Volver a Podcast

Transcripción

John Jantsch: Zephyr CMS le presenta este episodio del podcast de marketing de cinta adhesiva. Es un sistema CMS moderno basado en la nube que tiene licencia solo para agencias. Puede encontrarlos en zephyrcms.com, más sobre esto más adelante en el programa.

John Jantsch: Hola, bienvenido a otro episodio del Podcast de marketing de cinta adhesiva. Este es John Jantsch. Mi invitado de hoy es Rohit Bhargava. Es un experto en innovación y marketing y el fundador de Non-Obvious Company, que ha generado una serie de libros bajo ese título, incluido el que vamos a hablar hoy. Megatendencias no obvias: cómo ver lo que otros pasan por alto y predecir el futuro. Así que Rohit, bienvenido.

Rohit Bhargava: Gracias. Amo hablar contigo. Siempre es un placer.

John Jantsch: Esta es probablemente tu tercera aparición en el programa.

Rohit Bhargava: Sí. Vamos con eso. Vamos con eso. Eso suena bien.

John Jantsch: Así que dame un poco de historia sobre la historia de Non-Obvious. Insinué que este era el libro número 10 de toda la serie. Entonces, ¿quizás darles a los oyentes un poco de información sobre de dónde vino eso?

Rohit Bhargava: Sí. Han sido como 10 años de mi vida, de verdad. Así que en los últimos 10 años he hecho algo que creo que usted, como coautor, apreciará como completamente loco y estúpido. Es decir, tomo el mismo libro y lo reescribo todos los años con nuevas tendencias y nuevas actualizaciones. Y, por lo general, solo tengo un horizonte de un año en el que ese libro refleja las tendencias del año, y luego sigo adelante y hago una nueva versión. Y este año ha sido el décimo año. Así que estamos haciendo algo realmente especial. Y por cierto, es el último año que lo hago también. Así que es mi momento de alejarme en la cima con suerte.

Rohit Bhargava: Pero también me ha dado la oportunidad de mirar hacia atrás en los últimos 10 años y decir, mira, ¿cuáles son los grandes temas que han cambiado la forma en que pensamos y hacemos negocios y qué necesitamos para pensar para sobrevivir en el futuro, tanto como consumidores como dueños de negocios. ¿Qué necesitamos saber sobre las tendencias de una manera práctica, no académica para decir, Oh, esto es lo que sucederá dentro de 50 años y podemos o no estar vivos para verlo? Pero, ¿cómo es que estas megatendencias que van a cambiar la próxima década realmente están cambiando la vida en este momento y qué debemos hacer al respecto?

John Jantsch: Recuerdo que uno de los primeros libros de negocios que recuerdo haber leído fue un libro llamado Megatrends de John Naisbitt. ¿Está familiarizado con el tema?

Rohit Bhargava: Sí, por supuesto. Sí. De hecho, escribo sobre él y es un libro fantástico y divertido porque quiero decir, no solo ese libro y su trabajo han sido una gran inspiración para mí, sino que aprendí años después de leerlo por primera vez que él y yo realmente tenemos la mismo cumpleaños. Y todavía está por aquí. Él está en sus noventa ahora y todavía está por aquí.

John Jantsch: Guau. Guau. Guau. Siempre lo he hecho, y en esta época del año estamos grabando esto en la primera parte de enero de 2020 que es muy popular para que la gente siga las tendencias. Publicaciones de blogs. Y es divertido porque a veces siento que hay esto... Es como, bueno, tenemos que nombrar algo como una tendencia.

Rohit Bhargava: Lo hay. Sí.

John Jantsch: Algunas de ellas pueden ser prolíficas, otras un poco tontas. Al escribir el próximo libro, ¿alguna vez sintió que, bueno, dije: "X, Y, Z fue una tendencia el año pasado, así que no puedo usar eso". Y es como, "Está bien, tengo que pensar en algo". Quiero decir, ¿alguna vez sentiste presión o era obvio para ti cuál era la cosa, [diafonía 00:03:38].

Rohit Bhargava: Es una buena pregunta. Quiero decir, creo que la forma en que respondería que es el proceso que uso todos los años es, realmente paso mucho tiempo durante todo el año recopilando historias e ideas potenciales para las tendencias. Y parte de mi proceso, y tengo un par de videos virales de lapso de tiempo que muestran cómo se ve esto, donde estoy moviendo papel y usando notas adhesivas y esas cosas. Pero una gran parte de ese proceso es reducir muchas ideas potenciales a cuáles son las tendencias reales y cuáles son las piezas de estas cosas.

