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Abschrift

John Jantsch: Diese Folge des Duct Tape Marketing Podcast wird Ihnen von Gusto präsentiert: moderne, einfache Gehaltsabrechnung, Vorteile für kleine Unternehmen im ganzen Land. Und weil Sie ein Zuhörer sind, erhalten Sie drei Monate kostenlos, wenn Sie Ihre erste Gehaltsabrechnung durchführen. Finden Sie es unter gusto.com/tape heraus.

John Jantsch: Hallo und willkommen zu einer weiteren Folge des Podcasts „The Duct Tape Marketing“. Das ist John Jantsch, und mein Gast heute ist Diana Kander. Sie ist Hauptrednerin, Innovationscoach und Co-Autorin des Buches The Curiosity Muscle: How Four Simple Questions Can Uncover Powerful Insights and Exponential Growth .

John Jantsch: Also Diana, danke, dass du dich mir angeschlossen hast.

Diana Kander: Ich freue mich so, hier zu sein, John. Ich danke dir sehr.

John Jantsch: Also ich mache diese Show seit ungefähr 13 Jahren, Hunderte und Aberhunderte von Folgen, und ich glaube, Sie sind das erste Ehemann-und-Frau-Team, das ich jetzt in der Show hatte [Crosstalk 00:01:04] . Ihr Mann Jason war vor ein paar Monaten dabei. Es ist also eine Premiere.

Diana Kander: Nun, wir stellen gerne Rekorde auf. Daher im Namen der Familie Kander herzlichen Dank für diese Ehre.

John Jantsch: Das Buch The Curiosity Muscle ist also als Fabel geschrieben, eine Geschäftsfabel über die Institutionalisierung von Neugier. Also vielleicht die Handlung für uns einrichten.

Diana Kander: Ja, absolut. Ich meine, die Handlung ist das, was den meisten Unternehmen passiert, sobald sie Erfolg haben, sie fühlen sich wirklich wohl, sind sehr selbstgefällig und verlieren ihre Neugier. Sie fangen an zu denken, dass sie ihre Kunden besser kennen als die Kunden sich selbst kennen.

Diana Kander: Und was passiert, ist, dass man schnell den Kontakt zu seinen Kunden verliert und beginnt, irrelevant zu werden. Und das passiert häufig bei großen Organisationen, wenn sie feststellen, dass es viel schwieriger ist, an der Spitze zu bleiben, als es war, dorthin zu gelangen.

John Jantsch: Und Sie wickeln es um eine fiktive Figur. Das ist-

Diana Kander: Ja. Ein Fitnessstudio-Franchise.

John Jantsch: … Und bei Ihrem vorherigen Buch, ich glaube, Sie haben das Gleiche getan. Vielleicht haben Sie nicht viel Erfahrung, um diese Frage zu beantworten, aber ich wurde einmal gebeten, ein fabelhaftes Buch über Empfehlungen zu schreiben. Und ich habe den Prozess gestartet, und ich fand es so viel schwieriger, als den Leuten einfach zu sagen, was sie tun sollen.

Diana Kander: Nun, so denke ich über Sachbücher John. Also fing ich an, Sachbücher zu schreiben, und ich denke, äh, ich kann nicht wirklich über meine ehemaligen Kunden sprechen und was sie durchgemacht haben, weil ich all diese Geheimhaltungen unterschrieben habe. Aber wenn ich ein Belletristikbuch schreibe, kann ich über alles und jeden sprechen, solange es eine fiktive Geschichte ist.

John Jantsch: Und zwinker, zwinker. Die Charaktere in diesem Buch repräsentieren niemanden im wirklichen Leben, richtig?

Diana Kander: Nein. Sie sind ein Amalgam aus vielen, vielen Unternehmen, die sehr, sehr ähnliche Erfahrungen gemacht haben. Tatsächlich hat Jim Collins ein erstaunliches Buch mit dem Titel How the Mighty Fall geschrieben, in dem er den gleichen Prozess beschreibt, aber auf eine viel wissenschaftlichere Weise. Und es gibt eine sehr ähnliche Art von Schleife bei Unternehmen, die ihr Geschäft aufgeben, und dies ist wie die fiktive Version davon.

