Guía de seis pasos para el próspero negocio de la casa de sus sueños

La clave es empezar con una idea. La mayoría de la gente ya tiene uno en mente. Desafortunadamente, no todos se atreven a correr el riesgo de montar un negocio y soñar con expandir su idea en el futuro. Aunque parezca imposible, la mejor solución para las grandes ideas es empezar poco a poco. ¿Qué tal un negocio en casa? Puede ser pequeño (tamaño del activo (x): 3 millones > x < 15 millones) o mediano (15 millones > x < 100 millones).

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No importa, así es como puede comenzar a montar un negocio en la comodidad de su hogar.

1. Encuentra tu equilibrio.

Dado que planea iniciar un negocio, es probable que tenga una idea en mente. Debe llevar la idea a buen término equilibrándola con la realidad. Es hora de probar tu concepto. Pregúntate, ¿puede crecer incluso estando en Avida Towers Centera? ¿Tu idea resuelve un problema, satisface una necesidad u ofrece variedad al mercado?

La investigación exhaustiva y unirse a grupos de enfoque son algunas formas de explorar el mercado. La prueba y el error también lo llevan a un conjunto de preguntas como:

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– ¿Existe una necesidad de su producto o servicio?

– ¿Quién será el mercado objetivo?

– ¿Hay empresas o pequeñas empresas que ofrecen un producto o servicio similar?

– ¿El entorno empresarial es competitivo?

– ¿Cómo prosperará el negocio en el mercado?

Es vital que también te hagas preguntas, especialmente si estás dudando de tus decisiones.

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2. Comience a planificar.

Cualquier cosa que necesite ejecución requiere un plan. Si completó la etapa inicial, es hora de avanzar al siguiente paso: la planificación. En este punto, usted tiene que hacer su tarea. Debe enumerar todo en papel y describir todo en detalle. Es esencial tratar cada sección de su plan de negocios con un toque de seriedad. El plan de negocios sirve como guía desde la fase inicial hasta el crecimiento.

Un esquema de negocios típico tiene siete partes. Comienza con el esquema del documento y sigue con los fragmentos de información sobre la industria. Las secciones restantes son las estrategias de mercado, análisis competitivo, diseño y desarrollo, operaciones y gestión, y datos financieros. Cuando toda esta información está presente en el documento, se incluye en los planes comerciales tradicionales. Es útil cuando se busca respaldo de inversionistas u otras instituciones financieras. Los detalles en cada sección validan su idea.

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En consecuencia, un plan de negocios de una página es suficiente para la claridad. La página lo ayuda a mantenerse encaminado para lograr sus objetivos.

3. Externalizar la financiación.

El capital para el negocio depende del tamaño y las herramientas necesarias para llevar a cabo la operación comercial. Aunque un negocio en casa no requerirá mucho dinero, implica una inversión inicial para los gastos continuos y las actividades diarias. No puedes conjurar los números de la nada. Es útil poner una hoja de cálculo para estimar los costos iniciales de su empresa. Los requisitos de registro comercial, como licencias, permisos, honorarios legales, seguros, marcas registradas, son algunos de los elementos iniciales de la hoja. A medida que avanza la configuración, van más elementos en la hoja. Algunos de ellos pueden ser:

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- inventario

- equipo

- investigación de mercado

– grandes eventos de inauguración

A los doce meses de funcionamiento, debe enumerar los servicios públicos, el marketing y la publicidad, la producción, los suministros, los salarios de los empleados, los gastos de viaje y otros. Una vez tengas el presupuesto, tienes el importe de la inversión inicial que necesitas. Un negocio en casa puede tener menos costos que los establecimientos en alquiler o propiedades arrendadas. Aún así, necesita otras fuentes de financiación además de sacar de su bolsillo. Puede obtener un préstamo, obtener una subvención para una pequeña empresa o participar en una financiación colectiva. Llamar a los corazones de los inversionistas ángeles o el arranque son otras formas de hacer que el dinero fluya.

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4. Legalizar las operaciones.

Ya sea un solopreneur o trabajando con un socio, supere el papeleo lo antes posible. Despeje su estructura comercial y redacte un acuerdo completo y bien detallado. Contrate a un abogado creíble para hacer uno. Al mismo tiempo, identifique qué licencias y permisos desea registrar e iniciar operaciones. Cumplir con los requisitos y presentarlos en las oficinas y organismos gubernamentales correspondientes.

5. Mantenga el flujo de dinero.

Elija un sistema de contabilidad que sea fácil de rastrear y comprender. Un sistema de contabilidad es esencial para la gestión del dinero. Controla tu presupuesto y te ayuda a establecer tarifas y precios. Sobre todo, no hará que su vida sea difícil cuando presente la declaración de impuestos.

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Puede configurar su sistema a través del software, o puede contratar a un contador. Al configurar un sistema, elija el que sea más adecuado para usted y la empresa.

6. Obtenga el bombeo de energía.

En el caso de que necesite contratar empleados, describa los puestos que necesita cubrir. Incluya las responsabilidades laborales de cada puesto. Sea específico con la calificación es lo que debe. En consecuencia, la subcontratación de trabajo a contratistas independientes requiere un acuerdo de contratista independiente.

Si eres un verdadero emprendedor azul, necesitas un sistema de apoyo: un mentor, un entrenador de pequeñas empresas, así como tu familia. Son su recurso para obtener consejos, motivación y tranquilidad cuando el camino se pone difícil.

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Ya sea que desee que su negocio esté en el patio trasero, en el sótano o en el estacionamiento, debe pulir su configuración. La puesta en marcha de una casa es aceptable, pero necesitará una ubicación permanente con el tiempo. Puede hacer esto una vez que haya pasado el punto de equilibrio.

Su investigación, plan de negocios, financiamiento y puesta en marcha se convierte en un éxito con la ayuda de su sistema de apoyo y registro adecuado de gastos e ingresos. No olvides promocionar tu negocio. Elabore un plan de marketing para tener una posición de venta única. De esa manera, su idea de negocio prospera incluso en un camino lleno de baches.