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John Jantsch: Diese Episode des Duct Tape Marketing Podcast wird Ihnen von Zephyr CMS präsentiert. Es ist ein modernes Cloud-basiertes CMS-System, das nur für Agenturen lizenziert ist. Sie finden sie auf zephyrcms.com, mehr dazu später in der Sendung.

John Jantsch: Hallo, willkommen zu einer weiteren Episode des Duct Tape Marketing Podcasts. Das ist Jan Jantsch. Mein Gast heute ist Rohit Bhargava. Er ist ein Innovations- und Marketingexperte und der Gründer der Non-Obvious Company, die eine Reihe von Büchern unter diesem Titel hervorgebracht hat, darunter auch das, über das wir heute sprechen werden. Nicht offensichtliche Megatrends: Wie man sieht, was andere übersehen und die Zukunft vorhersagen. Also Rohit, willkommen.

Rohit Bhargava: Danke. Ich liebe es mit dir zu reden. Es ist immer ein Vergnügen.

John Jantsch: Dies ist wahrscheinlich Ihr dritter Auftritt in der Show.

Rohit Bhargava: Ja. Lass uns damit gehen. Lass uns damit gehen. Das klingt gut.

John Jantsch: Geben Sie mir also einen kleinen Hintergrund zur Geschichte von Non-Obvious. Ich habe angedeutet, dass dies Buch Nummer 10 in dieser ganzen Reihe ist. Geben Sie den Zuhörern also vielleicht einen kleinen Hintergrund, woher das kam?

Rohit Bhargava: Ja. Es waren wirklich 10 Jahre meines Lebens. Dass ich also in den letzten 10 Jahren etwas gemacht habe, das Sie als Mitautor meiner Meinung nach als völlig verrückt und dumm empfinden werden. Das heißt, ich nehme dasselbe Buch und schreibe es jedes Jahr mit brandneuen Trends und brandneuen Updates neu. Und so habe ich normalerweise nur einen einjährigen Horizont, in dem dieses Buch die Trends des Jahres widerspiegelt, und dann gehe ich weiter und mache eine neue Version davon. Und dieses Jahr war es das 10. Jahr. Und so machen wir etwas ganz Besonderes. Und übrigens, es ist das letzte Jahr, in dem ich es auch mache. Es ist also irgendwie mein Moment, hoffentlich an der Spitze davonzulaufen.

Rohit Bhargava: Aber es hat mir auch die Möglichkeit gegeben, auf die letzten 10 Jahre zurückzublicken und zu sagen, was sind die großen Themen, die unsere Denkweise und die Art und Weise, wie wir Geschäfte machen, verändert haben, und was müssen wir tun? denken, um sowohl als Verbraucher als auch als Unternehmer in der Zukunft bestehen zu können. Was müssen wir auf praktische Weise über die Trends wissen, nicht auf akademische Weise, um zu sagen: Oh, das wird in etwa 50 Jahren passieren, und wir können es erleben oder nicht. Aber wie verändern diese Megatrends, die das nächste Jahrzehnt verändern werden, das Leben gerade jetzt und was müssen wir dagegen tun?

John Jantsch: Ich erinnere mich, dass eines der ersten Wirtschaftsbücher, an das ich mich erinnere, ein Buch namens Megatrends von John Naisbitt war. Kennst du dich mit dem Thema aus?

Rohit Bhargava: Ja, natürlich. Ja. Tatsächlich schreibe ich darüber und es ist ein fantastisches Buch und es ist lustig, denn ich meine, dieses Buch und seine Arbeit waren nicht nur eine große Inspiration für mich, sondern ich habe Jahre nachdem ich es zum ersten Mal gelesen hatte, gelernt, dass er und ich tatsächlich das haben gleichen Geburtstag. Und er ist immer noch da. Er ist jetzt in den Neunzigern und immer noch da.

