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Transcription

John Jantsch : Hé, cet épisode du Duct Tape Marketing Podcast vous est présenté par Rev.com. Nous faisons toutes nos transcriptions ici sur le podcast Duct Tape Marketing en utilisant Rev.com, et je vais vous faire une offre spéciale dans un instant.

John Jantsch : Bonjour et bienvenue dans un autre épisode du podcast Duct Tape Marketing. Voici John Jantsch, et mon invitée aujourd'hui est Jenny Blake. Elle est une ancienne responsable du programme de développement de carrière chez Google, et elle est également l'auteur de What To Do When You Need To Move Out of Your Parents' Basement… Non, ce n'est pas ça, nous y reviendrons. Le livre dont nous allons parler aujourd'hui est Pivot : Le seul mouvement qui compte est le suivant . Jenny, merci de me rejoindre.

Jenny Blake : John, merci de m'avoir invité. J'aurais aimé écrire Que faire quand vous sortez du sous-sol de vos parents, ça sonne comme un super titre.

John Jantsch : Je parlais une fois de quelque chose à voir avec une sorte de technologie nouvelle, et certains, je suppose qu'ils avaient 25 ans, ont dit : "Vous êtes vieux, qu'est-ce que vous savez à ce sujet ?" J'ai donc dû lui répondre et lui dire : « Sortez du sous-sol de vos parents avant qu'ils ne vous prennent votre Atari », ou quelque chose comme ça, je ne m'en souviens plus. Une remarque snipey.

Jenny Blake : Oh mon Dieu. Cela, et le titre alternatif de Pivot est Comment ne pas se retrouver dans une camionnette au bord de la rivière.

John Jantsch : Avant d'aborder votre dernier livre, que fait un responsable du programme de développement de carrière chez Google ?

Jenny Blake : J'y suis restée cinq ans et demi, et à mi-chemin de mon séjour là-bas… Au cours de ces cinq années, l'entreprise est passée de 6 000 à 36 000 employés, et l'un des principaux problèmes est devenu la rétention. Vous avez embauché tous ces nouveaux diplômés intelligents des écoles de l'Ivy League, comment les gardez-vous ensuite une fois que vous les avez là-bas ? Cela devenait un problème où ces personnes atteignaient des plateaux un ou deux ans après leur arrivée dans l'entreprise.

Jenny Blake: Et donc, sous le département des opérations humaines, ils ont créé une équipe de développement de carrière, et j'avais fait des projets parallèles liés à cela. Mon plus grand projet a donc été de lancer un programme mondial de coaching sans rendez-vous. Mais en général, notre responsabilité consistait à créer des programmes qui aideraient les gens à apprendre et à grandir au sein de l'entreprise et à planifier leur prochain mouvement au sein de l'entreprise, de sorte qu'ils ne pensaient pas que leur seule option était de partir.

John Jantsch : Oui, c'est drôle, j'imagine que dans une organisation de cette taille, dans laquelle je n'ai même jamais été près de travailler, il y a probablement beaucoup de changements de carrière qui se produisent en interne. En fait, probablement le jour où vous vous présentez, vous commencez à penser à votre prochain déménagement en interne.

Jenny Blake : Oui, et la mobilité interne n'est pas toujours un problème facile à résoudre. À un moment donné, il y avait le sentiment qu'il était plus facile d'être embauché ici que de passer à une autre équipe, car il y a beaucoup de variables qui doivent se produire en interne. Même juste la visibilité des rôles qui sont ouverts, et comment puis-je y évoluer, et comment puis-je avoir ces conversations avec mon manager. Parce que ça peut être un peu effrayant de parler de ça.

John Jantsch : Ouais, sans parler de la politique aussi, qui… Nous n'irons pas dans un terrier de lapin ici, mais je suis sûr qu'il y en a beaucoup aussi, des gens qui malheureusement ne veulent pas voir les gens grandir au-delà d'où ils le sont aujourd'hui dans certains cas. Mais encore une fois, comme je l'ai dit, nous n'irons pas dans ce terrier de lapin.

