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John Jantsch : Cet épisode du Duct Tape Marketing Podcast vous est présenté par Zephyr CMS. Il s'agit d'un système CMS moderne basé sur le cloud qui n'est concédé sous licence qu'aux agences. Vous pouvez les trouver sur zephyrcms.com, plus à ce sujet plus tard dans l'émission.

John Jantsch : Bonjour et bienvenue dans un autre épisode du podcast The Duct Tape Marketing. Voici John Jantsch, et mon invité aujourd'hui est Ryan Hawk. Il est conférencier principal, auteur, conseiller et animateur de son propre podcast, The Learning Leader Show. Nous allons parler de son nouveau livre intitulé Welcome to Management : How to Grow From Top Performer to Excellent Leader. Alors, Ryan, merci de m'avoir rejoint !

Ryan Hawk : John, c'est formidable de vous avoir, et je dois dire au sommet, avant même d'entrer dans le vif du sujet… Je n'essaie pas de détourner votre émission, mais vous m'avez offert l'un des cadeaux les plus attentionnés de tous les temps, un somme d'argent importante à Donors Choose, et grâce à vous, j'ai pu m'asseoir avec mes filles et choisir des salles de classe incroyables pour faire don de cet argent grâce à ce cadeau très attentionné. Et tout ce que j'ai fait pour gagner cela, c'était simplement d'être une source de référence pour un concert de parole. Et donc, je pensais que tu étais parti...

Ryan Hawk: Je m'en souviens encore, c'était probablement il y a plus d'un an maintenant, mais au-delà des cadeaux, et certainement créé une expérience cool pour moi avec ma famille. Donc, j'apprécie beaucoup ça, mec.

John Jantsch : Eh bien, et je profite de l'occasion pour en informer d'autres personnes. Vous m'avez fait une référence formidable qui a été très précieuse en termes de revenus et de connexion, et tout ce genre de bonnes choses ; vous aviez la confiance pour le faire. Mais aussi, il m'a fallu cinq minutes de recherche pour réaliser que cela allait être un cadeau qui vous a touché le cœur à cause des choses dans lesquelles vous êtes, et je pense, je ne me félicite pas, je ' Je dis juste, une leçon pour les personnes qui essaient de créer de meilleures expériences. C'est si facile de découvrir ce que les gens aiment aujourd'hui et de personnaliser les choses, et honte à nous si nous ne le faisons pas.

Ryan Hawk : C'était un cadeau fantastique, fantastique. Très réfléchi, donc je suis très reconnaissant et j'ai… Ce qui est cool aussi, c'est que ça a un effet d'entraînement parce que non seulement ça a un impact sur les personnes à qui nous avons donné de l'argent, mais ça m'a aussi donné l'idée de faire ce cadeau à d'autres qui ont des valeurs similaires, et donc plus de gens ont reçu ce cadeau parce que je n'y ai même pas pensé comme une idée jusqu'à ce que je le reçoive. Alors, merci, mec.

John Jantsch : Ouais, et j'aime bien soutenir cette organisation, et ce que j'aime faire, c'est aller trouver des enseignants qui demandent des livres spécifiques que je trouve géniaux, qui peut-être…

Ryan Hawk : Ah.

John Jantsch: Comme pour qui chante l'oiseau en cage ou quelque chose comme ça pour une salle de classe, et cela vous permet en quelque sorte de soutenir… même si cet auteur n'est plus en vie, cela vous permet également de soutenir le travail. Je m'amuse bien à faire ça.

Ryan Hawk : J'adore, j'adore.

John Jantsch : D'accord, nous ferions mieux d'aborder ce sujet ici. Souvent, quand j'ai des gens dans mon émission, c'est comme "Voilà ton nouveau livre !", et tout le monde dit, c'est le point de départ de Ryan Hawk est son nouveau livre, n'est-ce pas ? Comment es-tu arrivé là? Donnez-nous un peu d'histoire.

Ryan Hawk : Combien de temps avons-nous, mec ? Non, je pense que… Ma formation, John, a été dans l'athlétisme toute ma vie. Et donc, en matière de leadership, j'ai appris à diriger en tant que quart-arrière d'un ballon de football et meneur d'une équipe de basket-ball, et j'ai lancé et joué à l'arrêt-court dans une équipe de baseball. J'ai eu la chance de gagner une bourse pour jouer à l'université, j'ai d'abord joué le quart-arrière à l'université de Miami; a fini par essayer extrêmement dur d'être le quart-arrière partant, mais a été battu de justesse… Je dis de justesse, mais ce n'était probablement pas le cas, battu par un autre très bon quart-arrière nommé Ben Roethlisberger, qui plus tard est allé ou le fait toujours maintenant , double vainqueur du Superbowl MVP avec les Steelers de Pittsburgh.

