Embaucher les meilleurs talents en marketing d'agence avec un budget limité : stratégies pour réussir
Publié: 2023-04-08
Construire une agence de marketing numérique réussie, c'est comme créer une délicieuse recette - vous avez besoin du bon mélange de clients uniques, de processus sans faille et d'une équipe fantastique. Après tout, vos clients vous confient leurs rêves de marketing et ils ont besoin de savoir que votre équipe possède l'expertise pour faire de ces rêves une réalité.
Constituer l'équipe marketing parfaite n'est pas toujours une promenade de santé. Soyons honnêtes, les spécialistes du marketing excellent dans la promotion d'eux-mêmes, il est donc facile d'embaucher quelqu'un qui parle mais ne peut pas marcher.
Et puis il y a le facteur budget. Les spécialistes du marketing de premier ordre ont un prix qui reflète leur expérience, et si vous travaillez avec des fonds limités, vous pouvez avoir l'impression d'être coincé dans une situation difficile.
La bonne nouvelle est qu'il existe des solutions simples à vos problèmes. Nous avons des trucs et astuces pour vous aider à trouver et à embaucher des talents marketing stellaires sans vous ruiner.
Concentrez-vous sur les bons rôles
Lorsque vous travaillez avec un budget limité, vous devez embaucher moins de personnes. C'est pourquoi vous devez vous concentrer sur la recherche des meilleurs talents pour les rôles les plus critiques. Plus précisément, ce sont les trois rôles auxquels vous devez faire le plus attention. Faites ces quelques-unes correctement et vous pourrez avancer avant d'embaucher plus de personnes.
Gestion de compte
Au cœur de chaque agence de marketing se trouvent les personnes en contact avec les clients, s'assurant que leurs besoins sont satisfaits. Ce sont les visages que voient les clients, et leur communication est tout aussi importante que la qualité du travail que vous faites pour vos clients. Lors de l'embauche pour ces postes, prenez votre temps pour trouver la bonne personne.
Médias
Il s'agit de l'équipe en charge du PPC, de l'achat média et du marketing à la performance. Les chiffres et les données concrètes les motivent et prennent des décisions importantes concernant la dépense du budget de votre client. Il s'agit d'une équipe hautement responsable, mais embauchez correctement et vous impressionnerez toujours vos clients.
Nous venons de vous envoyer les détails par e-mail.
Créatif
L'équipe créative s'occupera de tous les aspects du travail créatif, en particulier des différentes formes de contenu. Cela peut inclure la création de
- Blogues.
- Vidéos.
- Papiers blanc.
- Publications sur les réseaux sociaux.
- Podcasts.
- Infographies.
Il faut dire que tout le contenu ne sera pas destiné à votre public. Outre la création de nouveaux documents pour vos clients, cette équipe crée généralement de nombreux documents de support à usage interne. De cette façon, vous pouvez utiliser votre expertise pour trouver encore plus de clients.
Spécialistes de l'industrie
Si vous envisagez de cibler des clients dans des secteurs de niche spécifiques, vous devrez peut-être embaucher des experts qui comprennent ces secteurs. Par exemple, toutes les agences de marketing ne peuvent pas fournir des services à l'industrie du cannabis. Vous avez besoin de connaissances spécialisées en publicité et en industrie pour commercialiser vos services auprès des entreprises de cannabis.
Tactiques pour trouver les bons employés
Maintenant que vous êtes plus explicite sur le type de rôles et d'équipes que vous devez remplir, examinons quelques tactiques pour embaucher les bons employés.
Regardez en interne
Vous aurez sans doute hâte de commencer à chercher de nouveaux employés. Mais avant cela, une réflexion sur votre organisation est indispensable.
Il y a de fortes chances que quelqu'un dans votre équipe veuille évoluer vers un poste avec plus de responsabilités. De plus, ils pourraient chercher à changer de vitesse et à passer des médias payants à la création.
