Ce qu'il faut savoir sur la culture d'entreprise dans le milieu de travail hybride

Il existe de nombreuses façons de créer une culture, y compris dans un lieu de travail hybride, mais vous devez lui donner la priorité et la cultiver, ainsi que la maintenir.

Lorsque vous avez une culture d'entreprise forte, unifiée et connectée dans votre entreprise, vous pouvez contrôler votre identité d'entreprise.

Vous êtes également susceptible d'avoir une marque employeur plus positive, ce qui vous aidera dans le recrutement et la rétention.

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Une culture positive tend à favoriser des employés plus productifs, engagés et innovants.

En 2022, l'importance de la culture ne peut être négligée.

Cependant, si vous avez des employés distants dans un environnement hybride, vous êtes peut-être confronté à de nouveaux défis.

Voici les choses à savoir sur la culture dans un environnement de travail hybride.

Qu'est-ce que le modèle de travail hybride ?

Il semble, sur la base des préférences des employés et souvent des employeurs, que le modèle de lieu de travail hybride pourrait être l'un des concepts commerciaux les plus durables à émerger de la pandémie.

Voici quelques-unes des caractéristiques d'un modèle de travail hybride :

• Les bureaux hybrides sont un arrangement où les gestionnaires et les employés peuvent travailler ensemble physiquement dans un environnement de bureau traditionnel, et ils passent également une partie de leur temps à travailler à distance. L'idée est que chacun profite des deux.
• Un lieu de travail hybride peut avoir n'importe quel nombre d'horaires spécifiques. Certaines personnes peuvent toujours travailler à distance, tandis que d'autres passent une partie de leur temps au bureau, ou certaines personnes peuvent changer de lieu de travail. Il existe également des bureaux hybrides où les employés viennent au bureau pour un travail collaboratif, et ils restent à distance le reste du temps.
• Le modèle hybride présente de nombreux avantages, notamment sa flexibilité. Il existe des opportunités d'interaction en face à face, mais les employés peuvent également maintenir le sentiment d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée dont ils rêvent.
• Les employeurs peuvent économiser de l'argent car ils peuvent être en mesure de trouver des espaces de bureau plus petits qui sont optimisés pour un plus petit nombre de travailleurs sur place.
• Un grand défi avec ce modèle global efficace est que les employeurs doivent s'assurer qu'ils ne créent pas un lieu de travail à deux niveaux, où les travailleurs en personne sont plus valorisés ou reconnus que leurs homologues à distance.
• Il appartient aux employeurs de réfléchir à la quantité d'espace de bureau dont ils ont besoin et à la manière dont ils planifieront le temps au bureau et alloueront l'espace de bureau pour s'assurer que chacun a un endroit pour travailler chaque fois qu'il est en personne.
• Pour les managers et les chefs d'entreprise, il peut être essentiel d'apprendre à gérer efficacement les employés sur site et à distance et à établir des relations, quel que soit l'endroit où les employés travaillent à un moment donné.
• Les gestionnaires et les employeurs devront penser que tous les employés n'aiment peut-être pas l'idée de travailler à distance une partie ou la totalité du temps, et ils devront peut-être intégrer cela dans leurs plans.

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Pourquoi la culture d'entreprise est importante

Avant de pouvoir commencer à élaborer des stratégies spécifiques sur la culture de votre entreprise dans un environnement hybride, vous devez savoir pourquoi la culture est si importante et pertinente, alors même que le monde des affaires est au milieu de nombreuses transformations.

Une culture d'entreprise ou d'entreprise forte et positive est un élément qui tend à être partagé par les organisations les plus performantes et les plus innovantes.

La culture d'entreprise peut englober les valeurs, la vision, l'environnement de travail, l'inclusion, la diversité, l'éthique et d'autres facteurs. La culture de votre entreprise vous rend unique et vous donne finalement un avantage concurrentiel non seulement aux yeux de vos clients, mais aussi lorsque vous embauchez et recherchez de nouveaux talents.

Lorsque les employés ont une vision commune et se sentent connectés à leur employeur grâce à une culture distinctive et positive, cela aura une incidence positive sur l'entreprise à tous égards, y compris en ce qui concerne les revenus et la rentabilité.

Les signes d'une bonne culture d'entreprise comprennent des employés engagés, une embauche réussie et un faible taux de roulement.

Avoir une culture d'entreprise connectée et positive est difficile lorsque certains ou tous les employés travaillent à distance simplement parce qu'il y a une déconnexion physique. Ce peuvent être ces interactions plus informelles qui se produisent pendant le travail en personne qui font vraiment d'une culture ce qu'elle est. Vous devez trouver des moyens nouveaux et créatifs de vous assurer que vous accordez la priorité à la culture lorsque les employés travaillent à distance de temps en temps ou tout le temps.

Sinon, il n'y a pas ce sentiment de connexion qui gardera les employés autour et productifs.

Les employés hybrides et distants peuvent souvent avoir l'impression d'être perdus ou flottants lorsqu'ils n'ont pas autant de temps au bureau.

C'est un grand défi pour les employeurs modernes qui doit être relevé maintenant.

Alors, que peut-on faire?

