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Transcripción

John Jantsch: Oye, el marketing actual se ha vuelto más difícil. Hay tantas plataformas nuevas. ¿Cómo llegar a la audiencia correcta? Afortunadamente, hay una manera simple. LinkedIn puede ayudarte a hablar con los profesionales adecuados en el momento adecuado.

John Jantsch: Hola y bienvenidos a otro episodio del Podcast de marketing de Duct Tape. Este es John Jantsch. Mi invitado de hoy es el Dr. John Demartini. Es un especialista de renombre mundial en el comportamiento humano, investigador, autor y educador global. Uno de sus libros más recientes se llama El Factor de Valores: El Secreto para Crear una Vida Inspirada y Plena. Hablemos de valores. ¿Debemos? Bienvenido, Juan.

John Demartini: Gracias por recibirme. Gracias. Aprecia el tiempo.

John Jantsch: Leí las cosas oficiales que haces, pero démosle a la gente un poco de historia. ¿Cómo llegaste aquí a donde estás hoy?

John Demartini: Bueno, en realidad comencé cuando tenía 17 años. Tenía un sueño de viajar por el mundo y enseñar y me propuse hacerlo a los 17 años, casi 18. Por Dios, simplemente no me rendí y siguió surgiendo. Tenía un problema de aprendizaje como Cuando era niña, me dijeron en primer grado que nunca podría leer, nunca escribir, nunca comunicarme, nunca llegar a nada, nunca llegar muy lejos en la vida. Abandoné la escuela secundaria y viví en las calles durante muchos años.

John Demartini: Pero luego conocí a este increíble maestro llamado Paul Bragg cuando tenía 17 años que me hizo, durante su charla por primera vez en mi vida, pensé que tal vez podría superar mis problemas de aprendizaje, algún día podría aprender a leer y volverse inteligente Te diré algo, esa fue la noche más inspiradora y el punto de inflexión en mi vida y nunca me rendí. Primero tuve que aprender a pronunciar palabras y deletrear y practicar el habla y esas cosas. Tenía un problema del habla y nunca me rendí. Simplemente, y esto es lo que más me gusta hacer.

John Jantsch: A los 17 años, ¿todavía no leías ni hablabas bien?

John Demartini: No leí mi primer libro hasta los 18 años.

John Jantsch: ¿Fue finalmente neurológico o psicológico?

John Demartini: Bueno, cuando era muy joven, tuve un impedimento del habla, así que tuve que ir a un patólogo del habla muy joven. Y luego, cuando entré en primer grado, tenía lo que ahora definen como dislexia y apraxia. No pude ponerlo todo junto. La única forma en que logré pasar la escuela fue haciendo preguntas a los niños inteligentes. Cuando realmente, realmente, realmente, realmente quieres hacer algo y no hay vuelta atrás, puedes cambiar tu vida. Eso es lo que me pasó. Tenía tantas ganas de ganar.

John Demartini: Nunca pensé que alguna vez sería inteligente. Tenía un deseo de ser inteligente y hombre, cuando salí en la búsqueda de eso, era una búsqueda incesante que tenía, con la ayuda de mi madre, tenía que leer 30 palabras al día y pronunciarlas y deletrearlas. correctamente y ponerlas en una oración y decirlo, y no podía irme a la cama hasta que tenía 30 palabras nuevas al día cuando tenía 18 años. Y mi vocabulario creció y finalmente tomé un GED y una prueba de equivalencia de la escuela secundaria y un examen de ingreso a la universidad. Seguí y luego terminé siendo un erudito. Simplemente nunca me rendí. He leído ahora más de 30.000 libros y me encanta leer, me encanta aprender.

John Jantsch: Y usted, la gente podría haberme escuchado presentarlo como el Dr. John Demartini, por lo que ahora incluso ha obtenido un título avanzado.

John Demartini: Sí, hice 10 años de universidad, casi y sí, solo quiero ser maestro, filósofo y sanador. Hoy viajo a tiempo completo por todo el mundo, investigando y enseñando, y tengo estudiantes en todo el mundo hoy, en todos los países. He sido bastante bendecido. Ha estado en 154 países, en este mes de enero serán 154.

John Jantsch: Y resides, me decías antes de que empezáramos a grabar, en una casa un tanto única.