John Jantsch : Le terme pivot est utilisé assez souvent aujourd'hui dans les startups, en fait c'est une sorte de blague qu'on s'attend à ce que vous sortiez votre produit, et puis vous réalisez que personne n'en veut, et donc vous êtes maintenant ce genre d'entreprise . Alors tu pivotes. Comment appliquez-vous cela maintenant aux carrières?

Jenny Blake : Au début, j'ai commencé à demander : "Comment les gens peuvent-ils être aussi agiles que les startups ?" Et puis rapidement, au fur et à mesure que j'écrivais… Et aussi, je voulais un terme neutre en termes de jugement et de genre en ce qui concerne le changement de carrière. Parce qu'auparavant, nous les appelions simplement une crise de la quarantaine ou une crise du quart de vie, il n'y avait pas de mot pour cette chose qui se produit maintenant toutes les quelques années, où nous nous demandons tous ce qui va suivre beaucoup plus souvent que par le passé.

Jenny Blake : J'ai reconnu que ce qui est différent du contexte commercial du mot pivot, c'est que lorsque les startups parlent de pivot, c'est parce que le plan A a échoué. La direction initiale n'a pas fonctionné, et maintenant, comme vous l'avez dit, ils doivent faire pivoter l'entreprise. Mais dans notre carrière, le pivot est la nouvelle norme. Ce n'est pas seulement le plan B, que nous avons foiré quelque chose, nous atteignons des points pivots tout le temps.

Jenny Blake : Parfois, nous choisissons de pivoter, parfois nous pivotons, et maintenant plus que jamais, le changement est la seule constante. J'ai donc écrit ce livre pour créer une méthode permettant de répondre plus efficacement à la question « Et ensuite ? », étant donné que nous allons le faire beaucoup plus souvent.

John Jantsch : Oui, et encore une fois, vous ne dites pas que c'est nécessairement une chose générationnelle, mais je le vois chez mes enfants qui sont dans la vingtaine. L'équilibre et les échelles de ce qui est important semblent avoir changé d'une certaine manière. Il était à un moment très important que vous ayez ce travail stable, qu'il ait un titre, qu'il ait évidemment l'argent, les avantages et tout.

John Jantsch : Et je vois beaucoup de gens de moins de 30 ans pour qui l'idée de : « Je veux être vraiment heureux, je veux la liberté, je veux pouvoir faire les choses que je veux faire » est en quelque sorte monter plus haut dans le facteur de prise de décision. Ce qui a peut-être amené certains d'entre eux à dire : "Je vais complètement changer ce que je fais parce que je ne suis pas content."

Jenny Blake : Oui, et d'un autre côté, 10 000 personnes auront 65 ans chaque jour au cours des 15 prochaines années, et nombre d'entre elles n'ont pas l'intention d'arrêter complètement de travailler ou de simplement aller jouer au golf pendant les 30 prochaines années. Donc, vous avez des milléniaux qui ont vu beaucoup de leurs parents être licenciés, ou réorganisés, ou être très mécontents lorsque la récession a frappé en 2008, et donc ils ont en quelque sorte pris du recul et ont dit : « Qu'est-ce que je fais pour gravir cette échelle que je Je ne sais pas si je veux participer ? » Et encore une fois, jusqu'aux baby-boomers qui disent: "J'aime ce que je fais."

Jenny Blake : Je suis sûre que pour vous, John, vous avez fait pivoter votre entreprise à plusieurs reprises, et je ne sais pas ce que vous pensez de la retraite, mais je pense que pour beaucoup d'entre nous, nous nous disons : « Non, je aime ce que je fais. Je n'ai pas l'intention de couper la dinde froide juste parce que j'ai atteint un certain âge.

John Jantsch : Ouais, et mes auditeurs savent que j'ai 56 ans, donc j'arrive là où certaines personnes commencent à y penser. Et j'ai certainement changé ce que je fais, je prends beaucoup plus de temps pour aller jouer et des choses de cette nature. Mais ouais, l'idée que je vais juste arrêter ? Peut-être jamais. J'écrirai probablement des livres dans mes années 70 et 80.

Jenny Blake : C'est ce que je ressens aussi, et bien sûr, nous pouvons dire que ce serait bien si les finances étaient une option à ce stade, nous n'avons pas à travailler incroyablement dur juste pour survivre. Mais cette production créative… Mon ami, Neil Pasricha, peut-être que vous le connaissez, a-t-il écrit dans The Happiness Equation à propos du terme japonais ikigai, la raison pour laquelle vous vous réveillez tous les jours et travaillez sur des activités créatives.

