Retour aux podcasts

Transcription

John Jantsch : Cet épisode du Duct Tape Marketing Podcast vous est présenté par Zephyr CMS. Il s'agit d'un système CMS moderne basé sur le cloud qui n'est concédé sous licence qu'aux agences. Vous pouvez les trouver sur zephyrcms.com, plus à ce sujet plus tard dans l'émission.

John Jantsch : Bonjour, bienvenue dans un autre épisode du podcast Duct Tape Marketing. C'est John Jantsch. Mon invité aujourd'hui est Rohit Bhargava. Il est un expert en innovation et en marketing et le fondateur de la Non-Obvious Company qui a engendré un certain nombre de livres sous ce titre, dont celui dont nous allons parler aujourd'hui. Mégatendances non évidentes : comment voir ce que les autres ratent et prédire l'avenir. Alors Rohit, bienvenue.

Rohit Bhargava : Merci. J'aime te parler. C'est toujours un plaisir.

John Jantsch : C'est peut-être votre troisième apparition dans la série.

Rohit Bhargava : Oui. Allons-y avec ça. Allons-y avec ça. Ça sonne bien.

John Jantsch : Alors, donnez-moi un peu de contexte sur l'histoire de Non-Ebvious. J'ai laissé entendre que c'était, c'est le livre numéro 10 de toute cette série. Alors peut-être donner aux auditeurs un peu de contexte sur l'origine de cela?

Rohit Bhargava : Oui. Ça fait un peu 10 ans de ma vie, vraiment. Donc, ces 10 dernières années, j'ai fait quelque chose que je pense que vous, en tant que collègue auteur, apprécierez comme complètement fou et stupide. C'est-à-dire que je prends le même livre et que je le réécris chaque année avec de toutes nouvelles tendances et de toutes nouvelles mises à jour. Et donc généralement, j'ai juste un horizon d'un an où ce livre reflète en quelque sorte les tendances de l'année, puis je passe à autre chose et j'en fais une nouvelle version. Et cette année, c'est la 10e année. Et donc nous faisons quelque chose de vraiment spécial. Et d'ailleurs, c'est la dernière année que je le fais aussi. C'est donc en quelque sorte mon moment de repartir au sommet, espérons-le.

Rohit Bhargava : Mais cela m'a aussi donné l'occasion de regarder en arrière au cours des 10 dernières années et de dire, regardez, quels sont les grands thèmes qui ont changé notre façon de penser et la façon dont nous faisons des affaires et de quoi avons-nous besoin pour réfléchir afin de survivre dans le futur, à la fois en tant que consommateurs et en tant que propriétaires d'entreprise. Que devons-nous savoir sur les tendances d'une manière pratique, pas d'une manière académique de dire, Oh, c'est ce qui va se passer comme dans 50 ans et nous pouvons ou non être vivants pour le voir. Mais comme, comment ces mégatendances qui vont changer la prochaine décennie changent-elles réellement la vie en ce moment et que devons-nous faire à leur sujet ?

John Jantsch : Je me souviens que l'un des premiers livres d'affaires dont je me souviens avoir lu était un livre intitulé Megatrends par un certain John Naisbitt. Connaissez-vous le thème ?

Rohit Bhargava : Oui, bien sûr. Ouais. En fait, j'écris à ce sujet et c'est un livre fantastique et c'est drôle parce que je veux dire, non seulement ce livre et son travail ont été une grande inspiration pour moi, mais j'ai appris des années après l'avoir lu pour la première fois que lui et moi avons en fait le même anniversaire. Et il est toujours là. Il a plus de quatre-vingt-dix ans maintenant et il est toujours là.

John Jantsch : Waouh. Ouah. Ouah. Je l'ai toujours fait, et vous voyez à cette période de l'année où nous enregistrons cela dans la première partie de janvier 2020, c'est très populaire pour les gens qui font les tendances. Articles de blog. Et c'est drôle parce que parfois j'ai l'impression qu'il y a ça… C'est comme, eh bien, nous devons appeler quelque chose une tendance.

Rohit Bhargava : Oui. Oui.

