John Jantsch (00:00): Hai, ini John, dan sebelum kita mulai, saya punya hadiah untuk Anda karena telah menjadi pendengar yang luar biasa.Semua orang membicarakan AI akhir-akhir ini, tapi kebanyakan tentang taktik. Kami telah membuat serangkaian petunjuk yang kami gunakan untuk membuat strategi, dan Anda dapat memperolehnya secara gratis. Kunjungi saja dtm.world/freeprompts dan ambil milik Anda. Sekarang. Mari kita mulai.

(00:30): Halo dan selamat datang di episode lain dari Podcast Pemasaran Lakban.Ini adalah John Jantsch. Tamu saya hari ini adalah Lisa McCarthy. Dia adalah salah satu pendiri dan CEO Fast Forward Group, sebuah perusahaan pengembangan profesional dan pembinaan eksekutif yang telah mengubah karier dan kehidupan lebih dari 100.000 profesional di perusahaan terkemuka di seluruh dunia, seperti Amazon, TikTok, Google, JP Morgan, Chase, Ford, dan banyak lagi. Lisa merancang sistem prinsip kekuatan yang sederhana dan dapat segera ditindaklanjuti untuk membantu orang mencapai kesuksesan dan kepuasan di seluruh hidup mereka. Dan itulah yang akan kita bicarakan hari ini karena itulah dasar bukunya. Percepat lima Prinsip untuk Menciptakan Kehidupan yang Anda Inginkan hanya dalam satu tahun. Jadi Lisa, selamat datang di pertunjukan.

Lisa McCarthy (01:16): Terima kasih.Senang berada di sini.

John Jantsch (01:19): Jadi saya yakin semua orang mulai dari sini.Saya harus mulai dari sini. Anda memberi batas waktu pada seseorang untuk menciptakan kehidupan yang mereka inginkan dalam satu tahun. Jadi ceritakan sedikit tentang dasarnya dan dari mana asalnya.

Lisa McCarthy (01:32): Ya.Apa yang kami temukan sepanjang hidup dan karier kami adalah bahwa setiap orang mempunyai daftar hal yang harus dilakukan. Mereka mempunyai tujuan, dan ini merupakan tantangan, khususnya ketika Anda bekerja di perusahaan yang bergerak cepat, bertekanan tinggi, dan terus berubah untuk memperkecil skalanya. Jadi kita mempunyai banyak mimpi ambisi yang sebagian besar kita simpan sendiri, dan jika kita membagikannya, mimpi itu akan terwujud suatu hari nanti. Jadi sistem kami merekomendasikan agar orang-orang keluar rumah selama satu tahun. Dan ini lucu karena ketika kami pertama kali mulai mengerjakan dan mengembangkan kurikulum, Facebook adalah salah satu klien pertama kami dan mereka bekerja setiap minggunya untuk mencetak uang, dan mereka berkata, kami tidak bisa mengeluarkan uang seperempat pun. Kami hanya bisa berpikir sampai hari Jumat. Dan kami berkata, untuk membuat orang berpikir besar dan percaya serta melihat lebih banyak kemungkinan, kami harus keluar satu tahun. Dan beberapa orang akan berkata, oh, haruskah kita pergi selama tiga tahun? Dan kami berkata, tahukah Anda? Suatu tahun Anda benar-benar menempatkan batas di pasir dan ada hal-hal yang harus dilakukan. Dan bahkan jika Anda tidak mencapainya pada akhir tahun, bahkan jika Anda gagal, hal ini layak untuk dimainkan dibandingkan tetap berada di kepala Anda sebagai suatu hari nanti.

John Jantsch (02:49): Dan menurut saya itu adalah timeline yang mungkin, orang-orang akan berpikir, ya, oke, setahun, saya bisa bertahan dengan itu.Namun hal ini juga perlu dilakukan secara cepat karena ada banyak buku di luar sana yang membahas tentang perencanaan bisnis tiga dan lima tahun, dan saya setuju dengan Anda. Pada saat itu, ini hampir seperti sebuah harapan, bukan sebuah tujuan, bukan?