Rohit Bhargava: Entonces, por lo general, lo que termina sucediendo a medida que avanzo en ese proceso es que termino con quizás 60 o 70 tendencias potenciales y luego tengo que tomar eso, reducirlo a 30 y luego tengo que reducirlo de nuevo a me gusta 15. Y lo que he estado haciendo durante los últimos dos años antes de este año es escribir 10 nuevas tendencias cada año y he estado trayendo de vuelta cinco tendencias anteriores porque en realidad no habían, quiero decir, ellos evolucionado, pero en realidad no se habían ido.

John Jantsch: Y en realidad iba a preguntarte eso porque tienes esta historia de 10 años. ¿Hay algunas tendencias que identificaste que dijiste: "Oh, no, las estrellas están todas alineadas, va a suceder". Y simplemente no sucedió. Realmente no se materializó. Así que esa es la parte A y luego le preguntaré a la parte B, ¿hay algo de lo que esté absolutamente seguro de que va a suceder? Todavía está llegando, simplemente no ha sucedido rápidamente. Por ejemplo, estuvimos escribiendo sobre marketing móvil durante unos 10 años antes de que realmente se convirtiera en algo así. Quiero decir, era obvio que venía, pero es solo que no puedes controlar la velocidad a la que las personas, el comportamiento cambia, por así decirlo. Entonces, ¿hubo alguno que simplemente bombardeaste de alguna manera y luego hay algunos de los que estás absolutamente seguro si simplemente no han sucedido?

Rohit Bhargava: Entonces, el punto de su pregunta, ¿cuál es si hay aciertos y si hay errores? Sí, hay aciertos y errores. Pero solo quiero compartir lo que significa para mí llamar a algo una tendencia en primer lugar. Porque para mí, si llamo tendencia a algo, eso no es una predicción de algo que podría suceder. Porque no se llamaría una tendencia en la forma en que pienso sobre las tendencias a menos que ya estuviera sucediendo. Entonces, la predicción es que esto que solo afecta a unas pocas personas o solo a un pequeño grupo de personas al que le prestan atención será mucho, mucho más grande. Y esa es la predicción, ¿verdad? Y entonces, en ese contexto, lo que estoy tratando de predecir es que esto va a despegar y es mejor que le prestes atención porque si no eres alguien que va a empezar a comer su almuerzo. Y en ese contexto, sí, algunos lo hacen mejor que otros, como que algunos aceleran más rápido que otros.

Rohit Bhargava: Y hubo momentos en el pasado en los que miré algo y dije: "Oh, esto va a despegar". Y realmente no ha despegado. Ahora, eso no significa que no fuera una tendencia o despegando en el momento en que lo escribí, pero con el tiempo en realidad no sucedió. Entonces, lo que traté de hacer mientras pensaba en esto, como dije, mira, si voy a hacer esto de una manera auténtica, de una manera no futurista, ¿verdad? Porque a menudo bromeo diciendo que si le preguntas a un futurista si tenía razón sobre el futuro o no, por lo general solo te dará una de dos respuestas. Dirán que sí tenía razón o que todavía no, que estaba antes de tiempo. ¿Derecha? Lo cual es una especie de trampa, ¿verdad? Si piensas en [diafonía 00:06:54]. Y yo no quería hacer eso.

Rohit Bhargava: Quería ser más auténtico con eso. Y así, al final de cada edición del libro, cada año, hay un apéndice completo con calificación de letras junto a cada una de las tendencias y cómo se comportaron a lo largo del tiempo. Porque lo que quiero probar y demostrar a la gente como A, no tengo miedo de estar equivocado o al menos menos correcto, ¿verdad? Y B, quiero exponer eso porque cuanto más lo expongo y digo: "Mira, esto es lo que realmente sucedió y esto es lo que no sucedió". Según las conversaciones que tuvimos, más autenticidad hay en todo el proyecto.

John Jantsch: Muy bien, voy a presionarte una vez más sobre esto. ¿Hay alguno que sienta que identificó, nadie más estaba hablando de eso? De hecho, algunas personas tal vez incluso dijeron: "Oh, eso es una tontería o". Que lo lograste. Estabas como, “Oye, estoy orgulloso de esto. Nadie más vio venir esto. Hice."

