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John Jantsch: Hey, Marketing ist heute schwieriger geworden. Es gibt so viele neue Plattformen. Wie erreichen Sie die richtige Zielgruppe? Glücklicherweise gibt es einen einfachen Weg. LinkedIn kann Ihnen helfen, zur richtigen Zeit mit den richtigen Fachleuten zu sprechen.

John Jantsch: Hallo und willkommen zu einer weiteren Folge des Duct Tape Marketing Podcasts. Das ist Jan Jantsch. Mein Gast heute ist Dr. John Demartini. Er ist ein weltweit anerkannter Spezialist für menschliches Verhalten, ein Forscher, Autor und globaler Pädagoge. Eines seiner neuesten Bücher heißt The Values ​​Factor: The Secret to Creating an Inspired and Fulfilling Life. Reden wir über Werte. Sollen wir? Willkommen, Johannes.

John Demartini: Danke, dass Sie mich haben. Vielen Dank. Schätze die Zeit.

John Jantsch: Ich lese die offiziellen Sachen, die du machst, aber lass uns den Leuten ein wenig Hintergrund geben. Wie bist du hierher gekommen, wo du heute bist?

John Demartini: Nun, ich habe eigentlich mit 17 angefangen. Ich hatte einen Traum, die Welt zu bereisen und zu unterrichten, und ich machte mich im Alter von 17, fast 18, daran. Bei Gott, ich gab es einfach nicht auf und es tauchte immer wieder auf ... Ich hatte ein Lernproblem als Als Kind wurde mir in der ersten Klasse gesagt, dass ich nie lesen, nie schreiben, nie kommunizieren, nie etwas erreichen, nie sehr weit im Leben kommen würde. Ich war Schulabbrecher und lebte viele Jahre auf der Straße.

John Demartini: Aber dann traf ich diesen erstaunlichen Lehrer namens Paul Bragg, als ich 17 war, der mich während seines Vortrags zum ersten Mal in meinem Leben dazu brachte, zu denken, dass ich vielleicht meine Lernprobleme überwinden könnte, eines Tages lesen und lernen könnte intelligent werden. Ich sage Ihnen was, das war die inspirierendste Nacht und der Wendepunkt in meinem Leben und ich habe es nie aufgegeben. Ich musste erst lernen, wie man Wörter ausspricht und buchstabiert und Sprache und so etwas üben. Ich hatte ein Sprachproblem und habe es einfach nie aufgegeben. Ich einfach, und das ist das, was ich am liebsten tue.

John Jantsch: Mit 17 konnten Sie noch nicht gut lesen oder gar sprechen?

John Demartini: Ich habe mein erstes Buch erst gelesen, als ich 18 war.

John Jantsch: War es letztlich neurologisch oder psychologisch?

John Demartini: Nun, als ich noch sehr jung war, hatte ich einen Sprachfehler, also musste ich sehr jung zu einem Logopäden. Und dann, als ich in die erste Klasse kam, hatte ich das, was sie heute als Legasthenie und Apraxie definieren. Ich konnte das alles nicht zusammenfügen. Ich habe es nur durch die Schule geschafft, indem ich klugen Kindern Fragen gestellt habe. Wenn du wirklich, wirklich, wirklich, wirklich etwas tun willst und es kein Zurück mehr gibt, kannst du dein Leben umkrempeln. Das ist mir passiert. Ich hatte einfach so einen Siegeswillen.

John Demartini: Ich hätte nie gedacht, dass ich jemals intelligent sein würde. Ich hatte den Wunsch, intelligent und Mann zu sein, als ich mich auf die Suche danach machte, war es ein unerbittliches Streben, dass ich mit der Hilfe meiner Mutter 30 Wörter am Tag lesen und sie aussprechen und buchstabieren musste richtig und setze sie in einen Satz und sage es, und ich konnte nicht ins Bett gehen, bis ich 30 neue Wörter pro Tag hatte, als ich 18 war. Und mein Vokabular wuchs und ich machte schließlich einen GED und einen Abitur-Äquivalenztest und a College-Aufnahmeprüfung. Ich machte weiter und wurde schließlich Gelehrter. Ich habe es einfach nie aufgegeben. Ich habe jetzt über 30.000 Bücher gelesen und ich liebe es einfach zu lesen, ich liebe es einfach zu lernen.

John Jantsch: Und Sie, die Leute haben vielleicht gehört, dass ich Sie als Dr. John Demartini vorstelle, also haben Sie jetzt sogar einen fortgeschrittenen Abschluss erreicht.

