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John Jantsch : Cet épisode du Duct Tape Marketing Podcast vous est présenté par Zephyr CMS. Il s'agit d'un système CMS moderne basé sur le cloud qui n'est concédé sous licence qu'aux agences. Vous pouvez les trouver sur zephyrcms.com, plus à ce sujet plus tard dans l'émission.

John Jantsch : Bonjour, bienvenue dans un autre épisode du podcast Duct Tape Marketing. Voici John Jantsch, et mon invitée aujourd'hui est Melanie Deziel. Elle est la fondatrice de StoryFuel et l'auteur d'un livre dont nous allons parler aujourd'hui, intitulé The Content Fuel Framework: How to Generate Unlimited Story Ideas for Marketers and Creators.

John Jantsch : Alors Mélanie, bienvenue dans l'émission.

Mélanie Deziel : Merci de m'avoir invité.

John Jantsch : Est-ce votre premier livre ?

Mélanie Deziel : C'est mon premier livre.

John Jantsch : Génial.

Melanie Deziel : C'est quelque chose de très excitant.

John Jantsch : C'est très excitant. Avez-vous déjà des copies terminées ?

Mélanie Deziel : Je n'en ai pas, elles sont par la poste. J'attends, le souffle retenu, vérifiant le courrier de façon un peu obsessionnelle. N'importe quel jour.

John Jantsch : C'est un sentiment assez impressionnant, je vais vous le dire.

Mélanie Deziel : Ce sera vraiment sympa de les voir en direct et en personne.

John Jantsch : Je vais vous poser beaucoup de questions très simples et agréables sur le softball, mais je vais commencer par une question difficile.

Mélanie Deziel : D'accord.

John Jantsch : Il y a beaucoup de livres sur les histoires en ce moment, alors sur quoi vous concentrez-vous ?

Mélanie Deziel : Oui.

John Jantsch : Je vais réutiliser ce mot… pour ce livre, cela va-t-il le rendre différent des autres livres sur la narration d'histoires ?

Mélanie Deziel : Oui, vous avez tout à fait raison. La narration est un peu un mot à la mode en ce moment particulier, tout le monde essaie de comprendre son histoire et comment la raconter.

Mélanie Deziel : Mon approche est un peu différente dans le sens où je ne m'adresse pas à vous en parlant de l'histoire de votre marque dans son ensemble, n'est-ce pas ? Ce n'est pas qui vous êtes, en tant qu'entreprise. C'est, très précisément, comment prenez-vous ce message et l'apportez-vous au monde ? Le cadre que je partage est quelque chose que j'ai appris dans mon parcours de journaliste, qui est aussi, probablement, une perspective différente de celle de beaucoup de livres de narration. Juste partager, comment puis-je m'asseoir et proposer du contenu de manière récurrente ? Il y a tellement de plates-formes et vous devez toutes les mettre à jour si fréquemment que vous manquez de choses à dire.

Melanie Deziel : Donc, le but de ce livre était vraiment de dire que vous n'avez pas besoin d'être ce créateur de contenu incroyable, magique et prolifique pour avoir quelque chose d'unique à dire régulièrement. Et que si vous avez un système derrière la façon dont vous choisissez quoi dire, vous serez en mesure de remplir facilement ces plateformes. Vous aurez des centaines d'idées, plutôt que le bloc de cet écrivain de ce que dois-je publier aujourd'hui ? C'est la question que j'essaie d'éliminer.

John Jantsch : Oui. Eh bien, c'est intéressant que vous ayez dit cela parce que, mon expérience de travail avec beaucoup de journalistes, maintenant que nous produisons tous tout ce contenu, c'est que cette idée, la formation était vraiment un système, parce que souvent on vous a assigné quelque chose vous ne saviez rien. Il fallait que votre système se mette en place, pour vous permettre de le structurer, de le formater, de le faire fonctionner rapidement, dans les délais. Je pense que cela a beaucoup de sens.

