ハイブリッド職場における企業文化について知っておくべきこと

ハイブリッドな職場を含め、文化を構築する方法はたくさんありますが、それを優先して育成し、維持する必要があります。

あなたのビジネスに強力で統一されたつながりのある企業文化があるとき、あなたはあなたのコーポレートアイデンティティをコントロールすることができます。

また、採用と維持に役立つ、より積極的な雇用主のブランドを持っている可能性があります。

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ポジティブな文化は、より生産的で、熱心で、革新的な従業員を育成する傾向があります。

2022年には、文化の重要性を見逃すことはできません。

ただし、ハイブリッド環境にリモートの従業員がいる場合は、新しい課題に対処している可能性があります。

ハイブリッドな職場環境における文化について知っておくべきことは次のとおりです。

ハイブリッド作業モデルとは何ですか？

従業員や多くの場合雇用主の好みに基づくと、ハイブリッドワークプレイスモデルは、パンデミックから生まれる最も永続的なビジネスコンセプトの1つである可能性があります。

ハイブリッド作業モデルの機能の一部を次に示します。

• ハイブリッドオフィスは、マネージャーと従業員が従来のオフィス環境で物理的に共同作業を行うことができる配置であり、リモートでの作業にも一部の時間を費やします。 アイデアは、誰もが両方のメリットを享受することです。
• ハイブリッドワークプレイスには、特定のスケジュールをいくつでも含めることができます。 常にリモートで作業する人もいれば、オフィスで時間を過ごす人もいれば、作業場所を切り替える人もいます。 従業員が共同作業のためにオフィスに来て、それ以外の時間は離れた場所にいるハイブリッドオフィスもあります。
• ハイブリッドモデルには、柔軟性など、多くの利点があります。 顔を合わせて交流する機会はありますが、従業員は自分たちが切望しているワークライフバランスの感覚を維持することもできます。
• 雇用主は、少数のオンサイトワーカー向けに最適化された小さなオフィススペースを見つけることができるため、コストを節約できます。
• この全体的に効果的なモデルの大きな課題は、雇用主が2層の職場を作成していないことを確認する必要があることです。この職場では、対面の労働者が遠隔地の労働者よりも高く評価または認識されています。
• 必要なオフィススペースの量と、オフィスでの時間をどのようにスケジュールするかを考え、デスクスペースを割り当てて、誰もが直接会うときにいつでも仕事ができるようにするのは、雇用主次第です。
• マネージャーやビジネスリーダーにとって、オンサイトおよびリモートの従業員を効果的に管理し、従業員がいつでもどこで働いていても関係を構築する方法を学ぶことが不可欠な場合があります。
• ただし、マネージャーや雇用主は、すべての従業員が常にリモートで作業するというアイデアを好むとは限らないことを考えなければならず、それを計画に組み込む必要があるかもしれません。

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企業文化が重要な理由

ハイブリッド環境で企業文化について特別な戦略を立てる前に、ビジネスの世界が多くの変革の真っ只中にあるにもかかわらず、文化が非常に重要で適切である理由を知る必要があります。

強力で前向きな企業文化または企業文化は、最も成功した革新的な組織間で共有される傾向がある1つの要素です。

企業文化には、価値観、ビジョン、職場環境、インクルージョン、多様性、倫理、およびその他の要素が含まれます。 あなたの企業文化はあなたをユニークにし、最終的には顧客の目だけでなく、新しい才能を雇って探すときにも競争力を与えます。

従業員が共通のビジョンを持ち、独特で前向きな文化を通じて雇用主とのつながりを感じるとき、それは収益や収益性など、あらゆる面でビジネスにプラスの影響を与えます。

優れた企業文化の兆候には、熱心な従業員、成功した採用、低い離職率などがあります。

一部またはすべての従業員が物理的な接続が切断されているという理由だけでリモートで作業している場合、接続された前向きな企業文化を持つことは困難です。 それは、実際に文化をそれが何であるかを作る、対面での仕事の間に起こるそれらのより非公式な相互作用である可能性があります。 従業員が常にリモートで作業する場合は、文化を優先するための新しい創造的な方法を見つける必要があります。

そうでなければ、従業員の周りと生産性を維持するようなつながりの感覚はありません。

ハイブリッドおよびリモートの従業員は、オフィスにいる時間があまりないときに、迷子になったり浮かんでいるように感じることがよくあります。

これは、今取り組む必要のある現代の雇用主にとって大きな課題です。

それで、何ができるでしょうか？

目的を持って

最も幸せで生産性の高い従業員は、自分の仕事に目的意識を感じているというのは事実です。 意味は上から始まります。 あなたはあなたの会社を導く目的意識を持ちたいと思っています、そしてそれから各従業員が彼らがその目的にどのように影響するかを理解することを確実にするのはリーダーとしてのあなた次第です。

