John Jantsch (00:00) : Cet épisode du Duct Tape Marketing Podcast vous est présenté par HubSpot.Regardez, l'IA mange littéralement le Web ChatGPT est plus de recherche que je ne le sais, Taylor Swift . Découvrez les outils alimentés par l'IA, l'assistant de contenu et le spot de chat de HubSpot. Ils fonctionnent tous les deux sur le modèle GPT d'open AI, et tous deux sont conçus pour vous aider à en faire plus et à développer votre entreprise plus rapidement. L'assistant de contenu alimenté par l'IA de HubSpot vous aide à réfléchir, à créer et à partager du contenu en un clin d'œil. votre entreprise plus rapidement. Découvrez comment utiliser l'IA pour développer votre entreprise sur hubspot.com/artificial intelligence. C'est hubspot.com/intelligence artificielle.

(01:14): Bonjour et bienvenue dans un autre épisode du Duct Tape Marketing Podcast.C'est John Jantsch. Mon invité aujourd'hui est Ben Young. Il est le fondateur de Nudge, une société d'analyse qui a démarré comme une entreprise commerciale ou un produit de sa propre agence. Nudge vous aide à mesurer les performances de vos propriétés numériques à travers le prisme de ce à quoi les gens prêtent attention avec le retrait de Google Analytics. On en a beaucoup parlé dans l'émission. Beaucoup réévaluent les options disponibles. Avant Nudge, il a cofondé une agence, une agence de marketing en Nouvelle-Zélande qui était la huitième entreprise à la croissance la plus rapide à l'époque, et c'est dans cela qu'il a commencé à investir aujourd'hui. C'est ce dont nous allons parler, comment les propriétaires d'agences devraient investir dans d'autres entreprises. Alors Ben, bienvenue dans l'émission.

Ben Young (02:00): Merci.C'était super d'être ici.

John Jantsch (02:04): Donc je suppose que nous devons d'abord mettre la table.Vous et moi parlions un peu hors des ondes de cette idée d'investir dans d'autres entreprises, et je pense que certains propriétaires d'agences, parce que c'est un modèle courant, pourraient interpréter cela comme si vous alliez travailler pour quelqu'un pour un morceau de, de quid ou la participation aux bénéfices et vous êtes vraiment, vous parlez de quelque chose de différent. Alors peut-être définissons Ouais, ce que vous entendez par investir dans d'autres entreprises.

Ben Young (02:28) : Donc je, je suis sûr que beaucoup de propriétaires de petites entreprises et d'agences ont eu ces demandes où ils sont, pouvez-vous faire du travail pour un peu d'équité ?Et ce n'est pas de cela dont je parle aujourd'hui. Ce dont je parle aujourd'hui, c'est que les propriétaires d'agence prennent un peu de leur propre capital, le mettent de côté et l'investissent comme un investissement approprié en tant que, Hé, voici certaines choses qui m'intéressent. Et pour le faire comme un peu de développement personnel et de voir comment ces investissements se développent et se développent.

John Jantsch (02:55) : Donc, je pense que l'une des questions évidentes, quelqu'un qui écoute cela pourrait dire, je suis déjà vraiment investi dans cette entreprise que je construis, n'est-ce pas ?Ne devrais-je pas prendre chaque centime que j'ai et le mettre dedans ?

Ben Young (03:07) : Ouais, c'est, c'est drôle, j'ai eu exactement ce truc d'un, un fondateur dans lequel j'envisageais d'investir et ils se sont dit, eh bien, Ben, tu as une agence, tu ' Je vais juste mettre tout ton argent là-dedans, alors je ne te demanderai même pas d'argent.Et j'étais comme, eh bien, d'accord, vous avez fait une supposition là, mais je pense que vous avez raison. En tant que propriétaire d'agence, vous voulez continuer à investir dans votre propre entreprise et vous voulez vous assurer qu'elle se développe, mais aussi les apprentissages que vous obtenez ne proviennent que de votre propre entreprise. Donc, si vous êtes capable d'y aller, écoutez, si je pense aux trois prochaines années, je vais faire un peu de développement personnel et d'apprentissage et je vais retirer un peu d'argent et l'investir dans d'autres entreprises afin d'apprendre des autres fondateurs, car je pense que c'est une chose incroyable. En investissant dans d'autres entreprises, vous bénéficiez de l'intelligence collective et des enseignements de toutes ces entreprises brillantes qui font des choses incroyables, et cela s'ajoute à ce que vous faites déjà. Donc, bien sûr, vous devriez d'abord investir dans votre propre entreprise, mais considérez une vue d'ensemble et comment ces investissements peuvent faire de vous un meilleur fondateur dans votre propre entreprise.

