ビジネスパートナーシップのナビゲート: 成功への包括的なガイド

公開: 2023-10-07

コーヒーショップビジネスの 3 人のパートナーの写真。

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法的なビジネス構造を決定することは、新しい会社を立ち上げる際の重要な最初のステップです。これは、収入の報告方法や個人責任のレベルから、あらゆる政府レベルでの法的義務の遵守に至るまで、あらゆることに影響します。

多くの人にとって、ビジネスパートナーシップの形成は戦略的な動きです。パートナーシップは専門知識とリソースの相乗効果をもたらし、各部分の合計よりも大きな総合的な能力を生み出すことができます。 LLC とは異なり、パートナーシップは、経営と利益を共有する個人によってビジネスが行われることを意味します。

パートナーシップとは何ですか?

パートナーシップとは、2 人以上の人またはグループが一緒にビジネスを運営することに同意することです。各パートナーは利益、損失、ビジネス上の決定を共有します。パートナーシップは、利益を上げるために協力し、共通の目標に向かって前進したいと願う個人、企業、組織の間で形成できます。簡単に言えば、それはビジネスを運営し、浮き沈みや責任を共有するチームです。

パートナーシップを形成したら、パートナー間の理解と期待を明確かつ法的に文書化することが極めて重要です。このステップにより、業務運営がよりスムーズになり、潜在的な紛争を防ぐことができます。ここで、もう 1 つの重要な用語であるパートナーシップ契約が登場します。これは、パートナー間の詳細な契約条件の概要を示します。

パートナーシップ契約とは何ですか?

パートナーシップ契約とは、ビジネスパートナー間の契約です。それは答えます：誰が何を所有していますか？誰が何をするのか？利益（および損失）はどのように分配されますか? また、意見の相違を解決するためのルールを設定し、パートナーが去ったり亡くなったりした場合に何が起こるかについても説明します。これはセーフティネットであり、全員に計画を周知させ、将来の紛争を防ぎます。

弁護士、起業家、アドバイザーとしての 30 年近くの中で、私はさまざまなビジネス構造の微妙な違いを乗り越え、パートナーシップを形成することの特有の利点と課題をしばしば評価してきました。そして、私は弁護士として、さまざまな事業のために何百ものパートナーシップ契約の草案を作成してきました。そして、私は数多くの法的パートナーシップのパートナーでした（歴史的にはパートナーシップとして構築される必要がありました）。このガイドは、何百人もの起業家や中小企業を指導し、何千人ものベンチャーの立ち上げと拡大を支援したことから得た実践的なアドバイス、実用的なヒント、ベストプラクティスをまとめたロードマップです。

パートナーシップ: 包括的なガイド

事業構造の種類
パートナーシップを結ぶメリット
パートナーシップのデメリット
パートナーシップの種類
税金とパートナーシップ
パートナーシップを始める方法
パートナーシップ契約: 知っておくべきことすべて
パートナーシップに関するよくある質問

事業構造の種類

詳細に入る前に、一般的なビジネス構造のタイプを見てみましょう。

個人事業主:このビジネスは 1 人の個人によって所有および運営されています。この人物は会社を完全に管理し続けますが、すべてのリスクを負います。

LLC (有限責任会社):このビジネス構造は、企業、パートナーシップ、および個人事業主の特徴を組み合わせています。所有者またはメンバーに限定的責任保護を提供します。

法人:法人は、その所有者や株主から法的に分離された事業体です。株式を売却して資金を調達することもできますが、これは個人事業主やパートナーシップではできないことです。

パートナーシップを結ぶメリット

パートナーとビジネスの旅に乗り出すということは、単に仲間がいることだけではありません。それは、強みを組み合わせ、責任を共有し、リソースを増やして、回復力があり、リソースに富み、堅牢なベンチャーを生み出すことです。

パートナーシップを形成することでセーフティネットを編むことができ、企業はリスクを共有して飛躍し、多様なスキルを融合してイノベーションと安定性を生み出すことができます。経済的責任の共有から異なるスキルの融合に至るまで、パートナーシップは相互の利益が可能であるだけでなく、しばしば増幅される世界を開きます。パートナーシップ構造を選択する場合、人々にとっての 15 の具体的なメリットを次に示します。