Johannes Jantsch: Wow. Wow. Wow. Das habe ich immer, und wie Sie sehen, zeichnen wir diese Jahreszeit in der ersten Januarhälfte 2020 auf, was bei den Leuten sehr beliebt ist, um die Trends zu machen. Blogeinträge. Und es ist lustig, weil ich manchmal das Gefühl habe, da ist das … Es ist wie, nun, wir müssen etwas einen Trend nennen.

Rohit Bhargava: Das gibt es. Ja.

John Jantsch: Einiges davon mag fruchtbar sein, einiges von seiner Art dumm. Hatten Sie beim Schreiben des nächsten Buches jemals das Gefühl, dass ich gesagt habe: „X, Y, Z war letztes Jahr ein Trend, also kann ich das nicht verwenden.“ Und es ist wie: „Okay, ich muss mir etwas einfallen lassen.“ Ich meine, hast du jemals Druck verspürt oder war es für dich offensichtlich, was los ist, [Übersprechen 00:03:38].

Rohit Bhargava: Das ist eine gute Frage. Ich meine, ich würde sagen, das ist der Prozess, den ich jedes Jahr verwende, so, dass ich das ganze Jahr über wirklich viel Zeit damit verbringe, Geschichten und potenzielle Ideen für Trends zu sammeln. Und ein Teil meines Prozesses, und ich habe ein paar virale Zeitraffervideos da draußen, die zeigen, wie das aussieht, wo ich Papier bewege und Haftnotizen und so etwas verwende. Aber ein großer Teil dieses Prozesses besteht darin, viele, viele potenzielle Ideen auf die tatsächlichen Trends und die Bestandteile dieser Dinge einzugrenzen.

Rohit Bhargava: Was also normalerweise passiert, wenn ich diesen Prozess durchlaufe, ist, dass ich am Ende vielleicht 60 oder 70 potenzielle Trends habe, und ich muss das dann nehmen, es auf etwa 30 eingrenzen und es dann wieder eingrenzen, um es zu mögen 15. Und was ich in den letzten paar Jahren vor diesem Jahr gemacht habe, ist, dass ich jedes Jahr 10 neue Trends geschrieben habe und ich habe fünf frühere Trends zurückgebracht, weil sie nicht wirklich, ich meine, sie hatten entwickelt, aber sie waren nicht wirklich verschwunden.

John Jantsch: Und das wollte ich Sie eigentlich fragen, weil Sie diese 10-jährige Geschichte haben. Gibt es einige Trends, die Sie identifiziert haben und bei denen Sie gesagt haben: „Oh nein, die Sterne stehen alle auf einer Linie, es wird passieren.“ Und es ist einfach nicht passiert. Es kam nicht wirklich zustande. Das ist also Teil A und dann frage ich Teil B, gibt es einige, von denen Sie absolut sicher sind, dass sie passieren werden, sie kommen noch, sie sind nur nicht schnell passiert. Zum Beispiel haben wir ungefähr 10 Jahre lang über mobiles Marketing geschrieben, bevor es tatsächlich so etwas wurde. Ich meine, es war offensichtlich, dass es kommen würde, aber es ist halt so, dass man die Geschwindigkeit, mit der sich die Leute, das Verhalten sozusagen ändern, nicht kontrollieren kann. Gab es also welche, die Sie irgendwie bombardiert haben, und dann gibt es einige, bei denen Sie sich absolut sicher sind, wenn sie einfach nicht passiert sind.

Rohit Bhargava: Der Punkt Ihrer Frage lautet also: Gibt es Treffer und Fehlschläge? Ja, es gibt Hits und Misses. Aber ich möchte nur kurz mitteilen, was es für mich bedeutet, etwas überhaupt als Trend zu bezeichnen. Denn wenn ich etwas einen Trend nenne, ist das für mich keine Vorhersage von etwas, das passieren könnte. Denn es würde nicht als Trend bezeichnet werden, so wie ich über Trends denke, wenn es nicht bereits passiert wäre. Die Vorhersage ist also, dass diese Sache, von der nur wenige Menschen betroffen sind oder auf die nur eine kleine Gruppe aufmerksam ist, viel, viel größer sein wird. Und das ist die Vorhersage, richtig? Und was ich in diesem Zusammenhang versuche vorherzusagen, ist, dass dies abheben wird und Sie besser darauf achten sollten, denn wenn Sie nicht jemand sind, der anfangen wird, Ihr Mittagessen zu essen. Und in diesem Zusammenhang, ja, einige von ihnen sind besser als andere, wie einige von ihnen schneller beschleunigen als andere.

