Transcripción de El único movimiento que importa es el siguiente
Publicado: 2019-05-23Volver a Podcast
Transcripción
John Jantsch: Hola, Rev.com le presenta este episodio del Podcast de marketing de cinta adhesiva. Hacemos todas nuestras transcripciones aquí en Duct Tape Marketing Podcast usando Rev.com, y le haré una oferta especial en un momento.
John Jantsch: Hola y bienvenidos a otro episodio del Podcast de marketing de cinta adhesiva. Este es John Jantsch, y mi invitada de hoy es Jenny Blake. Es ex Gerente del Programa de Desarrollo de Carrera en Google, y también es la autora de What To Do When You Need To Move Out of Your Parents' Basement… No, eso no es todo, volveremos a eso. El libro del que vamos a hablar hoy es Pivot: The Only Move That Matters Is Your Next One . Jenny, gracias por acompañarme.
Jenny Blake: John, gracias por recibirme. Ojalá hubiera escrito Qué hacer cuando te mudas del sótano de tus padres, suena como un gran título.
John Jantsch: Estaba hablando una vez sobre algo que tenía que ver con algún tipo de tecnología nueva, y alguien, supongo que de 25 años, dijo: "Eres viejo, ¿qué sabes sobre eso?" Así que tuve que responderle y decirle: "Sal del sótano de tus padres antes de que te quiten tu Atari", o algo así, no lo recuerdo. Algún comentario sarcástico.
Jenny Blake: Dios mío. Eso, y el título alternativo de Pivot es Cómo no terminar en una camioneta junto al río.
John Jantsch: Entonces, antes de entrar en su último libro, ¿qué hace un administrador del programa de desarrollo profesional en Google?
Jenny Blake: Estuve allí durante cinco años y medio, ya la mitad de mi tiempo allí... Durante esos cinco años, la empresa creció de 6000 a 36 000 empleados, y un problema importante fue la retención. Ha contratado a todos estos recién graduados inteligentes de las escuelas de la Ivy League, ¿cómo los mantiene una vez que los lleva allí? Eso se estaba convirtiendo en un problema en el que estas personas estaban alcanzando mesetas uno o dos años después de su tiempo en la empresa.
Jenny Blake: Entonces, bajo el Departamento de Operaciones de Personas, crearon un equipo de Desarrollo de Carrera, y yo había estado haciendo proyectos paralelos relacionados con esto. Entonces, mi mayor proyecto fue lanzar un programa global de entrenamiento sin cita previa. Pero, en general, nuestro cargo era crear programas que ayudaran a las personas a aprender y crecer dentro de la empresa y trazar su próximo movimiento dentro de la empresa, para que no sintieran que su única opción era irse.
John Jantsch: Sí, es divertido, imagino que en una organización de ese tamaño, en la que, por cierto, nunca he estado ni siquiera cerca de trabajar, probablemente hay muchos cambios de carrera que suceden internamente. De hecho, probablemente el día que te presentas empiezas a pensar internamente en tu próximo movimiento.
Jenny Blake: Sí, y la movilidad interna no siempre es un hueso fácil de roer. En un momento, hubo un sentimiento de que es más fácil ser contratado aquí en primer lugar que pasar a otro equipo, porque hay muchas variables que tienen que suceder internamente. Incluso solo la visibilidad de qué roles están abiertos, y cómo me adapto a ellos, y cómo tengo esas conversaciones con mi gerente. Porque puede dar un poco de miedo mencionar estas cosas.
John Jantsch: Sí, sin mencionar la política también, que... No vamos a caer en la madriguera del conejo aquí, pero estoy seguro de que también hay mucho de eso, de personas que desafortunadamente no quieren ver a las personas crecer más allá de donde lo son hoy en algunos casos. Pero de nuevo, como dije, no vamos a caer en ese agujero de conejo.
