggi yang tidak realistis. Kami meninggalkannya di sini untuk saat ini, tetapi dengan kepastian bahwa hasil aktual akan muncul dengan menggunakan lebih banyak biaya daripada yang kami proyeksikan di sini.

• Tim dan orang-orang kunci

Larry Wilson dan Maggie Granger, salah satu pemilik Liquid Culture, memiliki pengalaman lima belas tahun di antara mereka di industri garmen luar ruangan. Maggie telah menjadi desainer pakaian senior untuk Manic Woman Clothing selama tujuh tahun terakhir. Larry telah menjadi administrator situs web untuk South Face selama delapan tahun terakhir.

Jika Anda menulis rencana bisnis eCommerce ini hanya untuk penggunaan pribadi, Anda dapat melewati bagian ini karena ini semua tentang meringkas apa yang telah Anda tulis.

2. Deskripsi bisnis

Deskripsi bisnis memberikan pengenalan bisnis Anda dan menyelami detail segala sesuatu tentang perusahaan Anda. Di bagian ini, Anda perlu menjelaskan mengapa bisnis Anda ada, apa rencana Anda untuk masa depan, dan apa yang ingin Anda capai dengan bisnis Anda. Beberapa komponen yang harus Anda sertakan untuk melakukannya adalah:

– Struktur bisnis :

Struktur bisnis mengacu pada struktur hukum yang mempengaruhi operasi bisnis sehari-hari. Ada empat struktur bisnis utama yang paling umum dengan bisnis saat ini. Perlu dicatat bahwa Anda dapat mengubah struktur bisnis Anda nanti saat bisnis Anda tumbuh dan berkembang, meskipun ini mungkin memerlukan beberapa langkah administratif tambahan.

• Kepemilikan tunggal: Ini adalah bentuk struktur bisnis yang paling mudah dan paling sederhana untuk diatur dan dikelola, karena hanya melibatkan satu individu – biasanya pemilik yang bertanggung jawab atas semua operasi bisnis. Struktur bisnis ini lebih disukai oleh banyak startup dan bisnis eCommerce baru dengan basis keuangan yang rendah dan risiko kewajiban yang rendah.
• Kemitraan: Kemitraan adalah bisnis yang berisi dua atau lebih pemilik yang berkontribusi kepada perusahaan melalui banyak faktor, seperti pendanaan, properti, keterampilan, atau tenaga kerja. Mereka bekerja sama dan berbagi keuntungan dari perusahaan.
• Korporasi: Ini adalah struktur bisnis yang kompleks dan mahal untuk didirikan karena memisahkan badan hukum dari pemiliknya. Dua jenis utama perusahaan adalah C-corporation dan S-corporation.
• Perseroan Terbatas (LLC): LLC adalah struktur bisnis hibrida yang memiliki karakteristik kemitraan dan korporasi.

– Model bisnis:

Ini adalah kerangka inti perusahaan untuk menghasilkan keuntungan dan memberikan nilai kepada pelanggan. Jenis model bisnis eCommerce yang umum adalah Bisnis ke konsumen (B2C), Bisnis ke bisnis (B2B), Konsumen ke konsumen (C2C), dan Konsumen ke bisnis (C2B).

– Misi:

Pernyataan misi mendefinisikan tujuan perusahaan Anda atau menjawab pertanyaan mengapa perusahaan Anda ada. Ini berisi satu hingga dua kalimat dan dengan jelas menekankan hasrat dan motivasi batin Anda untuk memulai bisnis ini.

– Visi:

Pernyataan visi membantu pembaca Anda memahami bagaimana Anda ingin bisnis Anda tumbuh, berkembang, dan berkembang dan bagaimana pelanggan dapat bepergian bersama Anda di jalan menuju kesuksesan. Pernyataan visi Anda bisa lebih panjang dari pernyataan misi, tetapi cobalah untuk membuatnya singkat dan langsung pada intinya.

Honest Tea berupaya menciptakan dan mempromosikan minuman organik yang lezat dan sehat. Kami berusaha untuk mengembangkan bisnis kami dengan kejujuran dan integritas yang sama yang kami gunakan untuk membuat resep kami, dengan keberlanjutan dan cita rasa yang luar biasa untuk semua.

