18 Gründe, warum Unternehmen scheitern und effektive Lösungen (Infografik)

Eine Fahrt auf der unternehmerischen Achterbahn kann eine knifflige Sache sein. Während Geschäftsinhaber von Gewinnmöglichkeiten profitieren, scheitern sie oft daran, neue Herausforderungen zu meistern. Infolgedessen finden sie sich bei Sechsen und Siebenen wieder, und das ist der Grund, warum Unternehmen kläglich scheitern.

Und im schlimmsten Fall können sie nicht einmal herausfinden, was tatsächlich schief gelaufen ist!

Klingt verrückt, oder?

Natürlich ist es keine leichte Aufgabe, ein Unternehmen zu führen.

Aber keine Sorge Leute!

Heute lernen Sie die Hauptgründe kennen, aus denen die meisten Unternehmen scheitern.

Sie fragen sich, wie Ihnen das helfen würde?

Durch die Identifizierung der Hauptgründe, aus denen die meisten Unternehmen scheitern, wäre es einfacher, sie proaktiv zu vermeiden. Und für Ihre Bequemlichkeit werden auch effektive Lösungen für diese Komplikationen bereitgestellt, die Ihnen niemand sagen wird, bevor Sie tatsächlich in Not geraten.

So:

Was sind die Hauptursachen für das Scheitern von Unternehmen?

Lesen Sie einfach weiter…

#1 Schlechte Managementfähigkeiten

Ihr Unternehmen kann scheitern, wenn Sie nicht über Qualitätsmanagementfähigkeiten verfügen. Ob es um finanzielle Aspekte oder Personalmanagement geht, eine schlechte Verwaltung beeinträchtigt den gesamten Prozess. Schließlich wird die Gesamtästhetik des Unternehmens durch schlechtes Management beeinträchtigt.

So können Sie Ihre Managementfähigkeiten optimal einsetzen:

• Treffen Sie gute Managemententscheidungen
• Haben Sie die Vision, Ihre Organisation zu führen
• Stellen Sie die richtigen Leute ein, um Verantwortung zu delegieren
• Personal regelmäßig beaufsichtigen
• Beheben Sie kritische Probleme schnell

Das Management eines Unternehmens umfasst mehrere Aktivitäten: Planung, Organisation, Betrieb, Leitung und Kommunikation. Tun Sie diese Dinge methodisch, um einen Geschäftsausfall zu verhindern.

#2 Falscher Fokus

Der Fokus liegt auf der Kunst, Ihre Bemühungen in funktionale Aktivitäten zu bündeln.

Unternehmer denken oft darüber nach, ihre Dienstleistungen zu vieldimensional zu gestalten. Wenn das flächendeckend geht, werden Ihre Ressourcen unnötig überstrapaziert. Infolgedessen wäre Ihre Marke weniger effektiv, um Kunden anzuziehen. Dies wird als einer der Hauptgründe für das Scheitern von Unternehmen angesehen.

Wie können Sie also einen Geschäftsausfall verhindern, der durch Ihren falschen Fokus verursacht wurde?

Hier sind einige effektive Möglichkeiten, dies zu tun:

• Etablieren Sie eine Nische für Ihr Unternehmen
• Setzen Sie sich erreichbare Ziele
• Priorisieren Sie Ihre Aktivitäten
• Konzentrieren Sie sich darauf, großartig zu sein in dem, was Sie am besten anbieten können
• Legen Sie Wert auf Kundenzufriedenheit

Denken Sie nicht daran, der Alleskönner zu werden. Konzentrieren Sie sich einfach auf die richtigen Segmente, und Sie würden sicher das Beste aus Ihren Dienstleistungen machen.

#3 Inkompetenz in der Planung

Strategische Planung ist entscheidend für Ihren Geschäftserfolg. Wenn Ihr Unternehmen zu wachsen beginnt, benötigen Sie höhere Einnahmen, um mehr Mitarbeiter zu bezahlen. Bei größeren Anlagen steigen auch die Produktionskosten.

Unter solchen Umständen kann es Ihr Geschäftswachstum erheblich beeinträchtigen, wenn Sie keinen richtigen Plan haben.

Hast du jemals darüber nachgedacht, warum Pläne scheitern?

