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Abschrift

John Jantsch: Diese Folge des Duct Tape Marketing Podcast wird Ihnen von Klaviyo präsentiert. Klaviyo ist eine Plattform, die wachstumsorientierten E-Commerce-Marken hilft, mehr Verkäufe mit superzielgerichtetem, hochrelevantem E-Mail-, Facebook- und Instagram-Marketing zu erzielen.

John Jantsch: Hallo und willkommen zu einer weiteren Folge des Duct Tape Marketing Podcasts. Das ist Jan Jantsch. Mein Gast heute ist Guy Kawasaki. Er ist Chief Evangelist von Canva, einem großartigen Online-Designservice, und Executive Fellow der Haas School of Business an der University of Cal Berkeley. Und er hat die Ehre, wahrscheinlich zum sechsten Mal in meiner Show zu sein. Ich glaube, wir haben das letzte Mal darüber gesprochen, als du in meiner Show warst. Ich denke, ich bin der einzige Podcast oder Interviewpartner für beide Versionen von Art of the Start.

Guy Kawasaki: Und das und ein Nickel werden Sie kaufen … Nun, nicht einmal eine Tasse Kaffee, aber ja.

John Jantsch: Also, wir werden heute über eine Reihe von Dingen sprechen. Es ist viel zu lange her. Guys neuestes Buch heißt Wise Guy: Lessons From a Life, also werden wir darauf eingehen. Aber ich möchte immer gerne ein kleines Update zu Canva bekommen, also warum fangen wir nicht damit an? Als Evangelist ist das Ihre einzige Aufgabe, nicht wahr, ist es, darüber zu sprechen?

Guy Kawasaki: Nun, ich habe auch vier Kinder, aber wer zählt? Also, ich bin der Chief Evangelist von Canva, und für diejenigen unter Ihnen, die vielleicht noch nichts von Canva gehört haben, es ist ein Online-Grafikdesign-Service mit Sitz in Sydney, Australien. Und die Essenz von Canva ist, dass es demokratisierte Designs hat, mit denen im Grunde jeder schöne Designs für soziale Medien, Poster, Visitenkarten, Präsentationen, T-Shirts, was auch immer Sie wollen, erstellen kann. Und ich sage Ihnen nur, dass Canva im Oktober 139 Millionen Bilder erstellt hat, also erstellen wir bei Canva etwa vier oder fünf Millionen Bilder pro Tag für Menschen auf der ganzen Welt.

John Jantsch: Also, es gibt Dutzende von Leuten, die versucht haben, diese Nuss zu knacken. Warum war Canva Ihrer Meinung nach so erfolgreich? Ich meine, es gibt andere Online-Design-Tools, die es schon lange gibt, die nicht so erfolgreich waren.

Guy Kawasaki: Nun, ich denke, eine der wichtigsten Entscheidungen war, dass wir entschieden haben, jeden erdenklichen Designtyp zu erstellen, und innerhalb eines Designtyps Hunderte von Vorlagen. Also, was ich mit diesen beiden Wörtern meine, ist, dass ein Designtyp ein quadratisches Instagram-Bild ist, richtig? Ein Designtyp ist eine 16X9-Präsentation. Ein Designtyp ist ein Kindle-Buchcover. Wenn Sie also zu Canva kommen, sagen Sie: „Also gut, ich möchte einen Pinterest-Pin erstellen. Ich möchte den Etsy-Shop erstellen. Ich möchte das Titelbild des eBay-Shops erstellen. Ich möchte das Titelbild für mein LinkedIn-Konto erstellen.“ Und für all diese haben wir die optimalen Abmessungen bereits herausgefunden, und innerhalb dieser Designtypen haben wir Hunderte von Vorlagen. Du findest also eine Vorlage, die dir gefällt, lädst dein eigenes Foto hoch oder verwendest eines unserer Stockfotos, änderst den Text und ich verspreche dir, in der Zeit, die zum Starten von Photoshop benötigt wird, könntest du ein Design in Canva fertigstellen .

John Jantsch: Ich stimme Ihnen vollkommen zu. Ich meine, die Einfachheit, es einfach zu sagen … Wenn Sie zum Beispiel mit einem kleinen Geschäftskunden arbeiten, wie wir es tun, und sie auf sechs verschiedenen Plattformen sind, und Sie ein Header-Bild für alle Dinge benötigen, ist es jedes einzelne eine etwas andere Größe, und so ist es einfach so bequem, einfach Boom, Boom, Boom, Boom, Boom zu machen. Also, ich weiß [unverständlich 00:04:04].