Visi HonestTea

– Informasi latar belakang:

Bagaimana Anda mendapatkan ide spektakuler itu, dan bagaimana bisnis Anda berubah, dan tumbuh bersama Anda sejak hari pertama? Biografi bisnis yang singkat namun realistis adalah senjata praktis untuk mendapatkan kepercayaan dan membangkitkan emosi pembaca.

– Tujuan bisnis:

Anda harus menyertakan tujuan bisnis yang jelas baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang, serta bagaimana bisnis Anda diproyeksikan untuk berkembang di masa depan. Bagian ini harus mencakup sebanyak mungkin angka, gambar, dan bagan. Cobalah untuk menetapkan tujuan yang SMART .: spesifik, terukur , dapat dicapai , realistis, dan terikat waktu.

– Tim dan orang-orang kunci:

Jika Anda berencana menjalankan bisnis sendiri, mungkin bagian ini bisa ditinggalkan. Jika bisnis Anda melibatkan orang lain, Anda harus mencantumkan posisi mereka di perusahaan Anda, seperti pemilik perusahaan, CEO, manajer, dll.

Ketika Anda selesai menulis deskripsi bisnis Anda, Anda telah memperoleh pemahaman yang lebih dalam tentang bisnis Anda sendiri, terutama beberapa aspek tidak berwujud seperti prinsip dan budaya bisnis Anda.

3. Riset & analisis pasar

Pada tahap ini, Anda harus fokus menganalisis pasar potensial. Ini adalah bagian penting dari rencana Anda karena membantu Anda mengidentifikasi seberapa besar potensi pasar Anda, perkiraan posisi bisnis Anda, dan daya saing segmen bisnis ini juga. Riset pasar membantu Anda memvalidasi ide bisnis eCommerce Anda dan membantu Anda memilih pasar yang tepat yang dapat membantu e-bisnis Anda tidak hanya bertahan tetapi juga berkembang.

• Peluang pasar

Untuk menciptakan penjualan, memilih pasar yang tepat tentu menjadi hal yang harus Anda pikirkan terlebih dahulu. Bahkan ketika Anda memiliki ide produk yang sangat baik, mungkin Anda akan kesulitan mendapatkan penjualan jika pasar Anda belum sesuai. Oleh karena itu, analisis pasar dengan data yang solid dari sumber terpercaya, seperti statistik pemerintah, laporan industri, dan proyeksi sektor bisnis resmi mengungkapkan secara kasar seberapa besar dan potensi pasar Anda. Dengan menganalisis angka-angka ini dengan cermat, Anda mungkin bisa mendapatkan gambaran umum tentang bagaimana industri akan tumbuh atau menurun selama beberapa tahun ke depan, dan membuat beberapa tebakan tentang tren jika memungkinkan.

Misalnya, jika produk atau layanan Anda terkait dengan industri pariwisata, kemungkinan besar akan berkembang dan tumbuh dalam beberapa tahun ke depan ketika Covid-19 telah terkendali dan perjalanan dan pariwisata lintas batas lebih fleksibel. .

• analisis SWOT

Analisis SWOT mengidentifikasi faktor terpenting dari bisnis eCommerce Anda – S tren, Kelemahan , peluang , dan ancaman . Analisis semacam ini membantu Anda dengan cepat melihat faktor-faktor yang dapat memengaruhi bisnis Anda baik secara positif maupun negatif, serta peluang yang dapat diambil bisnis Anda saat menghadapi tantangan industri.

Analisis SWOT sering dipecah menjadi 4 kotak, dan setiap kotak berisi poin-poin dengan informasi yang paling relevan, jadi jangan repot-repot menulis kalimat atau paragraf lengkap. Sementara kekuatan dan kelemahan adalah faktor internal yang berasal dari dalam bisnis eCommerce Anda, peluang dan ancaman lebih mengandalkan faktor eksternal, seperti daya saing pasar atau pesaing Anda.