John Jantsch: El término pivote se usa con bastante frecuencia hoy en día en las nuevas empresas, de hecho, es una especie de broma que se espera que salgas con tu producto, y luego te das cuenta de que nadie lo quiere, por lo que ahora eres este tipo de empresa. . Así que pivotas. ¿Cómo estás aplicando eso ahora a las carreras?
Jenny Blake: Al principio, comencé a preguntar: "¿Cómo pueden las personas ser tan ágiles como las nuevas empresas?" Y luego, rápidamente, cuando comencé a escribir... Y también quería un término que fuera neutral en términos de juicio y de género cuando se trataba de un cambio de carrera. Debido a que anteriormente solo las llamábamos crisis de la mediana edad o crisis del cuarto de vida, no había una palabra para esto que ahora sucede cada pocos años, donde todos nos preguntamos qué sigue con mucha más frecuencia que en el pasado.
Jenny Blake: Reconocí que lo que es diferente del contexto comercial de la palabra pivote es que cuando las empresas emergentes hablan de pivotar, es porque el plan A fracasó. La dirección original no funcionó, y ahora, como dijiste, tienen que hacer pivotar el negocio. Pero en nuestra carrera, el pivote es la nueva normalidad. No es solo el plan B, que arruinamos algo, golpeamos puntos de pivote todo el tiempo.
Jenny Blake: A veces elegimos pivotar, a veces somos pivoteados, y realmente ahora más que nunca, el cambio es la única constante. Así que escribí este libro para crear un método para responder de manera más eficiente a la pregunta "¿Qué sigue?", Dado que lo haremos con mucha más frecuencia.
John Jantsch: Sí, y de nuevo, no estás diciendo que sea necesariamente algo generacional, pero lo veo en mis hijos que tienen 20 años. El equilibrio y la balanza de lo importante parece haber cambiado en cierto modo. En un momento fue muy importante que tuvieras este trabajo estable, que tuviera un título, que obviamente tuviera el dinero y los beneficios y esas cosas.
John Jantsch: Y veo a muchas personas menores de 30 años que la idea de "Quiero ser realmente feliz, quiero libertad, quiero poder hacer las cosas que quiero hacer" es algo así como subiendo más alto en el factor de toma de decisiones. Lo que tal vez hace que algunos de ellos digan: "Voy a cambiar por completo lo que estoy haciendo porque no soy feliz".
Jenny Blake: Sí, y por otro lado hay 10 000 personas que cumplirán 65 años todos los días durante los próximos 15 años, y muchas de ellas no tienen planes de dejar de trabajar por completo o simplemente jugar al golf durante los próximos 30 años. Así que tenemos a los millennials que vieron a muchos de sus padres ser despedidos, o reorganizados, o estar muy descontentos cuando llegó la recesión en 2008, entonces dieron un paso atrás y dijeron: "¿Qué estoy haciendo subiendo esta escalera que no sé si quiero estar en? Y luego, nuevamente, hasta los boomers que dicen: "Me encanta lo que hago".
Jenny Blake: Estoy segura de ti, John, has hecho pivotar tu negocio muchas veces, y no sé cómo piensas sobre la jubilación, pero creo que para muchos de nosotros estamos como, "No, yo amo lo que hago No tengo ningún plan para cortarlo de golpe solo porque cumplo cierta edad”.
John Jantsch: Sí, y mis oyentes saben que tengo 56 años, así que estoy llegando a donde algunas personas comienzan a pensar en eso. Y ciertamente he cambiado lo que hago, me tomo mucho más tiempo para ir a jugar y cosas de esa naturaleza. Pero sí, ¿la idea de que simplemente voy a parar? Tal vez nunca. Probablemente estaré escribiendo libros en mis 70 y 80 años.
