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John Jantsch : Lorsque vous travaillez pour une grande marque, que vous dirigez votre propre petite entreprise, que vous faites du travail indépendant, peu importe, obtenir du trafic vers votre site Web est toujours un problème. C'est pourquoi j'aime les outils comme Ahrefs. C'est un ensemble d'outils de référencement tout-en-un qui vous aidera à résoudre ce problème et ils ont un essai de sept jours pour seulement 7 $. Rendez-vous sur ahrefs.com pour vous inscrire.

John Jantsch : Bonjour et bienvenue dans un autre épisode du podcast marketing Duct Tape. Je suis John Jantsch et mon invitée aujourd'hui est Deanna Singh. Elle est une autorité dans la création d'opportunités innovantes au sein des communautés mal desservies, et elle est également l'agent principal du changement et la fondatrice de Flying Elephant. Elle est également l'auteur d'un livre dont nous allons parler aujourd'hui intitulé Purposeful Hustle, Direct Your Life's Work Towards Making a Positive Impact . Deanna, merci de me rejoindre.

Deanna Singh : Merci beaucoup de m'avoir invité. Je suis ravi d'être ici.

John Jantsch : Hustle est un sujet assez populaire en ce moment. En fait, il y a un certain nombre de livres que j'ai vus au cours des deux dernières années qui ont cela dans le titre. En quoi Purposeful Hustle diffère-t-il de l'agitation ?

Deanna Singh : Bien sûr. J'adore ce mot bousculade, mais je dois vous dire que lorsque j'ai écrit le livre pour la première fois et que je l'ai partagé avec mon éditrice, elle s'est dit : « Je ne pense pas que tu devrais utiliser le mot bousculade. Et je me dis : « Non, je vais absolument utiliser le mot bousculade », parce qu'il y a une signification très précise pour moi. Quand je pense à l'idée de but et à l'idée de raison d'être, pour moi, c'est le pourquoi. Pourquoi faites-vous les choses que vous faites ? Alors qu'est-ce que c'est ? Et la partie hustle est de savoir comment. Si vous savez quel est votre objectif et pourquoi vous vous présentez dans le monde, l'agitation est de savoir comment vous présentez-vous dans le monde et comment surmonter certains des défis auxquels vous serez inévitablement confronté si vous vivez dans votre objectif. ? Donc, ces deux mots ensemble signifiaient beaucoup pour moi, et je pense que je suis vraiment au cœur de cette idée de traverser la vie et de traverser les choses avec un but en tête.

John Jantsch: Eh bien, je pense que malheureusement, je pense que l'agitation a une connotation très positive, mais je pense que cela a une connotation négative dans certains cercles car cela implique en quelque sorte d'y arriver comme vous le pouvez. Parfois, l'agitation dans cette veine n'est pas tout à fait saine ou positive.

Deanna Singh : Absolument. Absolument. Et c'est vraiment cette idée d'y arriver, mais faites-le d'une manière qui va améliorer le monde autour de vous.

John Jantsch : Donc, vous définissez, je vais lire cela directement dans le livre, Purposeful Hustle dirige le travail de votre vie vers un impact positif intentionnel dans le monde. Parlons donc de l'impact. Comment définissez-vous l'impact, en particulier dans le contexte d'une entreprise ?

Deanna Singh: Je pense que cet impact a évidemment de nombreuses façons différentes de le décomposer. Lorsque vous pensez à un impact intentionnel, vous pensez à la manière dont, en étant moi-même en affaires, en étant en affaires, nous faisons avancer ce programme humain. Faire avancer cette idée de pouvoir se connecter davantage les uns avec les autres. Lorsque nous pensons aux impacts, il y a ce genre d'exigence plus large qui concerne toutes nos vies, c'est-à-dire comment nous connectons-nous les uns aux autres ? Pour moi, c'est cet impact. Créons-nous plus de connectivité et créons-nous une connectivité plus positive ?

John Jantsch : Oui. Je ne pense pas… Parfois, les gens s'enlisent parce qu'ils pensent, oh, je dois créer une agence à but non lucratif et sauver le monde-

Deanna Singh : Absolument pas.

John Jantsch : … pour avoir un impact.

Deanna Singh : Absolument pas.

John Jantsch : Je pense que c'est un message sain. Je suppose que toute entreprise qui améliore la vie d'une ou de cent ou de mille personnes d'une manière ou d'une autre, c'est un impact, n'est-ce pas ?

