Transcription de Comment choisir le but de votre vie
Publié: 2019-09-03Retour aux podcasts
Transcription
John Jantsch : Bonjour et bienvenue dans un autre épisode du podcast Duct Tape Marketing. Voici John Jantsch, et mon invité aujourd'hui est Brant Menswar. Il est conférencier invité, musicien primé et auteur du livre Rock 'N' Roll With It : Overcoming the Challenge of Change . Alors Brant, merci de m'avoir rejoint.
Brant Menswar : Hé, merci beaucoup de m'avoir invité, John.
John Jantsch : D'accord, donc la question que tout le monde veut savoir, puisque j'ai dit dans votre introduction, musicien primé, comment un musicien de rock and roll devient-il un conférencier et un auteur ?
Brant Menswar : Eh bien, quand vous vous rendez compte que vous devenez trop vieux pour faire 120 ou 150 dates par an dans le pays et que vous ne voulez pas abandonner la scène, vous passez au monde des discours liminaires, et c'est ce que c'était en quelque sorte pour moi. C'était juste, 20 ans dans le monde de la musique, et ne pas me sentir ou avoir l'air d'avoir 85 ans que mon moi intérieur me dit que je suis, j'ai dû faire ce changement vers le monde de la parole, et c'est juste été incroyable puisque tout est arrivé.
John Jantsch : Alors laissez-moi vous demander ceci, si vous… Parce que vous avez passé tellement de temps sur scène avec un large public, et vous vous êtes probablement un peu habitué à cela, je veux dire, beaucoup de gens parlent de parler pour le première fois ou les 20 premières fois, juste avoir peur de la mort, avez-vous l'impression que cette partie était en quelque sorte partie pour vous ?
Brant Menswar : Ouais, je n'ai jamais, même du côté des interprètes du groupe avec Big Kettle Drum, je n'ai jamais vraiment ressenti la peur de cette façon. J'ai toujours été… Je décrirais plutôt cela comme de l'anticipation, de l'anxiété. Je veux être sur la scène, je veux jouer ou parler ou quoi que ce soit, donc la plupart de ces choses, pour moi, se produisent avant que je sois sur scène, mais une fois que je suis là, c'est probablement le seul domaine de ma vie où je suis 100% présent dans l'instant.
John Jantsch : Vous savez, quand j'ai commencé à parler, j'ai souvent souffert de… comme beaucoup de gens. Je ne l'avais jamais fait auparavant et je savais que je devais le faire pour mon entreprise. Je me souviens que c'était comme un changement du jour au lendemain, presque, que lorsque j'ai changé mon état d'esprit pour ne pas être comme, je suis ici en train de jouer, mais je suis ici pour réellement aider ces gens qui sont ici aujourd'hui, et certains… ça complètement enlevé tous les nerfs pour moi.
Brant Menswar : Ouais, je suis complètement d'accord avec ça, et pour moi c'était la différence entre, quand je suis passé de penser que j'essayais de leur vendre quelque chose, à, je suis là pour leur donner quelque chose. Quand j'ai fait ce changement, vous savez, je n'essaie pas de leur vendre la qualité de la musique, j'essaie de la donner, et c'est la même chose avec la parole. Je n'essaie pas de leur vendre quoi que ce soit pour qu'ils achètent. J'essaie de transmettre ces connaissances que j'ai acquises au fil des ans et qui, je pense, pourraient leur être utiles.
John Jantsch : Vous parlez beaucoup de… Ce n'est pas nécessairement dans le titre de votre livre, mais vous parlez beaucoup de but.
Brant Menswar : Oui.
John Jantsch: Évidemment, c'est un sujet important. Tout le monde le cherche. Qu'est-ce que c'est, vraiment ? Je veux dire, sérieusement, il y a tellement de livres sur le but, tellement d'orateurs qui parlent du but, pourquoi ne l'obtenons-nous pas ?