Lisa McCarthy (03:06): Ya, sangat.Saya pikir satu tahun adalah hal yang layak dan juga membawa sedikit tekanan, yang merupakan hal yang baik, dan merupakan hal yang baik karena ketika sesuatu terikat pada waktunya, orang-orang akan merasa lebih bertanggung jawab. Dan dalam sistem kami, kami memberikan pendekatan yang sangat ketat untuk merancang visi satu tahun ke depan dan menyatakan seolah-olah visi tersebut telah terjadi, yang sangat berbeda dengan penetapan tujuan. Dan kami meminta mereka untuk menjelaskan secara jelas, spesifik, dan terukur, bukan saya ingin meningkatkan sesuatu atau saya ingin menjadi manajer yang lebih baik. Ini sangat spesifik dan terukur. Lalu mintalah mereka, latih mereka untuk kembali ke masa kini dan melihat tiga langkah selanjutnya yang dapat saya ambil? Sangat berbeda dengan tindakan atau daftar tugas saya.

John Jantsch (03:56): Ya.Jadi Anda menggunakan istilah prinsip kekuasaan. Saya rasa kebanyakan orang setidaknya memahami konsep dasar sebuah prinsip. Apa yang ingin Anda sampaikan melalui gagasan prinsip kekuasaan ini?

Lisa McCarthy (04:06): Sistem kami.Jadi, ada banyak hal dalam hidup yang tidak dapat kita kendalikan. Kita tidak bisa mengendalikan perekonomian, kita tidak bisa mengendalikan cuaca, apalagi sekarang, kita tidak bisa mengendalikan banyak hal yang akan terjadi di perusahaan kita yang diturunkan dari atas dan kita tidak bisa mengendalikannya. orang lain, meskipun kami akan terus berusaha. Jadi keseluruhan buku ini tentang di mana, apa yang bisa saya kendalikan? Di manakah saya mempunyai kekuatan untuk berkembang dan berubah? Di mana saya bisa mengambil tanggung jawab seratus persen? Jadi masing-masing prinsip kekuatan berfokus pada pemberian alat dan latihan yang dapat ditindaklanjuti kepada orang-orang untuk memperkecil dan mengendalikan hidup Anda. Banyak orang hanya berada di kursi penumpang versus kursi pengemudi, dan kami selalu mengatakan, Andalah yang memiliki kekuatan selama ini. Terserah Anda untuk melatihnya. Jadi nyatakan visi yang berani, lalu kita beralih memilih perspektif baru. Anda dapat mengendalikan pola pikir Anda, membuat rencana tindakan. Anda dapat mengontrol di mana Anda menghabiskan waktu dan energi, dan kemudian kita beralih ke komunikasi, hal lain yang dapat Anda kendalikan. Jadi ini semua tentang kendali dan kekuasaan dengan cara yang positif, dengan cara yang positif, dan mengambil tanggung jawab atas bagaimana kehidupan Anda terlihat.

John Jantsch (05:26): Mari kita bicara sedikit tentang yang pertama.Anda menyebutkan gagasan menyatakan visi yang berani. Maksud saya, saya pikir, saya tidak tahu, saya telah melakukan beberapa ribu wawancara di podcast saya selama bertahun-tahun, banyak buku tentang kepemimpinan dan gagasan tentang visi bisnis adalah gagasan yang sangat umum. Anda memiliki latihan khusus untuk itu. Saya akan senang jika Anda dapat mengungkap alasannya, karena menurut saya banyak orang menerima ide ini. Banyak orang kesulitan melakukannya, jadi saya ingin tahu apakah Anda bisa membongkar latihan Anda untuk itu.

Lisa McCarthy (05:55): Ya.Ya, latihan ini untuk individu. Seringkali orang melakukan visi untuk tim atau perusahaannya, dan hal tersebut bisa sangat menarik. Dan ini mengenai tingkat individu, satu tahun dari sekarang, kesuksesan luar biasa itu seperti apa? Benar-benar mendefinisikannya. Jadi ini bukan tentang menyusun kata-kata, tiga halaman, maaf, esai tiga kalimat, yang selalu membuatku gila ketika mengambil kursus seperti itu. Ini tentang, kami akan memberi Anda tujuh pertanyaan, John, dan Anda akan turun dari treadmill dan Anda akan menjawab pertanyaan-pertanyaan itu. Dan pertanyaan-pertanyaan ini bukan hanya tentang tujuan bisnis, pertanyaan-pertanyaan ini adalah tentang seluruh hidup Anda. Jadi sebagai contoh, pertanyaan pertama adalah satu tahun dari hari ini, kamu dikenal karena apa? Orang-orang biasanya tidak menyadari bagaimana mereka tampil dan siapa diri mereka, tidak hanya sebagai pemimpin atau sebagai seorang profesional, namun sebagai saudara perempuan, sebagai orang tua, sebagai teman, sebagai kolega.