Rohit Bhargava: Und in der Vergangenheit gab es Zeiten, in denen ich auf etwas geschaut und gesagt habe: „Oh, das wird abheben.“ Und es hat nicht wirklich abgenommen. Nun, das bedeutet nicht, dass es zu der Zeit, als ich es schrieb, kein Trend oder Aufschwung war, aber im Laufe der Zeit ist es nicht wirklich passiert. Und was ich zu tun versuchte, als ich darüber nachdachte, wie ich sagte, schauen Sie, ob ich das auf authentische Weise tun werde, auf eine nicht futuristische Weise, richtig? Denn ich mache oft Witze darüber, dass wenn man einen Futuristen fragt, ob er in Bezug auf die Zukunft richtig oder falsch lag, er einem normalerweise nur eine von zwei Antworten geben wird. Sie werden sagen, entweder ja, ich hatte recht oder noch nicht, ich war vor meiner Zeit. Recht? Das ist eine Art Betrug, oder? Wenn Sie an [Übersprechen 00:06:54] denken. Und das wollte ich nicht.

Rohit Bhargava: Ich wollte damit authentischer sein. Und so gibt es am Ende jeder Ausgabe des Buches jedes Jahr einen vollständigen Anhang mit Buchstabenbewertungen neben jedem der Trends und wie sie sich im Laufe der Zeit entwickelt haben. Denn was ich versuchen und den Leuten als A demonstrieren möchte, habe keine Angst davor, falsch oder zumindest weniger korrekt zu sein, oder? Und B, ich möchte das veröffentlichen, denn je mehr ich es veröffentlichte und sagte: „Sehen Sie, das ist, was tatsächlich stattgefunden hat, und das ist, was nicht passiert ist.“ Basierend auf Gesprächen, die wir geführt haben, desto mehr Authentizität steckt im gesamten Projekt.

John Jantsch: In Ordnung, also werde ich Sie noch einmal dazu drängen. Gibt es welche, von denen Sie das Gefühl haben, dass Sie sie identifiziert haben, niemand sonst hat darüber gesprochen? Tatsächlich haben einige Leute vielleicht sogar gesagt: "Oh, das ist albern oder." Dass du es irgendwie auf den Punkt gebracht hast. Hast du gesagt: „Hey, ich bin stolz darauf. Niemand sonst hat das kommen sehen. Ich tat."

Rohit Bhargava: Ich denke, dass einige der Texte, die ich früh geschrieben habe, sich auf Kuration und insbesondere auf Inhalt und Inhaltsmarketing bezogen. Als ich damals über Kuration schrieb, sagten alle: „Oh, es dreht sich alles um Content-Marketing. Jeder muss ein Schöpfer sein.“ Und das Problem dabei ist, dass es viele Marketingleute in Marketingrollen gab, denen jemand sagte: „Okay, jetzt musst du anfangen zu bloggen. Sie müssen mit dem Erstellen von Videos beginnen. Du musst anfangen, all diese Dinge zu tun.“ Und sie waren nicht gut darin. Und niemand hat sie darin geschult. Und selbst wenn Sie jemandem beibringen, ein Video zu produzieren, heißt das noch lange nicht, dass er/sie darin gut ist, oder? Denn nicht jeder kommt ins Marketing und möchte Videograf werden.

John Jantsch: Und viele von ihnen hassten es, das ist sicher.

