Lo que debe saber sobre la cultura corporativa en el lugar de trabajo híbrido

Hay tantas maneras de construir una cultura, incluso en un lugar de trabajo híbrido, pero debe priorizarla y cultivarla, además de mantenerla.

Cuando tiene una cultura corporativa fuerte, unificada y conectada en su negocio, puede controlar su identidad corporativa.

También es probable que tenga una marca de empleador más positiva, lo que lo ayudará con el reclutamiento y la retención.

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Una cultura positiva tiende a fomentar empleados más productivos, comprometidos e innovadores.

En 2022, la importancia de la cultura no puede pasarse por alto.

Sin embargo, si tiene empleados remotos en un entorno híbrido, es posible que esté enfrentando nuevos desafíos.

Las siguientes son las cosas que debe saber sobre la cultura dentro de un entorno de trabajo híbrido.

¿Qué es el Modelo de Trabajo Híbrido?

Parece que, según las preferencias de los empleados y, a menudo, de los empleadores, el modelo de lugar de trabajo híbrido podría ser uno de los conceptos comerciales más duraderos que surgieron de la pandemia.

Las siguientes son algunas de las características de un modelo de trabajo híbrido:

• Las oficinas híbridas son un arreglo en el que los gerentes y los empleados pueden trabajar juntos físicamente en un entorno de oficina tradicional, y también pasan parte de su tiempo trabajando de forma remota. La idea es que todos obtengan los beneficios de ambos.
• Un lugar de trabajo híbrido puede tener cualquier número de horarios específicos. Algunas personas siempre pueden trabajar de forma remota, mientras que otras pasan parte de su tiempo en la oficina, o las personas pueden cambiar de lugar de trabajo. También hay oficinas híbridas en las que los empleados acuden a la oficina para trabajar en colaboración y permanecen remotos el resto del tiempo.
• Existen numerosos beneficios para el modelo híbrido, incluida su flexibilidad. Hay oportunidades para interactuar cara a cara, pero los empleados también pueden mantener ese sentido de equilibrio entre el trabajo y la vida que anhelan.
• Los empleadores pueden ahorrar dinero porque pueden encontrar espacios de oficina más pequeños que estén optimizados para una cantidad menor de trabajadores en el sitio.
• Un gran desafío con este modelo efectivo general es que los empleadores deben asegurarse de no crear un lugar de trabajo de dos niveles, donde los trabajadores en persona sean más valorados o reconocidos que sus contrapartes remotas.
• Depende de los empleadores pensar en cuánto espacio de oficina necesitan y cómo programarán el tiempo en la oficina y asignarán el espacio de escritorio para garantizar que todos tengan un lugar para trabajar cuando estén en persona.
• Para los gerentes y líderes empresariales, puede ser esencial aprender a administrar a los empleados remotos y en el sitio de manera efectiva y construir relaciones sin importar dónde estén trabajando los empleados en un momento dado.
• Sin embargo, los gerentes y empleadores tendrán que pensar que tal vez no a todos los empleados les guste la idea de trabajar de forma remota parte o todo el tiempo, y es posible que deban incorporar eso en sus planes.

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Por qué es importante la cultura empresarial

Antes de que pueda comenzar a elaborar una estrategia especial sobre la cultura de su empresa en un entorno híbrido, debe saber por qué la cultura es tan importante y pertinente, incluso cuando el mundo empresarial se encuentra en medio de muchas transformaciones.

Una cultura empresarial o corporativa fuerte y positiva es un elemento que tiende a ser compartido por las organizaciones más exitosas e innovadoras.

La cultura corporativa puede abarcar valores, visión, ambiente de trabajo, inclusión, diversidad, ética y otros factores. La cultura de su empresa lo hace único y, en última instancia, le brinda una ventaja competitiva no solo a los ojos de sus clientes, sino también cuando contrata y busca nuevos talentos.

Cuando los empleados tienen una visión compartida y se sienten conectados con su empleador a través de una cultura distintiva y positiva, afectará positivamente al negocio en todos los sentidos, incluidos los ingresos y la rentabilidad.

Los signos de una buena cultura empresarial incluyen empleados comprometidos, contratación exitosa y una baja tasa de rotación.

Tener una cultura empresarial conectada y positiva es difícil cuando algunos o todos los empleados trabajan de forma remota simplemente porque hay una desconexión física. Pueden ser esas interacciones más informales que ocurren durante el trabajo en persona las que realmente hacen que una cultura sea lo que es. Debe encontrar formas nuevas y creativas para asegurarse de priorizar la cultura cuando los empleados trabajan de forma remota parte o todo el tiempo.

De lo contrario, no existe ese sentido de conexión que mantendrá a los empleados cerca y productivos.

Los empleados híbridos y remotos a menudo pueden sentirse perdidos o flotando cuando no tienen tanto tiempo en la oficina.

