Un guide simple pour stimuler votre énergie créative chaque jour

John Jantsch (00:00) : Cet épisode ou le podcast marketing sur ruban adhésif vous est présenté par le podcast Nudge, hébergé par Phil Agnew et présenté par le réseau de podcasts HubSpot. Vous pouvez apprendre la science derrière un excellent marketing avec des épisodes de 20 minutes remplis de conseils pratiques de spécialistes du marketing et de spécialistes du comportement admirés. Nudge est un rythme rapide, mais toujours perspicace avec des exemples concrets que vous pouvez appliquer. Son dernier numéro. Parlé de l'idée de donner à vos clients ou prospects l'habitude d'acheter chez vous ou de vous écouter ou de suivre votre marketing basé sur l'habitude, de télécharger, de pousser, partout où vous obtenez vos podcasts.

(00:48) : Bonjour et bienvenue dans un autre épisode du podcast marketing sur les rubans adhésifs. Voici John Jan et mon invité aujourd'hui est Todd Henry. Todd enseigne aux dirigeants et aux organisations comment établir des pratiques qui mènent à la brillance au quotidien. Il est l'auteur de cinq livres, dont les tigres accidentels, créatifs et meurent vides et blessés. J'essaie juste de penser que je vous ai probablement eu ici pour la plupart d'entre eux aujourd'hui. Nous allons parler d'un nouveau livre appelé la création quotidienne. Alors Todd, bon retour.

Todd Henry (01:15): Merci. C'est formidable d'être ici et je suis un grand admirateur de votre travail. Comme vous le savez, nous avons eu de nombreuses conversations à ce sujet. C'est donc toujours un plaisir de discuter avec vous. Je sais que tu es un grand admirateur. Tu es aussi un énorme imitateur parce que j'ai inventé le livre quotidien. Alors tu l'as fait. N'étiez-vous pas au courant, Thomas Merton, ce n'était pas qu'il avait un crack.

(01:34) : Oui, exactement. Ouais, non, c'était définitivement John Jantsch avec l'ator du format. Et j'apprécie que je suive vos traces, alors merci.

John Jantsch (01:42): Non, moi, j'adore ça. Le format a fait ses preuves. C'est un genre de livre très différent. Alors laissez-moi, eh bien, eh bien, faisons d'abord ceci. Je vais vous demander de décrire le livre avec vos propres mots.

Todd Henry (01:52): Bien sûr. La création quotidienne est donc un lecteur quotidien pour les professionnels de la création pour vous aider à être prolifique, brillant et en bonne santé. L'idée est que chaque jour, vous ouvrirez essentiellement un paquet surprise et cela vous mettra au défi ou vous provoquera d'une manière ou d'une autre sur la façon dont vous abordez votre vie et votre travail ce jour-là. Et c'est très intentionnel. Je veux dire, et il n'y a pas vraiment de rime ou de raison à cela. Ce n'est pas comme, oh, cette semaine, nous allons parler de concentration et la semaine prochaine, nous allons parler, vous savez, des relations.

(02:15): A la place. Je veux que chaque jour ressemble à une surprise parce que c'est souvent ce à quoi ressemble la vie. Vous savez, vous, vous ne le faites pas, je veux dire, le travail n'est pas prévisible. Et donc à chaque fois et j'espère que les gens vivent cela plusieurs fois, n'est-ce pas ? Ce n'est pas quelque chose que vous lisez. Et puis vous êtes comme, d'accord, j'en ai fini avec ça. C'est quelque chose que j'espère que vous pourrez traverser plusieurs fois à chaque fois que vous le lirez, ce sera comme entrer dans un nouveau flux.

John Jantsch (02:33): Ouais. J'avais l'habitude de dire ça aussi, parce que le truc avec un livre quotidien c'est daté, vous savez, il y en a trois, avez-vous fait 360 6 ou 360 ? 66 ? Ouais. Ouais. Agréable. Je dois obtenir ces sauts ici. Personnes euh, l'année prochaine le 7 septembre, c'est quand vous et moi enregistrons ça, je serai une personne différente. Ouais. Et donc ça me frappera différemment. Vous ne le ferez pas.

