変動費：それは何であり、どのように計算しますか？

変動費とは、価値が変化する費用または支出です。 価値に影響を与える可能性のある要因には、売上高と企業の生産高が含まれます。 変動費の例には、人件費、流通費、および消耗品と材料が含まれます。

変動費は、売上高と生産量に応じて増減します。 コストは生産量の増加に伴って上昇し、生産量が減少すると低下します。

変動費と固定費

変動費は、変動費と固定費を比較するという文脈でしばしば議論されます。 変動費は生産量や販売量の増減に応じて変化しますが、固定費は変わりません。

企業は通常、固定費と変動費の両方を負担します。 予算を立てて効果的に予測するための変動費を計算する方法を理解することが不可欠です。

固定費は、会社がいくら生産または販売しても変わりません。 あなたのビジネスが膨大な数の売上を上げているか、取引を成立させるのに苦労しているかにかかわらず、固定費の価値は同じままです。 ビジネスにおける一般的な固定費の例には、家賃、事業保険、および職場用品が含まれます。

固定費は変動する可能性があることに注意することが重要ですが、生産はその価値に影響を与える要素ではありません。 たとえば、市場価値や需要などの外部要因により、賃貸価格が押し上げられる可能性があります。

固定費と変動費の違いを説明するために、この例を考えてみましょう。 ホットドリンク用の魔法瓶を製造する企業は、月額2,000ドルの固定費を家賃として支払います。 フラスコの製作費は3ドルです。 会社が100個のフラスコを販売する場合、変動費は300ドルになります。

生産が増加し、企業が1,000ユニットの注文を受け取った場合、変動費は3,000ドルに増加します。 売上が減少し、ビジネスが注文を受け取らなかった場合、変動費は$0に減少します。

これらすべてのシナリオで、固定費は月額2,000ドルのままになります。 建物の賃貸料は、生産量によって変わりません。

変動費の計算方法

経済的な問題は、ビジネスの失敗の最も一般的な原因の1つです。 帳簿のバランスを取ることは、すべてのセクターにわたる会社の所有者にとって重要な目的です。

支出を規制し、適切で正確な予算を作成し、利益を最大化するには、企業は自分たちが負担しなければならない費用を認識する必要があります。 変動費を計算するには、次の単純な変動費の式を使用できます。

総変動費=製品の総数量（総生産量とも呼ばれます）xユニットあたりの変動費

この式がどのように機能するかをよりよく理解するために、別の例を考えてみましょう。 ペット用品を提供する会社が犬用おもちゃ200個を1個20ドルで注文したが、製品の製造コストが10ドルの場合、変動費は10ドル、利益は10ドルになります。

変動費の合計は、注文された製品の数（この場合は200）に各ユニットの変動費を掛けたものになります。 これは、ペット会社の計算が200 x 10であり、合計変動費が$2,000になることを意味します。

平均変動費はいくらですか？

平均変動費は、総変動費計算を使用して、各ユニットの生産にかかる平均コストを決定します。 平均変動費は、さまざまな製品の単位あたりの変動費を考慮に入れているため、各製品の合計変動費と常に同じであるとは限りません。

たとえば、製品1の変動費が1ユニットあたり10ドルで、製品2の変動費が1ユニットあたり5ドルの場合、平均コストの計算では数値が組み合わされます。

平均変動費の計算式は次のとおりです。

（製品1の変動費合計+製品2）/ユニットの合計数

上記の例では、20ユニットの製品1と10ユニットの製品2を販売した場合、計算は$ 10 x $ 20 + $ 5 x $ 10を30（販売されたユニットの合計）で割ったものになります。 平均費用は8.30ドルになります。

変動費の例

企業は、さまざまな種類の変動費と費用に遭遇する可能性があります。 一般的な変動費の例は次のとおりです。

• 原材料。 直接材料費とも呼ばれ、これは製品を製造する企業にとって最も重要な変動費の1つです。 製品の需要の高まりに伴い、原材料の購入コストは上昇します。 注文が殺到しているために、より多くの供給品を製造または注文する必要がある場合、変動費の合計が増加します。
• 生産用品。 あなたのビジネスが製品を作成し、注文を履行するために必要な供給の量は、あなたが販売する製品の数に応じて増減します。 売り上げが増えると、より多くの物資が必要になるため、コストが高くなります。 売上高が落ち込んだ場合、必要な供給量が減少するため、変動費は減少します。
• 労働。 出来高給と呼ばれるユニットごとに従業員に支払う場合、生産されるユニットの数に応じて変動費が増減します。
• 販売手数料。 多くの企業は、従業員に販売手数料を稼ぐ機会を提供しています。 コミッションやボーナスで支払う金額は販売実績によって異なるため、コミッションは変動費に分類されます。 従業員の収益は、手数料に関連する売上高の増加に伴い増加し、会社の変動費が増加します。
• 取引手数料。 クレジットカードでの支払いなど、取引手数料がかかる方法での支払いを受け入れる場合、取引の数が増えるにつれて、より多く支払うことになります。
• 柔軟な契約。 一部の企業は柔軟に労働者を雇用しています。つまり、1日または1時間ごとに支払います。 この場合、労働者がより多くの時間を記録すると変動する人件費が上昇し、より静かな期間に低下します。
• ユーティリティ。 生産量を増やすために必要なエネルギー使用量の増加の結果として、光熱費が上昇することがよくあります。 たとえば、大量の注文を受け取った場合、ビジネスで生産されるユニットが増えるため、電気料金が高くなる可能性があります。
• ガス代と旅費。 スタッフの旅費を支払ったり、車両を運用したりする場合、生産量や販売量が増えると、ガスや旅費が高くなります。
• 配布と発送。 多くの企業が製品を顧客に出荷しています。 流通費と送料は変動費であり、販売量や注文数に応じて増減します。 発送または配布する必要のあるアイテムが多いほど、変動費は高くなります。

変動費は、多くの場合、異なる業界内で運営されている企業間で異なります。 このため、テレビセットを製造している会社と自動車メーカーなど、さまざまなセクターの会社の変動費を比較することは、多くの場合役に立ちません。

たとえば、2つの自動車メーカーなど、同様のコストが発生する可能性が高い企業間で変動費を比較する方が便利です。

変動費は収益性にどのように影響しますか？

ビジネスでは、変動費のバランスを取ることができることが不可欠です。 生産コストが高騰し、生産量の増加による利益よりも価値が高い場合、注文数が増えてもビジネスは利益を生まないでしょう。

ビジネスを成長させるための鍵は、利益を増やす方法でスケールアップできることにあります。 変動費が高ければ高いほど、利益を上げる可能性は低くなります。

航空会社などの固定費の高い業界は、軌道に乗るのに莫大な投資が必要なため、一般的に市場内の競争に対する脆弱性が低いと考えられています。

対照的に、変動費の高い企業、たとえばホスピタリティベンチャーは、立ち上げが比較的安価であるため、競争に対してより脆弱です。

灰色の領域

多くの場合、変動費と固定費は白黒であり、事業費がどのような種類の費用に該当するかを簡単に判断できます。 ただし、灰色の領域がいくつかあります。 一般的な例としては、家賃や給与などがあります。

料金は上下する可能性があるため、家賃は灰色の領域になる可能性があります。 変動費の定義の文脈では、家賃は固定費と見なされます。 これは、事業の生産性や生産性に応じて、賃貸料が上下しないためです。

たとえば、倉庫や店舗の賃貸費用は増加する可能性がありますが、これは生産量や売上高に直接関係しない他の要因によるものです。 ほとんどの場合、価格の変化は市場の動きを反映します。

給与は固定費ですが、人件費は変動費になる可能性があります。 給与がある場合、これは基本レートで計算され、一定期間固定されます。 あなたが従業員であり、年間の一定の賃金を指定する雇用契約を結んでいる場合、あなたの給与は固定費として分類されます。

コミッションまたはパフォーマンス関連のボーナスを獲得する場合、または柔軟に作業し、時給または日給を請求する場合、これは異なります。 この場合、労働者は、生産が増加したり、目標を達成したり、売上を上げたり、より多くの時間を労働したりすると、より多くの収入を得ることができるため、変動費になります。 売り上げが落ちたり、労働時間が減ったりすると、コミッションや賃金の収入が減ります。

概要

変動費とは、販売量や生産量の増減に応じて変動する費用です。 変動費の例には、人件費、流通および輸送、供給、および原材料が含まれます。