John Jantsch: Viele meiner Zuhörer sind Kleinunternehmer. Und ich werde Ihnen sagen, dass eines der größten Probleme mit dem Besitz eines Unternehmens darin besteht, dass Sie niemand in diese Position befördert. Du entscheidest so ziemlich, dass ich das mache. Und jetzt denkt jeder, dass Sie alle Antworten haben sollten.

John Jantsch: Und ich denke, viele Kleinunternehmer haben das Gefühl, dass sie alle Antworten haben müssen, und das führt nicht nur dazu, dass die Neugier abgeschaltet wird, sondern auch eine Menge Stress. Wie überwinde ich als Kleinunternehmer das Gefühl, dass ich alle Antworten haben muss? Alle schauen mich an.

Diana Kander: Nun, ich habe das Gefühl, dass es nicht anders ist als bei den meisten Leuten, die zum Manager befördert werden. Sie haben das Gefühl, dass sie befördert wurden, weil sie die richtigen Antworten hatten, und müssen sie daher weiter generieren.

Diana Kander: Also in beiden Fällen werde ich Ihnen sagen, dass die erfolgreichsten Menschen viel bessere Fragen stellen als Antworten geben. Und sie wissen, dass Neugier das Geheimnis ist, um exponentiell bessere Antworten zu finden, als das, was ihr Bauch zunächst sagt.

Johannes Jantsch: Ja. Als einer dieser Kleinunternehmer habe ich viele Jahre gebraucht, um das zu lernen. Ich meine, Leute kamen zu mir und fragten mich, Leute, die mit mir arbeiteten oder versuchten, ein Projekt für mich zu machen, stellten mir eine Frage. Ich hatte das Gefühl, ich müsste ihnen sagen, was sie tun sollen.

John Jantsch: Tatsächlich hatte ich das Gefühl, dass sie das wollten. Und ich neigte später dazu, dass sie die Antwort eigentlich nicht wollten. Sie wollten, dass ich sage, was würdest du tun?

Diana Kander: Richtig. Nein. Ich meine, du kannst so viel weiter kommen, indem du einfach bessere Fragen stellst, ist einer meiner Sprüche, weißt du. Wenn Sie mit den Ergebnissen in irgendeinem Teil Ihres Lebens unzufrieden sind, müssen Sie bessere Fragen stellen, und Sie können sie erheblich ändern.

John Jantsch: Packen wir also die vier Fragen aus. Ich werde sie ganz schnell durchgehen, aber ich möchte Ihnen spezifische Fragen stellen.

John Jantsch: Also sie sind: Was sind meine blinden Flecken, setze ich Prioritäten, messe ich das Richtige und wie können Sie andere einbeziehen, um das zu bekommen, was Sie wollen? Also werden wir jeden von ihnen angehen.

John Jantsch: Die erste, was sind meine blinden Flecken? Es braucht tatsächlich ein gewisses Maß an Verwundbarkeit, um überhaupt zuzugeben, dass Sie diese haben.

Diana Kander: Absolut. Die meisten Menschen denken also an ihre blinden Flecken. Sie beziehen sie auf ihre Schwächen. Also sind sie gut, ich weiß, was ich nicht gut mache, und ich bin schrecklich darin, pünktlich zu erscheinen, oder was auch immer.

Diana Kander: Aber blinde Flecken sind nicht Ihre Schwächen. Blinde Flecken sind Dinge, von denen Sie denken, dass Sie sie gut machen, die sich aber tatsächlich auf Ihre Arbeit auswirken. Was auch immer Sie also für ein Problem zu lösen versuchen, oder wenn Sie versuchen, Ihre Kunden besser zu verstehen, Sie haben immer blinde Flecken und das, was Sie über sie zu wissen glauben.

Diana Kander: Das Erstellen einer Art Prozess oder das Systematisieren, in Kontakt zu bleiben und Ihre Kunden zu verstehen, auch wenn sie sich weiterentwickeln und verändern, wird Ihnen helfen, keine blinden Flecken zu haben, die Sie, wenn Sie sie nicht aufdecken, übersehen könnten Tag von Ihren Kunden.

