Quels seront les principaux changements dans les lieux de travail en 2022 ?

Depuis les deux dernières années, il y a eu un énorme changement dans la culture de travail en raison de problèmes de sécurité. La technologie a ouvert de nouvelles portes et avenues entre nous et notre lieu de travail. Trois modèles principaux sont suivis : lieu de travail centralisé, organisation distante décentralisée et hybride. En 2022, nous verrons probablement beaucoup plus de changements et la main-d'œuvre aura plus de choix.

Bien qu'il y ait un abandon généralisé des bureaux et des lieux de travail centralisés pour de nombreuses professions ou les travailleurs de première ligne, ce n'est pas du tout une option. Il n'y avait pratiquement aucun impact sur les soins de santé, la vente au détail, la sécurité et de nombreux autres professionnels de l'industrie.

Selon les recherches, les organisations se restructurent. En 2020, de nombreuses entreprises ont constaté une diminution globale de l'espace de bureau utilisé. Il y aura des bureaux centralisés permanents le long du hot-desking car le personnel devra travailler à distance. Des espaces de coworking seront davantage nécessaires, ainsi que des salles de réunion équipées pour gérer la main-d'œuvre à distance dans la structure hybride. Parcourez l'étude de cas Gillette sur la façon de rester dans la position de leader du marché.

L'intelligence artificielle et l'automatisation pour diriger la main-d'œuvre

De nouveaux emplois seront créés et ceux qui occupent les emplois existants verront leur rôle changer. L'intelligence artificielle aidera à augmenter les capacités de l'employé. Les éléments répétitifs du travail quotidien seront automatisés. Les travailleurs verront plus d'images et utiliseront l'intelligence émotionnelle et de meilleures stratégies.

Les médecins seront mieux placés pour vérifier les dossiers médicaux et les avocats pourront profiter de la technologie pour réduire le temps consacré à la vérification des antécédents. L'intelligence artificielle ou IA aidera également le secteur de la vente au détail à planifier ses stocks. Il y aura de nombreux outils pour les spécialistes du marketing pour mener à bien la campagne.

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Avoir un personnel résilient

Après la pandémie, le processus d'embauche ne se concentre pas uniquement sur les employés qui bâtissent des organisations efficaces. Les entreprises veulent plutôt renforcer leur résilience et comprendre l'importance des soins de santé des employés. Le bien-être physique, mental et financier est pris en charge. Les entreprises ne doivent pas non plus envahir la vie personnelle des employés. Tout processus de mise en œuvre de la résilience doit être flexible.

Concentrez-vous sur les compétences

L'accent est davantage mis sur les compétences requises pour générer l'avantage concurrentiel d'une entreprise que sur les rôles. Les enjeux du cœur de métier sont relevés par des compétences critiques. Les entreprises sont facilement en mesure d'aborder le fait qu'un ensemble de compétences est essentiel pour stimuler l'innovation à l'ère numérique. D'ici 2022, les entreprises et les employeurs comprendront l'importance du passage des rôles aux compétences. La crise a obligé les entreprises à changer leurs politiques du jour au lendemain.

Développer les capacités cognitives des employés

Avant la pandémie, il y avait aussi des changements majeurs dans les technologies. Il y avait d'importantes pénuries de compétences et les conditions des entreprises changeaient rapidement. Les travailleurs ont dû s'adapter aux nouveaux rôles et activités. Pour accepter la situation et le travail difficiles, les entreprises doivent développer une stratégie de gestion des talents.

Les capacités numériques et cognitives essentielles d'un employé doivent être prises en compte. Leurs compétences sociales et émotionnelles doivent être nourries ainsi que leur capacité d'adaptation et leur résilience sur le lieu de travail. Les entreprises doivent investir dans des budgets d'apprentissage et doivent constamment requalifier chaque employé. Cela aidera l'employé à se préparer à de futures perturbations.

Construire une meilleure économie à distance

Pour éviter les interactions physiques, les entreprises ont intensifié la numérisation. Ils ont réinventé le travail de manière à ce qu'il y ait moins de perturbations au travail. La formation polyvalente des employés dans des services spécifiques a augmenté et a été soutenue par de meilleurs outils numériques. Les entreprises doivent identifier rapidement les compétences du modèle de relance qui pérennisera l'avenir.

Cartographier les pools de compétences pour des contributions exactes et faire face aux défis de travail quotidiens. Un parcours d'apprentissage sur mesure aidera à combler les lacunes critiques en matière de compétences. Les entreprises doivent accélérer et remodeler leur modèle économique. Les entreprises doivent augmenter leur échelle et leur rentabilité.

Créer un grand impact

Les entreprises doivent disposer d'outils numériques qui recréent les meilleurs postes de travail pour les travailleurs. Il doit y avoir des sessions vidéo en direct constantes pour créer un profond sentiment de cohésion et éviter toute sorte de rupture technologique. Si une entreprise construit ses apprentissages institutionnels, elle sera mieux à même de les utiliser lors d'événements perturbateurs.

Obtenez une vision claire de leurs lacunes en matière de compétences. Il est essentiel pour les entreprises de développer rapidement les capacités de la main-d'œuvre. L'évolution des marchés et des rôles a rendu obligatoire pour les entreprises d'avoir un modèle commercial de récupération pour réussir. Les petites entreprises ont une meilleure vision de leurs lacunes en matière de compétences. Ils investissent dans les budgets de formation des employés.