John Jantsch : Certains d'entre eux peuvent être prolifiques, d'autres un peu stupides. Avez-vous déjà ressenti en écrivant le prochain livre que, eh bien, j'ai dit: "X, Y, Z était une tendance l'année dernière, donc je ne peux pas l'utiliser." Et c'est comme, "D'accord, je dois trouver quelque chose." Je veux dire, avez-vous déjà ressenti de la pression ou était-ce évident pour vous de quoi il s'agissait, [diaphonie 00:03:38].

Rohit Bhargava : C'est une bonne question. Je veux dire, je pense que la façon dont je répondrais à cette question est le processus que j'utilise chaque année, je passe vraiment beaucoup de temps tout au long de l'année à rassembler des histoires et des idées potentielles pour les tendances. Et une partie de mon processus, et j'ai quelques vidéos virales accélérées qui montrent à quoi ça ressemble, où je déplace du papier et j'utilise des post-it et d'autres trucs. Mais comme une grande partie de ce processus consiste à réduire de nombreuses idées potentielles à quelles sont les tendances réelles et quels sont les éléments de ces choses.

Rohit Bhargava : Donc, généralement, ce qui se passe au fur et à mesure que je passe par ce processus, c'est que je me retrouve avec peut-être 60 ou 70 tendances potentielles et je dois ensuite prendre cela, le réduire à 30, puis le réduire à nouveau pour aimer 15. Et ce que j'ai fait ces deux dernières années avant cette année, c'est que j'ai écrit 10 nouvelles tendances chaque année et j'ai ramené cinq tendances précédentes parce qu'elles n'avaient pas vraiment, je veux dire, elles évolué, mais ils n'avaient pas vraiment disparu.

John Jantsch : Et j'allais en fait vous demander cela parce que vous avez cette histoire de 10 ans. Y a-t-il des tendances que vous avez identifiées et qui vous ont dit : "Oh non, les étoiles sont toutes alignées, ça va arriver." Et cela ne s'est tout simplement pas produit. Cela ne s'est pas vraiment concrétisé. C'est donc la partie A et ensuite je demanderai à la partie B, y en a-t-il dont vous êtes absolument sûr qu'elles vont se produire, cela arrive toujours, cela ne s'est tout simplement pas produit rapidement. Par exemple, nous avons écrit sur le marketing mobile pendant environ 10 ans avant qu'il ne devienne quelque chose de ce genre. Je veux dire, c'était évident que ça arrivait, mais c'est juste qu'on ne peut pas contrôler la vitesse à laquelle les gens changent de comportement pour ainsi dire. Donc, y en avait-il que vous venez de bombarder d'une certaine manière, et puis il y en a certains dont vous êtes absolument sûr s'ils ne se sont tout simplement pas produits.

Rohit Bhargava : Donc, le point de votre question, qui est, y a-t-il des réussites et y a-t-il des échecs ? Oui, il y a des succès et des échecs. Mais je veux juste partager ce que cela signifie pour moi d'appeler quelque chose une tendance en premier lieu. Parce que pour moi, si j'appelle quelque chose une tendance, ce n'est pas une prédiction de quelque chose qui pourrait arriver. Parce que cela ne s'appellerait pas une tendance dans la façon dont je pense aux tendances à moins que cela ne se produise déjà. Donc, la prédiction est que cette chose à laquelle seules quelques personnes sont affectées ou à laquelle seul un petit groupe de personnes prête attention va être beaucoup, beaucoup plus grande. Et c'est la prédiction, non? Et donc dans ce contexte, ce que j'essaie de prédire, c'est que cela va décoller et vous feriez mieux d'y prêter attention parce que si vous n'êtes pas quelqu'un qui va commencer à manger votre déjeuner. Et dans ce contexte, oui, certains d'entre eux font mieux que d'autres, comme certains d'entre eux accélèrent plus vite que d'autres.

Rohit Bhargava : Et il y a eu des moments dans le passé où j'ai regardé quelque chose et j'ai dit : « Oh, ça va décoller. Et ça n'a pas vraiment décollé. Maintenant, cela ne veut pas dire que ce n'était pas une tendance ou un décollage au moment où je l'ai écrit, mais avec le temps, cela ne s'est pas réellement produit. Et donc ce que j'ai essayé de faire en y réfléchissant, comme je l'ai dit, regardez, si je vais le faire d'une manière authentique, d'une manière non futuriste, n'est-ce pas ? Parce que je plaisante souvent en disant que si vous demandez à un futuriste s'il a raison ou tort à propos de l'avenir, il ne vous donnera généralement qu'une réponse sur deux. Ils diront soit oui j'avais raison, soit pas encore, j'étais en avance sur mon temps. Droit? Ce qui est une sorte de triche, non ? Si vous pensez à [diaphonie 00:06:54]. Et je ne voulais pas faire ça.