• Analisis kompetitif

Ketika Anda memulai bisnis eCommerce Anda dengan ide yang unik, terlalu mudah untuk berpikir bahwa tidak akan ada pesaing di pasar karena belum ada yang menjual barang ini sebelumnya. Namun, bahkan ketika Anda memasuki pasar tanpa pesaing langsung, perlu diingat bahwa ada banyak yang tidak langsung – mereka yang menjual produk yang dapat menggantikan barang Anda. Oleh karena itu, jangan pernah memulai bisnis tanpa melakukan analisis persaingan yang menyeluruh. Ini penting dalam mengidentifikasi pemimpin pasar, menentukan strategi dan kesuksesan mereka, dan sumber daya apa yang dapat digunakan bisnis Anda untuk memanfaatkannya.

Setelah Anda mengidentifikasi semua pesaing Anda, buatlah daftar dasar untuk analisis persaingan yang mendalam:

• Nama Perusahaan
• Penawaran utama
• Saluran penjualan utama
• Kekuatan
• Kelemahan
• Kategori kompetisi

Anda dapat menggunakan template analisis persaingan gratis dari BigCommerce ini untuk menyimpan daftar pesaing langsung dan tidak langsung Anda yang terorganisir saat membuat analisis ini.

4. Produk dan layanan

Bagian ini dapat dikecualikan jika Anda yakin informasi produk Anda dalam ringkasan eksekutif cukup untuk membantu pembaca memvisualisasikan produk Anda secara detail. Namun, jika Anda berencana untuk mempresentasikan rencana bisnis eCommerce Anda untuk menemukan investor, penting bagi Anda untuk menyediakan bagian terpisah untuk menjelaskan produk atau layanan Anda secara lebih rinci.

• Deskripsi Produk: Masuk ke setiap aspek produk dan layanan Anda, seperti harga, kualitas, dan keunikan jika bisnis Anda hanya berfokus pada satu produk atau layanan. Jika Anda menjual berbagai macam barang, sertakan informasi umum tentang setiap produk. Anda dapat menjelaskan beberapa rencana masa depan tentang bagaimana produk ini akan ditingkatkan, atau bagaimana item baru di lini yang sama dapat meningkatkan profitabilitas produk saat ini.
• Sumber produk: Dari mana produk Anda berasal? Apakah Anda membuatnya dengan tim internal? Apakah mereka kerajinan tangan? Atau apakah Anda mengirimkan produk dari beberapa pemasok?
• Siklus hidup: Berapa lama produk Anda akan bertahan? Apakah ini produk musiman atau harian? Siklus hidup produk sangat penting untuk memutuskan kapan dan seberapa sering Anda akan memperoleh stok baru, dan apa yang dapat Anda lakukan dengan stok lama.

Bahasa di bagian ini harus menunjukkan kepercayaan pada produk dan layanan Anda karena bagaimanapun, ini masih merupakan inti dari ide bisnis eCommerce Anda. Anda dapat memamerkan keahlian dan pengalaman Anda di bidang ini jika Anda memilikinya.

5. Analisis pelanggan

Analisis grup pelanggan Anda untuk membuat profil pelanggan yang ideal – dasar dari rencana pemasaran Anda. Profil pelanggan ideal Anda harus sespesifik dan sedeskriptif mungkin, karena banyak keputusan strategis dalam operasi bisnis Anda akan dibuat berdasarkan profil ini. Membangun profil pelanggan, atau persona pembeli mengharuskan Anda untuk berpikir dengan hati-hati tentang beberapa ciri dan detail pelanggan potensial sehingga Anda dapat membaginya ke dalam kelompok demografis. Segmentasi pelanggan sering kali mencakup:

• Rentang usia mereka
• Lingkungan / Tempat tinggal mereka
• Tingkat Pendidikan
• Pendapatan rata-rata
• Hobi
• Pola perilaku
• Nilai dan keyakinan

Anda harus mendapatkan informasi sebanyak mungkin tentang pelanggan ideal Anda. Meskipun rentang informasi ini dapat sangat bervariasi tergantung pada target pasar dan produk yang Anda jual, pertahankan jumlah persona pembeli yang Anda buat seminimal mungkin karena dibutuhkan waktu untuk menyusun setiap persona, dan membangun strategi pemasaran yang disesuaikan untuk masing-masing persona dapat menghabiskan banyak biaya. jumlah uang. Seiring dengan informasi umum pelanggan, Anda dapat mencatat beberapa aspek spesifik yang dapat sangat memengaruhi keputusan mereka untuk membeli produk atau layanan Anda, atau faktor-faktor yang membantu Anda membangun rencana pemasaran eCommerce Anda dengan lebih baik, seperti:

• Gaya komunikasi yang disukai
• Tanggung jawab pekerjaan
• Tujuan dan sasaran mereka
• Tantangan mereka
• Poin rasa sakit mereka

HubSpot memberi kami alat gratis untuk membuat persona pembeli yang sangat mudah digunakan dan divisualisasikan. Anda bahkan dapat mengunduh panduan dan template persona pembeli yang komprehensif di sini untuk digunakan dan diakses kapan saja.

