BigHit es pionero en el descubrimiento de talentos en los deportes indios

Publicado: 2023-10-11

En una interacción reciente , Shaktie Prakash, fundador y director ejecutivo de BigHit, y Vinit Kore, cofundador y director ejecutivo de BigHit , arrojaron luz sobre su ambiciosa visión para transformar la industria del deporte de la India. Durante la conversación con StartupTalky, los fundadores compartieron ideas sobre el modelo de negocio de BigHit, su papel para abordar los desafíos de la industria y su impacto en la economía deportiva de la India.

¿Puede contarnos más sobre el modelo de negocio de BigHit y cómo genera ingresos?

Sr. Prakash: BigHit comenzó inicialmente con la idea de crear una plataforma para que todos los deportistas establecieran su identidad. Cuando menciono "identidad", me refiero al hecho de que en diversos aspectos de la vida profesional suele existir una plataforma que define a las personas y facilita que todos puedan localizarlas. Por ejemplo, LinkedIn cumple este propósito para las carreras.

Sin embargo, si consideramos a los deportistas, no existe una fuente centralizada de información disponible para todos. Gran parte de la información disponible está incompleta o dispersa por todas partes. Aquí es donde se originó el concepto de iniciar BigHit: establecer una plataforma que proporcionara a los deportistas una identidad y facilitara que todos pudieran aprender sobre ellos. Así empezó BigHit.

Naturalmente, pasamos por varios cambios y giros, expandiéndonos a muchas otras áreas, pero la idea central siguió centrada en los deportistas. En la actualidad, somos una combinación de una plataforma online y una fuerte presencia física en diversas actividades relacionadas con el deporte.

Sr. Kore: Nuestra empresa se centra actualmente en dos deportes principales: fútbol y MMA. Vemos un creciente interés por el fútbol en nuestro país y creemos que seguirá aumentando, tanto en términos de participación de la audiencia como de la aparición de jóvenes talentos indios en el escenario internacional.

Para lograrlo, iniciamos una asociación con el Bayern de Múnich, convirtiéndonos en la única empresa india con una asociación regional de este tipo. Nuestro objetivo es crear oportunidades para que los jóvenes futbolistas indios compitan a nivel internacional y sean explorados no sólo para el equipo profesional del Bayern sino también para clubes globales y de la Bundesliga.

Sr. Prakash: En pocas palabras, lo que estamos haciendo, como usted mencionó, es aclarar de qué se trata Big Hit. Como mencioné antes, es una plataforma diseñada para hacerse notar y explorar. Sirve como un centro para conectarse con la gente. Tal como mencionaste, debería ser el destino principal para cualquiera que busque jugadores o busque talentos.

Hemos llevado este concepto aún más lejos en dos deportes creando una red de ojeadores, incluso en formato físico. Aquí es donde entran en juego nuestras asociaciones con el Bayern de Múnich, la Bundesliga y varias otras asociaciones potenciales. En definitiva, vamos camino de convertirnos en el equivalente de LinkedIn para el mundo del deporte.

Sr. Kore: Además de este punto, también hemos implementado un sistema de gestión de juegos dentro de la aplicación. Actualmente, contamos con aproximadamente 22 socios principales en el panorama deportivo indio, principalmente federaciones deportivas nacionales. Muchas de estas federaciones todavía utilizan métodos manuales de lápiz y papel o aplicaciones de terceros para gestionar sus partidos.

Lo que hemos introducido en nuestra aplicación permite a estos socios, federaciones y asociaciones organizar sin problemas sus eventos de clasificación estatales y nacionales. Nuestra plataforma maneja el registro de jugadores, la distribución de categorías de peso, distribución de categorías de edad y categorización de género, todo con solo hacer clic en un botón, lo que resulta en una generación instantánea de partidos. También está disponible la puntuación en tiempo real, lo que permite actualizaciones y aspectos destacados.