John Demartini: Ja, ich habe fast 10 Jahre auf dem College studiert und ja, ich möchte einfach Lehrer, Philosoph und Heiler werden. Ich reise heute hauptberuflich um die Welt, forsche und lehre und habe heute Studenten auf der ganzen Welt, in jedem Land. Ich bin ziemlich gesegnet. Waren in 154 Ländern, in diesem Januar werden es 154 sein.

John Jantsch: Und du lebst, wie du mir gesagt hast, bevor wir mit den Aufnahmen begannen, in einem ziemlich einzigartigen Zuhause.

John Demartini: Ich lebe auf einem Schiff namens The World, wenn ich dort bin, bin ich die meiste Zeit unterwegs. Aber mein Wohnsitz in den letzten 18 Jahren ist auf einer Eigentumswohnung, wahrscheinlich einem Schiff mit Eigentumswohnungen, das um die ganze Welt reist, und ich steige aus und ein, während ich reise. Es ist nur ein Ort zum Schreiben.

John Jantsch: Ich erwähnte, dass der Name eines Ihrer Kernwerke The Values ​​Factor heißt. Ich frage mich, ob Sie diesen Begriff Wertefaktor definieren könnten.

John Demartini: Nun, jeder Mensch, unabhängig von Geschlecht, Alter oder Kultur, lebt momentan nach einer Reihe von Prioritäten, einer Reihe von Werten, Dingen, die in seinem Leben am wichtigsten oder am wenigsten wichtig sind. In dieser Hierarchie gibt es eine Reihe von Werten, die sie vertreten, Dinge, die am wichtigsten bis am wenigsten wichtig sind. Diese Werte sind für sie einzigartig und bestimmen, wie sie wahrnehmen, was sie entscheiden und wie sie handeln. Ihre Wahrnehmung, Entscheidungen oder Handlungen sind von diesen Werten abhängig und das Höchste von ihrem Wert. Sie werden spontan intrinsisch dazu inspiriert, weiterzumachen, und hier werden sie sich auszeichnen, erfüllen und erweitern.

John Demartini: Was auch immer in ihren Werten niedrig ist, niedriger in den Prioritäten, sie brauchen äußere Motivation, um sie dazu zu bringen, es zu tun. Sie brauchen eine Bestrafung, wenn sie es nicht tun, und eine Belohnung, wenn sie etwas tun, um sie dazu zu bringen, es zu tun. Und hier zeichnen sie sich nicht aus, hier halten sie sich zurück. Herauszufinden, was im Leben der Menschen wirklich, wirklich, wirklich am wichtigsten ist, und sein Leben durch priorisiertes Handeln und Delegieren zu strukturieren, um dies zu verfolgen, ist außergewöhnlich in seiner Fähigkeit, Schwung aufzubauen und als Unternehmer oder als jeder andere in wirklich jedem Bereich zu größeren Erfolgen zu gelangen. Das fasziniert mich und das ist der Wertfaktor. Wie bringen wir Menschen dazu, kongruent zu leben und sich an dem auszurichten, was sie am meisten schätzen, damit sie inspiriert werden können?

Johannes Jantsch: Ja. Lassen Sie mich sicherstellen, dass ich das richtig höre. Du suggerierst, dass Menschen diese Werte haben, auch wenn sie ihnen nicht wirklich Worte oder Namen zugeordnet haben, du sagst, dass sie Entscheidungen auf der Grundlage dieser Werte treffen und ein Teil der Aufgabe darin besteht, herauszufinden, was sie sind?

John Demartini: Nun, wenn Sie jemanden fragen, was seine Werte sind, wird er Ihnen soziale Klischees und Ideologien und Idealismen erzählen, die von Einzelpersonen wie Müttern, Vätern, Predigern, Lehrern, Konventionen, Traditionen und Muränen der Gesellschaft injiziert und eingeprägt werden denen sie sich unterordnen und anpassen. Aber das interessiert mich nicht. Mich interessiert, was ihr Leben zeigt. Ich schaue es mir an und habe 13 Wertdeterminanten, die helfen, objektiv zu betrachten, was ihre Wertdeterminanten sind.

John Demartini: Wie füllen sie ihren Raum? Weil ihnen Dinge wirklich wichtig sind, füllen sie ihren Raum damit aus. Wie verbringen sie ihre Zeit? Sie finden Zeit, nehmen sich Zeit und verbringen Zeit mit Dingen, die wirklich wertvoll sind. Was gibt ihnen Energie? Wenn sie etwas hinter ihren Werten tun, steigt ihre Energie. Wenn sie nicht da sind, sinkt ihre Energie. Wo wird ihr Geld ausgegeben? Schauen Sie genau hin, wofür sie ihr Geld ausgeben. Es sagt Ihnen, was die Prioritäten sind.