Es un gran desafío para los empleadores modernos que debe abordarse ahora.

¿Entonces, qué puede hacerse?

ser útil

Suele ser cierto que los empleados más felices y productivos tienen un sentido de propósito en lo que hacen. El significado comienza en la parte superior. Desea tener un sentido de propósito que guíe a su empresa, y luego depende de usted, como líder, asegurarse de que cada empleado comprenda cómo se tiene en cuenta ese propósito.

Tener un propósito lo hará más exitoso financieramente como empresa en casi todos los casos, pero esa no es la única razón para priorizar su propósito.

Como líder, puede alentar a las personas a salir de los límites de su zona de confort y explorar cómo están cumpliendo con su propósito en el trabajo.

El propósito que sucede tanto a nivel individual como organizacional puede ayudar con la motivación, la satisfacción, la retención, la productividad y el compromiso.

Desafíos de ofertas

Si sus empleados comienzan a sentirse aburridos o sienten que no están siendo desafiados en el trabajo, entonces estas serán las cosas que terminarán guiando su cultura. Desea una cultura desafiante en la que se aliente a los empleados a asumir algo que los impulse. Usted quiere empleados que se sientan empoderados para tomar decisiones y tal vez encuentren nuevas y mejores formas de hacer las cosas porque entonces la innovación se convierte en la piedra angular de su cultura.

Puede desafiar a los empleados en sus funciones independientemente de la ubicación en la que estén trabajando.

Parte de desafiar a los empleados implica estar dispuesto a darles autonomía para alcanzar los objetivos de la forma que consideren mejor y dejar de lado parte del control. No puede microgestionar a sus empleados y esperar que prosperen. Que estén a la altura de las circunstancias.

Podría haber un fracaso en el camino cuando desafíes a tus empleados, y eso está bien. El fracaso es parte de una cultura que se nutre de encontrar las mejores formas de hacer cualquier cosa. Cuando ocurra una falla, tenga un plan para proporcionar retroalimentación y tratarla de manera eficiente.

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Mostrar preocupación por el bienestar de los empleados (incluso mental y emocionalmente)

Si no se preocupa por el bienestar de sus empleados, su cultura se verá afectada y su negocio no prosperará. Su capital humano es su mayor activo y debe ser tratado como tal.

No importa dónde trabajen sus empleados, tómese el tiempo para registrarse. Cuando sus empleados están luchando física o mentalmente, genera negatividad y toxicidad en toda la organización.

Cuando los empleados trabajan de forma remota, pueden estar lidiando con un aislamiento que puede agravar otros problemas y empeorar los síntomas de salud mental.

Cuando se registre, dígales a sus empleados que realmente se preocupa por ellos.

También puede considerar crear un programa de bienestar o un conjunto de herramientas de salud mental y física orientado específicamente al trabajo remoto.

Sus empleados necesitan acceso a recursos virtuales para ayudarlos a manejar el estrés y otros problemas que afectan su desempeño laboral.

Escuchar y reconocer la importancia de la salud y el bienestar son una gran parte de una cultura positiva.

Solicitar comentarios

Los empleados quieren sentir que pueden compartir inquietudes o acudir a su empleador si tienen preguntas.

Cree una forma para que los empleados le proporcionen comentarios, de forma anónima si es posible.

Use esta retroalimentación también. Intégrelo en sus políticas y cómo hace las cosas para mostrar a los empleados que sus opiniones son importantes.

Haga tiempo para la informalidad

Cuando sus empleados trabajan en la oficina, hay oportunidades para una conversación informal. Los empleados pueden hablar en la sala de descanso o durante el almuerzo. Cuando las personas trabajan de forma remota, esos elementos casuales de conversación y conexión entre sí son algo que no se puede replicar, al menos no exactamente.

Lo que puedes hacer es encontrar oportunidades para la informalidad de otras maneras.

Por ejemplo, tal vez cree un canal de Slack dedicado a conversaciones divertidas o menos relacionadas con el trabajo.

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Sea consciente del reconocimiento

Podría ser el momento de formalizar un programa de reconocimiento para todos los empleados, incluidas aquellas personas que trabajan fuera del sitio parte o todo el tiempo.

Sería útil si reconociera a sus empleados por sus logros y los alentara a hacer lo mismo por los demás. Estandarice la forma en que reconoce a los empleados y asegúrese de que todos tengan la misma visibilidad cuando tengan éxito.

Finalmente, brinde oportunidades para el desarrollo, el avance y la tutoría. Es posible que deba modificar estas oportunidades si sus empleados trabajan de forma remota o si tiene una oficina híbrida, pero solo asegúrese de que todos sientan que los ve, que está invirtiendo en ellos y que cree que tienen un futuro dentro de su organización.

Estas son las cosas que van a crear conexiones con una cultura corporativa unificada que trasciende las fronteras geográficas.