6. Rencana pemasaran

Karena Anda memiliki ide produk yang hebat dan gambaran rinci tentang pelanggan potensial Anda, rencana pemasaran yang efektif akan menjadi katalis untuk memulai bisnis online Anda. Rencana pemasaran Anda dibangun dalam hubungan erat dengan analisis pelanggan Anda dan menguraikan strategi Anda saat ini, serta rencana masa depan Anda untuk memperluas pasar. Ini adalah salah satu bagian terpenting dari rencana bisnis eCommerce Anda.

Jika Anda merasa sulit untuk memulai karena Anda belum pernah menjalankan kampanye pemasaran sebelumnya, mulailah dengan dasar-dasarnya.

Dengan barang atau jasa apa pun, selalu ada 4P – atau Bauran Pemasaran oleh Neil Borden yang dapat membantu Anda mengidentifikasi faktor-faktor kunci kampanye pemasaran bisnis online Anda:

• Produk: Apa yang Anda jual dan bagaimana produk atau layanan Anda dapat memenuhi permintaan pelanggan yang ada?

• Harga: Berapa biaya produk atau layanan Anda? Apakah Anda berencana menawarkan beberapa diskon untuk menarik pelanggan?

• Tempat: Di mana calon pelanggan akan mencari produk Anda?

• Promosi: Bagaimana Anda akan membuat produk Anda menarik bagi konsumen?

Setelah memiliki gambaran umum tentang bagaimana rencana pemasaran Anda akan terlihat, Anda harus menggali lebih dalam setiap faktor yang terlibat.

– Saluran pemasaran : Saluran mana yang akan Anda gunakan untuk memperoleh, mengubah, dan mempertahankan pelanggan? Anda harus menjelaskan secara rinci bagaimana saluran ini sangat cocok untuk rencana Anda. Semua saluran pemasaran terbagi dalam dua kategori utama, saluran pemasaran berbayar dan organik.

• Pemasaran media sosial
• Pemasaran konten
• SEO
• Bayar per klik (PPC)
• Email Pemasaran
• Iklan video
• Pemasaran afiliasi

– Taktik pemasaran: Strategi mana yang akan Anda terapkan? Ini penting untuk menjelaskan bagaimana strategi pemasaran ini dapat berjalan dengan baik dengan saluran pemasaran Anda untuk menghasilkan prospek besar untuk bisnis Anda.

=>> Baca selengkapnya: Pemasaran eCommerce: Praktik Terbaik untuk Mendorong Penjualan

– Teknologi pemasaran: Pastikan untuk memperhitungkan investasi ke dalam perangkat lunak dan keterampilan yang mungkin Anda perlukan. Teknologi pemasaran dapat beralih dari sistem eCommerce, ke alat media sosial, hingga misalnya CRM dengan pemasaran email. Untungnya, Anda bisa memulai dari yang kecil dan ada alat untuk setiap tahap pertumbuhan.

– Sasaran pemasaran dan KPI: KPI adalah pengukuran terukur yang membantu mengevaluasi kemajuan bisnis secara keseluruhan. Menetapkan KPI eCommerce khusus untuk rencana pemasaran Anda sangat penting untuk mengukur keberhasilan dan kekurangan bisnis Anda selama periode waktu tertentu. Beberapa KPI utama yang harus Anda perhatikan adalah:

• Tingkat konversi
• Lalu lintas situs
• Sumber lalu lintas
• Anggaran
• ROI

7. Logistik dan operasi

Bagian ini berfokus pada rantai pasokan – bagaimana Anda mengirimkan produk dari pemasok/produsen ke pelanggan Anda dan merencanakan bagaimana Anda dapat mempersiapkan diri untuk beberapa ketidakpastian terkait dengan masalah logistik. Jika paket eCommerce ini untuk tujuan perencanaan Anda sendiri, Anda tidak perlu menggambarkan detail di setiap bagian seolah-olah Anda sedang mencari investasi. Tetapi Anda perlu membuat keputusan yang solid tentang banyak faktor, mulai dari pemasok, gudang, hingga pengiriman yang memengaruhi alur kerja bisnis Anda sehari-hari. Tampaknya mudah untuk mengelola ketika bisnis Anda baru saja dimulai dengan beberapa pesanan per hari, tetapi begitu Anda menerima prospek dan penjualan yang besar, proses operasi Anda akan berjalan dengan lancar dan memastikan Anda memiliki segalanya di bawah kendali.

Rencana logistik dan operasi Anda harus mencakup hal-hal berikut:

• Fasilitas: Di mana bisnis Anda akan beroperasi? Apakah Anda berencana memiliki lokasi fisik sendiri, atau apakah bisnis Anda dapat berfungsi secara online? Peralatan apa (komputer, printer, kamera, dll) yang Anda butuhkan?
• Produksi: Apakah produk Anda akan diproduksi sendiri, atau akankah Anda mengandalkan perusahaan manufaktur pihak ketiga? Jika Anda bekerja dengan perusahaan dropshipping, berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk mendapatkan produk Anda? Apa rencana Anda untuk musim liburan yang sibuk?
• Pemasok: Di mana produk Anda diproduksi? Apakah Anda sudah menemukan sumber untuk mendapatkan bahan bakunya?
• Pengiriman dan pemenuhan: Pemenuhan eCommerce dapat menjadi masalah jika bisnis online Anda menangani pesanan dalam jumlah besar. Jadi, apakah Anda akan menggunakan pemenuhan diri, atau akankah Anda menggunakan mitra pemenuhan pihak ketiga?
• Manajemen inventaris: Bagaimana Anda akan mengelola dan melacak semua inventaris Anda? Apakah Anda berencana menyimpan stok di rumah, dan di mana Anda berencana menyimpannya?

Kami akan menghitung biayanya nanti, tetapi bagian ini seharusnya dapat memberi Anda dasar yang kuat pada operasi bisnis Anda, dan faktor kunci mana yang pada akhirnya akan memengaruhi anggaran Anda.

8. Rencana keuangan

Inilah bagian terakhir dan juga tulang punggung rencana bisnis eCommerce Anda. Kelangsungan hidup bisnis Anda sangat bergantung pada kesehatan keuangannya. Merencanakan keuangan Anda sangat penting untuk mengantisipasi pengeluaran dan margin keuntungan, serta memiliki pandangan yang jelas tentang bagaimana mengelola arus kas Anda. Jika Anda mencari investor, bagian ini harus berisi tingkat detail tertinggi karena pada akhirnya, semua orang ingin bekerja dengan bisnis yang memiliki masa depan yang dapat diperkirakan. Biasanya, rencana keuangan Anda harus mencakup empat bagian utama:

• Laporan laba rugi

Bagian ini menggambarkan pendapatan dan pengeluaran Anda selama periode waktu tertentu – satu bulan, seperempat, atau satu tahun, yang membantu pembaca melihat laba perusahaan Anda (laba atau rugi Anda) selama periode tersebut. Jika bisnis online Anda belum diluncurkan, Anda dapat menempatkan perkiraan informasi yang sama.

• Neraca keuangan

Neraca membantu Anda menghitung ekuitas yang Anda miliki dalam bisnis ini. Aset bisnis Anda (uang tunai, stok, inventaris, dll.) harus dicatat dalam satu kolom. Kolom lainnya adalah kewajiban Anda (utang, rekening, dan hutang upah, pinjaman saat ini, modal saham, dll.). Jika Anda mengurangi kewajiban Anda dari aset Anda, Anda akan mendapatkan ekuitas pemegang saham bisnis Anda.

