4 façons dont les petites entreprises peuvent étendre leur portée mondiale

Lorsque vous pensez aux entreprises qui s'aventurent sur les marchés internationaux, les grandes organisations sont généralement au premier plan. Cependant, ce ne sont pas seulement les grands acteurs qui progressent avec les expansions mondiales. Les petites et moyennes entreprises entrent également dans le jeu, de l'expédition de produits dans le monde entier à l'embauche d'employés dans différents pays.

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Grâce aux outils technologiques et aux innovations, atteindre les marchés mondiaux ne nécessite plus de gros investissements et des bureaux. Le recrutement d'employés internationaux apporte de nouvelles perspectives à une entreprise et vous aide à comprendre les clients sur différents marchés. L'élargissement de votre recherche de talents au-delà des frontières augmente également la probabilité que votre entreprise trouve des candidats possédant les bonnes compétences. Voici quatre façons dont les petites entreprises peuvent tirer parti des stratégies de recrutement mondiales.

1. Travailler avec un service d'employeur officiel

Les propriétaires d'entreprise qui apprennent à embaucher à l'international peuvent bénéficier d'un processus plus fluide avec un employeur de service record. Un employeur officiel , ou EOR, permet aux petites entreprises d'éviter la légalité de la création d'entités locales distinctes. Si votre entreprise veut embaucher un candidat qui vit au Canada, vous n'aurez pas à établir un autre bureau. L'EOR avec lequel vous vous associez devient l'employeur sur papier, mais votre entreprise bénéficie du talent.

Essentiellement, un employeur officiel travaille en votre nom et veille à ce que les employés internationaux reçoivent une rémunération et des avantages. Un EOR garantit également que votre entreprise respecte toutes les réglementations applicables en matière de travail et de paie. Vous pouvez conserver votre équipe nationale et embaucher des employés de différents pays sans surcharger votre service RH.

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Le partenariat avec un employeur officiel donne aux petites entreprises plus de flexibilité. Les propriétaires ont l'avantage de pouvoir trouver des talents parmi un plus large éventail de candidats. Un EOR aide les entreprises à faire évoluer leur recrutement mondial en fonction des besoins et de la croissance. Outre le temps qu'il faut pour apprendre les lois internationales du travail, le coût est un obstacle important au recrutement mondial. Un EOR élimine la nécessité d'investissements coûteux dans des entités locales pour une poignée d'employés.

2. Embaucher des pigistes

Les entreprises qui ne sont pas prêtes à s'installer dans un pays étranger bénéficient toujours de talents mondiaux. En embauchant des pigistes et des entrepreneurs indépendants, les petites entreprises peuvent compléter les compétences du personnel domestique. Une enquête menée en 2018 auprès de propriétaires de petites entreprises aux États-Unis a révélé que 56 % d'entre eux éprouvent des difficultés à trouver les bons talents. Les propriétaires ont également signalé qu'il était difficile de trouver des candidats ayant des compétences en leadership, en pensée critique et en résolution de problèmes.

Lorsque les entreprises ne trouvent pas suffisamment de talents, tout le monde, des employés aux clients, en souffre. Le recours à des pigistes permet aux petites entreprises de combler les lacunes temporaires en matière de personnel, d'accélérer les projets et de répartir les charges de travail plus uniformément. Les compétences des entrepreneurs indépendants permettent aux petites entreprises de compenser les lacunes et de bien servir les clients sur des marchés spécifiques.

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Une entreprise située là où l'anglais est appris comme langue seconde peut rencontrer des problèmes pour créer des supports marketing destinés à un public de langue maternelle. Un pigiste ayant des compétences en marketing et en rédaction d'un pays de langue maternelle pourrait aider à affiner le message. Ils détecteront les erreurs de grammaire et de contexte tout en aidant le personnel interne à apprendre à construire des phrases correspondant au sens voulu. Les efforts de marketing de l'entreprise seront ainsi plus fructueux.

3. Partenariat avec des agences internationales d'intérim

Les petites et moyennes entreprises peuvent s'associer à des agences d'intérim internationales pour embaucher des talents internationaux . Cette stratégie fonctionne mieux pour une entreprise qui a besoin de plus de personnel à court terme et qui ne prévoit pas de pourvoir des postes permanents. Collaborer avec une agence d'intérim est une autre solution viable pour les entreprises qui ne peuvent pas créer d'entités juridiques.

Les agences internationales d'intérim embauchent des employés pour le compte d'une autre entreprise, mais elles se distinguent des EOR à plusieurs égards. Avec un employeur officiel, une petite entreprise garde le contrôle sur les décisions de recrutement et d'embauche. Une agence d'intérim utilisera ses processus internes et son personnel pour exécuter ces fonctions. L'agence de placement est l'employeur dans tous les sens du terme plutôt que sur le papier. Votre entreprise loue essentiellement les employés de l'agence.

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Les efforts d'embauche de votre entreprise peuvent également être limités avec une agence d'intérim. Contrairement à un employeur officiel, vous ne pourrez embaucher que des travailleurs du pays où l'agence est basée. Si votre entreprise souhaite bénéficier de talents dans plus d'un pays, vous devrez conclure des accords d'agence d'intérim distincts. Par exemple, vous pourriez avoir un contrat avec une agence en Espagne et une autre en Allemagne. Les agences d'intérim fixent également toutes les conditions pour les employés, y compris la rémunération et les avantages sociaux.

4. Tirer parti des partenariats commerciaux internationaux

Enfin, les petites et moyennes entreprises peuvent choisir de se développer sur les marchés mondiaux grâce à des partenariats locaux. Une coentreprise internationale ouvre l'accès à un territoire inconnu, permettant à une entreprise d'utiliser les connaissances et les ressources localisées d'un partenaire. Une entreprise peut lancer ses produits ou services à l'étranger sans tous les risques associés à la seule entrée sur les marchés étrangers.

Ces types de partenariats commerciaux mondiaux sont un moyen supplémentaire d'embaucher des employés internationaux. Un fournisseur local ou un contact avec lequel votre entreprise a une relation pourrait être disposé à faire venir un travailleur à bord. Vous finiriez par gérer l'employé et ses responsabilités, mais votre partenaire servirait d'employeur légal. Votre partenaire s'occupera de la paie et du respect des réglementations locales.

Cette méthode n'est généralement pas considérée comme une bonne solution à long terme. Cependant, cela peut fonctionner jusqu'à ce que vous soyez prêt à configurer une entité locale. L'embauche par le biais d'un partenariat commercial mondial est également une alternative à l'utilisation d'une agence d'intérim pour les besoins d'intérim. Il n'y aura pas besoin d'un accord séparé, et vous garderez plus de contrôle sur les conditions de recrutement et d'emploi.

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Conclusion

L'apport d'une expertise multinationale à bord est plus faisable pour les petites entreprises avec les derniers outils de recrutement et des partenariats mondiaux. Les propriétaires n'ont pas besoin d'attendre qu'ils transforment leurs entreprises en grandes entreprises pour bénéficier des compétences des employés internationaux.

Les employeurs de services d'enregistrement, les réseaux indépendants, les agences d'intérim mondiales et les relations commerciales locales sont des moyens pour les petites entreprises d'embaucher des professionnels internationaux. Grâce à ces méthodes, les petites et moyennes entreprises sont enfin en mesure d'égaliser les chances des talents mondiaux.