John Jantsch (04:09): Ouais, donc, ce n'est pas simplement un retour sur investissement de 8%, vous savez, une sorte de calcul.Ouais, je veux dire, vous dites que d'une certaine manière, même si vous n'avez pas l'argent, les fonds, vous savez, directement pour les trouver parce que d'une certaine manière, c'est un investissement dans votre propre entreprise.

Ben Young (04:25): Ouais, et il y a quelques points à aborder là-bas.Il n'est donc pas nécessaire que ce soit beaucoup de capital. Ainsi, grâce à des sites Web comme angellist.com, vous pouvez investir avec aussi peu que mille dollars par transaction. Et oui, investir mille dollars n'est pas aussi sexy que de dire, je suis, je suis Mark Cuban qui investit sur Shark Tank. Droite? Mais ça vous fait entrer dans l'affaire et ça vous apprend. Et donc, si vous vous engagez sur cinq transactions par an, cela représente 5 000 $ par an. Et encore une fois, ce n'est pas rien. Mais moi, le fait est que vous pouvez commencer avec une petite quantité. Et puis l'autre chose, et c'est comme ça que j'ai fait mon premier deal. Donc, mon premier accord est arrivé, quelqu'un a dit, Hey Ben, tu connais l'incident ? J'étais comme, eh bien, oui, je le fais . Et ils ont dit, il y a cette drôle de compagnie, je ne la comprends pas vraiment.

(05:12) : Pouvez-vous y jeter un œil et envisageriez-vous d'investir ?Et donc j'ai jeté un coup d'œil à l'entreprise et j'étais, je l'ai compris et j'ai pensé, vous savez, je, j'ai pensé qu'il avait beaucoup de potentiel. Et c'était donc le tout premier accord. C'est donc un gros enjeu pour moi personnellement. Alors je suis rentré chez moi et j'ai parlé avec ma femme et elle m'a dit, mais et si on le perdait ? Et je me suis dit, c'est une très bonne question, , quoi, et si nous le perdons ? Et donc je me suis en quelque sorte assis et j'y ai réfléchi et je me suis en quelque sorte dit, Hé, écoutez, si je fais ce genre d'investissement dans d'autres investissements, je pense que d'après les apprentissages qui feront de moi un meilleur fondateur et m'aideront à identifier de nouvelles opportunités plus rapidement pour ma propre entreprise. Donc, même si ces investissements tombent à zéro, je vais compenser cela grâce à des gains ailleurs. Et j'ai en quelque sorte détaillé quelques éléments où je pensais que cela pourrait aider. C'était donc crédible. Je lui ai donné et elle a dit, d'accord, j'ai compris. Nous pouvons l'essayer. Parce que dans le pire des cas, tu obtiendras juste les gains ailleurs. Et je pense que c'est un bon objectif pour le regarder, Hé, écoutez, commençons simplement et investissons le montant avec lequel nous sommes à l'aise. Mais si je le perds, alors j'ai, j'ai fait des gains ou des apprentissages ailleurs. Et d'abord pour mon premier investissement,

John Jantsch (06:23): Vous savez, vous faites un,

Ben Young (06:25): Vas-y,

John Jantsch (06:26): Ce que j'allais dire, c'est que vous faites valoir un très bon point, c'est que, vous savez, souvent, les gens se font lancer et ils se disent, d'accord, j'ai, vous sais, et je pense qu'il y aura un retour décent, mais vous devriez vraiment y aller, voici ce que je veux en tirer.Comme, soyez très, même si ce n'est qu'un accès, n'est-ce pas ? Je veux dire que cela devrait être identifié ou que vous devriez le savoir, mais vous devriez également le communiquer, n'est-ce pas ?