Es ist wegen:

• Das Geschäftsumfeld nicht verstehen
• Teilweise Verpflichtung
• Keine klare Roadmap haben
• Enger Fokus

So planen Sie taktisch:

• Vereinfachen Sie Ihre Gedanken und bleiben Sie bei den Grundlagen
• Versetzen Sie sich in die Köpfe Ihrer Konkurrenten
• Machen Sie genaue Projektionen
• Haben Sie genug Kapital
• Kennen Sie Ihre Stärken und Schwächen und planen Sie entsprechend

Mit diesen umsetzbaren Schritten wissen Sie jetzt, was zu tun ist, wenn Ihr Unternehmen aufgrund falscher Planung in Schwierigkeiten gerät.

#4 Keine Leistungsüberwachung

Wenn Sie erfolgreich einen Plan ausarbeiten, fühlen Sie sich ziemlich sicher, was das Verfahren angeht. Aber das ist noch nicht alles! Die mangelnde Anpassung an Marktveränderungen und technologische Aspekte kann ein Unternehmen stark beeinträchtigen.

Was also tun, wenn es an Performance-Monitoring mangelt?

Versuchen Sie Folgendes, um das Problem zu beheben:

• Überprüfen Sie regelmäßig Ihre Leistungen
• Reagieren Sie auf den Wettbewerb
• Definieren Sie Ihr Wertversprechen klar
• Sammeln Sie relevante Daten

Frag dich selbst:

• Welchen Mehrwert biete ich meinen Kunden?
• Schließen meine Dienste an das an, was zuvor versprochen wurde?

Sie sollten den Prozess ständig evaluieren, um sicherzustellen, dass Sie die Geschäftsziele erreichen.

#5 Vorzeitige Skalierung

Skalierung ist für das positive Wachstum eines Unternehmens unerlässlich. Aber wenn ein Unternehmen beginnt, Geld über das Notwendigste hinaus auszugeben, riskiert es unwissentlich alles für unbekannte Möglichkeiten.

Wenn Sie zum Beispiel mehr Leute einstellen als erforderlich oder zu viel für Marketing ausgeben, wird es verschwendet. Vorzeitige Skalierung hilft nie dabei, Ihr Unternehmen schnell wachsen zu lassen.

Welche Strategie sollte also verfolgt werden, um einen Geschäftsausfall aufgrund vorzeitiger Skalierung zu vermeiden?

Nun, hier sind einige effektive Möglichkeiten, dies zu tun:

• Vermeiden Sie Eile bei der Erzielung von Geschäftswachstum
• Nehmen Sie sich Zeit mit der Finanzierung
• Validieren Sie Ihren Markt gründlich
• Belasten Sie Ihre Ressourcen nicht unnötig

Denken Sie daran:

Es ist gut, stark zu werden, anstatt zu schnell zu beschleunigen.

#6 Finanzierungslücke

Die Verwaltung der Finanzen ist einer der entscheidenden Aspekte eines jeden Unternehmens. Neben der Sicherung Ihres Unternehmens trägt es auch zum Unternehmenswachstum bei. Wenn Sie mit Ihrem Geschäftsvorhaben fortfahren, benötigen Sie mehr Mittel, um Folgendes zu bezahlen:

• neue Angestellte
• Entwicklung neuer Produkte und Funktionen
• rohes Material
• Lieferungen
• Einrichtungen

Ein Unternehmen, das über unzureichende Liquidität verfügt, kann die gewählten Strategien möglicherweise nicht zum richtigen Zeitpunkt ausführen. Somit wird der strategische Plan durcheinander gebracht, der für das Unternehmenswachstum wesentlich gewesen sein könnte.

Wie finanzieren Sie Ihr Unternehmen also richtig?

• Holen Sie sich einen Bankkredit
• Suchen Sie nach mehreren Finanzierungsquellen
• Versuche es mit Crowdfunding
• Suchen Sie Hilfe von Angel-Investoren
• Achten Sie auf strategische Partnerschaft

#7 Unzureichender Gewinn

Gewinne sind das Lebenselixier des Geschäfts, das den Weg für Wachstum ebnet. Wenn Sie nicht genug Gewinn erzielen können, kann dies zu Folgendem führen:

• Mitarbeiter entlassen
• Verkauf von Ausrüstung oder Vermögenswerten
• Schließung leistungsschwacher Geschäftseinrichtungen

Sie fragen sich, wie Sie die Rentabilität Ihres Unternehmens steigern können?

Hier sind einige nützliche Tipps, um den Gewinn zu steigern:

• Leistung steigern
• Produktionskapazitäten besser nutzen
• Reduzieren Sie die variablen Kosten
• Erhöhen Sie die Produktpreise
• Fragen Sie nach Empfehlungen
• Nutzen Sie digitale Plattformen, um die Marketingkosten zu senken

Ein zu hoher Schaden kann schließlich zur Insolvenz des Unternehmens führen. Andererseits beweist die Generierung von Gewinnen immer wieder Ihren Wert als Unternehmer.