Avant de créer une nouvelle offre d'emploi, pensez d'abord à votre équipe. Ils seront plus qu'heureux d'avoir l'opportunité d'élargir leurs horizons et de travailler dans un nouveau rôle.
Ne négligez pas les réseaux sociaux
Si votre budget est limité, vous aurez moins à dépenser en publicité. Vous devrez chercher des moyens de passer le mot qui n'impliquent pas de dépenser trop d'argent. Il existe peu de meilleurs moyens d'atteindre cet objectif que les médias sociaux.
Des études montrent que 43 % des consommateurs utilisent les médias sociaux pour trouver de nouveaux produits, et 58,4 % de la population mondiale utilise les médias sociaux. En d'autres termes, vous ne trouverez nulle part ailleurs un plus grand bassin de candidats potentiels. Vous utiliserez probablement les médias sociaux pour faire la publicité de produits et de services. Promouvoir les métiers nécessitera une approche et un ton différents.
Vous pouvez utiliser vos connaissances pour envoyer des publicités ciblées sur les réseaux sociaux pour vos rôles ouverts aux bons publics. Au lieu de dépenser de l'argent sur un site d'emploi, placez une offre d'emploi sur les flux Facebook de vos recrues potentielles et obtenez les meilleurs candidats possibles sans dépenser une fortune pour les promouvoir sur Indeed ou Monster.
Soyez aussi engageant que possible
Les gens se déplacent rarement vers un emploi moins bien rémunéré. Mais si vous exploitez une agence de marketing numérique avec un budget limité, vous ne pourrez probablement pas offrir les meilleurs niveaux de rémunération. Si un employé doit accepter une réduction de salaire, il doit se sentir très enthousiaste à l'égard d'un poste.
C'est pourquoi il est si crucial que vous rendiez les descriptions de poste aussi attrayantes que possible. En quoi votre agence est-elle différente ? Avez-vous des clients incroyables? Travailler dans des niches passionnantes ? Vous avez d'excellents avantages au bureau ? Si vous ne vous sentez pas engagé en lisant votre description de poste, il est peu probable qu'un candidat se sente différent.
La culture d'entreprise est un autre facteur important pour les candidats à un emploi. Les gens quitteront activement leur rôle s'ils croient qu'il existe une culture pauvre. Jusqu'à 90 % des employés jugent leur culture médiocre et envisagent de démissionner. Si vous travaillez dur pour développer la culture de votre agence, discutez-en dans les offres d'emploi et sur votre site Web.
N'oubliez pas que votre culture doit incarner l'éthique et l'approche générale de votre entreprise. Assurez-vous que ces valeurs transparaissent dans votre description de poste.
Construire une page carrières solide
Pourquoi ne pas utiliser le site Web de votre organisation? On ne peut nier l'utilité des sites d'emploi en ligne. Cependant, si vous voulez autant de candidats que possible, les gens doivent ressentir un lien avec votre agence. En publiant des offres d'emploi sur votre site Web, les candidats peuvent en savoir plus sur votre organisation.
Assurez-vous d'inclure les informations essentielles pour les candidats potentiels. Cela peut impliquer d'inclure une FAQ pour aider à clarifier les questions d'un candidat. C'est une bonne idée d'avoir une liste des étapes par lesquelles vos candidats passent dans le processus d'embauche pour garder les choses transparentes.
Enfin, assurez-vous que votre site est adapté aux mobiles. On estime que 56,89 % de tout le trafic en ligne est attribué aux utilisateurs mobiles. Cela comprend de nombreux demandeurs d'emploi. Si vous souhaitez que de nombreux candidats soient présents sur votre site Web, facilitez-leur la recherche d'emplois et postulez-les sur n'importe quel appareil.
Aller à distance
Lorsque vous embauchez des employés de bureau, vous êtes limité aux personnes qui vivent localement (ou sont prêtes à déménager). Cela signifie que vous ne pouvez accéder qu'à un petit vivier de talents. Chaque employé compte, pas plus que lorsque vous travaillez avec un budget restreint.