目的を持っていると、ほとんどすべての場合にビジネスとしてより経済的に成功するでしょうが、それがあなたの目的を優先する唯一の理由ではありません。

リーダーとして、あなたは人々が彼らの快適ゾーンの範囲の外に出て、彼らが仕事で彼らの目的をどのように果たしているかを探求することを奨励することができます。

個人レベルと組織レベルの両方で発生する目的は、モチベーション、満足度、保持、生産性、およびエンゲージメントに役立ちます。

チャレンジを提供する

従業員が退屈だと感じ始めたり、仕事で挑戦されていないように感じたりした場合、これらはあなたの文化を導くことになります。 あなたは、従業員が彼らを後押しする何かを引き受けるように奨励される挑戦的な文化を望んでいます。 イノベーションがあなたの文化の基礎となるため、意思決定を行う権限を与えられていると感じ、おそらく新しい、より良い方法を見つけることができる従業員を求めています。

勤務先に関係なく、従業員の役割に挑戦することができます。

挑戦的な従業員の一部は、彼らが最善だと思う方法で目標を達成するために彼らに自律性を与えることをいとわず、コントロールの一部を手放すことを含みます。 従業員を細かく管理して、彼らが繁栄することを期待することはできません。 それらをその機会に立ち上がらせてください。

従業員に挑戦する途中で失敗する可能性がありますが、それは問題ありません。 失敗は、何かをするための最良の方法を見つけることに成功する文化の一部です。 障害が発生した場合は、フィードバックを提供して効率的に対処する計画を立ててください。

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従業員の幸福への懸念を示す（精神的および感情的を含む）

従業員の幸福を気にしないと、文化が損なわれ、ビジネスが繁栄することはありません。 あなたの人的資本はあなたの最大の資産であり、そのように扱われるべきです。

従業員がどこで働いていても、時間をかけてチェックインしてください。 従業員が肉体的または精神的に苦労しているとき、それは組織全体に否定性と毒性をもたらします。

従業員がリモートで作業する場合、他の問題を悪化させ、メンタルヘルスの症状を悪化させる可能性のある孤立に対処している可能性があります。

チェックインするときは、あなたが本当に気にかけていることを従業員に知らせてください。

また、特にリモートワークを対象としたウェルネスプログラムまたは精神的および肉体的健康ツールキットの作成を検討することもできます。

従業員は、仕事のパフォーマンスに影響を与えるストレスやその他の問題を管理するために、仮想リソースにアクセスする必要があります。

健康とウェルネスの重要性を聞き、認識することは、前向きな文化の大きな部分です。

フィードバックを求める

従業員は、懸念事項を共有したり、質問がある場合は雇用主のところに来たりできると感じたいと考えています。

可能であれば、従業員が匿名でフィードバックを提供する方法を作成します。

このフィードバックも使用してください。 それをあなたの方針とあなたが従業員に彼らの意見が重要であることを示すためにあなたが物事を行う方法に統合してください。

非公式の時間を作る

従業員がオフィスで働くとき、非公式の会話の機会があります。 従業員は休憩室や昼食時に話すかもしれません。 人々がリモートで作業する場合、会話や相互接続のこれらのカジュアルな要素は、少なくとも正確には再現できないものです。

あなたができることは、他の方法で非公式の機会を見つけることです。

たとえば、楽しい会話や仕事に関係のない会話専用のSlackチャネルを作成する場合があります。

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認識に注意してください

オフサイトで常にまたは常に働いている人々を含む、すべての従業員のための表彰プログラムを正式に策定する時期かもしれません。

あなたが彼らの業績についてあなたの従業員を認めて、彼らがお互いに同じことをするように励ましたならば、それは助けになるでしょう。 従業員の認識方法を標準化し、成功したときに全員に同じ可視性が与えられるようにします。

最後に、開発、進歩、メンターシップの機会を与えます。 従業員がリモートで作業している場合やハイブリッドオフィスがある場合は、これらの機会を微調整する必要があるかもしれませんが、すべての人がそれらを見て、投資していると感じ、組織内に未来があると信じていることを確認してください。

これらは、地理的な境界を超えた統一された企業文化へのつながりを生み出すものです。