#8 Negativer Cashflow

Die ordnungsgemäße Aufrechterhaltung des Cashflows ist der Kern Ihres Unternehmens. Ohne dies kann Ihr Unternehmen nicht lange überleben. Selbst die profitabelsten Unternehmen geraten in tiefes Wasser, wenn der Abfluss die Einnahmen übersteigt.

Wenn der Cashflow dauerhaft negativ wird und das Bargeld aufgebraucht ist, dann wird das Problem noch gravierender.

Die Hauptursachen für Liquiditätsprobleme sind:

• Niedrige Gewinne oder massive Verluste
• Überschüssige Ausgaben für Produktionskapazitäten
• Halten Sie zu viele Aktien
• Kunden zu viel Kredit gewähren
• Überhandeln
• Saisonale Nachfrage

Wie kann man also einen Geschäftsausfall aufgrund eines negativen Cashflows vermeiden?

Hier ist die Lösung:

• Steigern Sie Ihren Umsatz.
• Bitten Sie um Anzahlungen oder die vollständige Zahlung im Voraus.
• Verhandeln Sie bessere Zahlungsbedingungen mit Lieferanten.
• Verkaufen Sie Vermögenswerte, die nicht zum Kerngeschäft gehören
• Seien Sie sehr wählerisch, wenn Sie Kunden Kredite anbieten.
• Kredite für Notfälle aufnehmen.

Richtig umgesetzt können diese Ihnen dabei helfen, die Krise recht effektiv zu bewältigen.

#9 Unzureichende Abdeckung

Das Leben steckt voller Überraschungen und man kann nicht alles im Voraus vorhersagen. Dies gilt auch für alle Geschäfte.

Wenn Sie nicht genügend Deckung für Ihr Unternehmen haben, können die Folgen einer Katastrophe katastrophal sein. Irgendwann würden Sie sich fragen: Warum ist mein Geschäft gescheitert?

Ein guter Versicherungsschutz ist entscheidend für das Überleben eines Unternehmens. Es trägt dazu bei, das Risiko unvorhergesehener Schäden zu mindern. Alles, was Sie tun müssen, ist nur eine Prämie zu zahlen und Sie können sicher sein, dass Sie die meisten wirtschaftlichen Turbulenzen vermeiden, die durch unglückliche Ereignisse verursacht werden.

Beachten Sie diese Dinge, wenn Sie planen, Ihr Unternehmen zu versichern:

• Führen Sie bei der Gründung eines Unternehmens ein Risikomanagement-Audit durch.
• Bewerten Sie die potenziellen Risiken Ihres Unternehmens
• Führen Sie jedes Jahr eine Risikomanagementanalyse durch.
• Wenden Sie sich bezüglich der richtigen Abdeckung an lizenzierte Agenten.

Höchste Zeit also für einen adäquaten Versicherungsschutz für Ihre Geschäftstätigkeit.

#10 Begrenztes Wissen über den Markt

Der Unternehmer auf dem Weg zum Scheitern denkt, dass es im Geschäft nur darum geht, wie viel man verdienen kann. Er wird von der Gier nach Geld geblendet. Außerdem erkennt er nicht die Notwendigkeit, seinen Geschäfts-IQ zu verfeinern.

Was passiert schließlich?

Sein Kopf wird leer in der dynamischen Geschäftswelt. Und am Ende wird das Scheitern unvermeidlich.

Klingt kritisch, oder?

Nun, Sie brauchen nicht in Panik zu geraten.

So können Sie sich eine gute Marktkenntnis aneignen:

• Führen Sie Recherchen durch, um die Kundenbedürfnisse zu kennen
• Wissen, was Ihre Konkurrenten tun
• Konzentrieren Sie sich auf die Selbstverbesserung

Um im Geschäft erfolgreich zu sein, müssen Sie über ausreichende Marktkenntnisse verfügen. Bleiben Sie am Puls der Zeit und passen Sie sich den sich ändernden Marktanforderungen an. Innovativ zu bleiben wird Ihr Unternehmen auf dem umkämpften Markt am Leben erhalten.

#11 Kleiner Kundenstamm

Wenn Sie kein großes Kundennetzwerk haben, ist es fast unmöglich, Ihr Geschäft zu weiteren Höhen auszubauen. Ohne ein starkes Netzwerk werden Ihnen diese Vorteile entgehen. Somit würden Sie gegenüber Konkurrenten mit stärkeren Verbindungen hinterherhinken.

