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Abschrift

John Jantsch: Diese Episode des Duct Tape Marketing Podcast wird Ihnen von Zephyr CMS präsentiert. Es ist ein modernes Cloud-basiertes CMS-System, das nur für Agenturen lizenziert ist. Sie finden sie auf zephyrcms.com, mehr dazu später in der Sendung.

John Jantsch: Hallo und willkommen zu einer weiteren Folge des Podcasts „The Duct Tape Marketing“. Das ist John Jantsch, und mein Gast heute ist Ryan Hawk. Er ist Hauptredner, Autor, Berater und Moderator seines eigenen Podcasts „The Learning Leader Show“. Wir werden über sein neues Buch mit dem Titel Welcome to Management: How to Grow From Top Performer to Excellent Leader sprechen. Also, Ryan, danke, dass du dich mir angeschlossen hast!

Ryan Hawk: John, es ist großartig, dich zu haben, und ich muss ganz oben sagen, bevor wir überhaupt darauf eingehen … Ich versuche nicht, deine Show zu entführen, aber du hast mir eines der durchdachtesten Geschenke aller Zeiten gemacht, a eine beträchtliche Geldsumme an Donors Choose, und dank Ihnen konnte ich mich mit meinen Töchtern zusammensetzen und unglaubliche Klassenzimmer auswählen, denen ich dieses Geld wegen des sehr durchdachten Geschenks spenden konnte. Und alles, was ich getan habe, um das zu verdienen, war einfach eine Empfehlungsquelle für einen Vortragsauftritt zu sein. Und so dachte ich, du wärst gegangen...

Ryan Hawk: Ich erinnere mich noch, es ist jetzt wahrscheinlich über ein Jahr her, aber darüber hinaus hat das Schenken eine coole Erfahrung für mich mit meiner Familie geschaffen. Also, ich bin sehr dankbar dafür, Mann.

John Jantsch: Na ja, und ich werde einfach die Gelegenheit nutzen, andere Leute wissen zu lassen. Sie haben mir eine enorme Empfehlung gegeben, die in Bezug auf Einnahmen und Verbindungen und all diese guten Sachen sehr wertvoll war; du hattest das Vertrauen dazu. Aber ich brauchte auch fünf Minuten Recherche, um zu erkennen, dass das ein Geschenk sein würde, das dein Herz berührt, wegen der Dinge, auf die du stehst, und ich denke, ich klopfe mir nicht auf die Schulter, ich ' Ich sage nur, eine Lektion für Leute, die versuchen, bessere Erfahrungen zu schaffen. Es ist so einfach, herauszufinden, was die Leute heute mögen, und Dinge zu personalisieren, und wir sollten uns schämen, wenn wir das nicht tun.

Ryan Hawk: Es war ein fantastisches, fantastisches Geschenk. Sehr nachdenklich, also bin ich sehr dankbar und habe… Das Coole ist auch, dass es einen Welleneffekt hat, weil es nicht nur die Menschen beeinflusst, denen wir das Geld gespendet haben, sondern es hat mich auch auf die Idee gebracht, dieses Geschenk zu machen an andere, die ähnliche Werte haben, und so haben mehr Menschen dieses Geschenk erhalten, weil ich nicht einmal daran gedacht habe, bis ich es erhalten habe. Also, danke, Mann.

John Jantsch: Ja, und ich unterstütze diese Organisation eigentlich gerne, und ich liebe es, Lehrer zu finden, die bestimmte Bücher anfordern, die ich großartig finde, die vielleicht …

Ryan Hawk: Ach.

John Jantsch: Wie For Whom The Caged Bird Sings oder so ähnlich für ein Klassenzimmer, und es lässt Sie irgendwie unterstützen … obwohl dieser Autor nicht mehr lebt, lässt es Sie wirklich auch irgendwie die Arbeit unterstützen. Das macht mir irgendwie Spaß.

Ryan Hawk: Ich liebe es, ich liebe es.

John Jantsch: Okay, wir sollten besser hier auf dieses Thema eingehen. Oft, wenn ich Leute in meiner Show habe, ist es so: „Hier ist dein neues Buch!“, und alle sagen, das ist der Ausgangspunkt von Ryan Hawk ist sein neues Buch, richtig? Wie bist du hier her gekommen? Geben Sie uns eine kleine Hintergrundgeschichte.