責任の共有。 パートナーシップにより責任が共有されることが多く、個人の負担が軽減されます。 1 人のパートナーがデジタルマーケティングに熟達している場合は、オンラインプロモーションに集中でき、もう 1 人は運用に熟練している可能性があり、注文の履行を管理できます。小売店では、一方のパートナーが店内業務を管理し、もう一方のパートナーがサプライヤーとの関係と在庫管理を担当します。
多様なスキルセット。 パートナーは多くの場合、さまざまなスキルや専門知識をもたらし、ビジネスの能力を強化します。 1 人のパートナーは Web サイトのデザインと UX デザインに集中し、もう 1 人のパートナーはコンテンツ作成と顧客サービスを管理できます。 1 人のパートナーは販売と製造現場での顧客対応に特化し、もう 1 人のパートナーはバックエンド業務と在庫管理に重点を置くことができます。
創造性の向上。 より多くの意識が働くことで、パートナーシップは創造性と革新性の向上を促進し、最高のビジネスアイデアを開発するのに役立ちます。オンラインデザインストアでは、一方のパートナーがユニークなデザインの作成に専念し、もう一方のパートナーがプラットフォーム上で革新的にデザインを紹介できるようにすることができます。一方のパートナーが革新的な料理のアイデアをレストランに持ち込む一方で、もう一方のパートナーは新鮮で顧客を魅了するサービス戦略を導入する可能性があります。
リスクの軽減。 パートナーがいるということは、特に経済的なリスクを共有することを意味します。電子商取引プラットフォームが期待どおりに機能しない場合、両パートナーは経済的負担を共有します。実店舗では、新しい製品ラインが計画どおりに売れなかった場合、両方のパートナーが財務上の影響を吸収します。
より多くのリソース。 パートナーシップは、資本、顧客、業界のつながりなど、より多くのリソースへのアクセスを意味します。 IT 企業では、一方のパートナーが財務投資をもたらし、もう一方のパートナーがリッチクライアントデータベースをもたらす場合があります。コンサルティング会社では、一方のパートナーがクライアントとのミーティングに広々としたオフィスを提供し、もう一方のパートナーが重要な業界関係者を招くことがあります。
ネットワーキングの機会。 通常、パートナーが増えるとネットワークが広くなり、ビジネスの成長に活用できます。オンライン広告代理店は、一方のパートナーのデジタルインフルエンサーとのつながりから恩恵を受けながら、もう一方のパートナーの広告プラットフォームとのつながりを活用できます。不動産ビジネスでは、一方のパートナーには不動産ディーラーとのつながりがあり、もう一方のパートナーには広告代理店とのつながりが有益な場合があります。
意思決定の改善。 さまざまな視点が、バランスのとれた意思決定につながることがよくあります。デジタル雑誌では、各分野の専門知識を持つパートナー間で編集と技術的な決定のバランスをとることができます。書店では、一方のパートナーが文学的知識に基づいて在庫を選択し、もう一方のパートナーが技術ツール (POS システムなど) が最新で効率的であることを確認します。
柔軟性。パートナーシップは多くの場合、管理と運営に柔軟性をもたらします。 e ラーニングプラットフォームでは、パートナーはコースの更新と学生のやり取りを交互に管理できるため、休暇中でも継続的な運用が保証されます。クリニックでは、パートナーが勤務時間を交代することで、燃え尽き症候群を起こすことなく一貫したサービスを提供できます。