John Demartini: Wo sind sie am besten organisiert und geordnet? Wo sind sie spontan am diszipliniertesten? Was ist es, worüber sie nachdenken, visualisieren und innerlich bestätigen, innerlich mit sich selbst darüber sprechen, wie sie ihr Leben wollen, das Beweise dafür zeigt, dass sie wahr werden, nicht Fantasien? Und worüber unterhalten sie sich am meisten mit anderen Menschen, worüber sie immer wieder ins Gespräch kommen? Was inspiriert sie und treibt ihnen eine Träne der Inspiration in die Augen? Was genau sind diese konsequenten, hartnäckigen Ziele, die sie verfolgt haben, die tatsächlich wahr werden, nicht die, die Fantasien sind, die sich selbst zerstören? Und was ist es, worüber sie gerne lernen, über das Lernen lesen, über das Zuhören lernen? Ich betrachte diese Wertdeterminanten, um ein klares Verständnis dafür zu bekommen, was ihr Leben wirklich demonstriert, nicht ihre Fantasien darüber, was sie sich erhoffen.

John Jantsch: Würden Sie jedoch auch vorschlagen, dass es viele Menschen gibt, die 50 %, 60 %, 70 %, 80 % ihres Lebens außerhalb der Dinge leben, die Sie gerade beschrieben haben?

John Demartini: Genau. Die meisten Menschen vergleichen sich mit anderen, stellen andere auf den Sockel, minimieren sich selbst in die Grube, leben stellvertretend durch andere Menschen, zahlen hohe Dollars für die Marken anderer Menschen, anstatt eine Marke um sich herum aufzubauen. Und sie tun im Grunde das, wovor Emerson gewarnt hat, Menschen zu beneiden und zu imitieren, was eine Art Todesurteil für ihren Selbstwert und ihre Ermächtigung ist. Der Schlüssel liegt darin, sich selbst die Erlaubnis zu geben, sich nicht der Außenwelt unterzuordnen, sondern die Stimme und die Vision im Inneren ihr Schicksal lenken und das Kommando über ihr Leben übernehmen zu lassen. Wie Ernest Becker sagt: „Anstatt sich dem kollektiven Helden anzupassen, willst du der individuelle Held in dir sein“. Dabei geben sich die meisten Menschen nicht die Erlaubnis dazu. Sie leben im Schatten anderer statt auf den Schultern von Riesen.

John Jantsch: Wenn Sie gefragt haben, und ich weiß, dass Sie mit vielen Leuten zusammengearbeitet haben, die versucht haben, diese zu bestimmen, was hindert Menschen daran, sich mit ihren wahren Werten zu verbinden? Sicher artikulieren, was ihre wahren Werte sind? Was steht dem im Wege?

John Demartini: Nun, noch einmal, diese Unterordnung und die injizierten Werte anderer. Wenn du in ein Einkaufszentrum gehst und jemanden siehst, von dem du denkst, dass er intelligenter ist als du, minimierst du dich für ihn. Versuchen Sie, ihre Werte zu injizieren. Du denkst, sie sind erfolgreicher als du. Du denkst, sie sind wohlhabender als du. Du denkst, sie haben eine bessere Beziehung als du. Sie denken, dass sie sozial versierter sind als. Du denkst, dass sie besser passen. Sie werden denken, dass sie spirituell bewusster sind. In dem Moment, in dem Sie sich zu ihnen minimieren und sie auf ein Podest stellen, injizieren Sie automatisch ihre Werte in Ihr Leben und trüben die Klarheit Ihrer eigenen Berufung, Ihrer eigenen Mission und Ihrer eigenen höchsten Priorität. Ich habe Leute beobachtet, ich habe Tausende von Leuten gefragt, manchmal vor Zehntausenden, und ich habe Leute gefragt, wie viele von Ihnen wollen finanziell unabhängig sein?

John Demartini: Und sie alle hoben ihre Hände, Tausende von Menschen. Ich sagte, wie viele von Ihnen sind? Und sie alle legten ihre Hände auf die meisten von ihnen. Ich sagte, das liegt daran, dass Sie einen höheren Wert auf den Kauf von Verbrauchsgütern legen, die an Wert verlieren, und Sie möchten den Lebensstil der Reichen und Berühmten, anstatt tatsächlich echte Vermögenswerte zu kaufen, die Geld in Ihre Tasche bringen und einen angesammelten wertschätzenden Reichtum aufbauen. Und solange Sie das tun, werden Sie über Vermögensaufbau phantasieren, aber Sie werden nicht die Werte haben, die Sie tatsächlich dazu bringen, die Entscheidungen zu treffen, die sich tatsächlich über die langfristigen Werte ansammeln. Sie lassen zu, dass die sofortige Befriedigung, das Konsumverhalten der Marken anderer Leute die langfristige Mission und Vision des Aufbaus von Wohlstand beeinträchtigen, damit Ihr Geld für Sie arbeiten kann, anstatt dass Sie Ihr ganzes Leben lang für Geld arbeiten.