Rohit Bhargava: Creo que algunos de los escritos que estaba escribiendo al principio estaban relacionados con la curación y, específicamente, con el contenido y el marketing de contenido. En ese momento, cuando escribí sobre curación, todos decían: “Oh, todo se trata de marketing de contenido. Todo el mundo tiene que ser un creador”. Y el problema con eso es que había mucha gente de marketing en roles de marketing donde alguien les decía: “Está bien, ahora debes comenzar a bloguear. Tienes que empezar con la creación de vídeo. Tienes que empezar a hacer todas estas cosas”. Y no eran buenos en eso. Y nadie les dio ningún entrenamiento al respecto. E incluso si le das a alguien capacitación sobre cómo producir un video, eso no significa que vaya a ser bueno en eso, ¿verdad? Porque no todo el mundo se mete en el marketing queriendo ser videógrafo.

John Jantsch: Y muchos de ellos terminaron odiándolo, eso es seguro.

Rohit Bhargava: Y lo odian. Y luego eso se refleja en el trabajo, ¿no? Quiero decir, si te obligaron a hacer algo en marketing que odias, no lo vas a hacer muy bien. ¿Derecha? Entonces, lo que terminó sucediendo es que tenías todos estos creadores y toda esta creación y la gente decía: "Crea, crea, crea, crea". ¿Y que pasó? Lo que sucedió fue que había tantas cosas por ahí que todo se convirtió en ruido. Y ahora, de repente, lo que se volvió valioso fueron las pocas personas con experiencia que dijeron: "Mira, esto es lo que debes leer, esto, esto, esto y esto". Y la curación se volvió mucho más importante. Y estaba hablando de eso muy temprano y estaba empezando a hacer eso porque era solo parte de mi proceso de cómo estaba pensando en estas tendencias. Y ahora es una cosa completa. Quiero decir que eso es lo que estamos buscando. Estamos buscando, quiero decir, la mitad de los artículos que se vuelven virales son 10 oradores que debes tener en tu próximo evento. ¿Derecha? Como que eso no es creación, es solo curaduría de algo que está ahí afuera.

John Jantsch: Hoy el contenido lo es todo. Así que nuestros sitios web son realmente sistemas de administración de contenido, pero tienen que funcionar como tales. Echa un vistazo a Zephyr. Es un sistema CMS moderno basado en la nube que tiene licencia solo para agencias. Es muy fácil de usar. Es muy rápido, no interferirá con su SEO. Quiero decir que realmente reduce el tiempo y el esfuerzo para lanzar los sitios web de sus clientes. Temas hermosos, una forma realmente rápida y rentable de hacerlo. Incluyen servicios de agencia para convertirlos realmente en su tienda de desarrollo plug and play. Visite zephyr.com, que es ZEPHYR CMS.com.

John Jantsch: Entonces, una de las cosas que realmente disfruto de esta versión en particular, y puede haber surgido en las otras también, pero realmente pasas mucho tiempo hablando de tu proceso. Y de una manera que potencialmente entrena a alguien más para pensar de esta manera. ¿Estaría de acuerdo en que gran parte de su éxito proviene de un punto de vista sobre lo que está viendo?

Rohit Bhargava: Absolutamente. Y creo que si hay una gran misión detrás de este libro, no es decirte cuáles son las tendencias, incluso las Megatendencias. La misión más grande de este libro es enseñarte a ver cosas que otras personas no ven. Y ser más abierto de mente honestamente. Quiero decir, creo que el mundo necesita que más personas lean cosas con las que no están de acuerdo. Se necesita que más personas piensen por sí mismas en lugar de pensar en base a lo que alguien les ha dicho que piensen. Y si puedo tratar de darle a la gente una forma de hacerlo, eso no es trabajo. ¿Derecha? Porque nadie quiere deberes. Nadie quiere que alguien que ni siquiera es su maestro les asigne tarea mucho menos que su maestro. ¿Derecha? Pero la gente quiere ser más interesante. Y eso es realmente en lo que he aterrizado. No se trata de ser más académico o de estudiar, se trata de ser más interesante como persona.

Rohit Bhargava: Y mira, me encantan los consejos y me considero un buen oyente. Y me encanta el consejo de estar más interesado. ¿Derecha? En lugar de centrarte en ti mismo. Pero en algún momento todos queremos ser más interesantes y creo que está bien. Y quiero apoyarme en eso y decir, mira, si puedo compartir más historias contigo, más cosas interesantes que básicamente provoquen una respuesta de, “Oh, no sabía eso. Está bien." Eso me hace feliz.

John Jantsch: Y, en última instancia, creo que te hace más valioso para cualquier red en la que estés.

Rohit Bhargava: Sí. Y realmente lo hago... Mira, si escribes un libro llamado Non-Obvious, estás publicando que vas a compartir algo que la gente no ha escuchado. Y estás haciendo esta promesa audaz, ¿verdad? Quiero decir, es como caminar antes del juego y decir, estoy a punto de lanzar cuatro touchdowns, solo mírame. ¿Derecha? Ahora, va a ser mucho más difícil lanzar esos touchdowns, pero si puedes cumplir, la gente dice: "Bueno, dijiste que lo ibas a hacer y lo hiciste".

John Jantsch: ¿Qué piensas, en retrospectiva, qué haces diferente debido a este trabajo?

Rohit Bhargava: Lo más importante es que creo que no descarto a las personas que no piensan como yo como estúpidas. eso es lo mas grande Creo que la otra cosa que hago debido a este trabajo es que no me considero en ninguna industria. No soy un experto en la industria. Estoy en todos los expertos de la industria. Y eso suena probablemente egoísta de decir. Pero cuando vienes del mundo del que yo vengo, que son las agencias de marketing donde tratas con diferentes clientes y diferentes industrias todos los días. Nunca formé parte de un grupo vertical dentro de una industria, excepto por un corto período de tiempo en mi carrera. De lo contrario, estaba trabajando en lanzamientos para todo tipo de cosas diferentes. Estaba trabajando en B2C y B2B. Estaba trabajando en pequeñas empresas, medianas empresas, grandes empresas. Ahora soy dueño de una pequeña empresa y estoy acostumbrado a trabajar con grandes corporaciones.

Rohit Bhargava: He visto muchas compañías diferentes en muchas cosas diferentes. Y la perspectiva que eso me ofrece es asombrosa. Quiero decir, estoy muy feliz con eso. Puedo ir a cualquier fiesta, cualquier evento de networking en cualquier industria y tendré algo de lo que hablar con alguien de su industria. No necesito hacerlo sobre mí.

John Jantsch: Eso realmente lleva a un gran siguiente punto. Si estoy leyendo este libro, ¿cómo sugeriría que, digamos que soy propietario de un negocio o director ejecutivo o cualquiera que sea mi función, cómo sugeriría que alguien se beneficie de las ideas de este libro?

Rohit Bhargava: Las ganancias son grandes porque, en primer lugar, todos queremos ganancias, ¿verdad? Y creo que hay ganancias que se pueden tener. Quiero decir, hay una definición de un famoso escritor de un libro de tendencias, Martin Raymond, creo que fue su nombre quien dijo que las tendencias son ganancias esperando a suceder. Y creo que esa es una gran manera de pensar acerca de poner el dedo en el futuro. Entonces, la forma en que sugeriría que podrían beneficiarse de esto es, en primer lugar, creando casi una lista de dejar de hacer para ellos mismos. Porque muchas veces lo que sucede particularmente con los propietarios de pequeñas empresas es que no generamos tantas ganancias como podríamos porque nos reprimimos. Hacemos las mismas cosas que siempre hemos hecho porque funcionan. Y funcionan medianamente bien, pero no sorprendentemente bien. Pero no queremos matar bien al médium, así que seguimos haciéndolo. Y esa es la inercia de hacer lo mismo y quedar atrapado en ello. Entonces, creo que el mayor motor de ganancias es que dejes de contenerte.

John Jantsch: Porque podría, porque creo que podrías poner la otra cara de eso si quieres tomar algo negativo, es que algunas de estas tendencias son amenazas, ¿no es así?

Rohit Bhargava: Ciertamente pueden serlo. Me refiero a algunos de ellos, Oh, mira, son, son de doble filo en muchos sentidos, ¿verdad? Quiero decir que escribo sobre el conocimiento instantáneo como una tendencia, por ejemplo. Y sé que nos adentraremos en ellos, pero ya sabes, el conocimiento instantáneo es un gran ejemplo porque A, como el lado positivo, tenemos todo al alcance de la mano, ¿verdad? Podemos aprender a hacer cualquier cosa mirando un video de YouTube. La desventaja es que eso es todo lo que sabemos hacer exactamente cómo hacerlo. De la forma en que imaginas que quisieras sacar las semillas de granada de una granada, ¿verdad? Ves un video de YouTube del tipo golpeando la parte posterior de la granada con una cuchara de madera y ahora piensas, bueno, esa es la forma de sacar las semillas de la granada y esa es la única forma. Y eso es un poco donde estamos ahora. Miras esa cosa y piensas que esa es la manera de hacerlo porque eso es lo que vi. Eso es lo que sé.

John Jantsch: Sí. Por cierto, tengo una forma mucho mejor de hacerlo.

Rohit Bhargava: Todo el mundo lo hace, ¿verdad? Quiero decir que es divertido. Porque pierdes mucho jugo. Como si fuera divertido. Quiero decir, soy baterista, así que sabes que golpear la granada es algo natural para mí. Pero aun así me gusta y además duele cuando te golpeas el dedo por accidente, eso es lo peor.

John Jantsch: Así que has identificado que es 10, ¿verdad? Sí, 10 tendencia.

Rohit Bhargava: 10 megatendencias.

John Jantsch: 10 megatendencias. Y todos tienen nombres ingeniosos de una y dos palabras, que en algunos casos no revelan realmente de qué se trata. Es más bien porque quiero que la gente compre el libro. Creo que la gente debería comprar el libro Megatendencias no obvias. Pero pensé en preguntarte en lugar de revisar la lista y darme un minuto en cada uno. Me pregunto si podría elegir uno que tal vez le guste particularmente o que crea que es particularmente relevante para una audiencia de Duct Tape Marketing y tal vez simplemente lo desempaque.

Rohit Bhargava: Claro. Sí. Y tienes razón, quiero decir, paso mucho tiempo nombrando a slash marcando las tendencias. Y sé que lo aprecias. Quiero decir, eres un tipo de marca. Tienes una marca poderosa, ¿verdad? Eso ha existido durante mucho tiempo. Y la gente lo entiende. Quiero decir, saben lo que es Duct Tape Marketing. Entonces, las marcas importan porque se quedan en la mente de las personas. Una de las tendencias que pensé que resultó muy bien en la descripción y la investigación fue una tendencia que llamé avivamiento. Y el revivalismo fue una especie de descripción de esto que ha comenzado a suceder donde vivimos en un mundo en el que simplemente no sabemos en qué confiar. Y entonces somos cada vez más escépticos en nuestra respuesta porque ese escepticismo es hacer retroceder el reloj y comenzar a volver a las cosas en las que solíamos confiar cuando éramos más jóvenes.

Rohit Bhargava: Así que estamos empezando a escuchar música en vinilo otra vez, estamos jugando videojuegos clásicos, estamos volviendo a los juegos de mesa, ¿verdad? Como todas estas cosas son signos de que algo está sucediendo en nuestra cultura. Y eso es realmente lo que creo que debería describir una tendencia. Algo que está sucediendo en nuestra cultura y cómo retrocedemos en el tiempo para recuperar eso. Y entonces el revivalismo se trataba de eso. Y entonces, la implicación de eso, porque cada una de estas tendencias, no es suficiente tener la tendencia en sí. Siento que tiene que haber algunas cosas procesables que puedas hacer como resultado. Y entonces, para el avivamiento, una de las grandes cosas de las que hablé, y esto es particularmente relevante, creo que para los propietarios de pequeñas empresas y especialmente para los especialistas en marketing, ¿cuál es la opción degradada? ¿Cuál es la versión de lo que ofrece que podría haber considerado una degradación, pero en realidad, en retrospectiva, podría ser una actualización, verdad?

Rohit Bhargava: En realidad podría ser mejor. Entonces, por ejemplo, mi teléfono, tengo un teléfono Samsung, no soy un chico de Apple. Y mi teléfono, cuando tiene un 5% de duración de la batería, puedo cambiar a lo que Samsung llama modo de consumo ultrabajo. Y el modo de ultra bajo consumo básicamente apaga todo, como los servicios de Internet apagan la mayoría de mis aplicaciones, hace que mi pantalla tenga dos colores y eso es todo. Pero mi teléfono funciona, mis mensajes de texto funcionan y las cosas básicas que necesito funcionan en mi 5% restante me durarán otras seis horas. Es una compensación que estoy dispuesto a hacer en cualquier momento porque significa que mi teléfono durará más. ¿Derecha? Así que eso es un ejemplo, ¿verdad? De nosotros retrocediendo el reloj, porque probablemente recuerden la hora, yo ciertamente recuerdo la época en que teníamos teléfonos celulares donde la batería duraba seis días. Porque era solo un teléfono.

John Jantsch: Sí, sí, sí. La idea de cargarlo fue una ocurrencia tardía.

Rohit Bhargava: Exactamente. sí.

John Jantsch: Muy bien. Déjame preguntarte esto, y el revivalismo es excelente para aplicar esta idea. ¿Estos se repiten? Quiero decir, si le preguntas a alguien hace 75 años, ¿estaba hablando de avivamiento o, ya sabes, la cantidad de tiempo que sea? Haz esto... Algunos de ellos obviamente están habilitados por la tecnología y cosas por el estilo, pero me pregunto si los conceptos realmente vuelven a la cultura, casi a un ritmo regular.

Rohit Bhargava: Esa es una pregunta interesante. Creo que probablemente haya un ciclo en algunos de estos. Y creo que se repite en el mismo ciclo que tiendes a ver entre el gobierno y las corporaciones, por ejemplo, ¿verdad? Quiero decir, en un mundo donde el gobierno es demasiado poderoso, la gente generalmente dice: "Oh, necesitamos que las empresas y las organizaciones independientes tengan más poder". Y luego, cuando las corporaciones se vuelven demasiado poderosas, la gente dice: “Oh, espera un segundo. Necesitamos que el gobierno realmente pueda intervenir y equilibrar eso”. Porque las corporaciones tienen demasiado poder. ¿Derecha? Así que creo que nuestra cultura tiende a moverse en este tipo de cambios de péndulo. Como toda cultura lo hace. Entonces, sí, creo que la respuesta a su pregunta es que probablemente haya una naturaleza cíclica en algunos de estos.

John Jantsch: Entonces [inaudible] le dices a la gente dónde pueden, y la belleza es porque tienes todo este cuerpo de trabajo, quiero decir, alguien podría obtener toda la colección, podría obtener solo las Megatendencias, podría obtener... Podrían enchufe en muchos lugares. Pero, de nuevo, realmente creo que, si tuviera que aconsejar a alguien, creo que las tendencias son... En este punto, son interesantes desde el principio. Realmente te dan algo en qué pensar. Pero personalmente disfruté la parte en la que realmente enseñas cómo pensar en estas tendencias o cómo detectarlas por ti mismo. Y entonces animaría a la gente a obtener el libro para esa lección, al menos. Y luego obtienes las tendencias además de eso. Tal vez esa no es la forma en que desea reservar posicionado, pero así es como leo.

Rohit Bhargava: No, así es exactamente como lo posicionaría. Porque mira, al final del día, soy un educador, ¿no? Quiero decir, enseño, y ese es el entorno del que vengo. Y realmente eso es lo que quiero. Quiero decir, no soy el tipo de persona que dice: “Oh, ¿quieres saber cuáles son las tendencias? Págame mucho dinero y te lo diré, ¿verdad? Ese no es realmente mi modelo de negocio. Lo que preferiría hacer es ser la fuerza de la educación, la fuerza de la inspiración para tratar de desafiar a las personas a decir: "Mira, puedes hacerlo mejor, puedes pensar de maneras menos obvias". Y por cierto, el mundo necesita que hagas eso. Como todos necesitamos que hagas eso. Necesitamos que pongas eso en el mundo. Así que ese es el mensaje. Así que el libro debería ser bastante fácil de encontrar. Está en las librerías de todas partes.

Rohit Bhargava: Debería estar también en los aeropuertos. Si desea conectarse en línea y ver un extracto gratuito del libro y un montón de otros recursos, incluido un video de lapso de tiempo de mí haciendo esta locura donde muevo todos los papeles y esas cosas. Puede verlo en nonobvious.com/megatrends. Y también puedes comprar… Mencionaste el set completo. También puede recoger un juego completo de copias firmadas de todos los libros. Se ven muy bien juntos en una estantería porque todos son de diferentes colores.

John Jantsch: Vas a ser como los Beatles, la caja.

Rohit Bhargava: Oye, tomaré esa comparación cualquier día.

John Jantsch: Fue genial ponerme al día contigo. Con suerte, nos encontraremos contigo pronto en el camino o la próxima vez que esté en DC.

Rohit Bhargava: Estoy seguro de que lo haremos. Gracias.