Ryan Hawk: Wie viel Zeit haben wir, Mann? Nein, ich denke, dass … Mein Hintergrund, John, war mein ganzes Leben lang Leichtathletik. Wenn es um Führung geht, habe ich gelernt, als Quarterback eines Footballteams und als Point Guard eines Basketballteams zu führen, und ich habe in einem Baseballteam gepitcht und Shortstop gespielt. Ich hatte das Glück, ein Stipendium zu erhalten, um am College zu spielen. Ich spielte zunächst am College Quarterback an der Miami University. Am Ende versuchte er extrem, der Start-Quarterback zu sein, wurde aber knapp geschlagen … Ich sage knapp, aber wahrscheinlich nicht, geschlagen von einem anderen ziemlich guten Quarterback namens Ben Roethlisberger, der es später tat oder immer noch tut , zweifacher MVP-Sieger des Superbowl mit den Pittsburgh Steelers.

Ryan Hawk: Und so wechselte ich und beendete meine College-Karriere als Spieler an der Ohio University, machte meinen Abschluss und spielte dann einige Jahre professionell in der Arena Football League, bevor ich dann meinen Weg in den Beruf des Verkäufers machte, und ich arbeitete mit einem großartigen Go genannt Lexus Nexus mit fantastischem Training, und ich lernte und wuchs und konnte dann gut genug abschneiden, um die Gelegenheit zu bekommen, in eine Managementrolle befördert zu werden, dann in eine Direktorenrolle und schließlich war ich Vizepräsident des nordamerikanischen Vertriebs für diese Firma, bevor ich mich entschied zu gehen. Und der Grund, warum ich gegangen bin, liegt in der Mitte meiner Karriere dort, ich hatte meinen MBA gemacht, ich überlegte, wieder zur Schule zu gehen, weil unser Unternehmen uns Studiengebühren erstattete…

Ryan Hawk: Und als ich mir einen anderen Abschluss ansah, hatte ich das große Glück, ein Abendessen mit einem Mann namens Todd Wagner zu haben. Todd Wagner ist Mark Cubans Geschäftspartner, und Todd, ich bin etwas früher zum Abendessen gekommen und Todd auch, und wir haben uns zu zweit hingesetzt, bevor alle anderen da waren, und ich habe ihn mit all diesen Fragen über das Bauen gelöchert broadcast.com, die er zusammen mit seinem Geschäftspartner Mark Cuban aufgebaut hat, bis er schließlich den Führungskräften von Yahoo! gegenübersitzt, und das war damals, als Yahoo! war wie Google jetzt ist. Er sitzt den führenden Unternehmen von Yahoo! gegenüber und sagt: „Sehen Sie, Sie werden uns entweder kaufen oder mit uns konkurrieren müssen. Du entscheidest“, und sie gingen mit 5,7 Milliarden Dollar davon.

Ryan Hawk: Und ich war einfach überwältigt von den Feinheiten seiner Geschichte und der Dekonstruktion von Erfolg und Exzellenz; Ich war davon fasziniert und dachte: „Ich würde viel lieber direkt zu den Quellen dieses Wissens gehen, zu Menschen, die dieses Leben leben, als zurück zur Schule zu gehen.“ Und so entschied ich mich, meine eigene Schule zu gründen, und diese Schule wurde jetzt als The Learning Leader Show bekannt, das ist mein Podcast. Und jetzt, fünf Jahre später, 350 Folgen, eröffnen sich Ihnen erstaunliche Möglichkeiten, wenn Sie Ihrer Neugier und Besessenheit mit großer Strenge nachgehen. Und ich denke, das ist ein großer Teil meiner Geschichte, dass Bücher und Keynote-Reden daraus stammen, und ich konnte vor zwei Jahren, vor mehr als zwei Jahren, das amerikanische Unternehmen verlassen, um diesen Vollzeit-Podcast zu machen, zu sprechen , beraten, Bücher schreiben.

Ryan Hawk: Und es ist ziemlich cool. Es ist eine ziemlich coole Gelegenheit, dass ich mich sehr glücklich fühle, auf diese Weise leben zu dürfen.