John Jantsch: In Ordnung, also denke ich, dass wir die Herausforderung definiert haben. Wie helfen Sie den Leuten, diese so zu definieren, dass sie ihnen tatsächlich als Leitfaden dienen?

John Demartini: Nun, ich habe diese Methode entwickelt, sie wird weltweit verwendet, es ist eine Wertbestimmung. Ich habe es online für Leute, die online gehen möchten. Es ist kostenlos. Es ist kostenlos, es ist privat. Was es bewirkt, ist, dass sie etwa 30 Minuten ihrer Zeit auf meiner Website, DrDemartini.com, in Anspruch nehmen. Und was sie tun können, ist einfach reingehen und darauf antworten, und ich bin mir fast sicher, dass sie beim ersten Mal, wenn sie darauf antworten, einen Haufen Idealismen aufschreiben werden. Sie werden aufschreiben, was sie sich wünschen und darüber phantasieren und was sie einmal waren und was sie hoffen, dass es sein wird. Aber hören Sie auf und stellen Sie sicher, dass Sie so objektiv wie möglich sind und schauen Sie sich an, was Ihr Leben demonstriert, denn die Integrität Ihrer Antworten wird sich darin widerspiegeln.

John Demartini: Und wenn sie das eine Woche später und etwa einen Monat später noch einmal machen, sehen sie ein Muster und bekommen eine Vorstellung davon, was ihr Leben wirklich zeigt. Denn Ihr Leben zeigt Ihre Werte. Es diktiert. Dein Leben offenbart es. Du kannst alles Mögliche sagen, aber mich interessiert nicht, was die Leute sagen, ich interessiere mich für ihren Lebensunterhalt. Ihre Taten sprechen lauter als ihre Worte. Ich gehe da rein und lasse sie das machen. Es gibt 13 Fragen oder Wertdeterminanten, sie sind kostenlos und online und sie haben Tausenden von Menschen geholfen und ich weiß, dass es einen Unterschied machen kann.

John Demartini: Universitäten nutzen es als Orientierungshilfe. Beratungsunternehmen nutzen es. Ein Unternehmen stieg um 1,47 Milliarden Dollar, als es in das Unternehmen aufgenommen wurde. Uniqlo Corporation aus Japan. Ich habe es in Regierungen verwendet. Ich habe es im Gesundheitswesen verwendet. Es ist ein sehr nützliches Werkzeug, um Menschen dabei zu helfen, wirklich kongruente Ziele zu setzen, die sie mit zunehmender Wahrscheinlichkeit erreichen. Weil viele Menschen Fantasien für sich selbst aufbauen und nicht erkennen, dass sie sich auf diese Weise selbst besiegen.

John Jantsch: Nun, ist irgendetwas falsch an angestrebten Werten? Ich möchte zum Beispiel freundlicher sein. Könnte etwas sein, das jemand sagen würde: „Nun ja, das ist ein Wert für mich, aber meine Güte, ich tue es nicht. Kann ich daran arbeiten?” Ist an dieser Art der Wertidentifikation etwas falsch?

John Demartini: Es ist kein moralisches Konstrukt. Denn wenn ich zu dir käme und zu dir sagte, du bist immer nett, du bist nie gemein. Du bist immer freundlich, du bist nie grausam. Du bist immer positiv, du bist nie negativ. Du bist immer oben, du bist nie unten. Sie sind immer friedlich, nie verlost. Du gibst immer, nimmst nie. Immer großzügig, nie geizig. Immer rücksichtsvoll, niemals rücksichtslos. Ihr Bullshit-Meter würde ausgehen und Ihr intuitiver Sinn würde sagen: „Moment mal. Das stimmt nicht ganz. Ich bin nicht immer so.“ Und wenn ich auf die andere Seite ging und sagte, du bist immer gemein, du bist nie nett. Du bist immer grausam, du bist nie freundlich. Du bist immer einseitig. Auch hier würde Ihr Bullshit-Meter ausgehen und Ihre Intuition würde sagen: „Nein, das ist es nicht“.

