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Transcripción

John Jantsch: Zephyr CMS le presenta este episodio del podcast de marketing de cinta adhesiva. Es un sistema CMS moderno basado en la nube que tiene licencia solo para agencias. Puede encontrarlos en zephyrcms.com, más sobre esto más adelante en el programa.

John Jantsch: Hola y bienvenidos a otro episodio de The Duct Tape Marketing Podcast. Este es John Jantsch, y mi invitado de hoy es Ryan Hawk. Es orador principal, autor, asesor y presentador de su propio podcast, The Learning Leader Show. Vamos a hablar sobre su nuevo libro llamado Bienvenido a la gerencia: cómo crecer desde el mejor desempeño hasta el líder excelente. Entonces, Ryan, ¡gracias por acompañarme!

Ryan Hawk: John, es genial tenerte, y tengo que decir que en la parte superior, incluso antes de que entremos en eso... No estoy tratando de secuestrar tu programa, pero me diste uno de los regalos más considerados de la historia, un importante suma de dinero para Donors Choice, y gracias a ustedes, pude sentarme con mis hijas y elegir salones de clase increíbles para donar ese dinero debido al obsequio muy considerado. Y todo lo que hice para ganar eso fue simplemente ser una fuente de referencia para un concierto de oratoria. Y entonces, pensé que ibas...

Ryan Hawk: Todavía lo recuerdo, probablemente fue hace más de un año, pero más allá, en cuanto a la entrega de regalos, y ciertamente creó una experiencia genial para mí con mi familia. Entonces, estoy muy agradecido por eso, hombre.

John Jantsch: Bueno, aprovecharé la oportunidad para que otras personas lo sepan. Hiciste una excelente referencia para mí que fue muy valiosa en términos de ingresos y conexión, y todo ese tipo de cosas buenas; tenías la confianza para hacerlo. Pero también, me tomó cinco minutos de investigación darme cuenta de que ese sería un regalo que tocaría tu corazón debido a las cosas que te gustan, y creo que no me estoy dando palmaditas en la espalda, yo Solo digo, una lección para las personas que intentan crear mejores experiencias. Es tan fácil descubrir en qué está la gente hoy y personalizar las cosas, y nos avergonzaremos si no lo hacemos.

Ryan Hawk: Fue un regalo fantástico, fantástico. Muy atento, así que estoy muy agradecido y tengo... Lo bueno también es que tiene un efecto dominó porque no solo impacta a las personas a las que donamos el dinero, sino que también me dio la idea de dar ese regalo. a otros que tienen valores similares, y así más personas han recibido ese regalo porque ni siquiera lo pensé como una idea hasta que lo recibí. Entonces, gracias, hombre.

John Jantsch: Sí, y de hecho me gusta apoyar esa organización, y lo que me encanta hacer es ir a buscar maestros que soliciten libros específicos que creo que son increíbles, que tal vez...

Ryan Hawk: Oh.

John Jantsch: Like For Whom The Caged Bird Sings o algo así para un salón de clases, y te permite apoyar... aunque ese autor ya no esté vivo, también te permite apoyar el trabajo. Me divierto haciendo eso.

Ryan Hawk: Me encanta, me encanta.

John Jantsch: Muy bien, será mejor que entremos en este tema aquí. Muchas veces, cuando tengo gente en mi programa, es como, "¡Aquí está tu nuevo libro!", Y todo el mundo dice, ese es el punto de partida de Ryan Hawk es su nuevo libro, ¿verdad? ¿Cómo has llegado hasta aquí? Danos un poco de historia de fondo.

Ryan Hawk: ¿Cuánto tiempo tenemos, hombre? No, creo que… Mi formación, John, ha estado en el atletismo toda mi vida. Y así, cuando se trata de liderazgo, aprendí a liderar como mariscal de campo de fútbol y base de un equipo de baloncesto, y lancé y jugué como campocorto en un equipo de béisbol. Tuve la suerte de obtener una beca para jugar en la universidad, jugué como mariscal de campo en la universidad inicialmente en la Universidad de Miami; terminó esforzándose mucho para ser el mariscal de campo titular, pero fue derrotado por poco... Digo por poco, pero probablemente no lo fue, vencido por otro mariscal de campo bastante bueno llamado Ben Roethlisberger, quien más tarde pasó a serlo, o lo sigue haciendo ahora. , dos veces ganador del Superbowl MVP con los Pittsburgh Steelers.