John Jantsch: Lassen Sie uns also speziell über das neue Buch sprechen. Der Titel und sogar der Untertitel deuten darauf hin, dass dies für jemanden ist, für den eine Führungsrolle neu oder ein Ziel sein könnte. Wäre das eine genaue Aussage?

Ryan Hawk: Das ist es, John. Ich werde Ihnen sagen, warum ich es geschrieben habe, und der Titel kam tatsächlich… Ich würde mir vorstellen, dass es wahrscheinlich ein gemeinsamer Freund von uns ist, ich hatte eine Reihe früher Leser, die meine Podcast-Gäste waren, und eine von ihnen war Liz Weissman, die Autorin von Rookie Smarts and Multipliers, zwei unglaublichen Büchern, und sie leitet ein faszinierendes, wirklich hilfreiches Unternehmen im Westen. Und Liz … weil es so etwas wie „The Learning Leader“ oder „Learn to Lead“ oder so ähnlich werden sollte, und Liz sagt: „Der Titel dieses Buches lautet „Welcome to Management“, und hier ist der Grund“, und wir gingen es durch es.

Ryan Hawk: Und der Grund dafür ist, dass der Schwerpunkt des Buches auf der Zeit in meiner Karriere liegt, als ich zum ersten Mal vom einzelnen Mitarbeiter zum Manager wurde. Der Zweck des Buches ist es, Menschen, die das durchmachen oder durchmachen werden, dabei zu helfen, viel weniger Fehler zu machen als ich. Es ist also eine Kombination aus Geschichten und Wissenschaft aus meinem Leben sowie aus dem Leben der Menschen, die ich glücklicherweise für meine Show interviewen durfte, und ich habe all das kombiniert, und glücklicherweise, als ich den Antrag schrieb, Die großartigen Leute von McGraw-Hill beschlossen, es zu kaufen und zu veröffentlichen. Also, da sind wir jetzt.

John Jantsch: Also, ich bleibe aufgrund deines sportlichen Hintergrunds bei einer ziemlich verbreiteten Sportanalogie. Die Manager insbesondere von Baseballteams sind selten die Star-Centerfielder-Shortstops. Sie sind immer der Hingucker.

Ryan Hawk: Richtig. Oder der Backup-Quarterback, ja.

John Jantsch: Oder der Backup-Quarterback, richtig, ja. Also, steckt da eine Botschaft drin?

Ryan Hawk: Nun, eigentlich würde ich sagen … und das ist ein großartiger Punkt. Ich würde sagen, die Großen scheinen dieses Make-up zu haben, John, wie der Catcher oder der Backup-Quarterback, richtig? Weil sie so hart mahlen mussten, nur um zu überleben, dass sie das Spiel auf einer tiefen Ebene verstehen mussten, und deshalb konnten sie es anderen Leuten beibringen, während der Starspieler bei manchen ein bisschen mehr ist Fälle, natürlich oder intuitiv, und sie sind nicht so gut darin, es zu erklären. Ich hatte solche Mathelehrer, dass sie begabt und intelligent waren, wenn es darum ging, die mathematischen Probleme zu lösen, aber sie konnten es nicht sehr gut erklären.

Ryan Hawk: Das Problem in meinem Beruf, in dem ich aufgewachsen bin, und im Beruf des Verkaufens ist, dass die Führungsteams bei einer Stellenausschreibung in der Regel auf die Spitze der Verkaufsrangliste schauen und sagen: „Die ersten drei oder vier Leute, wir werden sie für den Job interviewen“, und dann stellen Sie einfach einen dieser Leute ein. Und genau so habe ich den Job bekommen.

Ryan Hawk: Und leider hat das, was es braucht, um in der Rolle des Führens und Dienens anderer Menschen großartig zu sein, fast nichts damit zu tun, was es braucht, um als einzelner Mitwirkender in dieser Rolle großartig zu sein. Es gibt ein bisschen, aber nicht viel. Und deshalb habe ich über die Fehler und die Erkenntnisse geschrieben, die ich selbst in dieser Rolle gemacht habe, dass ich einfach nicht vorbereitet war, ich hatte keine Ahnung, was es brauchte, um ein Team von Menschen zu führen, wenn es darum ging der Geschäftswelt, und ich musste viel lernen.