John Demartini: Vivo en un barco llamado The World cuando estoy allí, la mayor parte del tiempo estoy viajando. Pero mi residencia durante los últimos 18 años está en un condominio, probablemente un barco de condominio que viaja por todo el mundo y subo y bajo mientras viajo. Es solo un lugar para escribir.

John Jantsch: Mencioné que el nombre de uno de sus trabajos principales se llama The Values ​​Factor. Me pregunto si podrías definir ese término, factor de valores.

John Demartini: Bueno, cada individuo, independientemente de su género, edad o cultura, vive un momento según un conjunto de prioridades, un conjunto de valores, cosas que son más importantes a menos importantes en su vida. En esta jerarquía hay un conjunto de valores que tienen, las cosas que son más importantes a las menos importantes. Este conjunto de valores es único para ellos y determina cómo perciben, qué deciden y cómo actúan. Su percepción, decisiones o acciones dependen de estos valores y de lo que sea más alto en su valor. Espontáneamente se inspiran intrínsecamente para perseguir, y aquí es donde sobresaldrán, cumplirán y se expandirán.

John Demartini: Lo que sea que sea bajo en sus valores, menor en las prioridades, requerirán una motivación extrínseca para que lo hagan. Necesitarán un castigo si no lo hacen, una recompensa si hacen algo para que lo hagan. Y aquí no es donde sobresalen, aquí es donde se reprimen. Descubrir lo que realmente es realmente más importante en la vida de las personas y estructurar su vida a través de la acción prioritaria y la delegación para perseguir eso es extraordinario en su capacidad para generar impulso y avanzar hacia un mayor logro como empresario o como cualquier persona en cualquier campo. Estoy fascinado por eso y eso es lo que es el factor de valores. ¿Cómo logramos que las personas vivan de manera congruente y se alineen con lo que más valoran para que puedan inspirarse?

John Jantsch: Sí. Déjame asegurarme de que estoy escuchando bien. ¿Estás sugiriendo que las personas tienen estos valores, incluso si realmente no han asociado palabras o nombres con ellos, estás diciendo que toman decisiones basadas en ellos y parte del trabajo es descubrir cuáles son?

John Demartini: Bueno, si le preguntas a alguien cuáles son sus valores, te dirá clichés sociales, ideologías e idealismos que son inyectados e inculcados por individuos como madres, padres, predicadores, maestros, convenciones, tradiciones y morenas de la sociedad. que están subordinando y conforme a. Pero no estoy interesado en eso. Me interesa lo que demuestra su vida. Lo miro y tengo 13 determinantes de valor para ayudar a ver objetivamente cuáles son sus determinantes de valor.

John Demartini: ¿Cómo llenan su espacio? Debido a que las cosas son realmente importantes para ellos, llenan su espacio. ¿Cómo pasan su tiempo? Encuentran tiempo, hacen tiempo y gastan tiempo en cosas que son verdaderamente valiosas. ¿Qué es lo que les da energía? Cuando están haciendo algo por detrás de sus valores, su energía sube. Cuando no están allí, su energía baja. ¿Dónde se gasta su dinero? Mire cuidadosamente cómo gastan su dinero. Te dice cuáles son las prioridades.

John Demartini: ¿Dónde están más organizados y ordenados? ¿Dónde son más disciplinados espontáneamente? ¿Qué es lo que piensan, visualizan y afirman interiormente, dialogan internamente consigo mismos sobre cómo quieren su vida que muestre evidencias de hacerse realidad, no fantasías? ¿Y sobre qué conversan más con otras personas, sobre a qué siguen llevando la conversación? ¿Qué los inspira y trae una lágrima de inspiración a sus ojos? ¿Qué es exactamente lo que las metas consistentes y persistentes que han estado persiguiendo se están volviendo realidad, no las que son fantasías que son contraproducentes? ¿Y qué es lo que les encanta estudiar, leer, aprender, escuchar? Observo esos determinantes de valor para obtener una comprensión clara de lo que realmente está demostrando su vida, no sus fantasías sobre lo que esperan que sea.

John Jantsch: Sin embargo, ¿sugeriría también que hay muchas personas que el 50 %, 60 %, 70 %, 80 % de sus vidas viven fuera de las cosas que acaba de describir?