Mélanie Deziel : 100 %. L'autre chose que je dis toujours, c'est qu'on ne voit jamais un journal qui dit : « Désolé, nous avons décidé de ne pas faire d'article aujourd'hui, parce qu'il n'y avait rien de nouveau à dire », n'est-ce pas ? Cette pression des délais est réelle, vous devenez donc très habile à toujours trouver un nouvel angle, une nouvelle perspective, une nouvelle approche, quelque chose que vous pouvez dire. Ainsi, même s'il s'agit d'une autre réunion du conseil scolaire, ou de tout ce que vous couvrez ce jour-là, vous avez une nouvelle façon d'en parler qui va impliquer les gens.

John Jantsch : Oui. Malheureusement, cela produit également les histoires du médecin qui parle de plus de personnes ayant une crise cardiaque à Kansas City, pendant le Super Bowl, parce qu'elles devaient remplir l'espace, n'est-ce pas ?

Mélanie Deziel : C'est vrai, c'est vrai. Eh bien, vous ne voulez jamais créer du contenu juste pour le contenu, alors j'espère que cela vous aidera à trouver beaucoup d'idées, puis à choisir les meilleures à donner vie.

John Jantsch : Nous pouvons approfondir certains des éléments, mais je suppose qu'il pourrait être utile d'avoir la version d'une minute de l'image globale, de ce qu'est le cadre ?

Mélanie Deziel : Absolument. Le cadre propose deux choses.

Melanie Deziel : Premièrement, chaque élément de contenu que vous avez créé, aimé ou consommé n'est composé que de deux choses. Il a un objectif, en ce sens qu'il s'agit de quelque chose. Il s'agit peut-être de personnes, d'histoire ou de données. Et il a un format, donc il prend vie d'une manière ou d'une autre, comme l'écriture, l'audio, comme nous le faisons ici, la vidéo, etc. Tant que vous êtes d'accord avec cela, que chaque élément de contenu a un objectif et un format, alors ce que je propose, c'est si je peux vous donner une ceinture d'outils de ces objectifs, et ce sont certains formats, vous pouvez commencer pour proposer des combinaisons nouvelles et originales de ces choses, qui vous permettent de raconter des histoires similaires de nouvelles façons.

Melanie Deziel: L'idée étant que vous pourriez raconter une histoire sur l'histoire à travers une chronologie, au lieu de simplement à travers un contenu écrit. Ou, au lieu de simplement via une vidéo, ou au lieu de simplement via une infographie. Parlons donc de façons nouvelles et différentes de combiner tous ces différents objectifs et formats. C'est vraiment ce que nous essayons de faire, c'est de vous donner un système de référence et un langage pour parler et réfléchir à la création de contenu, afin que vous n'essayiez pas simplement de saisir les choses à partir de rien.

John Jantsch : Lorsque je vous entends parler de l'élément central, êtes-vous en train de dire que chaque élément de contenu doit avoir un objectif ? Votre entreprise doit avoir un objectif global ? Je veux dire, approfondir l'idée de mise au point ?

Mélanie Deziel : Oui, absolument. Je pense que vous pouvez certainement combiner ces objectifs, mais l'idée est que vous deviez penser à un contenu particulier que vous avez vraiment apprécié, comme peut-être le podcast Serial. Nous nous souvenons tous de Serial, c'était un gros titre, nous en sommes devenus fous. C'était une histoire sur des gens, et c'était une histoire sur l'histoire de ce cas particulier, n'est-ce pas ? Il combinait à la fois les gens et l'histoire, comme point central. Et cela a été raconté par le biais de l'audio, donc ce sont les combinaisons particulières de focus et de format, là.

Melanie Deziel : Vous pouvez imaginer un monde où c'était une très longue pièce écrite d'investigation, et quelque chose comme le New Yorker au lieu d'être simplement audio. Ce serait un objectif différent. Cela aurait pu être raconté via une chronologie interactive, où vous avez fait défiler, et vous avez pu écouter des clips audio et voir des photos. Cela aurait pu être une carte. Je pense qu'ils ont, en fait, inclus beaucoup de contenu de soutien en ligne, il y avait une carte à un moment donné, où vous pouviez regarder, voici la tour cellulaire, et voici où le corps a été retrouvé, et traçant tous les différents éléments de l'histoire sur une carte, à la place.

