Cómo el liderazgo de mentores puede impulsar su negocio al éxito

¿Qué es el liderazgo de mentores?

¿Alguna vez has conocido a un líder nato? ¡Estoy seguro de que tienes! A menudo exudan confianza y tienen un conocimiento automático para motivar a otros a su alrededor.

Bueno, ¿y si te dijera que puedes aprender a convertirte en un mejor líder mientras asesoras e inviertes en los miembros de tu equipo? Hay tres tipos de tutoría que debe considerar si desea orientar a su equipo y crear nuevos líderes en su organización:

• Tutoría uno a uno : Este es un enfoque tradicional e individualizado de la tutoría, en el que el mentor y el aprendiz se reúnen regularmente en un entorno uno a uno para discutir las metas, los desafíos y el progreso del aprendiz. La tutoría individual puede ser muy efectiva para construir una relación cercana y personalizada entre el mentor y el aprendiz y para abordar problemas o inquietudes específicas. Sin embargo, también puede llevar mucho tiempo y puede no ser factible para los mentores que tienen una gran cantidad de aprendices o que trabajan con aprendices que se encuentran a distancia.
• Tutoría grupal : en este enfoque, un mentor trabaja con un grupo de aprendices, en lugar de solo una persona. La tutoría grupal puede ser una forma eficiente y rentable de brindar tutoría a un gran número de personas, y también puede brindar una oportunidad para que los aprendices aprendan e interactúen entre sí. Sin embargo, la tutoría grupal puede ser menos personalizada que la tutoría individual y puede no ser tan efectiva para abordar necesidades e inquietudes específicas e individualizadas.
• Tutoría de transformación/resultados rápidos : este enfoque de tutoría está diseñado para ayudar a los aprendices a realizar cambios significativos y rápidos en sus vidas o carreras. La tutoría de transformación a menudo implica un trabajo intenso y enfocado durante un período de tiempo relativamente corto y puede involucrar técnicas o métodos específicos, como el entrenamiento o el aprendizaje activo. Este tipo de tutoría puede ser muy efectivo para ayudar a los aprendices a superar desafíos específicos o alcanzar metas específicas, pero puede no ser apropiado para todos los aprendices o en todas las situaciones.

Primero, veremos de cerca una característica única de la tutoría individual: la tutoría de liderazgo. La tutoría de liderazgo es cuando los ejecutivos senior, o líderes senior, asesoran a más empleados junior.

Los informes muestran que el 59% de los millennials dicen que las oportunidades para aprender y crecer son extremadamente importantes al solicitar un trabajo. Si desea aumentar los números de retención de su empresa mientras da forma a los líderes emergentes, el liderazgo de mentores es un gran desarrollo profesional para ambas partes.

Este estilo de liderazgo obtiene grandes beneficios al priorizar una relación de tutoría sobre un microgerente tóxico o un jefe distante.

3 elementos a establecer antes de asesorar a los miembros de su equipo

Debido a los riesgos potenciales de este tipo de ambiente de trabajo, es imperativo que establezca una base sólida para una tutoría efectiva.

Puede considerar a su aprendiz como arcilla ansiosa por moldear, pero refinar su propio desarrollo personal es vital para el éxito de la experiencia de tutoría. Ser un buen mentor es una cosa, pero nuestro objetivo aquí es el excepcionalismo.

Vemos una y otra vez cómo las empresas se desmoronan sin grandes líderes. Estos son los rasgos a cultivar para un programa de tutoría exitoso.

1. Confianza

En todas las relaciones prósperas, la confianza siempre está presente. Una relación comercial no es diferente.

La confianza es cuando alguien llega a confiar en el carácter, la habilidad o la fuerza de otra persona. Debido a que la tutoría incluye invertir en la vida de otra persona y volcarse en ellos, la confianza no será negociable para su programa de tutoría.

Personalmente, confío en líderes accesibles, amables y competentes en mi experiencia profesional.

Pero no todos tienen estos rasgos arraigados en ellos. Muchas características clave que fomentan la confianza en su mentoría de liderazgo requerirán ampliar su zona de confort.

Liderar con autenticidad y transparencia. Los miembros de su equipo podrán ver a través de la falta de sinceridad.

Además, considere decir menos y escuchar más. Al mostrar interés genuino y considerar las opiniones de los miembros de su equipo, es posible que se sientan más comprometidos con el programa de mentores de liderazgo.

2. Respeto

Entre miles de empleados en todo el mundo, el respeto encabeza la lista de sus comportamientos de liderazgo más importantes.