Rohit Bhargava: Und sie hassen es. Und das kommt dann in der Arbeit durch, richtig? Ich meine, wenn Sie gezwungen werden, etwas im Marketing zu tun, das Sie hassen, werden Sie damit nicht besonders gut abschneiden. Recht? Und was letztendlich passierte, war, dass Sie all diese Schöpfer und all diese Kreationen hatten und die Leute sagten: „Erschaffe, erschaffe, erschaffe, erschaffe.“ Und was passierte? Was passierte, war, dass so viel Zeug da draußen war, dass alles zu Lärm wurde. Und was jetzt plötzlich wertvoll wurde, waren die wenigen Leute mit Fachkenntnissen, die sagten: „Schauen Sie, das sollten Sie lesen, dies, dies und dies.“ Und die Kuration wurde viel wichtiger. Und ich habe sehr früh darüber gesprochen und ich fing damit an, weil das nur ein Teil meines Prozesses war, wie ich über diese Trends nachdachte. Und jetzt ist es ein Volltreffer. Ich meine, danach suchen wir. Wir suchen, ich meine die Hälfte der Artikel, die viral werden, 10 Redner, die Sie bei Ihrer nächsten Veranstaltung haben müssen. Recht? Das ist keine Kreation, das ist nur das Kuratieren von etwas, das da draußen ist.

John Jantsch: Content ist heute alles. Unsere Websites sind also eigentlich Content-Management-Systeme, aber sie müssen auch so funktionieren. Schauen Sie sich Zephyr an. Es ist ein modernes Cloud-basiertes CMS-System, das nur für Agenturen lizenziert ist. Es ist wirklich einfach zu bedienen. Es ist sehr schnell und wird Ihre SEO nicht durcheinander bringen. Ich meine, es reduziert wirklich die Zeit und den Aufwand, um die Websites Ihrer Kunden zu starten. Schöne Themen, nur ein wirklich schneller profitabler Weg. Sie beinhalten Agenturdienste, um sie wirklich zu Ihrem Plug-and-Play-Dev-Shop zu machen. Besuchen Sie zephyr.com, das ist ZEPHYR CMS.com.

John Jantsch: Also, eines der Dinge, die ich an dieser speziellen Version wirklich genieße, und es ist vielleicht auch in den anderen aufgekommen, aber Sie verbringen wirklich viel Zeit damit, über Ihren Prozess zu sprechen. Und in gewisser Weise trainiert diese Art möglicherweise jemand anderen, so zu denken. Würden Sie zustimmen, dass ein großer Teil Ihres Erfolgs davon abhängt, was Sie betrachten?

Rohit Bhargava: Absolut. Und ich denke, wenn hinter diesem Buch eine große Mission steckt, dann nicht, Ihnen zu sagen, was die Trends sind, nicht einmal die Megatrends. Die größere Mission dieses Buches ist es, Ihnen beizubringen, Dinge zu sehen, die andere nicht sehen. Und offener ehrlich zu sein. Ich meine, ich denke, dass die Welt mehr Menschen braucht, die Dinge lesen, mit denen sie nicht einverstanden sind. Es braucht mehr Menschen, die für sich selbst denken, anstatt auf der Grundlage dessen zu denken, was Ihnen jemand gesagt hat. Und wenn ich versuchen kann, den Leuten eine Möglichkeit zu geben, das zu tun, ist das keine Arbeit. Recht? Weil niemand Hausaufgaben will. Niemand möchte, dass jemand, der nicht einmal sein Lehrer ist, ihm viel weniger Hausaufgaben aufgibt als sein Lehrer. Recht? Aber die Leute wollen interessanter sein. Und das ist wirklich, worauf ich irgendwie gelandet bin. Es geht nicht darum, akademischer zu sein oder zu studieren, es geht darum, als Person interessanter zu sein.

Rohit Bhargava: Und sehen Sie, ich liebe die Ratschläge und ich halte mich für einen ziemlich guten Zuhörer. Und ich liebe den Rat, interessierter zu sein. Recht? Anstatt sich auf sich selbst zu konzentrieren. Aber irgendwann wollen wir alle interessanter sein und ich denke, das ist in Ordnung. Und ich möchte mich darauf stützen und sagen, schauen Sie, wenn ich Ihnen mehr Geschichten erzählen kann, interessantere Dinge, die im Grunde eine Antwort hervorrufen wie: „Oh, das wusste ich nicht. Das ist gut." Das macht mich glücklich.