Deanna Singh : C'est vrai. Vous pensez à toutes les entreprises qui fonctionnent, eh bien, elles sont toutes exploitées par des personnes. Et donc, que ce soit dans le travail direct que vous faites ou dans le service ou le produit que vous mettez dans le monde, et vous pouvez trouver le lien de but là-bas incroyable, c'est là que vous obtenez certaines de ces entreprises sociales et organisations à but non lucratif . Mais aussi dans la façon dont vous traitez les personnes qui font partie de votre équipe. Leur donnez-vous la possibilité d'aller de l'avant et d'apporter des changements dans vos collectivités? Ce sont toutes des questions importantes et je pense qu'elles sont toutes au cœur de ce qu'est une entreprise.

John Jantsch : Si quelqu'un écrit un livre avec le titre « but », ou le mot « but » dans le titre, devrais-je dire, je suppose qu'il est juste de dire, comment définiriez-vous votre but ?

Deanna Singh : Je suis ravie que vous ayez posé la question. Je dis toujours aux gens, si vous restez immobile assez longtemps, je serai heureux de vous dire quel est mon but. Je définis mon objectif comme un transfert de pouvoir vers les communautés marginalisées. Ce que cela signifie pour moi, c'est que j'ai eu beaucoup d'expérience incroyable avec beaucoup de facteurs différents. J'ai été à des niveaux de leadership et j'ai vu toutes ces choses différentes. Mais l'une des choses que j'ai remarquées dans ma carrière et aussi dans ma vie personnelle, c'est qu'à la minute où quelqu'un a l'impression d'avoir l'auto-efficacité, il a l'impression d'avoir déjà tout ce dont il a besoin, mais il le voit et ils le reconnaissent en eux-mêmes. C'est là que le vrai pouvoir, c'est là que le vrai changement se produit. Pour moi, il s'agit de savoir comment aider les entreprises ? Comment aider les particuliers ? Comment puis-je aider les communautés à trouver ce pouvoir intérieur afin qu'elles puissent prospérer et vraiment atteindre leur plein potentiel ?

John Jantsch : D'accord, alors je dois demander ce qui se passe avec l'éléphant volant ?

Deanna Singh : Bien sûr. Vraiment, le concept de Flying Elephant, il y a une histoire amusante derrière tout cela. Mon mari et moi sommes meilleurs amis depuis l'âge de 10 ans. Nous sommes mariés depuis 15 ans. Pour mes 10 ans, il m'a offert ce magnifique éléphant orné, et j'étais comme, merci. Mais pourquoi un éléphant ? Il a dit: "Eh bien, pour ajouter à votre collection d'éléphants." Et je me suis dit : "Je n'ai pas de collection d'éléphants." Puis il m'a doucement pris la main et m'a fait visiter notre maison. Et j'ai une collection d'éléphants, John. J'ai des éléphants du monde entier et je ne m'en suis pas rendu compte. Vous devez parfois avoir des gens qui sont si proches de vous qu'ils peuvent en fait vous voir plus que vous ne pouvez le voir à certains égards.

Deanna Singh : Mais l'idée de l'éléphant volant vient vraiment de cette notion de comment prendre quelque chose qui est lourd, grand et majestueux et qui a toutes ces belles caractéristiques et lui mettre des ailes ? Et donc pour moi, l'idée de Flying Elephant et de travailler avec les clients que j'ai et les personnes avec qui je travaille, quelles sont les idées grandes, lourdes, majestueuses et étonnantes que vous avez et comment leur donner des ailes ? Comment pouvons-nous les faire décoller pour que tout le monde puisse les voir et en profiter?

John Jantsch : Donc je suis sûr que vous rencontrez des gens, je le fais tout le temps, quand nous commençons à parler de cette idée de trouver votre pourquoi et votre but, que beaucoup d'entre eux disent : « C'est génial. Je ne sais pas ce que c'est. Je ne peux pas le trouver. Vous savez, je le cherche et je ne pense pas que je le vis. Avez-vous pu aider les gens à découvrir leur but ?