Ryan Hawk: Und so ist meine Hoffnung, dass die Leute diese Arbeit lesen können, in die ich viel Mühe gesteckt habe, und nicht die gleichen Fehler machen, die ich gemacht habe. Sie können aus den Fehlern anderer Menschen lernen, und ich denke, wir nennen das Weisheit. Das ist meine Hoffnung, was mit diesem Buch passiert.

John Jantsch: Nun, ich denke, ich weiß, wie Sie darauf antworten werden, aber viele Leute würden sagen, dass Führungskräfte irgendwie geboren werden, dass es eine bestimmte Zusammensetzung, eine bestimmte Mentalität, ein bestimmtes Maß an Geduld gibt, die nicht jeder hat. Aber ich vermute, Sie werden vorschlagen, dass es zwar Menschen geben kann, die von Natur aus besser geeignet sind, aber jeder kann dies lernen.

Ryan Hawk: Was denkst du? Nicht wie, was denkst du, ich denke? Ich bin gespannt, was meint ihr?

John Jantsch: Ich denke, jeder kann alles lernen, was er lernen möchte.

Ryan Hawk: Einschließlich Führung?

John Jantsch: Nun, ich denke, es gibt Erfahrungen in der Führung, die Ihnen wahrscheinlich eine Menge Dinge beibringen, aber ich denke, Ihre eigene Art von Selbsteinschätzung und Bewusstsein ist das, was Sie zuerst lernen müssen.

Ryan Hawk: Ja. Ich denke, wie in vielen Lebensbereichen ist die Antwort nicht schwarz oder weiß. Ich meine, die Welt im Allgemeinen, ich mag den Gedanken nicht, mich für irgendetwas entscheiden zu müssen. In allem, auch in der Politik. Ich identifiziere mich einfach nicht so.

Ryan Hawk: Und ich denke, wenn es um Führung geht, gibt es sicherlich angeborene, angeborene Eigenschaften, die Ihnen helfen könnten, aber wenn es darum geht, haben wir alle die Kapazität oder die Fähigkeit zu lernen und zu wachsen und uns zu verbessern? und uns in unserer Persönlichkeit den Weg weisen? Unbedingt!

Ryan Hawk: Ich hatte das Glück, mit Leuten über alle Bereiche von Persönlichkeitsmerkmalen und Einschätzungen zu sprechen, die man durchlaufen konnte, von einem Ende zum anderen, und doch hatten sie alle dieses eine Ding Gemeinsam ist ihnen, dass sie einen Weg gefunden haben, Spitzenleistungen aufrechtzuerhalten. Also, ja, ich glaube sicherlich, dass es eine erlernte Fähigkeit ist, wenn Sie es wünschen und wenn Sie es tun möchten.

Ryan Hawk: Aber, ja, es mag Kleinigkeiten geben, wenn es darum geht, denke ich, dass es einige Leute gibt, die … Wie Jocko Willink mir sagte, er sagt: „Nun, du konntest dich nicht dafür entscheiden, die Stimme zu haben , buchstäblich der Klang deiner Stimme …“ Manchmal beim Militär, in seinem Fall als Navy SEAL, ist das hilfreich. Das ist nicht alles; das macht dich nicht zum Anführer. Aber es ist hilfreich, eine Stimme wie die von Jocko zu haben, um als Navy SEALs zu führen.

Ryan Hawk: Also, es gibt kleine Dinge, die Ihnen sicherlich helfen können oder die es Ihnen schwerer machen, aber zum größten Teil, ja, es ist eine erlernte Fähigkeit.

John Jantsch: Weißt du, Content ist heute alles. Unsere Websites sind also eigentlich Content-Management-Systeme, aber sie müssen auch so funktionieren. Schauen Sie sich Zephyr an. Es ist ein modernes Cloud-basiertes CMS-System, das nur für Agenturen lizenziert ist. Es ist wirklich einfach zu bedienen, es ist sehr schnell und wird Ihre SEO nicht beeinträchtigen. Ich meine, es reduziert wirklich die Zeit und den Aufwand, um die Websites Ihrer Kunden zu starten. Schöne Themen… Einfach ein wirklich schneller, profitabler Weg. Sie beinhalten Agenturdienste, um sie wirklich zu Ihrem Plug-and-Play-Entwicklungsshop zu machen. Besuchen Sie ZEPHYRCMS.com.