Todd Henry (02:54) : Absolument. Et vous savez, c'est ce qui est intéressant, oui, je sais que nous plaisantons en quelque sorte, vous savez, en quelque sorte sur le fait d'être à l'origine du format, mais il y a un certain nombre de lecteurs quotidiens que je parcours depuis des années et des années. Et je les traverse toujours correctement. Chaque année que j'ai, l'un de mes favoris est de CS Lewis ou ce n'est pas de lui, mais c'est une collection de ses écrits à partir de toutes ses différentes œuvres. Et chaque matin, je le prends et j'en lis quelque chose et cela me provoque d'une manière différente à chaque fois. Et donc, vous savez, au milieu de la pandémie, vous savez, je pense que beaucoup d'entre nous se sentaient un peu comme si nous nous noyions un peu, vous savez, avec toute l'incertitude et la dernière chose que vous vouliez faire quand quelqu'un se noie, déposez-lui un manuel de 300 pages sur la façon de nager.

(03:32) : Et j'avais l'impression, alors que je réfléchissais à ce que serait mon prochain livre, j'ai pensé, vous savez, il y a beaucoup de gens en ce moment qui ont juste besoin de mettre en place des pratiques quotidiennes pour les aider à rester engagé. Et donc j'ai pensé qu'au lieu de laisser tomber un autre manuel de 300 pages sur la façon de, vous savez, créer à la demande, peut-être que ce que je ferais, c'est simplement prendre quelques-uns des meilleurs trucs que j'ai écrits au fil des ans et les diviser en quelque sorte en des pépites exploitables quotidiennement puisque c'est vraiment, c'était en quelque sorte la genèse de celui-ci. J'ai écrit le livre dont j'avais besoin, honnêtement. Ouais. Et je suis, et ce qui est intéressant, c'est que je n'ai jamais écrit de livre, John, tu sais que quand tu écris un livre, tu dois être prêt à lire ce livre environ 20 fois avant qu'il ne sorte, parce que c'est essentiellement ce qu'il implique lorsque vous éditez et tout ça.

(04:08) : Euh, je n'ai jamais écrit un livre que j'ai immédiatement commencé à lire au moment où il a été publié. Et ce livre que j'ai intégré dans ma pratique quotidienne parce que j'ai écrit le livre que j'ai besoin de lire. Je dois aussi me souvenir de toutes ces choses.

John Jantsch (04:19): Ouais. Et, et prise pour mon propre livre, l'entrepreneur en ligne autonome. Moi, j'ai fait exactement ce que j'ai dit exactement la même chose. Ouais. J'ai été brûlé franchement, en tant qu'écrivain. Euh, et j'avais besoin de quelque chose, j'avais l'impression que je voulais faire quelque chose de différent et ce genre de mon, en fait, mon agent est l'agent de Ryan Holiday Ryan Holiday, le stoïque quotidien, bien sûr. Donc, et en fait mon agent, Steve Hanselman, a organisé et participé à la création quand il était rédacteur en chef chez Harper du quotidien Drucker, qui est un de mes grands livres inspirants, du travail de Peter Drucker. Droit. Et je pense que, je veux dire, je pense qu'il y a tellement de choses dans cette idée de toi, tu arrives au point où tu peux, tu es assez mature pour écrire un livre dont tu avais besoin. Droit. Je veux dire, assez mature pour comprendre ça

Todd Henry (04:59) : C'est exactement ça. Et aussi, je pense souvent, vous savez, comme dans votre cas, vous entrez dans un courant plus profond et vous ne puisez pas dans la sagesse ancienne, mais vous vous inspirez de la sagesse ancienne. Dans ton cas. Et vous savez, dans mon cas, c'est la même chose. Vous savez, beaucoup d'histoires ou d'essais dans le livre sont tirés d'anecdotes ou d'histoires ou d'illustrations de choses que j'avais entendues ou vécues au fil des ans et qui m'avaient été utiles d'une manière ou d'une autre. Et je ne voulais pas, je ne voulais pas oublier ces choses. Vous savez, je voulais m'assurer de continuer à bien les appliquer.

John Jantsch (05:28): Et j'ai remarqué que certains Ty étaient accidentels et créatifs. Je veux dire, donc je pense que je ne veux pas dire des passages, mais je veux dire certainement des thèmes et des idées qui en découlent.