Jenny Blake : Donc, quand je parle de pivot, c'est indépendant de l'âge et du stade. C'est que nous nous demandons tous constamment quelle est la prochaine étape, et ce n'est pas un problème, ce n'est pas une lacune personnelle comme je pense que nous l'avons parfois vu dans le passé.

John Jantsch : Vous avez répondu à une question que j'allais poser, à qui est destiné ce livre, donc vous dites vraiment qu'il s'adresse à tous ceux qui réfléchissent encore à ce qu'ils font et gagnent leur vie. Souvent, les gens ne réalisent même pas qu'ils sont mécontents, et ils ne font que suivre, ils ne cherchent pas la prochaine chose. Les gens ont-ils généralement un moment charnière, ou un événement, qui dit en quelque sorte : « Je dois changer » ?

Jenny Blake : Cela peut se produire de tellement de façons, je les appelle des points pivots, quand vous réalisez enfin : « Je suis à un point pivot. Pour certains qui ont peut-être ignoré les signaux, votre corps commence à repousser, et peut-être qu'ils tombent malades plus souvent. Mon amie avait des crises de panique à chaque fois qu'elle descendait du métro pour se rendre au travail, c'était un signe clair qu'elle était à un tournant.

Jenny Blake : Comme vous l'avez dit, pour d'autres c'est plus subtil, c'est un ennui ou une insatisfaction plus subtil. Certaines personnes sont très proactives, elles cherchent juste la suite. Et puis parfois on est pivoté. Il y a des licenciements, ou une réorganisation, ou nous perdons notre plus gros client.

Jenny Blake : Donc, ce sont tous des moments où nous pouvons dire : « Qu'est-ce qui marche, comment puis-je doubler ça ? Et quelle est la prochaine ? Je pense que lorsque nous nous améliorons en pivot comme état d'esprit, et la méthode elle-même, les points de pivot sont moins tranchants, ils sont moins choquants, que nous ne les voyons pas venir et nous nous sentons pris au dépourvu. Et c'est là qu'il y a crise.

John Jantsch: Et je pense que l'un des plus grands défis pour les gens, même s'ils savent qu'ils doivent faire ce pivot, c'est comme si vous vous teniez au bord d'une falaise. Peut-être que vous devez quitter un emploi, je ne sais pas ce que je vais faire ensuite. Toutes ces choses retiennent les gens. Je parle à beaucoup de gens qui pensent en quelque sorte à se demander s'ils pourraient démarrer une entreprise. Mais ils ne peuvent tout simplement pas sauter parce que, parfois, ils ont peur, mais d'autres fois, il y a des réalités pratiques concernant les engagements qu'ils ont.

Jenny Blake : Oui, j'ai un chapitre entier dans le livre sur les finances pivots. Parce que l'argent est une contrainte très réelle pour pivoter, et je ne prétendrai jamais le contraire. Nous aussi, mon éditeur et moi, étions très, très déterminés à ne pas utiliser un langage comme sauter ou sauter.

Jenny Blake : En fait, en menant de petites expériences de carrière, je les appelle des pilotes dans le livre, et en doublant ce qui fonctionne, les gens peuvent travailler méthodiquement vers leur prochain mouvement. Et finalement, j'appelle cela un lancement, il peut éventuellement y avoir un moment de lancement pour quitter votre emploi et démarrer l'entreprise. Mais en exécutant de petites expériences, vous réduisez les risques en cours de route avant de prendre la décision finale de lancement.

John Jantsch : J'ai conclu au fil des ans, en interrogeant des centaines et des centaines de personnes, que l'un des plus grands secrets du succès est la conscience de soi. Donc toute cette idée de faire ce qui vous rend heureux, je soutiens que la plupart des gens ne le savent pas, et ne savent pas à quoi cela ressemble, et par conséquent ne savent pas comment le trouver. Avez-vous la potion magique?

