Construire un conseil d'administration efficace pour votre startup

John Jantsch (00:00) : Cet épisode ou le podcast marketing sur ruban adhésif vous est présenté par le podcast Nudge, hébergé par Phil Agnew et présenté par le réseau de podcasts HubSpot. Vous pouvez apprendre la science derrière un excellent marketing avec des épisodes de 20 minutes remplis de conseils pratiques de spécialistes du marketing et de spécialistes du comportement admirés. Nudge est un rythme rapide, mais toujours perspicace avec des exemples concrets que vous pouvez appliquer à son récent numéro. Parlé de l'idée de donner à vos clients, vos prospects l'habitude d'acheter chez vous ou de vous écouter ou de suivre votre marketing basé sur l'habitude, de télécharger, de pousser, partout où vous obtenez vos podcasts.

(00:47) : Bonjour et bienvenue dans un autre épisode du podcast marketing du ruban adhésif. Voici John Jantsch et mon invité aujourd'hui est Brad Feld. Il est un investisseur précoce dans l'entrepreneuriat depuis 1987. Co-fondateur des stars du capital-risque et de la technologie de Foundry Mo, mais il est également l'auteur de plusieurs livres, dont un dont nous allons parler aujourd'hui. Conseils de démarrage, un guide de terrain pour construire et diriger un conseil d'administration efficace. Alors Brad, bienvenue dans l'émission.

Brad Feld (01:14): C'est génial d'être à 4 000 pieds en dessous de vous. Je ne peux pas toujours, je pense que je préférerais être 4 000 pieds plus haut que je ne le suis en ce moment. Identifiant

John Jantsch (01:21): Soyez plutôt un peu grillé là-bas. J'ai donc des auteurs de retour qui mettent à jour des livres assez souvent, et une sorte de question de cliché logique doit être, vous savez, pourquoi une deuxième édition, si je possède la première édition, qu'est-ce que je vais gagner en obtenant la suivante ?

Brad Feld (01:36): Quelques choses. D'abord, la première édition des planches de démarrage était bonne, mais je n'en étais pas fier. C'était un livre unique. Il n'y avait pas vraiment de livres écrits pour les entrepreneurs sur les conseils d'administration, mais je l'ai écrit pendant une période de temps où j'ai traversé un épisode dépressif de six mois. J'étais très fonctionnel, mais c'était une vraie corvée. Et je n'appréciais pas vraiment le, le travail du livre. Et mon co-auteur à l'époque, moi Hendra a fait un excellent travail, y compris me supporter, mais à la fin, vous savez, quand j'ai réfléchi au livre et que je l'ai lu, vous savez, je lis généralement un livre que j'écris un an plus tard et juste en quelque sorte y repenser. Bien, mais ce n'était pas celui où je me dis, wow, j'en suis vraiment fier. Nous en avons donc profité pour vraiment l'améliorer. Nous avons ajouté un troisième coauteur coauteur, Matt Bloomberg, dont je suis sûr que nous parlerons.

(02:19) : Et Matt a vraiment été extrêmement utile, mais j'étais aussi très motivé pour en faire un super livre cette fois-ci. L'autre gros problème, c'est que nous avons écrit le livre en 2013 et qu'il n'a pas vieilli. Eh bien, en termes de conseils d'administration temporaires et plus précisément, nous avions un tas d'encadrés de membres du conseil d'administration et de PDG et d'entrepreneurs expérimentés et presque tous étaient des hommes. Et nous avions un tas de citations et elles étaient aussi presque toutes pour les hommes. Et donc, quand nous avons commencé à parler aux gens d'une deuxième édition du livre, quelques-unes des femmes que nous avons contactées, vous savez, ont fait des commentaires comme celui-là, l'un d'entre eux a dit que je ne rencontre pas de femme avant la page 82 dans votre livre. Et donc ça ne me donne pas vraiment l'impression d'être dans les livres pour moi. Et bien sûr, vous savez, il y a eu beaucoup de discussions au cours des trois ou quatre dernières années sur la diversité, à la fois sexuelle et raciale, dans les conseils d'administration. Et ce serait un exemple du livre, pas de vieillissement. Ben ouais. Ouais. Alors on a profité de l'écriture d'un deuxième ajout pour vraiment changer les voix, changer la langue. J'ai découvert une dynamique de pronom appelé le singulier, ils, qui est totalement fascinant. Et en quelque sorte, j'ai traversé un trou rapide de plusieurs heures sur l'évolution de la langue anglaise. Et il s'avère que le singulier, c'est une manière d'écrire beaucoup plus accessible que l'alternance. Lui et elle, ou essayant de faire lui et elle, ou il la taillade. Ouais.