Melanie Deziel : Chaque élément de contenu que vous essayez de créer… Si vous avez un nouveau lancement de produit, ou un événement à venir, ou si vous essayez simplement de promouvoir votre entreprise en général, pensez à comment pourrais-je raconter cette histoire à travers le prisme de l'histoire ? L'histoire de notre entreprise, l'histoire de ce produit. Ou, comment pourrais-je le faire grâce aux données ? En parlant de notre entreprise, combien de personnes avons-nous aidées, combien de produits avons-nous vendus, combien de revenus avons-nous réalisés ? Cela vous donne simplement des invites différentes, donc au lieu de revenir aux mêmes histoires fatiguées, vous abordez peut-être les choses d'une nouvelle manière ou leur donnez vie d'une nouvelle manière.

John Jantsch : Cela a beaucoup de sens. Existe-t-il une collection finie de focus ? Comme, voici le top… Je sais que vous parlez de 10, mais y en a-t-il finalement un certain nombre que vous devriez essayer ? Je suis sûr que certaines industries, vous pourriez devenir fou, mais pour la plupart, diriez-vous qu'il existe une poignée d'objectifs éprouvés ?

Mélanie Deziel : Certainement. Je pense qu'en ce qui concerne les objectifs et les formats, j'ai choisi 10 parce que cela semblait être un joli chiffre rond qui inclurait certains qui étaient familiers et d'autres qui vous pousseraient à penser et à créer de nouvelles façons. Je ne peux probablement pas créer une liste exhaustive. Du moins, probablement pas dans la chronologie qu'il faudrait pour créer un livre, il y a des limites à notre vie. Mais, j'ai essayé de présenter quelques-uns des essais et des vérités.

Melanie Deziel : En termes d'objectifs, je pense que les gens sont toujours très intéressants, nous nous rapportons très bien aux histoires sur les gens. Basique et détails, ce sont deux choses complémentaires. Les bases, aborder quelque chose avec juste les bases de ce que vous devez savoir, un contenu vraiment éducatif. Ensuite, les détails étant plus une plongée en profondeur. Vous pourriez faire la même histoire, mais abordez-la de ces deux manières, comme les bases et les détails. Je pense que le contenu du processus connaît vraiment un moment, ces deux dernières années. Donc, c'est tout ce qui est des instructions, ou du bricolage, des recettes, nous avons vu beaucoup de ce type de contenu. Ce sont quelques-uns des plus courants, éprouvés et vrais.

Melanie Deziel : Mais je pense que cela en présente aussi quelques-uns auxquels vous n'avez peut-être pas pensé. Je ne sais pas combien de personnes font du contenu d'opinion, en tant que marque. Je donne quelques exemples dans le livre de la façon dont vous pouvez le faire, sans avoir l'impression de prendre des risques ou d'être au milieu d'un débat. Ce n'est pas le but, nous n'essayons pas de créer un drame ou de diviser votre public, nous voulons simplement exprimer que quelqu'un a fait un choix en créant ce contenu. Peut-être, "Mes podcasts préférés pour les entrepreneurs", par opposition à simplement, "Voici 10 podcasts aléatoires pour les entrepreneurs".

Melanie Deziel : Ouais, ce sont quelques-uns des favoris. Encore une fois, comme je l'ai dit, un équilibre entre ceux qui, espérons-le, vous sont familiers et ceux qui pourraient vous inciter à penser de manière nouvelle également.

John Jantsch : Oui. Je pense que la structure, l'une des beautés de cela… Je pense que le défi pour beaucoup de gens est qu'ils sont occupés, font toutes sortes de choses, puis ils s'assoient devant une feuille de papier vierge, un écran vide, et ils sont comme, "J'ai besoin d'idées." C'est presque comme la petite boîte à bonbons, n'est-ce pas ? Allez juste en prendre un et commencez ?

Mélanie Deziel : Exactement. C'est l'idée. Si vous pouvez choisir parmi cette liste de focus, voici les huit ou 10, ou plus, qui me font du bien, voici les cinq, ou huit, ou 14 formats, qui sont dans mes ressources, vous pourriez trouver plus de 100 combinaisons. Vous n'allez évidemment pas créer 100 contenus, peut-être à peu près la même chose, ce serait probablement excessif. Mais, comme vous l'avez dit, cela donne à votre cerveau un endroit où se concentrer, que vous ne partez pas d'une page blanche. Vous avez quelques invites, si vous voulez, pour penser à des idées, puis vous pouvez choisir parmi celles-ci. D'accord, ces trois sont probablement les plus réalistes pour mon budget, pour mon calendrier, pour mes compétences.