Ihre Kontakte liefern Ihnen potenzielle Kunden, Partnerschaften, Lieferanten und sogar Mitarbeiter. Und wenn du Glück hast, triffst du vielleicht sogar auf Investoren oder Mentoren, die dir brillante Ratschläge geben können.

Befolgen Sie diese Schritte, um Ihren Kundenstamm zu erweitern:

• Unterstützen Sie bestehende Kunden und bringen Sie neue
• Bieten Sie einen großartigen Kundenservice
• Suchen Sie nach Partnerschaften mit anderen Unternehmen
• Bieten Sie Rabatte und kostenlose Testversionen an

Wenn Sie die oben genannten Schritte befolgen, erhalten Sie definitiv eine bessere Reichweite.

#12 Kundenbedürfnisse ignorieren

Manchmal sind Marketingspezialisten so in zahlreiche Facetten vertieft, dass sie vergessen, sich auf die Kundenbedürfnisse zu konzentrieren. Wenn Sie die Kundenbedürfnisse vernachlässigen oder keine genaue Vorstellung davon haben, was genau sie von Ihnen wollen, kann dies ein kritisches Problem sein.

Folgendes können Sie tun, um sich auf die Kundenbedürfnisse zu konzentrieren:

• Erfahren Sie, was sie an Ihren Dienstleistungen mögen oder nicht mögen
• Antworten Sie auf ihre Rückmeldungen mit einem positiven Ton
• Seien Sie innovativ mit Ihren Produkten
• Implementieren Sie Funktionen, nach denen sie suchen
• Nutzen Sie die Webanalyse
• Versuchen Sie es mit Umfragen

Auch wenn sie Ihre Dienste mögen, würden sie es vielleicht mehr lieben, wenn Sie eine bestimmte Funktion verbessern oder ändern. Nehmen Sie also Kontakt mit ihnen auf und finden Sie ihre Interessen heraus, um entsprechende Dienstleistungen anzubieten.

#13 Fehlende Werbestrategien

Wenn Sie als Vermarkter Ihre Reichweite nicht verbessern können, wird es schwierig sein, im enormen Wettbewerb zu bestehen. Wer im Zeitalter der Digitalisierung kein Online-Marketing betreibt, verpasst oft viele goldene Chancen. Die Leute werden nicht einmal von Ihren Dienstleistungen erfahren, es sei denn, Sie machen sie auf die bestmögliche Weise auf Ihre Anwesenheit aufmerksam.

Mit digitalem Marketing können Sie mit potenziellen Kunden interaktiver sein. Es würde Ihnen in mehrfacher Hinsicht helfen:

• Höhere Sichtbarkeit
• Ergebnisse in Echtzeit
• Kostengünstige Vermarktung
• Nützliche Informationen durch Analysen
• Höherer ROI
• Und viele mehr!

Bewerben Sie Ihre Dienstleistungen über verschiedene Formen digitaler Plattformen wie:

• Inhaltsvermarktung
• Social-Media-Marketing
• Newsletter
• Google Werbung
• Suchmaschinenoptimierung (SEO)

#14 Keine Datensicherheit

Die Informationen, die Sie über Ihre Mitarbeiter, Kunden und Geschäftsaktivitäten sammeln, sind hochsensibel. Jegliche Sicherheitsverletzungen oder physische Schäden können für ein Unternehmen verheerend sein. Darüber hinaus können Organisationen mit schlechten Datenschutzpraktiken rechtlich verklagt werden.

Was wäre also die beste Lösung für Geschäftsausfälle, die durch ungeschützte Daten verursacht werden?

Keine Panik!

Hier sind einige Möglichkeiten, wie Sie notwendige Daten sichern können:

• Verschlüsseln Sie Ihre Daten
• Fügen Sie Malware-Schutz hinzu
• Installieren Sie regelmäßig Software-Updates
• Sichern Sie Ihre Netzwerkverbindungen
• Ändern Sie häufig wichtige Passwörter
• Aktualisieren Sie Ihr Betriebssystem
• Beschränken Sie den Zugriff auf vertrauliche Informationen

#15 Kein Notfallplan

Ein effektiver Backup-Plan ist entscheidend für die Sicherheit von Unternehmen in Gefahrensituationen. Wenn Sie der negativen Situation nicht effizient begegnen können, kann dies dramatische Auswirkungen auf Ihr Unternehmen haben.