Deanna Singh : Je vais vous dire quelque chose que je dis tout le temps aux gens. Ça va être si simple. C'est comme une chose si simple. Je suis toujours choqué par la façon dont les petits dirigeants font cela, qui est de prévoir du temps pour faire une réflexion absolue où tout ce à quoi vous pensez est votre objectif, et vous n'avez pas de gens qui disent, je n'ai pas le temps pour ça. Je n'ai pas… Je me dis, ouais, peut-être, peut-être. Mais ce qui se passe, parce que vous n'avez pas prévu de temps, c'est que c'est juste de la pinaillerie à l'arrière de votre tête. Il fait ce bruit, n'est-ce pas ? Donc, c'est un peu comme bourdonner là-bas. Lorsque vous planifiez réellement… C'est toujours là, et cela vous distrait un peu, mais si vous prévoyez du temps pour vraiment vous asseoir et ensuite vous poser des questions importantes. Dans le livre, je donne toute une liste de questions et de choses que vous pouvez traverser, mais il y en a de grandes.

Deanna Singh : Premièrement, de quoi pourrais-je parler sans fin ? Qu'est-ce qui m'empêche de dormir la nuit ? Quelles sont les choses qui sont des compétences pour lesquelles je suis comme la personne de référence ? Les gens diront : « Vous savez, je vais aller voir Jennifer. Je vais aller voir Deanna pour ça », et ce sont des choses très faciles à faire pour moi, mais qui peuvent être difficiles pour d'autres. Quelles sont certaines choses et peut-être même des individus ou des expériences ou des événements qui se sont produits dans ma vie qui ont façonné mon caractère et qui me rendent vraiment unique ? Parce que lorsque vous commencez à traverser ces choses, vous commencez à les voir et surtout si vous les mettez sur papier. Je demande toujours à tout client avec qui je travaille de le mettre sur papier. Vous allez commencer à voir quelques thèmes. Ce n'est pas tant que vous ne savez pas quel est votre but. Je dis toujours aux gens, vous ne l'avez tout simplement pas découvert. C'est là. Vous n'avez qu'à balayer une partie de la poussière pour pouvoir y accéder.

John Jantsch : Eh bien, trouvez-vous aussi qu'il y a des gens qui ne veulent peut-être pas le découvrir ? Et je ne veux pas dire qu'ils ne veulent pas ce que cela pourrait leur apporter, mais ils pourraient ne pas vouloir ce qu'ils devraient faire pour le vivre. Donc, en d'autres termes, il y a une certaine peur du genre "D'accord, si c'est vraiment mon but, alors je vais devoir faire des changements en profondeur dans ma vie, et je ne suis pas prêt à le faire."

Deanna Singh : Absolument. Vous savez, l'une des choses que je fais dans la section agitation du livre est que je parle de quatre caractéristiques dont chaque arnaqueur déterminé a besoin, son initiative, sa curiosité, son courage et sa résilience. Et donc ce à quoi vous voulez en venir, vraiment, c'est cette idée de courage, parce que souvent les gens se disent, hé, je suis vraiment à l'aise là où je suis. Je ne suis pas forcément aligné sur mon objectif, mais je suis à l'aise. J'aime mon titre. J'aime mon salaire, j'aime mon… et je ne suis pas prêt à y renoncer. C'est un peu dans le sens de ce que vous mentionniez plus tôt à propos de dois-je créer une organisation à but non lucratif.

Deanna Singh : Souvent, il s'agit vraiment de traverser ce qui est… Est-ce que ce serait un changement complet de votre vie pour vous d'avoir un but ? Peut-être que dans 10 ans, dans 15 ans, c'est peut-être à quoi ressemblera votre vie. Mais peut-être qu'en ce moment c'est juste un petit changement. Peut-être que maintenant c'est comme, "Je vais prendre 15 minutes par jour et je vais me concentrer sur mon objectif." Et cela ne change pas vraiment la dynamique qui se passe autour de vous. Je dis aux gens que c'est une excuse, et c'est un défi que les gens voient souvent, et ils permettent que cela les arrête au lieu de dire : « Eh bien, ce n'est pas demain. "Droit? Ou peut-être que ce n'est jamais le cas, mais cela ne veut pas dire que je ne peux pas faire de petits pas qui me rapprocheront de ce à quoi ressemble ce but.

Deanna Singh: Je dirai aussi, juste une divulgation complète, l'une des choses dont j'ai réalisé est que les gens en ont peur parce que c'est quelque chose de nouveau et c'est différent et nous avons toujours un peu peur de quelque chose de nouveau et de différent. Mais à la minute où les gens commencent à être en quelque sorte dans cet espace, je veux dire qu'ils réalisent la joie et le rajeunissement qu'ils obtiennent d'être dans ce but, l'une des choses que j'entends tout le temps est : « Mec, j'aimerais 'ai fait ce nombre X d'années. Mec, j'aurais aimé faire ça. Je me sens plus complet.

