Planification de la chaîne d'approvisionnement : prévision de la demande dans le SCM ?

Dans le numéro précédent, nous avons examiné les questions de planification stratégique de la chaîne d'approvisionnement, son rôle dans le système de planification d'entreprise, et mis en évidence certains aspects du concept (planification des ventes et des opérations). Dans cet article, poursuivant la conversation que nous avons entamée, nous parlerons de la planification tactique de la chaîne d'approvisionnement. En particulier, nous examinerons sa différence par rapport au modèle stratégique, et notons également des différences significatives dans les modèles de chaîne d'approvisionnement, utilisés à différents niveaux de planification, et dans les tâches qu'ils résolvent.

Planification tactique de la chaîne d'approvisionnement

La planification tactique de la chaîne d'approvisionnement fonctionne généralement sur un horizon de plusieurs mois à un an, par incréments d'une semaine, d'une décennie ou d'un mois. Le modèle tactique de la chaîne d'approvisionnement a une structure plus stable que le modèle stratégique, puisqu'à ce niveau les tâches d'une modernisation significative de la chaîne d'approvisionnement (par exemple, la construction d'une nouvelle usine ou d'un entrepôt) ne sont plus résolues, et les capacités existantes sont utilisées et les flux de matières premières sont redistribués entre eux. De plus, toutes les décisions prises au niveau stratégique doivent être reflétées dans le modèle tactique.

Le niveau de détail du modèle tactique de la chaîne d'approvisionnement devrait être nettement supérieur au modèle stratégique. Cela est dû au fait que l'optimisation des flux de matières premières dans la chaîne d'approvisionnement existante nécessite une description plus détaillée des coûts et des limites qui déterminent les capacités du réseau. Au niveau stratégique, nous travaillons avec de grands groupes de biens, une division territoriale brute des ressources (généralement au niveau des pays et des régions), avec des postes de coûts élargis, ainsi que de longues périodes de planification.

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Quelles tâches sont résolues au niveau tactique ?

Les tâches principales consistent à faire correspondre l'offre et la demande, en tenant compte des capacités disponibles, à équilibrer et à optimiser la charge de ces capacités et à minimiser tous les coûts liés à la satisfaction de la demande. En particulier, un modèle de chaîne d’approvisionnement tactique peut aider à répondre aux questions suivantes :

Dans le dernier numéro, nous avons examiné le processus métier de planification des ventes et des opérations en utilisant le modèle de planification stratégique comme exemple. Avec la planification tactique, le processus métier reste à peu près le même, à l'exception de ce qui se produit plus souvent, davantage de personnes y sont impliquées et des plans plus détaillés sont élaborés.

Planification de la demande

Un modèle de planification tactique implique une étude plus détaillée de l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement qu'un modèle stratégique, mais la tâche de planification de la demande reste ici tout aussi pertinente. Si vous ne pouvez pas prévoir avec précision la demande pour vos produits, aucune planification efficace n’est possible. Vous devrez ou augmenter de manière injustifiée les stocks dans la chaîne d'approvisionnement pour qu'elle soit prête à satisfaire toute demande apparue (ce qui, bien sûr, coûte très cher), ou vous perdrez constamment des commandes et des clients, car les bons produits ne le seront pas. être au bon endroit au bon moment.

Il existe de nombreux systèmes de gestion de la demande sur le marché, depuis les plus simples (pour faire des prévisions à l'aide de tableaux EXCEL bien connus) jusqu'aux plus sophistiqués et coûteux. Pour chaque entreprise, choisir le bon système de gestion de la demande est un processus responsable et complexe qui nécessite une analyse détaillée de nombreux facteurs. Pour nos besoins, nous supposons que nous disposons de la prévision de demande la plus précise pour l’ensemble de l’horizon de planification avec les détails nécessaires.

Plan d'approvisionnement tactique

Lorsque la prévision de la demande non brûlée est convenue et approuvée, il est nécessaire de vérifier l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement pour déterminer la possibilité de satisfaire cette demande, c'est-à-dire de créer un plan d'approvisionnement. C’est là que le modèle tactique de la chaîne d’approvisionnement est nécessaire. Ce modèle doit contenir un grand nombre de règles et de restrictions sur la chaîne d'approvisionnement, les coûts à chaque étape de la production, du stockage et du transport des produits, ainsi que les relations entre tous ces paramètres.

Construire un modèle de chaîne d'approvisionnement tactique pour une grande entreprise sans système spécialisé est impossible, car il existe un grand nombre de facteurs et de limites interconnectés dans une telle chaîne qui ne peuvent être exprimés sous la forme de tableaux linéaires primitifs. De plus, la quantité de données nécessaires à la construction d’un tel modèle peut également être assez importante, et elles changent constamment, puisque les marchandises dans la chaîne d’approvisionnement se déplacent.

