Membangun Papan yang Efektif Untuk Startup Anda

John Jantsch (00:00): Episode ini atau podcast pemasaran lakban dipersembahkan oleh podcast nudge, dipandu oleh Phil Agnew dan dibawakan kepada Anda oleh jaringan podcast HubSpot. Anda dapat mempelajari ilmu di balik pemasaran hebat dengan episode berdurasi 20 menit yang dikemas dengan saran praktis dari pemasar dan ilmuwan perilaku yang dikagumi. Nudge adalah langkah cepat, tetapi masih berwawasan luas dengan contoh dunia nyata yang dapat Anda terapkan pada edisi terbarunya. Berbicara tentang, ide untuk mendapatkan pelanggan Anda, prospek Anda dalam kebiasaan membeli dari Anda atau mendengarkan Anda atau mengikuti Anda pemasaran berbasis kebiasaan, download, nudge, dimanapun Anda mendapatkan podcast Anda.

(00:47): Halo, dan selamat datang di episode lain dari podcast pemasaran lakban. Ini John Jantsch dan tamu saya hari ini adalah Brad Feld. Dia telah menjadi investor tahap awal dalam wirausaha sejak 1987. Salah satu pendiri modal ventura dan bintang teknologi Foundry Mo, tetapi dia juga penulis sejumlah buku, termasuk yang akan kita bicarakan hari ini. Papan startup, panduan lapangan untuk membangun dan memimpin dan menjadi dewan direksi yang efektif. Jadi Brad, selamat datang kembali ke pertunjukan.

Brad Feld (01:14): Sangat menyenangkan berada 4.000 kaki di bawah Anda. Tidak selalu, saya pikir saya lebih suka berada 4.000 kaki lebih tinggi daripada saya sekarang. Indo

John Jantsch (01:21): Lebih baik menjadi sedikit hangat di luar sana. Jadi saya memiliki penulis kembali yang memperbarui buku cukup sering, dan semacam pertanyaan klise yang logis harus, Anda tahu, mengapa edisi kedua, jika saya memiliki edisi pertama, apa yang akan saya dapatkan dengan mendapatkan yang berikutnya?

Brad Feld (01:36): Beberapa hal. Pertama, edisi pertama papan startup bagus, tapi saya tidak bangga akan hal itu. Itu adalah buku yang unik. Sebenarnya tidak ada buku yang ditulis untuk pengusaha tentang papan, tetapi saya menulisnya selama periode waktu saya mengalami episode depresi enam bulan. Saya sangat berfungsi, tapi itu benar-benar menggiling. Dan saya tidak benar-benar menikmati, karya buku itu. Dan rekan penulis saya saat itu, saya Hendra melakukan pekerjaan yang hebat, termasuk bertahan dengan saya, tetapi pada akhirnya, Anda tahu, ketika saya merenungkan buku dan membacanya, Anda tahu, saya biasanya membaca buku yang saya tulis. setahun kemudian dan hanya berpikir tentang hal itu lagi. Bagus, tapi itu bukan tempat di mana saya seperti, wow, saya sangat bangga akan hal itu. Jadi kami mengambil kesempatan untuk benar-benar meningkatkannya. Kami menambahkan rekan penulis ketiga, Matt Bloomberg, yang saya yakin akan kita bicarakan.

(02:19): Dan Matt benar-benar sangat membantu, tetapi saya juga sangat termotivasi untuk mengubahnya menjadi buku yang bagus kali ini. Hal besar lainnya adalah kami menulis buku itu pada tahun 2013 dan buku itu tidak menua. Ya, dalam hal ya, dewan sementara dan khususnya, kami memiliki banyak sidebars dari anggota dewan dan CEO dan pengusaha berpengalaman dan hampir semuanya dari laki-laki. Dan kami memiliki banyak kutipan dan itu juga hampir semuanya untuk pria. Jadi ketika kami mulai berbicara dengan orang-orang tentang edisi kedua buku tersebut, beberapa wanita yang kami hubungi, Anda tahu, membuat komentar seperti satu, salah satu dari mereka mengatakan bahwa saya tidak bertemu seorang wanita sampai halaman 82 dalam buku Anda. Jadi itu tidak benar-benar membuat saya merasa seperti buku untuk saya. Dan tentu saja, Anda tahu, ada banyak diskusi dalam tiga atau empat tahun terakhir tentang keragaman, baik gender maupun ras. Dan itu akan menjadi contoh buku, bukan penuaan. Yah begitulah. Ya. Jadi kami mengambil keuntungan dari menulis tambahan kedua untuk benar-benar mengubah suara, mengubah bahasa. Saya menemukan dinamika kata ganti yang disebut tunggal, mereka, yang benar-benar menarik. Dan semacam, saya pergi ke lubang cepat multi-jam pada evolusi bahasa Inggris. Dan ternyata tunggal, mereka adalah cara yang jauh lebih mudah untuk menulis daripada bergantian. Dia dan dia, atau mencoba melakukan dia dan dia, atau dia menebas dia. Ya.