John Jantsch : Je peux voir un rôle, même… Quand je dis contenu, tant de gens entendent des articles de blog, et c'est là qu'ils s'arrêtent. Cela pourrait être votre calendrier de médias sociaux, et nous allons évidemment aborder certains des formats. En fait, listez peut-être vos 10 formats, juste rapidement ? Ensuite, nous pourrons revenir et parler de certaines de mes questions à ce sujet.

Mélanie Deziel : Oui, certainement. Les formats, cela pourrait être une liste presque illimitée, car de nouveaux formats sortent tout le temps, de nouvelles plateformes se lancent. J'ai donc essayé de trouver une combinaison décente, ici, et d'en choisir 10 qui, à mon avis, seraient les plus applicables.

Mélanie Deziel : L'écriture est première. Comme je l'ai dit, c'est la valeur par défaut pour nous tous. L'infographie en est une autre, un moyen visuel de représenter nos informations. L'audio a vraiment son moment, comme nous en parlions. La vidéo en est une autre importante, qui crée évidemment toujours un engagement aussi profond. Ensuite, j'ai ajouté la vidéo en direct en tant que vidéo distincte, afin de ne pas les regrouper, mais de penser différemment à la façon dont vous pourriez créer une vidéo en direct.

Melanie Deziel : Le numéro six est une galerie d'images, donc ça pourrait être un collage, ça pourrait être un diaporama, n'importe quelle façon d'assembler les images. Sept est une chronologie, donc présenter les choses par ordre chronologique. Huit est un quiz, qui je pense est super sous-estimé, c'est une façon vraiment amusante de tester les connaissances et de présenter de nouvelles informations à votre public. Nine est un outil, donc ce serait chaque fois que vous aidez votre public à réaliser quelque chose, à faire un calcul, à convertir quelque chose. Vous les laissez saisir des informations, puis vous obtenez une sortie personnalisée quelconque. Ensuite, 10 est une carte, ce qui, encore une fois, je pense que les cartes sont l'une des choses que nous n'utilisons pas aussi souvent que nous le devrions parce que c'est vraiment intimidant de créer une carte, mais ce n'est pas obligé. Il existe de nombreux outils très simples qui peuvent vous aider à le faire.

John Jantsch : Vous savez, aujourd'hui, le contenu est primordial, donc nos sites Web sont vraiment des systèmes de gestion de contenu, mais ils doivent fonctionner comme tel. Découvrez Zephyr, c'est un système CMS moderne basé sur le cloud, qui n'est concédé sous licence qu'aux agences. C'est vraiment facile à utiliser, c'est très rapide, ça ne gâchera pas votre référencement. Je veux dire, cela réduit vraiment le temps et les efforts nécessaires pour lancer les sites Web de vos clients. De beaux thèmes, juste une façon très rapide et rentable d'aller. Ils incluent des services d'agence, pour en faire vraiment votre boutique de développement plug and play. Consultez Zephyr.com. C'est ZEPHY-RCMS.com.

John Jantsch : Peut-être développer cette carte une, parce que je pense, oh, je dois aller à Des Moines demain, je dois sortir une carte. Mais ce n'est pas forcément ce dont vous parlez, n'est-ce pas ?

Mélanie Deziel : Ça n'a pas à l'être, non. Je pense que chaque fois que vous pensez à une histoire, vous essayez de transmettre… Vous faites une interview avec quelqu'un et il mentionne différents endroits de son histoire, vous parlez d'une histoire particulière qui a plusieurs points géographiques, vous peut créer une carte, un moyen facultatif, supplémentaire ou unique d'explorer ce contenu.