John Jantsch: Lassen Sie uns darüber sprechen, dass viele Menschen, besonders da Sie „Willkommen im Management“ vorschlagen, für viele Menschen der einzige Wegweiser war, wie sie geführt wurden.

Ryan Hawk: Ja.

John Jantsch: Findest du das manchmal, dass es irgendwie notwendig ist, zu verlernen?

Ryan Hawk: Nun, als ich ein Vertreter und ein neuer Manager war, hatte ich einen großartigen Mentor, und er war ein leitender Vizepräsident unserer Gruppe; sein Name ist Rex Caswell, und Rex sagte: „Ich möchte, dass Sie ein Notizbuch führen. Schreiben Sie auf der linken Seite all die großartigen Dinge auf, die Ihr Vorgesetzter tut, die Ihnen helfen, die Sie inspirieren und die Sie auf ein hohes Niveau bringen. Und auf der anderen Seite schreiben Sie all die schlechten Dinge. Denn eines Tages wirst du Manager werden, und ich möchte, dass du nicht die schlechten Dinge tust, sondern nur die guten Dinge tust.“

Ryan Hawk: Und wie Sie sich vorstellen können, hatte ich immer noch … als ich in diesem Alter aufwuchs, keine schrecklichen Chefs, aber diese rechte Seite war immer noch viel größer als die linke Seite. Also, ich denke, das Problem, sogar so etwas wie ein Beispiel dafür, wie Sie ein Meeting leiten oder wie Meetings durchgeführt werden, es gibt viele schlechte Dinge über Meetings. Sie folgen größtenteils einfach dem, was Ihr Vorgesetzter tut, weil Sie es nicht anders kennen. Du weißt es nicht besser. Und das passiert in allen Aspekten des Managements, und Führung ist … besonders wenn Sie wie ich sind, haben Sie keine wirklich anderen Erfahrungen, also folgen Sie einfach dem, was die Person vor Ihnen gemacht hat.

Ryan Hawk: Und leider kann das schlecht sein. Und deshalb ist es so wirkungsvoll und ich habe mich entschieden, mich in meinem ersten Buch auf diesen speziellen Bereich zu konzentrieren, weil Sie so viel haben … und ich meine das auf eine gute Art und Weise, aber Sie haben so viel Macht, und ich möchte, dass die Menschen dies tun Nutzen Sie diese Macht und diesen Einfluss für das Gute, denn wenn Sie all dies tun, wenn Sie verstehen, wie man all diesen Teil der Arbeit gut macht, denken Sie an die Auswirkungen, die Sie auf die Menschen haben werden, denn die Menschen, die Ihnen unterstellt sind, sie werden dir folgen. Sie werden sich so verhalten, wie Sie es tun, und so schaffen Sie mehr Führungskräfte, mehr Manager in der Welt, als ein Guter, also lasst uns diese Macht und diesen Einfluss zum Guten nutzen. Und das ist meine Hoffnung damit.

John Jantsch: Denken Sie, auch in den letzten Jahren, kulturelle Veränderungen … Unternehmen scheinen nicht ganz so hierarchisch zu sein, Generationswechsel … Haben diese Dinge, diese Dynamik, diesem Typ von Manager als Leistungsträger eine neue Aufmerksamkeit geschenkt , vielleicht, oder als Anführer? Und wieder vermute ich, dass jede Generation dasselbe sagt. „Oh“, wissen Sie, „diese kommende nächste Generation muss anders gehandhabt werden.“ Ist das nur der menschliche Zustand, oder leben wir in einer Zeit, in der die Veränderungen dramatischer sind?

Ryan Hawk: Ich denke, es gibt viel mehr Bewusstsein und Wissen, wenn es darum geht. Es ist so viel darüber geschrieben worden, also denke ich, dass es da draußen noch mehr darüber gibt. Das Problem…

Ryan Hawk: Also, ich habe beim Schreiben dieses Buches einige informelle Recherchen angestellt, John, und ich habe mit… gesprochen. Ich arbeite mit Führungsteams in Unternehmen aller Formen und Größen, von Salesforce.coms bis hin zu kleinen Unternehmen hier in Ohio, wo ich leben und auf der ganzen Welt. Und die eine Frage, die ich jedem, der in einer Führungsrolle war, gestellt habe, war: „Erzählen Sie mir genau und konkret den Ablauf Ihrer Ausbildung, als Sie Ihre erste Beförderung erhielten. Was war es? Was hast du getan? Erinnere mich."