John Jantsch: Es ist auch eine schrecklich praktische Sache. Ich meine, wie viele Leute haben ein Produkt oder eine Dienstleistung entwickelt und alles zusammengepackt und sind auf den Markt gegangen, und der Markt hat gesagt, ich brauche das nicht. Was hast du dir dabei gedacht? Und es ist wie-

Diana Kander: Die Mehrheit John.

John Jantsch: Sie haben Recht. Recht.

Diana Kander: Die Mehrheit der Menschen.

Johannes Jantsch: Ja. Also, wirklich tolle Frage. Priorisiere ich? Nummer zwei. Und Junge, das ist so schwer, weil die Leute dieses Strategiemeeting haben werden, um die 19 Dinge zu finden, die sie in diesem Quartal erledigen müssen. Und ich denke, eines der besten Dinge, die diese Frage wahrscheinlich aufwirft, ist, was wir nicht tun sollten?

Diana Kander: Ja. Ich meine, sie lehren Sie nie, was Sie als Manager, Inhaber eines kleinen Unternehmens nicht tun möchten. Und man kann nicht gleichzeitig beschäftigt und neugierig sein. Man kann nicht gleichzeitig beschäftigt und kreativ sein. Sie können nicht gleichzeitig beschäftigt und innovativ sein.

Diana Kander: Und wir als Gesellschaft sind beschäftigter als je zuvor, und wir produzieren weniger als je zuvor.

John Jantsch: Und ich denke, eines der Dinge an dieser Idee, sich nicht darauf zu konzentrieren, ob ich Prioritäten setze, ist, dass Sie sich beschäftigen können. Es ist wirklich einfach, sich zu beschäftigen.

Diana Kander: Ganz einfach.

Johannes Jantsch: Ja. Und wenn Sie also nicht nehmen… Ich meine, vor ein paar Jahren habe ich damit begonnen, zwei Tage die Woche zu nehmen, wo ich einfach keine Termine mache, keine dieser Anrufe. Sie sollen meine Art von Fokuszeit sein. Und das machte den Unterschied in der Welt, wenn es darum ging, wirklich wichtige Dinge zu erledigen.

Diana Kander: Ja. Ich denke an meine Tage als Angriff oder Verteidigung. Und Verteidigung ist wie das Beantworten von E-Mails, wenn ich Dinge tue, um die mich andere Leute gebeten haben. Und das ist nicht der Zeitpunkt, an dem ich wertvolle Inhalte erstelle, Arbeit für meine Kunden schaffe.

Diana Kander: Und das ist eine Beleidigung, richtig? Offensive ist, was punktet. Sie werden Ihre Verteidigungsziele nicht allein durch das Abrufen Ihrer E-Mails erreichen.

Diana Kander: Also denke ich immer an meine Tage, habe ich das richtige Verhältnis von Offensive zu Defensive?

John Jantsch: Ja, denn seien wir ehrlich, die Verteidigung zahlt normalerweise weniger als den Mindestlohn.

John Jantsch: Also… es tut mir leid für all die defensiven Leute da draußen. Es ist nur die Wahrheit. Verteidigung gewinnt keine Meisterschaften im Geschäft.

Diana Kander: Es punktet nicht. Nein.

John Jantsch: In Ordnung. Also der dritte, und ich denke, die Leute haben wirklich damit zu kämpfen. Habe ich das Richtige gemessen? Ich meine, woher zum Teufel soll ich das wissen? Es gibt so viele Dinge, die ich messen kann. Woher weiß ich, dass ich diejenige herausfinde, die Auswirkungen hat?

Diana Kander: Nun, ich denke, das ist besonders wichtig für Ihre Lizenznehmer und Leute, die Duct Tape Marketing betreiben, und sogar für Kleinunternehmer. Es ist so verlockend, sogenannte Eitelkeitsmetriken zu messen. Und das sind Zahlen, die Ihnen ein gutes Gefühl geben angesichts der Initiativen, die Sie ergreifen. Wie viele Besuche auf Ihrer Website, wie viele Personen an einer Konferenz teilgenommen haben, wie Zahlen, die nur steigen können.

Diana Kander: Sie haben aber keine konkreten inhaltlichen Werte für Ihr Unternehmen. Wie messen Sie also Zahlen, die für Sie tatsächlich schlecht aussehen können? Und zu wissen, ob man eigentlich in die richtige Richtung geht oder den Kurs ändern sollte.