John Jantsch: Und letztendlich denke ich, dass es Sie für das Netzwerk, in dem Sie sich befinden, wertvoller macht.

Rohit Bhargava: Ja. Und das tue ich wirklich … Sehen Sie, wenn Sie ein Buch mit dem Titel „Non-Obvious“ schreiben, stellen Sie damit in gewisser Weise heraus, dass Sie etwas teilen werden, das die Leute noch nicht gehört haben. Und Sie machen dieses kühne Versprechen, richtig? Ich meine, es ist, als würde man vor dem Spiel aufstehen und sagen: Ich werfe gleich vier Touchdowns, schau mir nur zu. Recht? Jetzt wird es viel schwieriger, diese Touchdowns zu werfen, aber wenn Sie liefern können, sagen die Leute: „Nun, Sie haben gesagt, Sie würden es tun, und Sie haben es getan.“

John Jantsch: Was denkst du im Nachhinein, was machst du aufgrund dieser Arbeit anders?

Rohit Bhargava: Das Größte ist, dass ich denke, dass ich Leute, die nicht so denken wie ich, nicht als dumm abtun werde. das ist das größte. Ich denke, die andere Sache, die ich aufgrund dieser Arbeit mache, ist, dass ich mich nicht als in einer bestimmten Branche betrachte. Ich bin kein Branchenexperte. Ich bin in jeder Branche Experte. Und das klingt wahrscheinlich egoistisch zu sagen. Aber wenn Sie aus der Welt kommen, aus der ich komme, das waren Marketingagenturen, in denen Sie jeden Tag mit verschiedenen Kunden und verschiedenen Branchen zu tun haben. Ich war nie Teil einer vertikalen Gruppe innerhalb einer Branche, außer für kurze Zeit in meiner Karriere. Ansonsten habe ich an Pitches für alle möglichen Dinge gearbeitet. Ich arbeitete an B2C und B2B. Ich arbeitete an kleinen Unternehmen, mittleren Unternehmen, großen Unternehmen. Jetzt bin ich ein Kleinunternehmer und ich bin es gewohnt, mit großen Unternehmen zusammenzuarbeiten.

Rohit Bhargava: Also ich habe viele verschiedene Unternehmen in vielen verschiedenen Dingen gesehen. Und die Perspektive, die mir das bietet, ist erstaunlich. Ich meine, ich bin wirklich glücklich damit. Ich kann zu jeder Party, jedem Networking-Event in jeder Branche gehen und habe etwas, worüber ich mit jemandem aus seiner Branche sprechen kann. Ich muss es nicht über mich machen.

John Jantsch: Das führt wirklich zu einem großartigen nächsten Punkt. Wenn ich dieses Buch lese, wie würden Sie vorschlagen, dass, sagen wir, ich bin ein Geschäftsinhaber oder CEO oder was auch immer meine Rolle ist, wie würden Sie vorschlagen, dass jemand von den Ideen dieses Buches profitiert?

Rohit Bhargava: Profit ist groß, weil ich meine, zuallererst wollen wir alle Profit, richtig? Und ich denke, dass es Gewinn zu machen gibt. Ich meine, es gibt eine Definition von einem berühmten Autor eines Trendbuchs, Martin Raymond, ich glaube, es war sein Name, der sagte, dass Trends Gewinne sind, die darauf warten, passiert zu werden. Und ich denke, das ist eine großartige Art, darüber nachzudenken, wie man den Finger auf die Zukunft legt. Ich würde also vorschlagen, dass sie davon profitieren könnten, indem sie zunächst fast eine Stop-Doing-Liste für sich selbst erstellen. Denn was oft vor allem bei Kleinunternehmern passiert, ist, dass wir nicht so viel Gewinn erzielen, wie wir könnten, weil wir uns zurückhalten. Wir tun die gleichen Dinge, die wir immer getan haben, weil sie funktionieren. Und sie funktionieren mittelmäßig gut, aber nicht erstaunlich gut. Aber wir wollen das Medium nicht gut töten, und so machen wir weiter. Und das ist die Trägheit, dasselbe zu tun und darin stecken zu bleiben. Der größte Gewinnmotor ist meiner Meinung nach, dass Sie aufhören, sich zurückzuhalten.