John Jantsch (03:36): Ini menjadi sedikit kikuk, bukan?

Brad Feld (03:37): Ya. Dan di atas semua itu, benar, Anda juga memiliki orang-orang yang, yang tidak mengidentifikasi dirinya sebagai dia pada saat ini, hanya membuat buku dapat diakses dengan cara di mana ide papan, eh, dan menjadi di papan adalah sesuatu yang harus dirasakan siapa pun dalam konteks kapal wirausaha, ini berbicara tentang beberapa hal lain yang benar-benar kami tingkatkan. Kami membuat bab jauh lebih pendek. Kami refactored banyak hal dalam hal bagaimana kami mengatur pemikiran. Buku pertama terlalu tinggi, dinding untuk memanjat setiap buku yang pernah saya tulis. Anda tahu, Anda mencoba memasukkan pembaca ke dalam buku di 50 hingga seratus halaman pertama, kan. Tanpa membuat tembok terlalu tinggi. Dan kemudian Anda dapat, setelah 50, 60, 70 halaman mulai memperkenalkan beberapa hal yang sedikit lebih sulit, sedikit lebih kenyal, kami memiliki terlalu banyak hal yang kenyal di depan.

John Jantsch (04:21): Ya. Itu menarik. Buku terakhir saya, kata editor saya, kita perlu mengambil barang-barang ini di belakang dan meletakkannya di depan. Maksudku, ini pertama kalinya aku benar-benar melakukannya, dan itu benar-benar idenya. Ini seperti, Anda benar-benar memberikan nilai buku di sini, Anda tahu, katakan di paragraf pertama, Anda tahu, jadi orang langsung masuk. Anda juga melakukan banyak penelitian antara tahun 2013 dan 2022, di mana pun kita berada hari ini tentang jenis evolusi papan secara umum, bukan?

Brad Feld (04:47): Ya. Meskipun saya akan mengatakan sebagian besar penelitian saya telah menjalaninya. Ya, ya. Ya. Jadi saya pernah menjadi dewan, Anda tahu, kembali ke tahun 1994 adalah dewan pertama saya tak lama setelah saya menjual perusahaan pertama saya. Saya kira saya berada di dewan perusahaan pertama saya, tetapi kami tidak benar-benar, kami tidak memiliki dewan. Kami memiliki tiga pendiri dan itu adalah saya sendiri, pasangan saya dan ayah saya dan kami adalah dewan direksi, tetapi saya bergabung dengan dewan perusahaan swasta pada tahun 94. Itu adalah pengalaman yang sangat mencerahkan. Dan itu sangat menyenangkan. Ada beberapa tantangan yang pasti dan pada akhirnya, perusahaan diakuisisi dan itu adalah hasil yang baik. Jadi saya merasa berpartisipasi dalam memberikan kontribusi yang berarti, tetapi sejak saat itu baik dewan perusahaan swasta maupun dewan perusahaan publik, saya telah berada di banyak dari mereka. Dan saya tidak tahu berapa nomornya.