Brant Menswar : Eh bien, parce qu'ils ont tous tort. C'est finalement la façon la plus simple pour moi de répondre à cette question. Voici le problème. Vous avez quelqu'un comme Simon Sinek qui sort un livre, Start With Why, et tout le monde saute dans le train en marche, et ce n'est tout simplement pas vrai. Vous ne commencez pas par pourquoi, vous commencez par quoi. Vous devez commencer par quels sont vos non-négociables. Quelles sont ces valeurs fondamentales, ces cinq ou six choses dont vous ne pouvez pas vous passer. Si vous ne faites pas le travail pour définir ces choses avant de choisir votre pourquoi, alors votre pourquoi sera faux 100% du temps.
Brant Menswar : Donc, pour moi, la raison pour laquelle il y a tant de livres et qu'ils n'ont toujours pas la transformation qu'ils devraient avoir lorsque vous parlez de but, c'est parce que nous ne comprenons pas vraiment ce qu'est le but. En fait, l'expression, je ris tout le temps parce que l'expression "à dessein" est probablement l'expression la plus mal utilisée en anglais, car pour faire quelque chose à dessein, vous devez savoir quel est votre objectif.
Brant Menswar : Je passe ma vie maintenant sur scène devant des milliers de personnes, demandant aux gens : « Levez la main si vous pouvez me dire de manière concise en une ou deux phrases, quel est le but de votre vie, pourquoi l'avez-vous choisi et comment le vis-tu tous les jours », et c'est une fraction d'une fraction de pour cent des gens qui lèvent la main.
John Jantsch : Ouais, je pense quoi… Je vais défendre ceux qui n'ont pas levé la main, en partie parce que ce n'est pas coupé et séché. Ce n'est pas noir et blanc. Ça évolue, ça bouge. Même si vous asseyez quelqu'un et lui dites… Je parie que les gens ont du mal à lister leurs non-négociables, et cela devrait être facile, n'est-ce pas ?
Brant Menswar : Oh, ouais.
John Jantsch : Mais le monde rend les choses difficiles.
Brant Menswar : Oui. Eh bien, ce n'est pas facile. Je veux dire, c'est pourquoi nous ne le faisons pas. Nous ne le faisons pas pour plusieurs raisons. Premièrement, c'est souvent douloureux parce que nos valeurs fondamentales se développent au cours de notre vie, et elles changent rarement, rarement en dehors d'un événement catastrophique. La plupart des gens ne font pas le travail de fouiller dans leur histoire pour comprendre ces choses qui comptent le plus pour eux parce qu'elle est chargée d'expériences douloureuses. Les valeurs fondamentales ne naissent pas nécessairement du bonheur. Ils peuvent être nés d'expériences vraiment douloureuses, et donc les gens ne veulent pas faire ça.
Brant Menswar : La deuxième raison est qu'à la minute où vous définissez ces choses et dites : « Vous savez quoi ? Voici les cinq choses, les cinq principes, les cinq valeurs fondamentales qui vont guider mes décisions et je vais vivre ma vie », tout d'un coup, vous avez quelque chose à vous tenir responsable, et nous détestons la responsabilité . En tant que peuple, nous voulons cette liberté radicale, n'est-ce pas ? Nous voulons le 'Merica, et c'est juste, c'est tellement difficile pour nous de rester attachés aux choses qui comptent le plus quand nous ne savons pas ce qu'elles sont.
Brant Menswar : C'est en partie la raison pour laquelle nous ne prenons jamais le temps de définir réellement ce qu'ils sont dans nos vies, car nous ne voulons pas nous sentir mal si nous disons que la santé est l'une de mes valeurs fondamentales, et l'alarme se déclenche à cinq heures du matin, et je le claque en disant: "Pas aujourd'hui, Satan." Alors, suis-je un menteur ou suis-je paresseux ? Nous ne voulons être ni l'une ni l'autre de ces choses, donc plutôt que d'avoir à avoir cette conversation avec nous-mêmes, nous ne définissons tout simplement pas ces valeurs.