Jenny Blake : Je pense que les gens sont plus clairs qu'ils ne le croient. Souvent, lorsque je demande à quelqu'un : « Qu'est-ce que tu veux, qu'est-ce qui te rend le plus excité ? », il peut d'abord répondre : « Je ne sais pas », puis si je dis : « Devinez, qu'est-ce que votre instinct dire?" Ils disent toujours des choses, ils ont tellement de choses à dire. Donc je pense que parfois c'est juste la peur de le dire à haute voix qui nous retient de le dire.

Jenny Blake : Donc, juste donner de l'espace pour admettre et explorer ce que pourrait être le succès, et ce qui pourrait vous apporter de la joie, même si vous ne savez pas encore comment y arriver, c'est vraiment important, en séparant la vision du comment, le ensemble comment comme je l'appelle dans le livre.

Jenny Blake : Et John, je suis en fait curieuse, parce que nous avons parlé hors ligne et il y a quelques questions, vous avez soulevé le fait de pivoter. Vous et moi parlions du moment où le 11 septembre est arrivé. Je suis vraiment curieux de savoir comment vous avez réagi à ce moment-là avec votre entreprise, car il y a un excellent exemple où vous n'avez pas choisi cet événement, aucun de nous ne le ferait dans aucun scénario, et pourtant cela a affecté tant de gens, cela a déclenché tant de pivots . Je suis donc curieux d'entendre parler de la vôtre dans votre entreprise.

John Jantsch : À ce moment-là, j'étais encore sur la voie de ce que j'appellerais une agence de conseil en marketing traditionnelle. Nous avions une poignée d'employés et une poignée de comptes pour lesquels nous faisions à peu près tout ce pour quoi ils nous avaient payés. Et comme vous l'avez mentionné, le 11 septembre est arrivé, et je pense que cela s'est produit dans de nombreux endroits, ce n'est pas une corrélation directe. Je pense que c'était en partie beaucoup de choses. Le changement devait peut-être se produire, et cela a été un catalyseur.

John Jantsch : Mais nous avons perdu nos deux plus gros clients, en partie à cause de ce qui se passait dans leur entreprise qui était lié à une partie du ralentissement économique qui s'est produit, mais encore une fois, c'est probablement trop complexe pour essayer de comprendre. En fin de compte, nous étions assis là maintenant à regarder 60% de perte de revenus ou quelque chose du jour au lendemain.

John Jantsch : J'avais déjà travaillé sur cette idée de Duct Tape Marketing, cette idée de travailler exclusivement avec des petites entreprises où je pourrais créer un système et dire : « Voici ce que je vais faire, voici ce que vous allez faire, voici les résultats que nous espérons obtenir, voici ce que cela coûte. Et donc, en ce qui concerne votre point sur le pivot, à bien des égards, je traînais les pieds là-dessus, mais quand nous avons perdu nos clients, j'ai dit : « C'est ce que je suis censé faire, alors je vais faire ce."

John Jantsch : Cela impliquait en fait, à bien des égards, de me restituer mon entreprise et de repartir de zéro pour la plupart. Mais je peux vendre n'importe quoi, donc je savais que ça n'allait pas vraiment être un problème. C'était certainement un pivot assez dramatique, mais c'était celui que je savais en fait que je devais faire de toute façon, et j'avais vraiment besoin d'un coup de pouce.

Jenny Blake: C'est tellement intéressant de voir comment, oui, ces moments comme la perte de deux de vos plus gros clients peuvent s'avérer être une bénédiction déguisée, même si à l'époque c'est la chose la plus stressante que vous puissiez vivre.

John Jantsch : Cet épisode du podcast The Duct Tape Marketing vous est présenté par Rev.com. Ce sont autant de raisons ridiculement valables pour commander des transcriptions. Vous pouvez écrire des articles de blog entiers, diable, vous pouvez écrire un livre entier, simplement en le prononçant et en demandant à Rev de rédiger une transcription que vous pourrez ensuite ramener à la maison. Si vous souhaitez enregistrer une réunion afin d'avoir des notes, encore et encore, il y a tellement de bonnes raisons. Si vous souhaitez simplement prendre des notes lorsque vous écoutez quelque chose et que vous souhaitez simplement enregistrer ces notes. C'est incroyable les raisons que vous pouvez trouver pour faire cela.

