El espíritu enriquecedor de Skandamata: opiniones de mujeres emprendedoras sobre la creación de equipos sólidos

Publicado: 2023-10-19

A medida que avanzamos hacia nuestra quinta historia de Navratri, somos abrazados por la presencia enriquecedora de Skandamata. Su nombre significa su papel como figura materna solidaria, de forma muy parecida a cómo las mujeres empresarias nutren y apoyan a sus equipos en el mundo empresarial.

Inspirándonos en Skandamata, en StartupTalky preguntamos a estos destacados emprendedores cómo construyen relaciones y apoyan a sus equipos en sus negocios y de qué manera las fundadoras pueden crear ambientes de trabajo positivos y productivos entre sí.

Así como Skandamata otorga poder, prosperidad y sabiduría a sus devotos, estas mujeres tienen valiosos conocimientos que ofrecer para lograr el éxito y el crecimiento con sus equipos en sus negocios.

Exploremos sus experiencias y aprendamos de sus espíritus protectores.

Hema Bansal Ahlawat, cofundadora y socia directora conjunta, HJA & Associates LLP

Así como Skandamata cuida con amor a su hijo, yo creo en fomentar relaciones y equipos sólidos en mi negocio a través de la empatía, la comunicación y la colaboración. Priorizo el diálogo abierto, escuchando activamente las ideas, inquietudes y aspiraciones de mi equipo. Al reconocer las fortalezas y contribuciones únicas de cada miembro, creo un ambiente de trabajo de apoyo donde todos se sienten valorados y motivados.

Como fundadora, también animo a otras mujeres empresarias a construir una cultura laboral positiva y productiva mediante la promoción de la diversidad, la equidad y la inclusión. Adoptar tutorías, ofrecer acuerdos de trabajo flexibles y organizar eventos de networking puede empoderar a las colegas mujeres para sobresalir y prosperar juntas. Juntos, podemos inspirarnos y animarnos unos a otros en este viaje empresarial.

Smitha Jacob, cofundadora de Jolger Activewear, directora fundadora de Saggian Ventures

Desde el principio, quisimos crear una gran cantidad de oportunidades para que las mujeres construyan una fuerza laboral diversa, competente y empoderada. En la actualidad, el 70% de nuestra plantilla son mujeres. Compartimos nuestros beneficios con empresas rurales dirigidas por mujeres. Esto ayuda a crear un ciclo positivo de empoderamiento de las mujeres a través de ventas, emprendimiento y proyectos de desarrollo de habilidades.

En Jolger, creemos que empoderar a la comunidad es un gran paso. Por eso hemos comprometido el 1% de nuestras ventas a OBLF; una organización sin fines de lucro que se centra en el desarrollo rural y el empoderamiento de las mujeres en Karnataka . Y apoyar a los empleados con habilidades sociales y conocimientos adquiriendo capacitación para mejorar su crecimiento profesional.

Preety Singh, cofundador y director general de Boomlet Group

Así como Skandamata cuida a su hijo, yo construyo relaciones y fomento equipos en mi negocio fomentando un entorno de apoyo. Alineo objetivos y ayudo a mi equipo a visualizar sus aspiraciones, guiándolos por el camino hacia el éxito.

Para los fundadores, es esencial crear una atmósfera de trabajo positiva fomentando la comunicación abierta, brindando oportunidades de tutoría y reconociendo y celebrando los logros. Cultivar una cultura de colaboración y empoderamiento puede conducir a un lugar de trabajo productivo y armonioso, donde los fundadores puedan prosperar y apoyarse mutuamente.

Akanksha Sharma, cofundador y director ejecutivo de CITTA

En CITTA, nos inspiramos en Skandamata, la madre protectora. Nuestro enfoque para construir relaciones y nutrir a nuestros equipos refleja su espíritu compasivo. Priorizamos la comunicación abierta, fomentando un ambiente donde se valora cada voz, independientemente del género. Así como Skandamata empodera a su hijo, nosotros empoderamos a nuestros empleados para que crezcan, permitiéndoles equilibrar el trabajo y la vida sin problemas.

Como fundadora, hago hincapié en la creación de un lugar de trabajo positivo a través de la tutoría, la celebración de la diversidad y el fomento del diálogo abierto. Así como el festival Navratri une comunidades, unimos a nuestro equipo con valores compartidos, creando una combinación armoniosa de creatividad, dedicación e innovación que refleja la fuerza y la calidez del amor de una madre. En cada esencia de nuestra marca, CITTA encarna el espíritu enriquecedor de Skandamata. Juntos, alimentamos no sólo nuestra marca sino también los sueños y aspiraciones de los miembros de nuestro equipo.