John Jantsch (03:36) : Ça devient un peu maladroit, n'est-ce pas ?

Brad Feld (03:37): Ouais. Et en plus de tout cela, d'accord, vous avez aussi des gens qui ne s'identifient pas comme lui ou elle à ce stade, rendant simplement le livre accessible d'une manière où l'idée d'un tableau, euh, et d'être sur un conseil d'administration est quelque chose que tout le monde devrait ressentir dans le contexte de l'entrepreneuriat, cela parle d'une poignée d'autres choses que nous améliorons vraiment. Nous faisons des chapitres beaucoup plus courts. Nous avons refactorisé beaucoup de choses en termes d'organisation de la réflexion. Le premier livre avait beaucoup trop haut, un mur pour escalader tous les livres que j'ai jamais écrits. Vous savez, vous essayez de faire entrer le lecteur dans le livre dans les 50 à 100 premières pages, n'est-ce pas. Sans rendre le mur trop haut. Et puis vous pouvez, après 50, 60, 70 pages, commencer à introduire des trucs un peu plus durs, un peu plus moelleux, nous avions trop de trucs moelleux à l'avant.

John Jantsch (04:21): Ouais. C'est intéressant. Mon dernier livre, mon éditeur a dit, nous devons prendre ce truc à l'arrière et le mettre devant. Je veux dire, c'était vraiment la première fois que je le faisais, et c'était vraiment l'idée. C'est comme, vous donnez vraiment la valeur du livre ici, vous savez, dites-le dans le premier paragraphe, vous savez, pour que les gens entrent tout de suite. Vous avez également fait beaucoup de recherches entre 2013 et 2022, où que nous soyons aujourd'hui sur une sorte d'évolution des planches en général, n'est-ce pas ?

Brad Feld (04:47): Ouais. Bien que je dirais que la plupart de mes recherches l'ont vécu. Yeah Yeah. Ouais. J'ai donc fait partie de conseils d'administration, vous savez, en remontant à 1994, c'était mon premier conseil d'administration peu de temps après avoir vendu ma première entreprise. Je suppose que j'étais membre du conseil d'administration de ma première entreprise, mais nous n'en avions pas vraiment, nous n'avions pas de conseil d'administration. Nous avions trois fondateurs et c'était moi-même, mon partenaire et mon père et nous étions le conseil d'administration, mais j'ai rejoint le conseil d'administration d'une entreprise privée en 94. Ce fut une expérience incroyablement enrichissante. Et c'était très amusant. Il y avait des défis précis et à la fin, la société a été acquise et ce fut un bon résultat. Et donc j'ai eu l'impression d'avoir participé à une contribution significative, mais depuis lors, tant aux conseils d'administration d'entreprises privées qu'aux conseils d'administration d'entreprises publiques, j'ai fait partie d'un grand nombre d'entre eux. Et je n'ai aucune idée du nombre.