Et Rev obtient ces transcriptions, comme je l'ai dit, ils font notre podcast, ils vous les renvoient à la vitesse de l'éclair. Et je vais vous faire une offre d'essai gratuite. Si vous allez sur rev.com/blog/dtm, ce sera également dans les notes de l'émission, vous obtiendrez un coupon de 100 $ pour les essayer. Et je vous propose de le faire.

John Jantsch : Vous avez donc, dans le livre… Je pense en fait que tant de livres de conseils de carrière vous disent ce que vous devriez faire, mais ne vous disent pas comment le faire. Et je pense que vous avez une très bonne méthodologie pour savoir comment identifier, comment y arriver, comment comprendre ce que vous faites qui pourrait signaler ce qui va suivre, comme, comme vous l'avez mentionné, comment le financer.

John Jantsch : Parlons donc un peu de ce genre de recherche de… Disons que je suis juste malheureux et que je sais que ce n'est pas ce que j'étais censé faire. Comment puis-je commencer à décomposer l'hypothèse, pour ainsi dire, de ce que je suis censé faire ensuite ?

Jenny Blake : La plus grosse erreur que j'ai commise en pivot qui m'a bloquée bien plus longtemps que nécessaire, sans d'ailleurs un chèque de règlement pour financer ce blocage, mon compte en banque partait très vite à zéro, j'étais dépensé beaucoup trop de temps à regarder ce qui ne fonctionnait pas, ce que je ne voulais pas et ce que je n'avais pas encore.

Jenny Blake: Mon moment aha est venu à moi, j'ai en quelque sorte pensé à cette analogie d'un joueur de basket-ball. Quand ils arrêtent de dribbler, un pied est bien ancré au sol, c'est très stable, et c'est ce que j'appelle le pied planté, le stade planté. Et puis leur pied pivot peut rechercher une opportunité.

Jenny Blake : L'un des moyens les plus efficaces de se débloquer est d'abord de regarder ce qui fonctionne déjà, quels sont mes points forts, quels sont mes intérêts, et encore cette question de savoir à quoi ressemble le succès. Maintenant, vous avez mis entre parenthèses le pivot avec où vous êtes maintenant et où vous voulez vous retrouver. Ensuite, vous pouvez commencer à rechercher des options, des personnes, des compétences et des opportunités intéressantes.

Jenny Blake : C'est quand les gens scannent… La plupart des gens, quand ils pensent : « J'ai atteint un point pivot », ils vont directement scanner ce qui existe, et ils tombent dans la paralysie de la comparaison, du désespoir et de l'analyse, ils sentent qu'ils sont perdre du temps, et ils le sont parce que ce n'est pas enraciné dans quoi que ce soit, ce n'est pas ancré dans ces composants de la plante. Tout commence à partir de ce stade de la plante, puis vous scannez.

Jenny Blake : Et puis une vraie clé, c'est le pilotage, les petites expérimentations. Parce que nous ne savons pas, nous ne savons pas. J'adore les métaphores, elles m'aident, alors pensez aux pilotes. Vous avez tous ces chevaux de course au départ, et vous ne savez pas laquelle de vos petites expériences professionnelles va décoller et émerger en tête.

Jenny Blake : Alors les pilotes de carrière, parce que c'est un peu un concept plus récent, pour penser aux expériences dans le sens de la carrière, dans votre entreprise qui pourraient piloter une nouvelle structure de prix. Il pourrait s'agir de piloter un nouveau type de client. Il pourrait s'agir d'un cours. Il peut s'agir de lancer une version bêta d'un programme ou d'un atelier avant de le diffuser à l'ensemble de votre public.

Jenny Blake : Un pilote pourrait appeler vos anciens clients, ce que je sais, John, est quelque chose que vous préconisez, et demander : « Qu'est-ce que je peux créer pour vous ? Qu'est-ce que tu veux?" Et puis essayez quelque chose d'une manière décousue avant d'y verser six mois de travail et 5 000 $.