Investissement dans les nouvelles technologies

Les entreprises veulent accroître leur efficacité en investissant dans une technologie conçue pour surveiller et suivre le comportement des employés. Les travailleurs à distance ont besoin de commentaires et d'examens constants. De nombreuses entreprises ont installé des logiciels sur leurs ordinateurs pour suivre les activités des employés. Le logiciel peut informer les responsables du temps que les employés consacrent à chaque tâche et peut également envoyer des captures d'écran.

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Passer à la transition verte

Les entreprises essaieront de construire un avenir durable. En 2021, les entreprises se concentraient sur le développement de compétences vertes mais n'ont pas pu élaborer de plan concret sur la manière de rendre la transition efficace. Les employeurs doivent mettre en place une stratégie cohérente en évaluant les compétences de l'organisation dans les 5 ou 10 prochaines années.

Les problèmes de rétention des talents vont croître dans le monde

Il y aura un changement radical dans la relation entre les employés et leurs entreprises. Les travailleurs sont encore dans le mode de pensée qui est important pour eux. C'est la grande année de réévaluation qui pourrait forcer les gens à quitter leur emploi en nombre record. On constate que les salariés ont désormais le dessus. Il y aura un problème de pénurie de talents en raison d'une main-d'œuvre vieillissante, de l'inadéquation des compétences et de la mobilité de la main-d'œuvre. Les travailleurs se sentent désengagés dans leurs perspectives de carrière et les entreprises doivent perfectionner le développement de carrière des travailleurs en reconversion.

Accent mis sur l'équité et la protection sociale dans l'espace de travail

Les entreprises commenceront à considérer que chaque travailleur fait face à des circonstances différentes. Les travailleurs ont des circonstances différentes, et il doit y avoir des ressources et des opportunités spécifiques pour espérer de bons résultats. Par exemple, la pandémie a eu un impact disproportionné sur les femmes.

Pendant la pandémie, l'accent a été mis sur la protection sociale des travailleurs, mais tous n'ont pas un accès égal. Il devrait y avoir une meilleure protection tant pour les travailleurs informels que pour les travailleurs indépendants. Des inégalités rampantes entre les pays et les régions ont été observées. L'inégalité et l'inclusion sont également observées chez les travailleurs en personne et les travailleurs à distance. Les dirigeants doivent trouver un équilibre dans la gestion de leurs équipes.

Les dirigeants assument la responsabilité et la transparence au travail

Il sera crucial pour les dirigeants d'aller de l'avant sans envisager une nouvelle législation et la transparence. Ils doivent être plus responsables.

L'empathie d'entreprise jouera un bon rôle et les dirigeants doivent comprendre leurs effectifs. Le leadership éclairé et les engagements publics pris par les entreprises et les pays seront jugés. Les entreprises ne peuvent pas faire de fausses promesses. Ce sera l'année du jugement, et les travailleurs ont besoin d'un bon lieu de travail. Il a également été énoncé à haute voix dans la dissertation de conclusion que les dirigeants doivent être plus responsables et accessibles.

Les entreprises sont mieux préparées qu'avant

Après la pandémie, les entreprises ont commencé à se développer de manière à pouvoir facilement faire face aux défis imprévus. L'accent est mis sur l'agilité, car l'avenir est encore incertain. La nouvelle variante est déjà sortie et pourrait avoir un impact significatif sur la croissance économique. Alors que le monde était sur le point de revenir à la normale, une nouvelle variante a débarqué.

La flexibilité est la clé

La flexibilité est le seul élément clé pour garder les travailleurs sains et saufs. Les chefs d'entreprise doivent alléger les choses pendant le chaos qui a entouré la pandémie. Les gens doivent être maintenus engagés de la meilleure façon possible. Une supervision constante par les managers pendant le travail à distance aidera les employés à ne pas se sentir si isolés et laissés pour compte. Partagez des conseils technologiques au fur et à mesure des besoins pour atteindre les objectifs.

Croissance continue des employés et souci de leur bien-être

Les entreprises devront travailler à la construction d'une culture où il y a un équilibre travail-vie personnelle. La pandémie continuera d'apporter plus de stress et d'épuisement professionnel chez les employés. Les entreprises devraient offrir des avantages supplémentaires aux employés, comme leur permettre une meilleure flexibilité et un lieu de travail globalement positif.

Accent mis sur les soft skills

Il y a un besoin urgent d'établir des relations dans la culture du travail virtuel. Il y a une surveillance réduite et selon de nombreuses enquêtes, les compétences non techniques étaient les principales compétences les plus identifiées nécessaires chez un employé. De plus, il faudrait mettre davantage l'accent sur la diversité, l'équité et l'inclusion.

Au cours de l'année à venir, l'entreprise devra relever de nombreux défis injustifiés. Les entreprises doivent changer de routine. Les employés doivent continuer à s'adapter à de nouvelles tâches et reconnaître de nouvelles opportunités au milieu des calamités. Ils doivent également intervenir et assumer de nouvelles responsabilités et avoir de meilleures relations interpersonnelles et une meilleure communication.

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Un regard sur 2022

Le Covid-19 influencera toujours le comportement au travail en 2022. Les entreprises devront accorder de l'importance aux soins de santé des employés. Les entreprises doivent s'assurer que la main-d'œuvre est vaccinée, porte des masques et maintient une distance sociale. Pour toute organisation, assurer une bonne hygiène devrait être une priorité numéro un. La pandémie a stimulé les transformations de la main-d'œuvre à un rythme très rapide. Le développement des compétences est maintenant plus essentiel qu'auparavant.

 Cet article est écrit par Rose Haughes. Rose est une professionnelle de la finance et travaille avec une multinationale à Londres. Elle travaille également en tant que consultante avec MyAssignmenthelp.com et soutient les exigences éducatives des étudiants. elle aime chanter et le scénario joue pendant son temps libre.