Sentirse valorado por lo que aporta a un negocio y por quién es puede cambiar la actitud de un trabajador e infundir lealtad. El respeto es también una gran virtud para impartir a los futuros líderes.

Puede dar pasos hacia el respeto mutuo en una tutoría exitosa dando más elogios que críticas.

Intente demostrar que los valora escuchando lo que dicen los miembros de su equipo.

Esto requerirá algo de autoconciencia, pero no hacer un esfuerzo adicional para desarrollar su equipo de liderazgo puede ser perjudicial. De hecho, se demuestra que la cultura de la falta de respeto en el lugar de trabajo es simplemente mala para los negocios.

3. Contexto

La autoconciencia también entra en juego al considerar los diferentes contextos en el lugar de trabajo.

Es importante examinar el panorama de su cultura organizacional particular y ver dónde debe ocurrir o no el cambio. ¿Es la burocracia o la burocracia excesiva un factor?

¿La mentalidad de 'nosotros' y 'ellos' gobierna el ambiente de trabajo? Es importante establecer una atmósfera concreta, sana y unificada para que prospere el desarrollo del liderazgo.

7 razones para asesorar a los líderes de su equipo

Ya debería tener una idea de la importancia de la tutoría de liderazgo y comenzar a comprender cómo este enfoque único para localizar el potencial de liderazgo puede tener ramificaciones duraderas para su negocio.

Incluso si no está equipado para tener programas de capacitación sofisticados o un programa de desarrollo extenso, eso no significa que no deba invertir en su empresa de esta manera.

Se sabe que la tutoría de liderazgo conduce a resultados comerciales positivos, incluida la satisfacción laboral y mayores tasas de retención. Esto solo impulsará la lealtad y un fuerte compromiso con los ideales y la declaración de misión de su organización.

1. Fomenta el aprendizaje continuo en todo el equipo

Las tendencias de los consumidores y los mercados económicos globales fluctúan; van y vienen. Agregue el estado en constante avance de la tecnología digital y encontrará que hay mucho con lo que mantenerse al día y mucho que aprender.

Entonces, ¿por qué no montar esta ola social sin fin con colegas de ideas afines en su campo? La tutoría de liderazgo fomenta el perfeccionamiento de las habilidades existentes; tiene un alto potencial para mejorar las competencias.

Pero también ayudará a impulsar el apoyo y la unidad entre su equipo, especialmente cuando la empresa necesite enseñar e implementar un nuevo software o un proceso simplificado.

Desafortunadamente, los informes muestran que el tiempo es el mayor obstáculo para el aprendizaje de los empleados.

Debido a que los empleados sienten que no tienen tiempo, el aprendizaje en el lugar de trabajo y la capacitación en liderazgo quedan en un segundo plano.

Este problema podría resolverse si su organización prioriza estos aspectos del éxito empresarial. Considere implementar capacitación paga en la oficina y durante las horas de trabajo.

2. Construya una relación sólida con los miembros del equipo

Un día de trabajo típico es diferente según su entorno de trabajo y su organización. La mayoría de las veces, un miembro del equipo asigna más de 7 horas de trabajo. Los ejecutivos o propietarios de pequeñas empresas pueden pasar incluso más horas trabajando.

Esta es una cantidad significativa de tiempo fuera de casa y de la familia. ¿Cómo puede una organización hacer más llevadero este aspecto ineludible del trabajo?

En lugar de simplemente esperar a que termine el reloj del trabajo, las personas pueden disfrutar de sus días teniendo relaciones sólidas que les den una expectativa gozosa de llegar al trabajo. La tutoría de liderazgo puede brindarle eso.

Cuando los miembros del equipo se relacionan bien, se unen y trabajan juntos en armonía, pueden consolidar relaciones duraderas y saludables.

Esto solo puede ser una buena noticia para su empresa. Puede alentar esto corporativamente con ejercicios de formación de equipos, retiros y tiempo de inactividad.

Puede incorporar eventos de equipo centrados en temas de trabajo para evitar resultados improductivos. Aún así, creemos que todos los esfuerzos para construir relaciones sólidas con los miembros de su equipo serán beneficiosos.

3. Hacer que todos los miembros del equipo sean más competentes

Es importante tener en cuenta que la tutoría de liderazgo no será unilateral, inclinándose hacia la relación del aprendiz. Si se hace correctamente, habrá bastante tutoría inversa. La mentoría inversa se puede definir como "buscar la perspectiva de los empleados con menos experiencia".

