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Abschrift

John Jantsch: Hey, diese Episode des Duct Tape Marketing Podcast wird Ihnen von Rev.com präsentiert. Wir machen alle unsere Transkriptionen hier im Duct Tape Marketing Podcast mit Rev.com, und ich werde Ihnen in Kürze ein Sonderangebot machen.

John Jantsch: Hallo und willkommen zu einer weiteren Folge des Duct Tape Marketing Podcasts. Das ist John Jantsch, und mein Gast heute ist Jenny Blake. Sie ist ehemalige Leiterin des Karriereentwicklungsprogramms bei Google und Autorin von Was tun, wenn Sie aus dem Keller Ihrer Eltern ausziehen müssen … Nein, das ist es nicht, wir kommen darauf zurück. Das Buch, über das wir heute sprechen werden, ist Pivot: The Only Move That Matters Is Your Next One . Jenny, danke, dass du dich mir angeschlossen hast.

Jenny Blake: John, danke, dass du mich eingeladen hast. Ich wünschte, ich hätte geschrieben, was zu tun ist, wenn du aus dem Keller deiner Eltern ausziehst, das klingt nach einem großartigen Titel.

John Jantsch: Ich sprach einmal über etwas, das mit einer Art neuer Technologie zu tun hatte, und einige, ich schätze, 25-jährige, sagten: „Du bist alt, was weißt du darüber?“ Also musste ich ihm zurückschreiben und sagen: „Komm aus dem Keller deiner Eltern, bevor sie dir deinen Atari wegnehmen“, oder so ähnlich, ich kann mich nicht erinnern. Irgendeine schnippische Bemerkung.

Jenny Blake: Oh mein Gott. Das und der alternative Titel für Pivot lautet How To Not End Up In a Van Down By the River.

John Jantsch: Bevor wir zu Ihrem neuesten Buch kommen, was macht ein Career Development Program Manager bei Google?

Jenny Blake: Ich war fünfeinhalb Jahre dort und die Hälfte meiner Zeit dort … In diesen fünf Jahren wuchs das Unternehmen von 6.000 auf 36.000 Mitarbeiter, und ein großes Thema war die Mitarbeiterbindung. Sie haben all diese klugen Absolventen der Ivy League-Schulen eingestellt, wie halten Sie sie dann, wenn Sie sie dort haben? Das wurde zu einem Problem, wenn diese Leute ein oder zwei Jahre nach ihrer Zeit im Unternehmen Plateaus erreichten.

Jenny Blake: Und so gründeten sie unter der Personalabteilung ein Karriereentwicklungsteam, und ich hatte damit verbundene Nebenprojekte durchgeführt. Mein größtes Projekt war also die Einführung eines globalen Drop-in-Coaching-Programms. Aber im Allgemeinen erstellte unser Verantwortlicher Programme, die den Menschen helfen würden, innerhalb des Unternehmens zu lernen und zu wachsen und ihren nächsten Schritt innerhalb des Unternehmens zu planen, sodass sie nicht das Gefühl hatten, dass ihre einzige Option darin bestand, zu gehen.

John Jantsch: Ja, es ist lustig, ich stelle mir vor, dass in einer Organisation dieser Größe, in der ich übrigens noch nie auch nur annähernd gearbeitet habe, wahrscheinlich eine ganze Menge Karrierebewegungen intern stattfinden. Tatsächlich beginnst du wahrscheinlich an dem Tag, an dem du auftauchst, innerlich über deinen nächsten Schritt nachzudenken.

Jenny Blake: Ja, und interne Mobilität ist nicht immer eine einfache Nuss. Irgendwann herrschte das Gefühl, dass es einfacher ist, hier eingestellt zu werden, als zu einem anderen Team zu wechseln, weil es viele Variablen gibt, die intern passieren müssen. Sogar nur die Sichtbarkeit, welche Rollen offen sind und wie ich in sie hineinwachse und wie ich diese Gespräche mit meinem Vorgesetzten führe. Weil es ziemlich beängstigend sein kann, dieses Zeug zur Sprache zu bringen.

