Agile Marketing Navigator フレームワークによるアジャイルのスケーリング

多くの人は、アジャイルのスケーリングは、1 つのチームから多くのチームに移行することを意味すると考えています。 それはその一部ではありますが、大規模なアジリティは文化の変革に関するものです。 マーケティング組織の全員が、アジャイルな考え方と行動に転換する必要があります。

アジャイル マーケティング ナビゲーターで確立したプラクティスは、文化の変化とアジリティのための正しい行動を推進するのに役立ちます。 今日は、サイクル タイム、無駄の除去、およびアジャイル マーケティングを次のレベルに引き上げるのに役立つ利害関係者とプラクティス リードの役割に焦点を当てます。

古い働き方を見直してムダをなくす

廃棄物除去に関しては、自律的に作業できるチームであれば変更を加えることができます。 しかし、システムやプロセスがチームをはるかに超えた大規模な組織で影響力のある変更を行うには、より大きな努力が必要です。

いくつかのアジャイル チームが、仕事を迅速かつ機敏に提供するにはあまりにも多くの承認が必要であると認識したとしましょう。 これは、バンドエイドの修理以上のものが必要な、マーケティング全体にわたる体系的な問題であることがわかりました。

最初のステップは、全体的なマーケティング配信に対する問題の影響を測定することです。 これは、社内の複数のチームやレベルの代表者から意見を求めて、協力して行うのが最善です。 最も問題があると思われるタイプ別に項目を分類できます。

Web サイトでランディング ページを立ち上げるプロセスが非常に遅く、承認が最も多いと誰もが言っているとしましょう。 付箋を取り、各サインオフに焦点を当てて、プロセスのすべてのステップを計画します。 これにより、プロセス内のステップ数と今日の所要時間のベースラインを定量化できます。

次に、ランディング ページを組織全体に配信するのにかかる平均日数の合計を調べます。 この例では、ランディング ページの開始から終了までに平均 45 営業日かかるとします。

次に、より妥当な時間枠と思われるものについて全員で話し合う必要があります。 このグループは、30 日間努力することにしました。 今、彼らはその 15 日間をどこで取り戻すことができるかを明らかにする必要があります。そのほとんどは承認と待ち時間に縛られています。

この問題はすべてのマーケティング担当者を制約しているため、リーダーはステップアップし、古い働き方からの変化を根本的に後押しできるようにする必要があります。 彼らはこの変化を許し、リーン思考を強化する必要があります。 これは多くの場合、速度と引き換えにセキュリティや安全性を少し犠牲にすることを意味します。 そして、はい、間違いが起こるかもしれません。 しかし、これは、人々が彼らから学び、全体的な変化がリスクを上回ることを信頼するところです.

真のアジリティにつながるのは、この種の文化の変化です。 リーダー: アジャイル マーケティングをチームに任せるだけでは終わりません。 チームが問題を特定できるようにすると同時に、チームが新しい働き方を実装する道を積極的に整備することが不可欠です。

実践コミュニティをリードする

アジャイルの実践で成熟し、ビジネス ニーズに合わせてチームを形成するにつれて、分野に沿って伝統的に構築された部門から脱却します。 ただし、アジャイル マーケティングに関与するチームが増えるにつれて、これらの分野に強力なリーダーシップとベスト プラクティスが存在することが非常に重要になります。

Design Community of Practice はその好例です。 プラクティス リードは、すべてのアジャイル チームのすべてのデザイナーと協力して、ブランディングの品質とフィールドでの成長を確実にする必要があります。

私たちのフレームワークのプラクティス リードは通常、部門マネージャーですが、その役割はアジャイル マーケティングによって変わります。 彼らはもはや仕事を割り当てたり管理したりすることはありませんが、現場の全員がスキル、ツール、知識の共有、および実践基準を使用して成功できるようにするために引き続き取り組む必要があります。

今日アジャイルに取り組んでいて、機能的な役割が減少していることに気付いた場合は、すぐに実践コミュニティの運用を開始してください。共有スキルが最大化されるコミュニティ。

アジャイル マーケティングで成長するにつれて、それは単なるチェック ボックスのプロセスやフレームワークではないことを忘れないでください。 本当に優れたアジャイル マーケティングには、真の変革に投資する優れたリーダーが必要です。

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