Transcription de Comment découvrir et embrasser votre côté créatif

Publié: 2019-08-14

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John Jantsch : Cet épisode du podcast Duct Tape Marketing vous est présenté par Gusto, des avantages sociaux modernes et faciles pour les petites entreprises à travers le pays. Et parce que vous êtes un auditeur, vous bénéficiez de trois mois gratuits lorsque vous exécutez votre première paie. Découvrez-le sur gusto.com/tape.

John Jantsch : Bonjour et bienvenue dans un autre épisode du podcast Duct Tape Marketing. C'est John Jantsch. Mon invitée aujourd'hui est Tania Katan. Elle est une auteure primée, conférencière, dramaturge et experte en créativité. Elle a également écrit un livre dont nous allons parler aujourd'hui intitulé Creative Trespassing : How to Spark… Wait. Comment remettre de l'étincelle et de la joie dans votre vie. Tania, merci de vous joindre à nous.

Tania Katan : Un plaisir, John, et merci d'avoir commis une erreur dès le départ. Je suis totalement sincère. Je pense que cela fait partie de la nature de l'intrusion créative, qui consiste à faire de belles erreurs et à réaliser que c'est là que nous apprenons à être des âmes créatives dans le monde. Merci.

John Jantsch: De rien. Comme mes auditeurs le savent, je ne les édite pas non plus.

Tania Katan : C'est super.

John Jantsch : Nous allons parler d'intrusion créative. J'invité il y a une telle bête comme un intrus créatif. A quoi ressemble cette personne ?

Tania Katan : Je ne sais pas si bête est le bon adjectif, mais je l'apprécie. Un intrus créatif dans mon estime est quelqu'un qui est prêt à prendre des risques, à faire des erreurs et à embrasser tous ses défauts, ses cicatrices et sa maladresse, sachant que ce sont les endroits où se trouvent nos véritables superpuissances. En tant que personne qui a travaillé toute une vie personnellement et professionnellement en embrassant mes défauts, mes cicatrices et mes maladresses, j'ai pensé qu'il était important de créer une carte pour les autres êtres humains parce que nous sommes tous imparfaits et imparfaits et délicieux et fantastiques et que c'est en fait… Ceux sont les lieux où résident les véritables innovations, l'art et les solutions. Je voulais écrire une carte et montrer aux gens que, hé, il y a d'autres intrus créatifs. Peut-être n'avions-nous pas de nom. Maintenant, nous le faisons et maintenant nous sommes une force avec laquelle il faut compter.

John Jantsch : J'ai réalisé, bien sûr avec le recul, que j'ai passé la majeure partie de ma vie à essayer de m'intégrer. Quand est-ce qu'on arrête de faire ça ?

Tania Katan : Mon Dieu, j'espère qu'au moment où nous réalisons que nous essayons de nous intégrer dans des systèmes ou des cultures de travail ou des cultures qui ne valorisent pas toutes nos bizarreries, que ce soit le moment d'arrêter de nous intégrer et d'embrasser notre extériorité. Ouais, je veux dire, honnêtement, je viens aussi d'une longue lignée d'étrangers et c'est mon ADN. Je pensais que mon droit d'aînesse était le pire droit d'aînesse de tous les temps, qui était de ne pas m'intégrer. C'est tout ce que je voulais faire quand j'étais enfant. Ensuite, dans le domaine professionnel, j'ai été embauché dans le département marketing et je voulais juste commercialiser, mais j'avais ces idées folles qui ont conduit à des campagnes non conventionnelles et qui ont réellement fonctionné pour l'entreprise. La façon dont j'ai appris à accepter mon côté extérieur et à en trouver la valeur, c'est quand j'ai prouvé qu'il est plus utile de voir les choses objectivement en tant qu'étranger.

Tania Katan : Qu'il y a beaucoup de gens qui se sentent vraiment coincés dans leur travail quotidien parce qu'ils n'ont pas encore tout à fait compris comment voir ce qu'ils font, comment voir le banal ou leurs rituels et tâches quotidiens comme quelque chose de nouveau et passionnant. C'est en partie pourquoi j'ai décidé d'écrire Creative Trespassing, pour proposer des exercices et des moyens de trouver et de rafraîchir ou de revigorer ces choses que nous en sommes venus à considérer comme ennuyeuses ou nous sommes juste coincés ou blâmons les autres pour notre situation, en fait , notre truffée d'opportunités d'être créatif.

