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John Jantsch : Cet épisode du podcast The Duct Tape Marketing vous est présenté par Klaviyo. Klaviyo est une plate-forme qui aide les marques de commerce électronique axées sur la croissance à générer plus de ventes grâce à un marketing par e-mail, Facebook et Instagram super ciblé et très pertinent.

John Jantsch : Bonjour et bienvenue dans un autre épisode du podcast Duct Tape Marketing. C'est John Jantsch. Mon invité aujourd'hui est Guy Kawasaki. Il est l'évangéliste en chef de Canva, un excellent service de conception en ligne, et membre exécutif de la Haas School Of Business de l'Université de Cal Berkeley. Et il a la distinction d'être dans mon émission pour environ la sixième fois, probablement. Je pense que nous en avons parlé la dernière fois que vous étiez dans mon émission. Je pense être le seul podcast ou à t'interviewer pour les deux versions d'Art of the Start.

Guy Kawasaki : Et ça et un nickel vous achèteront… Eh bien, même pas une tasse de café, mais oui.

John Jantsch : Donc, nous allons parler d'un certain nombre de choses aujourd'hui. Cela fait bien trop longtemps. Le livre le plus récent de Guy s'appelle Wise Guy: Lessons From a Life, nous allons donc en parler. Mais j'aime toujours avoir une petite mise à jour sur Canva, alors pourquoi ne pas commencer par là ? En tant qu'évangéliste, c'est votre seul travail, n'est-ce pas, c'est d'en parler ?

Guy Kawasaki : Eh bien, j'ai aussi quatre enfants, mais qui compte ? Donc, je suis l'évangéliste en chef de Canva, et pour ceux d'entre vous qui n'ont peut-être pas entendu parler de Canva, il s'agit d'un service de conception graphique en ligne basé à Sydney, en Australie. Et l'essence de Canva est qu'il a démocratisé les designs qui permettent à tout le monde de créer de beaux designs pour les réseaux sociaux, des affiches, des cartes de visite, des présentations, des t-shirts, tout ce que vous voulez. Et je vais juste vous dire qu'au mois d'octobre, Canva a fait 139 millions d'images, donc nous faisons environ quatre ou cinq millions d'images par jour chez Canva pour les gens du monde entier.

John Jantsch : Donc, il y a des dizaines de personnes qui ont essayé de casser cette noix. Pourquoi pensez-vous que Canva a connu un tel succès ? Je veux dire, il existe d'autres outils de conception en ligne qui existent depuis longtemps et qui n'ont pas eu autant de succès.

Guy Kawasaki : Eh bien, je pense que l'une des décisions clés a été que nous avons décidé de créer tous les types de conception imaginables, et dans un type de conception, des centaines de modèles. Donc, ce que je veux dire par ces deux mots, c'est qu'un type de design est une image Instagram carrée, n'est-ce pas ? Un type de conception est une présentation 16X9. Un type de conception est une couverture de livre Kindle. Ainsi, lorsque vous arrivez sur Canva, vous dites : « D'accord, je veux créer une épingle Pinterest. Je veux créer la boutique Etsy. Je souhaite créer la photo de couverture de la boutique eBay. Je veux créer la photo de couverture de mon compte LinkedIn. Et tout cela, nous avons déjà déterminé les dimensions optimales, et dans ces types de conception, nous avons des centaines de modèles. Ainsi, vous trouvez un modèle que vous aimez, vous téléchargez votre propre photo ou vous utilisez l'une de nos photos d'archives, vous modifiez le texte, et je vous promets que, dans le temps qu'il faut pour démarrer Photoshop, vous pourriez terminer un design dans Canva .

John Jantsch : Je suis tout à fait d'accord avec vous. Je veux dire, la facilité de dire simplement… Par exemple, si vous travaillez avec un client de petite entreprise comme nous et qu'ils sont sur six plates-formes différentes, et que vous avez besoin d'une image d'en-tête pour chacune et toutes les choses, chacune est une taille un peu différente, et donc c'est tellement pratique de faire boum, boum, boum, boum, boum. Donc, je sais [inaudible 00:04:04].