Esta funcionalidad ayuda a estas federaciones a crear un legado duradero. Por ejemplo, si el Campeonato Nacional de MMA tuvo lugar el año pasado, nuestra aplicación garantiza que la información consolidada esté disponible para referencia futura.

Actualmente, contamos con una cartera de deportes, incluidos MMA, levantamiento de pesas y judo, todos preparados para adoptar nuestra aplicación. Algunos ya han comenzado, mientras que otros están en el proceso de incorporar nuestra plataforma exclusivamente para albergar eventos de ranking estatal y nacional, dominio exclusivo de la aplicación Wicked.

Mencionaste tener una combinación de actividades tanto presenciales como en línea. ¿Cómo se diferencia de sus competidores, si los hay, en el mercado indio?

Sr. Prakash: Estamos operando en un espacio bastante específico. Cuando consideramos a los competidores directos, hasta donde sabemos, no hay una empresa que haga exactamente lo que nosotros hacemos, no sólo en la India sino en cualquier otro lugar del mundo. En el espacio donde operamos, existen otras aplicaciones deportivas. La mayoría de ellas son aplicaciones de streaming, pero ese no es nuestro objetivo principal. De hecho, colaboramos con algunas de estas aplicaciones de streaming para mejorar la experiencia de nuestras propiedades intelectuales (IP).

Sin embargo, cuando se trata de una empresa que se dedica a crear un repositorio completo de todos los jugadores en un solo lugar, no conocemos ninguna entidad de este tipo.

En cierto modo, puede describirse como una plataforma para conectar a entrenadores, jugadores, federaciones y ojeadores. ¿Podría denominarse el LinkedIn de los deportistas?

Sr. Prakash: Absolutamente acertado. Básicamente, somos una plataforma para deportistas, entrenadores, patrocinadores y aquellos que buscan a los mejores entrenadores. Si, por ejemplo, eres un futbolista talentoso y quiero que mi amigo realice un entrenamiento similar, puedo visitar tu perfil, revisar tu historial de torneos, evaluar tus estadísticas de varias competiciones, descubrir quién es tu entrenador, descubrir a tus entrenadores anteriores. , identifica los clubes que has representado, determina tu región de juego e incluso ve los oponentes a los que te has enfrentado. Este tipo de información me proporciona una hoja de ruta.

Cuando veo tu perfil y observo tus impresionantes logros, me hace pensar que hay algo especial en tus métodos de entrenamiento o en el club del que formas parte. Es posible que desee emular su viaje, de forma muy parecida a como uso LinkedIn para examinar las calificaciones de las personas y los cursos que han tomado, ayudándome a decidir si quiero seguir un camino similar o no.

¿Cuáles cree que son los mayores desafíos que enfrenta la industria del deporte hoy en día y cómo está ayudando BigHit a abordarlos? Mencionaste que esta plataforma facilita conexiones, exploración y acceso a diversos tutoriales y sesiones. ¿Cómo aborda los desafíos existentes en la industria del deporte?

Sr. Prakash: El problema más importante en la industria del deporte, particularmente en la India, es la ausencia de un camino bien definido. Si eres un jugador que no participa en el cricket, tus opciones profesionales a menudo parecen limitadas y muchos eventualmente buscan puestos gubernamentales. La probabilidad de llamar la atención de un patrocinador o lograr un éxito de primer nivel en su deporte es extremadamente escasa. No estoy sugiriendo que las oportunidades estén totalmente ausentes; de hecho, organizaciones como General Sports y JSW están haciendo un trabajo excepcional. Han iniciado una fundación que participa en iniciativas notables. Sin embargo, muchas personas desconocen estas iniciativas y cómo acceder a ellas.

Además, estas fundaciones suelen tener una presencia física localizada, lo que limita su alcance a áreas geográficas específicas. Por el contrario, nuestro enfoque es que si estoy ubicado en Mumbai e identifico un talento prometedor en una aldea remota de Odisha, sería lógico que realizara una evaluación más completa. Sin embargo, sin una plataforma para el descubrimiento inicial, las perspectivas de formular una hoja de ruta de desarrollo para ese talento son prácticamente inexistentes.