Ryan Hawk: Entonces, me transferí y terminé mi carrera como jugador universitario en la Universidad de Ohio, me gradué y luego jugué en la liga de fútbol de arena profesionalmente durante algunos años, antes de abrirme camino en la profesión de venta, y trabajé con un gran fui llamado Lexus Nexus con una capacitación fantástica, y aprendí y crecí y luego pude hacerlo lo suficientemente bien como para tener la oportunidad de ser ascendido a un puesto gerencial, luego a un puesto de director y finalmente, fui vicepresidente de ventas de América del Norte. para esa compañía antes de que eligiera irme. Y la razón por la que me fui es a la mitad de mi carrera allí, obtuve mi maestría en administración de empresas, estaba considerando volver a estudiar porque nuestra compañía nos reembolsó la matrícula...

Ryan Hawk: Y mientras buscaba otro título de posgrado, tuve la suerte de organizar una cena con un tipo llamado Todd Wagner. Todd Wagner es el socio comercial de Mark Cuban, y Todd, cené un poco temprano y Todd también, y nos sentamos uno a uno antes de que llegara alguien más, y lo estaba acribillando con todas estas preguntas sobre la construcción. broadcast.com, que es lo que construyó con su socio comercial, Mark Cuban, hasta el momento final en el que se sienta frente a los líderes de Yahoo!, y esto es cuando Yahoo! era como Google es ahora. Sentado frente a los líderes de Yahoo!, y dice: “Mira, nos vas a comprar o vas a tener que competir con nosotros. Tú decides”, y se fueron con 5.700 millones de dólares.

Ryan Hawk: Y me quedé impresionado por las complejidades de su historia y la deconstrucción del éxito y la excelencia; Me fascinó y pensé: "Preferiría ir directamente a las fuentes de ese conocimiento, a las personas que viven la vida de eso, en lugar de volver a la escuela". Entonces, elegí crear mi propia escuela, y esa escuela ahora se conoce como The Learning Leader Show, que es mi podcast. Y ahora, cinco años después, 350 episodios, se te presentan oportunidades asombrosas cuando sigues con gran rigor tus curiosidades y obsesiones. Y creo que esa es una gran parte de mi historia, que de ahí provienen los libros y los discursos principales, y pude dejar la América corporativa hace dos años, hace más de dos años, para hacer este podcast de tiempo completo, hablar , consultar, escribir libros.

Ryan Hawk: Y es muy bueno. Es una oportunidad genial de la que me siento muy afortunado de poder vivir de esta manera.

John Jantsch: Entonces, hablemos específicamente sobre el nuevo libro. El título, e incluso el subtítulo, sugiere que esto es para alguien para quien un rol gerencial podría ser nuevo, o podría ser una aspiración. ¿Sería esa una declaración precisa?

Ryan Hawk: Lo es, John. Les diré la razón por la que lo escribí, y el título en realidad vino... Me imagino que probablemente sea un amigo en común, tuve varios de los primeros lectores que fueron mis invitados de podcast, y uno de ellos fue Liz Weissman, la autora de Rookie Smarts and Multipliers, dos libros increíbles, y dirige una compañía fascinante y realmente útil en el oeste. Y Liz... porque iba a ser, como, The Learning Leader, o Learn to Lead, o algo así, y Liz dice: "El título de este libro es Bienvenido a la administración, y he aquí por qué", y repasamos eso.