(07:06): Jadi di awal buku ini dan program kami, Anda akan meningkatkan kesadaran Anda karena kebanyakan orang, mereka bahkan tidak berpikir bahwa mereka akan tidur saja.Lalu kita mempunyai pertanyaan bisnis tradisional tentang seperti apa pertumbuhan yang luar biasa. Kami memiliki semua disiplin ilmu. Jadi bagi para insinyur, hal ini akan terlihat berbeda dari tenaga penjualan, akan terlihat berbeda dari pengacara. Namun Anda benar-benar ingin mendefinisikan bukan hanya hasil yang dapat diprediksi. Kami tidak ingin bermain tidak terduga. Keseluruhan proses ini adalah tentang bermain untuk mendapatkan hasil yang berani dan tidak nyaman yang mungkin tidak ingin Anda capai. Dan jika Anda berpikir tentang perusahaan Amerika, hal itu tidak dirancang untuk itu. Orang-orang ingin bermain aman dengan janji, memberikan hasil yang berlebihan, mendapatkan bayaran, dan dipromosikan. Ini bukan latihan itu, ini latihan itu. Simpan itu untuk dirimu sendiri. Kami merekomendasikan untuk berbagi beberapa hal dengan manajer Anda karena jika Anda tidak memberi tahu manajer Anda setahun dari hari ini, di sinilah saya ingin berada dalam karier saya, jangan berencana untuk pindah.

(08:09): Kerja kerasmu tidak akan berhasil, permisi, membuatmu dipromosikan kan?Anda harus mengambil alih karier Anda. Jadi, Anda menuliskan hasil bisnis yang berani dan tidak nyaman. Jika Anda tidak merasa tidak nyaman, Anda tidak bermain cukup besar tetapi merasa tidak nyaman karena Anda tidak bangun pada jam dua pagi, tidak nyaman dalam hal yang membuat saya merasa sangat bangga setahun dari hari ini untuk memiliki diri saya sendiri dan tim saya mencapai itu. Lalu bagaimana Anda membawa tingkat keberanian, ketelitian, dan disiplin yang sama ke dalam kehidupan pribadi dan hubungan Anda? Maksud saya, ada orang-orang dalam program ini yang mengatakan, saya tidak memikirkan kualitas hubungan saya. Saya ingin tetap menikah. Aku ingin berkumpul dengan teman-temanku. Tapi mereka tidak terlalu memikirkan siapa orang-orang yang benar-benar penting. Dan pada akhirnya, di pemakaman kami, mereka tidak akan membicarakan tentang 25% pertumbuhan bisnis atau pangsa pasar.

(09:07): Maksudku, itu semua penting.Pekerjaan memuaskan. Dan jika Anda keluar, entah itu budaya, persahabatan, kesehatan, dan ketika kita bekerja dengan orang-orang, mereka banyak yang keluar dari hal-hal tersebut. Saya memiliki orang-orang dalam program yang akan tidur ketika mereka pensiun, mereka akan menghabiskan waktu bersama anak-anak mereka setelah IP O. Jadi ini adalah kesempatan untuk benar-benar percaya secara mendasar bahwa saya bisa sukses dan unggul di tempat kerja dan saya mempunyai cukup waktu untuk melakukan hal yang penting. Saya dapat meluangkan waktu dan berinvestasi pada kesejahteraan saya. Saya dapat membuat daftar hubungan yang penting dan memperhatikan. Bagi sebagian besar umat manusia, ini merupakan sebuah terobosan. Mereka hanya tidak berpikir seperti itu. Mereka tidak berpikir seumur hidup. Dan itulah yang membedakan buku ini dari sebagian besar buku yang ada di pasaran.

John Jantsch (10:00): Saya ingin terjun ke nomor dua, memilih perspektif baru.Anda berbicara tentang menyusun ulang cerita negatif yang menghambat Anda. Saya tidak berpikir ada orang yang tidak setuju dengan hal itu, tapi banyak dari cerita-cerita negatif yang menghambat orang-orang, mereka sudah seumur hidup membawanya ke mana-mana. Bagaimana cara Anda mengaktifkannya?