John Jantsch: Ja, ganz zu schweigen von der Politik, die … Wir werden hier nicht in ein Kaninchenloch gehen, aber ich bin sicher, dass es auch viele davon gibt, von Leuten, die leider nicht wollen, dass die Leute über das hinauswachsen sie sind heute in einigen Fällen. Aber noch einmal, wie ich schon sagte, wir werden nicht in diesen Kaninchenbau gehen.

John Jantsch: Der Begriff Pivot wird heute ziemlich oft in Startups verwendet, eigentlich ist es eine Art Witz, dass man erwartet, dass man sein Produkt herausbringt, und dann merkt man, dass niemand es will, und so ist man jetzt so ein Unternehmen . Sie schwenken also. Wie wenden Sie das jetzt auf Karrieren an?

Jenny Blake: Zuerst fing ich an zu fragen: „Wie können Menschen so agil sein wie Startups?“ Und dann schnell, als ich zum Schreiben kam … Und außerdem wollte ich einen Begriff, der urteils- und geschlechtsneutral ist, wenn es um berufliche Veränderung geht. Weil wir sie früher nur Midlife-Crisis oder Quarterlife-Crisis genannt haben, gab es kein Wort für diese Sache, die jetzt alle paar Jahre passiert, wo wir uns alle viel öfter als früher fragen, was als nächstes kommt.

Jenny Blake: Ich habe erkannt, dass der Unterschied zum Geschäftskontext des Wortes Pivot darin liegt, dass Startups über Pivot sprechen, weil Plan A gescheitert ist. Die ursprüngliche Richtung hat nicht funktioniert, und jetzt müssen sie, wie Sie sagten, das Geschäft umlenken. Aber in unserer Karriere ist Pivot die neue Normalität. Es ist nicht nur Plan B, dass wir etwas vermasselt haben, wir treffen die ganze Zeit auf Drehpunkte.

Jenny Blake: Manchmal entscheiden wir uns dafür, uns zu drehen, manchmal lassen wir uns drehen, und mehr denn je ist Veränderung die einzige Konstante. Deshalb habe ich dieses Buch geschrieben, um eine Methode zu entwickeln, mit der die Frage „Was kommt als Nächstes?“ effizienter beantwortet werden kann, da wir dies viel öfter tun werden.

John Jantsch: Ja, und noch einmal, Sie sagen nicht unbedingt, dass es eine Generationensache ist, aber ich sehe das bei meinen Kindern, die in den Zwanzigern sind. Das Gleichgewicht und die Maßstäbe dessen, was wichtig ist, scheinen sich in gewisser Weise verändert zu haben. Es war einmal sehr wichtig, dass Sie diesen festen Job hatten, dass er einen Titel hatte, dass er offensichtlich das Geld und die Vergünstigungen und Dinge hatte.

John Jantsch: Und ich sehe viele Leute unter 30, dass die Vorstellung „Ich möchte wirklich glücklich sein, ich möchte Freiheit, ich möchte in der Lage sein, die Dinge zu tun, die ich tun möchte“, irgendwie so ist kommt höher in den Entscheidungsfaktor. Was vielleicht dazu führt, dass einige von ihnen sagen: „Ich werde das, was ich tue, komplett ändern, weil ich nicht glücklich bin.“

Jenny Blake: Ja, und auf der anderen Seite werden in den nächsten 15 Jahren jeden Tag 10.000 Menschen 65 Jahre alt, und viele von ihnen haben nicht vor, in den nächsten 30 Jahren ganz mit dem Arbeiten aufzuhören oder einfach nur Golf zu spielen. Sie haben also Millennials, die gesehen haben, wie viele ihrer Eltern entlassen oder neu organisiert wurden oder sehr unglücklich waren, als die Rezession 2008 eintraf, und so traten sie irgendwie zurück und sagten: „Was mache ich, wenn ich diese Leiter erklimme, dass ich? weiß nicht, ob ich dabei sein will?“ Und dann wieder bis hin zu Boomern, die sagen: „Ich liebe, was ich tue.“