(05:26) : C'est, vous savez, la fourchette large serait supérieure à cent, inférieure à mille. Et j'ai été sur des planches spectaculaires. J'ai été sur des conseils d'administration tragiquement horribles, la grande majorité des conseils sur lesquels j'ai été ont été quelque part au milieu, à droite. Ils ont été, vous savez, adéquats, et j'ai passé beaucoup de temps en tant que membre du conseil d'administration individuellement, mais aussi en tant que participant à un conseil d'administration, réfléchissant à ce qui fait à la fois un bon membre du conseil d'administration, mais aussi un bon conseil d'administration . Ouais. Ou le conseil d'administration en équipe. Et j'ai essayé d'intégrer une grande partie de cette expérience dans ce livre. Et c'est un autre endroit où Matt, Matt Bloomberg a été vraiment utile pour deux raisons. L'un est, euh, il a été PDG à plusieurs reprises. Il a donc eu plusieurs conseils. J'étais membre de son conseil d'administration de son parcours de retour d'entreprise précédent, qu'il a dirigé pendant 19 ou 20 ans.

(06:16) : J'ai été dessus pendant 19 ans. Hein. Donc une très longue expérience avec lui. Et ce fut sa première entreprise. Son entreprise qu'il dirige maintenant est une entreprise appelée bolster, qui est un marché de cadres pour les cadres à temps plein et fractionnés, y compris les membres du conseil d'administration. Et donc il a passé beaucoup de temps à réfléchir non seulement à ce qui fait un bon membre du conseil d'administration, mais aussi à la façon dont quelqu'un devient prêt pour le conseil d'administration. Et donc tout ce genre de recherche expérientielle est ce qui est entré dans le livre par rapport à un tas de recherches universitaires. Vous savez, cela dit, c'est, vous savez, nous avons fait une étude statistique en blabla ou des affirmations qualitatives, non basées sur une grande expérience.

John Jantsch (06:52) : Donc, le livre parle principalement de ce que vous devriez faire, mais je trouve que les gens, vous pouvez obtenir un effet de levier. Si vous parlez réellement du problème avec la plupart des conseils, comme les erreurs qu'ils commettent. Alors, alors, vous savez, quels sont les problèmes qui, si quelqu'un achète cette idée, oh ouais, j'ai besoin d'un conseil parce que les gens disent, je devrais, quelles sont les erreurs qu'ils commettent ?

Brad Feld (07:13): Ouais. Eh bien, nous en avons une bonne partie dans le livre aussi, parce que nous avons essayé de trouver un équilibre entre le positif et le négatif. Et nous avons également essayé de ne pas être dans la langue de vous devriez, vous savez, en termes de donner aux gens un cadre sur la façon d'y penser. Mais pour la question spécifique, il y a des choses très simples sur lesquelles les gens font des erreurs. Quand ils pensent au conseil d'administration, y compris les raisons pour lesquelles les entrepreneurs en démarrage et les entrepreneurs en démarrage ne créent pas de conseil d'administration. L'une des erreurs est ce genre de besoin de désir de contrôle. Et son point de vue est que je veux contrôler mon entreprise et donc je veux contrôler mon conseil d'administration et en quelque sorte les implications de cela. Un autre exemple d'erreur est de ne pas considérer le conseil d'administration comme une équipe, mais de les considérer comme des individus et Jeff Lawson, que nous citons dans le livre, avait une excellente citation à ce sujet, c'est-à-dire que je peux construire deux équipes, mon équipe de direction.

(08:01) : Ouais. Et mon conseil d'administration et ouais, mon conseil d'administration peut me virer. J'ai donc besoin de faire face à cette réalité, mais ça va. Vous savez, jusqu'à ce qu'ils me virent, j'ai l'opportunité de constituer une deuxième équipe qui peut vraiment m'aider, moi et l'entreprise, à réussir. Une autre erreur que font les gens est, et c'est une sorte de cliché, c'est devenu un cliché. Vous dites à un entrepreneur, eh bien, qui voulez-vous ajouter à votre conseil d'administration ? Et ils disent, eh bien, je veux m'assurer d'avoir, vous savez, je veux de la diversité au sein de mon conseil d'administration, mais je veux avoir quelqu'un qui a fait partie de plusieurs conseils d'administration et qui a été PDG plusieurs fois. Je suis comme, d'accord. Donc, vous savez, vous commencez déjà avec une piscine. C'est plus petit parce que vous essayez d'obtenir un groupe d'hommes non blancs, par exemple. Et vous savez, toutes les personnes qui ont ces caractéristiques sont déjà sur trop de conseils, car il y a beaucoup de demande pour elles.