Ryan Hawk: Et donc, j'ai transféré et terminé ma carrière de joueur universitaire à l'Université de l'Ohio, j'ai obtenu mon diplôme, puis j'ai joué dans la ligue de football d'arène professionnellement pendant quelques années, avant de me lancer dans la profession de vendeur, et j'ai travaillé avec un grand j'ai appelé Lexus Nexus avec une formation fantastique, et j'ai appris et grandi et j'ai ensuite été capable de faire assez bien pour avoir l'opportunité d'être promu dans un rôle de gestion, puis un rôle de directeur et enfin, j'ai été vice-président des ventes nord-américaines pour cette entreprise avant que je décide de partir. Et la raison pour laquelle je suis parti, c'est à mi-parcours de ma carrière là-bas, j'avais obtenu mon MBA, j'envisageais de retourner à l'école parce que notre entreprise nous remboursait les frais de scolarité…

Ryan Hawk: Et alors que je cherchais un autre diplôme d'études supérieures, j'ai eu beaucoup de chance d'organiser un dîner avec un gars du nom de Todd Wagner. Todd Wagner est le partenaire commercial de Mark Cuban, et Todd, je suis allé dîner un peu plus tôt, tout comme Todd, et nous nous sommes assis en tête-à-tête avant que quelqu'un d'autre n'arrive, et je lui posais toutes ces questions sur la construction broadcast.com, qui est ce qu'il a construit avec son partenaire commercial, Mark Cuban, jusqu'au dernier moment où il est assis en face des dirigeants de Yahoo!, et c'est à l'époque où Yahoo! était comme Google est maintenant. Assis en face des dirigeants de Yahoo!, il dit : « Écoutez, soit vous allez nous acheter, soit vous allez devoir nous concurrencer. Vous décidez », et ils sont repartis avec 5,7 milliards de dollars.

Ryan Hawk: Et j'ai été époustouflé par les subtilités de son histoire et la déconstruction du succès et de l'excellence; J'étais fasciné par cela et je me suis dit : « Je préférerais de loin aller directement aux sources de cette connaissance, les gens qui en vivent la vie, plutôt que de retourner à l'école. Et donc, j'ai choisi de créer ma propre école, et cette école est maintenant connue sous le nom de The Learning Leader Show, qui est mon podcast. Et voilà, cinq ans plus tard, 350 épisodes, des opportunités incroyables s'offrent à vous lorsque vous suivez votre curiosité et vos obsessions avec une grande rigueur. Et je pense que c'est une grande partie de mon histoire, que c'est de là que viennent les livres et le discours d'ouverture, et j'ai pu quitter les entreprises américaines il y a deux ans, il y a plus de deux ans maintenant, pour faire ce podcast à plein temps, parler , consulter, écrire des livres.

Ryan Hawk : Et c'est plutôt cool. C'est une opportunité plutôt cool que je me sens très chanceuse de pouvoir vivre de cette manière.

John Jantsch : Parlons donc spécifiquement du nouveau livre. Le titre, et même le sous-titre, suggèrent qu'il s'agit de quelqu'un pour qui un rôle de gestion pourrait être nouveau, ou qui pourrait être une aspiration. Serait-ce une déclaration exacte?

Ryan Hawk : Oui, John. Je vais vous dire la raison pour laquelle je l'ai écrit, et le titre est venu… J'imagine que c'est probablement un ami commun à nous, j'ai eu un certain nombre de premiers lecteurs qui étaient mes invités de podcast, et l'un d'eux était Liz Weissman, l'auteur de Rookie Smarts and Multipliers, deux livres incroyables, et elle dirige une entreprise fascinante et très utile dans l'Ouest. Et Liz… parce que ça allait être, comme, The Learning Leader, ou Learn to Lead, ou dans ce sens, et Liz dit : « Le titre de ce livre est Welcome to Management, et voici pourquoi », et nous avons parcouru ce.