John Demartini: Aber wenn ich dir sagen würde, manchmal bist du nett, manchmal gemein, manchmal freundlich, manchmal grausam, dann würdest du sofort sagen: „Nun ja, das ist Gewissheit“, weil du Habe jetzt ein Ziel. Objektivität bedeutet ausgeglichen. Sich ein fantasievolles oder einseitiges Ziel zu setzen und es zu verfolgen, kann selbstzerstörerisch sein. Aber die Realität anzunehmen, dass wir beide Seiten in unserem Leben haben und nicht versuchen, die Hälfte von uns selbst loszuwerden, uns selbst zu lieben, ist zumindest befreiend und sehr ergreifend, was die Errungenschaften betrifft, weil Sie beide Seiten haben werden dein Leben.

John Demartini: Wenn jemand auf Sie zukommt und Ihre Werte wirklich, wirklich, wirklich unterstützt, können Sie ruhig und nett und sehr nett zu ihnen sein. Aber wenn jemand kommt und sagt: „Es tut mir leid, aber Ihr Flug wurde storniert und wir haben Sie in Economy gebucht, obwohl Sie First Class bezahlt haben und Sie diese Woche nicht fliegen können“, werden Sie wahrscheinlich herauskommen die andere Seite von dir selbst und du hast erfahren, dass du beide Seiten hast und die Kapazität für beide Seiten hast und weißt, wann du beide Seiten nutzen und beide Seiten lieben musst, wenn du das Leben beherrschen willst.

John Jantsch: Wussten Sie, dass es über 62 Millionen Entscheidungsträger auf LinkedIn gibt? Ja, und sogar kleine und mittlere Unternehmen machen das Beste aus LinkedIn Ads. Sie nutzen LinkedIn, um sich Gehör zu verschaffen und ihre Botschaften beim Publikum ankommen zu lassen, und es geht auch nicht nur um Bewusstsein. LinkedIn Ads steigern den Traffic und das Engagement. Wenn Sie es ausprobieren möchten, probieren Sie es selbst aus. LinkedIn bietet ein kostenloses LinkedIn Ad-Guthaben in Höhe von 100 USD zum Starten Ihrer ersten Kampagne. Besuchen Sie einfach linkedin.com/ducttape. KLEBEBAND. Das ist linkedin.com/ducttape. Es gibt einige Bedingungen, die gelten können, aber ich fordere Sie auf, sich selbst davon zu überzeugen.

John Jantsch: Du suggerierst nicht wirklich eine Art von Ausrichtung, die du zu leben versuchst, es ist eher die Anerkennung dessen, wie du lebst und das tatsächlich zeigt, kommuniziert, wer du bist, was dir wichtig ist?

John Demartini: Nein, was passiert, ist, wenn Sie kongruent in Übereinstimmung mit Ihren höchsten Werten leben, Sie sind am objektivsten und am ausgeglichensten, am präsentesten, am zielstrebigsten, am priorisierten , du bist objektiver. Sie können beide Seiten sehen. Können Sie gerade jetzt sehen, mit der Amtsenthebung von Trump heute mit den Demokraten und den Republikanern, können Sie ganz offensichtlich sehen, dass beide Seiten sehr voreingenommen sind?

John Demartini: Zwischen Fox News, das Donald unterstützt, und CNN, das die Demokraten unterstützt, gibt es ein hohes Maß an subjektiver Voreingenommenheit, was eine Amygdala-Reaktion in den unteren Gehirnregionen im Vergleich zu einer objektiven Ansicht ist, dass jeder Mensch zwei Seiten hat. Wir sind Menschen. Wenn du kongruent lebst, versuchst du nicht, in einer Fantasie der Einseitigkeit zu leben, du umarmst das Leben, wie es ist. Und du umarmst das bei anderen Menschen. Derjenige, mit dem du verheiratet bist, wird geliebt werden wollen für das, was er ist. Sie werden nicht nur für diese eine Seite geliebt werden, die Sie von ihnen erwarten.

John Demartini: Und wenn sie es erweitern, erwarten Sie es, Sie werden enttäuscht werden, Sie werden sich betrogen fühlen, weil Sie eine unrealistische Erwartung an die Leute projiziert haben. Aber wenn Sie erwarten, dass sie nach ihren Werten leben, sind Sie mehr in Ihren Erwartungen verankert und dasselbe für sich selbst. Siehst du, ich habe mich selbst angeschaut und schau, du hast es getan. Ich habe beide Seiten. Ich bin 4.628 Eigenschaften im Oxford Dictionary durchgegangen und habe herausgefunden, dass ich jede davon in meinem Leben hatte.