John Jantsch: Oui, je pense que parfois la complaisance ou, vous savez, rien n'est vraiment mal cassé, est probablement ce qui amène les gens à cela. Mais vous avez fait un très bon point sur le fait que certaines des personnes qui ont obtenu le plus exprès ont presque tout perdu.
Brant Menswar : Oui.
John Jantsch : Je déteste dire que nous devons tous passer par là, mais qu'est-ce que… dans quelle mesure le fait de réaliser, je ne vais pas vivre éternellement, joue un rôle là-dedans ?
Brant Menswar : Eh bien, je pense que cela accélère définitivement le désir. Permettez-moi de dire ceci, j'ai l'impression que nous avons tous un désir inhérent de savoir quel est notre objectif, je pense que c'est en quelque sorte pré-câblé en nous, mais je sais aussi qu'à moins qu'un événement catastrophique ne se produise, auquel vous êtes confronté la mortalité d'une manière ou d'une autre, c'est juste, c'est trop facile de trouver des excuses.
Brant Menswar: Pour moi, mon fils, mon fils aîné, quand il avait 14 ans, a reçu un diagnostic de cancer du sang rare, et nous avons passé 263 jours à l'hôpital avec lui à se battre, et cette expérience met certainement en perspective les choses qui comptent le plus à vous et vous offre une façon différente de voir la vie. Ce n'est que lorsque j'ai traversé cela que j'ai vraiment pris au sérieux ce qu'est le but et comment l'engager au quotidien.
John Jantsch : Je vous ai entendu parler de… parce que beaucoup de gens en parlent, vous devez trouver votre objectif. J'ai toujours dit, d'une manière générale, que le but vous trouve, mais vous en avez même parlé car vous devez en fait choisir votre but. Déballez ça pour nous.
Brant Menswar : Oui. Pour moi, nous avons été induits en erreur la majorité de nos vies en pensant que le but est quelque chose que vous devez sortir et trouver, mais c'est dans la définition des valeurs fondamentales que vous pouvez choisir votre but, alors ce qui est utile pour moi. J'ai six valeurs fondamentales selon lesquelles je vis ma vie, n'est-ce pas. Ce sont la créativité, l'espoir, l'impact, l'empathie, la famille et l'authenticité. Je filtre chaque décision que je prends dans ma vie à travers ces six choses.
Brant Menswar : Maintenant, mon but ? Mon but est en fait d'authentiquement… Comment je le décrirais régulièrement, pour moi, c'est d'avoir un impact créatif sur la vie des gens en leur apportant authentiquement de l'espoir. C'est mon but que j'essaie de vivre chaque jour. Maintenant, quand vous regardez cela, vous verrez quatre de mes six valeurs fondamentales activées dans ce but, et c'est, pour moi, ce qui manque.
Brant Menswar : C'est pourquoi il y a tant de confusion autour du but, parce que le but est littéralement l'activation de vos valeurs fondamentales, donc jusqu'à ce que vous définissiez ce qu'elles sont, il vous est impossible d'atteindre le but. Mais une fois que vous le faites, vous pouvez les faire exister, vous pouvez donc les programmer dans votre journée. Vous choisissez quand et où ils apparaissent, et c'est à ce moment que vous commencez à expérimenter la transformation, ce qui est le but.
John Jantsch: Eh bien, je pense qu'en vous écoutant, je pense que le défi est vraiment l'honnêteté brutale qu'il faut pour définir réellement ces valeurs fondamentales. Je veux dire, c'est vraiment facile de trouver de bonnes valeurs fondamentales. Je veux dire, je vais en lancer une pour vous, pas pour vous défier là-dessus, mais l'authenticité, c'est celle que tout le monde a, d'accord, mais si peu de gens la vivent réellement. Mais ça sonne bien. Alors, comment pouvons-nous dépasser les bons exercices sonores et arriver à ce qui est réel ?