Ryan Hawk : Et la raison en est que le livre se concentre sur la période de ma carrière où je suis passé de contributeur individuel à manager pour la première fois. Le but de ce livre est d'aider les gens qui vivent ou vont vivre cela à faire beaucoup moins d'erreurs que moi. Et donc, c'est une combinaison d'histoires et de science de ma vie ainsi que de la vie des gens que j'ai eu la chance d'interviewer pour mon émission, et j'ai combiné tout cela ensemble, et heureusement, quand j'ai écrit la proposition, les gens formidables de McGraw-Hill ont décidé de l'acheter et de le publier. Donc, c'est là où nous en sommes maintenant.

John Jantsch : Donc, je vais m'en tenir à, en raison de votre expérience dans le sport, je vais m'en tenir à une analogie sportive assez courante. Les managers d'équipes de baseball en particulier sont rarement l'arrêt-court vedette du centre de terrain. Ils sont toujours le receveur.

Ryan Hawk : C'est vrai. Ou le quarterback remplaçant, ouais.

John Jantsch: Ou le quart-arrière remplaçant, d'accord, ouais. Alors, y a-t-il un message là-dedans ?

Ryan Hawk : Eh bien, en fait, je dirais… et c'est un excellent point. Je dirais que les grands semblent avoir ce maquillage, John, du receveur ou du quart-arrière, n'est-ce pas? Parce qu'ils ont dû travailler si dur juste pour survivre qu'ils avaient besoin de comprendre le jeu à un niveau profond, et à cause de cela, ils ont pu l'enseigner à d'autres personnes, alors que le joueur vedette, c'est un peu plus, dans certains cas, naturels ou intuitifs, et ils ne sont pas aussi bons pour l'expliquer. J'ai eu des professeurs de maths comme ça, qu'ils étaient doués et intelligents quand il s'agissait de résoudre le problème de maths, mais ils ne pouvaient pas très bien l'expliquer.

Ryan Hawk : Quel est le problème dans ma profession dans laquelle j'ai grandi et dans la profession de la vente ? Généralement, lorsqu'il y a une ouverture de poste de direction, les équipes de direction regardent le haut du classement des ventes et disent : "Ces trois premiers ou quatre personnes, nous allons les interviewer pour le poste », puis embaucher simplement l'une de ces personnes. Et c'est exactement comme ça que j'ai obtenu le poste.

Ryan Hawk: Et malheureusement, ce qu'il faut pour être excellent dans un rôle de direction et de service aux autres n'a presque rien à voir avec ce qu'il faut pour être excellent en tant que contributeur individuel dans le rôle. Il y en a un peu, mais pas beaucoup. Et donc, c'est pourquoi j'ai écrit sur les erreurs et les apprentissages que j'ai moi-même faits dans ce rôle, que je n'étais tout simplement pas préparé, je n'avais aucune idée de ce qu'il fallait pour diriger une équipe de personnes quand il s'agissait de le monde des affaires, et j'avais beaucoup à apprendre.

Ryan Hawk: Et donc, j'espère que les gens pourront lire ce travail dans lequel j'ai mis beaucoup d'efforts et ne pas commettre les mêmes erreurs que moi. Ils peuvent apprendre des erreurs des autres, et je pense que nous appelons cela la sagesse. C'est mon espoir est ce qui se passe avec ce livre.

John Jantsch : Eh bien, je pense que je sais comment vous allez répondre à cela, mais beaucoup de gens diraient que les leaders sont en quelque sorte nés, qu'il y a un certain maquillage, une certaine mentalité, un certain niveau de patience, que tout le monde n'a pas. Mais je suppose que vous allez suggérer que, bien qu'il puisse y avoir des gens qui sont plus adaptés naturellement, n'importe qui peut apprendre cela.

Ryan Hawk : Qu'en pensez-vous ? Pas comme, que pensez-vous que je pense? Je suis curieux, qu'en pensez-vous ?

John Jantsch : Je pense que n'importe qui peut apprendre tout ce qu'il veut apprendre.

Ryan Hawk : Y compris le leadership ?

John Jantsch : Eh bien, je pense qu'il y a des expériences de leadership qui vous apprennent probablement beaucoup de choses, mais je pense que votre propre type d'auto-évaluation et de prise de conscience est ce que vous devez apprendre en premier.

Ryan Hawk : Oui. Je pense que, tout comme dans de nombreux domaines de la vie, la réponse n'est pas noire ou blanche. Je veux dire, le monde en général, je n'aime pas l'idée de devoir choisir l'un ou l'autre dans quoi que ce soit. Dans n'importe quoi, y compris la politique. Je ne m'identifie pas de cette façon.