John Jantsch: Na ja, manchmal… Und hier ist, womit ich zu kämpfen habe: Manchmal finde ich Dinge, die irgendwie nicht greifbar sind, um sie tatsächlich zu machen… Ich meine, sie sind eher ein Zeichen dafür, dass du Fortschritte machst. Und ich weiß, das klingt … ich meine, weil es nicht greifbar ist. Recht?

John Jantsch: Sie können nicht wirklich eine Tabelle erstellen, wie viele Lächeln wir heute als so etwas Dummes bekommen haben.

Diana Kander: Nun, ich möchte zwei Fragen einleiten. Ich nenne diese Fehlermetriken. So hat jeder Erfolgskennzahlen für seine Projekte. Und die brauchen normalerweise eine Weile, um herauszufinden, ob Sie erfolgreich sein werden oder nicht.

Diana Kander: Die Ausfallmetriken kann man viel früher herausfinden. Und das fragt sich, wie würde ich wissen, ob es nicht funktioniert, und wann würde ich das wissen? Und in diesem Fall können Sie das Immaterielle messen.

Diana Kander: Wenn Sie also eine Rede halten und alle mit ihren Handys telefonieren, woher wissen Sie, ob es nicht funktioniert? Nun, die Leute fordern Sie nicht auf, andere Reden zu halten. Oder sie achten während Ihrer Rede einfach nicht auf Sie.

Diana Kander: Fehlermetriken sind also diese immateriellen Dinge, von denen Sie sprechen. Und Sie können sie viel früher finden, als wenn Sie am Ende des Jahres auf Ihr Unternehmen schauen und herausfinden, ob Sie die Zahlen erreicht haben.

John Jantsch: Jeder liebt den Zahltag. Aber einen Gehaltsabrechnungsanbieter zu lieben, das ist ein bisschen seltsam. Dennoch lieben kleine Unternehmen im ganzen Land die Gehaltsabrechnung mit Gusto. Gusto reicht Ihre Steuern automatisch ein und zahlt sie. Es ist super einfach zu bedienen und Sie können Vorteile und Verwaltungstools hinzufügen, um sich um Ihr Team zu kümmern und Ihr Unternehmen zu schützen. Es ist loyal, es ist modern. Sie könnten sich selbst verlieben. Hey, und als Zuhörer bekommst du drei Monate gratis, wenn du deine erste Gehaltsabrechnung machst. Probieren Sie also eine Demo aus und testen Sie sie unter gusto.com/tape. Das ist gusto.com/tape.

John Jantsch: Reden wir über das Scheitern, da du es immer wieder erwähnst.

Diana Kander: Ja.

John Jantsch: Weißt du, es ist gerade ein heißes Thema in der Startup-Welt. Und ich bin irgendwie darüber hinweg. Ich habe es irgendwie satt, weil ich denke, dass viele Leute es als dieses Fail-Fast verwendet haben. Oder finden Sie heraus, haben Sie keine Angst zu scheitern. Und ich denke, das ist eine Art Ausrede. Ich würde es gerne umdrehen und sagen, finde heraus, wie man Erfolg hat.

John Jantsch: Wenn etwas nicht funktioniert, lehrt es dich natürlich etwas. Aber ich habe das Wort Scheitern irgendwie satt, also da. Ich denke, es wird überbewertet.

Diana Kander:[unverständlich] dieses Unternehmertum und diese Innovation. Weißt du, all diese Wörter, die verwendet werden. Sehen Sie, ich glaube an das Wachstumsdenken, das noch nicht wirklich korrumpiert ist. Und das heißt, egal wo Sie heute sind, Sie könnten immer besser sein. Und Sie können nicht besser sein, ohne Fehler zu machen.

Diana Kander: Weißt du, wenn ich jemanden treffe und dann reden wir über Eislaufen und ich sage, bist du schon mal beim Eislaufen gestürzt? Und sie sagen nein, ich bin noch nie gestürzt. Es ist wunderbar. Ich bin wirklich ziemlich gut. Dann kann ich definitiv sagen, dass du nicht gut im Schlittschuhlaufen bist, wenn du noch nie gestürzt bist, oder? Weil du am Abgrund hingst. Du versuchst nicht wirklich etwas Interessantes.