John Jantsch : Je suis sûr que vous avez compris, et donc je vais simplement le lancer ici pour que vous le fassiez sortir du parc, mais vous savez, vous travaillez dans une galerie d'art. Vous travaillez dans le marketing. Vous êtes designer. Ce sont des gens créatifs, mais que se passe-t-il si je suis actuaire en assurance? Comment vais-je être un intrus créatif ? Je veux dire, on ne fait pas ça ici.

Tania Katan : Oui. Tout d'abord, je dois dire qu'il y a beaucoup de gens qui travaillent dans des « emplois créatifs » ou dans des « industries créatives » : qui ne se sentent pas ou ne font pas au jour le jour quelque chose qui soit extrêmement créatif. Je sais que nous pouvons être particulièrement créatifs, que nous soyons ou non dans un domaine créatif. Une chose à laquelle je vais tout le temps et quand je travaille avec des clients, je leur donne le pouvoir de la question et si. Vous le savez probablement et le pratiquez, John, mais vous savez, en tant que dramaturge de formation et quelqu'un qui vient du théâtre, notre travail consiste à poser des questions et si. Vous savez, et si. Fondamentalement, en faisant cela, ce que nous demandons, c'est ce qui est possible ou probable ou extravagant fou ou incroyable qui n'existe pas en ce moment.

Tania Katan : Quelle est la solution que nous n'avons pas essayée et qui n'est pas vraie ? Pour vraiment faire un remue-méninges, eh bien, et si au lieu d'avoir une campagne de marketing sur Internet, nous l'avions sur la lune ? Et si nous faisions appel à un astronaute pour nous aider à lancer la campagne ? En posant toutes ces questions farfelues, nous tomberons sur une solution et des idées nouvelles qui résoudront réellement le problème. Je pense que les gens qui sont coincés, que vous soyez comptable ou non, hé, si vous êtes comptable et que vous ne pouvez pas calculer votre budget, vous ne pouvez pas concilier votre budget, vous devez être créatif.

Tania Katan : Vous devez vous demander, et si j'avais perdu mon reçu sur le chemin du déjeuner hier, au lieu de regarder les chiffres et d'essayer de résoudre un problème de mathématiques, essayez de penser à l'ensemble du contexte et posez des questions et si.

John Jantsch: Oh, c'est juste un discours fou. D'accord. Vous avez déjà mentionné que vous avez passé du temps au théâtre. Je t'ai vu jouer. Vous pourriez vous lever pour gagner votre vie. Je veux dire, et si ce n'était pas mon ADN ? Je vous donne vraiment, vous savez, des objections stupides ici, mais j'entends juste les gens dire, "C'est facile pour vous."

Tania Katan : Oui, donc deux ou trois choses. Un, chaque fois que je parle, et c'est ce que je fais dans la vie principalement, c'est parler en public, il y a au moins une personne qui lève la main et dit : « Je ne suis pas créatif », vous savez ? Vraiment, la définition de base de la créativité consiste à utiliser votre imagination pour résoudre un problème ou proposer quelque chose de nouveau. Droit? Je vous le renvoie, John, et je dis : « Hé, monsieur l'avocat du diable qui n'est pas créatif. Avez-vous déjà imaginé ou utilisé votre imagination pour proposer quelque chose de nouveau, que ce soit pour ajouter un article à votre liste de courses ou pour définir des objectifs pour le quatrième trimestre ? Avez-vous déjà utilisé votre imagination pour proposer quelque chose de nouveau ou résoudre un problème ? » C'est une question rhétorique. La réponse est oui.

Tania Katan : Beaucoup d'exercices dans Creative Trespassing ne sont pas simplement des dictons bizarres pour être un créatif sauvage. Ce sont en fait des moyens d'augmenter votre confiance créative. Par exemple, si vous vous sentez mal à l'aise de pratiquer en utilisant votre imagination, il y a un exercice que j'appelle les fichiers I Rock, dont vous vous souvenez les fichiers Rockford ? Tu es assez vieux, John.