Brant Menswar : Eh bien, cela demande du travail, n'est-ce pas ? La vérité, c'est que quand je le fais… Alors je fais ces ateliers où j'aide les gens à définir leurs valeurs fondamentales. C'est un programme de cinq semaines, que parfois, quand je suis embauché, on me donne une heure, ce qui est juste une tâche impossible, mais on peut au moins entamer la conversation. Et la conversation que nous devons entamer est… En règle générale, ce qui se passe, c'est que je mets le fruit le plus bas possible, c'est-à-dire : « Voici une liste de 150 valeurs, communément admises. Encerclez ceux qui vous parlent. Ce que je finis par découvrir, c'est que si je suis dans une salle de cent personnes, 95 d'entre elles tournent autour de plus de 30 mots.
Brant Menswar : Donc, le défi est, et c'est vraiment à votre question, de séparer ce qui est important pour nous de nos non négociables est un travail vraiment difficile quand vous avez beaucoup de choses qui sont importantes pour vous. C'est là que réside le défi, c'est que cela prend du temps, vous devez prouver qu'ils sont réels, et ce que je trouve que la plupart des gens font, c'est qu'ils m'en donnent deux ou trois qui sont honnêtes et réels, et ils m'en donnent deux ou trois qui sont valeurs ambitieuses, ils sont ce qu'ils veulent être, mais ils ne sont pas ce qu'ils sont.
John Jantsch: Eh bien, y a-t-il quelque chose de mal à cela, cependant? Pouvez-vous en quelque sorte aspirer à un non-négociable qui, peut-être à cause de la société ou de la façon dont vous avez été élevé, ne s'est pas développé tôt ?
Brant Menswar : Ce que je dirais, je ne sais pas s'il y a quelque chose de mal à cela, mais ce n'est pas la réalité, et donc si vous vivez votre vie sur la base de quelque chose qui est faux, il n'y a aucune preuve. Une partie de la chose pour moi est qu'une fois que vous me donnez ou que je vous aide à définir ce que ces cinq vont être, vous passez deux semaines sur quelque chose que j'appelle l'archéologie, où vous commencez à creuser toute la journée pour trouver des preuves.
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Brant Menswar : Si deux ou trois des choses que vous dites être vos non négociables n'apparaissent pas, alors je suppose qu'elles ne sont pas réellement non négociables. Ils ne font pas partie de vos valeurs fondamentales. Ils peuvent être quelque chose d'important, oui, mais ce ne sont certainement pas ces choses avec lesquelles vous allez vivre votre vie. Ce qui finit par se passer, c'est soit que nous regardons, sélectionnons et choisissons une valeur différente qui apparaît, qui n'a pas fait partie de la liste pour une raison particulière, soit que nous faisons quelque chose que j'aime appeler le nivellement.
Brant Menswar : Si quelqu'un me dit : "Écoutez, la famille est l'une de mes valeurs fondamentales, la foi est l'une de mes valeurs fondamentales, la communauté est l'une de mes valeurs fondamentales." Eh bien, ce qui finit par arriver, c'est que si vous regardez ces choses, vous commencez à réaliser que c'est peut-être quelque chose qui ressemble plus à une connexion. La connexion englobe toutes ces choses, que ce soit sur le plan spirituel, physique, relationnel, alors peut-être que nous devons passer au niveau supérieur pour obtenir un parapluie plus grand afin que vous englobiez plus de choses.
Brant Menswar : Cela prend du temps. Cela prend des semaines pour faire cela, et vraiment, cela prend quatre, cinq, six mois avant que vous puissiez honnêtement dire que vous possédez ces valeurs, et vous savez qu'elles sont réelles, et vous en avez la preuve. Personne n'a besoin de vous croire quand vous avez des preuves, et c'est le but.