John Jantsch : Ne pensez-vous pas que beaucoup de gens souffrent d'être à l'aise ? C'est ce que je trouve. C'est comme, pourquoi secouer le panier de pommes ? Tout va bien. Ce n'est peut-être pas génial. C'est peut-être médiocre, mais ça va. J'ai l'impression que souvent, lorsque les gens décident vraiment de se lancer dans cette recherche, c'est parce que quelque chose de dramatique s'est déjà produit qui les a en quelque sorte réveillés qu'ils sont en train d'errer dans la vie.

Deanna Singh : Absolument. Je le pense vraiment. Mais vous savez que c'est une façon vraiment limitée de vivre. Vivre dans un état de confort, c'est bien, mais dans un état de peur d'autre chose, je ne sais pas. Au moins pour moi, je ne vois pas comment cela pourrait être sans stress ou acceptable.

John Jantsch : Eh bien, encore une fois, j'irai avec je pense que beaucoup de gens… Je pense que certaines personnes reconnaissent ce qu'elles devraient faire, mais cela ressemble à beaucoup de travail. Et le fait que rien ne va vraiment mal, même s'ils ne vivent peut-être pas la vie qu'ils devraient vivre, je pense que la résistance est plus grande que la peur de savoir si je peux vraiment faire ça.

Deanna Singh : Absolument. Parce que ça ressemble à… Et je pense que l'autre défi que j'entends tout le temps, c'est que les gens disent : « Eh bien, j'aimerais faire ce truc, et c'est si loin du sommet de cette grande montagne. Comment pourrais-je gravir cette grande montagne ? » Ils ne regardent que le sommet de la montagne, mais ils ne regardent pas la prochaine étape et la prochaine étape et la prochaine étape. Et donc nous prenons ces très grandes choses, elles sont parfois grandes et audacieuses, et un peu comme, "Whoa, pourrais-je faire ça?" ou "Oh, c'est tout simplement trop de travail", ou "Je n'ai pas le temps", ou quel que soit le défi, mais au lieu de le regarder en quelques petites étapes. L'une des stratégies dont je parle beaucoup est que pourriez-vous faire en 15 minutes ?

Deanna Singh : Pourriez-vous simplement vous engager envers vous-même et vous offrir un cadeau pour les 30 prochains jours de 15 minutes et dire chaque jour que je vais juste faire 15 minutes qui vont juste être… Peut-être que c'est juste un temps de réflexion. Peut-être qu'il passe un coup de fil. Peut-être qu'il écoute un podcast incroyable, n'est-ce pas ? C'est peut-être n'importe quoi. Mais que pouvais-je faire en seulement ces 15 minutes ? Et puis voyez ce que ça fait. Est-ce écrasant ? Avez-vous appris quelque chose sur vous-même ? Parce qu'une fois que les gens entrent dans cet espace, il est vraiment difficile d'en sortir parce que vous vous dites: "Wow, c'est une toute autre façon de vivre ma vie et je me sens tellement mieux."

John Jantsch : Cet épisode vous est présenté par Ahrefs. Ils facilitent l'analyse concurrentielle. Leurs outils vous montrent comment vos concurrents obtiennent leur trafic de Google et pourquoi. Si vous n'obtenez pas de trafic de recherche important, leurs outils peuvent également vous aider à trouver les sujets qui valent la peine de créer des pages ou du contenu. Vous devez vous armer des outils qui vous montrent ce qui se passe dans le monde du référencement et je suis un grand fan d'Ahrefs.com pour cela. Ils ont un essai de sept jours pour seulement sept dollars. Rendez-vous sur AHREFS point com pour vous inscrire.

John Jantsch : Vous avez des chapitres sur des mots spécifiques. Vous avez parlé un peu de cette idée d'être courageux. Je sais qu'en tant qu'entrepreneur, vous vivez plutôt votre objectif ou ne vous contentez pas de vous lever et de sortir tous les jours, il faut un niveau de résilience. Mais vous passez beaucoup de temps à parler de curiosité. Je dis tout le temps aux gens que c'est un peu mon super pouvoir. Je pense que c'est ce que j'apporte au monde, c'est que je suis vraiment curieux de savoir ce que je fais et je le décompose et le ramène et dis: "Voilà quelque chose d'intéressant."

John Jantsch : Comment, d'après votre expérience,… Pourquoi est-ce un trait si important à votre avis, à propos de cette idée de but ?