John Jantsch : Est-ce que j'ai l'air si vieux ?

Tania Katan : Je ne sais pas. Je ne sais pas.

John Jantsch : Je suis assez vieux. Je suis assez vieux. Oui tu as raison.

Tania Katan : D'accord. D'accord. Les I Rock Files sont fondamentalement quelque chose que j'ai inventé parce qu'il y avait tellement de personnes super intelligentes de haut niveau que j'entraînais qui ne croyaient pas qu'elles étaient intelligentes ou créatives ou extrêmement innovantes. J'ai dit: «Eh bien, pourquoi ne sortez-vous pas de vous-même et trouvez et rassemblez des preuves qui prouvent que vous l'êtes et démarrez un dossier qui dit I Rock File. Il peut s'agir d'un fichier physique. Il peut s'agir d'un dossier en ligne, mais la preuve que vous avez rassemblée indique que vous êtes génial, que vous êtes créatif. Lorsque les gens, comme les clients, vous envoient une note qui dit : « Oh mon Dieu. Je n'aurais jamais pensé résoudre un problème comme ça. J'apprécie que vous preniez le temps de le faire », ou que votre patron dise : « Vous avez dépassé vos objectifs du quatrième trimestre. Bon travail », et allez-y. Parce que la plupart du temps, nous avons l'impression de ne pas pouvoir faire quelque chose, nous sommes la première barrière à l'entrée. C'est nous qui nous empêchons de le faire.

Tania Katan : C'est ce qu'on appelle en fait les croyances limitantes. Ces croyances selon lesquelles nous ne pouvons pas faire quelque chose ou que nous ne sommes pas quelque chose. Je ne suis pas créatif. Je ne mérite pas d'augmentation. Je ne suis pas assez bon pour x, Y et Z. Ce ne sont que des pensées construites que nous avons imaginées pour ne pas avoir à réaliser nos rêves, nos désirs ou nos objectifs dans la vie.

John Jantsch : En fait, j'ai eu des professeurs qui renforcent ces pensées.

Tania Katan : J'ai eu ces professeurs aussi. Monsieur… Non. Ouais, ouais. Malheureusement, notre société mise en quelque sorte sur le fait que nous ne réalisons pas nos rêves, nos objectifs et nos désirs et que nous restons à notre manière. Mais vous savez que quiconque a déjà fait quelque chose de majeur dans le monde, et par majeur je veux parfois dire simplement se lever et se sentir bien avec qui vous êtes et comment vous êtes dans le monde, tout, de cela au démarrage d'une révolution créative, ils ont tout a commencé par approcher une limite avec une option. Comme si j'allais creuser un tunnel en dessous. Je vais sauter dessus. Je vais le dissoudre ou le serrer dans mes bras et l'étreindre et le faire partir afin que je puisse faire quelque chose de nouveau dans le monde.

John Jantsch : Vous avez écrit et je vous ai vu parler de votre combat contre le cancer. Que pensez-vous avec le recul qui a fait pour vous?

Tania Katan : C'est fait pour moi ?

John Jantsch : Ce défi. Vous savez, sûrement, je ne fais que deviner. Je n'ai aucune expérience. Je suppose juste que cela vous a rendu plus fort mentalement et toutes les choses que nous pensons que cela aurait pu faire.

Tania Katan : Eh bien, tu sais quoi, John ? Une chose que vous avez vue et que vos auditeurs n'ont pas vue lorsque j'ai donné la conférence au World Domination Summit était oui, on m'a diagnostiqué deux fois un cancer du sein et à chaque fois j'ai subi une mastectomie, ce qui m'a laissé deux cicatrices. J'ai subi une chimiothérapie et tout ce genre de choses. Afin d'assurer ce diagnostic et statistiquement parlant, beaucoup de vos auditeurs ont soit vécu le cancer personnellement, soit l'ont vécu avec une famille ou un ami ou autre, un collègue. Ce n'est pas que ça m'a rendu dur. Cela m'a fait remettre en question ma mortalité, puis cela m'a fait embrasser mon corps qui était rempli de cicatrices. Encore une fois, j'avais deux cicatrices de mastectomie. Je n'ai pas eu recours à la chirurgie réparatrice. J'ai commencé à me demander, qu'est-ce que cela signifie d'être un corps sain sous une forme différente, n'est-ce pas ?