税制上の優遇措置。 パートナーシップは、管轄区域に応じてさまざまな税制上の優遇措置を提供できます。オンラインコンサルタント会社は、その運営領域におけるパートナーシップに利用できる税額控除の恩恵を受ける可能性があります。パートナーシップとして運営されている製造部門は、その所在地で利用可能な特定の税額控除を利用できる場合があります。
形成が容易になります。 多くの場合、パートナーシップの形成はそれほど複雑ではなく、必要な手続き、事務手続き、経費も少なくなります。 2 人のフリーランサーがサービスを組み合わせて、最小限の文書でパートナーシップ会社を設立する場合があります。 2 人の職人が参加して、官僚的な関与が少なく、共有の物理的スペースで製品を作成および販売する可能性があります。
財務能力が向上しました。 パートナーシップでは、すべてのパートナーの金銭的リソースと信用力をプールすることで、ビジネスの財務力を強化できます。 SaaS ビジネスでは、一方のパートナーが直接資本を注入する一方で、もう一方のパートナーは強固な信用履歴により融資を促進する可能性があります。コーヒーショップのパートナーシップでは、一方のパートナーが初期資本により多くの貢献をし、もう一方のパートナーが規模のバランスを取るためにより高い利益分配率に同意する場合があります。
仲間意識と精神的サポート。 パートナーは感情的および精神的なサポートを提供してくれるため、起業家としての道のりが孤立しにくくなります。オンライン小売店を運営する場合、パートナーは売り上げが低迷しているときにお互いを励まし合ったり、新しい戦略をブレインストーミングしたり、精神的なサポートを提供したりできます。フィジカルフィットネスセンターでは、一方のパートナーが困難な状況に落ち込んでいるとき、もう一方のパートナーが励まし、乗り越えるための共通の決意を与えることができます。
クライアントの満足度。 複数のパートナーがあれば、クライアントのニーズにより包括的かつ迅速に対応できます。デジタルマーケティング会社は、さまざまな地域に戦略的に配置されたパートナーと協力して、さまざまなタイムゾーンにわたってクライアントサービスを提供できます。さまざまな領域に特化したパートナーを擁するコンサルティング会社は、クライアントにワンストップのソリューションを提供し、クライアントの満足度や維持率を向上させることができます。
所有権移転の柔軟性。 一般に、パートナーシップは他のビジネス構造と比較して所有権のスムーズな移行を促進します。オンライン家庭教師プラットフォームでは、撤退を希望するパートナーは、所有権を残りのパートナーまたは新しい事業体により流動的に譲渡できます。法律事務所では、退職するパートナーがその株式を既存のパートナーまたは新規参入者に譲渡し、複雑な再編を行わずに事業を継続できるようにすることがあります。
より大きな借入能力。 パートナーシップは、資産と信用を組み合わせることで、個人事業主よりも大きな借入能力を持つことがよくあります。電子商取引パートナーシップでは、パートナーの資産と担保を合わせて利用して、事業を拡大するためのより多額の融資を確保できる可能性があります。製造事業提携では、パートナーの総合的な信用力を活用して、機械の拡張やアップグレードのためにより良い借入条件を確保できる可能性がある。