Rohit Bhargava : Je voulais être plus authentique avec ça. Ainsi, à la fin de chaque édition du livre, chaque année, il y a une annexe complète avec une note alphabétique à côté de chacune des tendances et de leur performance au fil du temps. Parce que ce que je veux essayer de démontrer aux gens en tant que A, je n'ai pas peur d'avoir tort ou du moins d'avoir moins raison, n'est-ce pas ? Et B, je veux le mettre là-bas parce que plus je le mets là-bas et je dis: "Écoutez, c'est ce qui s'est réellement passé et c'est ce qui ne s'est pas passé." D'après les conversations que nous avons eues, plus il y a d'authenticité dans l'ensemble du projet.

John Jantsch: D'accord, je vais donc vous pousser une fois de plus là-dessus. Y en a-t-il que vous avez l'impression d'avoir identifié, personne d'autre n'en parlait. En fait, certaines personnes ont peut-être même dit: "Oh, c'est idiot ou." Que tu as en quelque sorte réussi. Étiez-vous comme, « Hé, je suis fier de cela. Personne d'autre n'a vu cela venir. Je l'ai fait."

Rohit Bhargava : Je pense que certains des écrits que je faisais au début concernaient la curation et plus particulièrement le contenu et le marketing de contenu. À l'époque où j'écrivais sur la curation, tout le monde disait : « Oh, c'est une question de marketing de contenu. Tout le monde doit être un créateur. Et le problème avec ça, c'est qu'il y avait beaucoup de gens du marketing dans des rôles marketing où quelqu'un leur disait: «D'accord, maintenant vous devez commencer à bloguer. Vous devez commencer par créer une vidéo. Vous devez commencer à faire tout cela. Et ils n'étaient pas doués pour ça. Et personne ne leur a donné de formation là-dessus. Et même si vous donnez à quelqu'un une formation sur la capacité de produire une vidéo, cela ne signifie pas qu'il sera bon dans ce domaine, n'est-ce pas ? Parce que tout le monde ne se lance pas dans le marketing en voulant devenir vidéaste.

John Jantsch : Et beaucoup d'entre eux ont fini par le détester, c'est certain.

Rohit Bhargava : Et ils détestent ça. Et puis cela transparaît dans le travail, n'est-ce pas? Je veux dire, si vous étiez obligé de faire quelque chose en marketing que vous détestez, vous n'allez pas vous en tirer très bien. Droit? Et donc ce qui s'est passé, c'est que vous avez eu tous ces créateurs et toute cette création et les gens ont dit : "Créez, créez, créez, créez." Et ce qui est arrivé? Ce qui s'est passé, c'est qu'il y avait tellement de choses là-bas que tout est devenu du bruit. Et maintenant, tout d'un coup, ce qui est devenu précieux, ce sont les quelques personnes qui avaient une expertise qui ont dit: "Écoutez, c'est ce que vous devriez lire ceci, ceci, cela et cela." Et la conservation est devenue beaucoup plus importante. Et j'en parlais très tôt et je commençais à le faire parce que cela faisait juste partie de mon processus de réflexion sur ces tendances. Et maintenant, c'est une chose à part entière. Je veux dire que c'est ce que nous recherchons. Nous recherchons, je veux dire la moitié des articles qui deviennent viraux, 10 conférenciers que vous devez avoir lors de votre prochain événement. Droit? Comme si ce n'était pas de la création, c'était juste la conservation de quelque chose qui existe.