Jenny Blake: Yo también me siento así y, por supuesto, podemos decir que sería bueno si las finanzas fueran una opción en ese momento, no tenemos que trabajar increíblemente duro solo para sobrevivir. Pero esta producción creativa... Mi amigo, Neil Pasricha, tal vez lo conozcas, escribió en La ecuación de la felicidad sobre el término japonés ikigai, la razón por la que te despiertas todos los días y trabajas en actividades creativas.
Jenny Blake: Entonces, cuando hablo de pivotar, es independiente de la edad y la etapa. Es que todos nos preguntamos constantemente qué sigue, y eso no es un problema, no es un defecto personal de la forma en que creo que a veces lo hemos visto en el pasado.
John Jantsch: Respondiste una pregunta que iba a hacerte, para quién es este libro, así que en realidad estás diciendo que es para cualquiera que todavía esté pensando en lo que está haciendo para ganarse la vida. Muchas veces las personas ni siquiera se dan cuenta de que son infelices, y simplemente siguen adelante, no buscan lo siguiente. ¿Las personas suelen tener un momento crucial o un evento que dice: "Tengo que cambiar"?
Jenny Blake: Puede suceder de muchas maneras, los llamo puntos de pivote, cuando finalmente te das cuenta de que "estoy en un punto de pivote". Para algunos que tal vez han estado ignorando las señales, su cuerpo comienza a retroceder y tal vez se enfermen con más frecuencia. Mi amiga sufría ataques de pánico cada vez que bajaba del metro camino al trabajo, eso era una clara señal de que estaba en un punto crucial.
Jenny Blake: Como dijiste, para otros es más sutil, es un aburrimiento o insatisfacción más sutil. Algunas personas son muy proactivas, solo buscan lo que sigue. Y luego, a veces, nos giramos. Hay despidos, o una reorganización, o perdemos a nuestro principal cliente.
Jenny Blake: Así que todos estos son momentos en los que podemos decir: “¿Qué está funcionando? ¿Cómo puedo duplicar eso? ¿Y qué sigue? Creo que cuando mejoramos el pivote como mentalidad y el método en sí, los puntos de pivote son menos agudos, son menos impactantes, no los vemos venir y nos sentimos sorprendidos. Y ahí es cuando es una crisis.
John Jantsch: Y creo que probablemente uno de los mayores desafíos para las personas, incluso si saben que necesitan hacer ese giro, se siente como si estuviera parado al borde de un precipicio. Tal vez tengas que renunciar a un trabajo, no sé qué voy a hacer a continuación. Todas esas cosas mantienen a la gente. Hablo con muchas personas que están pensando en preguntarse si podrían iniciar un negocio. Pero simplemente no pueden saltar porque, tal vez a veces tienen miedo, pero otras veces hay realidades prácticas sobre los compromisos que tienen.
Jenny Blake: Sí, tengo un capítulo completo en el libro sobre finanzas pivote. Porque el dinero es una restricción muy real para pivotar, y nunca pretendería lo contrario. Nosotros también, mi editor y yo, tuvimos mucho, mucho propósito de no usar un lenguaje como saltar o saltar.
Jenny Blake: En realidad, al realizar pequeños experimentos de carrera, los llamo pilotos en el libro, y al duplicar lo que funciona, las personas pueden trabajar metódicamente para dar su próximo paso. Y eventualmente, lo llamo un lanzamiento, eventualmente puede haber un momento de lanzamiento de renunciar a su trabajo y comenzar el negocio. Pero al ejecutar pequeños experimentos, reduce el riesgo en el camino antes de tomar la decisión final de lanzamiento.
John Jantsch: He concluido a lo largo de los años, al entrevistar a cientos y cientos de personas, que uno de los mayores secretos del éxito es la autoconciencia. Así que toda esta idea de hacer lo que te hace feliz, sostengo que la mayoría de la gente no lo sabe, y no sabe cómo se ve eso, y en consecuencia no sabe cómo encontrarlo. ¿Tienes la poción mágica?