Tania Katan : Ici, je suis une femme dans notre société et mes seins ont disparu et qu'est-ce que cela signifie. En remettant en question toutes ces choses, ce que j'ai fini par faire, c'est courir un 10 km seins nus pour la conscience des seins. Je ne l'ai pas fait pour provoquer un spectacle ou quelque chose comme ça, mais je l'ai fait parce que j'ai réalisé qu'il y a un décalage entre qui nous sommes et ce que nous faisons dans le monde. Il y a une déconnexion. Lorsque je vais dans deux entreprises différentes à travers le monde et que je les consulte et leur donne des stratégies créatives pour aller de l'avant, il y a souvent un décalage entre la mission ou la vision de l'entreprise et les réalités sur le terrain. En ayant un cancer du sein, j'ai réalisé que je suis en bonne santé maintenant. Je n'ai plus de cancer.

Tania Katan : J'ai subi une chimiothérapie. J'ai ce corps. C'est balafré. C'est étrange. C'est peu, et c'est le mien. J'allais à toutes ces courses pour le cancer du sein, et je n'ai vu personne d'autre avec des cicatrices exposées. J'ai pensé que c'était bizarre. Nous sommes tous ici pour la même raison. Nous sommes tous ici pour célébrer la vie de quelqu'un qui a enduré ou perdu la vie à cause d'un cancer du sein ou d'un cancer. Comment puis-je montrer que vous pouvez être un corps sain sous une forme différente ? Quoi qu'il en soit, j'ai commencé à courir ces courses topless et à des critiques mitigées. Ils étaient très effrayants pour moi d'enlever ma chemise et de courir seins nus dans une mer de milliers de coureurs, mais ce qu'ils ont fait, c'est qu'ils m'ont permis de me sentir plus à l'aise et confiant dans mon corps étrange et nouveau et aussi de montrer un lien entre pourquoi nous étions là et qui nous sommes.

Tania Katan : C'était vraiment important pour moi. C'est ce que le cancer du sein m'a en quelque sorte aidé à réaliser, c'est que nous sommes connectés à tout ce que nous faisons et à chaque endroit que nous occupons, que nous le montrions ou non. Cela m'a en fait aidé dans ma vie professionnelle et ma vocation à nouveau, travailler avec des entreprises et des personnes qui pensent qu'elles sont liées à la mission de leur entreprise et qui se retrouvent non. J'ai travaillé dans des musées où nous avons vendu de l'art et pourtant nous n'avons pas travaillé de manière très artistique pour le vendre. Ouais. Je pense que c'était là la grande leçon.

John Jantsch : Tout le monde aime le jour de paie, mais aimer un fournisseur de paie ? C'est un peu bizarre. Pourtant, les petites entreprises à travers le pays adorent gérer la paie avec Gusto. Gusto dépose et paie automatiquement vos impôts. Il est très facile à utiliser et vous pouvez ajouter des avantages et des outils de gestion pour vous aider à prendre soin de votre équipe et à assurer la sécurité de votre entreprise. C'est fidèle. C'est moderne. Vous pourriez tomber amoureux vous-même. Hé, et en tant qu'auditeur, vous bénéficiez de trois mois gratuits lorsque vous exécutez votre première paie. Essayez une démo et testez-la sur gusto.com/tape. C'est gusto.com/tape.

John Jantsch : L'une des choses qui, me semble-t-il, est que pour vraiment poser une question comme et si nous faisions cela sur la lune, il faut un niveau de vulnérabilité avec lequel très peu de gens peuvent se promener. Je pense que c'est… À bien des égards, je ne vous connais pas très bien, mais en vous voyant parler et en lisant votre travail, j'ai l'impression que vous avez embrassé un niveau de vulnérabilité qui se retourne maintenant et se révèle comme une force et le pouvoir.