John Jantsch : Et maintenant un petit mot de notre sponsor. Intercom veut que davantage de personnes sympathiques visitant votre site Web vous donnent de l'argent. Ils ont donc pris une petite bulle de chat dans le coin d'un site Web et l'ont remplie de robots conversationnels, de visites de produits, d'enquêtes NPS, toutes sortes de choses qui amplifient votre équipe et vous aident à atteindre plus de personnes sympathiques. Intercom Customer Unity a obtenu 45 % d'utilisateurs plus fidèles avec Intercom en seulement 12 mois. Allez sur intercom.com/podcast pour commencer à gagner de l'argent grâce au chat en temps réel. Ensuite, découvrez tout ce qu'Intercom peut faire d'autre. C'est intercom.com/podcast.
John Jantsch: Je travaille avec beaucoup d'entrepreneurs, et beaucoup de gens qui essaient de se débrouiller et de faire leur chemin et de faire avancer cette affaire. C'est drôle de voir comment, dans ces moments-là, ils peuvent en quelque sorte être expulsés de qui ils sont vraiment, et se retourner et dire, "Qu'est-ce qui s'est passé?"
Brant Menswar : Oui. Bien sûr.
John Jantsch : Ce ne sont pas de mauvaises personnes. Ce sont des gens qui ont ces valeurs fondamentales, mais sur le moment, ils en sont repoussés. Alors, comment pouvons-nous, dans le feu de l'action, pour ainsi dire, comment pouvons-nous arrêter de foirer ?
Brant Menswar : Eh bien, ils ont perdu le bras de fer, à droite, au centre de ces luttes, quand, ce que vous venez de décrire est un bras de fer entre nos valeurs et nos sentiments. Nos sentiments sont des monstres. Ce sont des choses incroyablement puissantes qui peuvent changer n'importe quel scénario dans une mauvaise direction si rapidement que la seule façon de le combattre est de vraiment définir et posséder ces cinq ou six choses dont vous savez avec certitude qu'elles sont non négociables, ces valeurs fondamentales.
Brant Menswar : Pour moi, en définissant ce qu'étaient ces choses, cela m'a rendu la vie tellement plus facile, parce que parfois mes émotions me gênaient. Parfois, je suis tout excité et dérangé par la façon dont quelqu'un m'a parlé, et de pouvoir rester assis là et dire : « Est-ce que cela a un impact sur ma créativité ? Est-ce que ça m'enlève mon espoir ? Est-ce que cela remet en question mon impact ? » S'il ne fait aucune des six choses, s'il n'offense aucune de ces six choses, alors je peux laisser tomber et ne pas y penser. Mais lorsque nous ne définissons pas ces choses, nous ne pouvons jamais mettre le doigt dessus, il est donc très difficile de laisser tomber.
John Jantsch : Ouais, alors quand le, je ne suis pas vraiment assez bon, je ne gagnerai jamais assez d'argent, je ne réussirai jamais, quand ces pensées surgissent, vous avez quelque chose pour les repousser, don pas vous ?
Brant Menswar : C'est absolument vrai, et il y a beaucoup de livres sur ce syndrome de l'imposteur, et sur le discours intérieur négatif et l'auto-sabotage, et beaucoup de ces livres vous recommandent en quelque sorte de les repousser et de les ignorer. D'où je viens, c'est la pire chose que tu puisses faire. Vous voulez parler de donner plus de pouvoir à cette voix dans votre vie, prétendre qu'elle n'est pas là.
Brant Menswar : Ce que je dis toujours dans ces scénarios, c'est que chaque fois que j'ai une pensée vraiment négative, qui m'affecte de cette façon, je donne à cette voix un siège dans le bus, mais cette voix ne touchera jamais le volant. Je conduis le bus, mais je leur donnerai volontiers une place dans le bus, et je leur poserai toujours une question : « Qu'est-ce qui vous permet de me parler de cette façon ? Qu'est-il arrivé? Il doit y avoir une raison pour laquelle tu penses que tu peux me parler de cette façon.