Ryan Hawk: Y la razón es que el enfoque del libro es el momento de mi carrera cuando pasé de colaborador individual a gerente por primera vez. El propósito del libro es ayudar a las personas que están pasando por eso, o que pasarán por eso, a cometer muchos menos errores que yo. Entonces, es una combinación de historias y ciencia de mi vida, así como de las vidas de las personas que tuve la suerte de entrevistar para mi programa, y ​​combiné todo eso, y afortunadamente, cuando escribí la propuesta, la gran gente de McGraw-Hill decidió que quería comprarlo y publicarlo. Entonces, ahí es donde estamos ahora.

John Jantsch: Entonces, me quedo con, debido a su experiencia en deportes, me quedo con una analogía deportiva bastante común. Los gerentes de equipos de béisbol en particular rara vez son el campocorto estrella del jardinero central. Siempre son el receptor.

Ryan Hawk: Correcto. O el mariscal de campo suplente, sí.

John Jantsch: O el mariscal de campo suplente, cierto, sí. Entonces, ¿hay un mensaje en eso?

Ryan Hawk: Bueno, en realidad, diría... y ese es un gran punto. Diría que los grandes parecen tener ese maquillaje, John, del receptor o del mariscal de campo suplente, ¿verdad? Debido a que tenían que esforzarse tanto para sobrevivir que necesitaban comprender el juego a un nivel profundo, y debido a eso, pudieron enseñárselo a otras personas, mientras que el jugador estrella, es un poco más, en algunos casos, naturales o intuitivos, y no son tan buenos para explicarlo. He tenido profesores de matemáticas así, que eran dotados e inteligentes a la hora de hacer el problema de matemáticas, pero no podían explicarlo muy bien.

Ryan Hawk: El problema en mi profesión en la que crecí y en la profesión de ventas es que, por lo general, cuando hay una vacante gerencial, los equipos de liderazgo miran la parte superior de las clasificaciones de ventas y dicen: "Esos primeros tres o cuatro personas, vamos a entrevistarlas para el trabajo”, y luego contratar a una de esas personas. Y así es exactamente como conseguí el trabajo.

Ryan Hawk: Y, lamentablemente, lo que se necesita para ser excelente en el rol de liderar y servir a otras personas casi no tiene nada que ver con lo que se necesita para ser excelente como contribuyente individual en el rol. Hay un poco, pero no mucho. Entonces, es por eso que escribí sobre los errores y los aprendizajes que cometí en ese rol, que simplemente no estaba preparado, no tenía ni idea de lo que se necesitaba para liderar un equipo de personas cuando se trataba de el mundo de los negocios, y tenía mucho que aprender.

Ryan Hawk: Entonces, mi esperanza es que la gente pueda leer este trabajo en el que he puesto mucho esfuerzo y no cometer los mismos errores que yo cometí. Pueden aprender de los errores de otras personas, y creo que a eso lo llamamos sabiduría. Esa es mi esperanza es lo que sucede con este libro.

John Jantsch: Bueno, creo que sé cómo vas a responder a esto, pero mucha gente sugeriría que los líderes nacen, que hay cierta composición, cierta mentalidad, cierto nivel de paciencia, que no todos tienen. Pero supongo que sugerirá que, si bien puede haber personas que son más adecuadas naturalmente, cualquiera puede aprender esto.

Ryan Hawk: ¿Qué piensas? No como, ¿qué crees que pienso? Tengo curiosidad, ¿qué opinas?

John Jantsch: Creo que cualquiera puede aprender cualquier cosa que esté dispuesto a aprender.

Ryan Hawk: ¿Incluyendo el liderazgo?

John Jantsch: Bueno, creo que hay experiencias en el liderazgo que probablemente te enseñen muchas cosas, pero creo que tu propio tipo de autoevaluación y conciencia es lo que tienes que aprender primero.

Ryan Hawk: Sí. Creo que, al igual que muchas áreas de la vida, la respuesta no es blanco o negro. Quiero decir, el mundo en general, no me gusta la idea de tener que elegir uno u otro en cualquier cosa. En cualquier cosa, incluida la política. Simplemente no me identifico de esa manera.