Là encore, le système Oracle Strategic Network Optimization (SNO) vient à la rescousse, dont nous avons parlé dans le numéro précédent, et qui permet de créer à la fois un modèle stratégique élargi de la supply chain et un modèle tactique plus détaillé. .

Lors de la construction d'un modèle tactique, il est nécessaire d'essayer de le rendre aussi intégré que possible aux systèmes comptables de l'entreprise, car la quantité d'informations nécessaires pour cela est beaucoup plus élevée que pour le modèle stratégique et l'introduction manuelle de toutes les données devient soit trop long, voire impossible.

Planification opérationnelle

Planification opérationnelle – est une planification quotidienne avec un horizon d'une à plusieurs semaines. Au niveau opérationnel, les décisions de gestion ne sont pas prises, ce qui devrait être fait aux niveaux stratégique et tactique, et la question de la coordination du travail des différents départements de l'entreprise n'est pas résolue. Ici, la mise en œuvre des plans tactiques est surveillée, les détails de la mise en œuvre du plan sont déterminés (par exemple, la séquence des ordres de production, la séquence d'expédition, etc.).

Avantages de l’estimation des intérêts dans le réseau de production

L'estimation des demandes est une procédure fondamentale, fournissant un diagramme aux décideurs pour explorer les changements du marché, atténuer les dangers et ouvrir les portes. Cette méthodologie prend en charge les activités du réseau de magasins, aide à satisfaire les besoins des clients, entraîne des réductions de coûts et intensifie les mises à niveau.

Voici quelques avantages convaincants que la détermination des demandes apporte aux organisations :

Administration des stocks améliorée

Demander une estimation des avancées en matière de contrôle des stocks en s'attendant exactement à l'intérêt des acheteurs. Cela permet aux organisations de maintenir des niveaux de stock idéaux, limitant ainsi les dépenses liées aux stocks d’abondance et les ruptures de stock. Grâce à un stock lissé, à l'élimination des déchets et à un réseau de magasins réduit, la productivité fonctionnelle est soutenue, générant des fonds d'investissement de dépenses importants.

Compétence fonctionnelle étendue

L’estimation des demandes entraîne une productivité fonctionnelle accrue en désignant des actifs réellement fondés sur les conceptions des demandes de jauge. Cela évite la sous-utilisation ou la surutilisation des actifs, élimine les goulots d’étranglement et améliore globalement l’efficacité. L'envoi puissant d'actifs permet aux entreprises de réagir instantanément pour présenter les prérequis, prendre le dessus et gérer les perspectives de développement.

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Organisation améliorée de la création

La détermination exacte des demandes de facteurs coordonnés permet aux organisations d’améliorer leur organisation et leurs compétences en matière de création. L'ajustement des calendriers et de la capacité de création aux besoins des clients limite le temps d'inactivité, diminue les coûts de configuration et évite les accumulations de création. L'organisation de création avancée développe davantage la productivité, réduit les délais de livraison et améliore l'exécution du réseau de magasins généraux.

Fidélisation accrue des consommateurs

L'estimation des demandes influence fondamentalement la fidélité des consommateurs en garantissant l'accessibilité des articles quand et où les clients en ont besoin. Répondre aux hypothèses des clients encourage de manière fiable le dévouement, renforce les liens et génère des revenus récurrents.

3 avantages des solutions SCM

Votre système de gestion de chaîne d’approvisionnement existant ne répond peut-être pas aux problèmes courants auxquels une entreprise est confrontée au cours de son développement. La solution utilise une solution SCM moderne dotée des capacités de l'IA, de la réalité mixte et de l'Internet des objets, qui se développe à mesure que l'entreprise se développe et offre des avantages concurrentiels.

1. Cohérence et cohérence

Si votre chaîne d'approvisionnement couvre plusieurs pays et fuseaux horaires, il est important d'utiliser un système de contrôle synchronisé. Le logiciel SCM garantit la cohérence des données et des processus et assure une visibilité complète de tous les éléments de la chaîne d'approvisionnement, y compris les ventes, les achats, la logistique, la production et la gestion des entrepôts.

2. Réduction des coûts

Réduisez le coût de gestion de la chaîne d'approvisionnement mondiale à l'aide d'un logiciel qui simplifie les achats en automatisant les processus à toutes les étapes. Vous pouvez également réduire les coûts en optimisant l’exécution des commandes en synchronisant les opérations logistiques entre les objets, les entrepôts et les modes de transport.

3. Réduction des risques

Une plateforme SCM intégrée permet de garantir le respect des normes établies et de s'adapter aux exigences légales en constante évolution concernant les rapports réglementaires, les comptes électroniques, les formats de paiement et la législation fiscale. De plus, vous pouvez utiliser les fonctionnalités de sécurité intégrées : système d'identification et de contrôle d'accès, capacités de cryptage de connexion et centres de données pour protéger les informations confidentielles.

Pourquoi la détermination de la demande est-elle importante pour convaincre les dirigeants du réseau d'inventaire ?