(05:26): Ini, Anda tahu, jangkauannya akan lebih besar dari seratus, kurang dari seribu. Dan saya pernah berada di beberapa papan spektakuler. Saya pernah berada di papan yang tragis dan mengerikan, sebagian besar papan yang pernah saya ikuti berada di tengah, kan. Mereka telah, Anda tahu, memadai, dan saya telah menghabiskan banyak waktu sebagai anggota dewan secara individu, tetapi juga sebagai peserta dalam dewan, merenungkan apa yang membuat keduanya menjadi anggota dewan yang baik, tetapi juga membuat dewan yang baik . Ya. Atau dewan sebagai sebuah tim. Dan saya telah mencoba menenun banyak pengalaman itu ke dalam buku ini. Dan ini adalah tempat lain di mana Matt, Matt Bloomberg sangat membantu karena dua alasan. Salah satunya adalah, um, dia telah menjadi CEO multi-waktu. Jadi dia punya beberapa papan. Saya berada di dewannya di jalur pengembalian perusahaan sebelumnya, yang dia jalankan selama 19 tahun atau 20 tahun.

(06:16): Saya menjalaninya selama 19 tahun. Hah. Jadi pengalaman yang sangat panjang dengan dia. Dan itu adalah perusahaan pertamanya. Perusahaannya yang dia jalankan sekarang adalah perusahaan bernama Bolster, yang merupakan pasar eksekutif untuk eksekutif penuh waktu dan fraksional, termasuk anggota dewan. Jadi dia menghabiskan banyak waktu untuk berpikir keras bukan hanya tentang apa yang membuat anggota dewan yang baik, tetapi bagaimana seseorang menjadi siap menjadi dewan. Dan semua jenis penelitian pengalaman itulah yang masuk ke dalam buku versus sekelompok penelitian akademis. Anda tahu, yang mengatakan, ini, Anda tahu, kami melakukan studi statistik dalam bla atau pernyataan kualitatif, tidak berdasarkan banyak pengalaman.

John Jantsch (06:52): Jadi buku ini sebagian besar tentang apa yang harus Anda lakukan, tetapi saya menemukan bahwa orang-orang, Anda bisa mendapatkan pengaruh. Jika Anda benar-benar berbicara tentang masalahnya dengan sebagian besar papan, seperti kesalahan yang mereka buat. Jadi, jadi, Anda tahu, apa masalahnya, jika seseorang membeli ide ini, oh ya, saya membutuhkan papan karena orang berkata, saya harus, kesalahan apa yang mereka buat?

Brad Feld (07:13): Ya. Yah, kami juga memiliki cukup banyak hal itu di dalam buku, karena kami telah mencoba untuk menyeimbangkannya antara positif dan negatif. Dan kami juga mencoba untuk tidak menggunakan bahasa Anda seharusnya, Anda tahu, dalam hal itu lebih memberi orang kerangka bagaimana memikirkannya. Tetapi untuk pertanyaan spesifik, ada beberapa hal yang sangat sederhana yang membuat orang melakukan kesalahan. Ketika mereka memikirkan papan, termasuk alasan mengapa pengusaha tahap awal dan pengusaha pemula tidak membuat papan. Salah satu kesalahannya adalah keinginan semacam ini perlu kontrol. Dan pandangannya adalah bahwa saya ingin mengendalikan perusahaan saya dan oleh karena itu saya ingin mengontrol dewan saya dan semacam implikasinya. Contoh lain dari kesalahan adalah tidak menganggap dewan sebagai sebuah tim, tetapi menganggap mereka sebagai individu dan Jeff Lawson, yang kami kutip dalam buku ini memiliki kutipan yang bagus untuk ini, yaitu saat saya membangun dua tim, tim kepemimpinan saya.

(08:01): Ya. Dan papan saya dan ya, papan saya bisa memecat saya. Jadi saya hanya perlu menghadapi kenyataan itu, tapi tidak apa-apa. Anda tahu, sampai mereka memecat saya, saya memiliki kesempatan untuk membangun tim kedua yang benar-benar dapat membantu saya dan perusahaan menjadi sukses. Kesalahan lain yang dilakukan orang adalah, dan ini semacam klise, menjadi klise. Anda berkata kepada seorang pengusaha, siapa yang ingin Anda tambahkan ke dewan Anda? Dan mereka berkata, yah, saya ingin memastikan bahwa saya mendapatkan, Anda tahu, saya ingin keragaman di dewan saya, tetapi saya ingin mendapatkan seseorang yang telah berada di banyak dewan dan telah menjadi CEO beberapa kali. Aku seperti, baiklah. Jadi, Anda tahu, Anda sudah mulai dengan kolam. Itu lebih kecil karena Anda mencoba mendapatkan pria non-kulit putih, misalnya. Dan Anda tahu, semua orang yang memiliki karakteristik tersebut sudah berada di terlalu banyak papan, karena ada banyak permintaan untuk mereka.