Lors de l'embauche à distance, la localisation n'est plus un problème. Vous pouvez choisir parmi un plus grand nombre de candidats et avoir plus de chances de trouver les meilleurs talents. C'est l'une des raisons pour lesquelles le travail à distance est devenu si populaire. 52 % des employés dans le monde travaillent à distance une fois par semaine et 68 % le font au moins une fois par mois.
Externaliser ou crowdsourcer
Vous pouvez également embaucher des pigistes pour effectuer des travaux ou des tâches ou externaliser ou externaliser un travail spécifique. Par exemple, supposons que vous ayez une expérience approfondie de la stratégie, mais pas beaucoup d'expérience dans la création d'actifs créatifs. Dans ce cas, vous pouvez externaliser des services de conception personnalisés et aider vos clients tout en améliorant vos revenus et vos marges en même temps.
Ciblez vos annonces
Lorsque vous travaillez avec un budget limité, vous ne pouvez pas vous permettre une publicité inefficace. Il est plus important que jamais que chaque publicité ait un impact. C'est pourquoi la publicité ciblée est essentielle.
Comme son nom l'indique, la publicité ciblée est beaucoup moins large que les publicités traditionnelles. Les publicités ciblées cibleront les personnes ayant des traits et des intérêts spécifiques. Vous pouvez filtrer vos offres d'emploi en fonction des personnes les plus susceptibles d'y répondre.
La publicité ciblée sur les médias sociaux peut donner un coup de pouce de plusieurs façons. Tout d'abord, vous recevez plus de candidatures en ciblant les bonnes personnes.
Mais au-delà de cela, les destinataires peuvent cliquer pour en savoir plus sur votre organisation. Vous obtiendrez plus de likes sur votre page. Et bien qu'une personne ne postule pas maintenant, il y a une chance qu'elle pense à vous plus tard.
Recueillir des références
Il n'y a pas de meilleur moyen de rassembler des talents et d'économiser de l'argent que les références. Encouragez votre personnel existant à recommander des personnes qui, selon eux, pourraient convenir. Personne ne comprendra mieux les exigences d'un rôle que votre personnel. Cela signifie qu'ils sont également plus susceptibles de pouvoir recommander les bonnes personnes.
Offrir une certaine forme d'incitation aux travailleurs qui recommandent des candidats. Une récompense aidera à encourager un plus grand nombre de références. Habituellement, une prime de recommandation de quelques centaines de dollars peut faire une énorme différence pour vos employés. De plus, c'est beaucoup moins cher que de promouvoir vos offres d'emploi sur LinkedIn ou ailleurs.
N'oubliez pas l'aspect juridique
Il existe une pléthore de lois du travail à prendre en compte lors de l'embauche de nouveaux travailleurs. Et, bien sûr, la législation variera en fonction de votre situation géographique. Par exemple, vous devez vous conformer au GDPR si vous embauchez en Europe. Cela vous aidera à gérer correctement les données des candidats.
Bien que vous ayez un budget limité, ce n'est pas là que vous devriez essayer d'économiser de l'argent. Les erreurs peuvent coûter cher. À moins que vous n'ayez les connaissances nécessaires, demandez toujours l'aide d'un professionnel du droit.
Pensez de manière créative
Trouver les meilleurs talents n'est jamais facile pour une agence de marketing numérique à petit budget. Les conseils décrits ici, cependant, devraient vous mettre sur la bonne voie. En fin de compte, votre succès sera déterminé par votre capacité à penser de manière créative.
Les plus gros concurrents seront toujours en mesure de vous dépasser. Comme exploré dans cet article, il existe des solutions alternatives qui ne nécessitent pas un gros budget. Rédigez les descriptions de poste les plus attrayantes possibles. Construisez une suite active sur les réseaux sociaux. La liste se rallonge de plus en plus.
Donc, avec ces points à l'esprit, réfléchissez à la manière dont vous pouvez intégrer la créativité dans votre recrutement. Avec la bonne stratégie, vous pouvez surmonter un budget limité.