Tania Katan : Eh bien, merci. À ce point, c'est drôle de demander le et si. Oui, nous avons besoin de vulnérabilité. Un bon moyen d'y parvenir est de réunir un groupe diversifié d'êtres humains pour résoudre des problèmes. C'est quelque chose que j'ai appris en travaillant pour une société de logiciels, ce qu'on appelle la méthodologie agile. Quoi qu'il en soit, pour faire court, dans le cadre d'une manière agile de créer des logiciels, vous devez inviter des personnes de divers départements pour vous aider à résoudre le problème. Lorsque vous faites cela, tout le monde est vulnérable parce que personne ne se sent expert, ce qui est fantastique. Ils sont peut-être des experts dans leur propre domaine, mais ils essaient ensuite de trouver des moyens de se connecter avec leurs pairs, de trouver un terrain d'entente.

Tania Katan : Je dirais que ce genre de vulnérabilité survient lorsque les gens ont l'impression d'être moins experts parmi d'autres experts dans leur domaine spécifique. Nous ouvrons ces silos et invitons diverses personnes et réflexions pour aborder et résoudre les problèmes. Ouais, je pense que la vulnérabilité entre en jeu. C'est ce que je fais dans ma vie personnelle et professionnelle. Je me mets constamment dans des situations où je me sens mal à l'aise, où j'ai l'impression de ne pas être à ma place, où j'ai l'impression d'être un expert en créativité, mais tous ces gens sont des experts en marketing. Qu'est-ce que je fous là? Ensuite, trouvez des moyens de vous connecter. Pour moi, c'est ce que signifie être en vie, c'est perturber…

Tania Katan : C'est pour perturber des situations qui me mettent à l'aise et me mettre au défi de trouver des moyens de me connecter au-delà des clivages.

John Jantsch : Chaque entreprise a-t-elle besoin de vous ? C'est comme « faisons venir le monstre et faisons participer cette personne », ou s'agit-il plutôt d'avoir besoin d'une culture qui embrasse simplement la diversité de pensée ?

Tania Katan : Les deux. Je pense que… Certaines entreprises ont vraiment besoin d'un coup de pouce dans le bras et il est parfois plus facile d'entendre ces choses de la part d'un étranger, d'un consultant ou d'un coach, même si vous l'avez dit à votre collègue pendant tout ce temps, du genre : « Tu savoir quoi? Vous les gars, nous disons que nous défendons l'innovation, mais nous n'avons fait aucune sorte d'exercices innovants ou de déjeuner et apprendre en 10 ans. Parfois, c'est plus facile, beaucoup d'entreprises m'amènent ou des gens comme moi pendant le déjeuner et apprennent ou ils auront des séries de conférences et des choses comme ça ou en tant que consultant. Cependant, il y a beaucoup de mes qui existent sous le nez de l'entreprise. Il s'agit de créer et d'entretenir une culture de la créativité, ce qui ne signifie pas que les gens doivent s'identifier en tant qu'artiste, écrivain ou musicien.

Tania Katan : Cela signifie que les personnes qui occupent des postes de pouvoir doivent créer des situations où les gens peuvent s'exprimer, faire des pauses de remue-méninges, participer à des jeux ou à des rituels qui ne sont pas typiques afin que nous nous détachions des schémas. et les habitudes qui nous bloquent. Oui, je pense qu'il s'agit de défendre et d'engager les gens dans des jeux et des exercices créatifs et de le faire avec régularité. Je veux dire, vous savez, c'est… Encore une fois, on m'a souvent fait venir en tant que consultant parce que tout le monde dit : « Nous défendons la créativité et l'innovation », et la première chose à faire quand ils n'ont pas le temps, quand ils l'impression que c'est la dernière chose sur la liste des choses à faire est la partie la plus importante de l'entreprise, qui, surtout si vous êtes une entreprise de technologie, est l'innovation.

Tania Katan : Il n'y a pas d'innovation sans créativité ni jeu. Vous ne pouvez pas.

John Jantsch : Creative Trespassing est rempli d'exercices que vous utilisez, je suppose, dans votre travail. Voulez-vous partager peut-être l'un de vos préférés comme exemple de ce que quelqu'un pourrait faire ou vivre s'il essayait de s'évader un peu ?