(08:42): Jadi Anda tidak benar-benar memikirkannya dari sudut pandang nilai fungsional apa yang ingin Anda dapatkan dari anggota dewan versus, Anda tahu, jenis nilai reputasi. Dan saya bisa melanjutkan ID terakhir dengan meskipun di sini, yang menurut saya sangat menarik. Sangat menarik ketika muncul, Matt datang dengan ide yang dia sebut aturan satu dan atau aturan satu dan pada dasarnya papan menjadi sangat tidak seimbang. Uh, sering kali pendiri mencoba mengendalikan papan di awal dan kemudian Anda mulai mengumpulkan uang dari VC dan dengan setiap putaran dan VC lainnya berakhir di papan. Dan tiba-tiba Anda memiliki pendiri di dewan dan VC di dewan dan itu bukan dewan yang sehat. Anda tidak sedang membangun tim, itu papan.

(09:21): Jadi, aturan satu Matt mencakup gagasan bahwa untuk setiap VC yang Anda tambahkan ke dewan, Anda memiliki direktur independen dan gagasannya tentang dewan keseimbangan adalah CEO yang juga bisa menjadi pendiri dan kemudian direktur independen dan direktur VC. Dan untuk setiap direktur VC, Anda menambahkan direktur independen. Sekarang pasti ada, saya tidak serta merta setuju dengan dia bahwa seharusnya hanya ada CEO di dewan, terutama CEO bukan pendiri. Sering kali ada banyak nilai untuk memiliki pendiri kedua di dewan atau jika CEO bukan pendiri, tetapi kerangka kerjanya sangat membantu, seperti dalam mengklarifikasi gagasan ini bahwa bahkan di awal, Anda mencoba untuk membangun tim peserta yang sangat efektif ini daripada menciptakan dinamika yang terkontrol atau bertahan melawan dinamika kontrol.

John Jantsch (10:04): Ya. Dan sekarang mari kita dengar dari sponsor, Anda tahu, hari ini semua orang online, tetapi apakah mereka menemukan situs web Anda, meraih sorotan online dan perhatian pelanggan Anda dengan terburu-buru dari konten dan SEO ke iklan dan media sosial. Semrush adalah toko serba ada untuk pemasaran online, membangun, mengelola, dan mengukur kampanye di semua saluran dengan lebih cepat dan mudah. Apakah Anda siap untuk membawa bisnis Anda ke tingkat berikutnya? Lihat, dapatkan Semrush, kunjungi Semrush yaitu Semush.com/go untuk mencobanya gratis selama tujuh hari. Jadi pada titik apa Anda memberi tahu orang-orang bahwa mereka membutuhkannya? Maksud saya, haruskah seseorang memiliki ide untuk bisnis dan mulai berpikir bahwa dewan akan menjadi aspeknya?

Brad Feld (10:45): Nah, dari perspektif hukum murni, setelah Anda membuat perusahaan Anda secara formal, apakah itu sebuah, Anda tahu, berbadan hukum atau itu sebuah LLC atau bahkan S Corp menurut definisi, perusahaan Anda memiliki hal hukum yang disebut papan yang mungkin memiliki satu orang. Ya. Anda, pandangan umum saya adalah jika niat Anda adalah untuk mengembangkan bisnis Anda lebih dari sekadar Anda memiliki dewan sejak tahap awal sangat membantu. Um, setidaknya, ini memberi Anda sekelompok orang selain Anda dan pendiri atau pendiri Anda untuk terlibat dengan Anda. Saat Anda memikirkan bisnis, itu juga menciptakan beberapa akuntabilitas untuk komunikasi dan beberapa kekakuan saat melangkah mundur dan memikirkan apa yang terjadi dengan bisnis Anda. Ada banyak orang yang berpikir bahwa, Anda tahu, membuat papan pada tahap awal terlalu dini. Saya hanya tidak, saya tidak pernah, saya telah melihat yang sebaliknya terjadi berkali-kali, yang menunda membuat papan hasil di perusahaan keluar dari rel.