(05:36) : Et j'allais te demander ça, tu sais, comment as-tu collecté et organisé ? Et vous avez déjà en quelque sorte laissé cela sortir un peu, que c'était, je voulais la surprise, mais vous deviez clairement avoir une feuille de calcul quelque part qui disait, voici ce que sont mes 366 doutes, n'est-ce pas,

Todd Henry (05:49) : vous savez, ce qui est intéressant, c'est que je n'avais pas de feuille de calcul en fait. Droit. Mais j'avais un plan en cours. J'ai écrit ce livre en trois mois environ. Ouah. Eh bien, à environ deux mois et deux mois et demi, ce qui, vous savez, vous permet d'apprécier à quel point c'est fou. C'était essentiellement cinq entrées par jour, du lundi au vendredi pendant deux mois et demi, c'est ce qu'il m'a fallu pour pouvoir le faire. C'était une époque vraiment folle, vous savez, d'essayer de faire ça. Mais ce que je faisais, c'est qu'une fois par semaine, je m'asseyais et avais une séance de planification et je regardais ce que j'avais écrit.

(06:18) : Et je pensais à ce que je n'avais pas encore écrit ou, vous savez, des idées ou des histoires que je n'avais pas encore partagées. Et je planifiais la semaine le dimanche soir et disais, d'accord, lundi, je vais écrire ces cinq mardis. Je vais écrire ces cinq mercredi. Je vais écrire ces cinq. Et je veux dire, il y a beaucoup de mots. Normalement, lorsque j'écris un livre, j'écris environ 500 mots par jour pendant environ un an. C'est à peu près ce qu'il me faut pour écrire les brouillons en général. Et dans ce cas, j'écrivais, vous savez, des milliers de mots par jour pour essayer de les faire. Mais, mais ce fut une expérience vraiment intéressante et épuisante de faire cela. Et je pense qu'à la fin, ça a fini, je pense, je pense que j'ai capturé tout ce que je voulais essayer de capturer. Il y avait un, un principe d'organisation organique sous-jacent, qui était les relations de concentration, les stimuli énergétiques et les heures, les cinq éléments de ce que j'appelle le rythme créatif.

(07:03): Donc, vous savez, de nombreuses entrées sont liées à la concentration. Beaucoup d'entre eux sont liés aux relations, à l'énergie, aux stimuli ou aux choses que nous mettons dans notre cerveau pour nous aider à susciter des idées et à la façon dont nous utilisons notre temps efficacement, pas seulement efficacement. C'était donc une sorte de structure d'organisation, mais ce n'était pas comme, oh, aujourd'hui je vais écrire sur la concentration et demain ce sera les relations. C'était gentil, genre de rebondir un peu intentionnellement

John Jantsch (07:22): et le mot total compte probablement plus de 30, 40 000 mots de plus qu'un livre d'affaires traditionnel. Droit? Ouais.

Todd Henry (07:29): Ouais. Je dis toujours aux gens que j'ai écrit un livre qui était un tiers plus long que n'importe quel livre que j'ai jamais écrit en environ un tiers du temps qu'il a jamais fallu pour écrire un livre. Donc voilà.

John Jantsch (07:36): Et c'est vraiment intéressant parce que je pense que j'ai mis plus de temps à écrire mon quotidien que n'importe quel livre que j'ai écrit parce que je l'ai trouvé exténuant mm-hmm .

(07:45) : Et parlez-moi de cette idée. Je veux dire, chaque entrée est, je ne sais pas, quatre ou 500 mots peut-être en tête dans votre livre, n'est-ce pas ? Couple 300, probablement 2, 2, 300. Ouais. Deux, 300. Exact. Alors parle-moi de combien il est difficile d'écrire court .

Todd Henry (08:00): C'est bien, et c'est en quelque sorte le secret, je dirai que l'entrée finale était d'environ 300 mots. La première ébauche de l'entrée, cependant, était probablement de six ou 700 mots. La partie la plus difficile était d'en arriver à ces 300 mots parce qu'il est difficile d'exprimer une idée en 300 mots pour vraiment rendre justice à une idée en seulement 300 mots. Le plus dur a donc été le montage. Quand nous avons fi, quand j'ai enfin terminé le brouillon, et puis je me suis dit, oh, ça va être un livre de 1500 pages si je ne fais pas quelques modifications dessus.

(08:30) : Et donc c'était vraiment le plus dur comme vous le savez, vous très bien c'est que, euh, j'oublie la source de la citation, mais c'est le vieux truc de, vous savez, si j'ai plus de temps, J'aurais écrit une lettre plus courte. Ouais. Et c'est un peu ce que j'ai ressenti avec ce livre, vous savez ? Ouais. Mais je pense que nous sommes allés à l'essentiel. Je pense que nous sommes allés au cœur du problème, mais oui, nous voulions inclure, vous savez, toutes sortes d'autres choses que nous n'étions tout simplement pas capables de faire. Je veux dire, peut-être que ce sera la version deux, non ? Ouais. La version deux sera, vous savez, 366 idées supplémentaires ou quelque chose comme ça.

John Jantsch (08:57): Je, je trouve que ça va juste, ça. J'aurais lu une courte lettre. C'est en fait plus facile d'écrire plus longtemps parce que vous pouvez être paresseux quand, quand chaque phrase doit aimer au moins deux ou trois phrases et qu'il faut donner un coup de poing, pour ainsi dire, vous devez vraiment faire attention à ce que vous écrivez , n'est-ce pas

Todd Henry (09:15): oh. A cent pour cent. Et vous devez vraiment savoir ce que vous essayez de dire. Vous devez vraiment comprendre le noyau, l'essence du paragraphe, et être capable de livrer cela de manière presque poétique. Cela doit presque ressembler à de la poésie d'une certaine manière, parce que si vous ne le faites pas, vous aurez juste l'impression de divaguer pendant quelques paragraphes et puis, vous savez, d'accord, eh bien, qu'est-ce que c'était? Je n'ai aucune idée de quoi il s'agissait. Et donc c'est vraiment difficile de faire ça. Je pense que c'est la partie la plus difficile de tout travail ou de toute entreprise, n'est-ce pas ? Je veux dire, pensez aux gens avec qui vous travaillez et vous essayez de les aider à comprendre qui ils sont dans la valeur qu'ils offrent à leurs clients ou, vous savez, comment ils se positionnent sur le marché. Je veux dire, la partie la plus difficile est d'en venir à cette essence fondamentale et d'être capable de la décrire très succinctement.

(09:59) : Vous donnez cinq minutes à quelqu'un et il peut vous dire ce qu'il fait, mais peut-il le faire en cinq mots ? C'est beaucoup plus difficile à faire.

John Jantsch (10:06): Et maintenant, écoutons un sponsor, vous savez, aujourd'hui tout le monde est en ligne, mais trouve-t-il votre site Web, attirez-vous les projecteurs en ligne et l'attention de vos clients avec Semrush, du contenu et du référencement aux publicités et aux médias sociaux. Semrush est votre guichet unique pour le marketing en ligne, créez, gérez et mesurez des campagnes sur tous les canaux, plus rapidement et plus facilement. Êtes-vous prêt à faire passer votre entreprise au niveau supérieur ? Faites-vous voir, obtenez Semrush, visitez Semrush c'est-à-dire Semrush.com/go pour l'essayer gratuitement pendant sept jours.

(10:40) : Permettez-moi de vous demander cela aussi parce que c'est vraiment, l'intention est que quelqu'un s'en aille, vous allez être avec eux tous les jours. Je veux dire, c'est le but, non ? Donc, euh, il pourrait y avoir une tendance à dire, voici ce que vous devriez faire.

(10:52) : Avez-vous eu l'impression que vous deviez en quelque sorte vous sortir de la catégorie des conseils et plutôt que je vais marcher à vos côtés ?

Todd Henry (11:01): Ouais. C'était vraiment difficile à faire parce que vous voulez être normatif. Droit. Droit. Et la réalité est que les gens n'ont pas besoin, ce ne sont pas 366 commandes, vous savez, comme faire ces choses. Je vais vous donner un exemple. L'entrée d'aujourd'hui avec, je veux dire, encore une fois, que j'ai lu avec tous ceux qui lisent le livre en ce moment, portait sur la façon dont vous définissez la grandeur. Et toute la blessure concernait, vous savez, comment vous définissez la grandeur, vous définit. Et si vous n'avez pas vraiment réfléchi à la façon dont vous définissez la grandeur, vous passerez votre vie à chasser la vapeur. Tu vas passer ta vie à chasser tout le monde. La définition de la grandeur d'Else. Et donc l'invite ou la question d'aujourd'hui était comment définissez-vous la grandeur pour vous-même et pour votre travail ?

(11:33) : À quoi ça ressemble ? Peu importe ce que tout le monde pense, à quoi ressemble cette grandeur pour vous aujourd'hui cette semaine, vous savez, cette année. Et puis courir après cela, cela ne ressemble pas à un conseil ou à une commande. Cela ressemble plus à quelqu'un qui dit, Hé, souviens-toi de cette chose que tu connaissais très bien autrefois, mais que tu as oubliée parce que tu es tellement occupé et que tu la perds de vue. Eh bien, je suis ici pour vous rappeler cette tape sur l'épaule. Hé, rappelez-vous, vous savez, vous devez avoir une idée claire de ce que vous visez. Vous n'allez probablement pas le toucher. Tu vas toucher la cible de quelqu'un d'autre, pas la tienne. Donc c'était, c'est vraiment le genre de ton que j'ai essayé de donner dans le livre, c'est plus comme 366 rappels utiles ou provoquant des réflexions avec un défi correspondant. Comme mon ami, tu sais, je te serre dans mes bras, mais je te donne aussi un coup de pied dans les fesses en même temps.

(12:20) : C'est un peu ce que je veux faire parce que je pense que c'est ce dont nous avons besoin parfois. Bien et

John Jantsch (12:24): Je pense qu'en lisant cela, ce que j'ai fait aujourd'hui, euh, l'une des choses qui en ressort est comme, pas comme si vous deviez avoir ces grands, vous savez, des objectifs audacieux Harry, vous savez, type de langue. C'est comme, non, vous devez le définir, mais vous feriez mieux. Oui c'est vrai. Je veux dire, cela peut créer la définition de la médiocrité de quelqu'un d'autre, mais vous devez décider

Todd Henry (12:43) : c'est vrai. Ou, vous savez, la grandeur de, vous pouvez dire, je suis capable de me présenter pleinement et librement pour ma famille chaque jour. Droit. Cela peut être une grandeur pour vous. Et vous savez ce que votre travail est un moyen pour vous d'atteindre cet objectif. Et c'est bien. C'est génial. Peut-être que votre travail est la façon dont vous gagnez de l'argent. Vous n'avez pas besoin de sortir et de construire un empire.

(13:01) : Tu dois juste gagner assez d'argent pour pouvoir venir voir ta famille tous les jours. Et c'est votre définition de la grandeur. Toutes nos félicitations. Si vous l'avez fait aujourd'hui, vous recherchez la grandeur dans votre vie. Droit. Vous savez, pour les autres, ils ont une compréhension différente de cela. Ils ont un sens différent de l'appel et des arènes différentes et c'est bien aussi, mais vous devez avoir une certaine compréhension de ce que vous essayez de faire, ou vous passerez toute votre vie à poursuivre la définition de la grandeur de tout le monde.

John Jantsch (13:22): Donc, une chose que j'ai faite avec l'entrepreneur autonome, et je me demande si vous pourriez, euh, me permettre de vous demander de faire la même chose. Pourquoi ne lisez-vous pas aujourd'hui ? Avez-vous le puits, j'aimerais .

Todd Henry (13:31): Oui . Laisse-moi me retourner et en prendre un sur l'étagère.

(13:37): J'en ai un juste ici. D'accord. Et je vais vous dire, je vais juste, pourquoi ne commencerais-je pas par janvier ou je pourrais lire l'entrée.

John Jantsch (13:47): Nous venons de parler un peu, lisons celui dont nous avons parlé, car il y a un peu de contexte et vous et moi enregistrons cela le 7 septembre.

Todd Henry (13:53): Nous sommes, laissez-moi regarder le 7 septembre. Et au fait, cela faisait partie de quoi, et je suis sûr que vous aviez exactement la même pensée avec votre livre et le format. Une partie de la fraîcheur pour moi est que je voulais créer une cadence de milliers de personnes ou, espérons-le, éventuellement des dizaines de milliers, voire des centaines de milliers de personnes pensant avoir les mêmes conversations le même jour. Vous savez, chaque jour, comme le 7 septembre, est le jour où nous pensons à la grandeur et à notre définition de la grandeur et les équipes peuvent en parler. Ou les gens peuvent en parler.

(14:20): Je pense qu'il y a quelque chose de cool. Je pense que vous créez cette cadence. C'est ainsi que la culture commence à changer à l'intérieur des organisations et vous savez, juste dans le monde en général. Alors, alors le 7 septembre, comment définissez-vous la grandeur ? Que signifie pour vous le mot grandeur ? Pensez à quelqu'un que vous considérez comme formidable. Quelles qualités présentent-ils ? Qu'est-ce qui les rend vraiment formidables dans votre esprit ? Est-ce ce qu'ils ont accompli ? Comment les autres les reconnaissent ou ce que les autres disent d'eux ? Le travail qu'ils laissent derrière eux est une qualité inévitable de caractère ou de personnalité. Je crois que la façon dont vous définissez la grandeur déterminera beaucoup l'orientation de votre vie et de votre carrière. En fait, la façon dont vous définissez la grandeur vous définit en fin de compte car elle détermine bien, vous choisirez de passer votre temps, votre énergie et vos ressources limitées. Avez-vous déjà réfléchi à ce que signifie vraiment la grandeur? Comment saurez-vous quand vous l'aurez atteint ? Si vous ne prenez pas le temps de définir la grandeur par vous-même, vous pourriez passer votre vie entière à chasser la vapeur ou l'idée de quelqu'un d'autre de ce que cela signifie, comment vous définissez la grandeur, vous définit. Et la question du jour est comment définissez-vous la grandeur pour vous-même et votre travail et comment saurez-vous quand vous l'aurez atteint ?

John Jantsch (15:18): Alors je me demande s'il y a des auditeurs, est-ce que je pose cette question hypothétiquement qui vous a fait un peu peur parce que je pense que, vous savez, encore une fois, notre ami commun, je pense que Steven Presfield a écrit un texte de présentation pour votre livre. Vous savez, toute cette idée de, si vous ressentiez ce sentiment d'un peu de peur, c'est la chose que vous feriez mieux de regarder et chasser et comprendre. Et je pense que c'est la chose la plus difficile à propos de ce genre d'entrée ou pas la chose la plus difficile. Je pense que c'est le travail de ce genre d'entrée, à droite. Est de déclencher une sorte de réaction.

Todd Henry (15:49) : Ouais. Moi, eh bien, ça, et ça se veut non pas provocateur, mais évocateur. Oui. Et je m'efforce toujours de le faire avec mon travail. Je veux évoquer, je ne veux pas provoquer, ça veut juste dire que je vais mettre un doigt dans ta poitrine et forcer une réponse.

(16:01) : D' accord. Mais je veux faire sortir de vous quelque chose qui est grand en vous, quelque chose que vous soupçonnez profondément d'être vrai, mais que vous n'avez peut-être jamais pu mettre en langage. Et je pense que c'est ce que, vous savez, ce que votre travail fait pour moi. John, est-ce que tu me donnes un langage pour des choses que je connais, mais dont je ne sais pas comment parler parfois ou je soupçonne. Et vous savez, je, mais je ne sais pas vraiment comment articuler. Et tu fais ça pour moi. Et je pense que c'est ce que font les bons écrivains, c'est qu'ils donnent aux gens un langage pour des choses qu'ils ont toujours ressenties, mais qu'ils n'ont pas nécessairement reconnues. Et donc c'est, encore une fois, c'est un peu ce que j'essaie de faire avec ça. Et donc si les gens ressentent cette sensation de poids, oh mon Dieu. Vous savez, ce genre de choses évoque vraiment quelque chose en moi.

(16:40) : Bien. C'est exactement ce que j'essaie de faire. Et cela ne signifie pas que vous devez trouver la réponse aujourd'hui. Ça ne veut pas dire, tu sais, oh, si je ne définis pas la grandeur maintenant, ma vie va être, tu sais, bien sûr. Mais j'espère que cela vous inspire d'une manière ou d'une autre pour au moins réfléchir à ce que vous essayez de faire ? Que vises-tu pour toi ? Qui essaies-tu de devenir ? Parce que je pense que c'est une question beaucoup plus intéressante que qu'essayez-vous de faire ? Qui vous devenez est bien plus important que ce que vous faites parce qu'en fin de compte, c'est ainsi que vous allez entrer et, puis envelopper vraiment l'appel qui vous est proposé. Ouais.

John Jantsch (17:10): Et bien sûr, la première étape pour cela est la prise de conscience. Qui suis-je a raison. Absolument. La première question est-elle de savoir qui suis-je en train de devenir ? Droit.

Todd Henry (17:16): C'est vrai. Et nous découvrons qui nous sommes en faisant les choses correctement. Ouais. En sortant, mais pas en s'asseyant pour y penser ou en se demandant, ou en regardant la marine, mais en sortant et en faisant des choses et en essayant et en échouant et en ajoutant de la valeur et en découvrant, oh, peut-être que je ne le fais pas, je ne suis pas vraiment tout bon à ça. Droit. Et c'est comme ça qu'on, c'est comme ça qu'on se découvre. Et puis nous comprenons cela et nous commençons à essayer de trouver des moyens d'ajouter de la valeur et de construire un portefeuille.