(08:42) : Et donc vous n'y pensez pas vraiment du point de vue de la valeur fonctionnelle que vous voulez obtenir du membre du conseil d'administration par rapport à, vous savez, le genre de valeur de réputation. Et je pourrais continuer la dernière fin d'identification avec ici, ce qui, je pense, est vraiment intéressant. C'était intéressant quand ça a surgi, Matt a eu une idée qu'il appelle la règle d'un et ou les règles d'un et fondamentalement les planches deviennent très déséquilibrées. Euh, souvent, les fondateurs essaient de contrôler les tableaux au début, puis vous commencez à collecter des fonds auprès des VC et à chaque tour, d'autres VC se retrouvent sur le tableau. Et tout d'un coup, vous avez des fondateurs sur les conseils d'administration et des VC sur le conseil d'administration et ce n'est tout simplement pas un conseil sain. Vous ne construisez pas une équipe, c'est un conseil d'administration.

(09:21): Et donc la règle de un de Matt inclut l'idée que pour chaque VC que vous ajoutez au conseil, vous aviez un administrateur indépendant et son idée d'un conseil d'équilibre est le PDG qui pourrait aussi être le fondateur, puis un administrateur indépendant et un administrateur VC. Et pour chaque directeur de capital-risque, vous ajoutez un directeur indépendant. Maintenant, il y a définitivement, je ne suis pas nécessairement d'accord avec lui qu'il ne devrait y avoir que le PDG au conseil d'administration, surtout le PDG n'est pas le fondateur. Souvent, il y a beaucoup de valeur à avoir un deuxième fondateur au conseil d'administration ou si le PDG n'est pas un fondateur, mais son cadre a été vraiment utile, comme pour clarifier cette idée que même au tout début, vous essayez de construire cette équipe de participants hautement efficaces plutôt que de créer une dynamique contrôlée ou de se défendre contre une dynamique de contrôle.

John Jantsch (10:04): Ouais. Et maintenant, écoutons un sponsor, vous savez, aujourd'hui tout le monde est en ligne, mais trouve-t-il votre site Web, attire-t-il les projecteurs en ligne et l'attention de vos clients avec une certaine précipitation du contenu et du référencement aux publicités et aux médias sociaux. Semrush est votre guichet unique pour le marketing en ligne, créez, gérez et mesurez des campagnes sur tous les canaux plus rapidement et plus facilement. Êtes-vous prêt à faire passer votre entreprise au niveau supérieur ? Faites-vous voir, obtenez Semrush, visitez Semrush c'est-à-dire Semush.com/go pour l'essayer gratuitement pendant sept jours. Alors, à quel moment dites-vous aux gens qu'ils en ont besoin ? Je veux dire, est-ce que quelqu'un devrait avoir une idée pour une entreprise et commencer à penser qu'un conseil d'administration en fera partie ?

Brad Feld (10:45) : Eh bien, d'un point de vue purement juridique, une fois que vous créez votre entreprise formellement, qu'il s'agisse d'une, vous savez, constituée en société ou d'une LLC ou même d'une S Corp par définition, votre entreprise a une chose juridique appelée un conseil qui pourrait avoir une personne. Ouais. Vous, mon avis général est que si votre intention est de développer votre entreprise au-delà du simple fait d'avoir un conseil d'administration dès les premières étapes, il est très utile. Euh, au minimum, cela vous donne un groupe de personnes autres que vous et votre ou vos fondateurs pour dialoguer avec vous. Au fur et à mesure que vous réfléchissez à l'entreprise, cela crée également une certaine responsabilité pour la communication et une certaine rigueur pour prendre du recul et réfléchir à ce qui se passe dans votre entreprise. Il y a beaucoup de gens qui pensent que, vous savez, créer un conseil dès les premières étapes, c'est trop tôt. Je n'ai tout simplement pas, je n'ai jamais, j'ai vu le contraire se produire tellement de fois, ce qui retarde la création d'un conseil d'administration et fait dérailler l'entreprise.