Jenny Blake: Ich bin sicher, für Sie, John, Sie haben Ihr Geschäft viele Male umgestellt, und ich weiß nicht, wie Sie über den Ruhestand denken, aber ich denke, für so viele von uns denken wir: „Nein, ich liebe, was ich tue. Ich habe nicht vor, ihm den kalten Entzug abzuschneiden, nur weil ich ein bestimmtes Alter erreicht habe.“

John Jantsch: Ja, und meine Zuhörer wissen, dass ich 56 bin, also stehe ich da oben, wo manche Leute anfangen, darüber nachzudenken. Und ich habe sicherlich meine Arbeit geändert, ich nehme mir viel mehr Zeit zum Spielen und für solche Dinge. Aber ja, die Vorstellung, dass ich einfach aufhöre? Vielleicht nie. Ich werde wahrscheinlich in meinen 70ern und 80ern Bücher schreiben.

Jenny Blake: So fühle ich mich auch, und natürlich können wir sagen, dass es schön wäre, wenn die Finanzen an diesem Punkt eine Option wären, wir müssen nicht unglaublich hart arbeiten, nur um zu überleben. Aber dieser kreative Output … Mein Freund Neil Pasricha, vielleicht kennen Sie ihn, er schrieb in The Happiness Equation über den japanischen Begriff Ikigai, den Grund, warum Sie jeden Tag aufwachen, und die Arbeit an kreativen Beschäftigungen.

Jenny Blake: Also, wenn ich über Drehbewegungen spreche, ist es unabhängig von Alter und Stadium. Es ist, dass wir uns alle ständig fragen, was als nächstes kommt, und das ist kein Problem, das ist kein persönliches Manko, wie wir es meiner Meinung nach in der Vergangenheit manchmal gesehen haben.

John Jantsch: Sie haben eine Frage beantwortet, die ich stellen wollte, für wen dieses Buch ist, also sagen Sie wirklich, es ist für jeden, der noch darüber nachdenkt, was er tut, um seinen Lebensunterhalt zu verdienen. Oft merken die Leute nicht einmal, dass sie unglücklich sind, und sie machen einfach weiter, sie suchen nicht nach dem Nächsten. Haben Menschen typischerweise einen entscheidenden Moment oder ein Ereignis, das besagt: „Ich muss mich ändern“?

Jenny Blake: Es kann auf so viele Arten passieren, ich nenne sie Pivot Points, wenn man schließlich erkennt: „Ich bin an einem Pivot Point.“ Bei einigen, die die Signale vielleicht ignoriert haben, beginnt Ihr Körper, zurückzudrängen, und sie werden möglicherweise häufiger krank. Meine Freundin bekam jedes Mal Panikattacken, wenn sie auf dem Weg zur Arbeit aus der U-Bahn stieg, das war ein klares Zeichen dafür, dass sie an einem Wendepunkt war.

Jenny Blake: Wie Sie sagten, für andere ist es subtiler, es ist eine subtilere Langeweile oder Unzufriedenheit. Manche Leute sind sehr proaktiv, sie suchen nur nach dem, was als nächstes kommt. Und dann werden wir manchmal geschwenkt. Es gibt Entlassungen oder eine Neuorganisation, oder wir verlieren unseren größten Kunden.

Jenny Blake: All dies sind Momente, in denen wir sagen können: „Was funktioniert, wie kann ich das verdoppeln? Und was kommt als nächstes?” Ich denke, wenn wir Pivot als Denkweise und die Methode selbst besser beherrschen, sind die Pivot-Punkte weniger scharf, sie sind weniger schockierend, dass wir sie nicht kommen sehen und uns überrumpelt fühlen. Und dann ist es eine Krise.

John Jantsch: Und ich denke, es ist wahrscheinlich eine der größten Herausforderungen für die Leute, selbst wenn sie wissen, dass sie diesen Dreh machen müssen, fühlt es sich an, als stünde man am Rand einer Klippe. Vielleicht musst du einen Job kündigen, ich weiß nicht, was ich als nächstes tun werde. All diese Dinge halten die Leute irgendwie fest. Ich spreche mit vielen Leuten, die darüber nachdenken, sich zu fragen, ob sie ein Unternehmen gründen könnten. Aber sie können einfach nicht springen, weil sie vielleicht manchmal Angst haben, aber manchmal gibt es praktische Realitäten über die Verpflichtungen, die sie haben.