(11:40): Ya. Saya sangat jarang berada di sana, saya dapat memikirkan beberapa kasus di mana dewan tidak, Anda tahu, berbahaya bagi perusahaan yang sangat muda untuk beberapa alasan, tetapi sangat sedikit, sebagian besar waktu, jika anggota dewan tahu bahwa pekerjaan mereka untuk membantu para pendiri menjadi sukses, tugas mereka bukanlah menyiksa para pendiri. Tugas mereka bukanlah tugas pemerintahan murni, karena tidak banyak hal tata kelola yang perlu dilakukan pada tahap awal. Jika Anda memiliki pola pikir yang benar sebagai anggota dewan, yaitu Anda memiliki beberapa tanggung jawab formal, tetapi sebenarnya tugas Anda di sini adalah membantu pengusaha menjadi sukses. Papan awal bisa sangat kuat.

John Jantsch (12:15): Jadi sedikit kebalikan dari itu, apakah ada hal-hal yang perlu dilakukan jika Anda adalah perusahaan startup? Maksudku, daripada mengatakan, ya, ayo ambil papan. Maksud saya, apakah ada beberapa hal yang perlu Anda selesaikan terlebih dahulu?

Brad Feld (12:28): Maksud saya itu pasti, tetapi tidak dalam, sekali lagi, selain penciptaan hukum perusahaan formal. Ya, tidak juga. Maksud saya, sebagian besar waktu ketika Anda membuat papan, bahkan jika itu relatif awal dalam hidup Anda, Anda akan membuat beberapa struktur di sekitar papan itu. Anda akan membuat perjanjian ganti rugi. Jadi kewajiban direktur ditanggung oleh perusahaan. Anda mungkin akan memiliki beberapa aturan keterlibatan untuk bagaimana anggota dewan dan perusahaan berinteraksi. Bahkan jika itu informal, Anda tahu, Anda akan ingin berada dalam posisi di mana Anda dapat memberikan ekuitas, eh, kepada anggota dewan untuk layanan. Karena secara umum untuk dewan pribadi, Anda tahu, Anda harus memberi kompensasi kepada anggota dewan Anda dengan, Anda tahu, jumlah ekuitas yang tidak nol tetapi sederhana untuk layanan dewan mereka. Jadi, tapi Anda tahu, itu sangat bervariasi. Maksud saya, saya memikirkan situasi di mana banyak kali pada tahap awal, seseorang berkata, Baiklah, saya hanya akan membuat sekelompok penasihat atau penasihat. Benar. Dan itu bagus. Dan kita membicarakannya di buku. Seperti itu cara yang berguna untuk mengembara membuat papan formal dengan nuansa bahwa jika Anda membuat sesuatu seperti dewan penasihat, seriuslah. Ya. Dibandingkan hanya memiliki daftar penasihat yang dapat Anda letakkan di situs web Anda, Anda tahu, untuk memberi Anda manfaat sosial, sosial, tetapi tidak ada yang lain.

John Jantsch (13:45): Jadi, apa yang harus dilakukan dewan, saya kira ini bisa berjalan baik, apa yang harus dibawa oleh anggota dewan? Jadi seperti jika saya diminta untuk menjadi dewan, apa yang diharapkan dari saya sebaliknya. Jika saya seorang pendiri, Anda tahu, apa yang saya harapkan dari anggota dewan untuk berkontribusi pada akhirnya?

Brad Feld (14:00): Saya pikir ada dua hal yang berbeda, dua hal yang berbeda untuk direnungkan. Salah satunya adalah, eh, apa peran Anda dan harapan Anda sendiri dan filosofi Anda tentang bagaimana Anda akan muncul sebagai anggota dewan. Jadi saya hanya akan menjelaskan milik saya. Saya pikir semua orang dapat mendefinisikannya sendiri, tetapi inilah cara saya mendefinisikan milik saya. Ketika saya di dewan, saya benar-benar hanya ingin membuat satu keputusan. Dan keputusan itu adalah apakah saya mendukung CEO atau tidak. Hah? Jika saya mendukungnya, tugas saya adalah bekerja untuknya. Jika karena alasan tertentu saya berhenti mendukungnya karena apa pun yang terjadi. Tugas saya adalah mencoba kembali ke tempat di mana saya mendukungnya dan itu tidak selalu terjadi. Maksud saya, satu keputusan yang ingin saya buat sebagai anggota dewan adalah apakah saya mendukung CEO? Dan jika saya pada akhirnya, bukankah satu-satunya alat yang saya miliki sebagai anggota dewan, tidak secara sepihak, tetapi sebagai anggota sekelompok orang adalah menggantikan CEO. Jadi saya membawa pola pikir itu karena setiap CEO yang pernah bekerja dengan saya membutuhkan hal yang berbeda. Dan gagasan bahwa saya muncul dengan buku pedoman umum