Brant Menswar : Ce que j'ai découvert, c'est que c'est enfoui dans beaucoup de déchets émotionnels qui devraient simplement être mis de côté, mais au centre de quoi que soit cette pensée négative, il y a une vraie vérité. Je dois être capable d'accéder à cette vérité et de l'accepter pour ce qu'elle est, de les remercier, de leur donner cette opportunité de partager leur voix, ce qui leur enlève en fait leur pouvoir, puis de dire : "Retournez et asseyez-vous à votre place à l'arrière du bus. Merci beaucoup. Je vais continuer à avancer dans la direction où je veux aller. Mais la plupart d'entre nous remettons simplement le volant à cette voix et disons : « Vous dirigez pendant un moment », et avant que vous ne vous en rendiez compte, nous sommes vraiment hors du chemin où nous voulons aller dans nos vies.
John Jantsch : Donc, si j'introduis Brant dans ma vie, y a-t-il les cinq étapes, voici comment nous choisirions le but, nous allons faire la première étape, puis la deuxième étape ? Je n'essaie pas de trop simplifier-
Brant Menswar : Bien sûr.
John Jantsch : … mais y a-t-il une sorte de processus ?
Brant Menswar : Oui. Oui, absolument, et c'est un processus à multiples facettes parce que certains d'entre nous y arrivent de différentes manières. Commencer la conversation en regardant une liste de mots, c'est bien, mais ce ne sera jamais assez profond pour vraiment découvrir la vérité. Mais c'est certainement un bon point de départ.
Brant Menswar : L'une des choses que j'encourage toujours les gens à faire est de dresser une liste de leurs favoris. Quelle est votre chanson préférée? Quel est votre film préféré? Quel est ton plat préféré? Quelle est votre odeur préférée ? Parce que nos favoris sont des indicateurs clairs de certaines de ces valeurs fondamentales que nous possédons. Ils sont nos préférés parce qu'ils grattent la démangeaison d'une ou plusieurs de nos valeurs fondamentales. C'est un moyen facile et amusant d'obtenir des réponses que vous pouvez commencer à approfondir.
John Jantsch : Ouais, ça a beaucoup de sens. Mon groupe préféré, Big Kettle Drum, toute la journée, donc...
Brant Menswar : Oui, bébé.
John Jantsch : Très bien, alors comment allons-nous travailler là-dessus ? Bon, alors maintenant j'ai la liste, j'ai quelque chose qui me dit quelque chose, mais maintenant c'est de nouveau lundi matin.
Brant Menswar : Oui. Alors voici la grande différence, c'est vrai, voici la transformation, et c'est là, honnêtement devant Dieu, que ma vie a changé il y a un an. J'enseigne cela depuis un certain nombre d'années, mais je n'ai jamais vraiment expérimenté le pouvoir de définir ces choses et de les posséder jusqu'à ce que je lise un article, il y a à peine un an, sur Gary Vaynerchuk. C'était le New York Times, et le titre de l'article disait : « Futur propriétaire de Jets, bla, bla, bla, bla ».
Brant Menswar : Eh bien, si vous connaissez Gary V. d'une manière ou d'une autre, vous savez que le but de sa vie est de posséder les Jets de New York. C'est tout ce qu'il veut faire. Tout ce qu'il fait est conforme à cet objectif. Dans l'article, ils ont interviewé le frère de Gary, et le journaliste a dit : « Je dois vous dire, c'est un peu étrange de parler à Gary parce qu'il parle juste de ça comme si ça allait arriver. C'est comme si c'était gagné d'avance. Gary vous dira qu'il va travailler jusqu'à ses 68 ans, il va gagner quelques milliards de dollars, il va acheter les Jets de New York, ils vont aller à huit Super Bowls, ils vont en gagner six, et il va mourir, et puis il... Il a tout prévu.