Jenny Blake: Ja, ich habe ein ganzes Kapitel in dem Buch über Pivot-Finanzen. Denn Geld ist eine sehr reale Einschränkung beim Schwenken, und ich würde niemals etwas anderes behaupten. Auch wir, mein Redakteur und ich, waren sehr, sehr entschlossen, keine Sprache wie Sprung oder Sprung zu verwenden.

Jenny Blake: Indem ich kleine Karriereexperimente durchführe, nenne ich sie im Buch Piloten, und indem sie sich auf das konzentrieren, was funktioniert, können die Leute methodisch auf ihren nächsten Schritt hinarbeiten. Und schließlich, ich nenne es einen Start, schließlich kann es einen Startmoment geben, in dem Sie Ihren Job kündigen und das Unternehmen gründen. Aber indem Sie kleine Experimente durchführen, reduzieren Sie das Risiko auf dem Weg, bevor Sie die endgültige Startentscheidung treffen.

John Jantsch: Ich bin im Laufe der Jahre durch Befragungen von Hunderten und Aberhunderten von Menschen zu dem Schluss gekommen, dass eines der größten Erfolgsgeheimnisse die Selbsterkenntnis ist. Also diese ganze Idee, das zu tun, was einen glücklich macht, ich behaupte, dass die meisten Leute das nicht wissen und nicht wissen, wie das aussieht, und folglich nicht wissen, wie man es findet. Hast du den Zaubertrank?

Jenny Blake: Ich denke, dass die Leute klarer sind, als sie sich selbst zutrauen. Oft, wenn ich jemanden frage: „Was willst du, was macht dich am meisten aufgeregt?“, sagen sie vielleicht zuerst: „Ich weiß nicht“, und dann, wenn ich sage: „Rate mal, was sagt dein Bauch sagen?" Sie sagen immer Dinge, sie haben so viele Dinge zu sagen. Ich denke also, manchmal ist es eigentlich nur die Angst, es laut auszusprechen, die uns davon abhält, es auszusprechen.

Jenny Blake: Es ist wirklich wichtig, einfach Raum zu geben, um zuzugeben und zu erforschen, was Erfolg sein könnte und was Ihnen Freude bereiten könnte, auch wenn Sie noch nicht wissen, wie Sie dorthin gelangen, das ist wirklich wichtig, das Visionsstück vom Wie, dem, zu trennen Ganz wie ich es im Buch nenne.

Jenny Blake: Und John, ich bin eigentlich neugierig, weil wir offline gesprochen haben und vor ein paar Fragen, die du angesprochen hast, drehtest du dich um. Sie und ich sprachen darüber, wann der 11. September passierte. Ich bin wirklich gespannt, wie Sie in diesem Moment mit Ihrem Unternehmen reagiert haben, denn es gibt ein großartiges Beispiel, bei dem Sie dieses Ereignis nicht gewählt haben, keiner von uns würde es jemals tun, und dennoch hat es so viele Menschen beeinflusst, es hat so viele Dreh- und Angelpunkte ausgelöst . Also bin ich wirklich neugierig, von Ihnen in Ihrem Geschäft zu hören.

John Jantsch: Zu diesem Zeitpunkt war ich noch auf dem Weg einer, wie ich es nennen würde, klassischen Marketingberatung. Wir hatten eine Handvoll Mitarbeiter und eine Handvoll Kunden, für die wir so ziemlich alles taten, wofür sie uns bezahlten. Und wie Sie erwähnt haben, kam der 11. September, und ich denke, das ist an vielen Orten passiert, es ist kein direkter Zusammenhang. Ich denke, es waren teilweise viele Dinge. Vielleicht musste etwas geändert werden, und das war ein Katalysator.

John Jantsch: Aber wir haben unsere beiden größten Kunden verloren, zum Teil aufgrund dessen, was in ihrem Geschäft vor sich ging, das mit einem Teil des eingetretenen Wirtschaftsabschwungs zusammenhängt, aber wiederum wahrscheinlich zu komplex ist, um es auch nur zu versuchen, es herauszufinden. Unter dem Strich saßen wir jetzt da und starrten auf 60 % Umsatzverlust oder so etwas über Nacht.

