適応と克服：2020年のコラボレーティブのハイライト

今年のコラボレーティブ：バーチャルセッションのテーマは「適応して克服する」でした。 当初、これはCOVID-19のパンデミックが私たちの日常生活のほぼすべての側面を変化させたことに対応したものでした。 私たちのチームは、非営利の実践者と会い、前進するために何が必要かを見つけました。これらの洞察を使用して、この前例のない時期に戦略を転換し、切望されていた資金を調達するのに役立つコンテンツをキュレートしました。 したがって、セッションの内容の多くは、オンラインでのアウトリーチ、エンゲージメント、資金調達がもはやオプションではなく、必要である世界に適応する方法に焦点を当てていました。

しかし、世界が戦っているパンデミックはCOVID-19だけではありません。人種的不公正に対する蜂起に対処せずに、コラボレーションと相互支援に焦点を当てたイベントを主催するのは正しいとは思いませんでした。

そのため、イベントの1週間前に、スピーカーはデッキを更新し、話し合いのポイントを変更しました。チームは、現在のイベントを強調し、世界中で起こっている運動の重要性に注意を向ける方法を見つけました。

世界が直面している危機に適応し、克服する方法についての会話を促進するために、各セッションは、非営利団体が現在の状況にどのように対応し、ピボットし、順応するかというレンズを通して作成されました。

間もなく、すべてのCollaborative：Virtual Sessionsの録音と、拡張セッションライブラリにある15を超えるボーナスの独占録音を表示する機会が得られます。 また、最初の仮想会議の開催から得たチームの学習に関するブログ投稿も公開しますが、今のところ、スピーカーと10,000人を超える参加者の間で情熱的でエネルギッシュでやる気を起こさせる会話を促進した洞察の一部を共有したいと思います。 。

より良い世界のための協調的リーダーシップ

冒頭の基調講演「より良い世界のための協調的リーダーシップ」は2日目に行われましたが、待つ価値は十分にありました。 1時間のセッションの前半で、ClassyのCEO兼共同創設者のScot Chisholmが、仮想イベントへの切り替えと、パンデミックが米国を襲った後、業界が適応しなければならなかったすべての方法について話しました。

彼は、サンフランシスコバレエ団のような組織がビジネスモデルを適応させるためにどのように迅速な行動をとったかについての感動的な話を共有しました。 COVID-19によりシーズンの60％以上が中断された後、サンフランシスコバレエ団はClassyと提携して、オンラインのクリティカルリリーフ基金を立ち上げ、労働力と健康上のメリットを維持し、現在までに300万ドル。

また、5月5日のギビングチューズデーナウを中心に業界が集結し、COVID-19救済のための資金を調達したことについても耳にしました。 これらの話は、あなたのプレイブックを捨てて何か新しいことを試すのは怖いですが、それらの新しいイニシアチブはあなたの期待を超える結果をもたらす可能性があることを出席者に思い出させました。 同時に、スコットはまた、これらの前例のない時代が、それらを克服するためにまだ取り組んでいる多くの組織にとって、新しく困難な課題を生み出していることを認識しました。

Scotは、Classy for Facebook統合の立ち上げを発表し、Connected Accountsのリリースでからかった後、ダノンウェーブの元CEO兼会長であり、現在のBCorpsムーブメントのグローバルアンバサダーであるLornaDavisを歓迎しました。 ScotとLornaは、過去数か月の間に世界が進化するのを見た経験と、Lornaの言葉を借りれば、「このウイルスは、不平等が私たちが考えていたよりもさらに強力であることを示しました」と話しました。

COVID-19の救済を支援するために行われている信じられないほどの作業と、救援活動の動員を見て私たちの世界が感じたインスピレーションに向けて議論が進むにつれて、ローナは次のように述べています。 。」

そのような力強い発言の後には、多くの場合、Slackメッセージが殺到し、出席者はお気に入りの行を引用し、他の参加者は同意を強調する絵文字の反応を追加しました。

これは仮想イベントの特典の1つです。 参加者は、参加しているセッション中に直接応答して会話に貢献できます。 非常に多くの人が自分の考え、反応、および言及されたサポートコンテンツや作業へのリンクを共有しているのを見ました。