Ryan Hawk: Y creo que cuando se trata de liderazgo, ciertamente hay rasgos innatos e innatos que te pueden ayudar, pero cuando se trata de, ¿todos tenemos la capacidad o la habilidad de aprender, crecer y mejorar? y conducir en nuestro camino dentro de nuestra personalidad? ¡Absolutamente!

Ryan Hawk: He tenido la suerte de hablar con personas sobre todos los rangos de rasgos de personalidad y evaluaciones por las que podrías pasar, en todos ellos que van de un extremo al otro y, sin embargo, todos han tenido esa cosa. en común es que han encontrado una manera de mantener la excelencia. Entonces, sí, ciertamente creo que es una habilidad aprendida si lo deseas y si quieres hacerlo.

Ryan Hawk: Pero, sí, puede haber fragmentos, cuando se trata de, creo que hay algunas personas que tienen... Como me dijo Jocko Willink, él dice: "Bueno, no pudiste elegir tener la voz". , literalmente el sonido de tu voz…” A veces en el ejército, en su caso, como SEAL de la Marina, eso es útil. Eso no es todo; eso no te convierte en un líder. Pero es útil tener una voz como la de Jocko para liderar como Navy SEAL.

Ryan Hawk: Entonces, hay pequeñas cosas que sin duda pueden ayudarte, o que te lo ponen más difícil, pero en su mayor parte, sí, es una habilidad aprendida.

John Jantsch: Ya sabes, hoy en día el contenido lo es todo. Entonces, nuestros sitios web son realmente sistemas de administración de contenido, pero tienen que funcionar como tales. Echa un vistazo a Zephyr. Es un sistema CMS moderno basado en la nube que tiene licencia solo para agencias. Es realmente fácil de usar, es muy rápido, no interferirá con su SEO. Quiero decir, realmente reduce el tiempo y el esfuerzo para lanzar los sitios web de sus clientes. Hermosos temas... Solo una forma realmente rápida y rentable de hacerlo. Incluyen servicios de agencia para convertirlos realmente en su tienda de desarrollo plug-and-play. Visite ZEPHYRCMS.com.

John Jantsch: Hablemos de mucha gente, especialmente porque usted está sugiriendo Bienvenido a la gerencia, mucha gente, su única guía ha sido cómo han sido manejados.

Ryan Hawk: Sí.

John Jantsch: Entonces, ¿crees que a veces hay una especie de necesidad de desaprender?

Ryan Hawk: Bueno, cuando era representante y nuevo gerente, tuve un gran mentor, y él era vicepresidente senior de nuestro grupo; su nombre es Rex Caswell, y Rex dijo: “Quiero que lleves un cuaderno. En el lado izquierdo, escriba todas las grandes cosas que hace su gerente que lo ayudan, lo inspiran y lo hacen desempeñarse a un alto nivel. Y del otro lado, escribe todas las cosas malas. Porque algún día te convertirás en gerente y quiero que no hagas las cosas malas y solo hagas las cosas buenas”.

Ryan Hawk: Y como se puede imaginar, yo todavía... al crecer en esa época, no tenía jefes terribles, pero el lado derecho era mucho más grande que el lado izquierdo. Entonces, creo que el problema, incluso algo como un ejemplo de cómo dirige una reunión, o cómo se realizan las reuniones, hay muchas cosas malas sobre las reuniones. Simplemente sigues lo que hace tu gerente, en su mayor parte, porque no conoces nada diferente. No sabes nada mejor. Y eso sucede en todos los aspectos de la gestión, y el liderazgo es... especialmente si eres como yo, realmente no tienes ninguna otra experiencia, así que simplemente sigues lo que hizo la persona que te precedió.

Ryan Hawk: Y desafortunadamente, eso puede ser malo. Y es por eso que es tan impactante y por qué elegí enfocarme en esta área específica para mi primer libro, es porque tienes tanto... y lo digo en el buen sentido, pero tienes tanto poder, y quiero que la gente usa ese poder e influencia para el bien porque si haces todo esto, si entiendes cómo hacer bien toda esta parte del trabajo, piensa en el impacto que vas a tener en las personas porque las personas que te reportan, te van a seguir. Van a actuar como tú actúas, y así, estás creando más líderes, más gerentes en el mundo, como uno bueno, así que usemos ese poder e influencia para el bien. Y esa es mi esperanza con esto.

