Pourquoi et comment fonctionne l'externalisation du développement logiciel

De nombreuses entreprises ne réalisent toujours pas les avantages de l' externalisation par rapport à l'internalisation . L'externalisation du développement de logiciels est un processus dans lequel une organisation engage une agence de développement de logiciels tierce pour travailler sur des solutions logicielles personnalisées.

Plus précisément, l'organisation confie un certain projet à un fournisseur suffisamment capable et qualifié pour gérer les tâches requises.

Les entreprises qui décident de suivre ce processus constatent qu'il comble les lacunes en matière de talents et décentralise le développement de logiciels.

Pour en savoir plus sur pourquoi et comment externaliser le développement logiciel , continuez à lire !

Pourquoi les entreprises externalisent-elles le développement de logiciels ?

• Souplesse

La meilleure partie de l'externalisation du développement logiciel est que vous ne pouvez embaucher une équipe externe que lorsque vous en avez besoin. C'est mieux que de recruter des développeurs internes toute l'année, car vous n'aurez peut-être pas besoin de leur expertise après l'achèvement du projet.

En outre, l'équipe de développement externe est susceptible d'avoir une certaine liste d'experts. Ainsi, une fois que vous les avez embauchés, vous pouvez être complètement sûr de leurs compétences.

• Réduction des coûts de développement

Les coûts d'embauche, de formation et de paiement des salaires des développeurs de logiciels internes peuvent s'accumuler avant que vous ne le sachiez. Ajoutez à ces dépenses une gamme d'avantages sociaux, tels que les congés, les assurances et la formation, et les coûts de main-d'œuvre ne cessent d'augmenter.

Embaucher des équipes de développeurs externes qui facturent à l'heure ou au projet est beaucoup moins cher.

En réduisant vos dépenses, vous pouvez répondre à la demande du marché, ainsi que développer et faire évoluer efficacement votre entreprise.

• Des innovations plus rapides

L'industrie du développement de logiciels évolue à un rythme rapide. Cependant, cela pourrait rendre difficile pour votre équipe interne de développer ses compétences dans les nouvelles technologies.

L'une des raisons pour lesquelles vous devriez externaliser le développement de logiciels est qu'il peut apporter de nouvelles compétences à votre équipe sans compromettre l'efficacité.

• Plus d'attention aux objectifs commerciaux de base

Si votre équipe interne de développeurs de logiciels est submergée de tâches, il y a de fortes chances qu'elle ne puisse pas se concentrer sur vos principaux objectifs commerciaux . L'externalisation du développement de logiciels libérera l'équipe interne pour qu'elle puisse poursuivre ses activités principales.

De plus, travailler avec une équipe externe peut exposer votre équipe interne à l'intelligence artificielle (IA), à la blockchain et à d'autres nouvelles technologies émergentes. Cela peut aider à transférer la base de connaissances de l'équipe externalisée à votre équipe de développement de logiciels interne.

Quel est le meilleur moyen d'externaliser le développement de logiciels ?

1. Établissez des objectifs clairs

De nombreuses entreprises décident d'embaucher d'abord une équipe externe, puis fixent leurs objectifs. Au lieu de cela, définissez clairement vos objectifs, puis communiquez ces objectifs aux experts embauchés.

La société d' externalisation du développement de logiciels que vous choisissez doit s'imprégner d'une culture de travail et d'une éthique similaires à celles de votre propre marque. Planifiez la façon dont vous allez budgétiser vos projets, identifier et corriger les erreurs et faire face aux urgences.

Vous devrez également tester le logiciel dans plusieurs environnements pour vous assurer que vos clients ne rencontrent aucun problème.

2. Évaluez vos besoins

En fonction des objectifs que vous vous êtes fixés, il est temps d'analyser vos besoins. Avez-vous besoin d'embaucher un chef de projet externe, ou peut-être toute une équipe de développement logiciel ? Ou préférez-vous sous-traiter un projet spécifique à une équipe externe de développeurs ?

Dans ce dernier cas, les professionnels embauchés devront gérer eux-mêmes le projet.

3. Définissez des attentes réalistes en matière de temps et de budget

Les développeurs peuvent trouver plus facile d'assembler et de respecter les sprints une fois que vous avez établi des jalons et des délais. Cela vous aidera à connaître la date exacte de déploiement du logiciel.

Ainsi, pour améliorer l'efficacité de la mise en œuvre du projet, vous devez disposer d'un plan pour votre projet, au moins approximatif.