John Jantsch: Ich hatte bereits an dieser Idee von Duct Tape Marketing gearbeitet, dieser Idee, ausschließlich mit kleinen Unternehmen zusammenzuarbeiten, wo ich ein System schaffen und sagen konnte: „Hier ist, was ich tun werde, hier ist, was du tun wirst tun, hier sind die Ergebnisse, die wir uns erhoffen, hier ist, was es kostet.“ Und so, zu Ihrem Punkt über Pivot, in vielerlei Hinsicht habe ich meine Füße damit geschleppt, aber als wir unsere Kunden verloren haben, sagte ich: „Das ist, was ich tun soll, also werde ich es tun es."

John Jantsch: Es bedeutete in vielerlei Hinsicht tatsächlich, dass ich mein Geschäft wieder auf mich herunterriss und größtenteils bei Null anfing. Aber ich kann alles verkaufen, also wusste ich, dass das nicht wirklich ein Problem sein würde. Es war sicherlich ein ziemlich dramatischer Drehpunkt, aber ich wusste tatsächlich, dass ich es sowieso tun musste, und ich brauchte wirklich nur den Schubs.

Jenny Blake: Es ist so interessant, wie, ja, diese Momente wie der Verlust von zwei Ihrer größten Kunden sich als ein verkappter Segen herausstellen können, auch wenn es zu diesem Zeitpunkt das Stressigste ist, was Sie möglicherweise erleben können.

John Jantsch: Diese Folge des Duct Tape Marketing Podcast wird Ihnen von Rev.com zur Verfügung gestellt. Sie sind so viele lächerlich wertvolle Gründe, Transkriptionen zu bestellen. Sie können ganze Blogbeiträge schreiben, zum Teufel, Sie könnten ein ganzes Buch schreiben, indem Sie es einfach sprechen und Rev eine Abschrift zusammenstellen lassen, die Sie dann einfach mit nach Hause nehmen können. Wenn Sie ein Meeting aufzeichnen möchten, damit Sie immer wieder Notizen haben, gibt es so viele gute Gründe. Wenn Sie nur Notizen machen möchten, während Sie etwas hören, und Sie möchten nur diese Notizen aufnehmen. Es ist erstaunlich, welche Gründe Sie dafür finden können.

Und Rev bekommt diese Transkripte, wie ich schon sagte, sie machen unseren Podcast, sie bringen dir diese Transkripte blitzschnell zurück. Und ich mache Ihnen ein kostenloses Probeangebot. Wenn Sie zu rev.com/blog/dtm gehen, steht das auch in den Shownotes, Sie erhalten einen 100-Dollar-Gutschein, um sie auszuprobieren. Und ich schlage vor, Sie tun es.

John Jantsch: Sie haben also in dem Buch … Ich denke, so viele Karriereratgeberbücher sagen Ihnen, was Sie tun sollten, aber sagen Ihnen nicht, wie Sie es tun sollen. Und ich denke, Sie haben eine wirklich großartige Methodik, um zu erkennen, wie Sie dorthin gelangen, wie Sie herausfinden, was Sie tun, das signalisieren könnte, was als nächstes kommt, wie Sie es erwähnt haben, wie Sie es finanzieren können.

John Jantsch: Sprechen Sie also ein wenig über diese Art Suche nach … Nehmen wir an, ich bin einfach unglücklich und weiß, dass dies nicht das ist, was ich tun sollte. Wie fange ich an, sozusagen die Hypothese herunterzubrechen, was ich als nächstes tun soll?

Jenny Blake: Der größte Fehler, den ich beim Pivotieren gemacht habe, der mich viel länger als nötig feststecken ließ, übrigens ohne einen Gehaltsscheck, um dieses Feststecken zu finanzieren, mein Bankkonto ging sehr schnell auf Null, war ich ausgegeben viel zu viel Zeit damit, mir anzusehen, was nicht funktioniert, was ich nicht wollte und was ich noch nicht hatte.