John Jantsch : Aujourd'hui, le contenu est primordial. Donc, nos sites Web sont vraiment des systèmes de gestion de contenu, mais ils doivent fonctionner comme tel. Découvrez Zéphyr. Il s'agit d'un système CMS moderne basé sur le cloud qui n'est concédé sous licence qu'aux agences. C'est vraiment facile à utiliser. C'est très rapide, ne gâchera pas votre référencement. Je veux dire que cela réduit vraiment le temps et les efforts nécessaires pour lancer les sites Web de vos clients. De beaux thèmes, juste un moyen très rapide et rentable d'y aller. Ils incluent des services d'agence pour en faire votre boutique de développement plug and play. Découvrez zephyr.com qui est ZEPHYR CMS.com.

John Jantsch : Donc, l'une des choses que j'apprécie vraiment dans cette version particulière, et cela a peut-être été mentionné dans les autres également, mais vous passez vraiment beaucoup de temps à parler de votre processus. Et d'une manière qui forme potentiellement quelqu'un d'autre à penser de cette façon. Seriez-vous d'accord pour dire qu'une grande partie de votre succès vient d'un point de vue sur ce que vous envisagez ?

Rohit Bhargava : Absolument. Et je pense que s'il y a une grande mission derrière ce livre, ce n'est pas de vous dire quelles sont les tendances, même les Megatrends. La plus grande mission de ce livre est de vous apprendre à voir des choses que les autres ne voient pas. Et d'être plus ouvert d'esprit honnêtement. Je veux dire, je pense que le monde a besoin de plus de gens pour lire des choses avec lesquelles ils ne sont pas d'accord. Il faut que plus de gens pensent par eux-mêmes au lieu de penser en fonction de ce que quelqu'un vous a dit de penser. Et si je peux essayer de donner aux gens un moyen de le faire, ça ne marche pas. Droit? Parce que personne ne veut de devoirs. Personne ne veut que quelqu'un qui n'est même pas son professeur lui donne beaucoup moins de devoirs que son professeur. Droit? Mais les gens veulent être plus intéressants. Et c'est vraiment ce sur quoi j'ai atterri. Il ne s'agit pas d'être plus académique ou d'étudier, il s'agit d'être plus intéressant en tant que personne.

Rohit Bhargava : Et vous regardez, j'adore les conseils et je me considère comme un assez bon auditeur. Et j'aime les conseils d'être plus intéressé. Droit? Au lieu de vous concentrer sur vous-même. Mais comme à un moment donné, nous voulons tous être plus intéressants et je pense que ça va. Et je veux me pencher là-dessus et dire, écoutez, si je peux partager plus d'histoires avec vous, des choses plus intéressantes qui suscitent essentiellement une réponse du type « Oh, je ne le savais pas. C'est bon." Qui me rend heureux.

John Jantsch : Et en fin de compte, je pense que cela vous rend plus utile, quel que soit le réseau dans lequel vous vous trouvez.

Rohit Bhargava : Oui. Et je le fais vraiment… Écoutez, si vous écrivez un livre intitulé Non-Obvious, vous dites en quelque sorte que vous allez partager quelque chose que les gens n'ont pas entendu. Et vous êtes en quelque sorte en train de faire cette promesse audacieuse, n'est-ce pas ? Je veux dire, c'est comme marcher avant le match et dire, je suis sur le point de lancer quatre touchés, regardez-moi. Droit? Maintenant, ça va être beaucoup plus difficile de lancer ces touchés, mais si vous pouvez livrer, les gens se disent: "Eh bien, vous avez dit que vous alliez le faire et vous l'avez fait."

John Jantsch : Que pensez-vous, avec le recul, que faites-vous différemment à cause de ce travail ?

Rohit Bhargava : La chose la plus importante est que je pense que je ne rejette pas les gens qui ne pensent pas comme moi comme étant stupides. c'est la plus grande chose. Je pense que l'autre chose que je fais à cause de ce travail, c'est que je ne me considère pas comme faisant partie d'une industrie en particulier. Je ne suis pas un expert de l'industrie. Je suis dans chaque expert de l'industrie. Et cela semble probablement égoïste à dire. Mais quand vous venez du monde d'où je viens, c'est-à-dire les agences de marketing où vous traitez chaque jour avec différents clients et différentes industries. Je n'ai jamais fait partie d'un groupe vertical au sein d'une industrie, sauf pendant une courte période de ma carrière. Sinon, je travaillais sur des pitchs pour toutes sortes de choses différentes. Je travaillais sur le B2C et le B2B. Je travaillais sur des petites entreprises, des entreprises moyennes, des grandes entreprises. Maintenant, je suis propriétaire d'une petite entreprise et j'ai l'habitude de travailler avec de grandes entreprises.