Deanna Singh : Je pense qu'être curieux est extrêmement important dans tous les aspects de la vie. Que vous soyez un entrepreneur ou un chef d'entreprise, que vous soyez simplement un être humain, simplement curieux, cela fait partie de ce qui nous rend humain. Je pense que c'est juste une compétence et une caractéristique importantes à cultiver. Ce dont je parle dans le livre, c'est en fait qu'il s'adresse à des gens qui sont comme vous et moi qui sont curieux, mais en pensant à la façon dont vous prenez cette curiosité et l'ajoutez à une sorte de plan d'action.

Deanna Singh: Parce que l'une des choses que je vois arriver, c'est que les gens diront: «Je suis vraiment curieux», puis ils descendront dans un terrier de lapin. J'ai fait ça tout le temps. Alors laissez-moi parler de moi. Je vais descendre dans un terrier de lapin. J'adore ce terrier de lapin. J'y trouve tant de choses, et puis j'en trouve une autre.

Deanna Singh: Et puis au moment où j'ai fini, j'ai toute cette petite ville de terriers de lapin, mais je n'ai aucune action en dessous. L'une des choses dont je parle beaucoup, c'est qu'il est important d'être curieux. Et voici de nombreuses raisons pour lesquelles il est important d'être curieux, et voici différentes façons de vous pousser dans des endroits où vous pouvez apprendre quelque chose de nouveau et élargir votre zone de confort. Mais voici également quelques façons de vous assurer que vous liez cela à une action. Ce n'est donc pas seulement de la curiosité pour la curiosité, c'est de la curiosité avec un certain mouvement derrière.

John Jantsch : C'est donc une curiosité qui ne ressemble pas seulement à un trouble déficitaire de l'attention.

Deanna Singh : Vous l'avez dit, pas moi.

John Jantsch : Voulez-vous parler de certains des projets sur lesquels vous avez peut-être travaillé avec des personnes, en particulier dans les communautés mal desservies ?

Deanna Singh : Absolument. Il y a quelques entreprises qui manquent de Flying Elephant. Premièrement, nous faisons du coaching et du conseil spécifiquement pour les femmes et les personnes de couleur qui souhaitent se lancer dans l'espace de l'entreprise sociale. Pour vos auditeurs qui ne savent peut-être pas ce qu'est l'entreprise sociale, ce sont vraiment des organisations qui sont créées pour résoudre un problème social. Donc vraiment essayer de s'assurer que ce secteur a beaucoup de diversité, d'équité et d'inclusion.

Deanna Singh : Une autre société que nous dirigeons à partir de Flying Elephant s'appelle Story to Tell Books, et là, ce que nous faisons, c'est nous assurer qu'il y a des livres dans le monde qui présentent des images positives d'enfants de couleur. À l'heure actuelle, les enfants de couleur, et nous avons plus de 50 % d'enfants d'âge scolaire, mais qui sont représentés dans moins de 14 % des livres, ce qui est un vrai problème parce que vous demandez à un professeur de lecture : "Comment obtenez-vous un enfant enthousiaste à l'idée de lire et, par conséquent, enthousiaste à l'idée d'apprendre ? » Et ils sont la première chose qu'ils vont dire : "Aidez-les à se retrouver dans un livre." Nous avons donc ce livre imprimé qui fait exactement cela, et il essaie vraiment de changer le récit.

Deanna Singh : La troisième entreprise que je dirige est, je suis une doula. J'ai commencé avec un partenaire commercial d'une entreprise. Les doulas sont des personnes qui encadrent les personnes qui accouchent tout au long du processus d'accouchement et de travail. Nous avons lancé une entreprise appelée Birth Coach Milwaukee, d'où je viens. Le but de cette entreprise est d'essayer d'éliminer les disparités dans les résultats des naissances. La recherche montre, encore une fois, que vous introduisez une doula ou une sage-femme, vous pouvez vraiment éliminer ces disparités.

Deanna Singh : Nous avons un modèle individuel pour chaque personne capable de payer le prix fort, nous sommes alors en mesure de fournir des services aux femmes qui, autrement, ne pourraient pas se le permettre. Ce sont donc trois entreprises sur lesquelles nous travaillons spécifiquement à partir de Flying Elephant. Beaucoup de diversité là-bas, beaucoup de plaisir, super incroyable. En regardant une partie de l'impact, cela fait des journées incroyablement intéressantes si vous pouvez l'imaginer.