John Demartini: Und ich fand heraus, dass das aufschlussreich war, weil ich nicht immer eine nette Person bin. Manchmal kann ich sehr selbstbewusst und aggressiv sein und das muss ich alles lieben. Ich kann nicht einfach versuchen, die Hälfte von mir loszuwerden und erwarten, mich ganz zu lieben. Ich denke, es ist klüger, Menschen für das zu schätzen, was sie sind, und nicht für die Fantasien, die wir ihnen und uns selbst auferlegen. Und deshalb sind die Wertefaktoren hilfreich, um realistische Erwartungen an Menschen zu stellen, denn Sie werden sich betrogen fühlen, wenn Sie eine falsche Erwartung haben, eine Fantasie, die die ganze Zeit projiziert wird.

John Jantsch: Lassen Sie uns dorthin gehen und versuchen, mir zu helfen zu verstehen, wie würde eine Person, die die Wertbestimmung durchläuft, das dann als Leitfaden verwenden?

John Demartini: Nun, wenn sie einmal festgestellt haben, was das wirklich ist, sagen wir mal die Top-3-Werte. Ich bin fest davon überzeugt und seit 47 Jahren dabei. Ich unterrichte seit 47 Jahren. Und ich habe vielen, vielen tausend Menschen geholfen, Millionen von Menschen, das zu verfolgen, wovon sie träumen. Und was auch immer der höchste Wert ist, darauf werden sie am ehesten konsistent, hartnäckig und konzentriert sein. Da sind sie spontan. Da ist es wie bei einem kleinen Jungen, der Videospiele liebt. Du musst mich nicht daran erinnern, seine Videospiele zu machen. Möglicherweise müssen Sie ihn daran erinnern, seine Hausaufgaben zu machen, seine Hausaufgaben zu machen und sein Zimmer aufzuräumen, aber nicht als Videospiele.

John Demartini: Sobald Sie herausgefunden haben, was dieser höchste Wert ist, ist es ratsam, sich jeden Tag zu fragen, was die wichtigste Aktion ist, die ich heute tun kann, die mir helfen kann, das zu erfüllen, was heute zutiefst bedeutungsvoll ist und einen Beitrag für andere leistet Das größte Ausmaß, das ich tun kann, ist zutiefst bedeutungsvoll und transaktional, sodass ich potenziell meine Berufung und meinen Urlaub gleich haben könnte und ich den Rest delegieren und anderen Menschen Beschäftigungsmöglichkeiten geben kann, um die Dinge zu tun, die sie gerne tun würden die ich delegieren möchte, damit ich mich von Dingen befreien kann, die mich herabsetzen, und mich mit den Dingen beschäftigen kann, die zutiefst bedeutungsvoll sind und mich inspirieren, den größten Beitrag der Welt zu leisten und ein Beispiel für das zu geben, was für andere Menschen möglich ist?

John Jantsch: Ich schätze, weil Sie mit Organisationen arbeiten, Sie haben dieses Unternehmen in Japan erwähnt, ist dies etwas, von dem Sie glauben, dass Führungskräfte Menschen tatsächlich befähigen können, indem sie ihnen helfen, dies zu verstehen, so dass das gesamte Team jetzt vielleicht besser zusammenarbeitet?

John Demartini: Absolut. Niemand geht für ein Unternehmen zur Arbeit. Das ist die Fantasie, die Menschen haben, selbst in Unternehmen, die einen hohen Ruf haben. Sie gehen zur Arbeit, um das zu erfüllen, was sie am meisten schätzen. Und wenn sie großen Wert auf Kinder legen, wenn sie ihren Wünschen für ihre dort arbeitenden Kinder nachkommen können, werden sie engagiert. Wenn sie einen hohen Stellenwert im Geschäft haben und auf der Karriereleiter aufsteigen wollen, werden sie inspiriert, solange sie einen Weg und einen Weg dorthin haben. Aber niemand beschäftigt sich mit etwas, es sei denn, er kann sehen, wie die Arbeitsaufgaben, die er täglich erledigt, ihm helfen, das zu erfüllen, was zutiefst bedeutungsvoll ist. Und sie werden sich nicht engagieren, wenn sie nicht sehen können, wie die Mission, Vision und primären Ziele des Unternehmens ihnen helfen, das zu erreichen, was am sinnvollsten ist.

John Demartini: Ich habe Trainingssysteme entwickelt. Ich bin gerade aus Japan zurückgekommen und habe Berater, Manager und Führungskräfte darin geschult, wie man den Einstellungsprozess, das Inspirieren von Teams, die Führung, das Management, das Verhandeln und den Verkauf nach Werten meistert und Menschen respektiert, um ihre Werte zu kommunizieren und diese Werte zu berücksichtigen Wir artikulieren die Mission und Vision und die Ziele, die wir für unsere Teams haben.