上記のGIFは、冒頭の基調講演で撮影されたものです。 参加者がお互いのアイデアをサポートし、質問に答え、意見を共有した様子を見ることができます。

その後、スコットとローナの会話は、非営利業界が直面する最大の課題の1つである、コラボレーションをめぐる競争の文化と、特定の目的または空間で勝者は1人だけであるという考えを認めるようになりました。

「自分で何かできるのなら、それはおそらくやる価値がないでしょう」とローナは言いました。 しかし、彼女は人々がその考えから目覚めていることに楽観的です。 「あなたの仕事に他の人を含めることが不可欠であるだけでなく、それは本当に楽しいです！」 彼女は後に、他のことをする前にコラボレーションすることがいかに重要であるか、そして非営利団体は他の非営利団体を競争相手と見なすよりもコラボレーションを優先すべきであると触れました。 「何かを共同で作成する能力は、特にそれが本当に気になるものである場合、とても楽しいものです」とローナは言いました。

彼女は、コミュニケーションチャネルやソーシャルメディア全体で共有されていた楽観的なキャッチフレーズを作り出しました。「私たちはワイルドスピードから落ち着いて好奇心旺盛に変化する必要があります。」

お互いの協力を超えて、両方の講演者は、非営利業界が部門間の協力を優先する必要があることに同意しました。 スコットは質問を投げかけました、どうすればこれを達成しやすくすることができますか？ 平均的な企業は非営利団体と協力する方法を知らず、その逆もあります。それでは、どのように対処すればよいでしょうか。

Lornaの回答では、出席者はメモを取るためにスクランブリングをしていました。

彼女は続けて、セクター間のコラボレーションを高めるために、誰があなたを最も助けることができるかを自問することから始めることができると説明しました。 それが営利事業、政府機関、または非営利団体であるかどうかにかかわらず、すべては、これらの人工的な自作の回線を突破するための1回の電話と1回の接続から始まります。

Lornaの別れの知恵の言葉は、組織内のコラボレーションを進化させるために実行できる手順の周りにありました。

危機を乗り越えてチームをリードする

また、危機を乗り越える方法に関する3人のベテランリーダーの間に、非営利のリーダーシップに関する具体的なヒントを聞きました。 Lynne GilliandConsultingのLynneGilliandが主催するこのパネルには、TeamRubiconの共同創設者兼CEOであるJakeWoodが含まれていました。 プロジェクト・コンサーン・インターナショナルの社長兼最高経営責任者、キャリー・ヘスラー・ラデレット。 大学病院の社長兼最高経営責任者であるシェリーフ・エルナハル博士。

危機を乗り越えてチームを率いることについてアドバイスを求められたとき、回答はすべて正直で透明性のあるコミュニケーションを中心に展開されました。 キャリーは、危機に対する彼女の3つのリーダーシップ原則を共有しました。

1. 1. 待たないで下さい。 リアルタイムで難しい会話をします。
   2. 本物で脆弱であること。 間違っていることへの恐れがあなたの現れを妨げないようにしてください。
   3. 組織の価値観を深く掘り下げます。 測定可能な変化で実際の行動を取ります。

ジェイクは彼の軍事的背景を利用し、米陸軍の枠組みであるVUCAが混乱への対応にどのように役立つかを共有しました。 VUCAの略：

• • ボラティリティ
    • 行動を起こし、変化をもたらすためのビジョンを持っていることを要求します。
  • 不確実性
    • 幅広い理解があり、さまざまな視点を見る必要があります。
  • 複雑
    • • 柔軟で創造的な重点分野の明確さを要求します。
  • あいまいさ
    • 意思決定と革新的なソリューションの作成に敏捷性が要求されます。

このフレームワークは、各段階での解像度と一致しています。 彼は、最終的には、混乱の時代には、希望を戦略にすることはできず、もっと多くのことが必要であると述べました。 何年にもわたって、彼は混沌の中でチームを導き、導く文化を構築することによって準備することを学びました。それは、問題から離れるのではなく、問題に向かって進むことによって反応し、スピードと柔軟性で導く文化です。

エルナハル博士は、危機対応において最も重要なテナントが確実に支持されるようにするために必要な重要なステップであるコミュニケーションを共有しました。 パンデミックの手引きがないため、彼は、混乱を乗り越えるために必要な信頼性、信頼性、信頼性を提供するコミュニケーションの原則を忠実に守りました。 彼は、危機を通じたコミュニケーションに取り組むために、以下の戦術を挙げました。