Lisa McCarthy (10:18): Ya, itu pasti.Pertama, saya akan menyatakan bahwa saya dan mitra saya bukan terapis. Kami bukan PhD dalam ilmu otak. Buku tersebut memang memuat banyak penelitian di dalamnya. Dan hal yang membuat perbedaan terbesar adalah mempraktikkan model ini dalam kehidupan kita sendiri dan kemudian membagikannya kepada orang-orang selama dekade terakhir. Anda benar sekali, ada hal negatifnya. Pertama-tama, jika Anda menjalani hidup dengan berpikir, saya baru saja menghancurkan presentasi itu, saya akan dipromosikan. Saya orang tua yang hebat, saya tidak pernah terlihat lebih baik, teruskan. Tapi biasanya bukan itu yang dikatakan orang, bukan? Kami bilang negatif. Kita punya cerita-cerita negatif tentang diri kita sendiri, orang lain, dan keadaan sekitar, dan itu benar-benar menghambat kita. Sekarang, mengapa orang berubah? Mereka berubah karena pada akhirnya mereka mengungkap cerita negatif dan menyadari dampaknya. Jadi langkah pertama adalah, apa perspektif atau cerita negatif saya?

(11:21): Berapa harga cerita itu?Lalu cerita apa lagi yang bisa saya pilih? Jadi sebagai contoh, dan saya akan membagikan salah satu contoh saya, ketika saya kembali ke perusahaan Amerika, ada reorg. Ada banyak, tapi saya ditempatkan di bawah seseorang yang bukan saya penggemarnya, dan saya pulang ke rumah, dan ini lebih bersifat sementara. Itu bukanlah sesuatu yang saya miliki selama beberapa dekade, dan sering kali orang juga mengalaminya. Tapi saya sangat kesal, sangat kecewa, dan membicarakan hal itu dengan suami saya, bagaimana ini bisa terjadi? Dan ini tidak adil dan tidak akan pernah berhasil, dan saya memberikan versi singkatnya kepada Anda. Tapi cerita saya secara keseluruhan seperti, ini adalah kesalahan dan tidak akan berhasil. Lalu ketika suami saya berkata, apakah Anda akan menyusun resume Anda? Apakah Anda siap mencari pekerjaan lain?

(12:14): Saya bilang, sama sekali tidak.Saya suka tim saya, saya suka perusahaan ini. Saya dibayar dengan baik. Dan dia berkata, apakah saya harus mendengarkan ini setiap malam? Itu adalah pertanyaan yang wajar. Dan ini benar-benar pelatihan mandiri. Pelatihan mandiri, menggunakan model yang dapat dilakukan oleh setiap orang yang membaca buku ini. Saya tentu bisa saja menderita berbulan-bulan dan berbulan-bulan mengeluh kepada rekan-rekan saya dan mengadu kepada teman-teman saya. Namun mengingat saya tidak ingin mengubah keadaan dan meninggalkan perusahaan, saya bertukar pikiran tentang perspektif baru, yang mana model kami membantu Anda melakukannya. Dan saya akhirnya mengambil pelajaran, saya bisa belajar dari setiap manajer. Sekarang, apakah saya percaya pada saat itu? Itu tidak asli, tapi saya kemudian berkata, oke, jadi ini perspektif baru saya. Apa yang bisa saya lakukan? Baiklah, saya bisa sarapan bersamanya dan mengenalnya sebagai manusia. Saya dapat membagikan visi dan strategi bisnis kami dengan cara yang sangat proaktif dan mendapatkan bimbingannya dalam berbagai hal.

(13:14): Dan pada akhirnya, saya melakukannya.Ya. Jadi ini benar-benar tentang menyelesaikan masa lalu dan semua hal ini. Saya punya cerita tentang dia. Saya punya banyak bukti yang dikumpulkan. Itulah yang kita lakukan sebagai manusia. Dan sayangnya, manusia sering kali memilih untuk menjadi benar versus bahagia. Jadi, model itulah yang benar-benar membantu Anda. Jika Anda memiliki sudut pandang negatif terhadap orang lain, kita sibuk bersikap benar dan benar, dan saya selalu mengatakan dalam program seperti, Tom tidak dipecat karena itulah yang mereka harapkan. Jadi Tom atau tim itu tidak tersingkir. Jadi, jika Anda membutuhkan Tom atau tim tersebut untuk sukses, perspektif lain apa yang dapat Anda ambil? Dan ada orang-orang dalam program ini yang telah mengumpulkan bukti selama bertahun-tahun bahwa saya tidak pandai menangani konflik. Saya tidak pandai berbicara dalam kelompok besar. Saya tidak strategis, apa pun itu.