Guy Kawasaki: Ich meine, John, ich weiß nicht, ob dir das klar ist, aber noch bequemer als Boom, Boom, Boom, Boom, Boom, haben wir eine Funktion namens Magic Resize. Und was Magic Resize sagt, ist: „Okay, Sie haben das grundlegende Design für einen gemacht. Jetzt werden wir die Größe für alle anderen fünf Plattformen ändern.“

John Jantsch: Oh, aber das weiß ich nicht, weil das die 10 Dollar im Monat sind, richtig? Ich werde keine 10 Dollar im Monat bezahlen [unverständlich 00:04:29].

Guy Kawasaki: Oh, John, du bringst mich um, John, Bruder. Ihre Bücher sind kostenlos, richtig?

John Jantsch: Nein, das ist großartig. Also, werden sie wahr bleiben, denkst du? Oder wäre man versucht zu sagen: „Lassen Sie uns in die Audio- und Videobearbeitung einsteigen“ und all diese Dinge?

Guy Kawasaki: Nun, sicherlich Video, weil wir das bereits tun. Bei 16x9-Präsentationen versuchen wir, sie so zu gestalten, dass Normalsterbliche schöne PowerPoint-ähnliche Präsentationen haben können. Ich weiß nicht. Wir möchten, dass jede Grafik der Welt von Canva produziert wird. Wir bei Canva reduzieren die Gewalt nicht.

John Jantsch: In Ordnung, nun, ich schätze, du hast mich gerade verkauft. Ich werde die 10 Dollar im Monat aufbringen.

Guy Kawasaki: Okay. Wir können das jetzt beenden.

John Jantsch: In Ordnung, das ist also Ihr 14., 15. Buch, Wise Guy?

Guy Kawasaki: Ja. Wise Guys Nummer 15. Ich glaube wirklich, dass es auch mein letztes sein wird.

John Jantsch: Ja? Liegt es daran, dass Sie nichts mehr zu sagen haben oder weil Sie müde sind?

Guy Kawasaki: Nun, Scheiße, ich hatte bei meinem dritten Buch nichts mehr zu sagen, also … Nun, es ist teilweise zurückgezogen, aber wenn ich zum nächsten Thema übergehe, bin ich jetzt überzeugt, dass Podcasting das neue Buchschreiben ist. Denn der Vorteil von Podcasting ist, dass Sie mindestens 52 Mal im Jahr vor Ihrem Publikum stehen können. Sie können auf einen Cent wechseln. Also, wenn John Ives nächste Woche sagt: „Ich will in deiner Show sein“, kannst du sie anziehen, oder? Während es in Ihrem Buch ein Jahr dauert, ein Buch zu schreiben, dauert es sechs bis neun Monate, um es zu veröffentlichen, also sagen wir zwei Jahre, und dann ist es fertig. Es ist einbetoniert und Sie werden es nie wieder anfassen, es sei denn, Sie korrigieren Tippfehler. Also, Sie bekommen diese anfängliche Explosion von, ich weiß nicht, vielleicht für Sie, fünf Millionen Menschen kaufen Ihre erste Version. Aber dann haben es einige Leute gelesen, aber es wird nie wieder aufgegriffen. Während ein Podcast, Mann, Sie jede Woche in ihrem Gesicht sind. Das ist so viel besser.

John Jantsch: Bis auf What the Plus! Ich meine, dieser lebt ewig weiter.

Guy Kawasaki: Nun, was zum Plus! hat vielleicht länger gedauert als der Gottesdienst, aber ich schweife ab.

John Jantsch: Ich stimme Ihnen in Bezug auf den Pod vollkommen zu… Ich meine, es gibt so viele… Sie haben einen offensichtlichen Vorteil erwähnt, aber ich meine, das erste Mal, dass Sie und ich uns trafen, war durch dieses Format und ich würde Sie gerne zumindest anrufen ein bisschen wie ein Freund. Sie waren im Laufe der Jahre ein [unverständlicher] Teil meiner Karriere, und ich denke, hier fand die Einführung zum ersten Mal statt. Und ich habe das mit den meisten Leuten gemacht.