Ekuitas = Aset – Kewajiban

• Laporan arus kas

Laporan arus kas seperti laporan laba rugi Anda tetapi terjadi secara real-time. Ini menunjukkan dengan tepat kapan pendapatan dan pengeluaran Anda keluar dan masuk. Catat arus kas perusahaan Anda untuk menyesuaikan cara Anda melakukan bisnis ketika Anda memiliki lebih banyak uang yang keluar daripada masuk.

• Proyeksi keuangan

Jika bisnis online Anda telah beroperasi untuk sementara waktu, mungkin tepat untuk memasukkan proyeksi keuangan. Yang ini sama dengan laporan arus kas, tetapi alih-alih berfokus pada keuangan bisnis Anda selama waktu tertentu, proyeksi keuangan membantu Anda memperkirakan berapa banyak uang yang masuk dan keluar dari bisnis Anda selama periode waktu tertentu di masa depan. Ini adalah indikator yang dapat diandalkan apakah bisnis Anda mampu membayar pinjaman.

Membuat rencana keuangan bisa menyakitkan dan memakan waktu, tetapi ini adalah bagian penting dari rencana bisnis eCommerce apa pun. Ini memutuskan bagaimana bisnis Anda akan berkembang atau turun di masa depan, jadi Anda harus menghabiskan sebagian besar waktu untuk tugas ini. Anda dapat merujuk ke contoh dan template rencana keuangan ini dari Shopify saat melakukan tugas ini.

templat rencana bisnis eCommerce

Bahkan ketika Anda telah menghafal setiap bagian dari rencana bisnis eCommerce, membuat rencana Anda dari awal bisa menjadi tugas yang menakutkan. Oleh karena itu, kami telah mengumpulkan untuk Anda template yang paling mudah digunakan namun tetap komprehensif untuk digunakan. Template ini menawarkan panduan langkah demi langkah dalam bahasa sederhana untuk membantu Anda memenuhi seluruh template bahkan ketika Anda belum mempelajari apa pun tentang bisnis sebelumnya. Setiap template mungkin berisi bagian yang berbeda, tetapi konten intinya sama. Anda dapat mengeditnya di Google Documents atau mengunduh salinannya di Microsoft Word untuk mengeditnya secara offline.

• Templat Rencana Bisnis oleh Shopify

• Templat Rencana Bisnis oleh Hubspot

• Templat Rencana Bisnis oleh Sage

Contoh rencana bisnis eCommerce

Ada kemungkinan tersesat saat merencanakan bisnis eCommerce Anda, jadi Anda harus tetap menggunakan beberapa contoh rencana dan menggunakannya sebagai referensi. Di bawah ini adalah beberapa contoh paket terbaik yang kami kumpulkan untuk Anda dari Bplans. Meskipun semua perusahaan dalam contoh rencana ini dibuat, mereka masih memberi Anda beberapa ide tentang bagaimana rencana bisnis eCommerce yang sebenarnya terlihat seperti:

• Contoh rencana bisnis NoHassleReturn.com
• Contoh rencana bisnis Gaian Adventure Fabrics
• Contoh rencana bisnis Country Crockery
• Contoh rencana bisnis ExpectingU.com

Kesalahan umum rencana bisnis eCommerce

Membuat rencana bisnis eCommerce adalah langkah pertama sebelum Anda mulai mengerjakan bisnis Anda, jadi Anda harus berusaha membuatnya sebaik mungkin. Ada beberapa kesalahan yang harus Anda hindari saat membuat rencana:

• Rencana tidak realistis: Ini adalah salah satu kesalahan paling umum yang dapat Anda lakukan saat membuat rencana. Banyak calon pemilik bisnis sering menilai terlalu tinggi ide bisnis mereka atau meremehkan seberapa kompetitif pasar. Karena itu, cobalah untuk membuat rencana yang terdengar mungkin dengan kemampuan dan sumber daya Anda. Anda dapat menyesuaikan dan menyempurnakan rencana Anda dengan keterampilan dan pengalaman yang ditingkatkan saat Anda belajar lebih banyak sebagai wirausaha.
• Perencanaan keuangan yang hilang: Ini adalah lubang besar dalam rencana bisnis apa pun jika tidak ada rencana keuangan yang tepat. Angka sebenarnya adalah bagian yang paling penting, karena angka tersebut akan berbicara untuk ide bisnis Anda dan pasar yang dapat berkembang di dalamnya. Tanpa perhitungan dan proyeksi, semua rencana Anda dianggap tidak realistis.  
• Ide bisnis yang buruk: Ketika Anda didorong dengan ide baru, itu selalu terdengar bagus sampai Anda menemukan bahwa pasar tidak benar-benar membutuhkannya, atau tidak ada pasar bagi Anda untuk menjual produk Anda. Oleh karena itu, untuk memastikan Anda memiliki ide bisnis yang baik, penting bagi Anda untuk melakukan riset serius, bahkan sebelum Anda mulai mengerjakan rencana bisnis Anda.
• Asumsi yang salah: Jika Anda tidak memiliki cukup informasi tentang latar belakang dan karakteristik pelanggan potensial, mudah untuk membuat asumsi yang salah tentang mereka, yang mengarah ke rencana bisnis yang tidak valid.
• Tim yang tidak seimbang: Memiliki produk yang hebat tidak cukup untuk mengungguli bisnis Anda. Sebuah tim yang hebat melakukannya. Banyak pendiri berpikir bahwa mereka dapat menangani semuanya sendiri, sementara mereka sebenarnya tidak memiliki keterampilan yang berkaitan dengan bisnis atau administrasi, misalnya. Mengumpulkan tim yang seimbang sejak awal dapat membantu rencana bisnis Anda berjalan dengan lancar dalam pengoperasiannya.

Buat rencana bisnis eCommerce Anda sendiri hari ini

Membuat rencana bisnis eCommerce Anda sendiri mungkin memerlukan berjam-jam brainstorming dan penelitian, tetapi ini memberi Anda pemahaman yang komprehensif tentang bisnis dan pasar Anda sendiri. Juga, ini membantu mengidentifikasi langkah-langkah yang jelas tentang cara memulai bisnis Anda dan menetapkan dasar yang kuat untuk sukses. Kami berharap artikel ini dapat membantu Anda dan calon pemilik bisnis lainnya mulai mengerjakan rencana ideal untuk bisnis eCommerce impian Anda hari ini.

FAQ

Berapa lama seharusnya rencana bisnis eCommerce saya?

Rencana bisnis sering kali berkisar antara 15 hingga 50 halaman tergantung pada situasi bisnis dan tujuan pribadi Anda. Misalnya, rencana Anda bisa menjadi sekitar 15 halaman jika Anda menulisnya untuk penggunaan Anda sendiri, sementara itu bisa mencapai hingga 50 halaman jika Anda mencoba mencari investor malaikat. Meskipun tidak ada persyaratan untuk panjang rencana bisnis, disarankan agar Anda tetap ringkas dan fokus pada aspek yang paling penting.

Apa rencana bisnis eCommerce yang baik?

Sebuah rencana bisnis yang baik harus dapat melalui semua bagian yang telah kami sebutkan di blog ini dengan bahasa yang mudah dipahami. Itu harus diisi dengan angka dan grafik sebanyak mungkin, bukan asumsi dan hipotesis saja.

Bagaimana saya bisa tahu jika saya memerlukan rencana bisnis eCommerce?

Rencana bisnis bermanfaat bagi semua orang yang sedang menjalankan atau akan menjalankan bisnis. Tidak masalah jika Anda adalah seorang pemula, atau Anda telah menjalankan bisnis Anda untuk jangka waktu tertentu, rencana eCommerce dapat memberi Anda gambaran umum tentang bisnis Anda sendiri dan menemukan aspek-aspek yang perlu ditingkatkan.

Bagaimana rencana bisnis eCommerce berbeda dari rencana bisnis untuk jenis perusahaan lain?

Rencana bisnis eCommerce memiliki struktur yang sama dengan rencana bisnis untuk jenis perusahaan lain. Namun, strategi dan rencana bisnis online mungkin sangat berbeda dari toko fisik. Misalnya, toko ritel tradisional harus mengurus toko fisik, sementara bisnis eCommerce berfokus pada etalase digitalnya – situs web.

Haruskah saya menulis rencana bisnis eCommerce meskipun saya tidak membutuhkan dana?

Ya. Seperti yang telah kami sebutkan cukup banyak selama artikel kami, Anda masih perlu menulis rencana bisnis eCommerce meskipun itu hanya untuk keperluan pribadi.