John Jantsch: ¿Cree que, incluso en los últimos años, los cambios culturales... las empresas parecen no ser tan jerárquicas, los cambios generacionales... Esas cosas, esas dinámicas, han atraído una nueva atención sobre este tipo de gerente como un trabajador de alto rendimiento? , tal vez, o como líder? Y de nuevo, sospecho que cada generación dice lo mismo. "Oh", ya sabes, "Esta próxima generación que se avecina tiene que ser manejada de manera diferente". ¿Es esa solo la condición humana, o estamos viviendo en una época en la que el cambio es más dramático?

Ryan Hawk: Creo que hay mucha más conciencia y conocimiento cuando se trata de esto. Hay mucho escrito sobre todo esto, así que creo que hay más por ahí al respecto. El problema…

Ryan Hawk: Entonces, hice una investigación informal mientras escribía este libro, John, y hablé con... Trabajo con equipos de liderazgo en empresas de todas las formas y tamaños, desde Salesforce.com hasta pequeñas empresas aquí en Ohio donde en vivo, y en todo el mundo. Y la única pregunta que le hice a cualquiera que estuviera en un rol de liderazgo fue: “Dígame exactamente y específicamente el proceso de su capacitación cuando obtuvo su primer ascenso. ¿Qué era? ¿Qué hiciste? Recuerdame."

Ryan Hawk: Y me quedé impresionado porque la gran mayoría, e incluso estas son algunas que están en empresas de clase mundial sobre las que lees, la gran mayoría fue extremadamente decepcionante, lo que significa que puede haber habido un campo de entrenamiento de medio día, o una carpeta, o como, "Oye, ve a esta reunión virtual". Y algunos en realidad no tenían nada. Entonces, eso me dice…

Ryan Hawk: Y algunos de estos fueron hace años, así que me imagino que algunas de estas empresas han mejorado, pero en su mayor parte, me sorprendió la falta de capacitación y preparación de las personas que hacen lo que creo que es el más grande. salto en su carrera.

John Jantsch: Tú, y espero haber configurado esto lo suficiente, quiero decir, presentas un marco sobre cómo hacerlo. ¿Hay alguna manera de describir brevemente a las personas cómo es un marco para ser un líder excelente?

Ryan Hawk: Bueno, creo que uno de los marcos, en lo que respecta a los comportamientos diarios, que ilustro y creo que he construido para mí basado en aprender de tantos otros líderes increíbles en mi programa, uno es solo para tener una mentalidad de "¿Cómo me voy a comportar a diario?"

Ryan Hawk: Entonces, para mí, y llamo a esto... lo que podría decir Charlie Munger, de cómo construyes tu máquina de aprendizaje. Son realmente cuatro partes. Las cuatro partes todos los días cuando se trata de, creo que es un buen liderazgo, en cuanto a cómo se dispersa la información. Entonces, comenzando con…

Ryan Hawk: Creo que todos debemos ser consumidores de manera regular. Necesitas crear un motor de entrada de información, de conocimiento. Entonces, lea libros, escuche podcasts, mire TED Talks, tenga conversaciones individuales con mentores. Haz eso regularmente.

Ryan Hawk: Dos, no puedes simplemente ser un aprendiz. También necesitas ser un hacedor. Experimento. Ponga algunos de sus aprendizajes en acción, realmente póngalos en juego, vea qué sucede. Tener una mentalidad experimental. Tercero, debemos tomarnos un tiempo para dar un paso atrás y reflexionar sobre lo que estamos aprendiendo y lo que estamos experimentando, lo que estamos haciendo. Ya sea, por ejemplo, una nueva forma de tener una conversación individual con una persona o una nueva forma de organizar una reunión, ¿verdad? Tomémonos un tiempo para reflexionar y analizar cómo lo hemos hecho, por qué funcionó, por qué no funcionó y qué haremos en el futuro.

Ryan Hawk: Y luego, cuarto, los mejores líderes que he encontrado en mi vida fueron maestros fantásticos, y la razón por la que creo que los maestros desarrollan tanto conocimiento y sabiduría es porque el proceso de preparación para enseñar a alguien es la esencia del aprendizaje. Lo que estás obligado a conseguir... tal como lo sabes; Has escrito seis libros, ¿verdad? Cuando te ves obligado a escribirlo con la idea de enseñárselo o compartirlo con alguien más, ahí es cuando sucede todo el aprendizaje. Por lo tanto, creo que ponerse regularmente en posiciones para ser un maestro, ya sea de forma escrita, oral o ambas, es realmente útil. Cuando ves a estos profesores increíblemente inteligentes u oradores principales que lo han estado haciendo durante un tiempo, realmente saben lo que hacen. ¿Por qué? Porque regularmente tienen claridad de pensamiento.

Ryan Hawk: Regularmente se han sentado a pensar, “¿Qué pienso? ¿Qué creo? Tengo que agregar valor a la vida de las personas a las que me estoy preparando para enseñar. ¡Necesito saber mis cosas!” ¿Derecha? Entonces, se necesita mucho tiempo y esfuerzo para armarlo, y creo que ese proceso de cuatro partes, para mí, ha sido extremadamente útil, ya que lo he implementado a lo largo de los años.

John Jantsch: ¿Tienes un tipo personal de... ya sea por la mañana o por la noche, una rutina para enderezar tu cabeza y antes de salir y hacer lo que sea que vayas a hacer? ¿Tiene algún tipo de práctica o ritual?

Ryan Hawk: Tengo que ser un chico mañanero. Sé que ahora se habla demasiado de las rutinas matutinas, pero creo que para mí eso es un gran problema porque... casados, estamos criando a cinco hijas; Necesito tiempo para mí mismo para prepararme para el día, y eso suele suceder antes de que todos se despierten. Entonces, soy un gran tipo de rutina matutina cuando se trata de escribir, leer, poner mi mente en marcha, estirar mi cuerpo, mover mi cuerpo. Un gran chico de entrenamiento matutino. Me pone en modo de trabajar, crear las cosas que creo o prepararme para un podcast o un discurso.

Ryan Hawk: Entonces, hago mucho de ese trabajo duro temprano en la mañana antes de que mi familia se despierte, y luego los llevo a la escuela, y luego es hora de ir a trabajar ese día. Así que, por muy trillado que suene y por muy usado que sea hoy en día, para mí, sin embargo, es un gran problema. Entonces, he creado un ritual en torno a lo que hago a primera hora cuando me despierto, y ha sido muy útil para mí para poder continuar el resto del día.

John Jantsch: Sí, en realidad… más o menos lo mismo. Cuando mis hijos eran pequeños, comencé ese ritual y nunca lo dejé.

Ryan Hawk: ¿En serio?

John Jantsch: Ahora, ya son adultos y...

Ryan Hawk: ¿Qué haces?

John Jantsch: Bueno, me levanto alrededor de las cinco y la meditación es una de las primeras cosas que hago, luego leo, luego escribo un diario y hago ejercicio casi todos los días.

Ryan Hawk: ¡Guau! ¿Utiliza una aplicación de meditación guiada, o...

John Jantsch: He sido un gran admirador de Deepak Chopra durante mucho tiempo, y él tiene una aplicación de meditación guiada que tiene... aparece algo nuevo todos los días.

Ryan Hawk: ¡Guau! ¡Agradable! Agradable.

John Jantsch: Sí. Y no quiero convertir esto en un comercial para mí, pero mi libro más actual, un libro reciente, es en realidad una guía de meditación diaria, por así decirlo, casi. Pero escrito en el contexto de los empresarios. Entonces, escribí el libro que quería tener conmigo todas las mañanas.

Ryan Hawk: ¡Me encanta! Me encanta, hombre. Sí, eso es bueno.

John Jantsch: Una última pregunta que quiero hacer... La cultura es una especie de palabra de moda en estos días en los negocios. Mucho de lo que está escribiendo parece ser realmente la esencia de la cultura en una organización, ¿no es así?

Ryan Hawk: Lo es. Creo que en realidad hay dos tipos diferentes de culturas. Hay más, pero hablaré de dos de ellos. Y he trabajado en ambos. Y el dicho en el que realmente creo es que el cumplimiento se puede ordenar, el compromiso no.

Ryan Hawk: Y quiero trabajar con líderes, quiero ayudar a los líderes a construir organizaciones comprometidas, equipos comprometidos. Entonces, eso requiere que el líder actúe de una manera en la que alguien quiera seguirlo, ¿no? Todos podemos imaginarnos ahora mismo, si haces una pausa por un segundo y piensas en ese jefe, entrenador o líder con el que estabas tan comprometido, te encantaba seguir a esa persona; él o ella fue fantástico ayudándote a ver el tipo de visión y ayudándote a agregar tu parte para lograr cualquier misión u objetivo.

Ryan Hawk: Entonces, para mí, creo que es por eso que mi libro comienza con liderarse a sí mismo, y esa es la primera sección porque realmente no puede construir una organización comprometida, una cultura comprometida hasta que se toma el tiempo para liderarse a sí mismo primero, y luego puedes construir eso y liderarlo continuamente. Entonces, realmente, está repleto de acciones, pensamientos, comportamientos, puntos en común entre los líderes que han construido negocios, culturas y equipos sostenibles y excelentes para decir: "Está bien, déjame aprender de ellos para decir, ¿qué podría hacer?". Yo, nuevamente, pruebo, implemento en mi mundo para ver qué funciona mejor para mí”.

Ryan Hawk: Ese es todo el propósito de hacerlo. Y luego, obviamente, también se vuelve táctico porque hay algunos aspectos tácticos del trabajo de los que no estaba al tanto cuando me ascendieron, con los que también espero ayudar.

John Jantsch: Sí, y estoy seguro de que ha entrevistado a mucha gente en su programa, y ​​probablemente salga un mensaje contundente de que tiene que ser intencional, que tiene que practicarlo, que tiene que mantenerlo arriba. -de-mente porque es muy fácil caer en malos hábitos. Entonces, los buenos hábitos de liderazgo son algo que practicas, ¿no es así?

Ryan Hawk: 100%, sí. Quiero decir, es realmente… Tenemos una frase, “Nunca has llegado. Siempre te estás convirtiendo. Es solo un proceso iterativo que siempre se lleva a cabo, y creo que la gente que realmente... el juego de la comparación es realmente compararse a uno mismo con su yo anterior, y eso es difícil, pero creo que es una forma muy valiosa de ver el liderazgo, de ver la vida. en general, es estar en una constante comparación con tu yo anterior para decir: “¿Estoy mejorando? ¿Estoy creciendo? Y ese ha sido un gran, gran cambio de mentalidad para mí que ha sido útil.

John Jantsch: Estoy visitando a Ryan Hawk, autor de Welcome to Management. Dependiendo de cuándo estés escuchando esto, el libro estará disponible el 28 de enero. ¿Quieres decirle a la gente dónde pueden encontrar más información sobre ti, Ryan y tu trabajo?

Ryan Hawk: ¡Absolutamente! Si está escuchando en su teléfono y no quiere ir a un sitio web móvil, puede enviar un mensaje de texto con la palabra "estudiantes", ESTUDIANTES, "estudiantes" al 44222. Entonces, envíe un mensaje de texto con "estudiantes" al 44222, o si Si quieres ver casi todo lo que hago, puedes ir a LearningLeader.com y todos mis podcasts, libros, todo lo que hago está en LearningLeader.com.

John Jantsch: Impresionante. Bueno, Ryan, gracias por visitarnos y espero que la próxima vez que esté en Ohio podamos conectarnos en la vida real.

Ryan Hawk: ¡Me encantaría, hombre! Muchas gracias, Juan.