Tania Katan : Oui. Eh bien, deux choses me viennent à l'esprit. C'est ainsi que je roule. Je vais juste crier avec deux d'entre eux. L'un est un exercice super, super simple. Il s'agit littéralement de regarder autour de vous et de voir quels problèmes votre entreprise ne cherche pas à résoudre, puis de rassembler un groupe d'êtres humains divers, d'horizons divers, d'états d'esprit, de départements, de titres et de réfléchir à toutes les façons dont vous pouvez résoudre ce problème que personne ne cherche à résoudre. Si vous vous sentez vraiment courageux, levez la main lors de la réunion générale et partagez vos idées pour résoudre ce problème. Cet exercice s'est développé après que je travaillais dans une entreprise de technologie et qu'un de mes patrons m'a dit: «Hé. Nous voulons en quelque sorte résoudre le problème des femmes dans la technologie ou son absence.

Tania Katan : C'était une entreprise technologique qui vendait des logiciels de gestion de projet. Comme si nous n'avions pas besoin de résoudre le problème des femmes dans la tech com… je veux dire le secteur tech. Ce n'était pas important. Cela n'a pas affecté notre retour sur investissement, et pourtant nous avons décidé de résoudre ce problème. Nous ne l'avons pas résolu, mais nous avons imaginé une campagne de marketing qui a fait le tour du monde. Le fait est qu'en cherchant à résoudre quelque chose que personne d'autre ne cherchait à résoudre, nous avons eu une idée géniale qui a résonné dans le monde entier. C'était une chose vraiment cool. Puis le deuxième-

John Jantsch: Puis-je vous interrompre avant la deuxième uniquement parce que je veux que vous terminiez cette réflexion. Ce n'était jamais une robe est probablement une histoire que vous en avez un peu marre de raconter, peut-être pas, comme vous l'avez racontée tant de fois, mais nous l'aurons dans les notes de l'émission. Je ne sais pas si tu veux juste nous donner deux secondes sur quoi... Parce que tu as fait allusion à la campagne et je sais-

Tania Katan : Oui, tout à fait. Non, non, je n'ai jamais eu de… Non, c'est vraiment… Ce qui est vraiment beau dans l'écriture de mon livre, c'est que j'ai dû écrire sur le processus derrière l'idée parce que les gens voient que ce n'était jamais une robe, c'est-à-dire si vous… Dans votre esprit, chers auditeurs, voyez s'il vous plaît le symbole des toilettes pour femmes. Voyez sa petite tête ronde et sa robe triangle. D'accord. Vous la connaissez, n'est-ce pas ? Vous l'avez vue. Peut-être que certains auditeurs l'ont vue plusieurs fois aujourd'hui parce que vous savez, ils ont dû faire pipi. Mais de toute façon, nous avons en quelque sorte ré-imaginé le symbole. Disons que vous la regardiez de face et qu'elle porte une robe, mais que se passerait-il si nous la retournions et qu'elle portait une cape ? Nous l'avons regardée du mauvais côté pendant tout ce temps. Nous la regardions de dos et devant elle portait une cape.

Tania Katan : Ce changement de conscience et ce visuel que nous avions vu qui est devenu banal, auquel nous n'avions pas pensé devient maintenant ce symbole radical et excitant pour voir les femmes comme plus que simplement porter une robe. Qu'il y avait des options visuelles pour les femmes dans le monde, sur le marché du travail. C'est devenu viral comme disent les enfants. Nous avons sorti cette image et elle a fait le tour. Pour les spécialistes du marketing qui écoutent, nous avons reçu 20 millions d'impressions organiques dans les 24 premières heures suivant leur diffusion. C'était en 2015. La partie passionnante, John, la partie dont on ne s'ennuie jamais à parler est le fait que parce qu'il a été adopté par tant de gens si rapidement que les gens se l'approprient. Ce n'était pas important. Ce n'est que maintenant que je peux écrire à ce sujet et partager des histoires à ce sujet, comme une sorte de coulisses, comment cela s'est passé.