Ben Young (06:45): Ouais, vous devriez avoir un peu un, un objectif avec ça de ce que vous voulez faire.Et je pense que le meilleur objectif est vraiment d'y aller par curiosité et de dire, je veux vraiment apprendre, comme j'ai fait environ 70 transactions au cours des 11 dernières années et les meilleures transactions sont celles où j'ai appris un parcelle. Et donc c'était quelque chose qui m'intéressait naturellement, un peu curieux. Et pour les fondateurs, ils aiment aussi beaucoup avoir des propriétaires d'agences ou des propriétaires de petites entreprises comme investisseurs parce qu'ils l'obtiennent. Eux, ils savent à quel point il est difficile de démarrer une entreprise. Et aussi l'intelligence que vous pouvez fournir, dans mon cas c'était de l'intelligence marketing. Je pourrais donc dire, écoutez, voici quelques domaines sur lesquels vous concentrer, ou voici comment vous pouvez positionner l'entreprise ou embaucher des talents qui sont également très précieux pour eux. Alors ils aiment vraiment ça, n'est-ce pas?

John Jantsch (07:30): Alors disons que quelqu'un écoute ça et qu'il se dit, eh bien, vous savez, je regarde certaines de ces choses et je, je ne suis pas un investisseur aussi sophistiqué.Je ne sais même pas comment analyser, vous savez, si c'est quelque chose, je veux dire, je pourrais être intéressé par ce qu'ils font, je pense que c'est plutôt cool, mais comment analyser un investissement si je ne le fais vraiment pas même connaître une partie de la terminologie?

Ben Young (07:50): Ouais, bonne question.Donc, je pense que la première chose sur la façon dont la plupart des transactions sont structurées, donc lorsque vous êtes un investisseur providentiel et que vous investissez une petite somme d'argent, et généralement vous investirez via une plate-forme comme AngelList ou une association locale d'anges mm-hmm . , et ils vont, ils vont monter un SPV ou un véhicule à usage spécial, qui est comme une entité pour détenir tous les investissements. Et cela facilite la gestion pour l'entreprise et aussi pour vous parce que vous obtenez les formulaires fiscaux dont vous avez besoin chaque année et, euh, cela facilite simplement la maintenance. Donc, techniquement, c'est comme ça que c'est structuré, mais, mais chaque accord va avoir une sorte de termes qui lui sont associés. Euh, souvent avec un investissement providentiel, ça s'appelle quelque chose comme un billet convertible. Donc, vous fournissez un capital mm-hmm. qui se convertira en capitaux propres sur la route. Et cela pourrait être dans 1224 mois et il peut y avoir des remises associées à cela, ou d'autres fois, c'est sur une base d'équité. Et il y a beaucoup de termes que vous obtiendrez comme pré-argent et post-argent. Mais fondamentalement si, si vous lisez attentivement les petits caractères, vous devriez le comprendre. Le pré-argent est la valeur de l'entreprise avant l'entrée de l'argent et le post-argent après l'entrée de l'argent.

John Jantsch (09:02): Et maintenant écoutons un sponsor.Cet épisode vous est présenté par Business Made Simple hébergé par Donald Miller et présenté par le réseau de podcasts HubSpot, la destination audio pour les professionnels hébergée par Donald Miller Business Made Simple élimine le mystère de la croissance de votre entreprise. Dans un épisode récent, ils ont parlé avec mon vieux pote, Seth Godin, où il a expliqué les vertus et les valeurs dans son livre intitulé The Song of Significance, A new manifesto for teams, listen to business Made Simple. Partout où vous obtenez vos podcasts.

(09:35) : Hé, propriétaires d'agences de marketing, vous savez, je peux vous apprendre les clés pour doubler votre activité en seulement 90 jours ou vous serez remboursé.A l'air intéressant. Tout ce que vous avez à faire est d'autoriser notre processus en trois étapes qui vous permettra de rendre vos concurrents non pertinents, de facturer une prime pour vos services et d'évoluer peut-être sans ajouter de frais généraux. Et voici la meilleure partie. Vous pouvez autoriser l'ensemble de ce système pour votre agence en participant simplement à un examen intensif de certification d'agence à venir, pourquoi créer la roue ? Utilisez un ensemble d'outils qui nous a pris plus de 20 ans à créer. Et vous pouvez les avoir aujourd'hui, vérifiez-le à la certification DTM world slash. C'est dtm.world/certification.