Jenny Blake: Creo que las personas son más claras de lo que creen. Muchas veces, cuando le pregunto a alguien: "¿Qué quieres, qué es lo que más te emociona?", Primero puede decir: "No sé", y luego, si digo: "Solo adivina, ¿qué te dice tu instinto?" ¿decir?" Siempre dicen cosas, tienen tantas cosas que decir. Así que creo que a veces es solo el miedo a decirlo en voz alta lo que nos impide decirlo.
Jenny Blake: Así que simplemente dar espacio para admitir y explorar lo que podría ser el éxito y lo que podría brindarle alegría, incluso si aún no sabe cómo llegar allí, eso es realmente importante, separando la pieza de la visión del cómo, el todo cómo como lo llamo en el libro.
Jenny Blake: Y John, en realidad tengo curiosidad, porque hablamos fuera de línea y hace unas preguntas mencionaste que te dirigías. Tú y yo hablábamos de cuándo ocurrió el 11 de septiembre. Tengo mucha curiosidad por cómo respondiste en ese momento con tu negocio, porque hay un gran ejemplo en el que no elegiste ese evento, ninguno de nosotros lo haría en ningún escenario y, sin embargo, afectó a tanta gente, provocó tantos pivotes. . Así que en realidad tengo curiosidad por saber acerca de los suyos en su negocio.
John Jantsch: En ese momento, todavía estaba en el camino de lo que yo llamaría una agencia de consultoría de marketing tradicional. Teníamos un puñado de empleados y un puñado de cuentas que hacíamos prácticamente todo lo que decían que nos habían pagado por hacer. Y como mencionaste, llegó el 11 de septiembre, y creo que esto sucedió en muchos lugares, no es una correlación directa. Creo que en parte fue un montón de cosas. Tal vez era necesario que se produjera un cambio, y eso fue un catalizador.
John Jantsch: Pero perdimos a nuestros dos clientes más importantes, en parte debido a lo que estaba pasando en su negocio que estaba relacionado con parte de la recesión que ocurrió en la economía, pero nuevamente, probablemente sea demasiado complejo como para tratar de resolverlo. La conclusión fue que estábamos sentados allí ahora mirando una pérdida de ingresos del 60% o algo así de la noche a la mañana.
John Jantsch: Ya había estado trabajando en esta idea de Duct Tape Marketing, esta idea de trabajar exclusivamente con pequeñas empresas donde podría crear un sistema y decir: "Esto es lo que voy a hacer, esto es lo que vas a hacer". hacer, estos son los resultados que esperamos obtener, esto es lo que cuesta”. Y entonces, con respecto a su punto sobre pivote, en muchos sentidos me estaba demorando en eso, pero cuando perdimos a nuestros clientes, dije: "Eso es lo que debo hacer, así que lo haré". eso."
John Jantsch: En realidad implicó, en muchos sentidos, desmantelar mi negocio y comenzar desde cero en su mayor parte. Pero puedo vender cualquier cosa, así que sabía que eso no iba a ser un problema. Ciertamente fue un pivote bastante dramático, pero era uno que en realidad sabía que tenía que hacer de todos modos, y realmente solo necesitaba el empujón.
Jenny Blake: Es muy interesante cómo, sí, estos momentos como perder a dos de tus clientes más importantes pueden convertirse en una bendición disfrazada, incluso si en ese momento es lo más estresante que podrías experimentar.
John Jantsch: Este episodio de The Duct Tape Marketing Podcast es presentado por Rev.com. Son tantas razones ridículamente valiosas para ordenar transcripciones. Puede escribir publicaciones de blog completas, diablos, podría escribir un libro completo, simplemente hablándolo y haciendo que Rev prepare una transcripción que luego puede llevar a casa. Si desea grabar una reunión para tener notas, una y otra vez, hay muchas buenas razones. Si solo quiere tomar notas cuando está escuchando algo, y solo quiere grabar esas notas. Es increíble las razones que puedes encontrar para hacer esto.