Jenny Blake: Mein Aha-Moment kam zu mir, ich dachte irgendwie an diese Analogie eines Basketballspielers. Wenn sie aufhören zu dribbeln, steht ein Fuß fest im Boden, es ist sehr stabil, und das nenne ich den Pflanzenfuß, die Pflanzenphase. Und dann kann ihr Pivot-Fuß nach Möglichkeiten suchen.

Jenny Blake: Einer der effektivsten Wege, um aus der Klemme zu kommen, ist zunächst, sich anzusehen, was bereits funktioniert, was meine Stärken sind, was meine Interessen sind, und wieder die Frage, wie Erfolg aussieht. Jetzt haben Sie den Drehpunkt eingeklammert, wo Sie jetzt sind und wo Sie landen möchten. Dann können Sie nach Optionen, Personen, Fähigkeiten und Möglichkeiten suchen, die überzeugend sind.

Jenny Blake: Es ist, wenn die Leute scannen … Die meisten Leute, wenn sie denken: „Ich habe einen Dreh- und Angelpunkt erreicht“, gehen direkt zum Scannen, was da draußen ist, und sie verfallen in Vergleichs- und Verzweiflungs- und Analyselähmung, sie fühlen sich so Zeitverschwendung, und das sind sie, weil es in nichts verwurzelt ist, es ist nicht in diesen Pflanzenkomponenten verankert. Alles beginnt mit diesem Pflanzenstadium, und dann scannen Sie.

Jenny Blake: Und dann ist ein echter Schlüssel das Pilotieren, kleine Experimente. Weil wir es nicht wissen, wissen wir es nicht. Ich liebe Metaphern, sie helfen mir einfach, also denke an Piloten. Sie haben all diese Rennpferde am Start und wissen nicht, welches Ihrer kleinen Karriereexperimente starten und an der Spitze stehen wird.

Jenny Blake: Karrierepiloten, denn das ist ein neueres Konzept, über Experimente im Karrierebereich nachzudenken, in Ihrem Unternehmen, die eine neue Preisstruktur erproben könnten. Es könnte ein Pilotprojekt für eine neue Art von Client sein. Es könnte ein Kurs sein. Es könnte eine Beta-Version eines Programms oder Workshops starten, bevor Sie es für Ihr gesamtes Publikum einführen.

Jenny Blake: Ein Pilot könnte Ihre früheren Kunden anrufen, was, wie ich weiß, John, etwas ist, das Sie befürworten, und fragen: „Was kann ich für Sie erstellen? Was willst du?" Und dann versuchen Sie etwas auf eine schäbige Art und Weise, bevor Sie sechs Monate Arbeit und 5.000 Dollar hineinstecken.

John Jantsch: Ja, und ich denke, was wirklich cool ist, in dieser Gig Economy oder Welt, in der wir leben, gibt es eine Menge Dinge, die man freiberuflich machen und sogar nebenbei tun kann, um vielleicht einiges von dem, was man tut, zu finanzieren , aber wahrscheinlich mehr als alles andere geben Sie einen Eindruck davon, wie das wäre. Weil ich weiß, dass viele Leute diese Idee haben: „Hier ist, was ich tun möchte“, und sie stürzen sich darauf und sagen dann: „Oh, das war nicht das, was ich tun wollte, ich habe herausgefunden jetzt." Es gibt so viele Möglichkeiten, wie Sie das testen können, nicht wahr?

Jenny Blake: Ja, und ich habe das Gefühl, dass wir sogar innerhalb des breiteren Karriereschirms, sagen wir, Sie und ich führen Unternehmen, immer noch verschiedene Einkommensströme innerhalb dessen erproben könnten. Nun, Sie sind hier der König, also bin ich neugierig, was sind ein oder zwei Pilotprojekte, die Sie teilen könnten, die Sie zusätzlich zu den Kernelementen Ihres Geschäfts am Laufen haben?