Rohit Bhargava : Donc, j'ai vu beaucoup d'entreprises différentes dans beaucoup de choses différentes. Et la perspective que cela m'offre est incroyable. Je veux dire, je suis vraiment content de ça. Je peux aller à n'importe quelle fête, n'importe quel événement de réseautage dans n'importe quelle industrie et j'aurai quelque chose dont je pourrai parler avec quelqu'un de son industrie. Je n'ai pas besoin d'en faire à propos de moi.

John Jantsch : Cela mène vraiment à un excellent point suivant. Si je lis ce livre, comment suggéreriez-vous que, disons que je suis propriétaire d'entreprise ou PDG ou quel que soit mon rôle, comment suggéreriez-vous que quelqu'un profite des idées de ce livre ?

Rohit Bhargava : Le profit est important parce que je veux dire, tout d'abord, nous voulons tous du profit, n'est-ce pas ? Et je pense qu'il y a du profit à faire. Je veux dire, il y a une définition d'un célèbre auteur d'un livre de tendances, Martin Raymond, je crois que c'est son nom qui a dit que les tendances sont des profits qui attendent de se produire. Et je pense que c'est une excellente façon de penser à mettre le doigt sur l'avenir. Donc, la façon dont je suggérerais qu'ils pourraient en tirer profit est tout d'abord en créant presque une liste d'arrêts de faire pour eux-mêmes. Parce que souvent, ce qui se passe particulièrement avec les propriétaires de petites entreprises, c'est que nous ne générons pas autant de profits que nous le pourrions parce que nous nous retenons. Nous faisons les mêmes choses que nous avons toujours faites parce qu'elles fonctionnent. Et ils fonctionnent moyennement bien, mais pas étonnamment bien. Mais nous ne voulons pas bien tuer le médium, alors nous continuons à le faire. Et c'est l'inertie du genre de faire la même chose et d'y être coincé. Et donc, le plus gros moteur de profit, je pense, est que vous cessiez de vous retenir.

John Jantsch : Parce que je pourrais, parce que je pense que vous pourriez mettre le revers de la médaille si vous voulez prendre une position négative, c'est que certaines de ces tendances sont des menaces, n'est-ce pas ?

Rohit Bhargava : Ils peuvent certainement l'être. Je veux dire certains d'entre eux, Oh regardez ils sont, ils sont à double tranchant à bien des égards, n'est-ce pas ? Je veux dire que j'écris sur la connaissance instantanée comme une tendance par exemple. Et je sais que nous y reviendrons, mais vous savez, la connaissance instantanée est un excellent exemple parce que A, comme le côté positif, c'est que nous avons tout à portée de main, n'est-ce pas ? Nous pouvons apprendre à faire n'importe quoi en regardant une vidéo YouTube. L'inconvénient est que c'est tout ce que nous savons faire exactement comment le faire. Imaginez que vous vouliez extraire les graines de grenade d'une grenade, n'est-ce pas ? Vous regardez une vidéo YouTube du type en train de frapper le dos de la grenade avec une cuillère en bois et maintenant vous pensez que c'est la façon de faire sortir les graines de grenade et c'est la seule façon. Et c'est un peu là où nous en sommes maintenant. Comme si vous regardiez cette chose et que vous pensez que c'est la bonne façon de le faire parce que c'est ce que j'ai vu. C'est ce que je sais.

John Jantsch : Oui. J'ai une bien meilleure façon de le faire d'ailleurs.

Rohit Bhargava : Tout le monde le fait, n'est-ce pas ? Je veux dire que c'est drôle. Parce que vous perdez beaucoup de jus. Comme si c'était amusant. Je veux dire, je suis un batteur donc tu sais que cogner toute la grenade est comme si c'était une chose naturelle pour moi. Mais même alors comme et en plus ça fait mal quand on se cogne le doigt par accident, c'est le pire.

John Jantsch : Vous avez donc identifié qu'il s'agissait de 10, n'est-ce pas ? Oui, 10 tendance.

Rohit Bhargava : 10 mégatendances.