Ryan Hawk: Und ich war überwältigt, weil die überwältigende Mehrheit, und dies sind sogar einige, die bei Weltklasse-Unternehmen tätig sind, von denen Sie gelesen haben, die überwältigende Mehrheit äußerst überwältigend war, was bedeutet, dass es möglicherweise ein halbtägiges Bootcamp gab, oder einen Ordner oder so: „Hey, geh zu diesem virtuellen Meeting.“ Und einige hatten tatsächlich nichts. Das sagt mir also …

Ryan Hawk: Und einige davon sind Jahre her, also könnte ich mir vorstellen, dass einige dieser Unternehmen besser geworden sind, aber zum größten Teil war ich erstaunt über den Mangel an Training und Vorbereitung für die Leute, da sie das machen, was ich für das Größte halte Sprung in ihrer Karriere.

John Jantsch: Sie, und hoffentlich habe ich das genug vorbereitet, ich meine, Sie stellen einen Rahmen dafür vor, wie man das macht. Können Sie den Menschen kurz beschreiben, wie ein Rahmen für eine hervorragende Führungskraft aussieht?

Ryan Hawk: Nun, eines der Frameworks, die ich denke, wenn es um tägliches Verhalten geht, die ich veranschauliche und die ich für mich selbst aufgebaut habe, basierend auf dem Lernen von so vielen anderen unglaublichen Führern in meiner Show, ist eines nur um eine Denkweise zu haben: „Wie werde ich mich im Alltag verhalten?“

Ryan Hawk: Also, für mich, und ich nenne das … was Charlie Munger sagen könnte, wie Sie Ihre Lernmaschine bauen. Es sind wirklich vier Teile. Die vier Teile jeden Tag, wenn es darum geht, denke ich, gute, gute Führung, soweit es darum geht, wie Sie Informationen verteilen. Also, beginnend mit…

Ryan Hawk: Ich denke, wir alle müssen regelmäßig Verbraucher sein. Sie müssen eine Aufnahmemaschine für Informationen und Wissen schaffen. Lesen Sie also Bücher, hören Sie sich Podcasts an, sehen Sie sich TED Talks an, führen Sie Einzelgespräche mit Mentoren. Mach das regelmäßig.

Ryan Hawk: Zweitens, man kann nicht nur ein Lernender sein. Du musst auch ein Macher sein. Experiment. Setzen Sie einige Ihrer Erkenntnisse in die Tat um, setzen Sie sie tatsächlich ein und sehen Sie, was passiert. Habe eine experimentelle Denkweise. Drittens müssen wir uns Zeit nehmen, einen Schritt zurückzutreten und darüber nachzudenken, was wir lernen, was wir experimentieren, was wir tun. Ob es zum Beispiel eine neue Art ist, ein Einzelgespräch mit einer Person zu führen, oder eine neue Art, ein Meeting zu leiten, richtig? Nehmen wir uns Zeit, darüber nachzudenken und zu analysieren, wie wir es geschafft haben, warum es funktioniert hat, warum es nicht funktioniert hat und was wir in Zukunft tun werden.

Ryan Hawk: Und viertens waren die besten Führungskräfte, die ich in meinem Leben gefunden habe, fantastische Lehrer, und der Grund, warum Lehrer meiner Meinung nach so viel Wissen und Weisheit entwickeln, liegt darin, dass der Prozess der Vorbereitung darauf, jemanden zu unterrichten, die Essenz des Lernens ist. Was Sie bekommen müssen ... genau wie Sie wissen; Sie haben sechs Bücher geschrieben, richtig? Wenn Sie gezwungen sind, es aufzuschreiben mit dem Gedanken, es zu lehren oder mit jemand anderem zu teilen, passiert das ganze Lernen. Daher denke ich, dass es wirklich hilfreich ist, sich regelmäßig als Lehrer zu positionieren, sei es schriftlich oder mündlich oder beides. Wenn Sie diese unglaublich schlauen Professoren oder Keynote-Speaker sehen, die das schon eine Weile machen, kennen sie sich wirklich aus. Wieso den? Weil sie regelmäßig klare Gedanken haben.