John Jantsch: Nun, meiner Meinung nach bist du ständig am Piloten. Ich habe vor langer Zeit gelernt, dass, wenn ich mich in einem Raum einschließe und sechs Monate lang an etwas arbeite und es dann ausführe und tada sage, eine Wahrscheinlichkeit von etwa 90 % besteht, dass die Leute sagen: „Das ist nicht das, was wir wollen.“

John Jantsch: Unsere Methode zur Entwicklung eines neuen Programms, Tools oder Kurses besteht also darin, zu Leuten zu gehen, von denen wir wissen, dass sie bereits den Wert verstehen, den wir bringen, und sagen: „Wir denken darüber nach, dies zu tun. Wie würde das für Sie aussehen?“ Und dann kommen Sie zurück und sagen: „So sieht es basierend auf Ihrem Feedback aus. Wie viel würden Sie dafür bezahlen? Probieren Sie es aus.“

John Jantsch: Jedes Mal, wenn wir etwas entwickeln, ist es wirklich mit unseren Kunden oder mit einem Markt. Und noch einmal, es gibt sicherlich Leute, die enorme Erfolge damit hatten, Dinge zu schaffen, von denen die Leute nicht einmal wussten, dass sie sie brauchen. Aber ich finde, der wirklich sichere Weg ist, zu einem Markt zu gehen und sie mit dir entwickeln und kreieren zu lassen.

Jenny Blake: Ja, das liebe ich auch. Und dann wird es zu einer solchen Co-Creation. Auch darüber haben Sie in Ihren Büchern so viel gesprochen, es ist mit einem Ohr am Boden. Das ist eines der Dinge in der Scanning-Phase, es geht nicht nur darum zu versuchen, Dinge zu erraten und aus dem Äther zu ziehen. Es geht ums Zuhören und Handeln, in der Design Thinking Community nennt man das Empathie-Interviews, das heißt, genau wie Sie es gerade beschrieben haben, genau zu erfahren, womit die Leute eigentlich gerne helfen würden.

John Jantsch: Und ich denke wirklich, noch einmal, es ist wie diese Vorstandssitzungen und Planungsstrategien. Sie müssen tatsächlich in die reale Welt hinausgehen und Strategien erleben oder erfahren, was Sie planen, und dann wissen, dass es sich entwickeln wird, anstatt einfach einen Dartpfeil auf ein Brett zu werfen und zu sagen, dass ich Folgendes tue .

Jenny Blake: Ja, und ich denke, jedes gute Experiment wird testen, was ich die drei Es nenne. Erstens, genieße ich diese potenzielle neue Richtung? Zweitens, kann ich darin ein Experte werden? Und drittens, gibt es auf dem Markt Raum für Expansion? Manchmal trifft ein Pilot also auf zwei, aber nicht auf den dritten. Wenn ich Unterwasser-Korbflechten liebe und ein Profi bin, aber niemand diese Kurse von mir kaufen will, ist das nicht gut. Ich denke, ein Teil davon besteht darin, einfach weiter zu sehen, was an all diesen Fronten wirklich greifen wird.

John Jantsch: Besteht ein Risiko … Ich sehe viele Leute in Organisationen, die seit zwei Jahren dort sind, und es ist wie: „Was ist los mit dir? Du wirst stecken bleiben.“ Besteht die Gefahr, dass zu viel von diesem Denken kommt, bis zu dem Punkt, an dem die Leute einfach ständig woanders suchen, anstatt vielleicht ihr Spiel dort zu verbessern, wo sie sind?

Jenny Blake: Absolut, das war etwas, worüber ich bei diesem Buch lange und intensiv nachgedacht habe, weil ich nicht dafür plädiere, einfach so oder so zu wechseln oder umzuschwenken oder von Job zu Job zu wechseln, sobald es schwierig wird. Ich habe einen Abschnitt, in dem ich über nicht realisierte Gewinne und am anderen Ende des Spektrums über abnehmende Renditen spreche.

Jenny Blake: Bei nicht realisierten Gewinnen hält man sich nicht lange genug an etwas, um einen Wert zu erzielen. Sie hinterlassen Gewinne, unabhängig davon, ob es sich um finanzielle, rufbasierte oder ergebnisbasierte Gewinne handelt. Wenn ich Google verlassen hätte, als ich nach zweieinhalb Jahren zum ersten Mal daran dachte, wäre das ein großer Fehler gewesen, denn ich hätte dieses globale Coaching-Programm, das jetzt auf dem Cover meines Buches erwähnt wird, nicht ins Leben gerufen. Durch den Aufenthalt habe ich viel Erfahrungskapital mitgenommen.