Ryan Hawk: Et je pense qu'en matière de leadership, il y a certainement des traits innés qui pourraient vous aider, mais en ce qui concerne, avons-nous tous la capacité ou la capacité d'apprendre, de grandir et de nous améliorer, et conduire dans notre chemin au sein de notre personnalité? Absolument!

Ryan Hawk: J'ai eu la chance de parler avec des gens de toutes les gammes de traits de personnalité et d'évaluations que vous pourriez passer, sur chacun d'eux allant d'un bout à l'autre, et pourtant, ils ont tous eu cette chose en commun, ils ont trouvé un moyen de maintenir l'excellence. Donc, oui, je crois certainement que c'est une compétence acquise si vous le désirez et si vous voulez le faire.

Ryan Hawk: Mais, oui, il peut y avoir des morceaux, quand il s'agit de je pense qu'il y a des gens qui ont... Comme Jocko Willink me l'a dit, il est comme, "Eh bien, vous n'avez pas choisi d'avoir la voix , littéralement le son de votre voix… » Parfois, dans l'armée, dans son cas, en tant que Navy SEAL, c'est utile. Ce n'est pas tout; cela ne fait pas de vous un leader. Mais il est utile d'avoir une voix comme celle de Jocko pour diriger en tant que Navy SEALs.

Ryan Hawk : Donc, il y a de petites choses qui peuvent certainement vous aider, ou qui vous compliquent la tâche, mais pour la plupart, oui, c'est une compétence acquise.

John Jantsch : Vous savez, aujourd'hui, le contenu est primordial. Ainsi, nos sites Web sont vraiment des systèmes de gestion de contenu, mais ils doivent fonctionner comme tel. Découvrez Zéphyr. Il s'agit d'un système CMS moderne basé sur le cloud qui n'est concédé sous licence qu'aux agences. C'est vraiment facile à utiliser, c'est très rapide, cela ne gâchera pas votre référencement. Je veux dire, cela réduit vraiment le temps et les efforts nécessaires pour lancer les sites Web de vos clients. De beaux thèmes… Juste une façon très rapide et rentable d'y aller. Ils incluent des services d'agence pour en faire votre boutique de développement plug-and-play. Consultez ZEPHYRCMS.com.

John Jantsch : Parlons de beaucoup de gens, surtout depuis que vous suggérez Welcome to Management, beaucoup de gens, leur seul guide a été la façon dont ils ont été gérés.

Ryan Hawk : Oui.

John Jantsch : Alors, trouvez-vous qu'il est parfois nécessaire de désapprendre ?

Ryan Hawk : Eh bien, quand j'étais représentant et nouveau manager, j'avais un excellent mentor, et il était vice-président senior de notre groupe ; il s'appelle Rex Caswell, et Rex a dit : « Je veux que tu gardes un carnet. Sur le côté gauche, écrivez toutes les grandes choses que votre manager fait qui vous aident, qui vous inspirent, qui vous font performer à un niveau élevé. Et de l'autre côté, écrivez toutes les mauvaises choses. Parce qu'un jour, tu deviendras manager, et je veux que tu ne fasses pas les mauvaises choses, et que tu ne fasses que les bonnes.

Ryan Hawk: Et comme vous pouvez l'imaginer, j'ai toujours… grandi à cet âge, je n'avais pas de patrons terribles, mais ce côté droit était encore beaucoup plus grand que le côté gauche. Et donc, je pense que le problème, même quelque chose comme un exemple de la façon dont vous dirigez une réunion, ou comment les réunions sont organisées, il y a beaucoup de mauvaises choses à propos des réunions. Vous suivez simplement ce que fait votre manager, pour la plupart, parce que vous ne savez rien d'autre. Vous ne savez pas mieux. Et cela se produit dans tous les aspects de la gestion, et le leadership est… surtout si vous êtes comme moi, vous n'avez pas vraiment d'autres expériences, alors vous suivez simplement ce que la personne avant vous a fait.