Guy Kawasaki: Aber sehen Sie, ich bin ein Idiot, weil es mich gekostet hat … Ich bin nur ein Spätzünder. Ich habe mit 44 mit Eishockey angefangen. Ich habe mit 61 mit dem Surfen angefangen. Ich habe mit 65 Podcasts gemacht. Ich weiß nicht, warum die Leute auf meinen Rat hören. Ich weiß offensichtlich nicht, was zum Teufel ich tue.

John Jantsch: Ich muss Ihnen nicht einmal Fragen stellen, weil Sie hier nur meinen vorgeschlagenen Fragen folgen, aber das wollte ich Ihnen fragen. War ihr Widerstand oder war es nur buchstäblich eine Frage von „Ich bin einfach nicht dazu gekommen“?

Guy Kawasaki: Was, das Podcasting? Okay. Also, es gibt die High-Road-Antwort und es gibt die Low-Road-Antwort. Welche Antwort willst du?

John Jantsch: Ich will sie beide, und wir werden sie ausbalancieren.

Guy Kawasaki: Okay. Also, der Hauptweg ist, ich bin am Ende meiner Karriere, ich habe viele Verbindungen geknüpft. Ich habe viele Freunde gefunden. Ich kann das anzapfen, damit ich eine Jane Goodall, eine Margaret Atwood, einen Steve Wozniak, Steve Wolfram, Bob Cialdini interviewen kann. Ich kann diese Leute erreichen, weil ich seit Jahren mit ihnen zu tun habe. Ich habe also diesen enormen Wettbewerbsvorteil, Leute zu interviewen, den viele Leute nicht bekommen könnten, es sei denn, Sie sind Terry Gross, vielleicht Malcolm Gladwell. Und jetzt habe ich ein viel besseres Filtersystem, weil ich so viel älter bin, dass ich theoretisch etwas Weisheit erworben habe, damit ich ihnen die richtigen Fragen stellen kann. Also ist meine Zeit gekommen, einen Podcast mit bemerkenswerten Menschen zu machen. Das ist die hohe Antwort. Du willst die leise Antwort hören? Brunnen

John Jantsch: Nun, lassen Sie mich Sie für eine Minute über die niedrige Antwort nachdenken. Ihr Podcast heißt also Guy Kawasaki's Remarkable People, und das ist letztendlich das, was Sie tun. Die Chancen, dass ich tatsächlich Gast bin, sind also ziemlich gering, denke ich.

Guy Kawasaki: Nun, ich habe einen Test, der besagt, dass jemand, der darum bittet, im Podcast aufgenommen zu werden, nicht bemerkenswert genug ist.

Johannes Jantsch: Ja. Fairer Test. Also, lassen Sie uns dann die niedrige Antwort haben.

Guy Kawasaki: Also, die niedrige Antwort ist, als ich mit Wise Guy herauskam, war ich Gast in vielen Podcasts. Okay? Also habe ich mit dem Podcast von jemandem gesprochen, wo ich sage: „Also, wie oft machst du das?“ Ein Typ sagte 52 Mal im Jahr. Ein anderer sagte 156 Mal im Jahr. Und ich sagte: „Also, was ist dein Modell?“ "Nun, es ist Werbung und Sponsoring." Ich sage: „Okay, wo bleibt die Werbung?“ Er sagt: „Nun, es gibt ein oder zwei Anzeigen im Pre-Roll, es gibt ein oder zwei Anzeigen in der Mitte und es gibt ein oder zwei Anzeigen am Ende.“ Und ich sagte: „Nun, wie viele Leute hören sich diese Dinge an?“ „Eine Viertelmillion.“ „Wie viel bekommen Sie pro Anzeige?“ „Nun, die vorne bekommen 20 Riesen, die in der Mitte 15 Riesen und die am Ende 10 Riesen.“ Also sitze ich da und rechne. Sagen wir also, es gibt sechs von ihnen, und sie machen im Durchschnitt jeweils etwa 15.000 Dollar, und ich sage: „Also, sechs mal 15 ist 90. Neunzig mal 52 sind verdammte viereinhalb Millionen Dollar. Das ist zehnmal so viel wie jeder Vorschuss für ein Buch, das ich je bekommen habe. Wozu zur Hölle schreibe ich Bücher?