Los altos ejecutivos y los miembros de su equipo estarían obteniendo información, conocimientos y conjuntos de habilidades de los empleados y miembros más jóvenes que han estado a bordo por menos tiempo que ellos.

Todos los miembros de su personal estarán en proceso de aprendizaje y desarrollo, lo que solo enriquecerá su marca u organización.

Esto también puede significar que habrá un ciclo continuo de mejores líderes, aquellos con habilidades de comunicación agudas e inteligencia emocional que pueden interactuar con todo el personal, independientemente de su antigüedad o rango.

Esto es invaluable ya que las tendencias de consumo y la tecnología necesitan cambiar constantemente bajo nuestros pies.

4. Ayudar a los líderes a desarrollar habilidades interpersonales

Las habilidades blandas se han vuelto cada vez más codiciadas durante el proceso de reclutamiento y entrevista, aunque han estado en uso desde el comienzo del concepto de trabajo.

Las habilidades blandas son rasgos personales que ayudan a los colegas a interactuar entre sí y tener éxito en el lugar de trabajo.

Todos podemos estar de acuerdo en que lo bien que tratas a los demás es crucial para el éxito profesional. Algunos ejemplos de habilidades blandas tocan la toma de decisiones, el manejo del estrés, la comunicación y la resolución de problemas.

Puede ver cómo estos rasgos fundamentales son más que beneficiosos para un rol de liderazgo. Llevas estas habilidades a cualquier puesto o sala de conferencias, un rasgo invaluable en un mercado laboral que a menudo requiere un aprendiz de todos los oficios.

5. Mejorar la realización personal de los miembros del equipo

Una persona que está satisfecha en su carrera es una meta a la que vale la pena aspirar.

La tutoría de liderazgo es un vehículo hacia esto. Un miembro del equipo que siente una sensación de realización personal en el trabajo llega con un propósito que lo impulsa a desempeñarse bien.

Esta tutoría también brinda a los líderes senior una sensación de alegría al ser testigos de cómo la carrera de su aprendiz crece positivamente y al mismo tiempo está presente para ayudar cuando inevitablemente se presenten las dificultades.

Ambas partes pueden disfrutar de hacer la vida juntos, fortaleciendo aún más las relaciones sólidas que fortalecerán la cultura de su empresa. Esto no solo dará como resultado líderes efectivos, sino que también enriquecerá el equilibrio entre el trabajo y la vida personal que es tan querido para los trabajadores globales.

6. Conduce a resultados comerciales positivos

Lo mencionamos anteriormente, pero ahora ampliemos la idea de que la tutoría de liderazgo conduce a resultados comerciales positivos. Debido a que este enfoque generalmente genera satisfacción laboral en los miembros del equipo, esto sin duda conducirá a una tasa de rotación más baja.

Aumentará las tasas de retención en su lugar de trabajo.

Un estudio muestra que las tasas de retención son un 50% más altas en los aprendices que en los que no tienen mentores. ¡Qué extraordinario! No se detiene allí. El mismo informe dice que los mentores también experimentan una "tasa de retención del 69 por ciento".

Esta es una gran noticia en una economía propensa a la inflación donde encontrar, reclutar y capacitar/incorporar nuevos empleados es costoso.

La experiencia de tutoría adecuada también puede generar oportunidades de ascenso y promoción.

La cultura del lugar de trabajo que producirá esta tutoría de liderazgo motivará a las personas adecuadas a ocupar puestos de liderazgo en su organización. Este cambio solo mejorará el futuro de su negocio, que es nuestro siguiente punto.

7. Mejora el futuro de tu negocio

Solo puede haber cosas buenas de la tutoría de calidad de este título. Primero, la inversión vale la pena ya que invierte en su negocio a través del capital humano. En segundo lugar, informa Harvard Business Review, "su industria puede verse muy diferente dentro de cinco a 10 años a partir de ahora".

Al escuchar esta noticia, su primer instinto puede ser poner su dinero en más marketing o en formas de reducir los costos de suministro.

Aún así, lo más inteligente y más inteligente para los negocios que puede hacer es dedicar sus recursos a la tutoría de liderazgo.

Si lo hace, creará un ciclo de líderes calificados y leales con habilidades agudas para tomar decisiones que impulsarán su negocio hacia el éxito.

Algunas reflexiones finales sobre la tutoría en el trabajo

La tutoría de liderazgo lo impulsará a un progreso positivo si su negocio parece estancado o necesita revitalización. Si necesita aclaraciones sobre algunos aspectos de este enfoque o cree que necesita un empujón adicional, estamos aquí para ayudarlo.

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