John Jantsch : Ouais, et je pense que ce qui est vraiment cool, c'est que dans cette économie de concerts ou dans le monde dans lequel nous vivons, il y a beaucoup de choses que vous pouvez faire en freelance et même faire à côté, pour peut-être financer une partie de ce que vous faites , mais probablement plus que toute autre chose vous donne une idée de ce que cela pourrait être. Parce que je sais que beaucoup de gens ont cette idée de "Voici ce que je veux faire", et ils sautent dedans, puis ils disent, "Oh, ce n'était pas ce que je voulais faire, j'ai compris à présent." Il y a tellement de façons de tester cela, n'est-ce pas ?

Jenny Blake : Oui, et j'ai l'impression que même dans le cadre plus large de la carrière, disons que vous et moi dirigeons des entreprises, nous pourrions toujours piloter différentes sources de revenus à l'intérieur de cela. Maintenant, vous êtes le roi de cela, donc je suis curieux, qu'est-ce qu'un pilote ou deux que vous pourriez partager, que vous avez mis en place en plus des éléments essentiels de votre entreprise ?

John Jantsch : Eh bien, mon point de vue est que vous pilotez constamment. J'ai appris il y a longtemps que si je m'enfermais dans une pièce et que je travaillais sur quelque chose pendant six mois, puis que je le déployais et que je disais tada, il y avait environ 90 % de chances que les gens disent : "Ce n'est pas ce que nous voulons".

John Jantsch : Donc, notre méthode pour développer tout nouveau programme, outil ou cours est d'aller voir des gens dont nous savons déjà qu'ils comprennent la valeur que nous apportons et de dire : « Nous sommes en quelque sorte en train de penser à faire cela. À quoi cela ressemblerait-il pour vous ? » Et puis revenez et dites : « Voici à quoi cela ressemble en fonction de vos commentaires. Combien paieriez-vous pour cela ? Essayez ceci.

John Jantsch : Chaque fois que nous développons quelque chose, c'est vraiment avec nos clients ou avec un marché. Et encore une fois, il y a certainement des gens qui ont eu d'énormes succès en créant des choses dont les gens ne savaient même pas qu'ils avaient besoin. Mais je trouve que la voie la plus sûre est d'aller sur un marché et de les laisser se développer et créer avec vous.

Jenny Blake : Oui, j'aime ça aussi. Et puis ça devient une telle co-création. Vous en avez tellement parlé dans vos livres aussi, c'est d'avoir une oreille collée au sol. C'est l'une des choses à propos de l'étape de numérisation, il ne s'agit pas seulement d'essayer de deviner et de tirer des choses de l'éther. Il s'agit d'écouter et de faire, dans la communauté du design thinking, ils appellent cela des entretiens d'empathie, ce qui consiste simplement à savoir, exactement comme vous venez de le décrire, ce pour quoi les gens aimeraient réellement recevoir de l'aide.

John Jantsch: Et je pense vraiment, encore une fois, que c'est comme avoir ces réunions de conseil d'administration et planifier une stratégie. Vous devez réellement aller là-bas dans le monde réel et expérimenter la stratégie, ou expérimenter ce que vous planifiez, puis savoir que cela va évoluer, plutôt que de simplement lancer une fléchette sur un tableau et dire voici ce que je fais .

Jenny Blake : Oui, et je pense que toute bonne expérience testera ce que j'appelle les trois E. Premièrement, est-ce que j'apprécie cette nouvelle direction potentielle ? Deux, puis-je devenir un expert en la matière ? Et troisièmement, y a-t-il de la place sur le marché pour se développer ? Ainsi, parfois, un pilote en frappera deux, mais pas le troisième. Si j'aime la vannerie sous-marine et que je suis un pro, mais que personne ne veut m'acheter ces cours, ce n'est pas bon. Je pense donc qu'une partie consiste simplement à voir ce qui va vraiment se passer sur tous ces fronts.

John Jantsch : Y a-t-il un risque… Je vois beaucoup de gens dans des organisations qui sont là depuis deux ans et c'est comme : « Qu'est-ce qui ne va pas chez vous ? Tu vas rester coincé. Y a-t-il un risque de trop penser à cela, au point que les gens cherchent constamment ailleurs plutôt que d'améliorer leur jeu là où ils se trouvent ?

Jenny Blake: Absolument, c'est quelque chose auquel j'ai longuement réfléchi avec ce livre parce que je ne préconise pas simplement de changer bon gré mal gré, ou de pivoter ou de changer d'emploi à la seconde où les choses deviennent difficiles. J'ai une section où je parle de gains non réalisés et, à l'autre bout du spectre, de rendements décroissants.