Guy Kawasaki: Gleichzeitig möchte ich mit 65 einfach nicht mehr reisen. Ich würde einfach gerne surfen, also sagte ich: „Okay, vielleicht kann ich meinen Podcast erfolgreich machen. Grundsätzlich Podcasts und Surfen. Ich weiß nicht, ob ich viereinhalb Millionen Dollar im Jahr verdiene, aber wenn ich komme …“ Nun, ich muss nicht einmal in die Nähe davon kommen, um glücklich zu sein. Also, vielleicht ist das mein Weg in den Ruhestand und ein besseres Leben und mehr Surfen. Das ist also die niedrige Antwort. Ich habe es wegen des Geldes gemacht.

John Jantsch: Ich möchte Sie daran erinnern, dass diese Folge von Klaviyo präsentiert wird. Klaviyo hilft Ihnen dabei, sinnvolle Kundenbeziehungen aufzubauen, indem Sie den Hinweisen Ihrer Kunden zuhören und diese verstehen. Auf diese Weise können Sie diese Informationen ganz einfach in wertvolle Marketingbotschaften umwandeln. Es gibt leistungsstarke Segmentierung, E-Mail-Autoresponder, die sofort einsatzbereit sind. Tolle Berichterstattung. Sie erfahren ein wenig über das Geheimnis des Aufbaus von Kundenbeziehungen. Sie haben eine wirklich lustige Serie namens Klaviyo's Beyond Black Friday. Es ist eine Doku-Serie, viel Spaß. Schneller Unterricht. Besuchen Sie einfach klaviyo.com/BeyondBF, Beyond Black Friday.

John Jantsch: Also, wir nehmen das im Dezember 2019 auf, je nachdem, wann die Leute es hören, hast du die Show bereits gestartet, dein erster Gast, oder zumindest war die erste Show, die ich sehen konnte, Jane Goodall . Viele Menschen kennen ihre jahrelange Arbeit mit den Menschenaffen in Afrika. Was ist die Grundlage Ihrer Beziehung zu ihr und diesem Interview?

Guy Kawasaki: Okay. Also, vor etwas mehr als einem Jahr, fragte mich die Person, die TEDx in Palo Alto leitet, aus heiterem Himmel, ob ich Jane Goodall für sie bei TEDx interviewen möchte. Und das ist wie: „Nun, duh. Natürlich möchte ich Jane Goodall bei TEDx interviewen.“ Es hat mich also tatsächlich viel Geld gekostet, weil ich eine Rede abgelehnt habe. Ich hätte für die gleiche Zeit bezahlte Rede bekommen können. Ich sagte: „Nein, ich kann immer noch eine weitere bezahlte Rede bekommen, aber wie oft können Sie Jane Goodall interviewen?“ Also habe ich Jane Goodall für TEDx interviewt, das auf YouTube ist, wenn die Leute es sehen wollen, und ich habe mich wirklich mit ihr angefreundet. Manchmal versteht man sich einfach mit einer Person. Recht? Wir haben also kommuniziert und solche Sachen, und ich kommuniziere mit ihren Mitarbeitern. Und [unverständlich] Fitzpatrick und ich, wir helfen Jane Goodall immer, wenn sie Geld sammeln oder etwas in den sozialen Medien veröffentlichen möchte.

Guy Kawasaki: Und dann entschied ich mich für diesen Podcast und sagte: „Nun, ich brauche eine spektakuläre, bemerkenswerte Person als ersten Gast. Wer könnte sein“, und Sie waren nicht verfügbar, „also, wer könnte besser sein als Jane Goodall?“ Sie sollte also in San Francisco sein, ich habe sie aufgenommen, und ja, ich meine, das Leben ist gut. Manchmal ist es gut, Guy Kawasaki zu sein.

Johannes Jantsch: Ja. Nun, ich weiß, was für eine gute Beziehung du hast, weil ich Bilder von ihr gesehen habe, wie sie dich pflegt.

Guy Kawasaki: Ja. Sie sucht nach Läusen in meinem Kopf.

John Jantsch: Das hat, glaube ich, an ihre Arbeit im Dschungel erinnert, nicht wahr?

Guy Kawasaki: Ja. Ja.

John Jantsch: Also, wer ist sonst noch für die Show bereit? Mit wem wollen Sie in den kommenden Wochen noch sprechen?