John Jantsch: Plus ein paar Aktienoptionen.

Jenny Blake: Ja, ein paar. Nicht genug, um mir in zwei Jahren keine Sorgen um meinen nächsten Drehpunkt machen zu müssen. Aber ich weiß, ich wünschte, ich hätte vor dem Börsengang angefangen, vielleicht wäre ich nicht einmal in diesem Podcast, ich wäre nur an einem Strand in Tahiti.

John Jantsch: Nein, wir würden nur über etwas anderes reden. Aber Sie möchten auf jeden Fall hier sein.

Jenny Blake: Stimmt, stimmt. Ich denke also, dass ein Teil davon auch darin besteht, zu erkennen, dass wir uns innerhalb unserer aktuellen Rolle drehen können. Unabhängig davon, ob Sie in Ihrem eigenen Unternehmen arbeiten oder für jemand anderen arbeiten, beim Pivoting handelt es sich nicht immer um diese drastischen Veränderungen, es ist nur eine Methode, um sich in das, was als nächstes kommt, vorzuarbeiten.

John Jantsch: Also, was sind eine Art Schnelligkeit, man kann sie entweder tun oder nicht machen, wie man will, einige schnelle Dinge für Leute, die entweder ihre Fähigkeit sabotieren, sich zu drehen oder den Boden jederzeit fruchtbar zu halten.

Jenny Blake: Ja, eine der größten Fallstricke wiederum ist, nicht darauf zu achten, was bereits funktioniert. Ein weiterer Fallstrick ist der Versuch, sich zu weit zu strecken. Es gibt die Komfortzone, die Dehnungszone, aber manchmal haben Menschen eine Bewegung, die sie in ihre Panikzone schickt, wo sie einfach gelähmt sind und überhaupt nichts unternehmen. Das ist ein Zeichen dafür, dass Ihr Experiment zu groß ist oder dass Sie zu scharf an der Reihe sind. Wenn wir den Piloten aus einem Winkel von Ihrer jetzigen Position aus betrachten, ist er zu scharf. Also ich würde sagen das sind die größten Fehler.

Jenny Blake: Und dann ist ein weiterer Fehler, einen Drehpunkt persönlich zu nehmen. Wir haben am Anfang ein wenig darüber gesprochen, aber ein Karriereplateau als Problem oder als persönliches Manko zu sehen, wenn es eigentlich in Ordnung ist. Vielleicht kennen einige Ihrer Zuhörer die S-Kurve, die wir oft im Zusammenhang mit Innovationszyklen nennen. Es gibt diese natürliche Verjüngung, die passiert, und dann fängst du von vorne an.

Jenny Blake: Ich bin mir sicher, dass selbst jeder Selbstständige in einem Wachstumsschub steckt, und der dann nachlässt, weil er erfolgreich ist, nicht wegen irgendetwas, das er falsch gemacht hat. Sie haben gerade diese natürlichen Hochebenen getroffen.

John Jantsch: Ja, in gewisser Weise ist es wahrscheinlich wichtig, weiterhin nach Dingen zu suchen, die Sie begeistern, wenn auch sonst nichts, denn wenn Sie die Arbeit investieren, warum genießen Sie sie nicht?

Jenny Blake: Ja, absolut.

John Jantsch: Wo kann man also mehr über Pivot und die Pivot-Methode erfahren?

Jenny Blake: Die Website ist pivotmethod.com, und dann können sie auch den Pivot-Podcast hören, wo immer Sie Casts abonnieren. John Jantsch war Gast in meiner Sendung, das kommt also bald heraus. Ich bin auf Twitter @jenny_blake.

John Jantsch: Und natürlich ist das Buch überall dort erhältlich, wo die Leute ihre Bücher bekommen.

Jenny Blake: Ja.

John Jantsch: Großartig. Nun, Jenny, vielen Dank, dass du heute vorbeischaust, und hoffentlich sehen wir uns bald da draußen auf der Straße.

Jenny Blake: John, vielen Dank, dass Sie mich eingeladen haben, und ein großes Dankeschön an alle, die zugehört haben.