Melanie Deziel : L'une des choses que je rappelle toujours aux gens, c'est que l'emplacement n'a pas à être, comme vous l'avez dit, d'aller à Des Moines, ce sont des États, des autoroutes, des autoroutes et tout. Vous pourriez avoir une carte d'une maison, un plan est essentiellement une carte d'une maison. Si vous faites une sorte de contenu de type immobilier ou rénovation, vous voudrez peut-être avoir une carte de la maison, pour montrer où les choses se passent. Une carte du corps est une autre option, non ? Si vous faites du contenu sur la santé, vous parlez de positions de yoga ou de points de pression, alors une carte de votre corps montrant où différentes choses se produisent peut également être un moyen très utile de donner vie à cela.

Melanie Deziel : Juste en y pensant, s'il y a une sorte de placement ou d'élément géographique dans ce dont vous parlez, alors une carte peut être une option.

John Jantsch : C'est vrai. Tous ceux qui écoutent mon émission n'ont pas une équipe de contenu. L'une des choses que j'entends tout le temps, et je suis sûr que vous entendez lorsque vous sortez et parlez aux gens, c'est : « OK, quel est le meilleur format ? Si je ne peux en faire qu'un, quel est le meilleur format ? » Je vais vous laisser répondre à cela, mais je vais aussi lancer le suivi, est-ce qu'il y a une façon d'aborder la création de contenu, en format, qui est peut-être plus efficace ? Ensuite, permet peut-être de faire plein de formats ?

Melanie Deziel : Cela semble être le véritable défi que beaucoup d'entre nous ont, surtout si vous êtes une seule équipe de contenu, ou si le contenu n'est qu'une des nombreuses choses qui vous ont été confiées, c'est qu'il n'y a que peu de temps et de l'argent pour que nous fassions ces choses. Alors, comment tirer le meilleur parti de notre temps et de notre argent ?

Mélanie Deziel : Ma recommandation, si vous en avez les moyens, est de commencer par la vidéo. La raison en est que la vidéo peut être réutilisée plus facilement que tout autre format. La vidéo contient des éléments visuels, vous pouvez donc utiliser de courts clips vidéo, vous pouvez utiliser des images fixes de cette vidéo. Il a l'audio, vous pouvez donc également créer des clips audio à partir de cela. Ensuite, cet audio peut être transcrit, pour devenir des articles de blog, des articles, des extraits pour les médias sociaux.

Melanie Deziel : Si vous commencez avec l'un des autres, l'écriture, l'infographie ou simplement l'audio, c'est toujours merveilleux. Si vous pouvez très bien créer une chose, systématiquement, par tous les moyens, faites-le. Mais si vous essayez de créer l'illusion de plus de ressources que vous n'en avez, la vidéo est un très bon point de départ, que vous pouvez décomposer en plusieurs éléments plus petits, sans trop de travail supplémentaire.

John Jantsch : Eh bien, je pense que l'un des défis auxquels nous sommes confrontés aujourd'hui est qu'il y a beaucoup de comportements de consommation, auxquels nous devons nous attaquer. Je veux dire, certaines personnes écoutent des livres. Quand j'écris je livre, mon livre audio ne sort pas le jour où l'autre livre sort, j'entends des gens. C'est comme "Tout ce que je fais, c'est écouter de l'audio!" Ensuite, il y a les lecteurs, puis il y a plus d'apprenants visuels.

John Jantsch : Dans une certaine mesure, nous devons en quelque sorte répondre à chacun d'entre eux, ou du moins le plus large possible, n'est-ce pas ?

Mélanie Deziel : Oui. Je parle, tout le monde a sa première langue de contenu, celle dans laquelle vous êtes le plus à l'aise pour créer. Pour moi, je suis écrivain, c'est mon parcours. Je préfère m'asseoir et écrire 100 articles de blog, puis devoir éditer deux vidéos, c'est comme ça que mon esprit fonctionne. Je vais probablement le faire plus rapidement. Certaines personnes sont différentes, et l'écriture peut leur donner de l'anxiété, et elles aimeraient simplement sauter sur la vidéo en direct et parler librement.