Guy Kawasaki : Je veux dire, John, je ne sais pas si vous vous en rendez compte, mais encore plus pratique que de faire boum, boum, boum, boum, boum, nous avons une fonction appelée Magic Resize. Et ce que dit Magic Resize, c'est : "D'accord, vous avez fait la conception de base pour un. Maintenant, nous allons redimensionner cela pour les cinq autres plates-formes. »

John Jantsch : Oh, mais je n'en sais rien parce que c'est celui de 10 $ par mois, n'est-ce pas ? Je ne vais pas payer 10 $ par mois [inaudible 00:04:29].

Guy Kawasaki : Oh, John, tu me tues, John, frère. Vos livres sont gratuits, non ?

John Jantsch : Non, c'est génial. Alors, vont-ils rester vrais, pensez-vous? Ou y aurait-il une tentation de dire : « Passons au montage audio et vidéo », et tout ce genre de choses ?

Guy Kawasaki : Eh bien, certainement la vidéo parce que nous le faisons déjà. En ce qui concerne les présentations 16X9, nous essayons de faire en sorte que les simples mortels puissent avoir de belles présentations de type PowerPoint. Je ne sais pas. Nous voudrions que chaque graphique dans le monde soit produit par Canva. Nous ne réduisons pas la violence chez Canva.

John Jantsch : D'accord, eh bien, je suppose que vous venez de me vendre. Je vais poney les 10 dollars par mois.

Guy Kawasaki : D'accord. Nous pouvons en finir maintenant.

John Jantsch : Très bien, alors c'est, quoi, votre 14e, 15e livre, Wise Guy ?

Guy Kawasaki : Ouais. Le numéro 15 de Wise Guy. Je pense vraiment que ce sera aussi mon dernier.

John Jantsch : Ouais ? Est-ce parce que vous n'avez plus rien à dire ou parce que vous êtes fatigué ?

Guy Kawasaki : Eh bien merde, j'étais à court de choses à dire sur mon troisième livre, alors… Eh bien, c'est partiellement retiré, mais en passant au sujet suivant, je suis maintenant convaincu que le podcasting est la nouvelle écriture de livres. Parce que, eh bien, l'avantage du podcasting est, eh bien, vous pouvez être devant votre public au moins 52 fois par an. Vous pouvez changer en un rien de temps. Donc, la semaine prochaine, si John Ives dit : « Je veux être dans votre émission », vous pouvez les mettre, n'est-ce pas ? Alors que, dans votre livre, il faut un an pour écrire un livre, il faut six à neuf mois pour le publier, donc disons deux ans, et puis, c'est fait. Il est coulé dans le béton et vous n'y toucherez plus jamais à moins de corriger les fautes de frappe. Donc, vous obtenez cette première rafale de, je ne sais pas, peut-être pour vous, cinq millions de personnes achètent votre première version. Mais ensuite, certaines personnes l'ont lu, mais il n'est jamais repris. Tandis que, un podcast, mec, tu es devant eux chaque semaine. C'est tellement mieux.

John Jantsch : Sauf pour What the Plus ! Je veux dire, celui-là vit pour toujours.

Guy Kawasaki : Eh bien, quel plus ! peut avoir duré plus longtemps que le service, mais je m'égare.

John Jantsch : Je suis tout à fait d'accord avec vous sur le pod... Je veux dire, il y en a tellement... Vous avez mentionné un avantage évident, mais je veux dire, la première fois que vous et moi nous sommes rencontrés, c'était par le biais de ce format et j'aimerais au moins vous appeler un peu ami. Vous avez été un [inaudible] de ma carrière au fil des ans, et je pense que c'est là que l'introduction s'est produite la première fois. Et j'ai fait ça avec la plupart des gens.