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パートナーシップのデメリット

ビジネスにおいて他の個人や団体と結びつくことは、紛争、責任、複雑な財務管理を意味する可能性があります。パートナーシップの潜在的な欠点を 10 個挙げます。

意思決定における矛盾。 複数の人が関与している場合、決定に異議が唱えられ、対立が生じる可能性があります。電子商取引プラットフォームの 2 つのパートナーが在庫購入の決定に関して意見が異なる場合があります。書店のパートナー間では、どの本を在庫して宣伝するかについて意見が対立する場合があります。これは他の種類のエンティティでもよく見られます。長年にわたり、私はパートナーシップ、LLC、企業のパートナーと多くの衝突を経験してきました。ただし、パートナーシップの場合は対等であることが多く、誰が最終決定を下すかが必ずしも明確ではないため、これは法的により複雑になることがよくあります。
連帯責任。 すべてのパートナーは、ビジネス上の負債と負債の負担を共有します。デジタルマーケティング代理店のすべてのパートナーは、キャンペーンの失敗によって生じた負債に対して責任を負う可能性があります。レストランビジネスでは、失敗したイベントや投資によって生じた負債に対してパートナーが責任を負います。
利益分配。 すべての利益はパートナー間で共有する必要があり、場合によっては不満が生じることもあります。繁栄しているオンラインコーチングプラットフォームからの利益はすべてのパートナーに分配される必要があり、潜在的に紛争を引き起こす可能性があります。小売店で成功したプロモーションイベントから得た利益はパートナー間で分配する必要があるため、紛争が発生する可能性があります。
限られた資本。 資金調達は個人資金またはパートナーの信用力に限定される場合があります。資本投資が限られているため、アプリ開発パートナーシップの拡大が困難になる場合があります。資本が限られているため、歯科医院とのパートナーシップは新しい拠点への拡大に苦労する可能性があります。
事業継続性。 パートナーの撤退または死亡により、パートナーシップは継続性の問題に直面する可能性があります。主要パートナーが予期せず退職した場合、オンラインコンサルティング会社は混乱に直面する可能性があります。パートナーが法律事務所を突然退職すると、顧客との関係や進行中の事件が不安定になる可能性があります。法律事務所やその他の専門的パートナーシップで、このようなことが頻繁に起こっているのを私は見てきました。
多様なリスク選好。 パートナーによってリスクのしきい値が異なる場合があり、それがビジネス戦略に影響を与える可能性があります。 FinTech スタートアップのパートナーは、相手の意欲に反して、革新的ではあるがリスクを伴う新機能の探索に消極的になる可能性があります。建設業のパートナーは、儲かる可能性があるがリスクを伴う大規模プロジェクトに取り組むことに同意しないかもしれません。
限られた専門知識。 パートナーのスキルと知識に制限があり、一部の分野では専門知識が不足している可能性があります。コンテンツ作成者が運営するブログプラットフォームは、IT 知識が限られているため、技術的な最適化が不足している可能性があります。理学療法クリニックは、パートナー間にマーケティングの専門知識が不足しているために、マーケティング戦略を最適化できない場合があります。
損失の共有。 すべてのパートナーは損失を負担しなければならず、個人の財政に影響を与える可能性があります。オンライン小売業が損失を被った場合、すべてのパートナーの個人貯蓄が影響を受ける可能性があります。イベント管理パートナーシップでは、イベントが失敗すると、すべてのパートナーの個人的な経済的健全性が損なわれる可能性があります。
複雑な出口戦略。 パートナーシップの終了または解消は複雑な場合があり、事業運営に影響を与える可能性があります。 Web 開発ビジネスにおけるパートナーシップを離脱または解消すると、進行中のプロジェクトが中断される可能性があります。パートナーがサロン事業から撤退する場合、複雑な評価と資産の分割が必要となる場合があります。
顧客の信頼。 パートナーが退職したり、パートナーシップが解消されたりすると、顧客の信頼やロイヤルティが損なわれる可能性があります。 SaaS ビジネスでは、パートナーシップの変更に伴い、顧客はサービスの継続性と信頼性について不安を感じる可能性があります。地元のカフェの常連客は、有名なパートナーが撤退した場合、品質の一貫性に疑問を抱くかもしれません。

これらの潜在的な課題を認識することで、将来のパートナーは賢明に行動し、これらのリスクを軽減する戦略を立て、その利点を活用してパートナーシップビジネスの潜在的なハードルを乗り越えることができます。

パートナーシップの種類

パートナーシップは、万能のモデルではありません。さまざまな形式があり、それぞれに独自の規則、責任、運用方法が含まれています。

ゼネラルパートナーシップ (GP)

ゼネラル・パートナーシップにおいては、すべてのパートナーが同等の権利、責任、義務を共有します。

最適な対象:コンサルティング会社、法律事務所、小規模小売業、地元のサービスプロバイダー。
理想的ではない:投資や関与が不平等なベンチャー企業、リスクの高いビジネス、多額の責任を負うテクノロジー系スタートアップ企業。

リミテッド・パートナーシップ (LP)

一部のパートナーは有限責任を負い、経営には関与しませんが、他のパートナーは無限責任を負い、ビジネスを管理します。

こんな方に最適:不動産投資グループ、映画制作会社、サイレントメンバーの参加を希望するファミリービジネス、およびベンチャーキャピタル会社。
最適ではない場合:積極的なパートナーを持つ中小企業、テクノロジー企業、およびすべてのパートナーが経営に関与する必要がある企業。

有限責任事業組合 (LLP)