1. 1. 正直で明快なマスコミの必要性。 これは、最前線での信頼を築くのに役立ちます。
   2. タウンホールやFacebookLiveなどのチャネルを利用したライブでダイナミックなコミュニケーション。 従業員は、あなたの真の認識によって感謝され、つながり、励まされていると感じます。
   3. 物理的なリーダーシップの存在。 ただ伝えることは一つのことです。 また、あなたがチームをサポートしていることをチームが認識できるように、チームに参加する必要があります。 これはまた、困難な時期のより良い意思決定につながります。
   4. 的を絞った質問をすることにより、フィードバックと反復のためのコミュニケーションを構築します。
   5. 最前線にいる人々の声に力を与えて発言してください。 マスコミにも。

燃え尽き症候群の回避

Denise Kruszewski博士は、非営利団体のリーダーが、セッション中に思いやりを持ってリードすることで、チームをサポートする方法を共有しました。 グループでレジリエンスを構築する方法について話し合ったとき、彼女は、個人のレジリエンスは依然として組織のレジリエンスの一部であることを思い出しました。 「リーダーはスタッフの燃え尽き症候群にそれほど注意を払っていません。なぜなら彼らは彼ら自身に注意を払っていないからです」とデニスは言いました。

自分自身にレジリエンスを構築するには、注意を払うことから始めなければなりません。 どうすればいいですか？ 「マインドフルネスへの道は一時停止です」とデニスは言います。 「気付くことができるアクティブな一時停止。 ただし、チャレンジのコンテキストでの注意は、一種の不快感を与える可能性があります。 そして、私たちはこの障壁について話す必要があります。回避したいという衝動と修正したいという衝動です。 ガムのようなものですが、それを取り除こうとすればするほど、厄介になります。」

彼女は、自助努力に加えて、組織自体が安全な場所であり、誰かが脆弱性を経験し、積極性に出会うことができるようにすることを指導者に促しました。 彼女はまた、リーダーは自分自身や他の人の期待を再調整する用意がなければならないとアドバイスしました。

しかし、何らかの理由でリーダーが組織を離れる場合、チームが良好な状態にあることを確認する必要がある場合はどうなりますか？ ハーレムチルドレンズゾーン（HCZ）のCEOであるAnne Williams-Isomと、ハーレムチルドレンズゾーンの次期CEOであるKwame Owusu-Kesseは、非営利団体のリーダーが後継者育成に時間を費やすことがいかに重要であるかについての洞察を共有しました。 HCZは、コアバリューに忠実であり続けるためには、使命、活動、または文化を混乱させないように、リーダーシップをシームレスに移行する必要があると強く信じています。

後継者育成は長いゲームです。 それは初日から、そして組織でのあなたの時間を通して意図的に起こる必要があります。 リーダーとして、次世代のリーダーを乗せて、彼らが常に学び、質問をし、意思決定の論理的根拠を打ち破ることができるようにする必要があります。

「後継者育成はあなたが本で読むものではありません」とアンは言いました。 「それは私たちのコミュニティを愛し、私たちが奉仕するコミュニティを愛し、そしてこの組織が彼らのためにそこにいなければならないことを私たちが知っているので、この仕事を非常に真剣に受け止めることです。」

これは一部の人にとっては新しいトピックですが、将来を見据える際には優先すべきです。クワメが言ったように、「誰かが席を引き継ぐ準備を積極的に行わないと、組織が危険にさらされることになります」。

競争をめぐるコラボレーション

もう1つの非常に期待されたセッションは、非営利の飢餓ゲームを止めるために何を諦めたいかということでした。 有名な非営利ブロガー（NonprofitAF）であり、Rainier ValleyCorpsの元常務取締役であるVuLeeと、Classyのマーケティングおよび顧客成長担当SVPであるSoraya Alexanderは、仮想の暖炉のそばでのチャットにログオンしました。非営利団体がその潜在能力を最大限に発揮することを妨げています。

2人は、一部の非営利団体が「政治的」であることを恐れているか、潜在的なドナーを疎外することを恐れて取締役会からの反発に直面することが多いこと、そして業界の競争力がすべての人をどのように妨げているかについて話しました。