John Jantsch (15:02): Benar,

Brad Feld (15:08): EEO tidak harus melihat, melihat papan mereka dari kerangka acuan, saya ingin mendapatkan hal yang berbeda dari anggota dewan yang berbeda. Dan pada akhirnya saya ingin dewan itu menjadi tim yang berfungsi. Jadi misalnya, jika Anda menambahkan orang ke papan Anda dan setiap orang di papan Anda adalah kesepakatan, chunky, suka melakukan transaksi, suka membeli dan menjual. Perusahaan suka melakukan transaksi. Tebak apa? Dewan Anda akan selalu mendorong Anda untuk melakukan kesepakatan. Ya. Dan Anda akan selalu menghabiskan terlalu banyak waktu berbicara tentang melakukan kesepakatan. Jika dewan Anda penuh dengan orang-orang yang berorientasi keuangan, berorientasi keuangan, baik tipe investor atau CFO, Anda akan menghabiskan banyak waktu untuk keuangan Anda. Ya. Memiliki perpaduan orang-orang yang memiliki pengalaman produk, pengalaman pergi ke pasar, pengalaman keuangan, kesepakatan, hukum, apa pun. Dan menyebarkannya ke seluruh papan sehingga papan benar-benar dapat membawa hal-hal yang berbeda sangat kuat. Dan saya pikir ini kemudian datang ke bagian lain dari ini, yaitu banyak orang menambahkan anggota dewan karena mereka ingin bantuan dengan jaringan atau mereka ingin bantuan dengan pembiayaan atau penggalangan uang. Dan sebagian besar anggota dewan yang baik dapat membantu dengan itu. Tetapi jika itu adalah alasan utama, Anda ingin orang itu di dewan dan tidak ada hal lain yang menyebabkan Anda ingin menambahkan orang itu ke dewan, ada baiknya memikirkan kembali apakah itu orang terbaik untuk dewan dibandingkan dengan hal-hal lain yang dilakukan seseorang. bisa membawa.

John Jantsch (16:30): Jadi, Anda menyebutkan gagasan, tentang menjadi tim, dewan, seberapa pentingkah mereka saling menyukai, Anda tahu, bahwa mereka saling menghormati? Apakah itu penting?

Brad Feld (16:38): Benarkah? Aku akan memisahkan rasa hormat dan menyukaimu

John Jantsch (16:41): Tentu.

Brad Feld (16:42): Saya rasa itulah nuansa utamanya. Saya pikir rasa hormat sangat penting jika Anda tidak saling menghormati sebagai anggota dewan, yang punya masalah mendasar. Dan saya pasti pernah berada di dewan di mana ada orang-orang yang tidak saling menghormati dan Anda tahu, itu menciptakan banyak disonansi. Dan dalam banyak kasus, hanya disfungsi mendasar ketika Anda menghadapi situasi yang menantang dan sulit, bukan? Itu dalam konteks rasa hormat, saya juga pernah berada di dewan di mana orang-orang, Anda tahu, orang-orang berbohong, orang-orang tidak jujur. Orang-orang, Anda tahu, melakukan hal-hal di belakang punggung orang lain, apakah itu CEO atau anggota dewan yang sangat merusak dan sangat merugikan perusahaan, tidak hanya menyakitkan secara emosional, tetapi secara fundamental bermasalah. Hal-hal itu, maksud saya, hal-hal itu ada. Itu adalah masalah. Dan tone of the board dan tone yang diatur oleh, entah itu ketua atau CEO atau direktur utama, siapa pun yang bertanggung jawab untuk mengarahkan perilaku dewan itu, itu harus diperhatikan.