(14:11): Saya tidak pandai mengumpulkan bukti selama bertahun-tahun.Dan itulah yang menghentikan mereka. Karena jika Anda meyakini sesuatu itu benar, Anda tidak akan mengambil tindakan apa pun untuk mengubahnya. Jadi hal ini telah menjadi sebuah perubahan besar bagi orang-orang untuk mencoba sudut pandang baru tentang diri mereka sendiri dan orang lain, meskipun pada awalnya mereka tidak mempercayainya. Ini mungkin tidak asli pada awalnya, tetapi mereka bersedia mengatakan, oke, lensa yang saya lihat saat ini melemahkan dan menimbulkan biaya tinggi bagi saya, jadi izinkan saya melakukannya. Ambillah perspektif baru ini. Dan hal ini sangat dihargai oleh orang-orang yang terus-menerus kita dengar selama dekade terakhir, mereka telah mengalami terobosan dalam kepercayaan diri, mereka telah mengalami terobosan dalam komunikasi dan hubungan, baik profesional maupun pribadi. Anda tidak akan keluar dari keluarga Anda, ini adalah keluarga Anda.

John Jantsch (15:04): Namun Anda harus mengakui bahwa Anda ingin memukul suami Anda sedikit saat itu.

Lisa McCarthy (15:09): Mungkin ini bukan malam terbaik dalam pernikahan kami, tapi saya ingin dia hanya mendengarkan, tapi hasilnya tidak seperti itu.

John Jantsch (15:18): Baiklah, mari kita bahas, Anda banyak membicarakan, di buku tentang bahasa dan mengubah bahasa tindakan, Anda sebenarnya menyebutnya.Bisakah Anda memberi saya beberapa contoh bagaimana Anda telah melatih orang lain, inilah bahasa yang Anda gunakan saat ini, inilah bahasa tindakan yang mungkin Anda pertimbangkan.

Lisa McCarthy (15:35): Ya, jadi salah satu kendala terbesar yang dihadapi peserta kami di perusahaan mereka adalah rapat.Dan alasan mengapa hal ini menjadi masalah adalah karena orang-orang pada umumnya saling bertelepon dan rapat. Persiapannya sangat sedikit. Orang-orang mendukungnya. Mereka mungkin menghabiskan lebih banyak waktu untuk mempersiapkan pertemuan klien dan mereka belum pernah dilatih. Bagaimana Anda mengelola percakapan menuju hasil yang diinginkan? Karena kalau dipikir-pikir, kebanyakan rapat punya agenda. Inilah yang akan kami liput, yang memiliki banyak hal yang akan kami sebut di tribun yang akan kami uraikan, kami akan memperkirakan, kami akan menjelaskan semua hal itu dapat membuat perbedaan. Dan kita sedang melatih orang-orang untuk turun ke lapangan, oke, apa yang kita lakukan di lapangan? Kita mulai dengan hasil akhir.

(16:33): Bagaimana pertemuan ini bisa sukses pada akhirnya?Apa hasil yang kita inginkan dari panggilan telepon atau pertemuan tim ini? Kami di sini bukan hanya untuk meliput dan memberi informasi. Sebagai contoh, jika ini adalah rapat internal, kami akan melakukannya, jika saya seorang manajer, saya akan meminta tim saya untuk menghargai kontribusi pekerjaan mereka terhadap visi yang lebih besar dan pulang dengan ide-ide yang akan menyala. mereka dan menginspirasi mereka untuk bekerja dengan cara yang produktif minggu itu dibandingkan meliput hal-hal yang membosankan saat orang-orang hanya melihat keluar dan menggunakan ponsel mereka. Dan hal ini benar-benar membantu kami, misalnya, tim penjualan kami, karena sering kali kami bertemu dengan tim penjualan dan mereka memiliki banyak pendapat tentang diri mereka sendiri karena mereka sangat tertarik dengan produk mereka dan banyak hal yang ingin mereka katakan, dan Anda punya untuk menariknya kembali karena kita harus selalu berdiri di posisi pelanggan dan berkata, apa yang mereka pedulikan?

(17:30): Dan mengapa mereka harus peduli dengan apa pun yang kami katakan?Dan itu merupakan terobosan bagi banyak tim penjualan. Mari kita mulai dengan bisnis mereka, prioritas mereka, persaingan mereka. Apa terobosan yang bisa mereka lakukan? Bagaimana kami membantu klien lain mengatasi tantangan tersebut dan bagaimana kami dapat membantu Anda? Jadi saya melakukannya seperti, oh, itu sangat mudah. Namun masyarakat tidak melakukan hal tersebut. Mereka melakukan promosi kemampuan atau tidak melakukan rencana sama sekali, terutama dalam rapat internal. Jadi kami melatih orang-orang dalam mengelola percakapan, dan kami bahkan memiliki perencana percakapan di dalam buku ini. Jadi Anda bisa memulai dari akhir dan memastikan bahwa itu adalah percakapan versus presentasi. Banyak orang menghadiri rapat, mereka melakukan presentasi, mencoba membaca slide mereka, dan di akhir rapat, dengan empat menit tersisa, mereka mengajukan pertanyaan?