John Demartini: Wenn wir das tun, passieren erstaunliche Dinge in Unternehmen. Statt Autokratie und Diktator oder Tyrannei, die Revolutionen schafft und wie nennt man das? Eine soziale Art von Konstrukten, obwohl die Gewerkschaften und Dinge, Sie sich am Ende um einen anderen Menschen kümmern, um einen fairen Austausch zu haben, ihm gerecht zu helfen, das zu tun, was er liebt, und sie helfen Ihnen, das zu tun, was Sie lieben. Und ich bin mir absolut sicher, dass es funktioniert. Ich mache das schon lange und es ist sehr inspirierend zu sehen, wie Menschen online gehen, sich engagieren und etwas tun, was sie bei der Arbeit lieben.

John Demartini: Und ich bilde Leute darin aus, wie man Leute anstellt und Leute überprüft. Ich kann jemanden überprüfen und wissen, ob er produktiv sein wird, bevor er überhaupt den Job antritt. Und wenn sie es sein werden, wie McGregor zu sagen pflegte, werden sie interne Leute brauchen, wenn sie von innen angetrieben werden, um die Arbeit zu erledigen und zur Rechenschaft gezogen zu werden Menschen im Mikromanagement führen und sie bergauf bringen und sie die ganze Zeit mit externen Motivationen daran erinnern müssen? Das kostet das Unternehmen. Aber intrinsischer Antrieb ist sehr, sehr stark im Engagement. Ich bin darauf spezialisiert, das Engagement von Unternehmen wirklich zu maximieren.

John Jantsch: Ich bin mir sicher, dass sich Ihr Wissen und Ihre Erfahrung weiterentwickelt haben, da Sie dies schon seit langem tun, aber sehen Sie Veränderungen in den Generationen, in der Belegschaft oder in den Herausforderungen der Menschen aufgrund der Technologie, die dies noch schwieriger machen ? Wie hat sich das für Sie entwickelt?

John Demartini: Nun, die Grundprinzipien haben sich nicht geändert. Menschen wollen erfüllen, was sie wertschätzen. Ich kann zu Aristoteles zurückgehen und er sprach davon, dass die Leerstellen zu seiner Zeit die Werte der Menschen bestimmten. Und er fand heraus, dass der höchste Wert Telos genannt wurde. Und das Studium davon war Teleologie, was das Sinnvollste und Sinnvollste ist, was ein Individuum tun kann. Es ist nicht neu. Ich bin die großen Philosophen durchgegangen und habe die Werke synthetisiert und zusammengefasst und das Gehirn und die Physiologie davon erforscht.

John Demartini: Ich bin mir über die Auswirkungen sicher. Ich habe genug Beweise dafür. Es geht nur darum, nicht … die Technologie ist eine Möglichkeit, dieselben Prinzipien auszudrücken, und sie geben uns eine Möglichkeit, dies zu tun. Anstatt durch Zettel zu delegieren, delegieren wir jetzt vielleicht an ein Kommunikationsgerät, und anstatt auf einem Zettel zu priorisieren, priorisieren wir auf einem Gerät und speichern Metriken auf einem Gerät. Aber die Prinzipien sind immer noch die gleichen. Ich glaube nicht, dass sie sich ändern werden. Ich denke, das ist menschliches Verhalten.

John Jantsch: Einige der Werke, die Sie zitiert haben, sogar Emerson vor 150 Jahren hat einige dieser Dinge gesagt, und Sie haben Recht, es hat sich sicherlich über die Zeit bewährt.

John Demartini: Nun, das ist es. Ich war sehr versunken in die griechischen Philosophen und all die Philosophen im Laufe der Zeit. Ich habe einige der größten Köpfe studiert, die ich in die Hände bekommen konnte, und ich bin mir ziemlich sicher, dass wir eine Anstrengung reproduzieren können. Wir können hineingehen und uninspirierte Menschen nehmen und sie inspirieren. Und ihre Inspiration kommt nicht von irgendetwas Äußerem. Ihre Inspiration ist die Sekunde, in der sie das Gefühl haben, dass sie das bekommen können, wovon sie wirklich, wirklich tief inspiriert sind, um erfüllt zu werden.

John Demartini: Und sie kommen online. Wie Drucker vor vielen Jahren sagte, wenn wir uns genug um einen Menschen kümmern können, um herauszufinden, was ihn von Natur aus zu diesem Wettbewerbsvorteil inspiriert hat, den Ricardo in jedem Einzelnen beschreiben würde, ist dies immer ein Ausdruck dessen, was er am meisten schätzt. Und sicherzustellen, dass wir Mitarbeiter einstellen, die der Stellenbeschreibung entsprechen, damit sie diesen Ausdruck maximieren können, das ehrt sie.

