Choses à garder à l'esprit lorsque vous travaillez dans la gestion des fournisseurs

Les services de gestion de la qualité des fournisseurs comprennent généralement quatre parties : le développement de nouveaux fournisseurs, la gestion quotidienne des fournisseurs de lots, l'évaluation des fournisseurs et l'audit des fournisseurs.

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Développement de nouveaux fournisseurs

Le développement de nouveaux fournisseurs est principalement basé sur le plan de développement de l'entreprise et les conditions spécifiques des fournisseurs existants, en sélectionnant de nouveaux fournisseurs avec d'excellentes performances globales et en ligne avec la stratégie de l'entreprise sur le marché pour répondre aux besoins de développement futurs de l'entreprise.

Le développement de nouveaux fournisseurs comprend principalement les éléments suivants :

• Travailler avec les départements concernés pour trouver et identifier les fournisseurs potentiels sur le marché qui répondent aux besoins de développement de l'entreprise ;
• Promouvoir les fournisseurs potentiels pour compléter la planification qualité préliminaire et confirmer la conformité des échantillons fournis ;
• Après avoir confirmé que l'échantillon répond aux exigences techniques et de qualité, demandez au fournisseur de procéder à une production d'essai en petits lots. Dans le processus de production d'essai, déterminer le processus de fonctionnement et les normes de mise en œuvre, et juger si la capacité de processus du fournisseur peut assurer une production continue et stable ;
• Après avoir confirmé que la capacité du processus répond aux exigences et que le processus d'exploitation et les normes d'exécution ont été solidifiés, le fournisseur peut être autorisé à entrer dans la phase de traitement par lots après avoir été examiné par les départements concernés de l'entreprise.

Le processus de confirmation des échantillons et des petits lots est essentiel lors du développement de nouveaux fournisseurs. Le client et le fournisseur doivent clarifier la technologie détaillée et spécifique du produit et les exigences de qualité et solidifier le processus de production ultérieur du fournisseur et les normes de mise en œuvre pour garantir que les produits qui répondent aux exigences de l'entreprise peuvent être fournis de manière continue et stable après la production de masse.

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Gestion quotidienne des fournisseurs vrac

La gestion quotidienne des fournisseurs de lots est le contenu avec la plus grande proportion de la charge de travail quotidienne de la gestion de la qualité des fournisseurs, des solutions de fabrication à façon qui comprend principalement les liens suivants :

• Recueillir régulièrement des données sur la qualité des produits des fournisseurs, effectuer des analyses sommaires et trouver des anomalies de qualité et d'éventuelles variations de production cachées ;
• Retour d'information rapide sur les anomalies de qualité et les variations de production constatées, et coopération avec les fournisseurs pour trouver la cause première du problème et suivre le traitement ;
• En réponse aux anomalies de qualité et aux variations de production, pousser les fournisseurs à tirer des conclusions d'un exemple et à apporter des améliorations continues ;
• Organiser les départements concernés pour examiner la demande de changement soumise par le fournisseur ;
• Lorsque des problèmes de qualité majeurs surviennent, les fournisseurs communs répondront rapidement et les traiteront rapidement ;
• Lorsqu'il s'avère que le produit présente des risques de qualité cachés ou des risques d'utilisation, prendre en temps opportun un contrôle des points d'arrêt ou des mesures de livraison surveillée ;
• Grâce à la gestion quotidienne des fournisseurs, il est possible de connaître les anomalies des produits du fournisseur et les variations de production dans le temps, d'identifier les principaux risques affectant la qualité des produits et de prévenir les pertes pour l'entreprise.

Évaluation de fournisseur

Organiser régulièrement les départements concernés de l'entreprise pour qu'ils participent, mener une évaluation complète multidimensionnelle des fournisseurs, promouvoir d'excellents fournisseurs, identifier les fournisseurs à risque et fournir une référence pour la planification des achats de suivi de l'entreprise.

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Audit fournisseur

Un audit fournisseur est le meilleur moyen de comprendre la capacité du processus du fournisseur et de promouvoir le fournisseur pour obtenir une amélioration de la qualité à partir de la source du processus. L'audit fournisseur comprend généralement :

• Examiner régulièrement les principaux fournisseurs pour déterminer si la capacité de traitement du fournisseur répond aux exigences de l'entreprise ;
• Examiner les nouveaux fournisseurs qui sont au stade de la production d'essais en petits lots, déterminer si le fournisseur effectue des essais de production en petits lots conformément au plan de qualité préliminaire et juger si la capacité de traitement du fournisseur répond aux exigences de l'entreprise ;
• Lorsque le fournisseur a des problèmes de qualité importants, passez en revue le fournisseur, trouvez la cause profonde du problème, confirmez la situation d'amélioration spécifique et réévaluez si la capacité du processus du fournisseur après l'introduction de l'amélioration répond aux exigences de l'entreprise. À l'heure actuelle, l'audit consiste principalement en une supervision sur site ;
• Examiner les nouveaux fournisseurs qui sont au stade de la production d'essais en petits lots, déterminer si le fournisseur effectue des essais de production en petits lots conformément au plan de qualité préliminaire et juger si la capacité de traitement du fournisseur répond aux exigences de l'entreprise ;
• Lorsque le fournisseur a des problèmes de qualité importants, passez en revue le fournisseur, trouvez la cause profonde du problème, confirmez la situation d'amélioration spécifique et réévaluez si la capacité du processus du fournisseur après l'introduction de l'amélioration répond aux exigences de l'entreprise. À l'heure actuelle, l'audit consiste principalement en une supervision sur site ;
• Procéder à la confirmation sur site des changements importants de fournisseurs et juger si la capacité de processus du fournisseur répond toujours aux exigences de l'entreprise après le changement ;
• Grâce à l'audit du fournisseur, vous pouvez acquérir une compréhension plus approfondie du processus de fabrication et de gestion du produit, identifier les risques liés au processus et vous assurer que les capacités de processus du fournisseur continuent de répondre aux exigences de l'entreprise.

De plus, les éléments de risque trouvés lors de l'audit qui ne sont pas conformes ou qui affectent la qualité du produit doivent pousser le fournisseur à effectuer une rectification dans les plus brefs délais.

Ce qui précède est le contenu principal du travail de gestion de la qualité des fournisseurs. À l'avenir, je continuerai à partager avec vous l'exécuteur de ce travail, l'ingénieur en gestion de la qualité des fournisseurs - SQE.