John Jantsch (17:39): Donc vous, vous avez mentionné au tout début de ceci, que vous aviez l'impression d'avoir écrit le livre dont vous aviez besoin, mais je suppose qu'à un moment donné vous l'étiez, vous avez pensé à qui a besoin de ce livre ou voici, vous savez, voici la personne idéale ou, vous savez, voici pour qui j'écris ce livre. Alors, comment décririez-vous cette personne d'une manière qui pourrait l'aider à réaliser que c'est un livre dont elle a besoin ?

Todd Henry (18:00) : J'ai écrit ce livre pour des gens qui sont un peu dans leur carrière. Ils ont donc une responsabilité qu'ils portent sur leurs épaules, mais ils n'ont pas encore atteint leur ambition professionnelle ultime. Et ils sont confrontés chaque jour au poids de devoir créer sous pression, de devoir créer de la valeur sous pression. Et ce poids ne fléchit jamais. Ils déposent un poids et quelqu'un en empile deux autres sur leurs épaules. Et c'est souvent ce que l'on ressent lorsqu'on travaille dans une organisation. Et donc c'est vraiment pour qui j'ai écrit ce livre, ce sont des professionnels de la création. Il y a deux mots dans ce nom, sens créatif, Hé, nous arrivons à résoudre des problèmes et à faire des choses. Et ce sont de merveilleux professionnels qui signifient que nous devons nous présenter tous les jours et faire le travail, que nous en ayons envie ou non. Et donc je voulais vraiment aider les professionnels de la création à avoir un cadre pour la façon dont ils abordent leurs journées, ce qui les aiderait à être brillants et prolifiques. Et le plus important, je pense que c'est sain parce que si vous n'obtenez pas la pièce saine, d'accord, vous perdrez également la pièce prolifique et brillante.

John Jantsch (19:03): Je pense que c'est un bon endroit pour conclure Tom, merci beaucoup pour tout. Et par le podcast marketing du duct tape, euh, on parlait de son livre, le quotidien créatif, où aimeriez-vous les gens ? Eh bien, je vais en quelque sorte vous poser une autre question sur notre sortie ici. Où voudriez-vous que les gens se connectent avec vous ? Évidemment, le livre sera disponible n'importe où, mais aussi quels sont vos plans pour peut-être essayer de construire une communauté autour de cela ?

Todd Henry (19:22): Ouais. Vous pouvez donc en savoir plus sur [email protected] C'est mon site personnel, mais nous sommes [email protected] Nous construisons en fait une communauté entière. Ensuite, nous avons d'énormes projets concernant ce que nous allons faire avec la création quotidienne, y compris, vous savez, la création d'outils que les professionnels de la création pourront utiliser dans leur vie quotidienne ainsi que pour mettre en œuvre beaucoup de ces choses. Je suis donc très excité à ce sujet, mais en ce moment, il y a en fait un [email protected] et allez rejoindre vos collègues professionnels de la création et même recevoir quotidiennement, de la création livrée tous les jours, vous savez, de l'audio et des e-mails et avoir une conversation sur ces sujets avec moi et se rencontrer et toutes ces sortes de choses amusantes.

(19:55): Nous avons donc de grands projets en ce moment pour le quotidien [email protected]

John Jantsch (20:00) : Génial. Eh bien, merci encore d'avoir pris le temps et j'espère que nous nous croiserons un de ces jours. Bientôt là-bas sur la route

Todd Henry (20:06) : j'adorerais ça. Merci Jean

John Jantsch (20:07) : Hey, et une dernière chose avant de partir, vous savez comment je parle de stratégie marketing, de stratégie avant de tactique ? Eh bien, parfois, il peut être difficile de comprendre où vous en êtes dans ce qui doit être fait en ce qui concerne la création d'une stratégie marketing. Nous avons donc créé un outil gratuit pour vous. C'est ce qu'on appelle l'évaluation de la stratégie marketing. Vous pouvez le trouver sur marketingassessment.co, consultez notre évaluation marketing gratuite et découvrez où vous en êtes avec votre stratégie aujourd'hui. C'est juste marketingassessment.co J'aimerais discuter avec vous des résultats que vous obtenez.