John Jantsch : 10 mégatendances. Et ils ont tous des noms intelligents en un ou deux mots, ce qui, dans certains cas, ne révèle pas vraiment de quoi il s'agit. C'est plutôt parce que je veux que les gens achètent le livre. Je pense que les gens devraient acheter le livre, Non-Obvious Megatrends. Mais j'ai pensé que je vous demanderais plutôt que de parcourir la liste et de me donner une minute sur chacun. Je me demande si vous pourriez en choisir un que vous aimez peut-être particulièrement ou que vous pensez être particulièrement pertinent pour un public de Duct Tape Marketing et peut-être juste le déballer.

Rohit Bhargava : Bien sûr. Ouais. Et vous avez raison, je veux dire, je passe beaucoup de temps à nommer slash branding les tendances. Et je sais que vous appréciez cela. Je veux dire, vous êtes un gars de la marque. Vous avez vous-même une marque puissante, n'est-ce pas ? Cela existe depuis longtemps. Et les gens comprennent. Je veux dire, ils savent ce qu'est le Duct Tape Marketing. Donc, les marques sont importantes parce qu'elles restent dans l'esprit des gens. L'une des tendances qui, selon moi, s'est très bien révélée dans la description et la recherche de celle-ci était une tendance que j'ai appelée revivalisme. Et le revivalisme était en quelque sorte une description de cette chose qui a commencé à se produire là où nous vivons dans un monde où nous ne savons tout simplement pas à quoi faire confiance. Et donc nous sommes de plus en plus sceptiques dans notre réponse parce que le scepticisme consiste à revenir en arrière et à commencer à revenir aux choses auxquelles nous faisions confiance quand nous étions plus jeunes.

Rohit Bhargava : Alors on recommence à écouter de la musique sur vinyle, on joue à des jeux vidéo classiques, on revient aux jeux de société, non ? Comme toutes ces choses sont des signes de quelque chose qui se passe dans notre culture. Et c'est vraiment ce que je pense qu'une tendance devrait décrire. Quelque chose qui se passe dans notre culture et comment reculons-nous dans le temps pour le retrouver. Et donc le revivalisme était tout à propos de cela. Et donc l'implication de cela, parce que chacune de ces tendances, comme il ne suffit pas d'avoir la tendance elle-même. J'ai l'impression qu'il doit y avoir des choses concrètes que vous pouvez faire en conséquence. Et donc pour le revivalisme, l'une des grandes choses dont j'ai parlé, et c'est particulièrement pertinent, je pense pour les propriétaires de petites entreprises et surtout pour les spécialistes du marketing, c'est quelle est l'option déclassée ? Quelle est la version de ce que vous proposez que vous auriez pu considérer comme une rétrogradation, mais qui, rétrospectivement, pourrait être une mise à niveau, n'est-ce pas ?

Rohit Bhargava : C'est peut-être mieux. Donc, par exemple, mon téléphone, j'ai un téléphone Samsung, je ne suis pas un gars Apple. Et mon téléphone, lorsqu'il a 5% d'autonomie, je peux passer à ce que Samsung appelle le mode ultra basse consommation. Et le mode ultra basse consommation éteint pratiquement tous mes, comme les services Internet éteignent la plupart de mes applications, cela rend mon écran comme deux couleurs et c'est tout. Mais mon téléphone fonctionne, mes textos fonctionnent et les choses de base dont j'ai besoin fonctionnent dans mes 5% restants vont me durer encore six heures. C'est un compromis que je suis prêt à faire à tout moment, car cela signifie que mon téléphone durera plus longtemps. Droit? Alors c'est un exemple, non ? De nous qui reculons l'horloge, parce que vous vous souvenez probablement de l'heure, je me souviens certainement de l'époque où nous avions des téléphones portables dont la batterie durait six jours. Parce que ce n'était qu'un téléphone.

John Jantsch : Ouais, ouais, ouais. L'idée de le charger était une réflexion après coup.

Rohit Bhargava : Exactement. Oui.