Guy Kawasaki: Ja. Jane Goodall ist also raus, Phil Zimbardo auch. Phil Zimbardo ist der Stanford-Psychologieprofessor, der das Stanford-Gefängnisexperiment durchgeführt hat, bei dem Kinder simulierten, Wärter und Gefangene zu sein. Nächste Woche ist Stephen Wolfram. Er ist der Schöpfer von Mathematica und Wolfram Alpha, der Suchmaschine. Hab mit 20 promoviert, MacArthur Award mit 21. Die nächste Woche danach kommt Margaret Atwood, die Autorin von Handmaid's Tale. Und dann, ob Sie es glauben oder nicht, haben wir Wee Man, Wee Man aus Jackass, der MTV-Serie und dem Film. Und dann habe ich Bob Cialdini, von dem Sie sicher gehört werden, weil Sie sich wie ich für Vertrieb und Marketing interessieren, also habe ich Bob Cialdini.

John Jantsch: Er war in dieser Show. Ja.

Guy Kawasaki: Ja, er ist großartig. Das ist im Grunde die Art von Leuten, die ich habe. Ich meine, sie bestehen den bemerkenswerten Test.

Johannes Jantsch: Ja. Also, was muss man dazu lernen? Dies ist ein anderes Format. Das ist eine andere Technik. Das ist vielleicht eine andere Fähigkeit. Was braucht es, um Guy Kawasaki zum Remarkable Podcast-Host zu bringen?

Guy Kawasaki: Nun, ich habe viel Podiumsmoderation und solche Sachen und Kamingespräche gemacht, wo ich auf beiden Seiten war, also ist es nicht so, um eine Jane-Goodall-Analogie zu verwenden, es ist nicht so, als wäre ich Tarzan und ich hätte von einem Schiff aus Afrika und jetzt bin ich in London und muss alles klären. Also, ich war bei diesem Rodeo, vielleicht mit einem anderen Hut, aber ich war bei diesem Rodeo. Und hast du dir den von Jane Goodall angehört?

John Jantsch: Ich habe ungefähr die Hälfte gehört. Ja. In Vorbereitung auf [unverständlich 00:15:22].

Guy Kawasaki: Okay. Also, das konnte man sehen … Nun, um die Wahrheit zu sagen, glaube ich, dass die Rolle des Podcasts darin besteht, die Gäste gut aussehen zu lassen. Und ich glaube auch, wenn man sich die Gesprächsminuten ansieht, sollte es ungefähr 90/10 sein, oder 90 ist Jane und 10 ist Guy. Und das ist etwas, und viele Leute haben gesagt: „Ich mag deinen Podcast wirklich, Guy, weil du Jane reden lässt.“ Ich denke, bei vielen Podcasts dreht sich alles um sie, richtig? Es wird nur geredet und geredet und geredet, und dann endlich darf der Gast etwas sagen, und dann legt der Podcaster wieder ein Riff auf. Ich trete also nicht auf meine Gäste. Ehrlich gesagt weiß ich nicht, wie ich Abonnenten oder Werbetreibende gewinnen soll, aber ich denke, wenn ich all diese Gäste bekomme und einen großartigen Podcast produziere, glaube ich fest daran: „Wenn du es baust, werden sie kommen .“

Johannes Jantsch: Naja. Ich denke, das ist eine Menge davon. Und Sie machen auch das Networking. Sie haben mich kontaktiert, um mir davon zu erzählen, und Sie haben viele Leute kontaktiert, um ihnen davon zu erzählen. Ich meine, das ist eine Art Marketing 101, richtig?

Guy Kawasaki: Nun, nichts ist einfach, oder? Nun, wenn Sie Michelle Obama sind und den Michelle Obama Remarkable People Podcast gestartet haben, bin ich mir ziemlich sicher, dass Sie am ersten Tag 5 Millionen Abonnenten bekommen werden, aber ich bin nicht Michelle Obama.

John Jantsch: Hörst du Podcasts?

Guy Kawasaki: Ja.

Johannes Jantsch: Ja. Was sind einige Ihrer Favoriten?

Guy Kawasaki: Ich höre Malcolm Gladwells Revisionist History, den ich als Gast gewinnen möchte. Ich habe Wait Wait… Don’t Tell Me gehört! Ich höre Freakonomics. Ich höre Joe Rogan. Ich höre Terry Gross. Ich bin im Grunde ein großer NPR-Fan.