Hier sind die wichtigsten Fälle, in denen der Notfallplan sehr hilfreich ist:

• Misswirtschaft von Vermögenswerten
• Plötzliche Öffnung durch Pensionierungen
• Unerwartete Abgänge von Mitarbeitern
• Tod eines wichtigen Personals
• Naturkatastrophen
• Inflation
• Rezessionen

Um Ihren Geschäftsbetrieb reibungslos aufrechtzuerhalten, versuchen Sie Folgendes:

• Erfahren Sie, wie Sie kritische Probleme im Voraus erkennen
• Führen Sie eine gründliche Analyse durch, um potenzielle Risikofaktoren zu identifizieren
• Identifizieren Sie betriebliche Ineffizienzen
• Erholungsstrategien entwickeln

# 16 Unfähigkeit, einzigartig zu werden

Sie haben vielleicht großartige Produkte anzubieten, aber Ihr Geschäft ist immer noch rückläufig.

Hast du jemals darüber nachgedacht, warum das so ist?

Vielleicht fehlt es Ihren Produkten an einem starken Wertversprechen und die Qualität ist nicht gut genug, um potenzielle Kunden anzuziehen.

Können Sie sich im Wettbewerb abheben?

Die Antwort ist – ein großes „Nein“ .

Hier ist, was Ihre Identität von Mitbewerbern unterscheidet:

• Führen Sie Geschäfte auf eine völlig einzigartige Weise
• Entwickeln Sie einen individuellen Ansatz, der sich von anderen Vermarktern unterscheidet
• Bringen Sie Unverwechselbarkeit, indem Sie dem Markenimage eine außergewöhnliche Ästhetik hinzufügen

So können Sie Ihre Dienstleistungen von der Herde trennen und mehr Gewinn erzielen.

#17 Unbefriedigende Partnerschaften

Das Zusammenbringen verschiedener Mitwirkender kann im Falle von Partnerschaften eine Herausforderung darstellen. Wenn das Ziel nicht vereinheitlicht wird und Eigeninteressen höher bewertet werden, können Unternehmen katastrophal scheitern.

Die richtige Art von Partnerschaft kann Ihnen auf verschiedene Weise helfen, wie zum Beispiel:

• Zugang zu Marketingwissen
• Größerer Pool an Fachwissen
• Kompetenzsteigerung in der Belegschaft
• Ruf und Glaubwürdigkeit
• Langzeitstabilität

Mit der richtigen Art von Geschäftspartnern wird es einfacher, erfolgreich zu sein. Finden Sie daher geeignete Partner, um die Vorteile einer Zusammenarbeit zu nutzen.

Bauen Sie Vertrauen und Integrität mit einem gemeinsamen Motto auf:

Teilen Sie die Arbeit; Den Wohlstand teilen!

#18 Standortwahl

Manchmal beschließt Ihr Unternehmen, an neuen Orten umzuziehen oder neue Zweigstellen zu eröffnen. Eine Erweiterung kann eine schreckliche Sache sein, wenn Sie keine genaue Vorstellung vom neuen Standort haben.

Ein Ort, der Ihnen keine guten Mitarbeiter, keinen Kundenstamm bieten kann und übermäßige Ausgaben für Arbeitskosten und Transport hinzufügt, würde Ihr Geschäft letztendlich extrem behindern.

Konzentrieren Sie sich vor der Ansiedlung in Geschäftsräumen auf folgende Aspekte:

• Ob Ihre Dienstleistungen Kunden anziehen können
• Standort der Lieferanten und deren Erreichbarkeit
• Ob Ihr Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil erhalten würde
• Lokale Tarife
• Nebenkosten und sonstige Kosten

Fazit:

Scheitern kann deprimierend sein. Aber das Wissen, aus Fehlern zu lernen, kann Ihnen helfen, Ihre Marketingstrategien erheblich zu stärken. Mit den oben genannten Punkten wissen Sie jetzt, was die Hauptgründe für das Scheitern des Unternehmens sein können und was zu tun ist, wenn das Geschäft scheitert.

Jetzt bist du dran…

Wir würden uns freuen, von Ihnen zu hören!

Was sind Ihrer Meinung nach die Hauptgründe für das Scheitern von Unternehmen?

Haben Sie effektive Lösungen, um diese Probleme zu vermeiden?

Wenn Sie sich immer noch fragen, wie Sie eine richtige Richtlinie erhalten, suchen Sie professionelle Unterstützung.

Und hier die gute Nachricht: