大復活を遂げた5つのブランド - ビジネスブランディングと成功

あなたのブランドが衰退していても、素晴らしいブランドを構築するために勉強し、やる気を起こさせる5つのブランド

ブランドのトレンドは昔から続いています。 人々は自分が愛するブランドに感情移入します。 家庭/ライフスタイル、アパレル、靴、食品と飲料、FMCGSなど、あらゆるカテゴリーのブランドです。

一部のブランドは何年にもわたって好調ですが、一部のブランドは、競合他社とのペースに合わせることができず、その他のさまざまな理由により、短期間で消滅します.

ブランドが失敗する理由

没落に直面したが、大きな復活を遂げたブランド (写真- www.FHM.Com)

浮き沈みがありながらも繁栄するブランドがあります。 この記事では、没落後に大きな復活を遂げたいくつかのブランドについて読みます。

これらに光を当てましょう：-

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最盛期にはうまく行っていた有名ブランドの中には、何らかの理由で市場での地位を徐々に失っているものがあります。 この記事では、そのようなブランドについて、また、どのようにしてラグ フェーズを乗り越え、素晴らしい復活を遂げたのかについて説明します。

1.コンバース

コンバースは、1908 年にガロッシュを専門とするラバー シューズの会社としてスタートしました。1920 年には、キャンバス バスケットボール スニーカー、オールスターを発売しました。

1932 年後半、同社はバスケットボールのスターであるチャールズ・ホリス・「チャック」・テイラーと契約を結び、製品を販売しました。この製品は、最終的に彼にちなんでチャック・テイラーというニックネームを獲得しました。バスケットボールのスターの名前がブランドに付けられた後、すぐにリーグで最も人気のあるスニーカーになりました。

時が経つにつれ、1980 年代にはナイキ、アディダス、リーボック、プーマの名の下に巨大な競争が起こりました。 1998 年にコンバースが主張した市場シェアはわずか 2.3% であり、2003 年にコンバースが最も近い競合他社の 1 つ、ナイキに買収されるという状況に陥りました。

この新しいリーダーシップと新しい方向性により、Converse は長年にわたって視聴者を魅了してきた「オールドスクール」スタイルを採用することができ、最終的にブランドに命を吹き込み、もう一度作り直しました。

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2-レゴ

1932 年に Ole Kirk Kristiansen によって設立されたレゴは、世界有数の遊具メーカーの 1 つです。 1990 年代、レゴは新しい製品デザイン、革新的な製品によってブランドを拡大することに必死になりました。

しかし、これは思ったほど簡単ではありませんでした。 このためには、製造とプロモーションの部分で多くの作業を行う必要がありました。 2003 年までに、会社は 3 億ドルの損失を出し、翌年までに 4 億ドルの損失が予測されました。

この損失の理由は、同社が作成したデザインがターゲット ユーザーにアピールしなかったことです。 2004 年の後半、Jorgen Vig Knudstorp が CEO として参加したとき、彼はターゲット オーディエンスが望むデザインを作成することに重点を置いた新しいアプローチを取りました。

キャンペーン「Imagine」は、2006 年にレゴによって作成され、大きな復活を遂げました。 2015 年、レゴは 52 億ドルの収益を上げ、世界第 2 位のおもちゃ会社になりました。

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3. パブストブルーリボン

この会社にとって、広告を出さないという戦略は、復活のプラス ポイントになりました。 従来の広告をあきらめることが、復活の鍵でした。 2001 年、PBR の売り上げは完全に落ち込みました。

そうしたくても、従来の広告を出す余裕がなかった今、彼らはアトランタに拠点を置く口コミ マーケティング エージェンシーである Fizz に目を向けました。 エージェンシーが取った最初のステップは、すべての人がまだ PBR を飲んでいる理由を見つけ出し、何が彼らがこの飲み物を好きになったのかを知ることでした.

PBR が従来の広告にお金をかけないことが、その恩恵に変わると誰が思ったでしょうか。 PBR の最大のセールス ポイントは、若者が PBR 広告を見たことがないということでした。 イベントのスポンサーなどを含む Fizz のマネージング パートナーであり創設者である Ted Wright による新しい戦略により、PBR は 10 億ドル規模のブランドになりました。

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4.オールドスパイス

2000 年代後半にオールド スパイスをめぐって、斧やその他の男性用グルーミング製品の形で多くの競争が繰り広げられました。 これらは、オールド スパイスの市場シェアを奪っていました。

Axe の前で Old spice が時代遅れになり始めたとき、それは Wieden + Kennedy の代理店に改善を依頼しました。 そのおかげでブランドは活性化し、2010 年までに「Smell like a Man, Man」キャンペーンでブランドの売上は 27% 増加し、このカテゴリーのリーダーになりました。

5. スターバックス

スターバックスは 2000 年代初頭にすごいスピードで拡大していました。 それはその製品によって構築された巨大な顧客ファンベースを持っていましたが、その後、そのサービスの質は、ブランドを希薄化し始めた拡大のペースと一致することができませんでした.

約 900 のコーヒー ストアが閉鎖された時が来ました。 かつて止められなかったコーヒーチェーンは、ほとんど存在しませんでした。 この突然の没落の後、スターバックスは広告代理店 BBDO と協力して、数百万ドルの「コーヒー バリュー & バリュー」キャンペーンというスターバックス史上最大のマーケティング キャンペーンを開始しました。

このキャンペーンは品質 (製品の品質) に重点を置いており、160 億ドルを超える莫大な収益をもたらすことでブランドの状態を変えました。

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