Si todas las empresas ahora son empresas de tecnología, ¿cómo deberían contratar talento tecnológico?

“Le damos la vuelta al modelo, de modo que en lugar de que un candidato se postule al trabajo, la empresa se postula para el ingeniero”.

Ese es Mark Chaffey, cofundador y director ejecutivo de Hackajob, una plataforma con sede en Londres, activa en los EE. UU. y el Reino Unido, que permite a los empleadores buscar candidatos para puestos en organizaciones tecnológicas, incluso en tecnología y operaciones de marketing.

“La tesis central de nuestro negocio es que efectivamente toda empresa es ahora un negocio de tecnología”, nos dijo. “Hubo un informe reciente de que Walmart es el mayor anunciante de trabajos tecnológicos en los EE. UU. en este momento y eso coincide con lo que vemos en el Reino Unido; Sainsbury's [una importante cadena de supermercados] es nuestro principal cliente aquí. Estas son empresas de tecnología muy no tradicionales que se dan cuenta de que tienen que invertir en tecnología para prepararse para el futuro”.

Un socio muy importante

Very es un minorista en línea que se ocupa de una amplia gama de productos, desde ropa para el hogar y el jardín hasta juegos. Sean Allen, director de adquisición de talento de The Very Group, nos dijo que siempre están buscando talento tecnológico. “Reclutamos una amplia gama de roles en nuestros equipos de tecnología”, dijo. “Todo, desde ingenieros de software, ingenieros de control de calidad, ingenieros de plataforma, ingenieros y arquitectos de datos, hasta expertos en seguridad cibernética, científicos de datos, diseñadores de UX y mucho más”.

Very está entrando ahora en su tercer año de asociación con Hackajob. “Tenemos una relación muy estrecha con nuestros homólogos de Hackajob”, dijo, “y se les considera una extensión de nuestro equipo de adquisición de talento”.

Una preocupación que Very expresó al construir y dotar de personal a un nuevo centro tecnológico en el norte de Inglaterra, dijo Chaffey, es que sentían que la marca no era muy conocida en el espacio de tecnología y operaciones. Como explicó Allen, “Hackajob tiene un vasto grupo de talentos de candidatos activamente comprometidos. Si bien existe una buena posibilidad de que ya tengamos algunas conexiones con algunos de los talentos, o algunos pueden conocer nuestra marca, otros no lo harán y nos permite expandir nuestro alcance a talentos tecnológicos activos y comprometidos”.

“En lo que primero trabajamos con ellos fue en una campaña de activación de seis meses”, dijo Chaffey. “El desafío que estamos tratando de resolver para estas organizaciones es cómo le mostramos a nuestra audiencia que se trata de empresas de tecnología con problemas técnicos realmente interesantes”.

Esto es lo que Hackajob llama “marca de empleador”.

Profundice: una nueva forma de encontrar el talento tecnológico que necesita

El valor de la marca empleadora

El primer producto de Hackajob es el mercado. “Nosotros incorporamos ingenieros, pasan por nuestro proceso de selección y, si lo aprueban, se les asigna a los empleadores”, dijo Chaffey.

El segundo producto es la marca del empleador. Dijo Chaffey: “Si me contactan Walmart, CarMax o Sainsbury's” (todos clientes de Hackajob) “y soy un ingeniero de software sénior, podría pensar '¿Qué diablos hace Sainsbury's en tecnología?' Y si voy a su sitio de carreras, tiene que hablar con el personal minorista, el personal de la oficina central, así como con la gente de tecnología, etc. La propuesta de valor del empleado de tecnología se diluye por completo”.

Lo que Hackajob recomienda es crear "páginas de destino ricas y dinámicas" que solo se centren en las organizaciones y los desafíos tecnológicos de la empresa. Por lo general, el cliente los crea de acuerdo con sus pautas de marca.

Lo que Hackajob trae a la fiesta es una variedad de contenido diseñado, no para presentar trabajos, sino para interactuar con una audiencia de tecnología y operaciones.

“Hackatones, eventos en línea, marketing de contacto, boletines, podcasts”, enumeró Chaffey. Por ejemplo, los usuarios pueden saber que Sainsbury's tiene datos sobre el 80 % de la población adulta del Reino Unido y qué están haciendo con esos datos en términos de análisis y aprendizaje automático. "Podemos hacer que 150 personas sintonicen ese evento en línea y luego Sainsbury's obtenga todos esos datos de contacto y luego pueda nutrir ese talento".

“Usamos la marca del empleador como parte de hackajob en nuestro acuerdo de asociación”, dijo Allen. “En realidad, es la primera parte de su oferta con la que nos comprometimos. Cuando me uní a The Very Group en junio de 2021, estábamos apenas al comienzo de un gran programa de transformación tecnológica. A medida que el mundo salía de COVID, sentí que era imperativo aprovechar la oferta de marca de empleador de hackajob para ayudarnos a contar nuestra historia tecnológica a un mercado más amplio aprovechando su gran y diverso grupo de talentos”.

La escala de la oportunidad

Para los ingenieros y tecnólogos en la plataforma Hackajob, "a menudo están muy sorprendidos por la escala de oportunidades, las pilas de tecnología moderna con las que trabajarán", dijo Chaffey. “Estas propuestas, especialmente en esta economía, se están volviendo mucho más atractivas para los individuos técnicos donde una organización como Sainsbury's, sinceramente, será mucho más resistente a una recesión o vientos en contra que una de las últimas empresas respaldadas por empresas”.

Allen está de acuerdo en que era necesario voltear el modelo. “En otros modelos, en los que usted, como empleador, realiza la divulgación, su tasa de conversión puede ser más baja en funciones y tecnologías específicas”, dijo. "A través de Hackajob cambiando el modelo, garantiza que tengamos una alta tasa de conversión al recibir esa primera llamada con un candidato que nos permite aprender más unos de otros".