Request Anticipating fonctionne avec des exercices commerciaux de base tels que la planification, la préparation financière, les transactions et les plans de promotion, l'organisation des substances naturelles, l'organisation de la création, l'évaluation des risques et l'élaboration de plans de secours. Vous trouverez ci-dessous les effets de l'évaluation des intérêts sur le réseau d'inventaire du conseil d'administration :

Relations avec les fournisseurs et conditions d'achat approfondies :

La détermination des demandes pilote le processus d'organisation des substances naturelles qui charge les chefs d'achat de proposer des plans d'achat opportuns aux fournisseurs. La visibilité et la simplicité des substances non raffinées développent davantage les relations avec les fournisseurs et engagent les directeurs des achats à proposer de bonnes conditions pour leurs organisations.

Mieux limiter l’utilisation et la répartition des actifs :

Au vu des niveaux de stocks actuels, de l'accessibilité des substances non raffinées et des commandes clients attendues, la création peut effectivement être planifiée. Cela incite à une utilisation plus poussée des limites et à une désignation prudente des actifs d’assemblage.

Amélioration des niveaux de stocks :

Une jauge d'intérêt légitime fournit des données indispensables pour déterminer les niveaux de stock idéaux de substances naturelles, d'en-cours et de marchandises terminées. Cela diminue l'impact de Bullwhip sur l'ensemble du réseau de magasins, ce qui entraîne une augmentation des niveaux de stock et une diminution des cas de rupture de stock ou de surcharge.

Organisation de dispersion plus développée et opérations planifiées :

Outre les entreprises privées, cela est particulièrement évident dans les organisations gérant diverses références et dans les organisations de transport à grande échelle. Les chefs des transports et des stratégies sont habilités à ajuster les stocks dans l'ensemble de l'organisation et à convenir de conditions idéales avec les transporteurs.

Expansion des niveaux d’assistance client :

Avec des niveaux de stock améliorés et une organisation et des opérations de circulation plus développées, les mesures de support client telles que le transport à temps (OTD), la ponctualité complète (OTIF), le taux de remplissage/remplissage des caisses, etc. sont travaillées en raison de estimation correcte et localisation correcte du stock.

Meilleur cycle de vie des éléments du tableau :

Les jauges de demande à portée moyenne à longue offrent une meilleure visibilité des expéditions de nouveaux articles et des cessations d'articles anciens. Cet entraînement synchronisait les matières brutes, l'assemblage et le stockage dans le but de faciliter les expéditions de nouveaux articles et surtout de diminuer le pari de la qualité périmée des articles arrêtés.

Travaille à l'exécution des cadres :

Le conseil d'administration peut définir des KPI et se concentrer sur différentes capacités telles que les transactions, l'argent, l'achat, l'assemblage, les facteurs coordonnés, etc. à la lumière des plans à moyenne et longue portée obtenus à partir du processus de jaugeage des intérêts. Des initiatives faisant autorité en matière de productivité, de viabilité et d’amélioration peuvent être destinées aux régions clés de l’organisation.

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3 tâches principales d'anticipation dans le réseau de production du conseil d'administration

L'estimation suppose trois éléments importants dans un réseau de magasins réussi. En savoir plus : utiliser la demande pour organiser des modèles mesurables pour mettre à niveau vos conjectures commerciales.

Urgent en préparation indispensable des Affaires :

L'estimation est la spéculation fondamentale pour les activités commerciales vitales telles que l'organisation du développement, la planification, la préparation financière, l'évaluation des risques et l'aide. Les hypothèses commerciales de base telles que le chiffre d'affaires, les revenus nets, les revenus, la consommation de capital, etc. dépendent également de l'évaluation.

Démarrage de tous les cycles push du réseau d'inventaire :

L'anticipation est la première étape de tous les cycles poussés du réseau d'inventaire, tels que l'organisation, l'achat de substances naturelles, les opérations planifiées entrantes et l'assemblage. De meilleures conjectures aident à rationaliser les niveaux de stock et à limiter l’utilisation.

Piloter tous les cycles d'extraction du réseau d'inventaire :

L’estimation pilote toutes les interactions pull du réseau d’inventaire, telles que les demandes des dirigeants, le regroupement, la diffusion et les opérations coordonnées sortantes. Better Figure travaille sur la diffusion et les stratégies et augmente les niveaux d’assistance aux clients.

Auteur : Yokesh Shankar

Cet article est rédigé par Yokesh Shankar. Yokesh, le COO de Sparkout Tech, est l'un des principaux fondateurs d'un espace hautement créatif. Il est davantage associé aux solutions de transformation numérique pour les problèmes mondiaux. Travaillant dans les domaines de la fintech, de la chaîne d'approvisionnement, des solutions AR VR, de l'immobilier et d'autres secteurs vitalisant la technologie du nouvel âge, il considère cet espace comme un forum de partage et de recherche d'informations. L’écriture et la lecture lui donnent plus de clarté sur ce dont il a besoin.