(11:40) : Ouais. J'y suis très rarement, je peux penser à quelques cas où un conseil n'était pas, vous savez, aussi préjudiciable à une très jeune entreprise pour une raison quelconque, mais très peu, la plupart du temps, si les membres du conseil savent que leur travail est pour aider les fondateurs à réussir, leur travail n'est pas de torturer les fondateurs. Leur travail n'est pas purement lié à la gouvernance, car il n'y a tout simplement pas beaucoup de choses à faire en matière de gouvernance au tout début. Si vous avez le bon état d'esprit en tant que membre du conseil d'administration, c'est-à-dire que vous avez des responsabilités formelles, mais votre travail ici consiste vraiment à aider les entrepreneurs à réussir. Le premier conseil peut être très puissant.

John Jantsch (12:15) : Donc, un peu le revers de la médaille, y a-t-il des choses qui doivent être en place si vous êtes une entreprise en démarrage ? Je veux dire, plutôt que de dire, ouais, allons chercher une planche. Je veux dire, y a-t-il des choses que vous devez avoir travaillées en premier ?

Brad Feld (12:28): Je le pense bien sûr, mais pas dans un, encore une fois, autre que la création légale d'une société formelle. Ouais, pas vraiment. Je veux dire, la plupart du temps, lorsque vous créez un tableau, même si c'est relativement tôt dans votre vie, vous allez créer une structure autour de ce tableau. Vous allez créer un accord d'indemnisation. Ainsi, les responsabilités des administrateurs sont couvertes par la société. Vous allez probablement avoir des règles d'engagement sur la façon dont les membres du conseil d'administration et l'entreprise interagissent. Même s'ils sont informels, tu sais, tu vas vouloir être dans une position où tu peux accorder l'équité, euh, aux membres du conseil d'administration pour le service. Parce qu'en général, pour les conseils d'administration privés, vous savez, vous devriez rémunérer les membres de votre conseil d'administration avec, vous savez, un montant non nul mais modeste d'équité pour leur service au sein du conseil d'administration. Donc, mais vous savez, c'est très variable. Je veux dire, je pense à des situations où souvent, au tout début, quelqu'un dit, eh bien, je vais juste créer un groupe de conseillers ou un conseil. Droit. Et c'est bien. Et on en parle dans le livre. Comme si c'était un moyen utile de se lancer dans la création d'un conseil formel avec la nuance que si vous créez quelque chose comme un conseil consultatif, soyez sérieux. Ouais. Au lieu d'avoir simplement des listes de conseillers que vous pouvez mettre sur votre site Web, vous savez, pour vous donner des avantages sociaux, mais rien d'autre.

John Jantsch (13:45) : Alors, qu'est-ce qu'un conseil d'administration devrait, je suppose que cela pourrait aller dans les deux sens, qu'est-ce qu'un membre du conseil d'administration devrait s'attendre à apporter ? Donc, comme si on me demandait de faire partie d'un conseil d'administration, qu'est-ce qu'on devrait attendre de moi et vice versa. Si je suis un fondateur, vous savez, qu'est-ce que j'attends d'un membre du conseil d'administration pour finalement contribuer ?

Brad Feld (14:00): Je pense qu'il y a deux choses différentes à considérer. L'un est, euh, quel est votre rôle et vos propres attentes et votre philosophie sur la façon dont vous allez vous présenter en tant que membre du conseil d'administration. Je vais donc décrire le mien. Je pense que tout le monde peut définir le sien, mais voici comment je définis le mien. Quand je suis sur un conseil d'administration, je ne veux vraiment prendre qu'une seule décision. Et cette décision est de savoir si je soutiens ou non le PDG. Hein? Si je la soutiens, mon travail est de travailler pour elle. Si pour une raison quelconque j'arrête de la soutenir à cause de tout ce qui se passe. Mon travail consiste à essayer de revenir à un endroit où je la soutiens et cela n'arrive pas toujours. Je veux dire, la seule décision que je veux prendre en tant que membre du conseil d'administration est de soutenir le PDG ? Et si finalement, le seul outil dont je dispose généralement en tant que membre du conseil d'administration, non pas unilatéralement, mais en tant que membre d'un groupe de personnes, serait de remplacer un PDG. J'apporte donc cet état d'esprit parce que chaque PDG avec qui j'ai travaillé a des besoins différents. Et l'idée que je me présente avec le playbook générique de

John Jantsch (15:02): D' accord,

Brad Feld (15:08): Juste pas EEO devrait regarder, regarder leur conseil d'administration à partir du cadre de référence de, je veux obtenir différentes choses de différents membres du conseil d'administration. Et en fin de compte, je veux que ce conseil soit une équipe qui fonctionne. Ainsi, par exemple, si vous ajoutez des personnes à votre conseil d'administration et que chaque personne de votre conseil d'administration est une affaire, grosse, aime faire des transactions, aime acheter et vendre. Les entreprises aiment faire des affaires. Devine quoi? Votre conseil d'administration vous poussera toujours à faire des affaires. Ouais. Et tu vas toujours passer trop de temps à parler de faire des affaires. Si votre conseil d'administration est plein de gens qui sont des financiers, des financiers, des investisseurs ou des directeurs financiers, vous allez passer énormément de temps sur vos finances. Ouais. Avoir un mélange de personnes qui ont une expérience des produits, une expérience du marché, une expérience de la finance, des affaires, du juridique, peu importe. Et avoir cela réparti à travers le conseil d'administration afin que le conseil d'administration puisse vraiment apporter des choses différentes est puissant. Et je pense que cela vient ensuite à l'autre élément de cela, à savoir que beaucoup de gens ajoutent des membres au conseil d'administration parce qu'ils veulent de l'aide pour le réseautage ou pour le financement ou la collecte de fonds. Et la plupart des bons membres du conseil d'administration peuvent être utiles à cet égard. Mais si c'est une raison principale, vous voulez que cette personne siège au conseil et qu'il n'y a rien d'autre qui vous pousse à vouloir ajouter cette personne au conseil, cela vaut la peine de repenser si c'est la meilleure personne pour le conseil par rapport aux autres choses que quelqu'un pourrait apporter.

John Jantsch (16:30) : Donc, vous avez mentionné l'idée de, qu'il s'agisse d'une équipe, d'un conseil d'administration, à quel point est-il important qu'ils s'aiment, qu'ils, vous savez, qu'ils se respectent ? Est-ce important?

Brad Feld (16:38) : Vraiment ? Je vais séparer le respect et t'aimer

John Jantsch (16:41): Bien sûr.

Brad Feld (16:42): Je pense que c'est la nuance clé. Je pense que le respect est essentiel si vous ne vous respectez pas en tant que membres du conseil d'administration, qui ont un problème fondamental. Et j'ai certainement été dans des conseils d'administration où il y avait des gens qui ne se respectaient pas et vous savez, cela a créé beaucoup de dissonance. Et dans de nombreux cas, juste un dysfonctionnement fondamental lorsque vous avez rencontré des situations difficiles et difficiles, n'est-ce pas ? C'est dans le contexte du respect, j'ai aussi été sur des conseils d'administration où les gens, vous savez, les gens ont menti, les gens ont été malhonnêtes. Les gens, vous savez, ont fait des choses dans le dos des autres, que ce soit le PDG ou les membres du conseil d'administration, qui ont été très destructeurs et très blessants pour l'entreprise, pas seulement émotionnellement blessants, mais fondamentalement problématiques. Ces choses sont, je veux dire, ces choses existent. Ce sont des problèmes. Et le ton du conseil d'administration et le ton donné par le, que ce soit le président, le PDG ou l'administrateur principal, celui qui est chargé de diriger le comportement du conseil d'administration auquel il faut prêter attention.