John Jantsch: Richtig, richtig, richtig. Ja. Ja, Sie können [unverständlich] viele dieser Shows in das Podcast-Format verschoben haben, aber offensichtlich wird es auch immer noch ausgestrahlt. Wohin geht das Ihrer Meinung nach? Der Ton … Und noch einmal, vielleicht sind Sie gerade nicht in der Position, in der Sie Trends und Dinge in die Zukunft werfen möchten, weil Sie nur versuchen, es herauszufinden, damit es für Sie funktioniert, aber es scheint mir wie Audioinhalt zu sein gerade jetzt … Ich meine, Podcasts gibt es schon eine Weile, aber mir scheint, dass Audioinhalte wirklich heiß sind und heißer werden.

Guy Kawasaki: Ja. Ich denke, Podcasting ist wie künstliche Intelligenz. Künstliche Intelligenz war also in den letzten 30 Jahren das nächste große Ding, oder? Und schließlich ist es so. Also, ich denke, wir könnten mit Podcasting dort sein. Vieles davon ist … Es ist eine kritische Masse. Ich meine, in gewisser Weise hat Apple eine kritische Masse für Podcasts geschaffen. Im gleichen Sinne denke ich, eines der Dinge, die mir aufgefallen sind, sind QR-Codes, die eine große Sache sein sollten, Apple hat sie endlich zu einer wirklich großen Sache gemacht, denn wenn Sie jetzt einfach Ihre Kamera auf einen QR-Code legen, Sie müssen keinen QR-Reader herunterladen, oder? Also, plötzlich, ja, QR-Codes machen Sinn. Und ich denke, Apple hat dasselbe mit Podcasts gemacht, dass Apple jetzt, da sie so viel getan haben und einen Podcast-Player auf jedes iOS-Gerät installiert haben, einen weiteren Markt geschaffen hat.

Johannes Jantsch: Ja. Und das habe ich schon früher gemacht, das war so und das war eine der anfänglichen Herausforderungen bei Podcasts. Es war schwer, den Leuten beizubringen, wie man zuhört.

Guy Kawasaki: Ja. Ja.

John Jantsch: Was denkst du, wo passt Spotify da rein? Es scheint mir, als würde Spotify im Podcast-Bereich wirklich an Zugkraft gewinnen. Nehmen sie es mit Apple auf oder erweitern sie nur das Universum für alle?

Guy Kawasaki: Zur Hölle, wenn ich das wüsste. Ich meine, basierend auf zwei Episoden, halte ich mich nicht für einen Experten. Aber Spotify hat eine andere Position eingenommen. In gewisser Weise sind sie wie Netflix, oder? Netflix teilt also einfach nichts mehr. Netflix hat eine eigene Serie. Recht? Also, ähnlich wie bei Amazon Prime, schaue ich Jack Ryan auf Amazon Prime. Amazon Prime besitzt Jack Ryan, richtig? Und so versucht Spotify, Inhalte zu erstellen, nicht nur Inhalte zu verteilen, und so sollen sie diese enorme Investition in Podcasting tätigen. Und ich schätze, wir werden zurückblicken und sagen: „Wow, das war ein genialer Zug“, oder wir werden zurückblicken und sagen: „Nun, was für ein Dummkopf.“ Und ich weiß es nicht. Wenn Apple sagen würde, dass wir Content-Ersteller sein werden … Nun, das tun sie, oder? Sie haben diese Morning Show für Apple TV und all das kreiert, also denke ich, wir werden sehen. Ich weiß nicht.

Johannes Jantsch: Ja. Ich denke, das ist die Richtung, in die viele Leute gehen, und ich wäre nicht überrascht, wenn ich mich, genau wie Sie die Rolle des Evangelisten für Canva spielen, fragen würde, wann Unternehmen wie dieses anfangen, jemanden wie Sie einzustellen Podcaster zu sein oder als Podcaster ihr Sprecher zu sein.