Nuestros esfuerzos están orientados a complementar las iniciativas en curso en este campo. Nuestro objetivo es colaborar y consolidar todas estas iniciativas en una única plataforma, mejorando su eficacia general. Entonces, esencialmente, nuestra misión gira en torno a abordar el desafío del descubrimiento de talentos. En pocas palabras, ese es nuestro principal objetivo.

Ya que mencionaste el descubrimiento de talento, ¿podrías compartir algunas de las historias más exitosas de jugadores, entrenadores, clubes y federaciones que han utilizado la aplicación BigHit? Por ejemplo, mencionaste al Bayern de Múnich y a los jugadores que llegaron a la división profesional. ¿Tiene más historias de éxito para compartir con nosotros?

Sr. Prakash: Somos una empresa relativamente joven, ya que llevamos en funcionamiento sólo un año y medio. Abrimos al público hace unos seis meses. Actualmente, nuestra destacada historia de éxito se centra en lo que Vinit mencionó: la Copa Juvenil del Bayern. A pesar de ser una startup y operar con un presupuesto inicial, hemos alcanzado el extraordinario estatus de convertirnos en socio regional del FC Bayern Munich, un club de primer nivel de renombre mundial.

Además, organizamos un torneo juvenil sub-16 que se extendió por toda la India, en el que participaron diez estados y atrajo a más de 15.000 atletas. Esto lo convirtió efectivamente en uno de los torneos más grandes, no solo en la India sino potencialmente en toda Asia. La Copa Juvenil del Bayern, que es el torneo global más importante del mundo para la categoría sub-16, normalmente tiene una fuerza combinada del resto del mundo que es menor que la que logramos en India.

El torneo contó con la participación de 16 equipos y 250 jugadores. Seleccionamos con éxito a diez jugadores en busca de más oportunidades. En este esfuerzo contamos con la presencia de ojeadores del Bayern, leyendas del Bayern y funcionarios del Bayern en Goa. Trabajaron en colaboración con nuestro cazatalentos principal, un exfutbolista del equipo de fútbol de la India, que también recibió el premio Padma Shri y el premio Arjuna.

En conjunto, identificamos a diez jóvenes talentosos, no necesariamente del equipo ganador, y estamos en el proceso de formarlos en una unidad cohesiva. Les proporcionaremos una formación especializada y los llevaremos a Múnich, donde tendrán la oportunidad de demostrar sus habilidades ante los ojeadores del Bayern y de otros clubes vecinos. Competirán contra equipos de otros ocho o nueve países, un nivel de exposición que es realmente notable, especialmente en el nivel sub-16.

Si bien es posible que todavía no se considere una historia de éxito en toda regla, lo veo como un paso inicial importante hacia el logro de nuestros objetivos más amplios. Sirve como un logro fundamental a partir del cual podemos seguir construyendo y creciendo.

¿Cuáles son sus planes de crecimiento para BigHit? ¿Cómo planea escalar y llegar a más usuarios?

Sr. Prakash: Entonces, como mencionamos, nuestro enfoque principal está en dos deportes: el fútbol y las MMA. Sin embargo, también nos hemos asociado con más de 21 federaciones, incluidas no sólo asociaciones de fútbol sino también asociaciones como las de natación submarina. Colaboramos con diversas ONG dedicadas al desarrollo de base. Estamos trabajando para promover los deportes de base en conjunto con la Autoridad Deportiva de la India. Tuvimos la oportunidad de reunirnos con el Honorable Ministro de Deportes, Sr. Anurag Thakur , para compartir nuestras ideas y expresó su entusiasmo por nuestras iniciativas. Llevamos algún tiempo en conversaciones con el Ministerio de Deportes, explorando oportunidades de colaboración.