(10:22) : Donc, évidemment, beaucoup de, vous savez, il y a beaucoup de sites Web et d'endroits qui peuvent expliquer, euh, une partie de ce dont vous venez de parler en détail.Parlez-moi un peu de vos débuts, car vous étiez propriétaire d'une agence. Étiez-vous naturellement attiré par les outils que vous aviez utilisés ou les outils utilisés par les spécialistes du marketing ? Ou pensez-vous que vous devriez réellement sortir complètement de votre zone de confort ?

Ben Young (10:44): Ouais, donc il y a deux approches que j'ai faites au départ.L'une consistait à faire des investissements providentiels directs là où je connaissais le fondateur ou j'étais présenté ou ils avaient lancé. Et puis l'autre objectif était de fournir un peu de capital dans des fonds où ils choisiraient les investissements. Et donc à travers ça, j'entrerai dans des entreprises que je n'aurais peut-être pas sélectionnées et qui m'ont permis d'éviter mon biais de sélection. Donc, si nous regardons les cinq premières années d'investissement, toutes les entreprises que j'ai choisies étaient du marketing et de la publicité, n'est-ce pas ? Et c'était génial parce que j'avais, j'avais un avantage là-bas comme, eh bien, j'avais l'impression d'avoir un avantage, comme ce sont des tendances émergentes et des domaines dans lesquels je sais que les marques dépenseront un peu plus. Et cela m'a aussi aidé avec les clients à dire, écoutez, les fondateurs les plus intelligents qui créent des entreprises aujourd'hui investissent dans ces choses.

(11:30) : Donc, je pourrais en quelque sorte transmettre cette information aux clients pour qu'ils disent, Hé, écoutez, il y a beaucoup d'investissements dans cet espace.Peut-être l'année prochaine ou l'année suivante, envisagez de mettre plus de budget de cette façon. Et donc entre les deux, j'étais initialement principalement concentré sur un seul secteur, puis j'ai appris ces enseignements d'autres secteurs et certains des investissements qui ont été réalisés par le biais du fonds. Je l'ai regardé, j'étais comme, je n'investirais jamais dans cette entreprise. Et avec le recul cependant, certaines de ces entreprises fonctionnent très bien et c'est là que j'ai appris quelque chose. Alors que les investissements initiaux dans le marketing et la publicité, il y avait des avantages là-bas, mais je n'apprenais pas autant. Donc, au fil du temps, j'ai en quelque sorte élargi mon champ d'action pour, en quelque sorte, répondre à ce critère de ce qui est nouveau et passionnant et, et où, vous savez, où puis-je vraiment apprendre ?

(12:14): Donc, comme quelques exemples plus récents investis dans une entreprise de fusion.Donc, l'idée d'apporter de l'énergie de fusion, les demandes d'énergie aux États-Unis et dans le monde devraient doubler d'ici 2050 et l'énergie éolienne, solaire et hydraulique répond à certains de ces besoins, mais il y a encore une place pour la fusion. Et pour que, comme, j'ai dû lire les documents d'investissement une dizaine de fois pour revenir en arrière pour ne pas comprendre complètement ce qu'est la fusion et je suis toujours comme 0,01% et puis un autre était colossal, qui est l'effort pour ramener le laineux mammouth. Et donc c'est une sorte d'investissement intéressant parce que c'est un gros projet pour redonner vie au mammouth laineux. Et grâce à cela, ils vont créer d'autres entreprises grâce à la propriété intellectuelle qu'ils créent. Et c'est comme si ce sont deux exemples de choses qui sont des apprentissages complètement nouveaux et additifs, mais qui m'ont exposé à de nouvelles choses dans le secteur de l'énergie. Euh, et en tant que propriétaire d'agence étant au-dessus de ce que fait le secteur de l'énergie mm-hmm. ou, euh, l'édition de gènes et la biotechnologie. Alors, comme ça, c'est juste une belle façon d'améliorer vos propres apprentissages.

John Jantsch (13:26): Ouais, c'est intéressant.Je n'avais pas vraiment pris en compte le genre d'aspect de la recherche industrielle que cela vous impose et qui pourrait avoir une certaine valeur dans le secteur, vous savez ? Ouais. En termes d'attirer ou de servir un client.