Y Rev obtiene esas transcripciones, como dije, hacen nuestro podcast, te devuelven esas transcripciones a la velocidad del rayo. Y voy a ofrecerle una oferta de prueba gratuita. Si va a rev.com/blog/dtm, eso también estará en las notas del programa, obtendrá un cupón de $100 para probarlos. Y te sugiero que lo hagas.
John Jantsch: Así que en el libro sí lo tienes... De hecho, creo que muchos libros de consejos profesionales te dicen lo que deberías estar haciendo, pero no te dicen cómo hacerlo. Y creo que tiene una metodología realmente excelente sobre cómo identificar, cómo llegar allí, cómo descubrir lo que hace que podría señalar lo que sigue, como, como mencionó, cómo financiarlo.
John Jantsch: Hable un poco sobre esta especie de búsqueda de... Digamos que no estoy contento y sé que esto no es lo que estaba destinado a hacer. ¿Cómo empiezo a desglosar la hipótesis, por así decirlo, para lo que debo hacer a continuación?
Jenny Blake: El mayor error que cometí al pivotar que me mantuvo atrapada por mucho más tiempo del necesario, sin, por cierto, un cheque de pago para financiar este estancamiento, mi cuenta bancaria se estaba yendo muy rápidamente a cero, ¿estaba gastando demasiado tiempo mirando lo que no funcionaba, lo que no quería y lo que aún no tenía.
Jenny Blake: Mi momento aha vino a mí, pensé en esta analogía de un jugador de baloncesto. Cuando dejan de driblar, un pie está firmemente asentado en el suelo, es muy estable, y eso es lo que yo llamo el pie plantado, la etapa plantada. Y luego su pie de pivote puede buscar oportunidades.
Jenny Blake: Una de las formas más efectivas de despegarse es mirar primero lo que ya está funcionando, cuáles son mis puntos fuertes, cuáles son mis intereses y, de nuevo, la pregunta de cómo es el éxito. Ahora ha delimitado el pivote con el lugar donde se encuentra ahora y el lugar al que desea llegar. Luego puede comenzar a buscar opciones, personas, habilidades y oportunidades que sean atractivas.
Jenny Blake: Es cuando la gente está escaneando... La mayoría de las personas cuando piensan: "He llegado a un punto de inflexión", van directamente a escanear lo que hay ahí fuera, y caen en la comparación, la desesperación y la parálisis del análisis, sienten que están perdiendo el tiempo, y lo son porque no está enraizado en nada, no está enraizado en esos componentes de la planta. Todo comienza desde esa etapa de la planta, y luego estás escaneando.
Jenny Blake: Y luego, una verdadera clave es el pilotaje, pequeños experimentos. Porque no sabemos, no sabemos. Me encantan las metáforas, simplemente me ayudan, así que piensa en los pilotos. Tienes todos estos caballos de carreras en la puerta de salida, y no sabes cuál de tus pequeños experimentos de carrera va a despegar y emerger a la cabeza.
Jenny Blake: Entonces, pilotos de carrera, porque ese es un concepto más nuevo, pensar en experimentos en un sentido de carrera, en su negocio que podría estar pilotando una nueva estructura de precios. Podría estar probando un nuevo tipo de cliente. Podría estar tomando una clase. Podría ser el lanzamiento de una versión beta de un programa o taller antes de presentarlo a toda su audiencia.
Jenny Blake: Un piloto podría estar llamando a tus clientes anteriores, lo cual sé, John, es algo que defiendes, y preguntando: “¿Qué puedo crear para ti? ¿Qué quieres?" Y luego intente algo de una manera rudimentaria antes de invertir seis meses de trabajo y $ 5,000 en ello.
John Jantsch: Sí, y creo que lo que es realmente genial es que, en esta economía de conciertos o en el mundo en el que vivimos, hay muchas cosas que puedes hacer por cuenta propia e incluso de forma paralela, tal vez para financiar algo de lo que estás haciendo. , pero probablemente más que cualquier otra cosa le dé una idea de cómo sería eso. Porque sé que mucha gente tiene esta idea de, "Esto es lo que quiero hacer", y se lanzan a eso, y luego dicen, "Oh, eso no era lo que quería hacer, lo descubrí". ahora." Hay tantas maneras de probar esto, ¿no?
Jenny Blake: Sí, y siento que incluso dentro del paraguas profesional más amplio, digamos que tú y yo estamos manejando negocios, aún podríamos estar probando diferentes flujos de ingresos dentro de eso. Ahora, usted es el rey de esto, así que tengo curiosidad, ¿cuál es un piloto o dos que podría compartir, que tiene en marcha además de los elementos centrales de su negocio?
John Jantsch: Bueno, mi punto de vista es que estás piloteando constantemente. Aprendí hace mucho tiempo que si me encerraba en una habitación y trabajaba en algo durante seis meses y luego lo implementaba y decía tada, había un 90 % de posibilidades de que la gente dijera: "Eso no es lo que queremos".
John Jantsch: Así que nuestro método para desarrollar cualquier nuevo programa, herramienta o curso es acudir a personas que sabemos que ya entienden el valor que aportamos y decir: “Estamos pensando en hacer esto. ¿Cómo sería eso para ti?” Y luego regrese y diga: “Esto es lo que parece según sus comentarios. ¿Cuánto pagarías por eso? Probar esto."
John Jantsch: Cada vez que desarrollamos algo, es realmente con nuestros clientes o con un mercado. Y nuevamente, ciertamente hay personas que han tenido un éxito tremendo creando cosas que la gente ni siquiera sabía que necesitaba. Pero creo que la ruta realmente segura es ir a un mercado y dejar que se desarrollen y creen contigo.
Jenny Blake: Sí, eso también me encanta. Y entonces se convierte en tal co-creación. También has hablado mucho de eso en tus libros, es tener un oído en el suelo. Esa es una de las cosas de la etapa de escaneo, no se trata solo de tratar de adivinar y sacar cosas del éter. Se trata de escuchar y hacer, en la comunidad de pensamiento de diseño lo llaman entrevistas de empatía, que es solo conocer, exactamente como acabas de describir, con qué a la gente realmente le encantaría recibir ayuda.
John Jantsch: Y realmente creo, una vez más, que es como tener estas reuniones de la junta y la estrategia de planificación. Tienes que salir al mundo real y experimentar la estrategia, o experimentar lo que estás planeando, y luego saber que va a evolucionar, en lugar de simplemente lanzar un dardo a un tablero y decir esto es lo que estoy haciendo. .
Jenny Blake: Sí, y creo que cualquier buen experimento pondrá a prueba lo que yo llamo las tres Es. Uno, ¿disfruto esta nueva dirección potencial? Dos, ¿puedo convertirme en un experto en eso? Y tres, ¿hay espacio en el mercado para expandirse? Entonces, a veces, un piloto acertará con dos, pero no con el tercero. Si me encanta tejer canastas bajo el agua, y soy un profesional, pero nadie quiere comprarme esas clases, no es bueno. Así que creo que parte de esto es seguir viendo qué es lo que realmente se va a poner de moda en todos esos frentes.
John Jantsch: ¿Existe algún riesgo? Veo a muchas personas en organizaciones que han estado allí dos años y es como, “¿Qué te pasa? Te vas a quedar atascado”. ¿Existe el riesgo de pensar demasiado en eso, hasta el punto de que las personas simplemente busquen constantemente en otra parte en lugar de mejorar su juego donde están?
Jenny Blake: Absolutamente, eso fue algo en lo que pensé largo y tendido con este libro porque no defiendo simplemente cambiar de un lado a otro, o pivotar, o cambiar de trabajo en el segundo en que las cosas se ponen difíciles. Tengo una sección en la que hablo de las ganancias no realizadas y, en el otro extremo del espectro, los rendimientos decrecientes.
Jenny Blake: Las ganancias no realizadas son cuando no te quedas con nada el tiempo suficiente para obtener algún valor. Está dejando ganancias, ya sean ganancias financieras, basadas en la reputación o basadas en los resultados. Si me hubiera ido de Google cuando tuve la idea por primera vez dos años y medio después, habría sido un gran error porque no habría creado este programa de entrenamiento global que ahora se menciona en la portada de mi libro. Obtuve mucho capital de experiencia al quedarme.
John Jantsch: Además de un montón de opciones sobre acciones.
Jenny Blake: Sí, algunos. No lo suficiente como para no tener que preocuparme por mi próximo pivote en dos años. Pero lo sé, desearía haber comenzado antes de la salida a bolsa, tal vez ni siquiera estaría en este podcast, solo estaría en una playa en Tahití.
John Jantsch: No, solo estaríamos hablando de algo diferente. Pero seguro que querrás estar aquí.
Jenny Blake: Cierto, cierto. Así que creo que una parte también es reconocer que podemos pivotar dentro de nuestro rol actual. Ya sea dentro de su propio negocio o si está trabajando para otra persona, pivotar no siempre son estos cambios drásticos, es solo un método para abrirse camino hacia lo que sigue.
John Jantsch: Entonces, ¿cuáles son algunos tipos de cosas rápidas? Puedes hacer que se hagan o no, de cualquier manera que quieras ir, algunas cosas rápidas para las personas que sabotean su capacidad de pivotar o mantienen el suelo fértil en todo momento.
Jenny Blake: Sí, una de las mayores trampas, una vez más, es no mirar lo que ya está funcionando. Otro escollo es tratar de estirarse demasiado. Está la zona de confort, la zona de estiramiento, pero a veces las personas tienen un movimiento que los envía a su zona de pánico donde simplemente están paralizados y no toman ninguna acción en absoluto. Esa es una señal de que su experimento es demasiado grande o su giro es demasiado brusco. Si miramos al piloto en un ángulo desde donde estás ahora, es demasiado agudo. Así que diría que esos son los errores más grandes.
Jenny Blake: Y luego, otro error es tomar un giro personal. Hablamos un poco de esto al principio, pero ver un estancamiento profesional como un problema, o una deficiencia personal, cuando en realidad está bien. Tal vez algunos de sus oyentes conozcan la curva S, a la que a menudo nos referimos en términos de ciclos de innovación. Hay una disminución natural que sucede, y luego comienzas de nuevo.
Jenny Blake: Estoy segura de que incluso todos los que trabajan por cuenta propia están en un período de crecimiento acelerado y luego se reduce debido a su éxito, no a causa de algo que hayan hecho mal. Acabas de llegar a estas mesetas naturales.
John Jantsch: Sí, de alguna manera probablemente sea importante seguir buscando cosas que te emocionen, al menos, porque si vas a trabajar, ¿por qué no disfrutarlo?
Jenny Blake: Sí, absolutamente.
John Jantsch: Entonces, ¿dónde puede la gente encontrar más información sobre Pivot y el método de pivote?
Jenny Blake: El sitio web es pivotmethod.com, y luego también pueden escuchar el Pivot Podcast, en cualquier lugar donde se suscriba a las transmisiones. John Jantsch ha sido un invitado en mi programa, por lo que saldrá pronto. Estoy en Twitter @jenny_blake.
John Jantsch: Y, por supuesto, el libro se puede conseguir en cualquier lugar donde la gente consiga sus libros.
Jenny Blake: Sí.
John Jantsch: Impresionante. Bueno, Jenny, muchas gracias por visitarnos hoy y esperamos verte pronto en el camino.
Jenny Blake: John, muchas gracias por recibirme y muchas gracias a todos por escucharme.