すべてのパートナーは有限責任を負い、ビジネス管理に関与することができます。

最適な対象:法律事務所や会計事務所 (私の法律事務所はパートナーシップとしてスタートしましたが、州法でこの転換が許可されたときに LLP に転換しました)、コンサルティングビジネス、医療行為、デザイン事務所などの専門業務。
適さない企業:シンプルな構造を求める企業、個人事業主、責任の大きい製造業。

ジョイントベンチャー

2 つのエンティティが特定のプロジェクトまたは特定の期間に集まります。

最適な用途:特定のプロジェクトに取り組んでいる建設会社、製品で協力しているテクノロジー企業、多国籍ビジネスの拡大、研究開発プロジェクト。
理想的ではない:継続的な長期ビジネス、地元の小規模ビジネス、独立した起業家、および単一のブランドアイデンティティを必要とするベンチャー企業。

戦略的提携

企業は、新しい組織を形成することなく、相互利益のために協力します。

最適な用途:特定の路線を共有する航空会社、電子商取引および小売りのコラボレーション、テクノロジーを共有するテクノロジー企業、および相互プロモーションマーケティングキャンペーン。
理想的ではない:責任と責任の共有を必要とする企業、統一されたブランドを必要とするベンチャー企業、およびリソースが限られている中小企業。

有限責任事業有限責任組合 (LLLP)

ゼネラルパートナーであっても有限責任を負うことができるLPのバリエーション。

最適な用途:大規模な投資プロジェクト、家族の不動産計画、農業経営、および特定の不動産投資。
小規模企業、技術系新興企業、単純な運用ニーズを持つ企業、単一拠点のサービスプロバイダーには最適ではありません。

税金とパートナーシップ

さまざまな企業の独自の財務および運営構成に応じて、パートナーシップ税は味方にも敵にもなり得ます。事業体としてのパートナーシップは税金を支払いませんが、利益は個人の納税申告書でこの収入を報告するパートナーに渡されます。

パートナーシップ税制の恩恵を受ける企業

コンサルティング会社。 パートナー間で収入をシフトすることで、個々の税金シナリオを最適化できます。
不動産投資グループ。 パススルー課税を利用して投資損益を効果的に管理します。
地元の小さな小売業者。 シンプルさを活かして二重課税を回避します。
家族経営。 柔軟なパートナーシップ構造による不動産計画と資産移転の管理。
法律実務。 責任を軽減し、利益を柔軟に分配できます。
フリーランスおよびクリエイティブエージェンシー。 パートナー間で有益な収入を分配することで、さまざまな収入をうまく乗りこなします。
研究開発における合弁事業。 経費と研究クレジットを組織間で最適に配分する。
専門業務(医師、建築家など)。パートナー間で柔軟に専門職の収入を管理します。
工芸品ビジネス(例: ブティック工芸品店)。頻繁に変動する収入と支出を簡単な方法で処理します。
教育サービス。 教育収益と運営経費をパートナー間で効果的に分配します。

パートナーシップ課税により潜在的に不利な立場にある企業

ハイテクスタートアップ。 投資資金調達と損失の配分に関する潜在的な課題。
大規模製造業。 多額の支出と収益の管理と割り当ての複雑さ。
国際的に事業を展開している企業。 国際税法と潜在的な二重課税の問題について説明します。
ベンチャーキャピタル会社。 投資家の収益と広範な財務ポートフォリオを管理します。
電子商取引の巨人。 広範なオンライン取引、国際販売、VAT を処理します。
堅実なフランチャイズ運営。 さまざまな組織間で収入を分配し、支出を管理します。
大規模な農業ビジネス。 多額の運営コストを割り当て、国際貿易を管理します。
バイオテクノロジー企業。 多額の研究開発費を割り当て、投資家向け広報活動を管理します。
高リスクのビジネス(例: アドベンチャーツーリズム)。高い負債とパートナーシップの財務上の柔軟性のバランスをとる。
設備投資 (CAPEX) が高い企業。多額の設備投資および関連する減価償却費の配分を管理します。

パートナーシップを始める方法

1. ビジネス名を選択します

パートナーシップの商号は、州の規制を遵守しながら、ブランドを体現する必要があります。通常、これは一意である必要があり、政府機関または無許可の業界であることを誤解を招くようなものであってはなりません。