Ryan Hawk : Et malheureusement, cela peut être mauvais. Et c'est pourquoi c'est si percutant et pourquoi j'ai choisi de me concentrer sur ce domaine spécifique pour mon premier livre, c'est parce que vous avez tellement... et je le dis dans le bon sens, mais vous avez tellement de pouvoir, et je veux que les gens utilisez ce pouvoir et cette influence pour le bien parce que si vous faites tout cela, si vous comprenez comment bien faire toute cette partie du travail, pensez à l'impact que vous allez avoir sur les gens parce que les gens qui relèvent de vous, ils vont te suivre. Ils vont agir comme vous agissez, et donc, vous créez plus de leaders, plus de managers dans le monde, comme un bon, alors utilisons ce pouvoir et cette influence pour le bien. Et c'est mon espoir avec ça.

John Jantsch : Pensez-vous que, même au cours des dernières années, les changements culturels… les entreprises ne semblent pas être aussi hiérarchiques, les changements générationnels… Ces choses, ces dynamiques, ont-elles attiré une nouvelle attention sur ce type de manager en tant que meilleur interprète ? , peut-être, ou en tant que leader ? Et encore une fois, je soupçonne que chaque génération dit la même chose. "Oh," vous savez, "Cette prochaine génération doit être gérée différemment." Est-ce juste la condition humaine, ou vivons-nous à une époque où le changement est plus dramatique ?

Ryan Hawk: Je pense qu'il y a beaucoup plus de sensibilisation et de connaissances à ce sujet. Il y a tellement d'écrits sur tout cela, donc je pense qu'il y en a plus à ce sujet. Le problème…

Ryan Hawk : Donc, j'ai fait des recherches informelles pendant que j'écrivais ce livre, John, et j'ai parlé avec… Je travaille avec des équipes de direction dans des entreprises de toutes formes et tailles, des Salesforce.com aux petites entreprises ici dans l'Ohio où je vivre, et partout dans le monde. Et la seule question que j'ai posée à quiconque occupait un poste de direction était : « Dites-moi exactement et précisément le processus de votre formation lorsque vous avez obtenu votre première promotion. Qu'est-ce que c'était? Qu'est-ce que tu as fait? Rappelle moi."

Ryan Hawk: Et j'ai été époustouflé parce que l'écrasante majorité, et ce sont même certaines qui sont dans des entreprises de classe mondiale dont vous avez entendu parler, l'écrasante majorité était extrêmement décevante, ce qui signifie qu'il peut y avoir eu un camp d'entraînement d'une demi-journée, ou un classeur, ou comme, "Hey, va à cette réunion virtuelle." Et certains n'avaient rien. Alors, ça me dit…

Ryan Hawk: Et certaines d'entre elles remontent à des années, donc j'imagine que certaines de ces entreprises se sont améliorées, mais pour la plupart, j'ai été étonné du manque de formation et de préparation des gens alors qu'ils fabriquent ce que je pense être le plus grand saut dans leur carrière.

John Jantsch: Vous, et j'espère que j'ai suffisamment mis en place cela, je veux dire, vous présentez un cadre pour savoir comment faire cela. Existe-t-il un moyen pour vous de décrire brièvement aux gens à quoi ressemble un cadre pour être un excellent leader ?

Ryan Hawk: Eh bien, l'un des cadres que je pense, en ce qui concerne les comportements au quotidien, que j'illustre et je pense que je me suis construit en me basant sur l'apprentissage de tant d'autres leaders incroyables de mon émission, l'un est juste pour avoir un état d'esprit, "Comment vais-je me comporter au quotidien?"

Ryan Hawk : Donc, pour moi, et j'appelle cela… ce que pourrait dire Charlie Munger, sur la façon dont vous construisez votre machine d'apprentissage. C'est vraiment quatre parties. Les quatre parties chaque jour quand il s'agit, je pense, d'un bon, bon leadership, en ce qui concerne la façon dont vous diffusez l'information. Alors, en commençant par…

Ryan Hawk : Je pense que nous devons tous être des consommateurs réguliers. Vous devez créer un moteur d'admission d'informations, de connaissances. Alors, lisez des livres, écoutez des podcasts, regardez des conférences TED, ayez des conversations en tête-à-tête avec des mentors. Faites-le régulièrement.

Ryan Hawk : Deuxièmement, vous ne pouvez pas simplement être un apprenant. Vous devez également être un acteur. Expérience. Mettez certains de vos apprentissages en action, mettez-les réellement en jeu, voyez ce qui se passe. Avoir un état d'esprit expérimental. Troisièmement, nous devons prendre du recul et réfléchir à ce que nous apprenons et à ce que nous expérimentons, à ce que nous faisons. Qu'il s'agisse, par exemple, d'une nouvelle façon de faire un tête-à-tête avec une personne, ou d'une nouvelle façon de diriger une réunion, n'est-ce pas ? Prenons le temps de réfléchir et d'analyser comment nous avons fait, pourquoi cela a fonctionné, pourquoi cela n'a pas fonctionné et ce que nous allons faire à l'avenir.

Ryan Hawk : Et puis quatrièmement, les meilleurs leaders que j'ai trouvés dans ma vie étaient des enseignants fantastiques, et la raison pour laquelle je pense que les enseignants développent tant de connaissances et de sagesse est que le processus de préparation à enseigner à quelqu'un est l'essence même de l'apprentissage. Ce que vous êtes obligé d'obtenir… comme vous le savez ; vous avez écrit six livres, n'est-ce pas ? Lorsque vous êtes obligé de l'écrire avec l'idée de l'enseigner ou de le partager avec quelqu'un d'autre, c'est là que tout l'apprentissage se produit. Donc, je pense que se mettre régulièrement dans des positions d'enseignant, que ce soit sous forme écrite ou orale ou les deux, est vraiment utile. Quand vous voyez ces professeurs ou conférenciers incroyablement intelligents qui le font depuis un certain temps, ils connaissent vraiment leur métier. Pourquoi? Parce qu'ils ont régulièrement la clarté d'esprit.

Ryan Hawk : Ils se sont régulièrement assis pour réfléchir : « Qu'est-ce que j'en pense ? Qu'est-ce que je crois ? Je dois ajouter de la valeur à la vie des gens que je m'apprête à enseigner. J'ai besoin de connaître mes affaires ! Droit? Et donc, cela prend beaucoup de temps et d'efforts pour assembler cela, et je pense que ce processus en quatre parties, pour moi, a été extrêmement utile car je l'ai mis en œuvre au fil des ans.

John Jantsch : Avez-vous un genre personnel de… que ce soit le matin ou le soir, une routine pour en quelque sorte bien réfléchir, et avant de sortir et de faire quoi que ce soit que vous allez faire ? Avez-vous une sorte de pratique ou de rituel?

Ryan Hawk : Je dois être un gars du matin. Je sais qu'on parle beaucoup trop des routines matinales maintenant, mais je pense que pour moi, c'est un gros problème parce que… mariés, nous élevons cinq filles; J'ai besoin de temps pour me préparer pour la journée, et cela se produit généralement avant que tout le monde ne se réveille. Donc, je suis un grand gars de la routine matinale quand il s'agit d'écrire, de lire, de faire bouger mon esprit, d'étirer mon corps, de bouger mon corps. Un grand type d'entraînement du matin. Cela me met dans le mode de travailler, de créer les choses que je crée ou de préparer un podcast ou un discours.

Ryan Hawk: Donc, je fais beaucoup de ce travail acharné tôt le matin avant que ma famille ne se réveille, puis pour les emmener à l'école, puis il est temps de se mettre au travail ce jour-là. Donc, aussi banal que cela puisse paraître et aussi surutilisé que cela soit de nos jours, pour moi, cependant, c'est un gros problème. Et donc, j'ai créé un rituel autour de ce que je fais en premier quand je me réveille, et cela m'a été très utile pour commencer le reste de la journée.

John Jantsch : Ouais, en fait… un peu la même chose. Quand mes enfants étaient petits, j'ai commencé ce rituel, et je n'y ai jamais renoncé.

Ryan Hawk : Vraiment ?

John Jantsch : Maintenant, ils ont grandi, et…

Ryan Hawk : Qu'est-ce que tu fais ?

John Jantsch : Eh bien, je me lève vers cinq heures, et la méditation est l'une des premières choses que je fais, puis je lis, puis je tiens un journal, et je fais de l'exercice à peu près tous les jours.

Ryan Hawk : Waouh ! Utilisez-vous une application de méditation guidée, ou…

John Jantsch : Je suis un grand fan de Deepak Chopra depuis longtemps, et il a une application de méditation guidée qui a… quelque chose de nouveau apparaît chaque jour.

Ryan Hawk : Waouh ! Agréable! Agréable.

John Jantsch : Oui. Et je ne veux pas en faire une publicité pour moi, mais mon livre le plus récent, un livre récent, est en fait un guide de méditation quotidienne, pour ainsi dire, presque. Mais écrit dans le contexte des entrepreneurs. Alors, j'ai en quelque sorte écrit le livre que je voulais avoir avec moi tous les matins.

Ryan Hawk : J'adore ! J'adore ça, mec. Ouais, c'est du bon.

John Jantsch : Une dernière question que je veux… La culture est une sorte de mot à la mode en vogue de nos jours dans les affaires. Une grande partie de ce que vous écrivez semble être l'essence même de la culture d'une organisation, n'est-ce pas ?

Ryan Hawk : C'est le cas. Je pense qu'il y a vraiment deux types de cultures différentes. Il y en a d'autres, mais je vais parler de deux d'entre eux. Et j'ai travaillé dans les deux. Et le dicton auquel je crois vraiment est que la conformité peut être commandée, mais pas l'engagement.

Ryan Hawk : Et je veux travailler avec des leaders, je veux aider les leaders à construire des organisations engagées, des équipes engagées. Et donc, cela amène le leader à agir d'une manière que quelqu'un veut suivre, n'est-ce pas ? Nous pouvons tous imaginer en ce moment, si vous vous arrêtez une seconde et pensez à ce patron ou entraîneur ou leader envers lequel vous étiez si engagé, vous avez adoré suivre cette personne ; il ou elle a été fantastique pour vous aider à voir le genre de vision et vous aider à ajouter votre part afin d'accomplir quelle que soit cette mission ou cet objectif.

Ryan Hawk: Et donc, pour moi, je pense que c'est pourquoi mon livre commence par se diriger soi-même, et c'est la première section parce que vous ne pouvez pas vraiment construire une organisation engagée, une culture engagée tant que vous ne prenez pas le temps de vous diriger d'abord, puis vous pouvez construire cela et le diriger en permanence. Donc, vraiment, c'est rempli de types d'actions, de pensées, de comportements, de points communs entre les dirigeants qui ont construit des entreprises, des cultures, des équipes durables et excellentes pour dire : "D'accord, laissez-moi apprendre d'eux à dire, ce qui pourrait Encore une fois, je teste, mets en œuvre dans mon monde pour voir ce qui fonctionne le mieux pour moi.

Ryan Hawk : C'est tout le but de le faire. Et puis, évidemment, cela devient également tactique parce qu'il y a certains aspects tactiques du travail dont je n'étais tout simplement pas conscient lorsque j'ai été promu, et pour lesquels j'espère pouvoir aider également.

John Jantsch : Oui, et je suis sûr que vous avez interviewé beaucoup de gens dans votre émission, et probablement un message retentissant en ressort que cela doit être intentionnel, que vous devez le pratiquer, que vous devez le garder au top -d'esprit parce qu'il est très facile de prendre de mauvaises habitudes. Et donc, les bonnes habitudes de leadership sont quelque chose que vous pratiquez, n'est-ce pas ?

Ryan Hawk : 100 %, oui. Je veux dire, c'est vraiment… Nous avons une phrase : « Vous n'êtes jamais arrivé. Tu deviens toujours. C'est juste un processus itératif qui a toujours lieu, et je pense que les gens qui vraiment… le jeu de comparaison consiste vraiment à se comparer à soi-même par rapport à soi-même, et c'est difficile, mais je pense que c'est une façon très précieuse de voir le leadership, de voir la vie en général, c'est d'être en constante comparaison avec votre moi précédent pour dire : « Est-ce que je vais mieux ? Est-ce que je grandis ? Et cela a été un grand, grand changement de mentalité pour moi qui a été utile.

John Jantsch : Donc, je rends visite à Ryan Hawk, auteur de Welcome to Management. Selon le moment où vous écoutez ceci, le livre est disponible le 28 janvier. Vous voulez dire aux gens où ils peuvent en savoir plus sur vous, Ryan et votre travail ?

Ryan Hawk : Absolument ! Si vous écoutez sur votre téléphone et que vous ne voulez pas accéder à un site Web mobile, vous pouvez envoyer le mot « apprenants », APPRENANTS, « apprenants » par SMS au 44222. Alors, envoyez « apprenants » par SMS au 44222, ou si vous voulez voir à peu près tout ce que je fais, vous pouvez simplement aller sur LearningLeader.com et tous mes podcasts, livres, tout ce que je fais est sur LearningLeader.com.

John Jantsch : Génial. Eh bien, Ryan, merci d'être passé, et j'espère que la prochaine fois que je serai dans l'Ohio, nous pourrons nous connecter dans la vraie vie.

Ryan Hawk : J'adorerais, mec ! Merci beaucoup, John.