Tania Katan : Mais la beauté, c'est qu'elle est devenue celle de tout le monde. Ce n'est pas devenu le nôtre, c'est comme la petite entreprise de logiciels qui a eu cette idée bizarre. La jeune femme de la TSA qui, lorsqu'elle a vu mon autocollant, a dit : « Oh mon Dieu. Je l'aime. J'ai donné ça à mon cousin et nous leur avons dit que nous étions des super-héros et que nous nous sentions tellement autonomes. C'est la tante de mon ami dans le Midwest qui ne se soucie jamais de quoi que ce soit en ligne et a vu le symbole et a dit: «Oh mon Dieu. Maintenant, quand je vais au travail, j'ai l'impression d'y appartenir. C'est la partie la plus cool de la campagne It Was Never A Dress, c'est qu'elle est devenue plus grande que notre idée. Il est devenu et appartient à tout le monde.

John Jantsch : Je suis sûr qu'il y a quelques symboles de salle de bains dans le monde qui ont également été vandalisés.

Tania Katan : Oui. Je n'assume aucune responsabilité pour cela.

John Jantsch : Oh, eh bien, vous avez publié le guide des tagueurs.

Tania Katan : Non.

John Jantsch: Très bien, alors je vous ai interrompu.

Tania Katan : C'est bien.

John Jantsch : Vous alliez me donner le deuxième exercice.

Tania Katan : Oh, le deuxième exercice qui me vient à l'esprit à cause de votre plaidoyer du Diable plus tôt, quand vous vous disiez : « Eh bien, et si je ne me sens pas créatif, puis-je toujours être un intrus créatif ? » Cet exercice permet à chacun d'être un intrus créatif, ce qu'on appelle le prix officiel non officiel. Vous savez combien de fois, en particulier dans la culture du travail, c'est comme si vous deviez gagner l'employé du mois ou que vous deviez attendre un autre comme un examen annuel pour obtenir une augmentation ? Comme si nous n'étions récompensés qu'une fois par an, peut-être, si nous avons de la chance. Certaines personnes ne sont jamais récompensées et pourtant elles font tellement de choses sympas dans les coulisses. Obtenez votre collègue, votre ami, un membre de votre famille, un prix officiel non officiel.

Tania Katan : Vous voyez ce que je veux dire ? Vous pouvez l'écrire sur une feuille de papier. Vous pouvez modifier leur économiseur d'écran lorsqu'ils ne regardent pas. Quelqu'un pourrait être comme le prix du visionnaire inclusif parce que vous amenez les gens à des réunions inattendues et étonnantes, ou le prix que vous rendez les réunions amusantes, ou autre. En fait, je vais lancer un prix officiel non officiel pour les intrus créatifs. Cela va arriver. Je vais le faire sur les réseaux sociaux parce qu'il est si facile de voir et de célébrer ceux qui nous entourent et qui ne sont pas souvent vus ou célébrés pour les choses incroyables qu'ils font chaque jour pour nous faire sentir plus vivants, plus engagés , et juste plus humain. Donc là.

John Jantsch : Je parle avec Tania Katan, l'auteur de Creative Trespassing. Je pense que nous faisons une petite intrusion créative aujourd'hui, j'espère, pour les auditeurs. Tania, où les gens peuvent-ils en savoir plus sur vous, votre travail et votre livre ?

Tania Katan : Bien sûr. Ils peuvent aller sur taniakatan.com et c'est Tania, TANIAKATAN.com, puis vous pouvez me suivre sur Instagram où je suis TheUnrealTaniaKatan. C'est vrai, TheUnrealTaniaKatan. Parce que quand je suis allé m'inscrire sur Instagram, il y avait déjà une Tania Katan et elle était maman de deux enfants. Je ne voulais pas dire que je suis la vraie Tania Katan et faire suivre une thérapie à ses enfants dès leur plus jeune âge. J'ai décidé de lui donner ce surnom et je suis devenu TheUnrealTaniaKatan.

John Jantsch : Génial. Tania, c'était super de te rencontrer et j'espère que nous te reverrons sur la route.

Tania Katan : John, c'était un plaisir. Merci de me recevoir. Prenez soin de vous.