John Jantsch: Weil ich könnte, weil ich denke, Sie könnten die Kehrseite davon stellen, wenn Sie das negativ sehen wollen, ist, dass einige dieser Trends Bedrohungen sind, nicht wahr?

Rohit Bhargava: Das können sie sicherlich sein. Ich meine, einige von ihnen, oh sieh mal, sie sind in vielerlei Hinsicht zweischneidig, richtig? Ich meine, ich schreibe zum Beispiel über sofortiges Wissen als einen Trend. Und ich weiß, dass wir uns darauf einlassen werden, aber wissen Sie, sofortiges Wissen ist ein großartiges Beispiel, denn A, wie die positive Seite ist, dass wir alles in unseren Fingerspitzen haben, richtig? Wir können alles lernen, indem wir uns ein YouTube-Video ansehen. Der Nachteil ist, dass das alles ist, was wir genau wissen, wie man es macht. Stellen Sie sich vor, Sie wollten die Granatapfelkerne aus einem Granatapfel herausholen, oder? Sie sehen sich ein YouTube-Video an, in dem der Typ mit einem Holzlöffel auf die Rückseite des Granatapfels schlägt, und jetzt denken Sie, nun, das ist der Weg, um die Granatapfelkerne herauszubekommen, und das ist der einzige Weg. Und genau da sind wir jetzt. Als würdest du dir diese eine Sache ansehen und denken, dass das der richtige Weg ist, denn das habe ich gesehen. Das weiß ich.

Johannes Jantsch: Ja. Ich habe übrigens eine viel bessere Möglichkeit, das zu tun.

Rohit Bhargava: Das tut doch jeder, richtig? Ich meine, es ist lustig. Weil du viel Saft verlierst. Als ob es Spaß macht. Ich meine, ich bin Schlagzeuger, also weißt du, dass es für mich wie eine Selbstverständlichkeit ist, den Granatapfel zu schlagen. Aber selbst dann wie und außerdem tut es weh, wenn man sich versehentlich mit dem Finger schlägt, das ist das Schlimmste.

John Jantsch: Sie haben also festgestellt, dass es 10 sind, richtig? Ja, 10-Trend.

Rohit Bhargava: 10 Megatrends.

John Jantsch: 10 Megatrends. Und sie alle haben clevere Namen mit einem oder zwei Wörtern, was in manchen Fällen nicht wirklich verrät, worum es geht. Es ist eher so, weil ich möchte, dass die Leute das Buch kaufen. Ich denke, die Leute sollten das Buch Non-Obvious Megatrends kaufen. Aber ich dachte, ich würde Sie fragen, anstatt die Liste durchzugehen und mir für jede Frage etwa eine Minute zu geben. Ich frage mich, ob Sie vielleicht einen auswählen könnten, den Sie besonders mögen oder von dem Sie glauben, dass er für ein Duct Tape Marketing-Publikum besonders relevant ist, und ihn vielleicht einfach auspacken.