Guy Kawasaki: Nun, lustigerweise solltest du das erwähnen, weil ich Chief Evangelist von Canva bin und ich Canva gesagt habe, dass ich dir gesagt habe, dass du die anderen Leute bei Canvas kennst, wie: „Also, jetzt hast du deine Canva Social Media, Instagram , Facebook, all das, und Sie haben Ihre E-Mail-Listen, aber es gibt eine Grenze dafür, wie oft Sie eine E-Mail an jemanden in Ihrer registrierten Benutzerdatenbank senden können. Und diese Grenze liegt nicht bei 52 Mal im Jahr.“ Also, ich behaupte, dass, wenn wir meinen Abonnentenstamm auf etwa eine Million bringen könnten, das eine verdammt gewaltige Waffe wäre. Wenn also Guy Kawasakis Remarkable People eine Million Abonnenten und Guy Kawasakis Chief Evangelist of Canva hat, dann könnten im Extremfall die Pre-Roll-, Midway- und End-Anzeigen alle für Canva sein. Stellen Sie sich also vor, 52 Mal im Jahr können Sie dreimal eine Million Menschen mit einer Anzeige erreichen. Ach du lieber Gott. Ich meine, das Leben ist gut.

Johannes Jantsch: Absolut.

Guy Kawasaki: Also, ja.

John Jantsch: Also, ich denke, das wird eine Rolle sein, die, glaube ich, Sie beginnen zu sehen, dass sie anfangen werden, die Reichweite der Leute aufzukaufen, egal ob sie Medienunternehmen sind oder nur Unternehmen, die es als einen anderen Kanal sehen Podcast.

Guy Kawasaki: Ja. Weil, ich meine, aus dem ganz einfachen Grund, dass man mit einem Podcast die Leute viel öfter treffen könnte als mit einer E-Mail, einer MailChimp-Kampagne. Accenture hat fünf oder sechs Podcast-Serien mit will.i.am gemacht, richtig? Und Sie konnten Ihre Accenture-Datenbank nicht sechs Mal oder vielleicht 18 Mal aufrufen, weil es in den sechs Folgen mehrere Anzeigen gibt. Auf keinen Fall hätten Sie Ihre installierte Basis mit 18 E-Mail-Kampagnen erreichen können. Nun, zunächst einmal gibt es keine 18 interessanten E-Mail-Kampagnen, die Sie durchführen könnten.

Johannes Jantsch: Ja. Und ich denke, das ist auch der entscheidende Punkt, es sind weitaus ansprechendere Inhalte, als es eine E-Mail jemals sein wird.

Guy Kawasaki: Nun, ich meine, in gewisser Weise, wie sammelt NPR Geld? Ich meine, du magst die Pfandaktion nicht, oder? Sie fühlen sich also moralisch verpflichtet, sich zu revanchieren. Und in ähnlicher Weise sieht man bei Wikipedia nicht gerne dieses hässliche Banner, auf dem Jimmy Wales um Geld bittet, aber weil Wikipedia so großartige Informationen und Inhalte bereitstellt, fühlt man sich moralisch verpflichtet, zu spenden. Sie könnten also argumentieren, dass, wenn Guy Kawasakis Remarkable People all diese großartige Weisheit, Ratschläge und Inspiration hat und es dann von Canva gesponsert wird, Sie vielleicht denken: „Oh je, ich sollte Guy helfen und Canva verwenden.“ So jedenfalls die Theorie.

Johannes Jantsch: Ja. Ich denke, es ist eine gute Theorie. Nun, Guy, wir haben unsere Zeit erschöpft. Es war großartig, Sie wieder zu treffen, und ich wünsche Ihnen viel Glück bei diesem neuen Unternehmen. Und ich werde nicht darum bitten, in der Show zu sein, ich werde einfach per E-Mail auf die Einladung warten, falls sie kommen sollte.

Guy Kawasaki: Nun, ich hoffe, dass ich Ihnen eines Tages diese E-Mail schicken kann.

John Jantsch: In Ordnung, gut-

Guy Kawasaki: Hoffen wir, dass Sie vier Dateien haben.

John Jantsch: Ja, wir nehmen hier mit einer neuen Technologie auf, von der ich denke, dass sie einfach großartig wird, also...

Guy Kawasaki: Wenn Sie keine vier Dateien haben, ist es meine Schuld, Sie davon überzeugt zu haben, und ich werde wieder erscheinen.

Johannes Jantsch: Das stimmt. Gut. Nun, dann muss ich dir sagen, Mahalo.

Guy Kawasaki: Pass auf dich auf.