Guy Kawasaki : Mais tu vois, je suis un idiot parce que ça m'a pris… Je suis juste un retardataire. J'ai commencé le hockey à 44 ans. J'ai commencé le surf à 61 ans. J'ai pris un podcast à 65 ans. Je ne sais pas pourquoi les gens écoutent mes conseils. Je ne sais clairement pas ce que je fais.

John Jantsch: Je n'ai même pas besoin de vous poser de questions parce que vous ne faites que suivre mes questions proposées ici, mais j'allais vous poser cela. Était-ce leur résistance ou était-ce littéralement une question de « je n'y suis tout simplement pas parvenu » ?

Guy Kawasaki : Quoi, le podcasting ? D'accord. Donc, il y a la réponse de la route haute, et il y a la réponse de la route basse. Quelle réponse voulez-vous ?

John Jantsch : Je veux les deux, et nous allons les équilibrer.

Guy Kawasaki : D'accord. Donc, la grande route est, je suis à la fin de ma carrière, j'ai fait beaucoup de connexions. Je me suis fait beaucoup d'amis. Je peux puiser dans cela pour pouvoir interviewer une Jane Goodall, une Margaret Atwood, un Steve Wozniak, Steve Wolfram, Bob Cialdini. Je peux joindre ces gens parce que je fais affaire avec eux depuis des années et des années. Donc, j'ai cet énorme avantage concurrentiel pour interviewer des gens que beaucoup de gens ne pourraient pas obtenir à moins que vous ne soyez Terry Gross ou Malcolm Gladwell. Et maintenant, j'ai un bien meilleur système de filtrage parce que je suis tellement plus âgé que j'ai, théoriquement, acquis une certaine sagesse, donc je peux leur poser les bonnes questions. Donc, mon temps est venu de faire un podcast mettant en vedette des personnes remarquables. C'est la haute réponse. Vous voulez entendre la réponse basse ? Bien

John Jantsch : Eh bien, permettez-moi de vous laisser réfléchir une minute à la réponse basse. Donc, votre podcast s'appelle Les gens remarquables de Guy Kawasaki, et c'est finalement ce que vous faites. Donc, les chances que je sois réellement un invité sont assez minimes, je pense.

Guy Kawasaki: Eh bien, j'ai un test selon lequel si quelqu'un demande à être sur le podcast, il n'est pas assez remarquable.

John Jantsch : Oui. Essai juste. Alors, prenons la réponse basse alors.

Guy Kawasaki: Donc, la réponse la plus basse est que lorsque je suis sorti avec Wise Guy, j'étais invité sur de nombreux podcasts. D'accord? Alors, j'ai commencé à parler au podcast de quelqu'un où je dis: "Alors, à quelle fréquence fais-tu ça?" Un gars a dit 52 fois par an., Un autre gars a dit 156 fois par an. Et j'ai dit: "Alors, quel est votre modèle?" "Eh bien, c'est de la publicité et du parrainage." Je dis: "D'accord, alors où va la publicité?" Il dit : "Eh bien, il y a une ou deux annonces dans le pré-roll, il y a une ou deux annonces au milieu et il y a une ou deux annonces à la fin." Et j'ai dit: "Eh bien, combien de personnes écoutent ces choses?" "Un quart de million." « Combien gagnez-vous par annonce ? » "Eh bien, ceux du devant obtiennent 20 000, ceux du milieu 15 000 et ceux du bout 10 000 $." Donc, je suis assis là à faire le calcul. Donc, disons qu'il y en a six et qu'ils gagnent environ 15 000 dollars chacun en moyenne, et je dis : « Donc, six fois 15, c'est 90. Quatre-vingt-dix fois 52, c'est quatre millions et demi de dollars. C'est 10 fois plus grand que n'importe quelle avance pour un livre que j'ai jamais eu. Pourquoi diable est-ce que j'écris des livres ?

Guy Kawasaki : En même temps, à 65 ans, je n'ai plus envie de voyager. J'aimerais juste surfer, alors j'ai dit: «D'accord, alors peut-être que je peux réussir mon podcast. Essentiellement des podcasts et du surf. Je ne sais pas si je gagnerai quatre millions et demi de dollars par an, mais si je viens… » Eh bien, je n'ai même pas besoin de m'approcher de ça pour être heureux. Alors, c'est peut-être mon chemin vers la retraite et une vie meilleure et plus de surf. Donc, c'est la réponse basse. Je l'ai fait pour l'argent.

John Jantsch : Je tiens à vous rappeler que cet épisode vous est présenté par Klaviyo. Klaviyo vous aide à établir des relations client significatives en écoutant et en comprenant les signaux de vos clients, ce qui vous permet de transformer facilement ces informations en messages marketing précieux. Il y a une segmentation puissante, des répondeurs automatiques par e-mail prêts à l'emploi. Super reportage. Vous en apprendrez un peu plus sur le secret de l'établissement de relations avec les clients. Ils ont une série vraiment amusante appelée Beyond Black Friday de Klaviyo. C'est une série documentaire, très amusante. Cours rapides. Rendez-vous simplement sur klaviyo.com/BeyondBF, Beyond Black Friday.

John Jantsch: Donc, nous enregistrons cela en décembre 2019, selon le moment où les gens écoutent cela, vous avez déjà lancé l'émission, votre premier invité, ou du moins la première émission que j'ai pu voir était Jane Goodall . Beaucoup de gens connaissent son travail depuis des années avec les singes en Afrique. Quelle est la base de votre relation avec elle et cette interview ?

Guy Kawasaki : D'accord. Donc, il y a environ un peu plus d'un an, la personne qui dirige le TEDx à Palo Alto, à l'improviste, m'a demandé si je voulais interviewer Jane Goodall pour elle à TEDx. Et c'est comme, "Eh bien, duh. Bien sûr, je veux interviewer Jane Goodall à TEDx. Donc, ça m'a coûté beaucoup d'argent parce que j'ai refusé un discours. J'aurais pu avoir un discours payé pour le même temps. J'ai dit: "Non, je peux toujours obtenir un autre discours payant, mais à quelle fréquence pouvez-vous interviewer Jane Goodall?" Alors, j'ai interviewé Jane Goodall pour TEDx, qui est sur YouTube si les gens veulent le voir, et je suis vraiment devenu ami avec elle. Parfois, vous vous entendez bien avec une personne. Droit? Et donc, nous avons communiqué et des trucs comme ça, et je communique avec son personnel. Et [inaudible] Fitzpatrick et moi, nous aidons toujours Jane Goodall lorsqu'elle veut collecter des fonds ou faire sortir quelque chose sur les réseaux sociaux.

Guy Kawasaki: Et puis, j'ai décidé de faire ce podcast, et j'ai dit: «Eh bien, j'ai besoin d'une personne spectaculaire et remarquable comme premier invité. Qui pourrait être », et vous n'étiez pas disponible, « alors, qui pourrait être mieux que Jane Goodall ? Et donc, elle allait être à San Francisco, je l'ai enregistrée, et oui, je veux dire, la vie est belle. C'est bien d'être Guy Kawasaki parfois.

John Jantsch : Oui. Eh bien, je sais que vous entretenez une bonne relation parce que j'ai vu des photos d'elle en train de vous toiletter.

Guy Kawasaki : Ouais. Elle cherche des poux dans ma tête.

John Jantsch : Ce qui, je pense, rappelait son travail dans la jungle, n'est-ce pas ?

Guy Kawasaki : Oui. Oui.

John Jantsch : Alors, qui d'autre est partant pour le spectacle ? À qui d'autre comptez-vous parler dans les semaines à venir ?

Guy Kawasaki : Ouais. Donc, Jane Goodall est sortie, tout comme Phil Zimbardo. Phil Zimbardo est le professeur de psychologie de Stanford qui a fait l'expérience de la prison de Stanford où des enfants simulaient être des gardiens et des prisonniers. La semaine prochaine, c'est Stephen Wolfram. Il est le créateur de Mathematica et de Wolfram Alpha, le moteur de recherche. J'ai obtenu un doctorat à 20 ans, le prix MacArthur à 21 ans. La semaine suivante, c'est Margaret Atwood, l'auteur de Handmaid's Tale. Et puis, croyez-le ou non, nous avons Wee Man, Wee Man de Jackass, la série et le film MTV. Et puis, j'ai Bob Cialdini, dont je suis sûr que vous avez entendu parler parce que vous êtes dans les ventes et le marketing comme moi, donc j'ai Bob Cialdini.

John Jantsch : Il a participé à cette émission. Ouais.

Guy Kawasaki : Ouais, il est génial. Donc, fondamentalement, c'est le genre de personnes que j'ai. Je veux dire, ils passent le test remarquable.

John Jantsch : Oui. Alors, que devez-vous apprendre pour faire cela? Il s'agit d'un format différent. C'est une technologie différente. C'est peut-être une compétence différente. Que faudra-t-il pour amener Guy Kawasaki à l'hôte Remarkable Podcast?

Guy Kawasaki: Eh bien, j'ai fait beaucoup de modération de panel et de discussions au coin du feu, où j'ai été des deux côtés, donc ce n'est pas comme, pour utiliser une analogie avec Jane Goodall, ce n'est pas comme si j'étais Tarzan et j'ai eu débarqué d'un bateau en provenance d'Afrique et maintenant je suis à Londres et je dois tout comprendre. Donc, j'ai été à ce rodéo, portant peut-être un chapeau différent, mais j'ai été à ce rodéo. Et avez-vous écouté celui de Jane Goodall ?

John Jantsch : J'en ai écouté environ la moitié. Ouais. En préparation pour [inaudible 00:15:22].

Guy Kawasaki : D'accord. Donc, vous avez pu voir que… Eh bien, l'un est, pour vous dire la vérité, je crois que le rôle du podcast ou est de faire en sorte que les invités soient beaux. Et je crois aussi que, si vous regardez les minutes passées qui parlent, ça devrait être environ 90/10, ou 90 est Jane et 10 est Guy. Et donc, c'est quelque chose, et beaucoup de gens ont dit : "J'aime vraiment ton podcast, Guy, parce que tu as laissé parler Jane." Je pense que beaucoup de podcasts, tout tourne autour d'eux, n'est-ce pas ? Ils ne font que parler et parler et parler, puis, enfin, l'invité peut dire quelque chose, puis le podcasteur revient sur un riff. Donc, je ne marche pas sur mes invités. Maintenant, honnêtement, je ne sais pas comment obtenir des abonnés ou des annonceurs, mais je me dis que si j'obtiens tous ces invités et que je produis un excellent podcast, je suis un grand partisan de "Si vous le construisez, ils viendront .”

John Jantsch : Eh bien. Je pense que c'est beaucoup. Et vous faites aussi le réseautage. Vous m'avez contacté pour m'en parler, et vous avez contacté beaucoup de gens pour leur en parler. Je veux dire, c'est une sorte de Marketing 101, n'est-ce pas ?

Guy Kawasaki : Eh bien, rien n'est facile, n'est-ce pas ? Eh bien, si vous êtes Michelle Obama et que vous avez lancé le podcast Michelle Obama Remarkable People, je suis presque sûr que vous obtiendrez 5 millions d'abonnés le premier jour, mais je ne suis pas Michelle Obama.

John Jantsch : Écoutez-vous des podcasts ?

Guy Kawasaki : Oui.

John Jantsch : Oui. Quels sont vos favoris?

Guy Kawasaki : J'écoute Revisionist History de Malcolm Gladwell, que j'essaie d'avoir comme invité. J'ai écouté Wait Wait… Don't Tell Me! J'écoute Freakonomics. J'écoute Joe Rogan. J'écoute Terry Gross. Je suis un grand fan de NPR, essentiellement.

John Jantsch : Bien, bien, bien. Ouais. Oui, vous pouvez [inaudible] beaucoup de ces émissions sont passées au format podcast, mais évidemment, elles sont toujours diffusées également. Où pensez-vous que cela va? L'audio… Et encore une fois, peut-être que vous n'êtes pas dans la position actuelle où vous voulez diffuser les futures tendances et choses parce que vous essayez juste de comprendre pour que cela fonctionne pour vous, mais cela me semble être du contenu audio en ce moment… Je veux dire, les podcasts existaient depuis un certain temps, mais il me semble que le contenu audio est vraiment chaud et il va devenir plus chaud.

Guy Kawasaki : Oui. Je pense que le podcasting est comme l'intelligence artificielle. Donc, l'intelligence artificielle des 30 dernières années allait être la prochaine grande nouveauté, n'est-ce pas ? Et finalement ça l'est. Donc, je pense que nous en sommes peut-être là avec le podcasting. Une grande partie est… C'est une masse critique. Je veux dire, dans un sens, Apple a créé une masse critique pour le podcasting. Dans le même sens, je pense, l'une des choses que j'ai remarquées, ce sont les codes QR, qui étaient censés être un gros truc, Apple en a finalement fait un gros truc parce que maintenant, quand vous venez de mettre votre appareil photo sur un code QR, vous n'avez pas besoin de télécharger un lecteur QR, n'est-ce pas ? Donc, tout d'un coup, ouais, les codes QR ont du sens. Et je pense qu'Apple a fait la même chose avec les podcasts, que maintenant qu'ils ont fait tant de choses et qu'ils ont mis un lecteur de podcast sur chaque appareil iOS, Apple a créé un autre marché.

John Jantsch : Oui. Et je l'ai déjà fait auparavant, c'était le cas et c'était l'un des premiers défis avec les podcasts. C'était difficile de montrer aux gens comment écouter.

Guy Kawasaki : Ouais. Ouais.

John Jantsch : Où pensez-vous que Spotify s'intègre là-dedans ? Il me semble que Spotify gagne vraiment du terrain dans l'espace des podcasts. S'attaquent-ils à Apple, ou s'agit-il simplement d'élargir l'univers pour tout le monde ?

Guy Kawasaki : Merde si je sais. Je veux dire, sur la base de deux épisodes, je ne me considère pas comme un expert. Mais Spotify a adopté une position différente. Dans un sens, ils sont comme Netflix, n'est-ce pas ? Donc, Netflix ne partage plus rien. Netflix a sa propre série. Droit? Donc, de la même manière, Amazon Prime, je regarde Jack Ryan sur Amazon Prime. Amazon Prime possède Jack Ryan, n'est-ce pas ? Et donc, Spotify essaie de créer du contenu, pas seulement de le distribuer, et donc ils sont censés faire cet énorme investissement dans le podcasting. Et je suppose que nous regarderons en arrière et dirons : "Wow, c'était un geste de génie", ou nous regarderons en arrière et dirons : "Eh bien, quel geste stupide." Et je ne sais pas. Si Apple disait que nous allions être un créateur de contenu… Eh bien, ils le font, n'est-ce pas ? Ils ont créé ce Morning Show pour Apple TV et tout ça, donc je suppose que nous verrons. Je ne sais pas.

John Jantsch : Oui. Je pense que c'est dans cette direction que beaucoup de gens vont de l'avant, et je ne serais pas surpris si, tout comme vous jouez le rôle d'évangéliste pour Canva, je me demande quand des entreprises comme celle-là commenceront à faire venir quelqu'un comme vous pour être leur podcasteur ou être leur porte-parole en tant que podcasteur.