Vuは、非営利の実践者に、仲間の非営利団体を彼らがドナードルをめぐって競争している脅威と見なすのをやめ、代わりに業界をお互いの成功から利益を得ることができるエコシステムと見なすように要求しました。 彼は、あなたの使命が人々を助けることではなく、私たちの使命をどのように続けるか、あなたが仕える人々への思いやりではなく競争力に根ざした考え方であるシャドウミッションを開発することに対して警告しました。 ソラヤは、「私たちは自分たちを廃業させるために努力すべきだ」という格言を共有することによってそれを単純化しました。

そして急進的ではありますが、これらの行動はすでにこの分野で起こっています。 Vuは、ギビングチューズデーのアピールを送信した組織を思い出しました。「寄付に感謝しますが、パートナー組織に寄付してください。」 または、困っている組織に5万ドルの助成金を送った非営利団体。 これを行うと、いくつかの組織は辞退し、「私たちは今、安定しています。 これを必要としている別の組織に送っていただけませんか？」

彼は、これはお金を稼ぐために多くの時間を費やす非営利団体にとっては恐ろしいことだと認識しました。 それに対して彼は答えた：

競争をめぐるコラボレーションのテーマは、この4日間の多くのセッションで取り上げられました。 これは、助成金を必要としている組織と共有するという観点だけでなく、非営利団体が彼らの意見を貸し、彼らのレーンに直接当てはまらない原因を支援する方法でもありました。

ヴーは、同僚の理事会が「彼らは政治的になりたくない」という理由で白人至上主義を拒否する声明を出すという考えを拒否した方法について言及しましたが、ジュリア・キャンベルが彼女のセッションで議論したように、資金調達の未来：私たちはどこに行くのですかパンデミック後の世界では、「人々に自分たちの価値観にお金をかけるよう求めることは政治的です」。

ジュリアはさらに、非営利団体は「他の人をオフにする場合でも、立つ価値のあるものを支持することをいとわないはずだ」と説明しました。 これを行うほど、長期的にあなたをサポートする適切なオーディエンスを引き付けることができます。」 そして、それはすべての非営利団体が必要としていることではありませんか？ 一度だけの寄付者、またはカジュアルなサポーターではなく、あなたの大義のために忠実で生涯にわたる支持者である人。

非営利のデジタルマーケティングの専門家として、ジュリアのセッションは当初、COVID-19に照らして資金調達戦略をピボットする戦術的な方法に焦点を当てていました。 しかし、彼女は、現在のイベントとブラック・ライヴズ・マターの動きを考慮して、コンテンツに土壇場で変更を加えたという正直な免責事項でイベントを開始しました。

そして、セッションはアクションアイテムのリストを超えましたが、彼女は参加者がパンデミック後の前進する戦略を知らせるために使用できる具体的なステップを共有しました。

1. 1. 物事が正常に戻るのを待つのをやめなさい。 新しい現実は非常に異なって見えますが、不快感を通して機会が訪れます。 今回は、セクターの真の反映点を表しています。 「これは個人や組織としての私たちにとって何を意味し、私たちはここからどこへ行くのでしょうか？ どこに行く必要がありますか？ どうすればそこにたどり着くことができますか？」
   2. しばらく時間がかかる。 募金活動はプランナーであり、行動指向です。 しかし、物事を展開させ、持続可能な行動方針を発見するのを待つとどうなるでしょうか。 これには、処理と思慮深い時間がかかります。 それはあなたの頭を砂に埋めることを意味するのではなく、むしろより意図的であることを意味します。
   3. 自分自身と他の人を教育します。 不快であることを受け入れ、困難な会話をするためのツールを改善し、装備する方法を見つけます。 「はい、あなたは間違ったことを言うでしょう、あなたは愚かであると感じるでしょう、あなたは恥ずかしいと感じるでしょう。 これが私たちが学び成長する方法なので、一緒にそれを乗り越えましょう。 誰かが最初に100％正しく理解できなかった場合は、協力していきましょう。」
   4. 過去を悲しみますが、それを解放します。 混雑したオフィスやスーパーマーケットに行くのが普通である2020年以前の生活を手放します。 代わりに、楽しみにして、「私たちが浮かび上がらせたい新しい物語は何ですか？」と自問してください。
   5. 大変な仕事をしなさい。 「誰もあなたの肩を叩いて言うつもりはありません。 責任を負い、先見の明を持ち、私たちのアイデアを実行するのは私たちの責任です。」 プロモーションカレンダーを破棄しますが、サポーターとのコミュニケーションを止めないでください。 ドナーに、聞きたいこと、学びたいこと、そしてあなたがどのように手助けできるかを尋ねます。 誰かがあなたに寄付をするとき、あなたの非営利団体は彼らの価値観と倫理を反映しており、現在の出来事に関連するあなたの行動が重要です。
   6. ポリシーを作成します。 難しい会話をする。 誰もが安全で耳を傾けていると感じられるようにします。 あなたの企業スポンサー、あなたのサポーター、あなたのコミュニティを見て、彼らがあなたの非営利団体の価値観と本当に一致しているかどうかを自問してください。
   7. 進んで手探りして改善してください。 「最初は誰もがすべてを正しく理解することはできませんが、他の人を傷つけずに真に良くなる機会があれば、それを受け入れませんか？」
   8. 何かを信じているが、それを実行していないと言って組織に呼びかけます。 業界は公平性について話し合っていますが、多くの非営利専門家は公正な生活賃金や育児休暇を支払われていません。 多くの人は、無給で働く余裕があるため、裕福な学生や最近の卒業生が大義に関与することを不釣り合いに許している無給のインターンシップに依存しています。