Dra. Malini Saba, empresaria hecha a sí misma, filántropa y defensora mundial de las mujeres y las niñas

Construir relaciones sólidas y nutrir equipos es esencial en mis negocios, tal como lo hace Skandamata con su hijo . La interacción abierta, honesta y regular construye una base de confianza y comprensión entre los miembros del equipo.

Sin embargo, es importante no abusar de su respeto o confianza, suponiendo que es posible que no comprendan completamente algunas cosas debido a la falta de exposición o experiencia. Como alternativa, es fundamental respetar y valorar sus puntos de vista. En realidad, con frecuencia tienen nuevas perspectivas y soluciones que ofrecer debido a sus distintas perspectivas.

Podemos fomentar una atmósfera de trabajo agradable como empresarias reconociendo los logros de cada uno, por pequeños que sean. Eleva la moral y fomenta el sentido de pertenencia reconocer y apreciar las contribuciones de los miembros del equipo. Además, brindarles a los miembros del equipo oportunidades de desarrollo, tutoría y mejora de habilidades los empodera y promueve una atmósfera de trabajo productiva. Promover el trabajo en equipo y la colaboración da como resultado una diversidad de soluciones e ideas para los problemas. Es fundamental proporcionar un entorno seguro donde se escuche y respete la voz de cada persona.

También es esencial apoyar un equilibrio saludable entre la vida personal y laboral. Podemos crear una atmósfera de trabajo más acogedora y eficaz entre nosotros fomentando horarios de trabajo flexibles y respetando los requisitos individuales.

Naina Ruhail, fundadora y codirectora ejecutiva de Vanity Wagon

Creo en nutrir a mi equipo, ya que la confianza y el empoderamiento son la base de un ambiente de trabajo positivo. Fomento la colaboración, proporciono suficiente espacio para oportunidades de crecimiento y confío en las habilidades e ideas de cada uno. Diversificar las tareas y maximizar el potencial es lo que nos da grandes resultados.

A las fundadoras, les recomiendo crear un entorno de apoyo y colaboración. Al empoderar a su equipo y fomentar un sentido de pertenencia, no solo atraerá a los mejores talentos, sino que también creará un ecosistema próspero y de apoyo mutuo.

Shreya Ghodawat, Embajadora de India, SHE Changes Climate | CEO, Guías Sostenibles

Al igual que Skandamata crió y apoyó a su hijo, nutrir a los equipos dentro de su empresa es esencial. Deben estar en sintonía en términos de su visión. La aceptación tanto de los empleados como de los clientes es esencial.

Promuevo un ambiente de trabajo positivo y productivo enfatizando la empatía, la inclusión y la colaboración entre los miembros del equipo. Las fundadoras pueden crear esa atmósfera priorizando el bienestar de su equipo y asegurándose de que la estructura de su equipo sea diversa, equitativa y bien equilibrada en múltiples niveles.

Divanshi Gupta, Director, La Avenida Marcom

Construir relaciones y nutrir equipos en mi negocio implica crear un ambiente de trabajo inclusivo y de apoyo. Como fundadora, doy prioridad a la comunicación y la colaboración abiertas, asegurándome de que la voz de cada miembro del equipo sea escuchada y valorada. Brindo tutoría y oportunidades de crecimiento profesional, enfatizando el equilibrio entre el trabajo y la vida personal para mantener un equipo sano y motivado.

Las fundadoras también pueden apoyarse mutuamente creando contactos, compartiendo experiencias y promoviendo la diversidad en el lugar de trabajo. Al fomentar un ambiente de trabajo positivo y productivo, capacitamos a nuestros equipos para prosperar y contribuir al éxito de la empresa.

Shreya Sharma, fundadora y directora ejecutiva de Rest The Case

Creo que una de las principales cosas en las que hay que trabajar o cambiar en cualquier entorno laboral es asegurarnos de que cuando queremos contratar a alguien o queremos que alguien sea parte de nuestro equipo, primero debemos ver si esa persona encaja en nuestro trabajo. descripción, su género, religión o cualquier otro aspecto similar no es algo en lo que basemos esta decisión. Un ambiente de trabajo saludable solo se construye cuando cada empleado es tratado como igual, ya sea una empleada o un empleado, su trabajo debe ser su factor definitorio/distintivo.

Además, creo que construir un equipo que crezca con la empresa solo estará garantizado si les brindas a las personas de tu equipo ese espacio y libertad para crecer, presentar sus ideas y trabajar en un entorno que les permita poner su corazón tal vez. cometer errores y también tener la capacidad de solucionarlos y, como empleador o líder, debe tener la capacidad de respaldarlos.