Diana Kander: Und so geht es mir mit Scheitern oder Fehltritten. Sie müssen einige Dinge haben, die nicht funktionieren, die Sie vorantreiben, um besser zu lernen. Aber nachdem ich das gesagt habe, glaube ich an das Konzept des bewussten Übens, das nicht nur um des Scheiterns willen scheitert, sondern Ihre blinden Flecken herausfindet und worin Sie sich verbessern müssen, um die Ergebnisse dessen, woran Sie arbeiten, zu verbessern.

Johannes Jantsch: Ja. Ich weiß, es ist zu einer Art Klischee geworden, aber ich meine, für mich gibt es kein Versagen. Es ist nur ein Lernmoment. Für mich zumindest.

Diana Kander: Das stimmt.

John Jantsch: Das ist einfach eine Art Denkweise, dass ich nie aufhören werde, das zu tun, was ich tue. Hoffentlich nehme ich das Feedback auf und nutze es, um besser zu werden.

Diana Kander: Ja, aber das dauert wirklich lange, bis die Leute das begreifen und so fühlen. Und ich denke, dass sie sich nie so fühlen werden, bis sie einen gewissen Erfolg haben. Und wenn Sie einmal Erfolg in Ihrem Leben erlebt haben, können Sie immer auf einen entscheidenden Fehler in Ihrem Leben hinweisen, der ihn verursacht hat oder davon herrührt.

Diana Kander: Mein erstes Buch war also ein sehr erfolgreiches Buch, das viele Exemplare verkauft hat und der Startschuss für meine Karriere als Rednerin war. Aber ich hätte nie angefangen, es zu schreiben, wenn ich nicht ein Startup hätte, das schrecklich lief. Und ich war so beschämt und verlegen, dass ich anfing, Tagebuch zu führen, um mit meinen Gefühlen umzugehen.

Diana Kander: Ich denke also, dass jeder große Erfolg auf irgendeinen Misserfolg zurückzuführen ist.

Johannes Jantsch: Ja. Und wir reden an dieser Stelle nur über Semantik. Es ist wirklich eher so, dass das, was du damit machst, wirklich das Einzige ist, was wirklich zählt.

John Jantsch: Ich denke, wir sind bei Frage Nummer vier, die wir noch nicht angegangen sind. Und das ist eigentlich mein Favorit, weil es oberflächlich betrachtet ziemlich einfach erscheint. Aber ich denke, es ist komplexer als das. Wie können Sie andere einbeziehen, um zu bekommen, was Sie wollen?

John Jantsch: Und was ich mit mehr Komplexität meinte, es wäre ziemlich einfach zu sagen, ja, sei ein Teamplayer. Geben Sie anderen Anerkennung. Aber ich denke, wo diese Frage wirklich schwierig wird, ist, wie Sie andere dazu bringen können, Sie als Geschäftsinhaber zur Rechenschaft zu ziehen. Ich denke, das ist eine der größten Herausforderungen. Ich habe niemanden, der mich zur Rechenschaft zieht, und das wäre eine großartige Möglichkeit, andere Menschen dazu zu bringen, mir dabei zu helfen, das zu bekommen, was ich will.

Diana Kander: Ja. Diese Frage besteht also aus zwei Teilen. Das erste ist genau das, was du meinst. Und es gibt Untersuchungen, die zeigen, dass, wenn Sie ein Ziel haben und dieses Ziel mit jemandem teilen, der Ihnen wichtig ist, Sie dieses Ziel mit 65-prozentiger Wahrscheinlichkeit erreichen, was erstaunlich ist. Aber wenn Sie mit dieser Person einen regelmäßigen Check-in vereinbaren, bei dem Sie ihr einfach sagen, wie es läuft und was Sie als Nächstes vorhaben, werden Sie dieses Ziel mit 95-prozentiger Wahrscheinlichkeit erreichen.

Diana Kander: Und das ist die Macht der Verantwortlichkeit, wenn man in der Lage ist, alle verrückten Träume zu verwirklichen, die man sich selbst gesetzt hat. Das ist sozusagen das erste Element.