(18:26): Dan pertanyaan itu, pertanyaan apa pun adalah jumlah korban jiwa.Tidak ada yang akan mengatakan apa pun. Tidak ada yang akan mengatakan apa pun. Jadi bagian dari pelatihan ini adalah jika saya benar-benar ingin mendapatkan masukan, saya perlu mengatakan, Sam, apa pendapat Anda tentang hal ini? Atau buka pertanyaan. Apa yang kamu pikirkan saat ini? Bagaimana hal ini cocok dengan strategi Anda yang lain? Apakah ini sesuai dengan apa yang Anda lihat dikatakan oleh orang-orang Anda? Jadi, Anda mengajukan pertanyaan terbuka. Dan salah satu permainan paling ampuh dalam mengelola percakapan adalah Anda mengajukan pertanyaan lalu menatap orang dan akhirnya mereka berbicara. Banyak orang, merasa tidak nyaman dengan keheningan sehingga mereka langsung melanjutkan ke pertanyaan berikutnya dan mulai berbicara. Jadi bagian dari terobosan dalam komunikasi ini adalah mendengarkan, berhenti sejenak, memberikan orang kesempatan untuk berpikir, namun selalu tentang memulai dari akhir.

(19:26): Dan meskipun sebagian besar buku ini berfokus pada penerapan hal ini secara profesional, hal ini sangat relevan dengan pembinaan, baik di tempat kerja atau di rumah, bukan?Karena jika saya ingin memberikan umpan balik yang membangun, saya ingin memulai dari akhir dan berkata, bagaimana saya bisa membuat orang ini berdaya untuk percaya bahwa saya peduli dan melihat betapa mengubah perilaku dan pola pikirnya akan menjadi sebuah nilai. ke mereka? Dan itu tidak biasanya, kami benar-benar tidak memikirkan apa yang terjadi di sana, apa yang terjadi di sana, bahkan dengan anak-anak Anda. Anak-anak saya akan terus-menerus mengeluh dan kemudian saya akan membuat mereka merasa didengarkan. Mengerti, mengerti, mengerti, mengerti. Dan meskipun saya sangat ingin memberikan nasihat, saya tidak akan melakukan itu. Saya akan bertanya kepada mereka, menurut Anda apa yang harus Anda lakukan? Anda ingin tampilannya seperti apa? Dan ini semua ada di dalam buku ini, apa saja pertanyaan-pertanyaan pembinaan untuk membantu orang-orang membantu diri mereka sendiri, yang sangat sulit dilakukan karena kami sangat ingin membantu semua orang.

John Jantsch (20:42): Ditambah lagi, saya hanya ingin jawabannya.

Lisa McCarthy (20:44): Katakan saja apa yang harus saya lakukan, katakan saja apa yang harus saya lakukan, dan itu adalah tantangan besar dalam manajemen dan di rumah, kecuali suami saya.Dia tidak ingin diberitahu apa yang harus dilakukan. Ya, dia bilang dia tidak bekerja untukku.

John Jantsch (20:59): Lisa, saya sangat menghargai Anda meluangkan waktu untuk datang ke podcast Duct Tape Marketing.Mengapa Anda tidak memberi tahu saya di mana Anda mengundang orang, di mana mereka dapat terhubung dengan Anda, mengetahui dengan jelas tentang pekerjaan Anda, dan mengambil salinan Fast Forward?

Lisa McCarthy (21:09): Tentu.Jadi situs web kami adalah fastforwardgroup.net, dan ada tab di sana tempat Anda dapat mengetuk buku tersebut. Kami sedang melakukan prapenjualan sekarang, dan memesannya di berbagai tempat berbeda dan Anda akan mendapatkannya pada bulan September atau itu akan membuat perbedaan besar dalam karier dan kehidupan Anda, dan itulah cara mengetahui lebih lanjut.

John Jantsch (21:31): Sekali lagi, saya menghargai Anda meluangkan waktu untuk mampir dan mudah-mudahan kami akan bertemu Anda suatu hari nanti di jalan.

Lisa McCarthy (21:36): Hebat.Terima kasih, Yohanes.