「私たちは通常に戻るのではなく、反対側に行くのです」

「私はあなたに、あなたが違いを生む仕事をすることがどんな感じかについて考えてもらいたいです。 最も困難な日でも、本質的に非常に楽しいものです。」 これが、ジョアン・ガリーが金曜日の午後に待望の閉会基調講演を開始した方法です。 Joanは、Joan Garry Consultingのプリンシパルであり、NonprofitLeadershipLabの創設者です。 彼女は非営利セクターの国際的に認められたチャンピオンであり、国内最大の組織のいくつかのCEOのための非常に人気のあるエグゼクティブコーチです。

1997年、ジョアンはGLAADの常務取締役を8年間務めました。 彼女がGLAADで始めたとき、組織は銀行に360ドル、給与に18人、そして30万ドル近くの借金を抱えていました。 彼女が8年後にGLAADを去ったとき、組織には800万ドルの収入予算があり、150万ドルの現金準備を構築していました。 逆境を克服するために立ち上がったこの経験で、彼女は楽観主義、エネルギー、そしてモチベーションの感情的な衝撃で私たちの仮想会議を終えました。

4日間にわたって、多くの講演者が、最初に自分の酸素マスクを着用し、自分のカップを満たし、模範を示して真にリードするために自分の世話をする方法についてのイディオムを共有していると聞きました。 以下のスクリーンショットは、Job Opportunities TaskForceのCEOであるCarynYorkが、彼女のセッション「パンデミックと革命：今は安全にプレイする時ではない」に続くSlackの会話中に撮ったものです。

同様に、ジョアンの基調講演は、必要なことは何でもする、意欲的な非営利の専門家であることが両刃の剣であることに焦点を当てました。 「過去4か月間、あなたは恐ろしい、アドレナリン主導のオーバードライブにあり、必要なことは何でもしました」とJoanは言いました。 「それは厳しい愛の時です。 必要なことを何でもすることは持続可能ではありません。 必要なことを何でもやっても、反対側にたどり着くことはありません。」

Joanは、参加者に、語彙から「通常」という単語を取り除き、「通常に戻ったとき」の状況について考えるのをやめるように促しました。理由は次のとおりです。

「私たちが反対側に着いたとき、あなたはそれが必要なことは何でもするという考えを片付ける必要があります」とジョアンは言いました。 「それは意図的にリードする時です。 あなたは反対側で生き残ることにあなたの視線を向けるべきではありません、あなたは繁栄する必要があります。 そして、繁栄する非営利団体は焦点を合わせ、強力な熱心なコミュニティを持ち、新しいことに挑戦し、理事会と協力するでしょう。」