Brant Menswar : Le plus drôle pour moi, c'est que la réponse que le frère a donnée est ce qui a tout changé pour moi. Il a dit: "Bien sûr, il va le faire exister." Quand j'ai lu ça, j'ai trouvé le chaînon manquant. Vous voyez, définir vos valeurs, prouver qu'elles sont réelles est une chose, mais les concrétiser en est une autre. Donc, ce qui s'est passé, c'est que nous sommes passés du développement de cette archéologie, où vous commencez à creuser votre journée, à la recherche de preuves qu'elles sont réelles, à une programmation de vos valeurs, les exprimant littéralement à l'existence. Ce que nous faisons, c'est que nous nous asseyons avec les gens quand ils ont terminé, et nous regardons leur calendrier, et nous regardons leur emploi du temps pour la journée, et nous disons : "Où allez-vous programmer ces valeurs pour qu'elles apparaissent ?"
Brant Menswar : Donc, si j'avais une réunion avec vous, John, à deux heures aujourd'hui, et que je savais que vous traversiez quelque chose qui était, peut-être dans votre vie personnelle, qui était un peu difficile, eh bien, l'empathie étant une de mes valeurs fondamentales. Si vous regardiez mon calendrier, vous verriez le mot empathie écrit à côté de l'heure du rendez-vous, car je vais parler de cette valeur lorsque je vous parlerai. Je commence donc à programmer ces valeurs dans ma journée pour qu'elles apparaissent.
Brant Menswar : Depuis que j'ai commencé à faire ça, ma vie entière s'est accélérée à un tel rythme. Je suis passé de parler joli… à un clip décent, à un article qui sort, me nommant l'un des 10 meilleurs conférenciers motivateurs du pays. Je n'ai aucune idée de comment j'ai fait cette liste, mais je crois au plus profond de mon cœur que c'est parce que j'ai commencé à concrétiser mes valeurs. Tout d'un coup, mes honoraires triplent, j'ai un nouveau livre qui sort, toutes ces choses se produisent parce que les gens voient ces choses qui, selon moi, comptent le plus.
Brant Menswar : Je n'ai rien d'autre à faire que de savoir que si je les programme dans ma journée, il n'y a aucun doute quant à savoir si les gens vont ou non vivre cette expérience avec moi, et le maniaque du contrôle en moi adore ça. capacité à faire exister ces choses, parce qu'en réalité, je n'ai jamais à faire de compromis.
John Jantsch : J'adore cette idée, parce que le calendrier est quelque chose que nous faisons tous habituellement de toute façon, donc...
Brant Menswar : C'est tout à fait exact.
John Jantsch: … pour ajouter ensuite que cela ne sera peut-être pas trop exagéré pour les gens. J'aime ça.
Brant Menswar : Absolument. Super puissant, et facile, et c'est le but.
John Jantsch : Alors, Brant, où les gens peuvent-ils en savoir plus sur vous, sur votre travail, sur vos livres, et bien sûr...
Brant Menswar : Vous pariez.
John Jantsch : … Spotify est l'un de ces endroits, n'est-ce pas ?
Brant Menswar : Oui. Pour Big Kettle Drum, partout où vous prenez de la musique. Nous avons les chaînes Spotify, nous avons les chaînes Pandora. Nous l'avons fait assez longtemps pour avoir au moins ce niveau de succès, où vous pouvez réellement nous trouver en dehors de notre site Web. Pour moi, personnellement, tout ce qui concerne la parole, tout ce qui concerne les valeurs, le but, tout est sous brantsmenswar.com. C'est là que vous pouvez trouver des liens vers Rock 'N' Roll With It et le livre.
Brant Menswar : Mais le nouveau livre en ce moment s'appellera Black Sheep , et il sortira en octobre de l'année prochaine. Mais je suis incroyablement enthousiasmé par ce livre car il explique littéralement exactement comment faire les choses dont vous et moi venons de passer les 20 dernières minutes à parler.
John Jantsch : Génial. Eh bien, Brant, c'était super que tu viennes, et je sais que je vais te voir bientôt, mais j'espère que nous te croiserons là-bas sur la route.
Brant Menswar : J'adore. Merci beaucoup, John. Appréciez-le.