Melanie Deziel : Découvrez ce qui fonctionne pour vous. Qu'êtes-vous le plus à l'aise pour créer ? Ensuite, assurez-vous de franchir cette étape supplémentaire, comme vous l'avez dit, et voyez, qu'est-ce que votre public aime consommer ? Parce qu'il pourrait y avoir un écart, là, et même si vous faites les podcasts les plus incroyables du monde, si votre public n'écoute pas les podcasts, vous perdez votre temps. Vous voulez vous assurer qu'il y a un certain alignement, là. S'il n'y a pas d'alignement, trouvez quelqu'un ou un outil qui peut vous aider à combler cet écart.

John Jantsch : Ouais, je suis content que vous ayez lancé cette idée, de quelque chose pour lequel vous êtes doué, ou que vous aimez, ou que c'est votre préférence, parce que c'est un travail difficile, et si c'est quelque chose que vous détestez vraiment faire, vous ' Je ne vais tout simplement pas m'en tenir à cela, alors c'est un excellent point.

John Jantsch : Donc, vous avez mentionné dans votre livre, et j'ai adoré, « se concentrer avant le format », ce que j'ai dit stratégie avant tactique pendant des années. C'est un peu la même chose. Je suppose que vous pouvez simplement clarifier cela, alors. Vous dites que quelqu'un devrait dire : « D'accord, je vais écrire à ce sujet. C'est mon objectif, voyons maintenant tous les formats dans lesquels il pourrait entrer.

Mélanie Deziel : Exactement. Demandez quelle est l'histoire que vous essayez de raconter ? Ensuite, demandez-vous quelle est la meilleure façon de donner vie à cette histoire spécifique ?

Melanie Deziel : Donc, souvent, nous faisons le contraire, comme vous l'avez dit, nous optons pour la tactique. Nous sommes comme, "J'ai besoin d'un tweet viral." Mais, à propos de quoi ? Ensuite, vous vous retrouvez avec un "à propos de quoi" terne. Donc, nous voulons commencer par, de quoi parle cette histoire ? Alors d'accord, y a-t-il des éléments visuels ? Si oui, ça ferait peut-être une bonne vidéo. Sinon, nous allons probablement avoir une vidéo très ennuyeuse, s'il n'y a pas d'éléments visuels dans toute cette histoire. En commençant par votre objectif, puis en vous demandant quel format est le meilleur pour donner vie à cela, vous vous assurez que vous allez avoir un bon alignement là-bas, entre les deux.

John Jantsch : Dans quelle mesure votre objectif doit-il être aligné sur, par exemple, les objectifs de l'entreprise ?

Melanie Deziel : Je pense qu'en fin de compte, tout le contenu que nous créons doit, d'une certaine manière, contribuer à nos objectifs commerciaux. Encore une fois, c'est une chose que j'essaie toujours de souligner. Je ne préconise pas que vous créiez chaque élément de contenu possible avec ce système, ou que vous créiez chaque interaction, ou combinaison des objectifs et des formats.

Melanie Deziel : Mais, si vous savez que votre objectif principal est de créer des relations plus profondes avec ce type de spectateur, ou je veux créer une prise de conscience autour de cet événement que nous organisons, ou je veux aider les gens à mieux comprendre un événement particulier. sujet, cela vous aide à choisir parmi les axes et les formats.

Melanie Deziel : Ainsi, par exemple, si votre objectif est : "Écoutez, nos clients comprennent vraiment mal ce domaine particulier de ce que nous faisons, nous devons faire de l'éducation." Vous regarderiez cette liste et vous diriez : "Eh bien, leur parler de notre fondateur, faire une histoire centrée sur les gens, ça ne va pas vraiment éclaircir ce sujet, donc nous allons sauter ça pour l'instant." Mais peut-être une histoire, les aidant à comprendre l'histoire de ce problème, défi, domaine particulier, cela pourrait être utile. Le processus serait presque certainement utile, les aiderait à comprendre ce qu'ils comprennent peut-être mal, comment cela prend vie, ce qui est bien et ce qui est mal.

Melanie Deziel : Ensuite, en disant : « D'accord, si nous essayons de montrer un processus, est-ce que la meilleure façon de le faire par écrit ? Peut-être que oui, mais peut-être que nous devons montrer ce processus, alors nous devrions essayer une galerie d'images, montrant chaque étape, ou une vidéo, ou une vidéo en direct, afin qu'ils puissent le voir se produire.