Como mencioné anteriormente, el Bayern de Múnich es nuestro socio regional y estamos en el proceso de establecer varias otras asociaciones regionales. También estamos trabajando en múltiples IP relacionadas con el fútbol para brindar a nuestros jóvenes talentos una mayor exposición en una etapa temprana. Este enfoque no solo incluye ofrecer una plataforma de exploración digital, sino también crear oportunidades para que niños talentosos de toda la India participen en eventos en vivo vistos por los mejores exploradores. Creemos que ésta es la dirección en la que nos dirigimos.

En cuanto a ampliar nuestra base de usuarios, creemos que debería ocurrir de forma orgánica. Nuestro objetivo principal es lograr los objetivos que nos hemos fijado y anticipamos que el crecimiento de usuarios seguirá de forma natural. Nuestro énfasis radica en lograr los objetivos previstos en lugar de centrarnos únicamente en aumentar el número de usuarios.

¿Cómo imagina que BigHit impactará la economía deportiva india y las vidas de los deportistas indios en los próximos años?

Sr. Kore: Por ahora estamos disfrutando mucho de nuestra participación en los Juegos Asiáticos, donde hemos conseguido un número importante de medallas. Sin embargo, si se compara esto con los Juegos Olímpicos, India, con una población de aproximadamente 1.400 millones, posee actualmente alrededor de 35 medallas. No es porque nos falten atletas talentosos; de hecho, tenemos mucho talento. La cuestión radica en el reconocimiento de estos deportistas a una edad temprana. Nuestro objetivo es fomentar este reconocimiento desde una etapa muy temprana para cultivar más atletas. El objetivo general es transformar a la India en la principal nación deportiva del mundo.

Hemos sido testigos del surgimiento de una enorme cantidad de talento en deportes como el fútbol en regiones como Odisha, Jharkhand y Manipur. Su potencial a menudo supera al de los atletas de las ciudades metropolitanas. Nuestro objetivo es identificar y explorar este talento desde una tierna edad y brindarles una plataforma. Un aspecto crítico aquí es crear un final. En la India, incluso si un atleta joven logra el éxito, como ganar la Copa Subroto de fútbol, a menudo no hay un camino claro para lo que viene después. Nuestro enfoque está en establecer oportunidades finales en ciertos deportes, lo que lleva a historias de éxito. Una vez que tengamos héroes como Kapil Dev para Cricket en India o como Neeraj Chopra recientemente para Javelin, toda la población abrazará estos deportes, lo que resultará en que surjan más héroes en esos dominios. La visión final es crear héroes en deportes específicos e impulsar a la India a convertirse en una nación deportiva más exitosa. Ésa es la esencia de nuestra visión.

Sr. Prakash: Para complementar su pregunta, profundicemos en cómo pretendemos impactar la economía del deporte. Básicamente, nuestro objetivo es expandir el mercado, de forma muy similar a lo que hizo la Premier League india (IPL) con el cricket. Creo que un par de propiedades intelectuales (PI) tendrán un efecto transformador similar en el fútbol. Cuando se establece una IP de esta magnitud, se abren numerosas vías.

Antes de la IPL, había once jugadores representando al equipo de cricket de la India. Ahora tenemos diez equipos en la IPL, cada uno con un equipo de 26 o 27 jugadores, lo que aumenta significativamente la demanda de jugadores de críquet. Además, la IPL se ha convertido en una enorme fuente de entretenimiento. Más allá de los jugadores, también se necesitan estadios, personal de gestión de eventos, camarógrafos y otros profesionales para orquestar el espectáculo. Se crea una industria completamente nueva que no existía hace una década y media.

Nuestro enfoque es similar a esto. Estamos ampliando el mercado deportivo y generando IP que no solo tienen un impacto económico significativo sino que también crean una gran cantidad de oportunidades laborales en todo el ecosistema deportivo y sus alrededores. Ésta, creo, es la contribución que podemos hacer.