A ce stade, la définition de votre budget est cruciale. En effet, le budget déterminera le nombre de développeurs que vous pouvez ajouter à votre équipe externe.

4. Évaluer les agences de sous-traitance de développement de logiciels

Maintenant que vous avez des plans et un budget, commencez à rechercher les entreprises qui conviendraient le mieux à vos objectifs et à vos attentes.

L'emplacement est un facteur important ici, car il peut y avoir des différences de culture, de langue, de processus de flux de travail, de fuseaux horaires, de taux horaires, etc., d'un pays à l'autre.

Par exemple, les différences de fuseaux horaires peuvent impliquer un retard dans le développement. De telles différences peuvent parfois poser des problèmes, alors assurez-vous de savoir à quoi vous pouvez être confronté.

Il serait préférable de choisir une société d' externalisation de développement de logiciels avec une éthique et des pratiques de travail similaires pour faciliter l'intégration avec votre entreprise. Les développeurs externes avec des processus de flux de travail et une mentalité similaires, par exemple, ne seront probablement pas confrontés à des défis lors de l'intégration à votre équipe.

Évaluez chaque agence en fonction des facteurs ci-dessous :

• Membres de l'équipe

Apprenez à connaître les membres de l'équipe de développement de logiciels. Sont-ils un mélange de développeurs juniors et seniors ? Comment les professionnels peuvent-ils vous aider dans votre projet ?

Outre les développeurs, l'équipe compte-t-elle également des analystes, des concepteurs et des ingénieurs de qualité ?

• Portefeuille

Quels types de projets l'équipe externalisée a-t-elle gérés dans le passé ? Vérifiez si l'équipe a géré un projet similaire au vôtre.

Cela renforcera votre confiance en leurs capacités de gestion de projet et de développement.

• Infrastructure

Vous vous demandez peut-être encore : « Pourquoi externaliser le développement logiciel ? Eh bien, l'un des avantages de l'externalisation est que vous n'aurez peut-être pas à acheter de nouvelle infrastructure.

Renseignez-vous pour savoir si l'agence que vous embauchez possède l'infrastructure requise que votre entreprise n'a pas.

• Avis et témoignages

Un portfolio peut ne pas contenir toutes les réponses à vos questions. Pour approfondir le calibre de travail de l'agence, recherchez les avis et les évaluations de leurs anciens clients.

Découvrez ce que leurs clients ont à dire sur le souci du détail, les compétences en gestion du temps et la compétence générale de l'agence dans la gestion des tâches de développement de logiciels externalisées .

Vous pouvez même contacter ces clients directement par téléphone ou par e-mail pour obtenir des commentaires plus approfondis sur le travail de l'agence.

Ce serait également une bonne idée de demander aux clients de vous donner une présentation détaillée de leurs projets passés que l'agence a gérés. Renseignez-vous sur la conception, la fonctionnalité, le code et d'autres subtilités pour évaluer l'expertise de l'équipe externe.

5. Commencez à collaborer

Une fois que vous avez finalisé une entreprise de sous- traitance de développement de logiciels , contactez-la pour discuter des conditions du travail.

Assurez-vous d'avoir accès au code source afin de pouvoir adapter et mettre à jour le logiciel si nécessaire. Découvrez à quels autres fichiers vous auriez accès tout au long de la durée du projet.

En outre, vous et l'équipe externe devez vous mettre d'accord sur la gamme de services à fournir, ainsi que sur les prix. Assurez-vous également de leur demander d'indiquer un délai réaliste dans lequel ils peuvent réaliser votre projet.

Une fois que les deux parties se sont mises d'accord sur les conditions de travail, rédigez un contrat définissant les responsabilités des deux parties.

Conclusion : externalisation du développement logiciel

N'oubliez pas que l'utilisation d'outils de gestion de projet avancés et efficaces vous aidera à mieux comprendre l'avancement de votre projet.

Donc, maintenant que vous avez appris les avantages et le processus d' externalisation du développement logiciel , il est temps de l'implémenter, si vous en avez besoin.

Si vous manquez de temps, ne vous inquiétez pas ! Contactez simplement les professionnels du support informatique de MyTasker, qui peuvent mener à bien et livrer vos projets de développement de logiciels, quelle que soit leur taille et leur portée.

En utilisant leur équipe, vous pouvez vous concentrer sur la croissance de votre entreprise et dépasser vos concurrents sur les marchés indiens et mondiaux.