Soyez déterminé

Il a tendance à être vrai que les employés les plus heureux et les plus productifs ressentent un sens à ce qu'ils font. Le sens commence par le haut. Vous voulez avoir un sens de l'objectif qui guide votre entreprise, puis c'est à vous, en tant que leader, de vous assurer que chaque employé comprend comment il prend en compte cet objectif.

Avoir un objectif vous rendra plus prospère financièrement en tant qu'entreprise dans presque tous les cas, mais ce n'est pas la seule raison de donner la priorité à votre objectif.

En tant que leader, vous pouvez encourager les gens à sortir des limites de leur zone de confort et à explorer comment ils respectent leur objectif au travail.

La réalisation d'un objectif aux niveaux individuel et organisationnel peut contribuer à la motivation, à la satisfaction, à la rétention, à la productivité et à l'engagement.

Proposer des défis

Si vos employés commencent à s'ennuyer ou à avoir l'impression qu'ils ne sont pas mis au défi au travail, ce sont des choses qui finiront par guider votre culture. Vous voulez une culture stimulante où les employés sont encouragés à entreprendre quelque chose qui les pousse. Vous voulez des employés qui se sentent habilités à prendre des décisions et peut-être à trouver de nouvelles et meilleures façons de faire les choses, car l'innovation devient alors la pierre angulaire de votre culture.

Vous pouvez défier les employés dans leurs rôles, quel que soit l'endroit où ils travaillent.

Une partie des employés stimulants implique d'être prêt à leur donner l'autonomie nécessaire pour atteindre les objectifs de la manière qu'ils jugent la meilleure et à abandonner une partie du contrôle. Vous ne pouvez pas microgérer vos employés et vous attendre à ce qu'ils prospèrent. Laissez-les se montrer à la hauteur.

Il pourrait y avoir un échec en cours de route lorsque vous défiez vos employés, et ce n'est pas grave. L'échec fait partie d'une culture qui se nourrit de trouver les meilleures façons de faire quoi que ce soit. Lorsqu'un échec se produit, ayez un plan pour fournir des commentaires et y faire face efficacement.

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Se soucier du bien-être des employés (y compris mentalement et émotionnellement)

Si vous ne vous souciez pas du bien-être de vos employés, votre culture en souffrira et votre entreprise ne prospérera pas. Votre capital humain est votre plus grand atout et doit être traité comme tel.

Peu importe où vos employés travaillent, prenez le temps de vous enregistrer. Lorsque vos employés éprouvent des difficultés physiques ou mentales, cela engendre la négativité et la toxicité dans toute l'organisation.

Lorsque les employés travaillent à distance, ils peuvent être confrontés à un isolement qui peut aggraver d'autres problèmes et aggraver les symptômes de santé mentale.

Lors de votre enregistrement, faites savoir à vos employés que vous vous souciez vraiment de vous.

Vous pouvez également envisager de créer un programme de bien-être ou une boîte à outils de santé mentale et physique spécifiquement adaptée au travail à distance.

Vos employés ont besoin d'accéder à des ressources virtuelles pour les aider à gérer le stress et d'autres problèmes affectant leur performance au travail.

Écouter et reconnaître l'importance de la santé et du bien-être font partie intégrante d'une culture positive.

Demandez des commentaires

Les employés veulent avoir l'impression qu'ils peuvent partager leurs préoccupations ou venir voir leur employeur s'ils ont des questions.

Créez un moyen pour les employés de vous fournir des commentaires, de manière anonyme si possible.

Utilisez également ces commentaires. Intégrez-le dans vos politiques et dans la façon dont vous faites les choses pour montrer aux employés que leur opinion compte.

Prenez le temps de l'informalité

Lorsque vos employés travaillent au bureau, il existe des opportunités de conversation informelle. Les employés peuvent parler dans la salle de pause ou pendant le déjeuner. Lorsque les gens travaillent à distance, ces éléments informels de conversation et de connexion les uns aux autres sont quelque chose que vous ne pouvez pas reproduire, du moins pas exactement.

Ce que vous pouvez faire, c'est trouver des opportunités d'informalité par d'autres moyens.

Par exemple, vous créez peut-être une chaîne Slack dédiée aux conversations amusantes ou moins liées au travail.

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Soyez conscient de la reconnaissance

Il serait peut-être temps d'officialiser un programme de reconnaissance pour tous les employés, y compris ceux qui travaillent hors site une partie ou la totalité du temps.

Il serait utile de reconnaître vos employés pour leurs réalisations et de les encourager à faire de même les uns pour les autres. Standardisez la façon dont vous reconnaissez les employés et assurez-vous que la même visibilité est donnée à chacun lorsqu'ils réussissent.

Enfin, offrez des opportunités de développement, d'avancement et de mentorat. Vous devrez peut-être modifier ces opportunités si vos employés travaillent à distance ou si vous avez un bureau hybride, mais assurez-vous simplement que tout le monde a l'impression que vous les voyez, que vous investissez en eux et que vous pensez qu'ils ont un avenir au sein de votre organisation.

Ce sont les choses qui vont créer des liens avec une culture d'entreprise unifiée qui transcende les frontières géographiques.