Melanie Deziel : Tant que vous commencez par votre pourquoi, puis vos grands objectifs commerciaux, puis demandez-vous quel type d'objectifs a du sens pour cela ? Alors, quels types de formats ont du sens, avec ça ?

John Jantsch : Oui, pour votre histoire de la vidéo virale, tant de personnes en ont créé des, qui ont obtenu des millions de vues, qui n'ont en fait atteint aucun objectif commercial. C'est un peu comme, eh bien, est-ce que ça vaut le temps?

John Jantsch : Vous avez… et je vous imagine, dans des ateliers, presque en train de jouer au morpion, avec les cases de ceci, et de le remplir. Vous avez des visuels, du cadre. Pouvons-nous les publier dans l'émission ?

Melanie Deziel : Ouais, on verra ce qu'on peut lancer là-haut. En fait, j'ai une petite feuille de triche, qui comprend les focus et les cadres. Peut-être que ce que nous pouvons faire, c'est inclure le lien, puis un code pour le télécharger, pour vos auditeurs ? Cela devrait être facile. Oui, nous allons certainement le faire.

Melanie Deziel : Ouais, c'est vraiment un petit jeu amusant. Souvent, ce que je fais dans les ateliers, c'est que nous utilisons en fait un dé à 10 faces. Avez-vous déjà vu des dés à 10 faces ? Nous allons les lancer, pour trouver des combinaisons aléatoires, et voir ce que nous pouvons trouver.

John Jantsch : C'est en fait vraiment cool, parce que c'est probablement aussi précis que quelqu'un juste en train de choisir.

Mélanie Deziel : Oui. Ouais, c'est juste un bon exercice de réflexion. Comme je l'ai dit, parfois, vous obtenez une combinaison qui, "D'accord, cela ne correspond pas à nos objectifs." Ou, "Nous pourrions le faire, mais ce ne serait probablement pas génial." Encore une fois, au moins vous n'êtes pas une ardoise vierge, et cela stimulera parfois une idée pour quelque chose de connexe, qui est en fait un bien meilleur ajustement stratégique.

John Jantsch : Je n'ai jamais vu de dé à 10 faces, j'ai du mal à comprendre à quoi cela ressemblerait.

Melanie Deziel : C'est une forme assez étrange.

John Jantsch : Ça doit l'être. Il peut à peine s'asseoir sur le côté.

John Jantsch : Alors Melanie, où les gens peuvent-ils en savoir plus sur The Content Fuel Framework et, bien sûr, sur le travail que vous faites ?

Melanie Deziel : Oui, vous pouvez en savoir plus sur mon équipe et mon entreprise sur Storyfuel.co. Ainsi, Story FUEL.CO.

Melanie Deziel : Le livre, si vous voulez l'acheter, est sur IWantMelaniesBook.com, agréable et facile. Mais vous pouvez également en savoir plus sur ContentFuelFramework.com. Il y a même des instructions là-bas, si vous voulez faire ce jeu de dé à 10 faces, si vous voulez voir à quoi ressemble le dé à 10 faces, et faire ce jeu, il y a des cartes d'instructions là-bas. Vous pouvez l'essayer vous-même.

John Jantsch : Génial. Eh bien Mélanie, merci d'être passée. Êtes-vous dans le New Jersey, New York ?

Mélanie Deziel : Je le suis.

John Jantsch : New Jersey ?

Melanie Deziel : Je suis à Jersey City, donc je fais semblant d'être les deux.

John Jantsch : D'accord. Eh bien, je décrochais juste… J'ai une cliente qui vit dans le nord du New Jersey, et tu parlais exactement comme elle, alors j'étais presque sûr que c'était là.

Mélanie Deziel : Cela me rend heureuse. Je n'ai pas vécu à Jersey toute ma vie, donc ça veut dire que je commence à m'y mettre.

John Jantsch : Oh, heureux. Ouais, ça commence à arriver à certaines de tes phrases.

Mélanie Deziel : Voilà.

John Jantsch : Très bien Melanie, merci d'être passée. J'espère que nous vous rencontrerons bientôt, là-bas sur la route.

Mélanie Deziel : Certainement. Merci de me laisser partager mon histoire.