Rohit Bhargava: Sicher. Ja. Und Sie haben Recht, ich meine, ich verbringe viel Zeit damit, die Trends zu benennen. Und ich weiß, dass du das zu schätzen weißt. Ich meine, du bist ein Branding-Typ. Sie haben selbst eine starke Marke, oder? Das gibt es schon lange. Und die Leute bekommen es. Ich meine, sie wissen, was Duct Tape Marketing ist. So sind Marken wichtig, weil sie in den Köpfen der Menschen bleiben. Einer der Trends, von dem ich dachte, dass er in der Beschreibung und der Recherche sehr gut herauskam, war ein Trend, den ich Erweckung nannte. Und Erweckung war eine Art Beschreibung dessen, was begonnen hat, dort zu geschehen, wo wir in einer Welt leben, in der wir einfach nicht wissen, worauf wir vertrauen sollen. Und so reagieren wir immer skeptischer, denn Skepsis bedeutet, die Uhr zurückzudrehen und zu den Dingen zurückzukehren, denen wir vertrauten, als wir jünger waren.

Rohit Bhargava: Wir fangen also wieder an, Musik auf Vinyl zu hören, wir spielen klassische Videospiele, wir gehen zurück zu Brettspielen, richtig? All diese Dinge sind Zeichen dafür, dass etwas in unserer Kultur passiert. Und genau das sollte meiner Meinung nach ein Trend beschreiben. Etwas, das in unserer Kultur passiert, und wie gehen wir in der Zeit zurück, um das wiederzuerlangen. Und darum ging es bei der Erweckung. Und so die Implikation davon, weil jeder dieser Trends, als ob es nicht genug wäre, den Trend selbst zu haben. Ich habe das Gefühl, dass es einige umsetzbare Dinge geben muss, die Sie als Ergebnis tun können. Eines der großen Dinge, über die ich gesprochen habe, und das ist besonders relevant, denke ich, für Kleinunternehmer und insbesondere für Vermarkter. Was ist die heruntergestufte Option? Was ist die Version Ihres Angebots, die Sie vielleicht als Herabstufung betrachtet haben, die aber im Nachhinein tatsächlich ein Upgrade sein könnte, oder?

Rohit Bhargava: Es könnte tatsächlich besser sein. Also zum Beispiel mein Telefon, ich habe ein Samsung-Telefon, ich bin kein Apple-Typ. Und mein Telefon kann, wenn es nur noch 5 % Akkulaufzeit hat, in den von Samsung so genannten Ultra-Low-Power-Modus wechseln. Und der Ultra-Low-Power-Modus schaltet im Grunde alle meine aus, so wie Internetdienste die meisten meiner Apps ausschalten, es macht meinen Bildschirm wie zwei Farben und das war's. Aber mein Telefon funktioniert, meine SMS funktioniert und die grundlegenden Dinge, die ich brauche, funktionieren in meinen 5 %, die noch übrig sind, und ich werde weitere sechs Stunden halten. Das ist ein Kompromiss, den ich jederzeit eingehen möchte, weil es bedeutet, dass mein Telefon länger hält. Recht? Das ist also ein Beispiel, richtig? Von uns, wenn wir die Uhr zurückdrehen, weil Sie sich wahrscheinlich an die Zeit erinnern, erinnere ich mich sicherlich an die Zeit, als wir Handys hatten, bei denen die Batterieleistung für sechs Tage reicht. Weil es nur ein Telefon war.

John Jantsch: Ja, ja, ja. Die Idee, es aufzuladen, war ein sehr nachträglicher Einfall.

Rohit Bhargava: Genau. ja.

John Jantsch: In Ordnung. Lassen Sie mich Sie dies fragen, und Erweckung ist eine großartige Methode, um diese Idee anzuwenden. Wiederholen Sie diese, ich meine, wenn Sie jemanden vor 75 Jahren gefragt haben, ob er über Erweckung gesprochen hat oder Sie wissen schon, wie lange. Machen Sie diese ... Einige von ihnen werden offensichtlich durch Technologie und solche Dinge ermöglicht, aber ich frage mich, ob die Konzepte tatsächlich in die Kultur zurückkehren, nur in einem fast regelmäßigen Rhythmus.