John Demartini: Exactamente. La mayoría de las personas se comparan con los demás, ponen a otros en el pedestal, se minimizan a sí mismos en el pozo, viven indirectamente a través de otras personas, pagan mucho dinero por las marcas de otras personas en lugar de construir una marca alrededor de ellos mismos. Y básicamente están haciendo lo que Emerson advirtió que no hicieran, envidiar e imitar a las personas, lo cual es una especie de sentencia de muerte para su autoestima y su empoderamiento. La clave es darse permiso para no subordinarse al mundo de afuera, sino dejar que la voz y la visión de adentro dirija su destino y tome el mando de su vida. Como dice Ernest Becker, “En lugar de conformarte con el héroe colectivo, quieres ser el héroe individual interior”. En el proceso de hacerlo, la mayoría de las personas no se dan permiso para hacerlo. Viven a la sombra de los demás en lugar de a hombros de gigantes.

John Jantsch: Si ha preguntado, y sé que ha trabajado con muchas personas tratando de determinar esto, ¿qué se interpone en el camino de las personas para conectarse con cuáles son sus valores reales? ¿Sin duda articulando cuáles son sus verdaderos valores? ¿Qué se interpone en el camino de eso?

John Demartini: Bueno, de nuevo, esta subordinación y los valores inyectados de los demás. Si caminas en un centro comercial y ves a alguien que crees que es más inteligente que tú, te minimizarás ante ellos. Trate de inyectar sus valores. Crees que tienen más éxito que tú. Crees que son más ricos que tú. Crees que tienen una mejor relación que tú. Crees que tienen más conocimientos sociales que. Crees que encajan mejor. Pensarás que son más conscientes espiritualmente. En el momento en que te minimizas ante ellos y los pones en pedestales, automáticamente inyectas sus valores en tu vida y nublas la claridad de tu propia vocación, tu propia misión y tu propia máxima prioridad. He observado a personas, les he preguntado a miles de personas, a veces frente a decenas de miles de personas, y les he preguntado a las personas, ¿cuántos de ustedes quieren ser económicamente independientes?

John Demartini: Y todos levantaron la mano, miles de personas. Dije, ¿cuántos de ustedes son? Y todos ellos bajaron sus manos la mayoría de ellos. Dije que eso se debe a que tiene un mayor valor en la compra de consumibles que se deprecian en valor y desea el estilo de vida de los ricos y famosos en lugar de comprar verdaderos activos que ponen dinero en su bolsillo y construyen una riqueza apreciativa acumulada. Y mientras lo haga, fantaseará con la creación de riqueza, pero no tendrá los valores que realmente lo harán tomar las decisiones que en realidad se están acumulando a largo plazo. Está permitiendo que la gratificación inmediata, el consumismo de las marcas de otras personas interfieran con la misión y la visión a largo plazo de generar riqueza para que su dinero pueda trabajar para usted en lugar de que usted trabaje por dinero toda su vida.

John Jantsch: Muy bien, creo que hemos definido el desafío. ¿Cómo ayudas a las personas a definirlos de una manera que realmente sea una guía para ellos?

John Demartini: Bueno, yo desarrollé este método, se está utilizando en todo el mundo, es una determinación de valor. Lo tengo en línea para las personas si les gustaría estar en línea. Es de cortesía. Es gratis, es privado. Lo que hace es que les tomará unos 30 minutos de su tiempo en mi sitio web, DrDemartini.com. Y lo que pueden hacer es simplemente entrar y responder y estoy casi seguro de que la primera vez que respondan van a escribir un montón de idealismos. Van a escribir lo que les gustaría que fuera y fantasear sobre eso y lo que solían ser y lo que esperan que sea. Pero detente y asegúrate de ser lo más objetivo posible y mira lo que demuestra tu vida, porque la integridad de tus respuestas se verá reflejada allí.

John Demartini: Y si vuelven a hacer eso una semana después, y aproximadamente un mes después, verán un patrón y tendrán una idea de lo que realmente les está mostrando la vida. Porque tu vida muestra tus valores. dicta. Tu vida lo está revelando. Puedes decir todo tipo de cosas, pero no me interesa lo que diga la gente, me interesa su forma de vivir. Sus acciones hablan más fuerte que sus palabras. Entro allí y les hago hacer eso. Hay 13 preguntas o determinantes de valor, son gratis y en línea y han ayudado a miles de personas y sé que pueden marcar la diferencia.