Guy Kawasaki : Eh bien, c'est drôle que vous ayez mentionné cela parce que je suis l'évangéliste en chef de Canva, et j'ai dit à Canva, je vous ai dit que vous connaissiez les autres personnes de Canvas, comme : "Donc, en ce moment, vous avez vos réseaux sociaux Canva, l'Instagram , Facebook, tout ça, et vous avez vos listes de diffusion, mais il y a une limite au nombre de fois que vous pouvez envoyer un e-mail à quelqu'un dans votre base de données d'utilisateurs enregistrés. Et cette limite n'est pas de 52 fois par an. Donc, je fais valoir que, si nous pouvions amener ma base d'abonnés à environ un million, c'est une arme formidable. Donc, si Remarkable People de Guy Kawasaki compte un million d'abonnés et l'évangéliste en chef de Canva de Guy Kawasaki, donc à l'extrême, le pré-roll, le milieu et la fin des publicités pourraient toutes être pour Canva. Alors, imaginez, 52 fois par an, vous pouvez toucher un million de personnes avec une publicité trois fois. Oh mon Dieu. Je veux dire, la vie est belle.

John Jantsch : Absolument.

Guy Kawasaki : Alors, oui.

John Jantsch : Donc, je pense que ce sera un rôle que, je pense, vous commencez à voir, c'est que, qu'il s'agisse d'entreprises de médias ou simplement d'entreprises qui le voient comme un autre canal, je pense qu'elles vont commencer à acheter la portée des gens avec le podcast.

Guy Kawasaki : Ouais. Parce que, je veux dire, pour la raison très simple que vous pourriez frapper les gens beaucoup plus souvent avec un podcast qu'avec un e-mail, une campagne MailChimp. Accenture a fait une série de cinq ou six podcasts avec will.i.am, n'est-ce pas ? Et vous ne pourriez pas accéder à votre base de données Accenture six fois, ou peut-être 18 fois, car il y a plusieurs publicités dans les six épisodes. Il est impossible que vous ayez atteint votre base installée avec 18 campagnes par e-mail. Eh bien, tout d'abord, il n'y a pas 18 campagnes par e-mail intéressantes que vous pourriez faire.

John Jantsch : Oui. Et je pense que c'est aussi le point clé, c'est que c'est un contenu beaucoup plus engageant qu'un e-mail ne le sera jamais.

Guy Kawasaki: Eh bien, je veux dire, dans un sens, comment NPR collecte-t-il des fonds? Je veux dire, vous n'aimez pas la campagne de promesses de dons, n'est-ce pas ? Donc, vous vous sentez une obligation morale de rendre la pareille. Et de la même manière, avec Wikipédia, vous n'aimez pas voir cette bannière laide où Jimmy Wales vous demande de l'argent, mais parce que Wikipédia fournit des informations et un contenu si intéressants, vous vous sentez moralement obligé de faire un don. Donc, vous pourriez faire valoir que si Remarkable People de Guy Kawasaki a toute cette grande sagesse, ces conseils et cette inspiration, et qu'il est ensuite sponsorisé par Canva, vous pourriez vous dire : "Oh mon Dieu, je devrais aider Guy et utiliser Canva." C'est la théorie en tout cas.

John Jantsch : Oui. Je pense que c'est une bonne théorie. Eh bien, Guy, nous avons épuisé notre temps. C'était super de te revoir et je te souhaite bonne chance dans cette nouvelle aventure. Et je ne demanderai pas à être dans l'émission, j'attendrai juste par mon email l'invitation, si elle devait arriver.

Guy Kawasaki : Eh bien, j'espère un jour vous envoyer cet e-mail.

John Jantsch : D'accord, eh bien...

Guy Kawasaki : Espérons que vous avez quatre fichiers.

John Jantsch : Oui, nous enregistrons ici avec une nouvelle technologie qui, je pense, va être géniale, alors je...

Guy Kawasaki : Si vous n'avez pas quatre fichiers, c'est de ma faute de vous avoir convaincu de le faire, et je réapparaîtrai.

John Jantsch: C'est exact. D'accord. Eh bien, je peux vous dire, mahalo, alors.

Guy Kawasaki : Faites attention.