Ben Young (13:39) : Et une autre chose que vous avez mentionnée est, quel genre de genre, quel genre d'analyse dois-je faire ?Donc, pour le marketing et la publicité, c'était un peu plus facile, mais quand vous entrez dans ces autres secteurs, vous vous dites, quoi ? Et c'est en quelque sorte, c'est un peu un test de sens de votre curiosité. Et donc je, je vais d'abord essayer de lire tous les documents qui vous sont remis, puis d'aller faire vos propres recherches indépendantes pour voir, vous savez, est-ce que c'est soutenu ou où sont les faiblesses ? Et c'est une partie dans laquelle j'aime vraiment creuser pour aller, Hé, regarde, si ça réussit, quelle taille cela pourrait-il avoir? Est-ce que ce qu'ils m'ont dit est crédible pour me faire ma propre opinion, car répondre à ces questions m'aide vraiment à comprendre l'investissement.

John Jantsch (14:18) : Nous avons donc commencé dès le départ à parler de l'idée, nous parlons de propriétaires d'agence qui investissent dans d'autres entreprises, mais je dois dire qu'en tant que propriétaire d'agence, l'un des meilleurs investissements que j'ai jamais fait était dans une entreprise qui fournissait un service de base, euh, que nous pouvions vendre à des clients parce que c'était tellement bien, il y avait un besoin sur le marché, c'était tout à fait logique.Donc, vous savez, nous sommes, est-ce que certains de vos investissements rentrent dans cette catégorie ?

Ben Young (14:43): Ouais, alors je vais vous parler d'un couple.Donc, donc un, un était une plate-forme de publicité vidéo et j'ai eu la présentation, je l'ai parcourue et je me suis juste dit, non, je ne suis pas sûr de cela. Et donc six mois plus tard, je discute avec, avec notre responsable de la publicité, il est comme, Ben, j'utilise cette nouvelle plate-forme qui aide à la publicité vidéo. J'étais genre, oh, combien on y dépense ? Et il est comme, près d'un million de dollars par an . Et c'était le , c'était la plate-forme exacte que j'ai transmise. Euh, donc c'était, ce n'était pas, pas un bon exemple, mais, mais d'autres ont été dans, dans l'e-mail et euh, comme l'analyse et euh, l'espace vidéo et nous avons fini par utiliser les solutions. Donc voilà. Ouais.

John Jantsch (15:26): Donc je suis sûr que vous, quand vous commencez, je, je sais que quand beaucoup de gens investissent dans des choses, vous savez, l'espoir est que je vais gagner de l'argent.Ouais. Hors de cet investissement, évidemment, devrait-il y avoir une mesure ou un critère ou comme une fenêtre de temps dans laquelle, vous savez, devrait dire, je, vous savez, j'ai besoin de voir une sorte de retour, ou est-ce vraiment, vous savez, vous ne pouvez pas calculer tous les avantages du rendement ?

Ben Young (15:53) : Ouais, bonne question.Je pense donc que vous voulez voir les avantages après avoir fait l'investissement grâce à votre propre travail professionnel et, euh, grâce à votre propre apprentissage. Donc, vous voulez voir cela et voir que vous, vous obtenez cette valeur. Et si vous ne l'êtes pas, vous devrez peut-être changer les types d'investissements que vous faites, mais c'est un long jeu. Um, ça peut aimer, ça peut prendre 10 ans pour récupérer ton argent. Vous devez donc investir d'une manière qui vous convient. Donc, comme certains de mes investissements les plus anciens sont sur cette marque de 11, 12 ans et ils y vont toujours. Ce sont d'excellentes entreprises, mais je n'ai tout simplement pas récupéré mon argent. Mais dans d'autres entreprises, j'ai vu des choses se vendre dès 12 à 24 mois et un peu plus à cinq ans. Mais, donc ce n'est pas un, un retour rapide.