候補となる名前をブレインストーミングし、ブランドメッセージと一致していることを確認します。名前チェックを実行して、あなたの州にその名前を主張している企業がないことを確認してください。また、同じ名前でビジネス Web サイトを作成するには、利用可能なドメイン名を確認してください。

2. パートナーシップ契約の草案を作成する

この重要な文書は、パートナーシップがどのように機能するかを概説します。すべての管轄区域で法的に義務付けられているわけではありませんが、パートナーシップ契約は将来の紛争を防ぐことができます。

契約書の草案作成にビジネス弁護士を雇うことを検討してください。このドキュメントでは、少なくとも次のトピックをカバーする必要があります。

利益と損失の分配
各パートナーの役割と責任
パートナーを追加または削除する手順
紛争解決の手続き
パートナーシップが解消された場合のプロトコル

以下では、パートナーシップ契約の重要な条件と避けるべき落とし穴について詳しく説明します。

3. パートナーシップを登録する

あなたのパートナーシップは、適切な州機関、多くの場合国務長官に登録されなければなりません。

お住まいの地域の詳細については、あなたの州の国務長官事務所または法律顧問に問い合わせてください。ほとんどの場合、「パートナーシップ当局の声明」として知られる文書を提出する必要があります。この文書には通常、ビジネス名、目的、パートナーシップの期間、各パートナーに関する情報の詳細が含まれます。

4. EINを取得する

雇用主識別番号 (EIN) は、パートナーシップの社会保障番号です。 IRS は、企業の納税義務を追跡するためにこれを使用します。従業員がいない場合でも、通常は EIN が必要です。

IRS Web サイトから EIN を申請します。申請は無料で簡単です。申請を送信すると、すぐに EIN が届きます。 IRS には、ビジネスを運営するために EIN が必要かどうかを判断するのに役立つチェックリストがあります。

5. ビジネス用銀行口座を開設する

独立したビジネス用銀行口座を使用すると、ビジネスの財務を個人の財務から切り離すことができ、納税の手間が大幅に軽減されます。それはあなたのビジネスに信頼性を与えることにもなります。

銀行口座を開設するときは、中小企業向けの銀行を選択してください。パートナーシップ契約、EIN、およびビジネス登録書類を提供する準備をします。

6. 他の州でビジネスを行うために登録します（必要な場合）

パートナーシップが登録した州以外の州でビジネスを行う場合は、その州でビジネスを登録する必要がある可能性があります。

各州には、その管轄区域内で何が「ビジネスを行う」かについて異なる規則があります。この手順が必要かどうかについては、法律顧問に相談してください。登録には通常、居住する州に提出したものと同様のフォームを提出し、追加料金を支払う必要があります。

7. 必要な許認可の取得

業界や所在地によっては、パートナーシップが合法的に運営されるために特定のビジネスライセンスまたは許可が必要になる場合があります。

連邦、州、地方の要件を調査し、必要な許可とライセンスを申請します。米国中小企業庁のライセンスおよび許可ツールを出発点として使用できます。

これらの手順に従うことで、パートナーシップに強固な法的基盤が確立され、安心してビジネスの成長に集中できるようになります。

パートナーシップ契約: 知っておくべきことすべて

パートナーとビジネスの旅に乗り出すには、信頼、相互の目標、そして時間と苦難の試練に耐える強固なパートナーシップ契約が必要です。ここでは、パートナーシップ契約の各項目を強化するための重要な要素と実行可能な戦略を示します。

所有割合

一般的な記述を避け、各パートナーが所有する具体的な割合を明確に説明します。正確な言語と公式を使用して、さまざまなシナリオで所有権の割合がどのように変化するかを説明します。

防止策:文書の曖昧さまたは見落としによる所有権に関する矛盾または不一致、つまり資本変更の際に所有権の割合を再計算するための明確な手順の欠如。

損益配分

パートナー間で利益と損失を配分するための明示的なメカニズムまたは公式を定義します。予期せぬ損失や特別利益などの例外的な状況に関する条項を含めます。

防御:不公平な分配と思われることから生じる紛争、特に契約でカバーされていないシナリオ、つまり、損益配分方法が曖昧または準拠していないことによる法的異議申し立て。

役割と責任

各パートナーの義務、権限、制限を詳しく説明し、明確さと具体性を確保します。ビジネスの進化に応じて役割と責任を調整するメカニズムを確立します。

防御:重複または不明確な役割による競合または非効率。文書化された責任を遵守しないことにより生じる法的または運用上の問題。

論争の解決

法廷闘争を回避するために、内部紛争を解決するための詳細な段階的なプロセスを指定します。法的措置の前に調停または仲裁を義務付ける条項を組み込みます。

回避策:より大規模で有害な紛争にエスカレートする可能性のある小さな紛争を無視します。合意が曖昧すぎる場合、または特定の紛争をカバーしていない場合は、行き詰まりの状況に遭遇します。

出資

パートナーからの最初の貢献と必要な追加の貢献を明確にします。将来の追加資金調達の手順と条件の概要を説明します。

防御:不透明または不十分な資本拠出契約による財務上のストレス。追加出資を受け入れる際の評価と資本に関する意見の相違。

意思決定プロトコル

全会一致の同意が必要な重要な決定と、個別に決定できる決定を列挙します。集団的な意思決定を行うためのシステムまたは投票メカニズムを開発します。

予防策:意思決定構造の欠如による遅延や混乱が発生する。意思決定のプロセスで無視されている、または無視されていると感じるパートナーとの意見の相違に遭遇する。

パートナーの撤退と後継者計画

バイアウト条項や評価方法など、明確な撤退戦略を定義します。パートナーの撤退時にシームレスな移行を実現するための構造化された後継計画を導入します。

防御策:予期せぬ撤退または移行中にビジネス継続性が困難になること。離脱条項が不十分に定義されているため、パートナーの離脱をめぐって法廷闘争に巻き込まれている。

パートナーの死亡または無能力

パートナーが無能力になったり死亡したりした場合のビジネス上の利益を管理するためのガイドラインと手順を確立します。パートナーの事業上の利益に対する相続人または後継者の権利を指定します。

防御策:明確な計画がないことによる永続的な事業の中断と相続人との潜在的な不和。明確な指示がないまま、相続と利害関係者の権利に関する複雑な法的手続きを進める。

競業禁止条項と機密保持条項

ビジネスを保護するための範囲、期間、地理を定義する正確な非競争条項の草案を作成します。ビジネス秘密と機密情報を保護する厳格な機密保持条項を組み込みます。

防御策:パートナーが競合事業に従事したり、機密情報を漏洩したりすることによる損害を経験し、過度に制限的または曖昧な非競争条項を施行するための法的問題に直面します。

協定の修正

パートナーシップ契約の修正のプロセスと必要な承認を指定します。恣意的な変更ができない構造を維持しつつ、柔軟性を確保します。

回避策:修正手順が不適切であるために意見の相違や法的問題が発生したり、修正プロセスが過度に厳格または煩雑になったりすることでビジネスの適応能力が制限されること。

事業の売却および譲渡

事業資産または事業全体を売却できる条件を定義します。販売が提案された場合のパートナーの権利（優先拒否の権利など）を指定します。

防御策:事業株式の売却または譲渡の有効性をめぐる紛争に巻き込まれること。予定外の売却や異動により、パートナーの予期せぬ退職や入社が発生する。

財務管理と分配

予算の承認や財務報告など、財務管理のプロトコルを明確にします。パートナー間で利益を分配するための手順とスケジュールを詳しく説明します。

防御策:内部紛争につながる財務管理の誤りまたは不公平な分配 - 財務管理規範の不遵守による法的調査または罰則。

新しいパートナーの受け入れ

新しいパートナーを受け入れるためのプロセス、条件、制限について説明します。新しいパートナーが認められた場合、既存のパートナーの資本、役割、責任に対する変更を指定します。

防御策:新しいパートナーの非組織的な加入によりビジネスの調和が乱され、既存のパートナー間の支配と影響力の均衡が変化すること。

違反の解決

パートナーによる契約違反に対処するメカニズムを開発します。違反があった場合の罰則、賠償、是正措置の規定を含めます。

防止策: 違反を無視したり非効果的に処理したり、対処されなかったり不適切に処理された違反に起因する法廷闘争に参加したりすることにより、有害な環境を助長すること。

解散手続き

パートナーシップを解消できる明確な条件を確立します。解散時の資産清算と債務整理のプロセスを詳しく説明します。

回避策:曖昧または不完全な手順による解散中に法的問題や紛争に遭遇すること。組織化されていない、または急ぎの解散プロセスによる経済的損失。

これらの項目は包括的なガイドを提供しますが、どのビジネスも独自であることに注意してください。考えられる将来のシナリオをすべて考慮して、パートナーシップ契約をお客様の特定のニーズに合わせて調整し、その堅牢性と法的強制力を確保するために常に法律の専門家に相談してください。

パートナーシップに関するよくある質問

パートナーシップはどのように形成されるのでしょうか?

パートナーシップは通常、パートナーのすべての条件、責任、利益分配を規定するパートナーシップ契約を通じて形成されます。法律で義務付けられているわけではありませんが、将来の紛争を避けるためには非常に重要です。主な手順には、商号の決定、ビジネスの登録、必要なライセンスと許可の取得、包括的なパートナーシップ契約の作成が含まれます。

パートナーシップの主な種類は何ですか?

組合には主に、合名会社、合資会社、有限責任事業組合の3種類があり、それぞれ責任や経営体制が異なります。企業は、運営上、財務上、法的なニーズと目的に基づいてタイプを選択する場合があります。

パートナーはビジネス上の負債や義務に対して個人的に責任を負いますか?

ゼネラル・パートナーシップでは、パートナーは通常、事業上の負債や義務に対して個人的に責任を負います。ただし、有限責任パートナーシップでは、パートナーは事業に投資した金額まで責任を制限することができます。

パートナーシップにはどのように課税されますか?

パートナーシップ自体は所得税の対象ではありません。代わりに、彼らの利益はパートナーに渡され、パートナーは個人の納税申告書で事業収入または損失を報告します。通常、パートナーシップ契約に概要が記載されている各パートナーの損益の割合は、スケジュール K-1 に基づいて IRS に報告されます。

パートナーシップ契約はパートナーをどのように保護しますか?

パートナーシップ契約は、各パートナーの貢献、利益と損失の分配、紛争の解決、パートナーの追加または変更、パートナーシップの解消に関するルールに関する明確な枠組みを提供します。これは安全策であり、さまざまなシナリオに対して解決策と事前に決定された行動方針を提供します。

パートナーがパートナーシップを終了したい場合はどうなりますか?

理想的には、出発シナリオはパートナーシップ契約で取り上げられるべきです。 Depending on the terms, the leaving partner may sell their share to the remaining partners, to an outside party, or trigger the dissolution of the partnership. The specific processes and implications may vary based on the agreed-upon terms and type of partnership.

Can partnerships be formed without a written agreement?

Yes, partnerships can technically be formed without a written agreement through verbal agreements or the actions of a business's operators. However, a written partnership agreement is crucial to avoid potential disputes and clearly understand all partners' roles, responsibilities, and profit-sharing.

How are decision-making powers typically shared in a partnership?

Decision-making powers are usually shared based on the terms set in the partnership agreement. This can range from equal power for all partners to specified authority areas for each individual. Clearly defined roles and responsibilities can help streamline decision-making processes and prevent conflicts.

How is profit typically shared in a partnership?

The partnership agreement generally determines profit-sharing in a partnership. It could be shared equally or in proportion to each partner's investment in the business. Without an agreement, profits are shared equally among partners despite the level of investment or effort put into the business.

These questions serve as a starting point, providing a foundational understanding of partnerships and their nuances. Always seek advice from a professional specializing in business structures and partnerships for specific advice and strategic guidance.

結論

Choosing a partnership can be an excellent decision for many entrepreneurs. Each business type has unique pros and cons. Therefore, evaluate your needs, seek professional advice, and make an informed decision.