John Demartini: Es macht unser Unternehmen. Wir gewinnen, sie gewinnen. Nicht weniger als das zu akzeptieren und sicherzustellen, dass wir uns um die Menschen kümmern. Gerechtigkeit zwischen uns und anderen und Gleichmut zwischen uns selbst und unseren Kunden und unseren Mitarbeitern reicht weit. Denn wenn wir versuchen, uns selbst zu übertreiben und versuchen, sie dazu zu bringen, das zu tun, was wir als Autokraten wollen, werden wir schließlich gedemütigt und fallen. Ich glaube, das haben wir heute gesehen. Gleichzeitig opfern wir unsere Gewinne, wenn wir uns selbst minimieren. Aber ein fairer Austausch, ein nachhaltiger fairer Austausch mit Gerechtigkeit und Gleichmut, hat sich über die Zeit bewährt. Und das ist die Beherrschung der Kommunikation, unsere Werte in Bezug auf die Werte anderer Menschen. Das ist Kommunikation in einer Liebesbeziehung, einer Kinderbeziehung, einem Unternehmen, einem Kunden, Mitarbeiter oder Lieferanten.

John Jantsch: Im Gespräch mit Dr. John Demartini. Er ist der Autor von The Values ​​Factor. Wir werden einen Link zu seiner Website für dieses Determinator-Quiz haben. Sag den Leuten, wo sie dich finden können, und mehr über deine Arbeit, John.

John Demartini: Nun, wenn sie wissen möchten, was ich mache, einfach meine Website, DrDemartini.com. DEMARTINI.com. DrDemartini.com. DR. Und dort ist es nur eine Fülle von Bildungsinformationen für die Menschen, Hunderte von Radios, Fernsehen. Ich meine, ich habe wahrscheinlich 8.000 Interviews geführt. Es gibt eine riesige Menge an Informationen, die die Leute dort beschäftigen können. Einfach lernen und ihnen in allen Bereichen helfen. Es mag nicht nur das Geschäft sein, es kann in ihrer Beziehung oder vielleicht in Gesundheitsbereichen liegen, aber ich war daran interessiert, Menschen dabei zu helfen, alle sieben Bereiche ihres Lebens zu maximieren, und dafür ist meine Website da. Weil wir in keiner Ära unseres Lebens Menschen über Mächte ermächtigen.

John Demartini: Wenn wir uns nicht intellektuell stärken, wird uns gesagt, was wir denken sollen. Wir ermächtigen uns im Geschäft nicht, uns wird gesagt, was zu tun ist. Wenn wir uns finanziell nicht stärken, wird uns gesagt, was wir wert sind. Wenn wir uns in unserer Beziehung nicht stärken, werden wir in etwas gefangen sein, von dem wir uns nicht inspiriert fühlen. Wenn wir uns selbst und unseren sozialen Status nicht ermächtigen, wird uns die Propaganda erzählt, wie wir in den Medien sehen. Wenn wir uns körperlich nicht stärken, wird uns gesagt, welche Medikamente eingenommen und welche Organe entfernt werden. Wenn wir uns selbst nicht spirituell ermächtigen, können wir uns etwas unterordnen, das dogmatisch oder antiquiert sein kann. Wir müssen uns genug um uns selbst kümmern, um authentisch und ganzheitlich das zu tun, was wir am meisten schätzen, und einen Beitrag für die Menschen leisten, wenn wir vorleben wollen, was für andere Menschen möglich ist.

John Jantsch: Nun, ich vermute, Sie werden gelegentlich auf einige Ihrer Gedanken zurückgewiesen, aber ich sage, dass sie mehr als nur interessant sind. Sie sind inspirierend und ich denke, Sie haben absolut Recht. Egal, wo die Leute herkommen, sie müssen die Entscheidung für sich selbst treffen.

John Demartini: Nun, die Sache ist, wenn sie es nicht tun, tut es jemand anderes. Und Empowerment kommt von innen, nicht von außen.

John Jantsch: Nun, danke John, dass du bei The Duct Tape Marketing Podcast vorbeigeschaut hast, und ich werde die Links für all die Dinge haben, über die wir gesprochen haben, und hoffentlich werden wir mehr Zeit miteinander verbringen.

John Demartini: Ich freue mich darauf und danke Ihnen vielmals für die Möglichkeit, etwas zu teilen, und wann immer ich Ihnen behilflich sein könnte oder es in Ihren Podcast passen könnte, lassen Sie es mich wissen und ich helfe Ihnen gerne in irgendeiner Weise. Ich danke dir sehr.