(16:39) : Vous devriez en quelque sorte planifier en fonction du nombre d'investissements que vous faites, mais peut-être qu'après cinq ans, vous pourriez récupérer votre argent et vous aurez alors beaucoup d'autres valeurs liées à ces entreprises où vous êtes comme, oh, allez-vous vendre s'il vous plaît ou quitter?Et ça, ça fait aussi partie de l'excitation. Vous ne savez pas quand ces choses vont arriver. Vous vous réveillez un matin, vous recevez un e-mail et vous dites, oui, oui, nous sommes ravis qu'un communiqué de presse soit publié plus tard dans la journée annonçant notre acquisition par le biais de cette société. Ou vous recevez un e-mail disant, nous allons bientôt payer un dividende. Et tu es comme, dividende . Donc oui, c'est du long terme.

John Jantsch (17:13): Il y a une entreprise dans laquelle nous sommes impliqués dans la même chose.Ils ont 10 fois plus d'affaires, je pense que c'est le moment de vendre, mais les fondateurs sont comme, oh, nous savons que nous pouvons faire cent fois . Ouais. Mais tu sais, c'est leur bébé.

Ben Young (17:26): Ouais.Et, et, et c'est le truc, comme vous devez soutenir les fondateurs comme les, les autres qui, qui connaissent le mieux l'entreprise et les autres, les autres qui l'ont fait là. Et je pense qu'heureusement, ces jours-ci, il y a plus d'opportunités de vendre en cours de route, à mesure que les entreprises deviennent suffisamment grandes, les investisseurs ultérieurs viendront et proposeront d'acheter une petite partie des investisseurs précédents. Il y a donc plus d'opportunités, alors que dans le passé, c'était vraiment juste, investir de l'argent et jeter la clé. Toi, tu ne le reverras plus.

John Jantsch (17:56): Ouais.Vous aussi, vous avez parlé de quelques exemples, mais, vous savez, peut-être, voyons comment positionner cela, donnez un exemple de ce qui s'est avéré être une grande victoire. Ouais. Et puis peut-être un exemple de, et vous pourriez l'utiliser pour l'un ou l'autre et peut-être un exemple de celui qui a été une déception, mais peut-être avez-vous appris quelque chose dans ces deux cas.

Ben Young (18:18) : Ouais, donc je vais, je vais commencer par une déception.Et c'était une déception parce que j'étais convaincu, j'étais comme, c'est bien. Et, et, et pour, pour tous mes investissements, je discute avec ma femme pour m'assurer que je ne bois pas trop de Kool-Aid. . Et, et je lui ai expliqué celui-ci et l'idée était que si vous vendiez quelque chose en ligne, vous pouviez simplement le déposer à leur dépôt et ils prendraient les photos répertoriées sur eBay ou ailleurs et vous feraient un chèque une fois c'est vieux. Et j'étais comme, c'est génial. J'ai tous ces trucs que je veux vendre sur eBay, mais, mais jamais. Ma femme était comme, ça ne va nulle part, . J'étais comme, et donc nous avons investi et après un an, les fondateurs, et c'est un, un cas de très bonne gestion, mais ils, ils ont dit, Hé, écoutez, nous avons dépensé une partie de l'argent des investisseurs, nous 'ai testé, nous ne sommes tout simplement pas convaincus qu'il y a une grande entreprise ici, alors nous la fermons. Et ils ont rendu une partie du capital aux investisseurs. Et donc c'était celui où je me disais, non, je pense que c'est gros. Et ça, c'était à l'époque où nous obtenions toutes ces applications où vous pouviez appuyer sur un bouton et quelqu'un pouvait vous aider avec quelque chose. Et j'ai pensé, c'est une autre application qui s'y trouve. Comme si nous étions en quelque sorte trois ou quatre ans après Uber. Mais c'est juste, je pense qu'il y avait trop de pièces mobiles.

John Jantsch (19:32): Donc, l'apprentissage sur l'apprentissage sur celui-là était que votre femme est vraiment intelligente, est-ce que oui,

Ben Young (19:38) : Elle devrait faire tout l'investissement, non ? , mais en toute justice pour les autres investissements, elle a en quelque sorte dit oui. Alors comme peut-être que mes retours de performance lui sont vraiment associés. Et oui.

John Jantsch (19:52) : Alors, quel a été le succès dont vous avez appris ?