(17:38): Saya akan memisahkan itu dari suka, saya pasti telah berada di banyak dewan orang yang saya anggap sebagai rekan bisnis, tetapi mereka bukan teman. Ya. Dan mereka mungkin menganggap saya rekan bisnis, bukan teman atau mereka adalah orang yang cocok dengan Anda, tetapi Anda tahu, Anda tidak ingin menghabiskan waktu bersama mereka. Dan kemudian ada ujung lain dari spektrum, yaitu orang-orang yang benar-benar Anda sayangi. Ya. Dan Anda tahu, Anda terlibat secara emosional dengan dan, Anda tahu, dengan cara yang sama. Jadi saya, saya pikir sangat penting bahwa setiap anggota dewan menghormati setiap anggota dewan lainnya, saya tidak berpikir bahwa setiap anggota dewan, seperti setiap anggota dewan lainnya, tapi itu pasti membantu ketika dalam tim seperti tim mana pun. Benar. Jika bahkan jika Anda tidak harus mengutip seperti orangnya, jika Anda tidak pada saat yang sama, jangan membenci orang itu Baik. Tidak harus sebaliknya. Anda bisa, Anda tahu, baiklah, orang ini baik-baik saja. Dan saya, tapi saya menghormati mereka dan saya menghormati apa yang mereka bawa ke sini yang berhasil. Ya,

John Jantsch (18:36): Tentu saja. Jadi Brad memberi tahu orang-orang di mana mereka dapat menemukan lebih banyak tentang papan startup dan benar-benar pekerjaan yang Anda lakukan. Saya pikir Anda melakukan pekerjaan dengan guling dengan Matt juga

Brad Feld (18:45): Ya. Saya seorang investor. Saya seorang investor di perusahaan guling Matt. Ya. Buku-buku yang tersedia, Anda tahu, online di toko buku online mana pun yang Anda kunjungi, seperti yang disebut papan startup. Dan jika Anda hanya melakukan papan startup Feld sebagai pencarian, saya yakin itu akan muncul. Google akan mengantarkan Anda. Banyak pilihan. Kami, uh, kami [dilindungi email], yang merupakan blog saya. Saya punya tautan ke semua buku yang saya tulis. Jadi ada tautan ke papan startup di sana dengan banyak konten tambahan. Dan kemudian guling perusahaan Matt, itu, uh, guling.com. Dia punya berbagai lagi, link di sana dan dia menulis dua buku lain, satu disebut startup CEO, dan satu disebut startup CXO. Dan keduanya adalah buku yang sangat efektif jika Anda seorang CEO startup atau Anda seorang eksekutif di sebuah startup untuk membantu semacam proses melalui dan memikirkan cara yang berbeda, eh, untuk mendekati pekerjaan Anda dan peran serta tanggung jawab yang mereka miliki dalam tiga buku ini, startup, CEO, CXO, dan papan startup adalah semacam trilogi yang membuat saya memikirkan token Saya tidak akan menempatkan diri saya dalam kategori itu, tetapi ini adalah semacam trilogi yang harus benar-benar diserap oleh CEO atau eksekutif mana pun.

(19:48): Ya.

John Jantsch (19:49): Luar biasa. Baiklah sekali lagi, terima kasih telah meluangkan waktu untuk mampir ke podcast pemasaran lakban. Dan mudah-mudahan kita akan melihat Anda suatu hari nanti di pegunungan,

Brad Feld (19:56): John, selalu menyenangkan.

John Jantsch (19:59): Hei, dan satu hal terakhir sebelum Anda pergi, Anda tahu bagaimana saya berbicara tentang strategi strategi pemasaran sebelum taktik? Nah, terkadang sulit untuk memahami di mana Anda berdiri dalam hal apa yang perlu dilakukan sehubungan dengan menciptakan strategi pemasaran. Jadi kami membuat alat gratis untuk Anda. Ini disebut penilaian strategi pemasaran. Anda dapat menemukan [email protected] marketingassessment.co. lihat penilaian pemasaran gratis kami dan pelajari di mana Anda berada dengan strategi Anda hari ini. Itu hanya marketingassessment.co Saya ingin mengobrol dengan Anda tentang hasil yang Anda dapatkan.