Jenny Blake : Les gains non réalisés sont là où vous ne vous en tenez à rien assez longtemps pour obtenir une quelconque valeur. Vous laissez des gains, qu'il s'agisse de gains financiers, de réputation ou de résultats. Si j'avais quitté Google lorsque j'y ai pensé pour la première fois deux ans et demi plus tard, cela aurait été une énorme erreur car je n'aurais pas créé ce programme de coaching mondial qui est maintenant mentionné sur la couverture de mon livre. J'ai acquis beaucoup de capital d'expérience en restant.

John Jantsch : Plus un tas d'options d'achat d'actions.

Jenny Blake : Oui, quelques-uns. Pas assez pour ne pas avoir à me soucier de mon prochain pivot dans deux ans. Mais je sais, j'aurais aimé avoir commencé la pré-IPO, peut-être que je ne serais même pas sur ce podcast, je serais juste sur une plage à Tahiti.

John Jantsch : Non, nous parlerions simplement de quelque chose de différent. Mais vous voudriez être ici à coup sûr.

Jenny Blake : Vrai, vrai. Je pense donc qu'une partie de cela consiste également à reconnaître que nous pouvons pivoter dans notre rôle actuel. Que ce soit au sein de votre propre entreprise ou que vous travailliez pour quelqu'un d'autre, le pivotement n'est pas toujours ces changements drastiques, c'est juste une méthode pour vous frayer un chemin vers la suite.

John Jantsch : Alors, qu'est-ce qu'une sorte de rapide, vous pouvez leur faire faire ou ne pas faire, quelle que soit la manière dont vous voulez aller, des choses rapides pour les personnes qui sabotent leur capacité à pivoter ou gardent le sol fertile à tout moment.

Jenny Blake : Oui, l'un des plus gros pièges, encore une fois, est de ne pas regarder ce qui fonctionne déjà. Un autre piège est d'essayer d'aller trop loin. Il y a la zone de confort, la zone d'étirement, mais parfois les gens ont un mouvement qui les envoie dans leur zone de panique où ils sont simplement paralysés et ne font rien du tout. C'est un signe que votre expérience est trop grande ou que votre virage est trop brusque. Si on regarde le pilote sous un angle d'où vous êtes maintenant, c'est trop net. Je dirais donc que ce sont les plus grosses erreurs.

Jenny Blake : Et puis une autre erreur est de prendre un pivot personnellement. On en a un peu parlé au début, mais voir un plateau de carrière comme un problème, ou un défaut personnel, alors qu'en fait ça va. Peut-être que certains de vos auditeurs connaissent la courbe en S, à laquelle nous nous référons souvent en termes de cycles d'innovation. Il y a cette réduction naturelle qui se produit, puis vous recommencez.

Jenny Blake : Je suis sûre que même tous les travailleurs indépendants connaissent une poussée de croissance, puis cela diminue à cause de votre succès, pas à cause de quelque chose que vous avez fait de mal. Vous venez d'atteindre ces plateaux naturels.

John Jantsch : Ouais, à certains égards, il est probablement important de continuer à chercher des choses qui vous excitent, si rien d'autre, parce que si vous allez travailler, pourquoi ne pas en profiter ?

Jenny Blake : Oui, absolument.

John Jantsch : Alors, où les gens peuvent-ils en savoir plus sur Pivot et la méthode pivot ?

Jenny Blake : Le site Web s'appelle pivotmethod.com, puis ils peuvent également écouter le podcast Pivot, partout où vous vous abonnez à des diffusions. John Jantsch a été invité dans mon émission, donc ça sortira bientôt. Je suis sur Twitter @jenny_blake.

John Jantsch : Et bien sûr, le livre peut être obtenu partout où les gens obtiennent leurs livres.

Jenny Blake : Oui.

John Jantsch : Génial. Eh bien, Jenny, merci beaucoup d'être passée aujourd'hui, et j'espère qu'on se verra bientôt sur la route.

Jenny Blake : John, merci beaucoup de m'avoir invité, et un grand merci à tous pour votre écoute.