Rohit Bhargava: Das ist eine interessante Frage. Ich denke, dass es bei einigen davon wahrscheinlich einen Kreislauf gibt. Und ich denke, dass es im selben Zyklus widerhallt, den Sie zum Beispiel zwischen Regierung und Unternehmen sehen, richtig? Ich meine, in einer Welt, in der die Regierung zu mächtig ist, sagen die Leute im Allgemeinen: „Oh, wir brauchen die Unternehmen und die unabhängigen Organisationen, um mehr Macht zu haben.“ Und dann, wenn die Konzerne zu mächtig werden, sagen die Leute: „Oh, Moment mal. Wir brauchen die Regierung, um tatsächlich eingreifen und das ausgleichen zu können.“ Weil die Konzerne zu viel Macht haben. Recht? Unsere Kultur neigt also dazu, sich in solchen Pendelbewegungen zu bewegen, denke ich. Wie jede Kultur. Also ja, ich denke, die Antwort auf Ihre Frage lautet, dass einige davon wahrscheinlich zyklisch sind.

John Jantsch: Also [unverständlich] sagen Sie den Leuten, wo sie können, und das Schöne ist, weil Sie dieses ganze Werk haben, ich meine, jemand könnte die gesamte Kollektion bekommen, er könnte nur die Megatrends bekommen, er könnte… er könnte an vielen Stellen einstecken. Aber noch einmal, ich denke wirklich, wenn ich jemanden beraten würde, denke ich, dass die Trends … An diesem Punkt sind sie früh interessant. Sie regen wirklich zum Nachdenken an. Aber ich persönlich habe den Teil genossen, in dem Sie wirklich lehren, wie man über diese Trends nachdenkt oder wie man sie selbst erkennt. Und deshalb würde ich die Leute ermutigen, sich das Buch für diese Lektion zu besorgen, wenn nichts anderes. Und dann kommen noch die Trends dazu. Vielleicht ist das nicht so, wie Sie buchen möchten, aber so lese ich.

Rohit Bhargava: Nein, genau so würde ich es positionieren. Denn schau, am Ende des Tages bin ich ein Erzieher, richtig? Ich meine, ich unterrichte, und das ist so ein Hintergrund, aus dem ich komme. Und das ist es wirklich, was ich will. Ich meine, ich bin nicht die Art von Person, die sagt: „Oh, Sie wollen wissen, was die Trends sind? Zahlen Sie mir viel Geld und ich sage es Ihnen, richtig?“ Das ist nicht wirklich mein Geschäftsmodell. Was ich viel lieber tun würde, ist die Kraft der Bildung, die Kraft der Inspiration, um zu versuchen, die Menschen herauszufordern, zu sagen: „Schauen Sie, Sie können es besser machen, Sie können auf nicht offensichtlichere Weise denken.“ Und übrigens, die Welt braucht dich dazu. Als ob wir Sie alle brauchen, um das zu tun. Wir brauchen Sie, um das in die Welt zu tragen. Das ist also die Botschaft. Das Buch sollte also ziemlich leicht zu finden sein. Es ist überall im Buchhandel.

Rohit Bhargava: Das sollte es auch auf den Flughäfen geben. Wenn Sie online gehen und sich einen kostenlosen Auszug aus dem Buch und eine Reihe anderer Ressourcen ansehen möchten, einschließlich eines Zeitraffervideos von mir, wie ich diese verrückte Sache mache, bei der ich alle Papiere herumschiebe und so. Sie können das unter nonobvious.com/megatrends sehen. Und Sie können auch kaufen … Sie haben das vollständige Set erwähnt. Sie können auch einen vollständigen Satz signierter Exemplare aller Bücher abholen. Sie sehen zusammen wirklich schön auf einem Bücherregal aus, weil sie alle unterschiedliche Farben haben.

John Jantsch: Du wirst wie die Beatles sein, die Kiste.

Rohit Bhargava: Hey, ich nehme diesen Vergleich jeden Tag.

John Jantsch: Es war großartig, dich zu treffen. Hoffentlich treffen wir dich bald da draußen auf der Straße oder wenn ich das nächste Mal in DC bin.

Rohit Bhargava: Ich bin mir sicher, dass wir das tun werden. Vielen Dank.