Wissenswertes zur Unternehmenskultur im Hybrid Workplace

Es gibt so viele Möglichkeiten, Kultur aufzubauen, auch an einem hybriden Arbeitsplatz, aber Sie müssen sie priorisieren und kultivieren sowie pflegen.

Wenn Sie in Ihrem Unternehmen eine starke, einheitliche und verbundene Unternehmenskultur haben, können Sie Ihre Corporate Identity kontrollieren.

Sie haben wahrscheinlich auch eine positivere Arbeitgebermarke, die Ihnen bei der Rekrutierung und Bindung helfen wird.

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Eine positive Kultur fördert tendenziell produktivere, engagiertere und innovativere Mitarbeiter.

Im Jahr 2022 ist die Bedeutung der Kultur nicht zu übersehen.

Wenn Sie jedoch Remote-Mitarbeiter in einer hybriden Umgebung haben, stehen Sie möglicherweise vor neuen Herausforderungen.

Im Folgenden finden Sie Wissenswertes über die Kultur in einer hybriden Arbeitsumgebung.

Was ist das hybride Arbeitsmodell?

Basierend auf den Präferenzen von Arbeitnehmern und oft Arbeitgebern scheint das hybride Arbeitsplatzmodell eines der nachhaltigsten Geschäftskonzepte zu sein, das aus der Pandemie hervorgegangen ist.

Im Folgenden sind einige der Merkmale eines hybriden Arbeitsmodells aufgeführt:

• Hybridbüros sind eine Anordnung, bei der Manager und Mitarbeiter physisch in einer traditionellen Büroumgebung zusammenarbeiten und einen Teil ihrer Zeit auch remote verbringen. Die Idee ist, dass jeder von beiden profitieren kann.
• Ein hybrider Arbeitsplatz kann eine beliebige Anzahl spezifischer Zeitpläne haben. Manche Menschen arbeiten möglicherweise immer aus der Ferne, während andere einen Teil ihrer Zeit im Büro verbringen, oder Menschen könnten ihren Arbeitsplatz wechseln. Es gibt auch Hybridbüros, in denen Mitarbeiter für die Zusammenarbeit ins Büro kommen und den Rest der Zeit remote bleiben.
• Das Hybridmodell bietet zahlreiche Vorteile, einschließlich seiner Flexibilität. Es gibt Möglichkeiten für persönliche Interaktionen, aber die Mitarbeiter können auch das Gefühl der Work-Life-Balance bewahren, nach dem sie sich sehnen.
• Arbeitgeber können Geld sparen, da sie möglicherweise kleinere Büroräume finden, die für eine geringere Anzahl von Mitarbeitern vor Ort optimiert sind.
• Eine große Herausforderung bei diesem insgesamt effektiven Modell besteht darin, dass Arbeitgeber sicherstellen müssen, dass sie keinen zweistufigen Arbeitsplatz schaffen, an dem persönliche Mitarbeiter mehr geschätzt oder anerkannt werden als ihre entfernten Kollegen.
• Es liegt an den Arbeitgebern, darüber nachzudenken, wie viel Büroraum sie benötigen und wie sie die Zeit im Büro planen und den Schreibtischraum zuweisen, um sicherzustellen, dass jeder einen Platz zum Arbeiten hat, wann immer er persönlich anwesend ist.
• Für Manager und Führungskräfte kann es wichtig sein, zu lernen, wie man Mitarbeiter vor Ort und an entfernten Standorten effektiv verwaltet und Beziehungen aufbaut, unabhängig davon, wo die Mitarbeiter gerade arbeiten.
• Manager und Arbeitgeber müssen jedoch bedenken, dass vielleicht nicht jeder Mitarbeiter die Idee mag, einige oder die ganze Zeit aus der Ferne zu arbeiten, und sie müssen dies möglicherweise in ihre Pläne einbauen.

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Warum Unternehmenskultur wichtig ist

Bevor Sie damit beginnen können, Ihre Unternehmenskultur in einer hybriden Umgebung speziell zu strategisch zu gestalten, müssen Sie wissen, warum Kultur so wichtig und relevant ist, auch wenn sich die Geschäftswelt inmitten vieler Veränderungen befindet.

Eine starke, positive Unternehmens- oder Unternehmenskultur ist ein Element, das in der Regel von den erfolgreichsten und innovativsten Organisationen geteilt wird.

Unternehmenskultur kann Werte, Vision, Arbeitsumfeld, Inklusion, Vielfalt, Ethik und andere Faktoren umfassen. Ihre Unternehmenskultur macht Sie einzigartig und verschafft Ihnen letztendlich einen Wettbewerbsvorteil, nicht nur in den Augen Ihrer Kunden, sondern auch bei der Einstellung und Suche nach neuen Talenten.

Wenn Mitarbeiter eine gemeinsame Vision haben und sich durch eine unverwechselbare und positive Kultur mit ihrem Arbeitgeber verbunden fühlen, wirkt sich dies in jeder Hinsicht positiv auf das Unternehmen aus, auch in Bezug auf Umsatz und Rentabilität.

Zeichen einer guten Unternehmenskultur sind engagierte Mitarbeiter, erfolgreiche Einstellungen und eine geringe Fluktuationsrate.

Eine verbundene und positive Unternehmenskultur zu haben ist schwierig, wenn einige oder alle Mitarbeiter remote arbeiten, nur weil es eine physische Trennung gibt. Es können diese eher informellen Interaktionen sein, die während der persönlichen Arbeit stattfinden, die eine Kultur wirklich zu dem machen, was sie ist. Sie müssen neue und kreative Wege finden, um sicherzustellen, dass Sie der Kultur Priorität einräumen, wenn Mitarbeiter teilweise oder die ganze Zeit aus der Ferne arbeiten.

Andernfalls gibt es nicht das Gefühl der Verbundenheit, das die Mitarbeiter in der Nähe und produktiv hält.

Hybrid- und Remote-Mitarbeiter fühlen sich oft verloren oder schwebend, wenn sie nicht so viel Zeit im Büro haben.

Dies ist eine große Herausforderung für moderne Arbeitgeber, die jetzt angegangen werden muss.

Was kann man also tun?

Seien Sie zielstrebig

Es gilt tendenziell, dass die glücklichsten und produktivsten Mitarbeiter einen Sinn für das haben, was sie tun. Bedeutung beginnt ganz oben. Sie möchten Ihr Unternehmen von einem Sinn leiten, und dann liegt es an Ihnen als Führungskraft, sicherzustellen, dass jeder Mitarbeiter versteht, wie er diesen Zweck berücksichtigt.

Einen Zweck zu haben, wird Sie als Unternehmen in fast allen Fällen finanziell erfolgreicher machen, aber das ist nicht der einzige Grund, Ihrem Zweck Priorität einzuräumen.

Als Führungskraft können Sie Menschen dazu ermutigen, die Grenzen ihrer Komfortzone zu verlassen und herauszufinden, wie sie ihren Zweck bei der Arbeit erfüllen.

Sinnhaftigkeit sowohl auf individueller als auch auf organisatorischer Ebene kann bei Motivation, Zufriedenheit, Bindung, Produktivität und Engagement helfen.

Herausforderungen anbieten

Wenn sich Ihre Mitarbeiter langweilen oder das Gefühl haben, dass sie bei der Arbeit nicht gefordert werden, dann werden dies Dinge sein, die letztendlich Ihre Kultur leiten. Sie möchten eine herausfordernde Kultur, in der Mitarbeiter ermutigt werden, etwas anzunehmen, das sie antreibt. Sie wollen Mitarbeiter, die sich befähigt fühlen, Entscheidungen zu treffen und vielleicht neue, bessere Wege finden, Dinge zu tun, denn dann wird Innovation zu einem Eckpfeiler Ihrer Kultur.

Sie können Mitarbeiter in ihren Rollen herausfordern, unabhängig davon, wo sie arbeiten.

Ein Teil der Herausforderung von Mitarbeitern besteht darin, bereit zu sein, ihnen Autonomie zu geben, um Ziele so zu erreichen, wie sie es für am besten halten, und einen Teil der Kontrolle abzugeben. Sie können Ihre Mitarbeiter nicht im Mikromanagement verwalten und erwarten, dass sie erfolgreich sind. Lassen Sie sie der Gelegenheit gewachsen sein.

Wenn Sie Ihre Mitarbeiter herausfordern, kann es zu Misserfolgen kommen, und das ist in Ordnung. Scheitern ist Teil einer Kultur, die davon lebt, die besten Wege zu finden, um alles zu tun. Wenn ein Fehler auftritt, haben Sie einen Plan, um Feedback zu geben und effizient damit umzugehen.

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Zeigen Sie Sorge um das Wohlbefinden der Mitarbeiter (einschließlich geistig und emotional)

Wenn Sie sich nicht um das Wohlergehen Ihrer Mitarbeiter kümmern, leidet Ihre Unternehmenskultur und Ihr Unternehmen wird nicht gedeihen. Ihr Humankapital ist Ihr größtes Kapital und sollte auch so behandelt werden.

Egal wo Ihre Mitarbeiter arbeiten, nehmen Sie sich die Zeit zum Einchecken. Wenn Ihre Mitarbeiter körperlich oder geistig zu kämpfen haben, führt dies zu Negativität und Toxizität in der gesamten Organisation.

Wenn Mitarbeiter aus der Ferne arbeiten, sind sie möglicherweise mit Isolation konfrontiert, die andere Probleme verschlimmern und die Symptome der psychischen Gesundheit verschlimmern kann.

Lassen Sie Ihre Mitarbeiter beim Einchecken wissen, dass Sie sich wirklich um sie kümmern.

Sie können auch erwägen, ein Wellness-Programm oder ein Toolkit für geistige und körperliche Gesundheit zu erstellen, das speziell auf Remote-Arbeit ausgerichtet ist.

Ihre Mitarbeiter benötigen Zugriff auf virtuelle Ressourcen, um ihnen bei der Bewältigung von Stress und anderen Problemen zu helfen, die ihre Arbeitsleistung beeinträchtigen.

Zuzuhören und die Bedeutung von Gesundheit und Wohlbefinden zu erkennen, sind ein großer Teil einer positiven Kultur.

Fragen Sie nach Feedback

Mitarbeiter möchten das Gefühl haben, Bedenken äußern zu können oder sich bei Fragen an ihren Arbeitgeber zu wenden.

Schaffen Sie eine Möglichkeit für Mitarbeiter, Ihnen möglichst anonym Feedback zu geben.

Nutzen Sie auch dieses Feedback. Integrieren Sie es in Ihre Richtlinien und wie Sie Dinge tun, um den Mitarbeitern zu zeigen, dass ihre Meinung wichtig ist.

Nehmen Sie sich Zeit für Informalität

Wenn Ihre Mitarbeiter im Büro arbeiten, bieten sich Gelegenheiten für informelle Gespräche. Mitarbeiter können sich im Pausenraum oder beim Mittagessen unterhalten. Wenn Menschen aus der Ferne arbeiten, sind diese beiläufigen Gesprächselemente und die Verbindung miteinander etwas, das Sie nicht replizieren können, zumindest nicht genau.

Was Sie tun können, ist, auf andere Weise Gelegenheiten für Informalität zu finden.

Vielleicht erstellen Sie zum Beispiel einen Slack-Kanal, der Unterhaltungen oder weniger arbeitsbezogenen Unterhaltungen gewidmet ist.

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Achten Sie auf Anerkennung

Es könnte an der Zeit sein, ein Anerkennungsprogramm für alle Mitarbeiter zu formalisieren, einschließlich derjenigen, die teilweise oder die ganze Zeit außerhalb des Unternehmens arbeiten.

Es wäre hilfreich, wenn Sie Ihre Mitarbeiter für ihre Leistungen anerkennen und sie ermutigen würden, dasselbe füreinander zu tun. Standardisieren Sie, wie Sie Mitarbeiter anerkennen, und stellen Sie sicher, dass allen die gleiche Sichtbarkeit gegeben wird, wenn sie erfolgreich sind.

Geben Sie schließlich Gelegenheiten für Entwicklung, Aufstieg und Mentoring. Möglicherweise müssen Sie diese Möglichkeiten optimieren, wenn Ihre Mitarbeiter remote arbeiten oder Sie ein Hybridbüro haben, aber stellen Sie einfach sicher, dass jeder das Gefühl hat, Sie sehen sie, Sie investieren in sie und glauben, dass sie eine Zukunft in Ihrem Unternehmen haben.

Das sind die Dinge, die über geografische Grenzen hinweg Verbindungen zu einer einheitlichen Unternehmenskultur schaffen werden.