John Demartini: Las universidades lo están utilizando como guía. Las corporaciones de asesoramiento lo están utilizando. Una empresa subió 1.470 millones de dólares cuando se incorporaron a la empresa. Uniqlo Corporation fuera de Japón. Lo he usado en los gobiernos. Lo he usado en el cuidado de la salud. Es una herramienta muy útil para ayudar a las personas a establecer objetivos realmente congruentes que tienen una probabilidad cada vez mayor de alcanzar. Porque muchas personas crean fantasías para sí mismos y no se dan cuenta de que se derrotan a sí mismos de esa manera.

John Jantsch: Bueno, ¿hay algo malo con los valores aspiracionales? Quiero ser más amable, por ejemplo. Podría ser algo que alguien diría: “Bueno, sí, eso es valioso para mí, pero Dios mío, no lo haré. ¿Puedo trabajar en eso?” ¿Hay algo malo con ese tipo de identificación de valor?

John Demartini: No es una construcción moral. Porque si me acerco a ti y te digo, siempre eres amable, nunca eres malo. Siempre eres amable, nunca eres cruel. Siempre eres positivo, nunca eres negativo. Siempre estás arriba, nunca estás abajo. Siempre estás en paz, nunca rifado. Siempre estás dando, nunca tomando. Siempre generoso, nunca tacaño. Siempre considerado, nunca desconsiderado. Su medidor de mierda se apagaría y su sentido intuitivo diría: “Espera un minuto ahora. Eso no es exactamente cierto. No siempre soy así”. Y si fuera al otro lado y dijera, siempre eres malo, nunca eres amable. Siempre eres cruel, nunca amable. Siempre eres unilateral. Una vez más, su medidor de mierda se dispararía y su intuición diría "No, eso no es todo".

John Demartini: Pero si te dijera, a veces eres amable, a veces eres malo, a veces eres amable, a veces eres cruel, entonces inmediatamente dirías: "Bueno, sí, eso es certeza", porque tú tener ahora un objetivo. Objetividad significa ecuanimidad. Establecer una meta que es fantasía o unilateral y perseguirla puede ser contraproducente. Pero abrazar la realidad de que tenemos ambos lados en nuestra vida y no tratar de deshacernos de la mitad de nosotros mismos, amarnos a nosotros mismos es al menos liberador y muy conmovedor, en cuanto a los logros, porque vas a tener ambos lados en su vida.

John Demartini: Cuando alguien se te acerca y te apoya mucho, mucho, mucho en tus valores, puedes ser tranquilo, amable y muy amable con ellos. Pero si alguien se acerca y dice: "Lo siento, pero su vuelo ha sido cancelado y lo reservamos en clase económica a pesar de que pagó en primera clase y no podrá volar esta semana", probablemente sacará a relucir el otro lado de ti mismo y debes saber que tienes ambos lados y tienes la capacidad para ambos lados y sabes cuándo usar ambos lados y amar ambos lados si quieres tener maestría en la vida.

John Jantsch: ¿Sabe que hay más de 62 millones de tomadores de decisiones en LinkedIn? Sí, e incluso las pequeñas y medianas empresas están aprovechando al máximo los anuncios de LinkedIn. Están usando LinkedIn para que sus voces se escuchen y sus mensajes resuenen con la audiencia y no se trata solo de conciencia. Los anuncios de LinkedIn están impulsando el tráfico y el compromiso. Si quieres comprobarlo, pruébalo tú mismo. LinkedIn ofrece un crédito publicitario de LinkedIn de $ 100 gratis para lanzar su primera campaña. Simplemente visite linkedin.com/ducttape. CINTA ADHESIVA. Eso es linkedin.com/ducttape. Hay algunos términos y condiciones que pueden aplicarse, pero le insto a que lo compruebe por sí mismo.

John Jantsch: Realmente no estás sugiriendo algún tipo de alineación que estás tratando de vivir, es más un reconocimiento de cómo estás viviendo y eso realmente demuestra, comunica quién eres, ¿qué es importante para ti?

John Demartini: No, lo que sucede es que cuando vives de manera congruente en alineación con tus valores más altos, eres más objetivo y estás más equilibrado, estás más presente, tienes más propósito, tienes más prioridades. , eres más objetivo. Puedes ver ambos lados. ¿Puedes ver en este momento, con la acusación de Trump hoy con los demócratas y republicanos, puedes ver muy obviamente que ambos lados están muy sesgados?

John Demartini: Entre Fox News apoyando a Donald y CNN apoyando a los demócratas, hay un alto grado de sesgo subjetivo, que es una respuesta de la amígdala en las regiones inferiores del cerebro en comparación con una visión objetiva de que cada ser humano tiene dos lados. Somos seres humanos. Cuando estás viviendo congruentemente, no estás tratando de vivir en una fantasía de un solo lado, estás aceptando la vida tal como es. Y estás aceptando eso en otras personas. La persona con la que estás casado querrá ser amada por lo que es. No van a ser amados solo por este lado que esperas que sean.

John Demartini: Y si lo están expandiendo, lo estás esperando, te decepcionará, te sentirás traicionado porque proyectaste una expectativa poco realista en las personas. Pero cuando espera que vivan de acuerdo con sus valores, está más arraigado en sus expectativas y lo mismo para usted. Mira, me he mirado a mí mismo y mira, tú lo hiciste. tengo los dos lados Revisé 4.628 rasgos en el Oxford Dictionary y descubrí que tenía cada uno de ellos en mi vida.

John Demartini: Y descubrí que eso fue revelador porque no siempre soy una buena persona. A veces puedo ser realmente asertivo y agresivo a veces y tengo que amar todo eso. No puedo tratar de deshacerme de la mitad de mí mismo y esperar amarme por completo. Creo que es más sabio que apreciemos a las personas por lo que son y no por las fantasías que les imponemos a ellos ya nosotros mismos. Y es por eso que los factores de valores son útiles para establecer expectativas realistas en las personas porque te sentirás traicionado si tienes una expectativa falsa, una fantasía proyectada todo el tiempo.

John Jantsch: Vayamos allí y tratemos de ayudarme a comprender, ¿cómo podría una persona que pasa por la determinación del valor usar eso como guía?

John Demartini: Bueno, una vez que determinen qué es realmente eso, digamos los tres valores principales. Soy un firme creyente y he estado involucrado en esto ahora por 47 años. He estado enseñando 47 años. Y he ayudado a muchos, muchos miles de personas, millones de personas a perseguir lo que sueñan. Y lo que sea más alto en el valor, eso es en lo que es más probable que sean consistentes, persistentes y enfocados. Ahí es donde son espontáneos. Ahí es donde es como un niño al que le encantan los videojuegos. No necesitas recordarme que haga sus videojuegos. Es posible que tengas que recordarle que haga sus tareas, su tarea y limpie su habitación, pero no como en los videojuegos.

John Demartini: Una vez que descubra cuál es este valor más alto, es aconsejable preguntarse todos los días cuál es la acción de mayor prioridad que puedo hacer hoy que pueda ayudarme a cumplir lo que es profundamente más significativo hoy, que hace una contribución a los demás en la mayor escala, que puedo hacer que es profundamente significativa y transaccional, por lo que potencialmente podría tener mi vocación, las vacaciones son las mismas y puedo delegar el resto y dar oportunidades de trabajo a otras personas para que hagan las cosas que les encantaría hacer que me gustaría delegar para poder liberarme de las cosas que me deprecian y continuar con las cosas que son profundamente significativas y me inspiran a hacer la mayor contribución en el mundo y ser un ejemplo de lo que es posible para otros seres humanos?

John Jantsch: Supongo que debido a que trabaja con organizaciones, mencionó esta corporación en Japón, ¿es algo con lo que cree que los líderes pueden realmente liderar para empoderar a las personas ayudándolas a comprender esto para que todo el equipo ahora tal vez trabaje mejor en conjunto?

John Demartini: Absolutamente. Nadie va a trabajar por el bien de una empresa. Esa es la fantasía que tiene la gente, incluso en empresas que tienen una gran reputación. Se ponen a trabajar para cumplir con lo que más valoran. Y si valoran mucho a los niños, si pueden cumplir con lo que quieren para sus hijos trabajando allí, estarán comprometidos. Si valoran mucho los negocios y quieren ascender en la escala corporativa, siempre que tengan un lugar a donde ir y una manera de llegar allí, estarán inspirados. Pero nadie se dedica a algo a menos que pueda ver cómo los deberes laborales que realiza a diario lo ayudan a cumplir lo que es más significativo. Y no se comprometerán si no pueden ver cómo la misión, la visión y los objetivos principales de la empresa los ayudan a cumplir lo que es más significativo.

John Demartini: He desarrollado sistemas de entrenamiento. Acabo de regresar de Japón capacitando a consultores, gerentes y líderes sobre cómo dominar el proceso de contratación, la inspiración de equipos, el liderazgo, la gestión, la negociación, las ventas según valores y respetar a las personas para comunicar sus valores y considerar esos valores cuando estamos articulando la misión y la visión y los objetivos que tenemos para nuestros equipos.

John Demartini: Cuando lo hacemos, suceden cosas asombrosas en las empresas. En vez de autocracia y dictador o tiranía que crea revoluciones y como le llamas? Una especie de construcciones sociales, a través de las uniones y esas cosas, terminas preocupándote por otro ser humano para tener un intercambio justo, para ayudarlo con equidad, para hacer lo que ama y te ayuda a hacer lo que amas. Y estoy absolutamente seguro de que funciona. Lo he estado haciendo durante mucho tiempo y es muy inspirador ver a las personas estar en línea, comprometidas, haciendo algo que les encanta hacer en el trabajo.

John Demartini: Y entreno a la gente sobre cómo contratar gente y evaluar a la gente. Puedo seleccionar a alguien y saber si va a ser productivo antes de que llegue al trabajo. Y si van a ser, como solía decir la gente de la teoría Y o X, como solía decir McGregor, van a necesitar internos, si van a ser impulsados ​​desde adentro para hacer el trabajo y ser responsables, ¿usted va a ¿Tienes que microgestionar a las personas y ponerlas cuesta arriba y tener que recordárselas con motivaciones externas todo el tiempo? Eso le cuesta a la empresa. Pero el impulso intrínseco es muy, muy poderoso en el compromiso. Realmente me especializo en maximizar el compromiso de las empresas.

John Jantsch: Debido a que ha estado haciendo esto durante mucho tiempo, estoy seguro de que su conocimiento y su experiencia han evolucionado, pero ¿ve cambios generacionales, en la fuerza laboral o en los desafíos de las personas debido a que la tecnología hace que esto sea aún más difícil? ? ¿Cómo ha evolucionado esto para ti?

John Demartini: Bueno, los principios básicos no han cambiado. Los seres humanos quieren cumplir con lo que valoran. Puedo volver a Aristóteles y habló sobre los vacíos que determinan los valores de los seres humanos en su tiempo. Y encontró que el valor más alto se llamaba Telos. Y el estudio de eso fue Teleología, que es lo más significativo y útil que un individuo puede hacer. no es nuevo Revisé a los grandes filósofos y sinteticé las obras y las resumí y exploré el cerebro y la fisiología de esto.

John Demartini: Estoy seguro del impacto que tiene. Tengo muchas pruebas para ello. Es solo una cuestión de no… la tecnología es una forma de expresar los mismos principios y nos dan una forma de hacerlo. Es posible que ahora, en lugar de delegar a través de hojas de papel, deleguemos en un dispositivo de comunicación y, en lugar de priorizar en una hoja de papel, priorizaremos en un dispositivo y mantendremos las métricas en un dispositivo. Pero aún así los principios son los mismos. No creo que vayan a cambiar. Creo que ese es el comportamiento humano.

John Jantsch: Algunos de los trabajos que citó, incluso Emerson hace 150 años decía algunas de estas mismas cosas y tiene razón, ciertamente ha resistido la prueba del tiempo.

John Demartini: Bueno, eso es todo. He estado muy empapado de los filósofos griegos y de todos los filósofos a través del tiempo. He estudiado algunas de las mentes más brillantes que he podido tener en mis manos y estoy bastante seguro de que podemos reproducir un esfuerzo. Podemos entrar y tomar personas que no están inspiradas y hacer que se inspiren. Y su inspiración no se debe a ninguna cosa externa. Su inspiración es el segundo en el que sienten que pueden lograr lo que realmente los inspira profundamente para que se realice.