(17:38) : Je vais séparer cela du genre, j'ai certainement fait partie de nombreux conseils d'administration de personnes que je considérerais comme des associés en affaires, mais ce ne sont pas des amis. Ouais. Et ils me considèrent probablement comme un associé, pas comme un ami ou ce sont des gens avec qui tu t'entends bien, mais tu sais, tu ne veux pas passer du temps avec eux. Et puis il y a l'autre extrémité du spectre, c'est-à-dire les gens pour qui vous avez une véritable affection. Ouais. Et vous savez, vous êtes émotionnellement engagé et, vous savez, de la même manière. Donc, je pense qu'il est essentiel que chaque membre du conseil respecte tous les autres membres du conseil, je ne pense pas qu'il soit nécessaire que chaque membre du conseil, comme tous les autres membres du conseil, mais cela aide certainement quand on est dans une équipe comme n'importe quelle équipe. Droit. Si même si vous ne citez pas forcément comme la personne, si vous ne le faites pas en même temps, ne détestez pas la personne droit. Il n'est pas nécessaire que ce soit le contraire. Vous pouvez, vous savez, très bien, cette personne va bien. Et moi, mais je les respecte et je respecte ce qu'ils apportent ici qui fonctionne. Ouais,

John Jantsch (18:36) : Absolument. Alors Brad dit aux gens où ils peuvent trouver plus d'informations sur les forums de démarrage et sur le travail que vous faites. Je pense que vous travaillez avec Matt avec Matt, ainsi que

Brad Feld (18:45) : Ouais. Je suis un investisseur. Je suis un investisseur dans l'entreprise de Matt. Ouais. Les livres disponibles, vous savez, en ligne dans n'importe quelle librairie en ligne que vous fréquentez, comme on les appelle des forums de démarrage. Et si vous ne faites que des tableaux de démarrage Feld comme recherche, je suis sûr que cela apparaîtra. Le Google vous délivrera. Beaucoup de choix. Nous, euh, nous [email protected], qui est mon blog. J'ai des liens vers tous les livres que j'ai écrits. Il y a donc un lien vers les forums de démarrage avec un tas de contenu supplémentaire. Et puis la compagnie de Matt, c'est bolster.com. Il a encore plusieurs liens, il a écrit deux autres livres, l'un intitulé startup CEO, et l'autre intitulé startup CXO. Et ce sont tous les deux des livres vraiment efficaces si vous êtes le PDG d'une startup ou si vous êtes un dirigeant d'une startup pour aider en quelque sorte le processus et réfléchir à différentes façons, euh, d'aborder votre travail et le rôle et la responsabilité qu'ils ont dans ces trois livres, startup, CEO, CXO et startup boards sont une sorte de trilogie qui me fait penser à token Je ne me mettrais pas dans cette catégorie, mais c'est une sorte de trilogie de choses que tout PDG ou cadre doit vraiment absorber.

(19:48) : Ouais.

John Jantsch (19:49): Génial. Encore une fois, merci d'avoir pris le temps de vous arrêter au podcast marketing du ruban adhésif. Et j'espère qu'on se verra un de ces jours dans les montagnes,

Brad Feld (19:56) : John, c'est toujours un plaisir.

John Jantsch (19:59) : Hé, et une dernière chose avant de partir, vous savez comment je parle de stratégie marketing avant de tactique ? Eh bien, parfois, il peut être difficile de comprendre où vous en êtes dans ce qui doit être fait en ce qui concerne la création d'une stratégie marketing. Nous avons donc créé un outil gratuit pour vous. C'est ce qu'on appelle l'évaluation de la stratégie marketing. Vous pouvez trouver [email protected] marketingassessment.co. consultez notre évaluation marketing gratuite et découvrez où vous en êtes avec votre stratégie aujourd'hui. C'est juste marketingassessment.co J'aimerais discuter avec vous des résultats que vous obtenez.