John Jantsch: D'accord. Permettez-moi de vous demander ceci, et le revivalisme est une excellente idée à laquelle appliquer cette idée. Est-ce qu'ils se répètent, je veux dire si vous demandiez à quelqu'un il y a 75 ans, s'il parlait de revivalisme ou vous savez, peu importe la durée. Faites-les… ​​Certains d'entre eux sont évidemment activés par la technologie et des choses comme ça, mais je me demande si les concepts reviennent réellement dans la culture, juste à un rythme presque régulier.

Rohit Bhargava : C'est une question intéressante. Je pense qu'il y a probablement un cycle à certains d'entre eux. Et je pense que cela fait écho dans le même cycle que vous avez tendance à voir entre le gouvernement et les entreprises par exemple, n'est-ce pas ? Je veux dire dans un monde où le gouvernement est trop puissant, les gens disent généralement : « Oh, nous avons besoin que les entreprises et les organisations indépendantes aient plus de pouvoir. Et puis, quand les entreprises deviennent trop puissantes, les gens se disent : « Oh, attendez une seconde. Nous avons besoin que le gouvernement soit en mesure d'intervenir et d'équilibrer cela. » Parce que les entreprises ont trop de pouvoir. Droit? Donc, notre culture a tendance à évoluer dans ce genre de changements de pendule, je pense. Comme toutes les cultures. Alors oui, je pense que la réponse à votre question est qu'il y a probablement une nature cyclique à certains d'entre eux.

John Jantsch : Donc [inaudible] vous dites aux gens où ils peuvent, et la beauté est parce que vous avez tout ce travail, je veux dire, quelqu'un pourrait obtenir toute la collection, ils pourraient obtenir uniquement les mégatendances, ils pourraient obtenir... Ils pourraient brancher beaucoup d'endroits. Mais encore une fois, je pense vraiment que, si je devais conseiller quelqu'un, je pense que les tendances sont… À ce stade, elles sont intéressantes au début. Ils vous donnent vraiment matière à réflexion. Mais j'ai personnellement apprécié la partie où vous enseignez vraiment comment réfléchir à ces tendances ou comment les repérer vous-mêmes. Et donc j'encourage les gens à se procurer le livre pour cette leçon, si rien d'autre. Et puis vous obtenez les tendances en plus de cela. Ce n'est peut-être pas la façon dont vous voulez réserver, mais c'est comme ça que j'ai lu.

Rohit Bhargava : Non, c'est exactement comme ça que je le positionnerais. Parce qu'en fin de compte, je suis un éducateur, n'est-ce pas ? Je veux dire, j'enseigne, et c'est un peu le milieu d'où je viens. Et vraiment c'est ce que je veux. Je veux dire, je ne suis pas le genre de personne qui dit : « Oh, vous voulez savoir quelles sont les tendances ? Payez-moi beaucoup d'argent et je vous le dirai, n'est-ce pas ? » Ce n'est pas vraiment mon affaire comme modèle. Ce que je préférerais faire, c'est être la force de l'éducation, la force de l'inspiration pour essayer de mettre les gens au défi de dire : "Écoutez, vous pouvez faire mieux, vous pouvez penser de manière plus non évidente." Et au fait, le monde a besoin que vous le fassiez. Comme si nous avions tous besoin que vous le fassiez. Nous avons besoin de vous pour mettre cela dans le monde. Voilà donc le message. Le livre devrait donc être assez facile à trouver. C'est dans les librairies partout.

Rohit Bhargava : Cela devrait également être dans les aéroports. Si vous voulez aller en ligne et consulter un extrait gratuit du livre et un tas d'autres ressources, y compris une vidéo accélérée de moi faisant cette chose folle où je déplace tous les papiers et tout. Vous pouvez le voir sur nonobvious.com/megatrends. Et vous pouvez aussi acheter… Vous avez mentionné l'ensemble complet. Vous pouvez également vous procurer un ensemble complet d'exemplaires signés de tous les livres. Ils sont vraiment beaux ensemble sur une étagère car ils sont tous de couleurs différentes.

John Jantsch : Vous allez être comme les Beatles, la boîte.

Rohit Bhargava : Hé, je ferai cette comparaison n'importe quand.

John Jantsch : C'était super de vous rattraper. J'espère que nous vous rencontrerons bientôt là-bas sur la route ou la prochaine fois que je serai à DC.

Rohit Bhargava : Je suis sûr que nous le ferons. Merci.