次に、ジョアンは、意図的にリードするために今できる5つのことを共有しました。

1. 慣れないように言って練習してください。 あなたが必要なことを何でもするとき、すべてが緊急であると感じます—それはそうすることができません。 あなたの強みとあなたの組織が最も仕事を必要としている場所を特定してください。
2. 自慢して聞いてください。 あなたの仕事は本当に重要です。 今日はこれまでと同じくらい重要であり、おそらくそれ以上に重要です。 「『私たちはアートだけをしている…』と言う組織に、やめなさい！ 芸術、音楽、文化-あなたは私たちが世界で音楽を必要としないと私に言います。」 あなたの仕事、あなたの成果を自慢し、あなたの影響力を誇りに思ってください。 あなたの作品を目に見えるようにしておくための質問を共有することを恐れないでください。 「[あなたが自分の影響について質問を共有し、自慢するとき]多分あなたは他の人が彼らが修正するのを助けることができる世界の一部を見る機会を見るのを助けることができます。 あなたの質問は贈り物です。」
3. 創造性を受け入れる。 過去数か月にわたって、非営利団体は英雄的であり続けます。 自分がしたことを達成する方法の1つは、スクリプトを書き直すことです。 新しいことに挑戦し、素早く行動することで、突然、不可能と思われていたことを達成し、1週間でそれを達成しました。 「私たちが反対側に着くとき、あなたは手足に出て、そこでより多くの時間を過ごすことを約束することがどれほど素晴らしかったかを覚えておく必要があります。 物事を操縦しても大丈夫な文化を受け入れましょう。 パイロットは常に成功するとは限りませんが、イノベーションの鍵となります。」
4. アンバサダーの軍隊を成長させましょう。 組織内でストーリーテリングの文化を構築する時が来ました。 取締役会のメンバーは、あなたが彼らに与えるストーリーを備えている必要があります。 あなたの組織は、可能な限り多くの熱心な人々を必要とし、人々があなたの目的のためにより多くのことを知り、より多くのことをするように誘うために、彼らはそこに完全に装備されている必要があります。
5. あなたの目的地についての興奮を構築します。 多くの人が危機に瀕しています。 急いでお金が必要です。 あなたが幼い子供たちと一緒に遠征しているようにそれについて考えてください。 彼らは戦ったり、不平を言ったり、質問をしたりしています。 彼らに静かにするように言う代わりに、あなたが目的地に着いたときに彼らが最も興奮していることを彼らに尋ねたらどうなるでしょうか？

「突然、会話はビッカースから「私たちはもうそこにいますか？」に移ります。 そして、これはあなたがあなたの利害関係者と行う必要があることです。 たった今。 溝からあなたを掘り出すのを手伝うように頼む代わりに、反対側で何が可能になるかについて絵を描いてください。 あなたがその反対側に着いたときにあなたが持つことができる種類の影響。

「私を救う」としてではなく、架け橋として、助けを求めるあなたの要求を組み立てることを考えてください。 「そこに行きたい」と言うと、ドナーやボランティアが同意します。 彼らにあなたの橋になるように頼んでください。 あなたがそうするなら、彼らは尋ねるでしょう、私たちはもうそこにいますか？ そして、彼らはあなたが少し早くそこに着くのを喜んで手伝ってくれるかもしれません。」

閉会の基調講演者であるジョアン・ガリー、クラッシーの共同創設者兼最高インパクト責任者のパット・ウォルシュ、そして司会者のエリザベス・パンが、笑顔と歓声でコラボレーティブを締めくくります。

未来を見据えて

共同創設者のPatWalshが閉会の基調講演で共有したように、Collaborative：VirtualSessionsはClassyチーム全体にとって新しい経験でした。 3月初旬、私たちのチームは、仮想イベントへの移行の長所と短所を比較検討しました。 一つ一つ、世界中の会議は延期またはキャンセルされました。 調整する時間がほとんどない学習曲線があることはわかっていました。 安全を保ちながらコミュニティに参加するという私たちの優先事項は、完全に仮想のイベントを開催するという決定につながりましたが、これが私たちの最大かつ最も魅力的なイベントになるとは誰も予想していませんでした。

しかし、そうでした。 Classyにいる私たち全員から、初めての仮想会議に参加していただきありがとうございます。 私たちは、世界中の他の聴衆とそれをやりたくなかったでしょう。 私たちは、非営利パートナーの影響と、世界をより良い方向に変えるための集合的な能力に常に謙虚になっています。 このバーチャルイベントに参加する際の柔軟性、適応する意欲、そして克服する意欲に感謝します。

来年もある程度の能力でコラボレーティブを開催することを楽しみにしています。 https://collaborative.classy.orgにアクセスし、2021年のイベントの詳細をいち早く入手するためにサインアップしてください。