Ben Young (19:55): Donc, le, le, le premier succès a été une entreprise appelée Screen Hero.Et ce n'était pas un investissement direct, c'était par le biais d'un fonds. C'était donc celui que, euh, quelqu'un avait sélectionné et ils ont fait un logiciel d'enregistrement d'écran et de partage d'écran. Et puis, euh, une société appelée Slack les a acquises et a dit, écoutez, pouvez-vous activer les appels téléphoniques et le partage d'écran dans notre application ? Et donc à travers cela, on a fini avec du stock Slack, et puis bien sûr, ils, plus tard, l'iPod. Alors ça, c'était un, un bon où je me disais, d'accord, nous avons une bonne équipe, un bon produit très bien exécuté. Une autre société a dit, écoutez, je veux qu'ils l'acquièrent en payant avec des actions et ensuite j'oublierai, mais je pense que cela a peut-être duré sept ans ou quelque chose comme ça. Comme si c'était encore long à tenir. Mais ça, c'était plutôt sympa. Comme quand, quand Slack est entré en bourse, je suis allé à Wall Street et j'ai vu la bannière là-haut et c'était plutôt cool. Comme si vous aviez une fraction de, comme une participation au voyage. Mais, alors celui-là était plutôt cool. Ouais.

John Jantsch (20:58): Mais arriver à dire que vous avez eu, euh, 1247% de retour n'est pas mal. .

Ben Young (21:04) : Ouais.Alors sur certains

John Jantsch (21:05): Parmi ces offres, n'est-ce pas ?

Ben Young (21:06) : Oui, il y a, il y a une bonne question autour de la performance et il y a beaucoup d'analyses sur le capital-risque en tant que secteur et généralement comme si c'était entre 15 et 27 % de rendement d'une année sur l'autre.Mais ces chiffres sont toujours rapportés avant les frais. Et si vous investissez par le biais d'un fonds, ils prennent bien sûr leurs frais. Et donc ils devraient, et il y a des frais d'administration même si vous faites les transactions vous-même. Donc je guide en quelque sorte les gens comme 17 à 19% ce n'est pas déraisonnable. Si, si, vous savez, si vous vous étendez à travers quelques entreprises différentes et que vous êtes intelligent à ce sujet. Mes, mes propres rendements ont été un peu plus élevés. Mais le problème est que lorsque vous regardez vos déclarations, il y a combien d'argent vous avez récupéré et combien est sur papier. Parce que les trucs sur papier peuvent encore disparaître. Donc jusqu'à ce que ce soit mm-hmm. , vous savez, jusqu'à ce que tout soit dit et fait, c'est Ouais. Ouais. Ne compte pas.

John Jantsch (21:57): Eh bien, Ben, j'apprécie que vous preniez quelques instants pour venir parler d'un sujet intéressant qui suscite la réflexion.Évidemment, il y a beaucoup à apprendre sur ce sujet, mais vous voulez dire aux gens où ils pourraient entrer en contact avec vous ou, euh, découvrir, euh, le travail que vous faites là-bas chez Nudge ?

Ben Young (22:12): Merci.Euh, le, le meilleur endroit est sur Twitter ou les discussions. Et nous pouvons dire fils maintenant, et mon pseudo est mes initiales. C'est @bwagy, chez BWAGY et cela aura des liens pour pousser mon blog et des moyens d'entrer en contact. Et si vous voyez des bonnes affaires, faites comme, envoyez-les moi. ,

John Jantsch (22:31) : Génial.Encore une fois, je vous remercie d'avoir pris quelques instants pour vous arrêter et j'espère que nous vous rencontrerons un de ces jours sur la route.

Ben Young (22:36): Merci John.Hé,

John Jantsch (22:37): Et une dernière chose avant de partir.Vous savez comment je parle de stratégie marketing, stratégie avant tactique ? Eh bien, parfois, il peut être difficile de comprendre où vous en êtes, ce qui doit être fait en ce qui concerne la création d'une stratégie marketing. Nous avons donc créé un outil gratuit pour vous. C'est ce qu'on appelle l'évaluation de la stratégie marketing. Vous pouvez le trouver @marketingassessment.co, not.com, point co. Consultez notre évaluation marketing gratuite et découvrez où vous en êtes avec votre stratégie aujourd'hui. C'est juste du marketing assessment.co. J'aimerais discuter avec vous des résultats que vous obtenez.