Deanna Singh: Certaines des autres entreprises que nous avons aidées couvrent vraiment toute la gamme, mais beaucoup d'entre elles ont à voir avec le développement économique. Créer de nouvelles opportunités de développement économique pour les personnes qui n'ont peut-être pas le même type d'accès au capital social, au capital réel, au réseau, etc. Et vraiment essayer de créer l'environnement qui leur permet de prendre leurs idées et de leur donner des ailes.

John Jantsch : Si quelqu'un était… Je sais que nous avons parlé du fait que vous n'êtes pas obligé de créer une organisation à but non lucratif, mais je pense qu'il y a beaucoup d'entreprises, beaucoup d'entrepreneurs, qui aimeraient vraiment aider, comme vous les avez décrits , communautés mal desservies. J'ai entendu des gens dire qu'il est en fait assez difficile de savoir par où commencer. Un conseil pour quelqu'un qui écoute et qui pense, oui, j'aimerais tendre la main et peut-être aider les entrepreneurs qui ont du mal à démarrer, que j'ai quelque chose à donner là-bas. Quelles sont les façons dont vous trouvez comment faire cela ?

Deanna Singh: Je pense que c'est une excellente question. Beaucoup de villes auront des endroits où il y aura des conseils de développement économique. Ils les appellent différemment selon les endroits, mais en regardant où sont les agences ou les organisations que les gens qui n'ont pas, encore une fois, ces réseaux ou ces expériences, leur propre richesse personnelle pour pouvoir faire décoller leurs idées. Où vont-ils? Et s'ils ne vont nulle part, l'une des choses que vous pourriez faire est de créer cet espace. Créez cette conversation ou cet espace où les gens pourraient venir, mais j'espère… J'espère qu'il y a quelque chose comme ça qui existe dans de nombreuses communautés différentes, puis les contacter et leur dire, écoutez, c'est mon expertise. C'est quelque chose dans lequel je suis vraiment, vraiment bon, et j'aimerais pouvoir partager cette expertise. Quelle est la meilleure façon pour moi d'entrer en contact avec les personnes qui passent par votre organisation ? Vous n'avez donc rien à commencer, mais vous pouvez apporter votre expertise.

John Jantsch : Je dois vous raconter une histoire à propos du mot mal desservi. Ça me rend nerveux à chaque fois que je le vois. Au début de mon entreprise, je faisais un répertoire pour une organisation à but non lucratif. En fait, c'était United Way. D'une manière ou d'une autre, dans le texte, je suis devenu mal servi en immérité, et bon sang, ça a changé le sens-

Deanna Singh : Oh, oui. Oh ouais. C'était en fait… Je vois ça.

John Jantsch : Le problème était que la chose a été relue environ huit fois, mais c'était un mot normal. Ce n'était tout simplement pas la bonne chose. C'était juste quelques personnages mélangés. Mais le garçon a-t-il changé le sens. Donc, chaque fois que je vois ce mot maintenant, j'ai un petit frisson de froid. Alors excusez-moi, je devais partager ça.

Deanna Singh : Ouais, non, j'ai juste eu un mauvais frisson pour toi, mais tu as survécu.

John Jantsch : Je l'ai fait. J'ai fait, j'ai fait. Alors Deanna, dis aux gens où ils peuvent en savoir plus sur ce que tu fais là-bas à Flying Elephant, et, bien sûr, comment récupérer une copie de Purposeful Hustle .

Deanna Singh : Bien sûr. Purposeful Hustle peut être acheté sur l'une des avenues normales que vous fréquentez, Amazon ou Barnes & Noble ou l'un de ces endroits. Mais vous pouvez également l'obtenir directement à partir de notre site Web, qui est Deanna, DEANNA, Singh, SINGH point com. Deannasingh.com. Vous pouvez obtenir le livre. Vous pouvez voir les livres pour enfants. Vous pouvez en quelque sorte voir toutes les différentes choses que nous faisons et vous inscrire pour obtenir le blog hebdomadaire juste pour savoir comment les autres vivent vraiment dans le Purposeful Hustle. Et puis aussi n'importe quelle plate-forme de médias sociaux. Presque toutes les plateformes de médias sociaux. J'adore communiquer avec certains de vos auditeurs.

John Jantsch: Eh bien, et nous aurons tous ces liens dans les notes de l'émission à la fois vers le site ainsi que des liens vers Flying Elephant. Deanna, merci de vous joindre à nous et j'espère continuer cet excellent travail, et j'espère que nous vous rencontrerons là-bas sur la route.

Deanna Singh : Génial. Tellement reconnaissant d'être ici. Merci.