5 façons de rémunérer vos employés

Récompenser, apprécier et récompenser les employés sont d'excellents moyens de maintenir leur moral. Cela les incite à mieux performer et à consacrer davantage de leur fidélité à l'entreprise et à ses objectifs. En fait, les avantages et la rémunération offerts par une entreprise peuvent aider ses employés à décider s'ils veulent rester ou partir. Plus précisément, des sondages révèlent que près de 75 % de tous les employés tiennent compte des avantages sociaux dans leur décision de conserver ou de quitter un emploi.

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Ce qu'un employé considère comme un avantage ou une rémunération peut varier. Par exemple, selon les statistiques publiées par Robert Half, 66% des personnes s'attendent à ce que leurs employeurs offrent des installations de soins de santé comme avantages, 32% pensent qu'une entreprise devrait proposer du travail à distance, 49% veulent des programmes 401k et 39% recherchent plus de congés payés. Les deux tiers des répondants au sondage ont déclaré que les avantages sociaux sont un aspect important de la façon dont ils évaluent la rémunération globale offerte par leurs employeurs.

Il est donc évident que la rétention et la motivation des employés ont beaucoup à voir avec leur rémunération. De plus, il existe plusieurs façons de rémunérer vos employés. En voici quelques-uns :

1. Offrir une rémunération différée

Aussi connu sous le nom de rémunération différée en abrégé, il s'agit de l'un des avantages les plus lucratifs qu'une entreprise puisse offrir, un peu comme un 401k que de nombreux employés considèrent comme un avantage qu'ils souhaiteraient. Au cas où vous vous demanderiez ce qui est différé, il s'agit d'un avantage monétaire qui s'ajoute au salaire régulier. Ce montant est mis de côté par l'employeur pour être payé à une date ultérieure, comme la retraite de l'employé ou toute autre circonstance convenue à l'avance.

Il existe différentes formes de rémunération différée, y compris les plans d'options d'achat d'actions, les investissements, les pensions et les régimes de retraite. La plupart des revenus de rémunération différée sont exonérés d'impôts, ce qui constitue un avantage supplémentaire tant pour l'entreprise que pour le salarié. Il existe également d'autres avantages de ce type de rémunération. Par exemple, avec les options d'achat d'actions, vous, en tant qu'entreprise, êtes en mesure de conserver vos employés car ils ont également une participation dans l'entreprise.

2. Rémunérez-les par des incitations et des salaires

La rémunération monétaire est la plus courante et, dans la plupart des cas, le type de rémunération qui reçoit les plus grands éloges de la part des employés. En tant qu'entreprise, vous êtes légalement tenu de verser un salaire équitable à chaque employé qui vous est proposé, sur une base mensuelle ou bimensuelle. Rémunérer les employés par des salaires et des incitations en espèces, en revanche, est un moyen de les garder motivés et de les retenir plus longtemps.

Les augmentations de salaire, les primes ou divers autres types de paiements sont des moyens courants par lesquels vous pouvez débourser cette compensation. Savoir qu'une entreprise reconnaît et apprécie les efforts déployés par ses employés incite les membres de l'équipe à travailler plus dur et à lui être plus fidèles. Les entreprises sont en mesure de bien mieux performer lorsque leurs employés sont concentrés, bien rémunérés, puis incités par le biais de divers avantages.

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3. Fournir des allocations pour diverses dépenses des employés

De nombreux employés ont des dépenses qui, une fois déduites de leur salaire, leur laissent peu de marge de manœuvre pour d'autres choses. Les entreprises peuvent indemniser leurs employés en instaurant des allocations pour certaines de ces dépenses. Par exemple, tout employé qui peut exceller dans son rôle en dépassant les attentes cibles peut être récompensé par une location, une allocation de voiture ou une allocation de vacances. Cet avantage supplémentaire peut varier d'un employé à l'autre en fonction des besoins individuels de la personne.

Si vous êtes propriétaire d'une entreprise, vous pouvez faire un effort supplémentaire en vérifiant, dans le cadre d'une conversation informelle ou même formelle, les dépenses pour lesquelles un employé a besoin d'aide. Pour certains, ce n'est peut-être pas quelque chose en dehors du travail. Il y a des gens qui veulent investir dans leur développement professionnel et leur apprentissage personnel. En conséquence, l'entreprise peut leur offrir une allocation pour suivre certains cours en ligne ou voyager pour un séminaire ou une conférence au nom de l'entreprise.

Vous pouvez considérer ces allocations comme des investissements dans vos employés, car qu'ils reçoivent des compensations pour des éléments sans rapport avec le travail ou pour des éléments qui favorisent leur croissance professionnelle, l'organisation bénéficie de leurs connaissances améliorées et de leur motivation accrue.

4. Les congés payés constituent également une excellente compensation

Offrir des incitations monétaires n'est pas le seul moyen de récompenser un membre du personnel pour ses efforts. Certains avantages intangibles ou différés peuvent également faire l'affaire, selon ce que vos employés attendent de l'entreprise. Des charges de travail excessives sans temps libre pour se détendre peuvent entraîner l'épuisement professionnel et l'improductivité des employés.

La plupart des employés ne prennent pas de vacances ou ne partent pas parce qu'ils ont peur des réductions de salaire. Par conséquent, un excellent moyen pour une entreprise de récompenser certains ou tous les employés pour leurs efforts consiste à prendre des congés payés. Leur donner des congés annuels, des congés payés et des congés de maladie payés ne sont que quelques-unes des façons d'y parvenir. Vous êtes en mesure non seulement de motiver les employés, mais aussi de continuer à les faire travailler à leur plein potentiel avec ce geste relativement petit.

5. La nourriture peut aussi être une excellente compensation

Ils disent que le chemin vers le cœur d'une personne passe par son estomac et que la nourriture est quelque chose qui motive tout le monde. Surtout quand les employés d'une organisation sont concernés, être traité par leur entreprise à la fin d'une journée de travail mouvementée peut signifier beaucoup. De plus, cela peut également devenir une pratique constante dans votre entreprise si vous croyez qu'il faut constamment récompenser l'équipe pour ses efforts.

De nombreuses entreprises proposent quotidiennement à leurs employés des déjeuners entièrement financés. En plus de cela, il y a des retraites régulières qui incluent des dîners et d'autres rencontres impliquant des choix alimentaires succulents. Celles-ci peuvent sembler banales, mais elles suffisent parfois aux employés. Cela maintient leur moral et leur niveau d'énergie, leur fait savoir que l'organisation se soucie d'eux et leur permet de consacrer plus d'efforts à l'entreprise.

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Conclusion

Les entreprises ont une certaine responsabilité envers leurs employés. Même si les incitations et les compensations ne sont pas obligatoires ou juridiquement contraignantes, ce sont des gestes pour montrer qu'une entreprise se soucie de ses employés. Grâce aux rémunérations, les taux de rétention et de fidélité des employés augmentent de manière significative. Dans le même temps, les personnes au sein de l'entreprise deviennent plus efficaces, productives et satisfaites, ce qui leur permet de travailler sans relâche pour aider l'entreprise à atteindre ses objectifs. Les employés sont le plus grand atout de toute entreprise ; les deux grandissent ensemble ou les deux peuvent échouer.