Diana Kander: Und das zweite Element davon ist, wie jeder Druck auf sich selbst ausübt, um auf die großen Ideen zu kommen. Wenn Sie andere Leute in die Ideenfindung einbeziehen, haben sie oft viel bessere Ideen als Sie. Und sie werden sich an diesen Ideen beteiligt fühlen.

Diana Kander: Wenn Sie also einen kleinen Einzelhandelsstandort haben und versuchen, herauszufinden, wie Sie Kunden durch die Tür bringen, anstatt sich selbst Gedanken darüber zu machen, wie das geht, treffen Sie sich mit Ihrem Team. Und lassen Sie sie einfach brainstormen. Und manchmal kommen sie auf verrückte Ideen, und dann arbeiten sie in ihrer Freizeit an ihren Ideen und fühlen wirklich dieses Gefühl der Verantwortung, sie umzusetzen, viel mehr, als wenn Sie eine Idee gehabt hätten und lege es ihnen an.

Johannes Jantsch: Ja. Und ich denke, dass die Leute mit der Zeit aufhören, Ideen zu entwickeln, wenn sie nie gefragt werden oder sich nie einmischen. Und so ist es ein Teufelskreis. Sie haben die Innovation, die Sie haben könnten, irgendwie heruntergefahren.

Diana Kander: Das stimmt. Und sie sind oft näher am Kunden als Sie. Sie werden also einen viel besseren Einblick in die Möglichkeiten haben als Sie.

John Jantsch: Neben dem Schreiben und Reden bist du also auch Podcaster.

Diana Kander: Ja. Ich bin ein brandneuer Podcaster.

John Jantsch: Sie haben mir also gesagt, und ich bin mir wieder nicht sicher, wann die Leute sich das anhören, ob Sie neue Shows haben, die Sie veröffentlichen. Aber sagen Sie mir die Prämisse für die Show. Weil ich denke, dass es nicht nur unglaublich nützlich ist, sondern auch eine ziemlich faszinierende Vorstellung davon, was Sie tun.

Diana Kander: Also habe ich mir beim Schreiben dieses Buches The Curiosity Muscle ein verrücktes, kühnes Ziel gesetzt. Eine der Nebenhandlungen war also eine Figur in dem Buch, die versuchte, eine 10-Minuten-Planke zu erreichen. Und ich dachte gut, ich werde es versuchen. Ich werde es nicht verstehen, aber wenn ich es versuche, kann ich zumindest viel realistischer darüber schreiben.

Diana Kander: Und damals konnte ich einen One-Minute-Plank machen. Also 10 Minuten kamen mir total lächerlich vor. Und ich fing an, diese Dinge, diese Prinzipien, die ich Organisationen beibringe, auf mich selbst anzuwenden. Und in viereinhalb Monaten, in denen ich damit gekämpft habe, aber dabei geblieben bin, habe ich eine 11,5-Minuten-Planke gemacht.

Diana Kander: Und als ich dieses Maß an Zielerreichung probierte, dachte ich: Oh mein Gott, was kann ich nicht tun?

Diana Kander: Also habe ich mich mit einem Blatt Papier hingesetzt und aufgelistet … Okay, hier sind all die Dinge, die ich an mir selbst in Ordnung bringen möchte. Ich habe Selbstvertrauensprobleme und ich habe Angst, mit der ich zu kämpfen habe. 49 verschiedene Gegenstände von … schrecklich darin, Augenkontakt herzustellen und schrecklich darin, Komplimente anzunehmen. Oh mein Gott, ich habe Unsicherheiten, wenn es darum geht, eine Mutter zu sein. Also alles, was ich an mir als Profi verbessern wollte.

Diana Kander: Und dann nutze ich den Podcast, um mich selbst dafür verantwortlich zu machen, an all diesen Dingen zu arbeiten. Deshalb spreche ich jede Woche mit einem Experten, der mir hilft, blinde Flecken in den Bereichen aufzudecken, die ich alleine nie erraten hätte, und Dinge auszuprobieren, von denen ich nie gedacht hätte, sie auszuprobieren.

Diana Kander: Und Sie wissen, dass ich einige sehr bedeutende Ergebnisse erzielt habe.