John Demartini: Y vienen en línea. Como dijo Drucker hace muchos años, si podemos preocuparnos lo suficiente por un ser humano para descubrir qué inspiró naturalmente esa ventaja competitiva que Ricardo describiría en cada individuo, siempre es una expresión de lo que más valoran. Y asegurarnos de contratar personas que coincidan con la descripción del trabajo para que puedan maximizar esa expresión, eso es honrarlos.

John Demartini: Está haciendo nuestra empresa. Nosotros ganamos, ellos ganan. No aceptar menos que eso y asegurarnos de que nos preocupamos por las personas. La equidad entre nosotros y los demás y la ecuanimidad dentro de nosotros mismos y nuestros clientes y nuestros empleados va mucho más allá. Porque si tratamos de exagerar y tratamos de que hagan lo que queremos como autócratas, eventualmente nos humillamos y caemos. Creo que lo vimos hoy. Al mismo tiempo, si nos minimizamos, sacrificaremos nuestras ganancias. Pero tener un intercambio justo, un intercambio justo sostenible con equidad y ecuanimidad, ha resistido la prueba del tiempo. Y ese es el dominio de la comunicación, nuestros valores en función de los valores de los demás. Eso es realmente la comunicación en una relación amorosa, una relación de hijos, un negocio, un cliente, empleado o proveedores.

John Jantsch: Hablando con el Dr. John Demartini. Es el autor de El factor de los valores. Vamos a tener un enlace a su sitio web para este cuestionario determinante. Dile a la gente dónde pueden encontrarte y más sobre tu trabajo, John.

John Demartini: Bueno, si quieren saber lo que estoy haciendo, solo mi sitio web, DrDemartini.com. DEMARTINI.com. DrDemartini.com. DR. Y allí, es solo una plétora de información educativa para la gente, cientos de radios, televisión. Quiero decir, he hecho probablemente 8.000 entrevistas. Hay una gran cantidad de información que puede mantener a la gente ocupada allí. Simplemente aprendiendo y ayudándolos en cualquier área. Puede que no sea solo de negocios, puede ser en su relación o tal vez en áreas de salud, pero me ha interesado ayudar a las personas a maximizar las siete áreas de su vida y para eso está mi sitio web. Porque en cualquier época de nuestra vida, no empoderamos a las personas sobre los poderes.

John Demartini: Si no nos empoderamos intelectualmente, se nos dirá qué pensar. No nos empoderamos en los negocios, se nos dirá qué hacer. Si no nos empoderamos financieramente, se nos dice lo que valemos. Si no nos empoderamos en nuestra relación, estaremos atrapados en algo que no nos inspira. Si no nos empoderamos a nosotros mismos y el estatus social, nos dirán la propaganda, como vemos en los medios. Si no nos empoderamos físicamente, nos dirán qué drogas se toman y qué órganos se extraen. Si no nos empoderamos espiritualmente, podemos subordinarnos a algo que puede ser dogmático o anticuado. Tenemos que preocuparnos lo suficiente por nosotros mismos para caminar auténtica e integralmente en lo que más valoramos y hacer un aporte a la gente si queremos ejemplificar lo que es posible para otras personas.

John Jantsch: Bueno, sospecho que de vez en cuando recibes algunas críticas sobre algunos de tus pensamientos, pero digo que son más que interesantes. Son inspiradores y creo que tienes toda la razón. No importa dónde vengan las personas, deben tomar la decisión por sí mismas.

John Demartini: Bueno, la cosa es que si ellos no lo hacen, alguien más lo hace. Y el empoderamiento viene de adentro, no de afuera.

John Jantsch: Bueno, gracias John por detenerse en el podcast de marketing de la cinta adhesiva y voy a tener los enlaces para todas las cosas de las que hablamos y espero que podamos pasar más tiempo juntos.

John Demartini: Lo espero con ansias y muchas gracias por la oportunidad de compartir y en cualquier momento en que pueda ser útil o pueda encajar en su podcast, hágamelo saber y estaré encantado de ayudarlo de cualquier manera. Muchas gracias.