Ryan Hawk: Sie haben sich regelmäßig hingesetzt und darüber nachgedacht: „Was denke ich? Was glaube ich? Ich muss dem Leben der Menschen, die ich unterrichten möchte, einen Mehrwert verleihen. Ich muss mich auskennen!“ Recht? Es erfordert viel Zeit und Mühe, das zusammenzustellen, und ich denke, dieser vierteilige Prozess war für mich äußerst hilfreich, da ich ihn im Laufe der Jahre implementiert habe.

John Jantsch: Haben Sie eine persönliche Art von … ob es morgens oder abends ist, eine Routine, um Ihren Kopf richtig zu bekommen, und bevor Sie da rausgehen und tun, was immer Sie tun werden? Hast du eine Art Praxis oder Ritual?

Ryan Hawk: Ich muss ein Morgentyp sein. Ich weiß, dass über Morgenroutinen jetzt viel zu viel gesprochen wird, aber ich denke, für mich ist das eine große Sache, weil … wir verheiratet sind und fünf Töchter großziehen; Ich brauche Zeit für mich, um mich auf den Tag vorzubereiten, und das geschieht normalerweise, bevor alle aufwachen. Also, ich bin ein großer Morgenroutine-Typ, wenn es darum geht, zu schreiben, zu lesen, meinen Geist in Schwung zu bringen, meinen Körper zu dehnen, meinen Körper zu bewegen. Ein großer Morgen-Workout-Typ. Es versetzt mich in den Modus, um zu arbeiten, die Dinge zu erstellen, die ich erstelle, oder mich auf einen Podcast oder eine Rede vorzubereiten.

Ryan Hawk: Also, ich mache eine Menge dieser harten Arbeit am frühen Morgen, bevor meine Familie aufwacht, und dann, um sie zur Schule zu bringen, und dann ist es Zeit, für diesen Tag zur Arbeit zu gehen. Also, so banal es klingt und so überstrapaziert das heutzutage ist, für mich ist das eine große Sache. Und so habe ich ein Ritual dafür geschaffen, was ich als erstes mache, wenn ich aufwache, und es war sehr hilfreich für mich, um den Rest des Tages in Gang zu bringen.

John Jantsch: Ja, ich eigentlich … irgendwie das Gleiche. Als meine Kinder klein waren, habe ich mit diesem Ritual begonnen, und ich habe es einfach nie aufgegeben.

Ryan Hawk: Wirklich?

John Jantsch: Jetzt sind sie ausgewachsen und …

Ryan Hawk: Was machst du?

John Jantsch: Nun, ich stehe gegen fünf Uhr auf, und Meditation ist eines der ersten Dinge, die ich tue, und dann lese ich, und dann schreibe ich Tagebuch, und ich mache fast jeden Tag Sport.

Ryan Hawk: Wow! Benutzt du eine geführte Meditations-App oder…

John Jantsch: Ich bin seit langem ein großer Fan von Deepak Chopra, und er hat eine geführte Meditations-App, in der … jeden Tag etwas Neues auftaucht.

Ryan Hawk: Wow! Nett! Nett.

Johannes Jantsch: Ja. Und ich will daraus keine Werbung für mich machen, aber mein aktuellstes Buch, jüngstes Buch, ist eigentlich sozusagen fast ein täglicher Meditationsleitfaden. Aber im Kontext von Unternehmern geschrieben. Also habe ich sozusagen das Buch geschrieben, das ich jeden Morgen bei mir haben wollte.

Ryan Hawk: Ich liebe es! Ich liebe es, Mann. Ja, das ist gutes Zeug.

John Jantsch: Eine letzte Frage möchte ich noch stellen… Kultur ist heutzutage ein wirklich heißes Schlagwort in der Geschäftswelt. Vieles, worüber Sie schreiben, scheint wirklich die Essenz der Kultur in einer Organisation zu sein, nicht wahr?

Ryan Hawk: Das ist es. Ich denke, es gibt wirklich zwei verschiedene Arten von Kulturen. Es gibt noch mehr, aber ich werde über zwei von ihnen sprechen. Und ich habe in beiden gearbeitet. Und das Sprichwort, an das ich wirklich glaube, ist, dass Fügsamkeit geboten werden kann, Hingabe nicht.

