中小企業がグローバルリーチを拡大できる4つの方法

国際市場に参入する企業について考えるとき、通常、大規模な組織が頭に浮かびます。 ただし、グローバル展開を進めているのは大手企業だけではありません。 中小企業も、世界中に製品を出荷することから、さまざまな国で従業員を雇用することまで、ゲームに参入しています。

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技術ツールとイノベーションにより、グローバル市場に参入するために大きな投資やオフィスは必要なくなりました。 海外からの従業員を採用することで、企業に新鮮な視点をもたらし、さまざまな市場の顧客を理解するのに役立ちます。 国境を越えて人材検索を拡大すると、ビジネスが適切なスキルセットを持つ候補者を見つける可能性も高まります。 中小企業がグローバルな採用戦略を活用する4つの方法を次に示します。

1.レコードサービスの雇用者との協力

国際的に雇用する方法を学んでいるビジネスオーナーは、レコードサービスの雇用者とのよりスムーズなプロセスを体験することができます。 記録の雇用者、またはEORは、中小企業が個別のローカルエンティティを設定する合法性を回避できるようにします。 あなたのビジネスがカナダに住む候補者を雇いたいのなら、あなたは別の事務所を設立する必要はありません。 あなたがパートナーを組むEORは紙面で雇用主になりますが、あなたの会社はその才能から恩恵を受けています。

基本的に、記録の雇用主はあなたに代わって働き、国際的な従業員が報酬と利益を受け取ることを保証します。 EORはまた、あなたの会社が適用されるすべての労働および給与規制に準拠していることを確認します。 HR部門に負担をかけることなく、国内チームを維持し、さまざまな国の従業員を雇用することができます。

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記録的な雇用主と提携することで、中小企業はより柔軟になります。 所有者は、幅広い候補者から人材を調達できるという利点があります。 EORは、企業がニーズと成長に応じてグローバルな採用を拡大するのに役立ちます。 国際労働法を学ぶのにかかる時間に加えて、コストはグローバルな採用に対する重大な障壁です。 EORを使用すると、少数の従業員がローカルエンティティに高額な投資を行う必要がなくなります。

2.フリーランサーの採用

外国に出店する準備ができていない企業は、依然としてグローバルな才能の恩恵を受けています。 フリーランサーや独立請負業者を雇うことで、中小企業は家事労働者のスキルを補うことができます。 米国の中小企業経営者を対象とした2018年の調査では、 56％が適切な人材を見つけるのに苦労していることが明らかになりました。 オーナーはまた、リーダーシップ、批判的思考、問題解決のスキルを備えた候補者を見つけることが課題であると報告しました。

企業が十分な人材を見つけることができない場合、従業員から顧客まですべての人が苦しみます。 フリーランサーに目を向けることで、中小企業は一時的な人員のギャップを埋め、プロジェクトを立ち上げ、ワークロードをより均等に分散させることができます。 独立請負業者のスキルセットにより、中小企業は不足分を補い、特定の市場の顧客に適切にサービスを提供できます。

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英語が第二言語として学習されている場所にある企業では、ネイティブスピーカー向けのマーケティング資料の作成で問題が発生する可能性があります。 ネイティブスピーカーの国からのマーケティングとコピーライティングのスキルを持つフリーランサーは、メッセージングを洗練するのに役立つ可能性があります。 内部スタッフが意図した意味に一致する文を作成する方法を学ぶのを助けながら、文法や文脈の間違いをキャッチします。 その結果、同社のマーケティング活動はより成功するでしょう。

3.国際的な採用担当者との提携

中小企業は、国際的な人材派遣会社と提携して、グローバルな人材を採用することができます。 この戦略は、より短期間のスタッフを必要とし、常勤のポジションを埋めることを期待していない企業に最適です。 臨時代理店との協力は、法人を設立できない企業にとってもう1つの実行可能なソリューションです。

国際的な派遣会社は別の事業に代わって従業員を雇用しますが、彼らはいくつかの点でEORとは異なります。 記録的な雇用主を擁する中小企業は、採用と採用の決定を管理し続けます。 採用担当者は、内部プロセスとスタッフを使用してこれらの機能を実行します。 人材派遣会社は、紙面だけでなく、あらゆる意味で雇用主です。 あなたのビジネスは本質的に代理店の従業員をリースしています。

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あなたのビジネスの雇用努力はまた、一時的な代理店によって制限されるかもしれません。 記録的な雇用主とは異なり、代理店が拠点を置く国からのみ労働者を雇うことができます。 あなたの会社が複数の国で才能の恩恵を受けたい場合は、個別の採用担当者契約を結ぶ必要があります。 たとえば、スペインの代理店とドイツの代理店と契約を結んでいるとします。 採用担当者は、給与や特典など、従業員のすべての条件も設定します。

4.国際的なビジネスパートナーシップの活用

最後に、中小企業は、ローカルパートナーシップを通じてグローバル市場に拡大することを選択する可能性があります。 国際的な合弁事業は、なじみのない領域へのアクセスを開き、企業がパートナーのローカライズされた知識とリソースを使用できるようにします。 企業は、海外市場への参入だけに伴うリスクを完全に負うことなく、製品やサービスを海外で立ち上げることができます。

これらのタイプのグローバルなビジネスパートナーシップは、国際的な従業員を雇用するための追加の手段です。 地元のベンダーまたはあなたの会社と関係のある連絡先は、喜んで労働者を乗せてくれる可能性があります。 あなたは最終的に従業員とその責任を管理することになりますが、あなたのパートナーは法的な雇用者としての役割を果たします。 あなたのパートナーは、給与と現地の規制への準拠を処理します。

この方法は通常、長期的な解決策とは見なされていません。 ただし、ローカルエンティティを設定する準備ができるまでは機能します。 グローバルなビジネスパートナーシップを通じて雇用することも、暫定的なニーズのために一時的な代理店を使用する代わりになります。 個別の契約は必要ありません。また、採用と雇用条件をより詳細に管理できます。

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結論

多国籍の専門知識を取り入れることは、最新の採用ツールとグローバルなパートナーシップを備えた中小企業にとってより実現可能です。 所有者は、国際的な従業員のスキルの恩恵を受けるために、会社を大企業に成長させるまで待つ必要はありません。

レコードサービス、フリーランスネットワーク、世界的な派遣会社、および地域のビジネス関係の雇用者は、中小企業が国際的な専門家を雇うことができる方法です。 これらの方法を使用して、中小企業は最終的にグローバルな才能のための競争の場を均等にすることができます。