John Jantsch: Es ist also nicht nur ein Podcast, sondern auch eine Art Selbstverbesserungsprojekt, bei dem Sie jemanden haben, der Sie in gewisser Weise zur Rechenschaft zieht. Ich meine, weil-

Diana Kander: Das stimmt.

John Jantsch: … du zeigst es der Welt. Es ist also großartig.

Diana Kander: Ich habe diese Formel in meinem Leben, John, die umso beängstigender ist, je mehr Leute mich dafür zur Rechenschaft ziehen müssen, desto mehr werde ich sie ausstrahlen. Die Arbeit an 49 verschiedenen Dingen ist für mich sehr beängstigend und sehr verletzlich, also versuche ich einfach, so vielen Menschen wie möglich davon zu erzählen.

John Jantsch: Also Diana, wo können die Leute mehr über dich und deine Arbeit erfahren und sich hoffentlich auf den Podcast einschalten?

Diana Kander: Ja, sie können alles auf dianakander.com finden. Links zu Büchern, Reden und dem Podcast. Und der Podcast heißt Professional AF, was einfach wirklich professionell bedeutet.

John Jantsch: Das AF bedeutet also nichts, huh? Gerade-

Diana Kander: Die Leute fragen mich, was das bedeutet, und es bedeutet wirklich, wirklich professionell.

John Jantsch: … Großartig. Und das ist dianakander, ER, .com. Und wir werden es auch in den Shownotes haben.

John Jantsch: Also Diana, tolles Buch. Der Neugiermuskel . Du hast ein T-Shirt, auf dem ich den Leuten die ganze Zeit erzähle, dass Neugier meine Superkraft ist. Und ich schätze, ich brauche ein T-Shirt von dir. Aber ich bin mir nicht sicher-

Diana Kander: Ich wollte dir eine mitbringen, aber ich habe sie nur im Damenschnitt. Damit ich sie Ihren Töchtern oder Ihrer Frau John anbieten kann. Ich habe noch keine Unisex-Version.

John Jantsch: … Ich habe also eine Geschichte, die wahr sein kann oder auch nicht. Ich bin aufgewachsen mit… Ich habe sieben Brüder und zwei Schwestern. Also 10 von uns. Und meine Mutter hat immer eine Geschichte erzählt, und wie ich schon sagte, ich habe keine Ahnung, ob sie wahr ist oder nicht. Aber wenn sie uns alle irgendwohin brachten, sagte Dad, dass du auf die anderen neun aufpasst und ich auf John aufpasse. Und das liegt daran, dass ich einen sehr starken Neugiermuskel habe.

Diana Kander: Nun, ich denke, das kann Sie nur in jungen Jahren in Schwierigkeiten bringen, bringt Ihnen aber als Erwachsener viele Möglichkeiten.

John Jantsch: Dem stimme ich zu. Ich schreibe es zu … Die 30-jährige Reise, auf der ich mich befinde, ist nur ein Springen von einer Sache, auf die ich neugierig bin, zur nächsten. Deshalb hat mich der Titel dieses Buches so fasziniert.

Diana Kander: Danke, dass Sie neugierig auf das Buch sind und mich zur Show eingeladen haben, und dies ist das rasanteste Interview, das ich je geführt habe, aber auch das aufregendste. Also vielen Dank.

John Jantsch: Und wir haben das nicht erwähnt, aber Sie sind gleich die Straße runter in Kansas City, Missouri. Es macht also immer Spaß, jemanden in meiner Heimatstadt zu interviewen, was ich nicht oft genug mache.

Diana Kander: Ich weiß. Es gibt eine Menge von uns Autoren, die herumlungern.

John Jantsch: Normalerweise beende ich diese Show, wie sich einige Zuhörer erinnern werden, mit den Worten: Ich hoffe, ich treffe Sie bald da draußen auf der Straße. Und ich würde sagen, bei dir ist es wahrscheinlicher als bei vielen anderen.

John Jantsch: Danke, dass du dich uns angeschlossen hast, Diana, und noch einmal, ich werde es beenden, wie ich es immer tue. Hoffentlich sehen wir uns irgendwo da draußen auf der Straße.

Diana Kander: Dito John. Bis bald.