Ryan Hawk: Und ich möchte mit Führungskräften zusammenarbeiten, ich möchte Führungskräften helfen, engagierte Organisationen und engagierte Teams aufzubauen. Und das erfordert, dass der Anführer so handelt, wie jemand ihm folgen möchte, richtig? Wir alle können uns jetzt vorstellen, wenn Sie eine Sekunde innehalten und an diesen Chef, Trainer oder Leiter denken, für den Sie sich so engagiert haben, dass Sie dieser Person gerne gefolgt sind; Er oder sie war fantastisch darin, Ihnen dabei zu helfen, eine Art Vision zu sehen, und Ihnen dabei zu helfen, Ihren Teil dazu beizutragen, was auch immer diese Mission oder dieses Ziel ist.

Ryan Hawk: Ich denke, deshalb beginnt mein Buch für mich damit, sich selbst zu führen, und das ist der erste Abschnitt, weil man nicht wirklich eine engagierte Organisation, eine engagierte Kultur aufbauen kann, bis man sich zuerst die Zeit nimmt, sich selbst zu führen, und dann das kannst du aufbauen und kontinuierlich führen. Es ist also wirklich vollgepackt mit Handlungen, Gedanken, Verhaltensweisen, Gemeinsamkeiten zwischen Führungskräften, die nachhaltige, hervorragende Unternehmen, Kulturen und Teams aufgebaut haben, um zu sagen: „Okay, lassen Sie mich von ihnen lernen, zu sagen, was möglich ist Ich wiederum teste, implementiere in meine Welt, um zu sehen, was für mich am besten funktioniert.“

Ryan Hawk: Das ist der ganze Sinn dahinter. Und dann wird es natürlich auch taktisch, denn es gibt einige taktische Aspekte des Jobs, die mir bei meiner Beförderung einfach nicht bewusst waren, bei denen ich hoffentlich auch helfen kann.

John Jantsch: Ja, und ich bin sicher, Sie haben viele Leute in Ihrer Show interviewt, und wahrscheinlich kommt eine durchschlagende Botschaft heraus, dass es Absicht sein muss, dass Sie es üben müssen, dass Sie es oben halten müssen -of-mind, weil es wirklich leicht ist, in schlechte Gewohnheiten zu verfallen. Gute Führungsgewohnheiten sind also etwas, das Sie praktizieren, nicht wahr?

Ryan Hawk: 100 %, ja. Ich meine, es ist wirklich … Wir haben einen Satz: „Du bist nie angekommen. Du wirst immer.“ Es ist nur ein iterativer Prozess, der immer stattfindet, und ich denke, die Leute, die wirklich… das Vergleichsspiel ist wirklich nur sich selbst mit seinem früheren Selbst zu vergleichen, und das ist schwer, aber ich denke, eine sehr wertvolle Art, Führung zu sehen, das Leben zu sehen Im Allgemeinen ist es, in einem ständigen Vergleich mit Ihrem früheren Ich zu sein und zu sagen: „Gehe ich besser? Wachse ich?“ Und das war eine große, große Veränderung der Denkweise für mich, die hilfreich war.

John Jantsch: Also, ich besuche Ryan Hawk, Autor von Welcome to Management. Abhängig davon, wann Sie es hören, ist das Buch am 28. Januar erhältlich. Du möchtest den Leuten sagen, wo sie mehr über dich, Ryan, und deine Arbeit erfahren können?

Ryan Hawk: Absolut! Wenn Sie auf Ihrem Telefon zuhören und nicht auf eine mobile Website gehen möchten, können Sie das Wort „Learners“, LEARNERS, „Learners“ per SMS an 44222 senden. Senden Sie also eine SMS mit „Learners“ an 44222, oder wenn Sie Wenn Sie so ziemlich alles sehen möchten, was ich tue, können Sie einfach zu LearningLeader.com gehen und alle meine Podcasts, Bücher, alles, was ich tue, finden Sie auf LearningLeader.com.

John Jantsch: Großartig. Nun, Ryan, danke für deinen Besuch, und hoffentlich können wir uns das nächste Mal, wenn ich in Ohio bin, im wirklichen Leben treffen.

Ryan Hawk: Ich würde es lieben, Mann! Vielen Dank, John.